精選企業理念的語錄合集39條

美國總統里根被人們譽爲"偉大的溝通者"，他絕對不是浪得虛名。在里根數十年的政治生涯中，深刻體會到與民衆溝通的重要性。即使在擔任總統期間，他也保持着經常閱讀選民來信的習慣，並挑出一些信件，利用晚上的時間在家裏回覆。以下是小編爲大家整理推薦的企業理念的語錄39條,供各位參考。

1、制訂工作計劃。制訂工作計劃的根本原因就是爲了確保行動，分解目標，避免錯誤，保證結果。計劃是方向，是我們實現目標的起點，相對來說計劃是一個判定標準。如果把制訂計劃當做一個工作，而不用來指導實際的工作，爲了計劃而計劃，那就是多此一舉。我卻深切地感到，相當多的管理者就是爲證明自己在工作而爲上級交作業。

2、任人唯親會影響企業發展，破壞團隊精神，在企業內形成拉幫結派的不良風氣，嚴重影響企業的正常運作。管理者的任人唯親還會影響其在下屬心中的威嚴形象，造成下屬對管理者、對公司的不滿情緒，下屬便失去對公司的歸屬感和責任心，影響員工的工作效率。與管理者因關係親近而被任命的人會引起下屬的非議，影響工作中的協調合作，也會讓一些想走捷徑的員工形成小團體，影響公司的工作氣氛。

3、成功的祕訣是很廣泛的一個概念，是一些小細節。要養成必要的好習慣。設立目標併爲目標列出計劃。不要過多的依賴於經驗。講誠信創業者立足之本。創業者要有成功的慾望。與志同道合的積極者做朋友。要遵循客觀規律不要信命運之說。

4、這裏所說的團隊，簡單來說就是大局意識、協作精神和服務精神的集中體現。隊的核心是協同合作，團隊是具有向心力和凝聚力的，團隊要高效運轉，要達到個體利益和整體利益的統一。隊精神的形成並不要求團隊成員犧牲自我，相反，而是要每個個體都發揮自己的個性和特長，爲了達到同一個目標而努力。果沒有良好的從業心態和奉獻精神，那麼講團隊精神就是無稽之談。

5、對於任何一個企業而言，不論是長期還是短期，企業都不能在管理中犯墨守成規的錯誤。企業管理者必須不斷地探索技術和新的經營思路，傾盡全力將企業打造成爲一個擁有創新機制，能夠靈活發展的企業，才能夠證明企業管理者的能力並實現其價值。但是，要讓企業管理者放棄墨守成規的老思路，實施創新型的靈活管理模式，對於很多企業管理者而言都不是一件特別容易的事情。

6、管理者，就是把事情做得正確的人。業家，就是做正確的事情的人。理者，就必須卓有成效。識你的時間，只要你肯，就是一條卓有成效之路。有成效是可以學會的。有成效是一種習慣，是不斷訓練出來的綜合體。

7、工作時感覺痛苦悽慘。時候，我們的成長中伴隨着對父母的不斷反抗，同樣，很多創業公司的出現也是創始人爲了反抗以前的老闆，最有名的例子如新東方。時候，痛苦的感覺往往是前進的最大動力。

8、以穩爲主，穩中求快；古希臘哲學家德謨克利特曾說過："一切都靠一張嘴來做而絲毫不實幹的人，是虛僞和假仁假義的。"這句話的意思是說，一個人要想獲得成功就必須走穩每一步，如果好高騖遠，註定會失敗。

9、[愛情與創業的共同點]在創業中，第一次創業成功的比率不到10%，一般人往往到第四次創業時，才能真正成功。愛情中，初戀成功的比率只有6%，超過一半的人經歷過四次甚至更多次的戀愛，才能走向婚姻。

10、創業大成至少要過四關：用戶，用勢，用人，用己。第一關用戶是基礎。好的創業者重視產品，對用戶需求高度敏感，對用戶反饋高度重視，有急迫感。

11、事無鉅細都要親自過問，這是很多管理者的通病。其實你大可不必如此，有時候放手交給員工去做反而會收到意想不到的效果。在領導的監督之下，員工常常會感覺不自在，大腦的思維也會被禁錮住；而當領導離開時，他們纔會噓一口氣，從而心無芥蒂地開展工作。所以，管理者在授權時應做到用人不疑，給員工自由發揮的空間，讓他們全身心地投人工作中去，並充分發揮各自的聰明才智。

12、管理者既要嚴格管理，又要關心人、理解人、尊重人；既要加強思想教育，又要耐心說服，講清道理，這樣才能調動職工的積極性。

13、讚美的時間要恰當；讚美是一種藝術，要符合當時的時間、環境，還要控制讚美的度，只有恰到好處的讚美纔會給員工帶來正面的肯定、引導和鼓勵。切不可爲了讚美而讚美，不然就會適得其反。

14、有着好的創意與商機自然提高了創業成功的機率，但這不是根本，切不可捨本逐末，前些年《金點子》一書很暢銷，但至盡爲止也沒聽到過有誰靠金點子創業成功。

15、一個管理者，之所以能夠坐在主管的位置，往往不在於他個人的能力有多麼突出，而在於他有全局的意識、正確的價值觀、敏銳的洞察力以及卓越的管理能力。

16、賞罰並沒有錯，這是公司實現既定目標的手段。業的最終目的是爲了追求經濟效益的最大化，想要做到這一點，那麼就必須注重建立公平公正的賞罰制度。理者賞罰要分明，該賞的一定要賞，該罰的絕不姑息。的目的不是爲了懲罰，是爲了讓下屬明白自己的錯誤，以後不要再犯類似的錯誤，所以，管理者千萬不可以爲罰而罰。

17、美國科學家發現，理論上，無論經過多少次博弈，人類行爲合作的概率與不合作的概率總是近似相等的。但他們通過實際調查發現，一旦有了一次或數次進行合作的良好回憶，在後來的博弈過程中，參與合作的雙方總會依靠記憶來主動尋找善於合作的夥伴。這一點可以稱作路徑依賴。所以，優秀的管理者要學會依賴身邊的人，做個讓衆人團結合作的組織者。

18、作爲管理者，如果不能瞭解每一個員工的真實情況，不能發現每一個員工的長處，不能充分發揮每一個員工的價值，時間一長，那些表現一般的員工就會產生心理惰性，他們會認爲，反正不管自己怎麼做，老闆都看不到我的價值，那我還努力幹嗎呢？

19、真誠待人，管理者才能贏得人心。對於員工而言，他們希望所面對的管理者是真誠、講信譽、品德高尚的人，而管理者只有做到真誠對待員工，信任員工，纔會得到員工們的支持和回報。

20、作爲公司的管理者，應當有這樣的意識，員工是企業的根本所在。員工的付出是企業取得成就必不可少的因素，在企業的存在和發展中起着舉足輕重的作用。作爲管理者應該充分尊重自己的員工，不要瞧不起他們，要把自己和員工放在一個平等的位置，並經常跟員工進行開放式的溝通。作爲管理者，應當時刻強調對員工的尊重，使員工感受到自己在企業裏的重要性，只有這樣，員工才能全心全意地爲企業工作，這樣企業纔可以健康地發展。

21、如果管理者善於用人情管理的激勵藝術來領導員工、教育員工，對員工多一些關心和體貼，就能產生"潤物細無聲"的神奇功效。

22、尋找"煩惱、不安"的降落地，那裏是問題的解決之處！

23、因爲小事情就情緒低落，遭遇小小挫折便提不起勁甚至滿懷抱怨，這種人在團隊中很容易把不良情緒轉移給其他人，進而影響整體的工作氛圍。

24、如果你的員工當中有一個超級敏感的靈魂，當你提出批評時。要知道在團隊中他們是什麼樣的人，當他們非常在意的時候，你要謹慎地給出直接的反饋，因爲這可能會讓他們感到內疚並打消他們的積極性。

25、10個人的團隊，靠領導人的能力就夠了，因爲直線管理10來個人，罩得住；100人的團隊，必須依靠制度和管理體系；1000人的團隊，必須依靠一種文化和良性的價值觀；10000人以上的團隊，只能依靠一種信仰。

26、若是你身爲領導者，一味迴避與你意見相左的人、閃躲棘手情況，是不負責任的行爲。善待反對者，有時候，吸納別人，讓他們成爲你團隊中的一員，可以讓他們產生休慼與共的利害關係，化解敵對。

27、上課最常被問的問題：如果一員工心態不好，態度消極，怎麼對她輔導。但我覺這問題本身就有問題。有心態問題的員工，很難單靠[對她]輔導來改變，心態沒法輔導出來的，更多受到5大因素影響：團隊氛圍、影響者、動機缺乏、正向行爲缺乏、峯體驗（成長感、成就感、關愛感）缺乏，方向錯了，根本不該輔導。

28、組織變革。組織變革是指組織管理人員主動對組織的原有狀態進行改變，以適應外部環境變化，更好地實現組織目標的活動。變革內容包括組織結構、組織行爲、組織制度、組織成員、組織文化等。在環境發生巨大變化的情況下，企業必須把握主動權，變革求生存，變革求發展，形成自身的核心競爭力，立於不敗之地。

29、融人大海。摩西曾經問信徒：給你一滴水，怎樣才能不幹？信徒們沒有回笞上來。摩西說：融人大海。這個故事說明r團隊之於我們個人是多麼的重要！保持團隊士氣，就必須把握團隊的溫度，掌握穩定的過程，明白我們正在幹什麼，相互尊重，團隊一家親。在團隊裏發揮自己的作用，我們不需要明星，我們需要真正的團隊。

30、自我定位和規劃。經理人需做好自我定位，規劃好自己，企業就不過是一個展露才華的舞臺。只有這樣，自己內心纔會堅定，纔會有所發揮。當然，擁有平臺並不代表就可以佔有舞臺，職場如戰場，後來者居上，永遠都要把自己打理得更好，無可取代或難以替代，你就是贏家。如果不是這樣，就會永遠找工作，爲什麼不能讓工作找你？

31、管理者的學習和實踐。管理者必須進化思維，學習便是不二法門，實踐則更是必要的學習。時代變化，科技進步，如果我們不能適應變化，就不能搭乘時代的列車，終被歷史淘汰。任何人任何時候，唯有用心學習。做一個終生的學習者，進取者，則無往而不勝！這是必然，也是成功的必由之路。路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索。

32、唯一不變的就足變化，以變求變，把握主動是關鍵。在瞬息萬變的環境中，把握主動，積極突破自我，掌握先機，快速行動，保證結果，這是取勝的關鍵。

33、既要會打仗，更要懂戰爭。中國企業家更多關注的是技術、管理、市場及眼前的利益。在充分競爭的條件下，企業家應當更多地關注產業、產業鏈與產業集羣，產業生態與環境，產業生命週期與發展階段，產業國內外分工與合作。站在產業層面看全局看未來，企業戰略會更清晰。正所謂"欲窮千里目，更上一層樓"！

34、企業文化建設應注重個性化。文化是企業的核心價值觀，是事業發展的內在動力，是團隊建設的巨大黏合劑。企業所在的專業領域不同，客戶和消費羣體不同，發展階段不同，所處環境不同，文化必然不同。企業文化就是企業的哲學思想、個性魅力，沒有個性就沒有文化、沒有氣質。在塑造文化的時候切忌趨同。

35、心正品優是根本，一把手是核心。團隊成員認同感要強，知識、能力、個性、年齡、性別等結構要合理，應差異化，防止同質化。相互關係正常化，防止庸俗化、特殊化、團伙化。做到這些要向延安時期的共產黨學習，保持核心明確、旗幟鮮明、經常溝通、相互欣賞支持。

36、從員工走進公司的第一天起，我就認爲他是最優秀的。

37、當天發現的問題，必須當天解決。

38、將下屬的短處用在最合適的地方，短處就會變成長處。

39、企業最大的憂患是沒有憂患意識。