企業理念的語錄56句

設立員工技能登記表；如果企業團隊的工作需要某種專業技能，而僅有一兩個人有這種技能去解決某個具體問題，那麼，管理者就不能簡單地給員工分配任務了。這時候，管理者可以通過讓員工自己列舉技能等方式瞭解員工，合理分配工作，列舉出每位員工所掌握的技術種類，並且分析他們在機會允許的情況下還能夠掌握哪些技能。以下是小編爲大家準備的企業理念的語錄56句,感興趣的一起來看看吧。

1、經理人不是隻告訴別人怎麼幹的傢伙，而是要激發隊伍產生一定的報負，並使之朝目標勇往直前。

2、發散創新思維；發散創新思維是指在一個問題面前，能提出多種方案和多種設想，擴大選擇餘地的一種思維方式，它能夠超出常規地進行思維。

3、建立任務分配製度；如果企業工作團隊中的大多數員工做的都是同一種工作，那麼，管理者可以設立一種輪流分配任務的列表。如果在一個團隊中，每個人的工資水平會隨着承擔工作任務量的多少而浮動，那麼，管理者可以試着輪流地給每個員工分配工作任務，並讓他們知道工作任務是如何分配的以及你這樣做的目的是什麼。

4、作爲企業的管理者，你不能僅僅將自己定位在一個管理角色的層面上，你應該是一個團隊的核心，是一名讓所有人都信服的領導者。而要做到這些，你就千萬不能吝嗇你對員工的關懷與獎賞。因爲在一個企業當中，任何一個管理者都不能只將眼光放在員工的工作上，而應該將眼光盯在員工和企業的長遠發展上。管理者的關懷與獎賞會讓員工獲得一種認同感，而這種認同感能夠激發員工的工作熱情，使得他們能夠將工作做好，從而有效減少工作中的各種失誤。

5、找到一個保證人。證人就如看護者，可以幫助創業者走出把企業當成孩子而帶來的迷失，以及創業者不在狀態時的提醒與幫助者。業者要始終保持清醒。

6、一個管理者同時還要注意，創新是好事，但是盲目地創新，將會給企業帶來更大的危機。現實生活中，我們也是隨處可見這樣的事蹟：某個大樓搞創新，但蓋到一半由於種種原因成了爛尾樓。不僅浪費了資源，還使得企業資金週轉不開，陷入困局。如何才能做出切實可行的創新方案呢？一個完整的創新過程，大致可以劃分爲三個階段，即發現問題，確立目標；選擇突破口，進行規劃；創新實踐。

7、有99%的人會失敗。從此一蹶不振，成爲讓失敗一次性打垮的懦夫，此爲無勇無智者。並不知反省自己，但憑一腔熱血，勇往直前。種人，即便成功，亦常如曇花一現。爲有勇而無智者。能夠審時度勢，在時機與實力兼備的情況下再度出擊。種人堪稱智勇雙全。

8、做一名偉大的溝通者；美國著名學者約翰·奈斯比特說過："未來競爭將是管理的競爭，競爭的焦點在於每個社會組織內部成員之間及其與外部組織的有效溝通。"而日本著名企業家松下幸之助也有一句名言："偉大的事業需要一顆真誠的心與人溝通。"由此可見，一個企業的領導人能否做到與員工互動溝通，對企業的發展會起到至關重要的作用。

9、加強危機培訓，培養危機管理人才；管理者要定期對員工進行危機管理培訓，着重培養危機管理人才，爲處理企業危機做好人員準備工作。

10、創業，有多難！我們上路的理由各不相同，但對夢想和未知都懷着同樣的渴望。們選擇的生活，必是輝煌的生活；我們堅持的信仰，必是正確的信仰，我們竭盡全力，也必能奔向那應許之地。上路吧！死氣沉沉的人生，再見！

11、管理者站在一個較高的角度上，他看到的應該比自己的下屬全面而且徹底。當員工出現錯誤時，管理者就應該明確地告訴員工，他的做法錯了，爲什麼錯了，怎麼做纔是最好的，應該給員工一個詳細而合理的分析。這樣，員工既明白了問題的實質性，也會對你信服，否則，即使你的指責是正確的，員工因爲認識的侷限性也會對你心生怨言，還會給你戴上一頂"粗暴的管理者"的帽子。

12、其實，溝通是每個人都要面對的問題，也是每個人都應該學習的課程，作爲一個管理者，只有通過良好的溝通，才能真正創建一個理解互信、高效運作的團隊。

13、目光長遠，胸懷全局；在企業發展的道路上，會面對許多誘惑，如果管理者沒有長期的發展戰略，沒有足夠的耐力和毅力，而是鼠目寸光，急於求成，輕率行事，這樣不但難以達到目標，而且還有可能前功盡棄，付出慘重的代價。

14、找到一位天使投資人。然你可以參與一些商業計劃競賽，加入企業孵化器，或者進行大衆融資、小額貸款，或者求助銀行。找到一位願意提供種子資金以換取少量股權的天使投資人是最佳的。

15、創業從來都不是一件輕鬆的事情，但是作爲創業者一定要知道該怎麼走下去，因爲對於不同的創業者來說存在很多的問題，有的創業者會少走很多的彎路，究其根源就在於一定要有走下去的能力，只有做好各方面的充足準備纔可以。

16、創業伊始，常犯的錯誤就是創業者無法清晰、簡潔地表達想法。必須能夠使投資者、合作伙伴與潛在的僱員投資入股，因此先要準備好簡短的演講辭，即使在電梯間偶遇一位重要潛在投資者時也能清晰表達出創業想法。以嘗試使用微博語體，將你的想法精煉爲140個詞，然後再擴展到最多500個詞。

17、在工作中，時刻保持積極向上的態度，並且積極主動地交流、互動，這樣才能做出好的業績。以，每個管理者都要努力克服各種消極因素和障礙，並積極地面對生活中的各種挑戰，只有這樣，才能擺正自己的位置，在工作中獲得成功。

18、沒有永遠的一致同意。有最初的一致同意當然也就無法合作，但是在創業的過程中，絕對不可能有永遠的一致同意，那麼如何處理不同的意見，就是合作的關鍵。看實行控股制是唯一的辦法，在不能統一意見是由控股方拍板定案。

19、做生意一定要同打球一樣，若第一杆打得不好的話，在打第二杆時，心更要保持鎮定及有計劃，這並不是表示這個會輸。好比是做生意一樣，有高有低，身處逆境時，你先要鎮定考慮如何應付。相信有理想的人富有傲骨與誠信，而愚昧的人往往被傲慢與假象所矇蔽。

20、組成企業的主體是人，是有就會有思想，人與人交往，合得來的就會形成小團隊，有人的地方就會有小團隊的存在，前些天，到一家制造企業調研，老闆告訴我，他們企業小團隊現象嚴重，一個部門往往都會有兩三個小團體。

21、在工作中，時刻保持積極向上的態度，並且積極主動地交流、互動，這樣才能做出好的業績。所以，每個管理者都要努力克服各種消極因素和障礙，並積極地面對生活中的各種挑戰，只有這樣，才能擺正自己的位置，在工作中獲得成功。

22、進步來自"幹勁"和"努力"，有時也要毫不猶豫地"休息"！

23、"幸福"在哪裏？在於你"放棄"的心！

24、多爲他人着想，會使人成長。稍微用點心算不了什麼。多存"錢"少存"怨"！

25、什麼是教育的"成果"？"結果"不是"成果"，"其過程"纔是"成果"！

26、要注意觀察團隊中同事間的溝通風格，注意留心大家表達觀點的方式。假如大家都是開誠佈公，你也就有話直說；倘若大家都喜歡含蓄委婉，你也要注意一下說話的方式。總之，要儘量採取大家習慣和認可的方式。

27、要注重團隊意識，在如今優秀的企業都很注重團隊協作精神，將之視爲公司文化價值之一，希望員工能將個人努力與實現團隊目標結合起來，成爲可信任的團隊成員。

28、一個團隊必須是優勢互補的，領導必須有權威，有目標，能力差點沒有關係。下屬必須有能力，以實現優勢互補，目標統一，使每個人都能發揮自己的效用。當然有效的管理者在用人所長的同時，也必須容忍人之所短並學會放權。

29、一個偉大的公司應該培養鷹擊長空的團隊，通過開誠佈公的定期評估，讓每個員工都清楚自己的角色，並給他們提供充分的提升空間，而不是創造一個讓人感覺可以在這裏安逸工作一輩子的地方。

30、因爲小事情就情緒低落，遭遇小小挫折便提不起勁甚至滿懷抱怨，這種人在團隊中很容易把不良情緒轉移給其他人，進而影響整體的工作氛圍。

31、不要做自己不專業的事，否則既浪費時間又沒有好的結果。其實把自己僅有的那點特長髮揮到淋漓盡致已經足夠讓你成就非凡。許多人之所以碌碌無爲不是因爲懂得太少，相反是因爲＂擅長＂太多，從而導致精力分散，說起來天花亂墜，做起來無能爲力。記住，沒有全才的個人，只有全才的團隊。

32、管理者最大的失誤就是把不能勝任的人放在了重要的崗位，這是最大的浪費，也是極其有害和危險的。由於他的不能勝任，崗位的目標就難以達成，崗位責任就會落空。更爲可怕的是，一到關鍵時刻，他就往後退，不是尋求解決問題的方法，而是千方百計找理由推脫責任。更糟糕的是還把手下帶壞，把團隊帶糟糕。

33、文化體系。東西方兩大文化體系不同的地方，表現在很多方面。但是，我認爲最根本的不同表現在思維模式方面，這是其他一切不同之點的根源。一言蔽之，東方文化體系的思維模式是綜合的，而西方則是分析的。正如人類只能有東西兩大文化體系，人類也只能有兩個思維模式，不能有第三個。（季羨林）管理者需要系統思維。

34、剛隊的合力。管理團隊建設不是各方面非常優秀的人員組合在一·起，而是需要發現優劣，互補合作，並且用人所長，彌補自己所短，責任到崗位，責任到人頭。完成任務，肩負責任，達成使命。團隊的合力使得這個組織戰無不勝攻無不克，無可替代，不可複製，成爲了企業的最核心的競爭力。我們爲此而努力，我們因此建立功勳。

35、團隊領導人是核心。經理人團隊的建設，是需要企業具有明確的整體目標，這就是引導．這就是方向。團隊領導人應該是核心，具有主導的作用。必須修煉個人的人格魅力，併成爲每個團隊成員的共同認知。同時，團隊中還需要有嚴格的組織紀律，需要嚴格地執行，在執行的過程中進行適當的調整，使團隊成員利於協作，利於完成任務。

36、理念認同，劉勳《人物誌》雲：凡人之質量，中和最貴矣。中和之質，必平淡無味，故能調成五材，變化應節。足故，觀人察質，必先察其平淡，而後求其聰明。我們選人、育人、川人、留人，其關鍵就是看其是否認同組織的理念文化，是不是我們所需要的人才，如果在公司方面無法達成統一，再有才幹，也是不能爲我們所用。

37、未來的競爭是人才的競爭。美國通用電氣公司（CE）的克勞頓大學，培養了137位世界500強的CEO，每年爲GE培養5000—6000名管理人才，使CE10多年在世界500強中連續前5名，[xx]年市值增加20倍，被評爲最具有價值的公司。得人才者得天下，未來的競爭是人才的競爭。人才從哪裏來？吸引有潛質的人才，並盡心培養，建立學習體系，造就人才，促進發展。

38、如何識別人才。今天和一位老闆做了將近2個多小時的交流，主要的話題是如何識別人才。老闆的困惑是給了機會和平臺，但卻沒有結果。1年時間不到就有3位經理人來了走，走了又來。企業要做下去，必須要用人，經理人我拿什麼證明你？經理人只有合適，沒有好與壞。找對人做對事，結果論英雄，保證結果就要把過程做得過硬。

39、領導班子。企業組織是領導決定成敗，特別是領導班子必須強大，有領導能力。由於一些老闆沒有進行管理的規範，沒有建立起自己的班底，完全依靠個人的能力來指揮和領導企業，結果就加大了企業的運作風險，也讓自己感到疲憊不堪。於是，便尋求各種各樣的精神解脫，學這學那的，缺少選擇。管理是實踐，智慧不是心計。

40、管理者的綜合考量。孟子日：雖有智慧，不如乘勢，雖有鏈基，不如待時。孫子日：認勢者，其戰人也，如轉木石。木石之性，安則靜，危則動，方則止，圓則行。故善戰人之勢，如轉圓石於千仞之山者，勢也。所謂乘勢而爲，事在人爲，就是對管理者的綜合考量，把握趨勢，勢在必行，要求我們要有洞察一切變化的能力，絕非固守。

41、做好自我管理，對自己的實際狀況有一個準確地把握，分析自己當前的境遇，包括優勢、劣勢、機會、威脅。整合資源，開發潛能，統籌兼顧，積極行動，達成目標。在目標實現的過程中，實現自己的價值。這世界不是看你說了什麼，而是看你做了什麼，用行爲證明，用事實說話。好身體，好思維，好行動，做好人。

42、管理者要學會服從。執行上級的命令是下級管理人員的職責，如果抗命不執行就是一種破壞行爲，如果不能完成任務，耽誤時機就不是簡單的浪費，可以看做一種犯罪。對自己負責，就必須執行命令，聽從指揮。服從是管理的前提，管理者首先要學會服從，自己制訂遊戲規則又破壞規則，就不是一個合格的管理者，是不能夠服衆的。

43、心正品優是根本，一把手是核心。團隊成員認同感要強，知識、能力、個性、年齡、性別等結構要合理，應差異化，防止同質化。相互關係正常化，防止庸俗化、特殊化、團伙化。做到這些要向延安時期的共產黨學習，保持核心明確、旗幟鮮明、經常溝通、相互欣賞支持。

44、好的領導，看過去，是老花鏡，看未來，是望遠鏡，看現在，是顯微鏡；好的領導，做決定，有果敢力，辨是非，有判斷力，遇難題，有拆解力；好的領導，對上級，是千里馬，對同級，是左右臂，對下級，是良師，是伯樂，是人梯。

45、說起智商與情商的差別，恐怕沒有幾家公司不知道。但在現實中，卻很難看到哪家公司重視員工情商的考查與培養。是不知道情商的重要嗎？不是。最直接的原因是智商可以通過學歷、考試等簡單辦法衡量，而情商則要難得多。儘管每家公司的傑出員工都是智商與情商兼優者，但重智商、輕情商在中國仍然是普遍現象。

46、管理的演變：變統治爲團結，變指揮爲說服，變領導爲引導！

47、人無遠慮必有近憂，今日之憂，乃昨日無遠慮造成。而有幾人今日有遠慮呢？明日必憂之。——沒有人才，是昨天沒有儲備人才！

48、鬥地主可以算出三家的牌，麻將可以用手摸出什麼牌，工作怎麼就到不了這如火純清的地步呢？多數人一生都活在藉口中！而多數人也具備成爲高手的潛力。

49、管理者是教練，而不是裁判。

50、我們不怕員工離職，就怕他沒學好就離職。

51、培訓不是"大米飯"，不能靠它來吃飽培訓也不是"藥品"，不要寄希望用它來治病。培訓是"保健品"，它的作用是促進企業保持強壯的肌體。

52、將下屬的短處用在最合適的地方，短處就會變成長處。

53、只有不斷創新的企業，纔是能夠持續發展的企業。

54、企業最大的憂患是沒有憂患意識。

55、有的企業之所以日益強盛，其重要原因之一是競爭對手所給予的壓力。

56、發現下屬的長處可貴，將下屬使用到他的長處上更可貴。