季度工作總結匯總5篇大綱
總結是在某一時期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成後進行回顧檢查、分析評價，從而得出教訓和一些規律性認識的一種書面材料，通過它可以全面地、系統地瞭解以往的學習和工作情況，讓我們抽出時間寫寫總結吧。那麼你知道總結如何寫嗎？以下是小編爲大家收集的季度工作總結5篇，僅供參考，歡迎大家閱讀。
一、1-8月工作開展情況
1、工會組織建設。今年，鎮工會圍繞年度的工作目標，集中力量，狠抓落實，把工會規範化建設又向前推進了一大步。至今年8月底，全鎮累計共有基層工會79個，涉及職工14000餘人，有會員13000餘名。其中銷售500萬以上非公企業已建工會62家，今年新建9家，做到應建都建，一家不漏;今年新建家電行業工會一家，創建規範化建設合格單位6家，新入會會員1000餘名。
2、職工維權工作。至今年8月，全鎮共有51家單位建立了職代會制度，其中新建6家。廠務公開建制數3家，與此同時，鎮工會還積極探索新時期勞動關係的新路子，使大量勞動關係矛盾協調在源頭，化解在基層，解決在萌芽狀態。鎮職工維權中心今年共接待職工來信來訪15件，調解工傷事故89起，其中涉及外來職工272人，合計賠償金額132。54萬元;調解工資糾紛45起，標的4。81萬元。勞動爭議調解案件，件件有着落，事事有迴音，結案率達100%，對弱勢羣體提供義務法律諮詢36起。
3、職工素質教育。全鎮工會組織職工學習“榮辱觀”，增強職工投身現代化建設的責任感和使命感，不斷提高職工的科學技術文化素質。按照服務基層企業爲主，提高職工技能爲主，與企業日常管理相結合，與本地、本系統的競賽活動相結合的工作要求，各級基層工會積極組織開展了創新競賽、技術比武、合理化建議等多種形式的羣衆性經濟技術創新活動。全鎮有5600多職工投身到這一活動，組織家電行業技術比武1次，縫紉工技術比武2次，提出合理化建議120多條。組織基層工會幹部培訓3期，培訓200餘人次。重大節日期間和日常的職工文化活動豐富多彩，“五四”青年職工歌手大獎賽，七月企業籃球友誼賽等，展示了當代工人階級崇尚健康、文明、科學生活方式的精神風貌，進一步增強競爭和創新意識。
4、幫扶救困工作。在積極組建企業互助基金的基礎上，開展職工重特大病補充保險和女職工保險的宣傳和落實工作，建立健全特困職工檔案，爲下半年的結對慰問做好準備。至今，又有2家企業希望建立企業職工互助基金，目前正在籌建中。
5、工會自身建設。組織基層工會主席深入學習“榮辱觀”和工會業務知識，工會幹部的大局觀念和維權意識有了明顯增強，爲職工說話辦事的能力有了新的提高;協助國稅收繳企業工會經費，上半年的已全部收齊。
二、先進典型介紹
1、浙江心連心電器有限公司：基礎紮實，各項工會工作開展有序，企業對工會工作重視。4月組織職工參加企業之歌大獎賽，7月與鎮工會一起舉辦家電行業職工技能比武，今年下半年將創建企業文化中心。
2、寧波神馬集團：基礎紮實，各項工會工作開展有序，企業對工會工作重視。企業經常開展勞動競賽，安全培訓，職工文藝活動。已建成企業文化中心。
3、餘家路村聯合工會：基礎紮實，各項工會工作開展有序，對工會工作重視。是主動參與安全生產試點村，已建成村級規範化工會職工活動中心，等待市總工會驗收。下半年重點是主動參與安全生產工作。
4、老浦村聯合工會：基礎紮實，各項工會工作開展有序，對工會工作重視。是主動參與安全生產試點村，下半年重點是主動參與安全生產與建設村級規範化職工活動中心。
三、下步重點工作打算
1、繼續做好組織建設。在現有的基礎上，繼續抓好工會的組織和規範化建設。包括企業工會星級規範化建設、企業民主直選、村級規範化職工活動中心建設等。
2、紮實推進職工維權。下半年重點一是解決職工上訪和勞資糾紛，對基層工會主席進行重點培訓，創建勞動關係和諧企業。二是幫困扶貧工作。做好各類保險的擴面和特困職工的結對慰問。三是試點村主動參與安全生產工作。
3、職工教育培訓。一是開展“創建學習型組織，爭做知識型職工”活動。二是進行基層工會主席培訓。三是組織基層工會開展科學技術攻關活動。四是積極開展工會工作調研。
4、工會自身建設。一是積極完成上級交代的任務。二是協助國稅收繳工會經費。
季度工作總結 篇2今年三季度，我鄉認真按照上級有關要求，將清潔鄉村工作做深、做細、做實，在開展清潔鄉村活動的同時大力開展生態鄉村建設，改善農村生產、生活環境。現將工作總結如下：
一、工作開展情況
（一）廣泛宣傳，全面發動
我鄉利用通過懸掛橫幅、張貼標語、開展植樹活動、文藝演出等多方式向返鄉農民工大力宣傳生態鄉村活動，營造鄉村建設的濃厚氛圍。
1、張貼標語
我鄉各村於8月在村屯公路邊，村屯小賣部等人員密集場所張貼標語，全鄉共張貼標語50多條。
2、開展文藝演出
我鄉於節假日期間在部分村屯開展迎新春文藝演出，在演出中通過歌舞、小品等形式宣傳生態鄉村建設。
（二）加強“三清”工作，改善環境衛生。
實行包乾責任制，以各掛點村領導、幹部爲首，充分利用一切可以利用的人員，包括新農村指導員、第一書記、掛村工作隊、村幹部、一組兩會成員、保潔員、生產隊長、黨員、老闆、學生、家長等，負責做好各村所轄範圍內“三清”工作，形成齊動手、互協助的良好氛圍。
1、清潔家園。重點對村屯內公路沿線，房前屋後、商店、活動中心、村委、學校周邊等公共場所和人員集中地成堆垃圾進行清理，對大面積歷史垃圾則出動剷車、後驅動車及清運隊伍進行搬運或就地填埋。三季度我鄉共出動人員110多人次，剷車、後驅動15車次，投入經費1多萬元，清理垃圾60多噸。
2、是清潔田園。通過組織幹部羣衆清撿村屯周邊、主要道路兩旁、河流兩岸、田間地頭等重點區域的農藥、化肥、薄膜、拋秧盤等農業生產廢棄物，向農戶宣傳其危害性，引導羣衆形成“田間地頭順手撿”的良好習慣。同時大力推廣測土配方施肥技術、秸稈還田等農業清潔生產實用技術，並適時適量做好病蟲害防治，儘量減少投入，做到清潔、科學生產。
3、是清潔水源。重點治理村屯生活污水、畜禽養殖糞污、農村飲用水源地保護。對村屯內家庭畜禽散養的糞便、生活污水統一進入沼氣池，未建設沼氣池的則進行簡易挖坑集中覆蓋或通過敷設填埋管道集中處理。對村屯內水井、水塘、排水溝、河流的沉積污泥、水面漂浮物、排水通道進行全面清理，並在大雨過後組織人員對馬來江兩岸進行一次全面整治。
（三）加大圩街整治力度。
三季度我鄉開展了6次圩街整治大行動。特別是針對節假日圩街人流量和攤販增加，加大對佔道經營、亂擺亂賣、違規亂搭亂建的行爲整治力度。同時與圩街所有單位、商鋪、住戶簽訂“門前三包”責任書，要求單位、商鋪、住戶搞好門前衛生、管好門前秩序、做好門前美化綠化工作。及時清理亂堆亂放、各種“牛皮癬”以及“小廣告”。
（四）做好20xx年保潔代收代繳工作
通過致羣衆的一封信、鄉村幹部入戶等方式宣傳繳納保潔費的意義和有關政策，加強收繳工作的宣傳力度。同時充分發揮“一組兩會”作用，羣衆通過召開理事會議、村民代表會議、戶主會議等形式參與收繳工作。嚴格規範收繳程序，確保流程公開、羣衆知情。該鄉各村屯建立獨立賬本，由村民推選報賬員，製作保潔費收支情況流水賬，並定期進行公示，接受羣衆監督，確保專款專用。強化保潔隊伍管理，提升保潔員工作責任心，杜絕保潔不到崗、到崗不出力的情況，使羣衆對環境衛生滿意，繳納保潔費樂意。目前已通過信用社成功代扣94.6萬元，完成全年保潔費收繳任務的104%，爲“清潔鄉村”長效續航提供保障。
（五）做好“三化”工作，開展生態鄉村建設。
在清潔鄉村活動取得階段性成果的基礎上，做好道路硬化、村屯綠化、水源淨化“三化”工作， “生態鄉村”活動逐步開展。加快進村水泥路建設，認真把好質量關，完善各項監管制度，改善通行環境和客運環境，實現村屯道路互聯互通。
二、下一步工作計劃
（一）加大宣傳工作力度。繼續通過多種方式方法宣傳環境衛生意識，與羣衆多交流，做好解釋工作，逐漸轉變羣衆的傳統思想和觀念，爭取全民參與清潔鄉村活動。
（二）加大“三清”整治力度。特別側重於對大的水塘、馬來江等水源污染源進行整治，爭取從源頭上截斷污染源，對公路、村屯、田間也不放鬆，杜絕污水直排到農民田間造成污染。
（三）加大圩街整治力度。加大對圩街“五亂”整治力度，規範市場經營秩序，營造一個整潔、有序的市場環境。
（四）積極開展生態鄉村建設。加強與交通、林業、水利等上級部門協商力度，爭取資金和項目開展生態鄉村建設。
（五）加強日常監督管理。加大對保潔員日常工作監督和管理，對家園、田園、水源進一步漏補缺和完善，鞏固活動成果，不斷完善長效管理機制。
季度工作總結 篇3回首，看看今季度的一季度，我都不知道自己做了什麼，居然今季度的營業額沒有完成，還差70多萬，心裏真是不好受，對自己做個檢討，對今季度的所有事情，做個歸納。
一、我認爲今季度業績沒有完成的原因是以下三點：
1.市場力度不夠強，以至於現在唐山大企業中好多客戶都還沒接觸過，沒有合同產生!沒有達到預期效果!
2.個人做事風格不夠勤奮.不能做到堅持到最後，特別是最近今季度四至八月份，拜訪量特別不理想!
3. 在工作和生活中，與人溝通時，說話的方式、方法有待進一步改進。
二、工作計劃：
工作中自己時刻明白只存在上下級關係，無論是份內、份外工作都一視同仁，對領導安排的工作絲毫不能馬虎、怠慢，在接受任務時，一方面積極瞭解領導意圖及需要達到的標準、要求，力爭在要求的期限內提前完成，另一方面要積極考慮並補充完善。
業績代表過去，並不是代表過去就沒事了。要以過去的不足和問題來鞭策自己，讓自己在新的時間裏有更好的突破!爲了明季度的工作能上升一個層次，給自己制定計劃如下：
三、個大部分：
1. 對於老客戶，和固定客戶，要經常保持聯繫，在有時間有條件的情況下，送一些小禮物或宴請客戶，好穩定與客戶關係。
2. 在擁有老客戶的同時還要不斷從各種媒體獲得更多客戶信息。
3. 要有好業績就得加強業務學習，開拓視野，豐富知識，採取多樣化形式，把學業務與交流技能向結合。
九小類：
1. 每月要增加5個以上的新客戶，還要有到3個潛在客戶。
2.一週一小結，每月一大結，看看有哪些工作上的失誤，及時改正下次不要再犯。
3. 見客戶之前要多瞭解客戶的狀態和需求，再做好準備工作纔有可能不會丟失這個客戶。
4. 對客戶不能有隱瞞和欺騙，這樣不會有忠誠的客戶。在有些問題上你和客戶是一致的。
5. 要不斷加強業務方面的學習，多看書，上網查閱相關資料，與同行們交流，向他們學習更好的方式方法。
6. 對所有客戶的工作態度都要一樣，但不能太低三下四。給客戶一好印象，爲公司樹立更好的形象。
7. 客戶遇到問題，不能置之不理一定要盡全力幫助他們解決。要先做人再做生意，讓客戶相信我們的工作實力，才能更好的完成任務。
8. 自信是非常重要的，要自己給自己樹立自信心，要經常對自己說“我是最棒的!我是獨一無二的!”。擁有健康樂觀積極向上的工作態度才能更好的完成任務。
9. 和公司其他員工要有良好的溝通，有團隊意識，多交流，多探討，才能不斷增長業務技能。
四、明季度的個人目標：
一個好的銷售人員應該具備：好的團隊、好的人際關係、好的溝通技巧、好的銷售策略、好的專業知識、還有一條始終貫穿其中的對銷售工作的極度熱情!個人認爲對銷售工作的熱情相當重要，但是對工作的熱情如何培養!怎麼延續?把工作當成一種手段而不是負擔~工作也是有樂趣的，尋找樂趣!通過10季度的工作和學習，我已經瞭解和認識到了一些，我們有好的團隊，我們工作熱情，我們可以做到也一定能做到!我明季度的個人目標是400萬，明季度的現在能擁有一輛屬於自己的車(4萬~7萬)!一定要買車，自己還要有5萬元的資金!
我相信自己能夠成功，爲自己的目標而奮鬥!加油!
季度工作總結 篇49月份就快結束，回首這個季度的工作，有碩果累累的喜悅，有與同事協同攻關的艱辛，也有遇到困難和挫折時惆悵，時光過得飛快，不知不覺中，充滿希望的第四季度即將臨近。可以說，第三季度是公司推進行業改革、拓展市場、持續發展的關鍵點。現就本季度重要工作情況總結如下：
一、虛心學習，努力工作！
（一） 在第三季度裏，我自覺加強學習，虛心求教釋惑，不斷理清工作思路，總結工作方法，一方面，幹中學、學中幹，不斷掌握方法積累經驗。
（二） 注重以工作任務爲牽引，依託工作崗位學習提高，通過觀察、摸索、查閱資料和實踐鍛鍊，較快地完成任務。另一方面，問書本、問同事，不斷豐富知識掌握技巧。在各級領導和同事的幫助指導下，不斷進步，逐漸摸清了工作中的基本情況，找到了切入點，把握住了工作重點和難點。
（三） 愛崗敬業、紮實工作、不怕困難、勇挑重擔，熱情服務，在本職崗位上發揮出應有的作用。
二、心繫本職工作，認真履行職責，突出工作重點，落實銷售目標。
（一）主要精力做好乾熄焦和礦熱爐方面餘熱發電項目，去內蒙古慶華集團300萬噸幹熄焦項目、西部煤化工100萬噸幹熄焦項目、博宇特鋼BPRT項目、天淨礦熱爐項目，都是由於鋼鐵行業過度擴張，導致行業虧損嚴重，企業也是在觀望投資環境，等待投資機會，所以跟蹤的項目工作都沒有進展。
（二）烏海周邊的水泥行業嚴重過剩，擁有良好的石灰石資源，建成15條旋窯生產線，後期水泥廠都在緩建中，致使水泥項目沒有可跟蹤的及無發電項目可做。
（三）到山西太原見徐寶樓跟蹤能華項目，這個項目無資源可利用，也是個過時的項目。邯鄲匯雄節能公司的凌炯明，手裏有很多關係，但是我給邯鄲地區的很多鋼廠打電話，我也沒聯繫到有價值的項目信息，我們能做的很少。
（四）這個季度還拜訪天福水泥陳超，請沈軍等人吃飯。第二次等待陳超接見時電話聯繫喬世曉，陳知道後較爲不快，藉口不見，結果未能見到陳。從該公司其他人員口中未聽到有其他競爭對手近期來過。電話聯繫喬總說：他以爲合同早和我們簽訂了，由於水泥行業不景氣，傾向墊資方案，讓我找陳總他來聯繫，我說：還是我直接找陳總吧，避免陳超警惕我們找喬總而不接見我們，但是擔心的事情還是不可避免。
（五）通過長林公司介紹，認識高義鋼鐵煤化公司的張總（老闆的弟弟）及集團的董事長高總，讓做好技術方案和投資性經濟分析，國慶後去約見老闆，具體是哪種模式沒定下來，要繼續加強工作。
三、主要經驗和收穫。
在這個季度的工作中，完成了一些工作，取得了一些收穫，總結起來有以下幾個方面的經驗和收穫：
（一）只有擺正自己的位置，下功夫熟悉基本業務，才能更好適應工作崗位。
（二）只有主動融入集體，處理好各方面的關係，才能在新的環境中保持好的工作狀態。
（三）只有堅持銷售原則，落實好銷售工作，認真做好本職工作，才能及早簽單。
（四）只有樹立服務意識，加強溝通協調，才能把分內的工作做好。
（五）要加強與客戶的交流，要做好與客戶溝通，解決好客戶的要求。
四、加強檢查，及時整改，在工作中正確認識自己。
（一） 開展常規反省，不斷的提高自己的思想認識和知識水平。
（二） 經過這樣緊張有序的一個季度，我感覺自己工作技能上了一個新臺階，做每一項工作都有了明確的計劃和步驟，行動有了方向，工作有了目標，心中真正有了底！基本做到了忙而不亂，緊而不散，條理清楚，事事分明，從根本上擺脫了剛參加工作時只顧埋頭苦幹，不知總結經驗的現象。就這樣，我從無限繁忙中走進這一新季度，又從無限輕鬆中走出這一季度 ，還有，在工作的同時，我還明白了爲人處事的道理，也明白了，一個良好的.心態、一份對工作的熱誠及其相形之下的責任心是如何重要。
（三） 在這個季度的工作中接觸到了許多新事物、產生了許多新問題，也學習到了許多新知識、新經驗，使自己在思想認識和工作能力上有了新的提高和進一步的完善。
（四） 在日常的工作中，我時刻要求自己從實際出發，堅持高標準、嚴要求，力求做到業務素質和道德素質雙提高。
（五） 回顧這一季度自己的工作情況，捫心自問，在諸多方面還存在有不足。因此，更要及時強化自己的工作思想，端正意識，提高銷售工作的方法技能與業務水平。
五、要定期召開工作會議，兼聽員工的意見，敢於開發新方法，總結工作成績與問題，及時採取對策！
六、存在的不足
總的來看，存在很多不足的地方，還存在一些亟待解決的問題，主要表現在以下幾個方面：
1對內部關係協調還不夠，要從思想上加以提高，爲企業創造良好的工作環境和形象。
2需要更加堅持不懈的勁頭，對於越是有難度和有挑戰的項目，就越應該鬥勁十足，堅持不懈的對待，不應該有絲毫懈怠的情緒，也不應該輕易放棄。這個是以後需要時刻提醒自己的。
3工作還不夠細緻，有的關係還沒有做到位，溝通能力和細緻程度還需要加強，在新的季度裏面爭取有更大的改變和進步。
4發掘和開發客戶資源不夠，跟蹤的項目信息不夠,尤其是潛在客戶和目標客戶,領導交代的任務沒有及時完成，執行力度不夠。
5對新的東西學習不夠，工作上往往憑經驗辦事，憑以往的工作套路處理問題，表現出工作上的大膽創新不夠。
七、從自身原因總結
（一）我認爲自己欠缺強力說服打動客戶的技巧；
（二）注意自己銷售工作中的細節，謹記銷售理論中顧客就是上帝這一至理名言。用自己真誠的微笑，清晰的語言，細緻的推介，體貼的服務去征服和打動消費者的心。
（三）要深化自己的工作業務，力爭滿足每一位顧客的需求，更力爭增加銷售客戶數量，提高銷售業績；
（四）端正好自己心態，其心態的調整使我更加明白，不論做任何事，務必竭盡全力；
（五）總之，通過對自己這一季度的工作總結，發現有很多的不足之處，同時也爲自己積累下了銷售工作的經驗；在未來的工作中，利用自己精力充沛，辛勤肯幹的優勢，努力學習業務知識和提高銷售意識，紮實進取，努力工作，爲公司的
發展儘自己綿薄之力！
八、下步的打算
針對工作中存在的不足，爲了做好下一季度的工作，突出做好以下幾個方面：
（一） 積極搞好內部的協調工作，進一步理順關係；
（二） 加強新知識的學習提高，創新工作方法，提高工作效益；
（三） 利用好長林公司的關係，做好高義鋼鐵公司的幹熄焦項目；
（四） 加強利用中介的資源和關係開展好客戶的開發；
（五） 加強基礎工作，強化銷售的創新實踐，促進銷售水平的提升。
在今後的工作中要不斷創新，及時與內部人員進行溝通，提高銷售工作的意識，同時在銷售工作方面要嚴格要求自己，爲公司創造更大價值。在下一個季度的工作中，我會繼續努力，多向領導彙報自己在工作中的思想和感受，及時糾正和彌補自身的不足和缺陷。我們的工作要團結纔有力量，要合作纔會成功，才能把我們的工作推向前進！我相信：在上級的正確領導下，XXX的明天更美好!
XXX 於20xx年9月30日
季度工作總結 篇5去年奶粉事件後，市場進入一種瘋狂的境況之中，好像一切都可以不按常理出牌。作爲負責一個地級市場的基層管理者，我時常承受着工作上的巨大壓力。我剛到眉雅區的心境就是：迷茫---恐慌---不知所措。但同時我也明白一個道理，紛繁複雜的表現下面，規律性的東西一定是以一種很簡單的方式存在着。我要想完成公司780萬的任務，要想超越市場的強者，要想壓制市場的弱者，在思維方式上：我還得跳出我這個層面來思考，甚至跳出銷售層面來思考；在行動方式上：按銷售規律辦事，抓住現階段主要問題辦事。作這個工作總結，爲的是完成公司領導佈置的任務，同時真希望通過這次工作總結把自己的思路理一理，讓自己作一個深刻的反思，也讓公司領導給以指教。
一．一季度主要完成指標
1.一季度實際匯款124.3萬，完成比例112%，
2.新建網點24個，3月底網點總數128個；
3.一季度對仁壽和眉山市區業務進行了調整；
4.開展場外自助活動56場；
5.申請廣告噴繪19家共308平方米。
二．市場存在的問題
1.眉雅區銷售專員共98人，3月時間銷售369772元，銷售專員人均銷售3770元/月，網點平均銷售2880元/月，平均值都比較低；
2.雅安市場網點建設明顯遲緩，整個一個地級市網點數量只有34個，很不合理；
3.城區賣場費用投入比例高，重點城區網點銷量低，費效比高，平均達到40-45個點；
4.市場缺少明星店，形象店，沒一個網點廠價月銷量達到2萬以上；
5.銷售專員整體素質偏低，缺少真正意義上的優秀銷售專員；
6.眉山市區鄉鎮市場調整明顯不到位，對整體市場銷量造成明顯影響；
7.一，二月自助活動安排太少；
8.漢源市場業務員遲遲不能到位，嚴重影響市場維持和開發；
9.公司的促銷活動安排缺少針對性，並且力度偏小。
三．對市場的幾點思考
1.市場競爭激勵，各個品牌都象瘋了一樣投入費用和搞買贈活動。公司今年的任務定的很高，那麼我作爲一個區域負責人，我該怎麼做？與競品去血戰？不管公司的任務指標，得過且過地混日子？苦悶----還真是我的真實寫照。
2.提升銷量，提高市場佔有率，控制費用投入比例這幾個方面怎麼去協調？費用投入的重點是：人員？促銷品？陳列？還是特價？
3.競品搞買贈，我們跟還是不跟？競品瘋狂的買陳列，我們跟還是不跟？競品搞特價我們跟還是不跟？競品連悶三手，我們跟還是不跟？
4.我們的優勢到底是什麼？我們的劣勢又是什麼？我們的機會在哪裏？我們最大的潛在威脅在哪裏？
5.如果比我們強大的品牌封殺我們，我們該怎麼辦？比我們弱小的品牌在鄉鎮市場蠶食我們有價值的網點，我們該怎麼辦？跟我們實力相當的品牌攻擊我們，我們該怎麼辦？
6.我們需要什麼樣的經銷商？當公司安排的活動和經銷商的利益有衝突時候，我們該怎麼辦？經銷商把我們品牌當陪襯時候我們怎麼辦？經銷商把我們品牌當重中之重，一味的在我們品牌上索取高額利潤差時候我們怎麼辦？公司能給經銷商帶來什麼？我能給經銷商帶來什麼？
7.什麼是優秀的業務員？優秀的業務員從哪裏來？什麼是優秀的銷售專員？銷售專員從哪裏來？
8.總之問題太多，最根本的問題就是，怎麼完成公司下達的全年任務。
四．我的解答
作爲一個區域負責人，我個人的理解就是：區域負責人就是爲了完成公司任務而存在的。對我而言，就是保證眉雅區780萬的任務完成。就象戰場一樣，職場也沒得選擇---必須把紅旗插在目標陣地上（唯一可能的意外，就是死在進攻的路上）。怎樣來完成任務呢？一切還得迴歸到營銷的基本上來：
1.目標：把明一做成區域內國產奶粉領先品牌，總區域做到前三名，力爭做到第二。一到兩個縣（或經銷商區域）做到國產品牌第一；
2.產品：整個市場以嬰兒系列智嬰系列爲主，力爭智嬰佔到總量的30%，米粉以聽裝米粉爲重點品相，將聽裝米粉在米粉總量佔有比提升到60%，其它品類以550g葡萄糖爲突破口，將550g葡萄糖鋪到每一個明一網點，力爭讓550g葡萄糖下半年銷量提升300%，從而也起到提升奶粉和米粉銷量的作用（市場上沒有同我們550g葡萄糖直接競爭的品牌葡萄糖）。成人粉以獨立成人裝爲主，將全脂成人裝設計成特價走量產品（全脂有三大有點，一是本身廠價低，做特價空間就大，對消費者視覺的衝擊就強；一是全脂口感好，消費者購買後重復購買的可能性大，並容易形成明一奶粉口感好的口碑；一是全脂適合於不同年齡段的人吃，目標消費羣體多）。讓全脂不定期的在不同買場搞特價，甚至搶購價，以此來提升品牌曝光率，帶動其它品相的銷售，降低賣場費效比；
3.渠道：6月之前，根據市場具體情況，合理分佈網點，將網點總數提升到160--165個。提升網點的質量，力爭在下半年打造月銷售（零售價，以下同）5萬以上店以1家，月銷售2萬以上的店10家，月銷售1萬以上的店30家，消滅月銷售20xx以下的網點，在12月前將單店平均銷量提升到4650元/月；
4.人員：對不合格的業務人員進行調整(3月時候已經調整兩人)，針對每個業務員的具體情況，每月進行有針對性的個人指導，每月例會時候，對業務員進行1-2小時的培訓。對銷售專員的管理，放權給業務員，但嚴格監督業務員對銷售專員的管理和培訓；
5.促銷：a.每月區域內小型自助活動不低於30場；b.保值保量的完成公司統一安排的一切活動，特別是媽媽班和大中型品牌推廣性的活動；c.讓經銷商在陳貨上讓利，公司給一定的政策支持，把陳貨處理做成有力度的促銷活動，變廢爲寶；d.在城區大賣場，特別是新開的FI賣場，加大免費小聽奶粉的派送；e.鄉鎮重點網點，儘量推行定量陳列方案和上專職促銷，封殺其它奶粉的進場或者上升空間，個別鄉鎮重點網點，推行包場方式；f.城區個別重點網點，試驗正常陳列的基礎上加大贈品力度這種方式，不與競品比拼陳列費用的瘋狂投入；g.嚴格監控經銷商的贈品採購數量和質量，確保公司資源投入的有效性。
五．希望公司的支持
1.下半年任務很重，經銷商月銷量幾乎要達到20萬以上，個別經銷商需要月銷售30萬以上，希望公司在眉雅區配置3名理貨員，一名在眉山市區，一名在仁壽，一名在雅安，不管同意與否，都忘公司領導批覆；
2.希望公司加強業務和醫務兩個部門的溝通，特別是希望兩個部分能形成合力，醫務的名單回收固然重要，但更重要的是名單的有效率，說的直白點，到底有多少醫務名單最後變成了我們的消費者---忠實的消費者（個人認爲這個比醫務名單回收量和醫務網點數量重要的多）；
3.公司的噴繪流程規範本是好事，但規範過度了就缺少靈活性，顯現出來的就是噴繪效率太低，從申請到噴繪發到市場，一般是20天以上，這樣就失去了很多市場機會；希望公司在噴繪上能加大當地製作的比例；
總之，一季度的工作完成的還是比較理想的，但人無遠慮，必有近憂，一季度只是開頭，壓力都在下半年，市場的關鍵卻在上半年。6月之前，必須把渠道調整好，各種基礎工作做紮實，全年的任務纔有保障。作爲區域負責人，着眼點必須是整個區域，必須是全年任務。着手之處，必須是每一個網點，每一次活動，每一名銷售專員。我堅信，只要我們堅持，只要我們執着，市場就無小事，每一張廣告畫都要一絲不苟地去張貼，每一個玻璃杯都要及時地配送到網點，配送到銷售專員手中；市場就無大事，每一次競品的挑釁，都會有應對之策，每一次山窮水復，都會迎來柳暗花明。
