企業理念的語錄合集95句

按照通常人們的認識創業最需要的是資金。實上資金雖然很重要，但是並不能放在首位，在大學生創業的過程中最重要的是創業意識。爲一個創業者，只有擁有了良好的創業意識才能夠在商業世界中發現商機、勇於創業！所以我把創業意識的重要性放在首位。下面是小編爲大家提供的企業理念的語錄95句,供各位參考。

1、有凝聚力的團隊是要有一個共同的目標，坦誠相待，當然團隊也要經常敲打，經常鼓勵。

2、職業的素養。吃哪門子飯做哪門子事，都有職業的素養。打鐵你得自身硬，專業鑄就品質，品質提升價值。如果連基本素養都沒有，就是再給你機會，也撐不起那片天。任何一個崗位對人都是有要求的，除了剛性的東西，還有上級、下級、同事都對你有期望值。如果站不住腳，那就說明你讓大家失望了。超值服務就是超越期望。

3、建立任務分配製度；如果企業工作團隊中的大多數員工做的都是同一種工作，那麼，管理者可以設立一種輪流分配任務的列表。如果在一個團隊中，每個人的工資水平會隨着承擔工作任務量的多少而浮動，那麼，管理者可以試着輪流地給每個員工分配工作任務，並讓他們知道工作任務是如何分配的以及你這樣做的目的是什麼。

4、大學生們若是爲了逃避就業之難而選擇了去創業，那倒不如去選擇一份無薪或低薪的工作，因爲相對創業來說，就業要容易得多了。擇業之苦都經受不起，又何談能承受得了創業路上的酸甜苦辣鹹。

5、公私分明是管理者必須做到的準則。個人能否公私分明，往往可以反映出一個人的世界觀、價值觀和人生觀，可以看出他對權力的認知，還可以看出他能不能正確處理個人利益與公司利益的關係。以，做一個"公私分明"的管理者，讓公私分明成爲自己的習慣，這樣才能樹立自己的威信。理者只有在手握權利時摒棄私心，才能真正用好自己手中的管理權力，成爲一個合格的公司領導。

6、力量越大，責任也就越大。川清沒有受過高等教育，他的創業起點很低，並且他所從事的搬運工作既辛苦又枯燥。是，佐川清沒有因此半途而廢，反而是憑藉着自己僅有的一身力氣和強烈的責任感，踏踏實實地創業。是抱有這種心態，佐川清才能在戰後日本的經濟蕭條期幹出一番大事業，被人們稱爲"現代的神話"。

7、其實事物的發展總有規律可循的。管是什麼事情，只要對將來的趨勢進行準確的預測，同時做出應對的準備，那麼就可以獲得成功或者規避危險的發生。策中管理者的預見性要經得起檢測，否則決策方案就不能成功。測時一定不要一廂情願或者隨心所欲，這樣做只會給決策帶來不利。理者還要注意預測時段的長短因素變化，這樣纔可免受失敗。策者收集的材料有限，預測不準確，也會導致決策失敗。以管理者要做好預測工作，更好地服務於決策。

8、創新和改革纔是企業的出路當今時代，社會發展日新月異，幾乎每一天、每小時、每一分、每一秒都有新的思想、新的理論、新的技術、新的產品、新的公司、新的老闆出現。在這樣的形勢下，作爲一個企業的管理者，只有具有積極進取、勇於變革、不斷創新的精神，才能使一個企業跟上社會發展的步伐，才能生存下去。如果一個管理者總是固守舊思想、舊觀念，執行時總是用老套的方法，那麼這個管理者和他的公司肯定很快就會跟不上時代的步伐而導致落後。

9、很多時候創業者因爲自己搞不清楚而不去創業，實際上等你搞清楚以後就更不會去創業了。

10、管理者站在一個較高的角度上，他看到的應該比自己的下屬全面而且徹底。當員工出現錯誤時，管理者就應該明確地告訴員工，他的做法錯了，爲什麼錯了，怎麼做纔是最好的，應該給員工一個詳細而合理的分析。這樣，員工既明白了問題的實質性，也會對你信服，否則，即使你的指責是正確的，員工因爲認識的侷限性也會對你心生怨言，還會給你戴上一頂"粗暴的管理者"的帽子。

11、同員工一起分析錯誤；如果已經知道員工犯正確的原因，管理者不僅能把自己的判斷和發生的情況聯繫起來，還能將其與員工所採取的方法聯繫起來。此時，管理者要同員工就錯誤的產生進行分析，找出背後的真實原因，並就此做出制度上的改變，以防類似錯誤再次發生。

12、創業的三大眼光：大的趨勢，大的市場，少的竟爭對手。

13、林肯少年時與他的兄弟在肯塔基老家的一個農場裏犁玉米地，林肯吆馬，他兄弟扶犁，而那匹馬很懶，慢慢騰騰，走走停停。是有一段時間馬走得飛快。肯感到奇怪，到了地頭，他發現有一隻很大的馬蠅叮在馬身上，他就把馬蠅打落了。蠅不可怕，怕的是會一口吃掉你的東西。

14、管得好的人往往都是管得少的人；很多的企業管理者都是從普通員工一步一步地晉升到管理層的。對於這樣的管理者，他們總是找不到自己認爲最能勝任的員工，因爲在他們眼裏，他們的下屬越來越無能。其實，企業中的絕大多數人都是無可替代的，不要以爲你自己能夠替代所有人完成任務，事實上，每一個人都能夠完成自己的任務，關鍵是你給了他們多少權力。

15、創業艱難，守業更難。再難我們都要向前。

16、有一個人聽說山裏發現了金礦，便決心去挖金。然而等他到了山腳下才發覺，上山挖金的人太多了，每天都有很多人上山。他突然想到，如果我在這裏賣鐵鍬和鎬，不是很好的生意嗎？一年後，很多人沒有挖到金子，失望地下山，口袋空空的踏上了回家的路。可是他卻錢袋鼓鼓。

17、在工作中，管理者要面對錯綜複雜的人際關係，內有自己的員工，外有競爭對手和客戶，這些人每個人都性格各異，文化修養參差不齊，生活經歷有別，不可能每個人的做事風格都讓你滿意，這時我們就需要學會包容。難道因爲不符合你的做事習慣你就要把一個優秀的員工辭退掉嗎？這當然是不可能的，也是不理智的。

18、管理者要有卓越的協調平衡技能，善於統籌兼顧，使權力的各個要素相互配合和促進，除了抓緊各個關鍵環節，解決主要矛盾外，還要圍繞中心，安排好其他方面，處理好次要矛盾。

19、不管你是剛剛步人管理層的新人，還是一位閱歷豐富的管理者，無論是管理一個部門，還是管理一個企業，都要多讀一些相關的書籍，熟練掌握其中提供的管理方法。可以爲徘徊在十字路口的你指引前進的方向，也能讓已身陷沼澤的你儘快走出困境，更能爲此時順風順水的你敲響警鐘。這樣一個競爭激烈的時代，競爭是很殘酷的，你要想讓自己的公司存活下來，就要掌握一些管理技巧，只有那些從內心深處渴望變化，視變革爲機遇的管理者，他們的職業生命才能如這個時代一樣，充滿生機！

20、英國詩人濟慈說："每個人都有缺點，在他最薄弱的方面，每個人都能被切割搗碎。"領導尚有失誤之時，更何況是下屬，每個人都有缺點，犯錯也是不可避免之事。金無足赤，人無完人。身爲管理者一定要調整好自己的心態，以寬容大度之心去包容下屬的缺點和錯誤。

21、做生意一定要同打球一樣，若第一杆打得不好的話，在打第二杆時，心更要保持鎮定及有計劃，這並不是表示這個會輸。好比是做生意一樣，有高有低，身處逆境時，你先要鎮定考慮如何應付。相信有理想的人富有傲骨與誠信，而愚昧的人往往被傲慢與假象所矇蔽。

22、創業需要的不只是點子，更需要有真正能把點子變成現實的人。

23、讀書、創業或從事任何工作，不要急於成就，太容易成就，則志願不堅，很容易遭致失敗，所以"謀事不求易成"。

24、一個管理者，之所以能夠坐在主管的位置，往往不在於他個人的能力有多麼突出，而在於他有全局的意識、正確的價值觀、敏銳的洞察力以及卓越的管理能力。

25、創業要有好創意，要善於發現別人不注意的商機。

26、作爲管理者，你一定要記住：忘記經驗往往比牢記經驗更重要。只有這樣，才能跳出"行爲慣性"的怪圈，才能選好跳出"行爲慣性"的方向，才能脫離"思維慣性"的桎梏，才能真正做到突破。

27、積極向上的心態，是一種人生的品位，更是一位管理者的人格魅力。對羅斯福這樣有着嚴重身體缺陷的人來說，平淡地度過自己的一生是很正常的事。但是，他不僅沒有這樣做，還取得了非凡的成績。他之所以獲得成功那是因爲他有積極的心態，這是他努力奮鬥的動力，並且讓他從不幸的環境中走出來，最終獲得了成功。

28、人與人之間，無論是僱主關係，朋友關係，親戚關係還是買賣關係，相互之間都應真誠相待。那麼，怎樣才能得到他人的真誠相待呢？其實很簡單，就是七個字：用真誠換取真誠。關於待人真誠，魯迅說得很深刻："只有真的聲音，才能感動中國的人和世界的人；必須有了真的聲音，才能和世界的人同在世界上生活。"

29、當代管理的趨勢是什麼？在人員管理的問題上，管理者該應用什麼樣的管理模式，哪種更有效呢？蓋茨認爲將管理的"柔性"和"剛性"結合在一起是最好的管理方法。蓋茨明確地指出，現代企業管理已逐步由以物爲中心的剛性管理，走向以人爲中心的柔性管理。企業要走向人本管理，第一步是學會尊重員工。

30、總是說、"難啊，難！"其實你連"左右"方向都搞不清楚的態度纔是問題的根源所在！

31、"幸福"在哪裏？在於你"放棄"的心！

32、站在對方的角度來考慮問題，"向右轉"其實就是"向左轉"！

33、上司總是罵下屬、"笨蛋！"不就是因爲他笨，你才成爲上司的嗎？真應該感謝他纔是！

34、你我"尺度"不同，別用"你的尺度"來衡量我！

35、給下屬"更高的目標"。只要多說、"你一定做得到！"

36、用"生產技術"的思維方式打破自己所謂的"性格問題"、"能力界限"的"障礙"！

37、"達成目標的祕訣"就是"現有能力+1"持續的熱情！

38、要注重團隊意識，在如今優秀的企業都很注重團隊協作精神，將之視爲公司文化價值之一，希望員工能將個人努力與實現團隊目標結合起來，成爲可信任的團隊成員。

39、一個人或一個團隊，如果把注意力集中在自己的優勢上，就會產生積極的心態；如果把注意力集中在自己的劣勢上，就會產生消極的心態。我們應該把焦點集中在自己的優勢上。

40、一個人有實力，不是真的強，如果帶領的團隊強，實力纔會被真正的認可。

41、沒有人能單打獨鬥，團隊合作是一種市場經濟的必然理念，獨來獨往者註定要被淘汰。放下清高的姿態，容入到集體中去，良好的人緣+出色的個人能力，那麼升職只是一個時間問題。

42、你或許可以通過彼此提防隱藏來打敗整個班的人，但若想在高考這條路上走得更遠，你唯一能做的只有攜起手來，互相借鑑學習，以一個團隊的姿態戰勝橫亙在你前方的困難和挑戰。就我而言，我當時關係最好的兩位朋友，一個已經經歷過高考洗禮，另一個則一直與我不分伯仲。

43、謙虛不輕蔑，一個團隊的領袖十分看重同事間的和諧和良好的溝通，當然不會坐視對這種和諧的破壞，因此，對待同事要謙虛謹慎，對別人的冷嘲熱諷並不能顯示出自己高人一籌。

44、情緒消極。經常傳閒話或發牢騷的人會散佈消極情緒，影響團隊士氣，容易被老闆辭退。老是遲到會給人留下懶散的不良印象，也是對同事不尊重的表現。

45、缺乏激情的人不但會影響自身的生活與工作，還是影響他人的情緒以及團隊的激情，繼而影響團隊的績效。反過來想，你會喜歡沒有激情的人嗎？送給大家兩句話：工作失去激情，業績將會變得怎樣；一個人沒有激情，跟鹹魚有什麼區別嗎？

46、上課最常被問的問題：如果一員工心態不好，態度消極，怎麼對她輔導。但我覺這問題本身就有問題。有心態問題的員工，很難單靠[對她]輔導來改變，心態沒法輔導出來的，更多受到5大因素影響：團隊氛圍、影響者、動機缺乏、正向行爲缺乏、峯體驗（成長感、成就感、關愛感）缺乏，方向錯了，根本不該輔導。

47、世界五百強告訴我們，五百強經濟就是能人經濟，即一頭獅子領着一羣羊。如果一隻羊領着一羣獅子，獅子最終也會變成羊。沒有喬布斯就沒有蘋果，沒有蓋茨就沒有微軟。擁有一支精英團隊固然重要，但卓越的領袖人物纔是決定企業成敗的關鍵。

48、提升員工的素質和加強團隊的凝聚力，一靠不斷打勝仗，二靠企業文化建設。

49、關注執行力就是關注企業和個人的成功；通用電氣前CE。傑克·韋爾奇說："管理者的執行力決定企業的執行力，個人執行力則是個人成功的關鍵。關注執行力就是關注企業和個人的成功。"

50、管理者最大的失誤就是把不能勝任的人放在了重要的崗位，這是最大的浪費，也是極其有害和危險的。由於他的不能勝任，崗位的目標就難以達成，崗位責任就會落空。更爲可怕的是，一到關鍵時刻，他就往後退，不是尋求解決問題的方法，而是千方百計找理由推脫責任。更糟糕的是還把手下帶壞，把團隊帶糟糕。

51、管理者的素質就是做事情的能力，人際關係的能力。前者是硬件，後者是軟件。前者是基礎，後者則是發展。我們常說，管理者要跟對人做對事。當然，也要管事理人。最終要能夠把握過程，保證結果，最大限度地調動人的積極性，開發人的潛能。打鐵還得自身硬，自己沒有金剛鑽就別攬那瓷器活，否則濫竽充數。

52、小公司精神。團隊在只有幾個稻草的約束下的合心與合力，沒有寫在紙上的企業價值觀，也願意"和你在一起"的愉快江湖氣，大家在一團稀泥玩平衡時的哪怕流血也要改變的勇氣，以及源自真實生活的一個個小夢。夢太大了實現不了，公司太大了長不了。沒有基業常青，沒有境界頂峯，只有小公司精神，才美。

53、完成任務，保證結果。在任何一個組織體系中，每一個成員的工作都是相關聯的，一個人的成敗直接影響到他人的績效。這也就是爲什麼我們要強調團隊精神，而不讚賞個人英雄。尤其處於下級的人，必須要保證事情的絕對完成，做好做到位，而不僅僅是完成任務；上級的管理者有責任和義務幫助和監督下屬按照要求完成任務，保證結果。

54、團隊領導人是核心。經理人團隊的建設，是需要企業具有明確的整體目標，這就是引導．這就是方向。團隊領導人應該是核心，具有主導的作用。必須修煉個人的人格魅力，併成爲每個團隊成員的共同認知。同時，團隊中還需要有嚴格的組織紀律，需要嚴格地執行，在執行的過程中進行適當的調整，使團隊成員利於協作，利於完成任務。

55、團隊真正的意義在於協作。因爲每一個人的能力不同，就需要每一個人把自己的專業做好，然後協作起來，才能顯現出團隊的力量。團隊不需要明星，需要的是整體，是共同的價值。只要每個人都能爲團隊的存在和壯大付出努力，我們就沒有戰勝不了的困難。面對問題我們需要的是建設性的意見，而不是批評和指責。

56、知識。In today's economy，the most imponant resource is no longer labor，capitalor land；it is knowledge．（在今日的經濟，最重要的資源不再是勞力、資本或土地，而是知識。——彼得·杜拉克）好的經理人難找，其原因就是好的經理人擁有知識，並且利用知識能夠創造更多財富。

57、比較優勢。任何時候都不要忘記一個概念，就是比較優勢。俗話說，不怕不識貨，就怕貨比貨。只是待在一個狹小的圈子裏很難做出選擇，因爲沒有比較就沒有區分，沒有區分也就沒有選擇了。人才也是有一個比較優勢的，基準不同則評判的結果也就不一樣了，在過去好不代表現在優秀，在此時此地優秀並不能代表永遠卓越。

58、管理者的思維習慣與員工的作業習慣。我們最需要改變的是管理者的思維習慣，以及員工的作業習慣。思維習慣不改變，就難以適應新的社會環境，就不可能推動企業的良性發展，更談不上在其位，謀其事，盡其責，創奇效，成爲企業發展的推動者，也不可能帶動員工成就一番事業。員工的作業習慣是提高效率、保證品質、創造效益的保證，上行下效。

59、好主管的六大法則。當好主管的六大法則：①要成爲人們信賴的人；②要做公正的人；③要做謙虛的人；④要做傾聽意見的人；⑤要做心胸寬廣的人；⑥要做感覺敏感的人。許多人只想、當官，要職位，要名分，要待遇，卻不知道修煉自己。要成爲別人的j：司，就得有感召力，要能夠服衆，絕非有了頭銜，你就可以成爲一個好主管。

60、快速反應。管理者必須要具備快速反應，準確的決斷力，不具備這個素質就難以成爲合格的管理者，不具備這樣的能力就難以擔當相關的管理職責。管理者需要有承擔責任的勇氣，敢當敢作敢爲，那些優秀的老闆們都具備這樣的品質，除了高瞻遠矚外，都具備敢爲天下先的氣魄，具有一定的冒險精神，不破不立，不捨不得。

61、管理自己的思維和言行。不要自我設限，不要輕易給自己和他人妄下斷語。因爲世界變化太快，一切都會超越想象，一切皆有可能，過去不等於未來，需要立足當下，面向大海，春暖花開。對自己不熟悉的行業，以及自己沒有弄明白的事情和個人，不要輕易下結論，你所看到的不一定就是事實。管理自己的思維，管理自己的言行，得道者多助。

62、要有格局。職業化人士在自己的職業生涯中，在自己的崗位上需要有公心立場堅定，否則是難以做好自己的工作的，也會難以服衆，失去同事，包括下屬的信賴。縱使你有千般萬般的能耐，失去了組織認同的基礎，失去了公心，也就是失去了公信力，得不償失。因此，職業化的管理者必須要具備一定的格局，心懷寬廣、宏大。

63、公私分明。管理者必須做到公私分明，孫中山先生倡導天下爲公，共產黨人強調公而忘私國而忘家，毫不利己專門利人。其根本就是要求爲政爲官者必須要有利他之心，然後纔會有利己之利。管理者都是助人達己，助人爲樂；管好自己，管好自己的人，做好自己的本分，是基本素質，是最爲基本的要求。假公濟私終會爲利所害。

64、拖延絕對不是一個好習慣。管理人員的拖延會把好事情變成壞事情，把小事情變成大事情，把可以管控的事情變成不町收拾的事情。經營者的拖延就會損失機會，使自己和企業陷入難以自拔的境地，難以穩坐潮頭，成爲榜樣和典範。一個人外在的拖延就是內在的墮落，足缺乏激情的表現，就是對自己沒有足夠的信心。

65、專業鑄就品質，品質提升價值。每一個人都須面對現實講話，如果你不瞭解事實真相，你就沒有發言權。如果你沒有對一個行業的刻苦鑽研，同樣也是沒有發言權的，因爲你不專業，你沒有這個資格。每一個人都要把自己的專業做到極致，在自己的領域內有所成就，很少有人能夠成爲通才。專業鑄就品質，品質提升價值。這是我們一貫堅守的主張。

66、誠信與法律是市場經濟的基石，也是衡量文明社會的標尺。誠信是法制的基礎，沒有誠信，法制就是顧此失彼的消防隊員；法制是誠信的保障，沒有法制，誠信就是騙人的藉口，根本靠不住。中國目前市場上出現的種種問題，都與法制不完善和誠信缺失有關。

67、經濟學家談到過去三十多年中國經濟持續高速發展時，無一例外地會歸因於投資與出口的拉動。其實比這兩大因素更加重要的是體制改革與創新所帶來的巨大活力。從東部沿海到中西部，就業、稅收等重要指標中，國有與民營的比例關係能充分折射出體制創新對發展的根本性作用。"國進民退"之後，發展的活力還夠嗎？

68、企業戰略應走向專業化。經濟全球化、市場國際化、產業集羣化、競爭白熱化，必然要求企業專業化，核心競爭力更加突出。專業化有兩類，一類是產業供應鏈（橫向）的專業化分工，比如專業的研發、設計、製造、銷售、物流、服務等；另一類是產業結構鏈（縱向）的專業分工，比如系統、部件、零件、材料等。

69、心正品優是根本，一把手是核心。團隊成員認同感要強，知識、能力、個性、年齡、性別等結構要合理，應差異化，防止同質化。相互關係正常化，防止庸俗化、特殊化、團伙化。做到這些要向延安時期的共產黨學習，保持核心明確、旗幟鮮明、經常溝通、相互欣賞支持。

70、人要做事，事在人爲，以人爲本，管理之本。愛人，懂人，關懷人，引導人，培養人，使用人，知人善任，培養中使用，使用中培養，是爲大恩。公正，廉潔，高標準，嚴要求，以身作則，以理服人，依章管人，依法治人，不張自明，不厲自威。恩威並行，下屬必不失其敬亦不失其畏，敬畏平衡。

71、好的領導，看過去，是老花鏡，看未來，是望遠鏡，看現在，是顯微鏡；好的領導，做決定，有果敢力，辨是非，有判斷力，遇難題，有拆解力；好的領導，對上級，是千里馬，對同級，是左右臂，對下級，是良師，是伯樂，是人梯。

72、不要以爲你想的對別人就應領會，別以爲你說的對別人就會理解，別以爲你做的對別人就能贊同。人不同，角度不同，素質不同，利益不同，立場不同，瞭解程度不同，觀點自然不同。高明的管理者既要學會求同存異，取得最大公約數；更要善於集思廣義，建立組織思想、文化與價值導向，讓個人與公司共存共榮。

73、說起智商與情商的差別，恐怕沒有幾家公司不知道。但在現實中，卻很難看到哪家公司重視員工情商的考查與培養。是不知道情商的重要嗎？不是。最直接的原因是智商可以通過學歷、考試等簡單辦法衡量，而情商則要難得多。儘管每家公司的傑出員工都是智商與情商兼優者，但重智商、輕情商在中國仍然是普遍現象。

74、中國的民營企業家在創造事業、就業和財富的同時，還應該一造更高的人性、人格、尊嚴、文化、精神。只有這樣，才能承當’偉大的社會、歷史責任和使命，爲國家和民族作出更大貢獻！

75、有記者打趣的詢問史玉柱個人對於巨人股價的預測，史玉柱說："這個我真的不知道，這個都是市場決定的。我覺得是這樣吧，看國際投資人對我們團隊認可的程度，認可程度越大，我們的股價越高，認可程度低一點我們的股價就低一點。"

76、營銷裏面有個叫第一法則。你到哈佛去學的時候，他會說一個案例。對美國人來說，誰第一個飛越大西洋的人？一般都能回答得出來，但是問誰是第二個飛越的，就沒人能回答出來了。誰是第三個飛越的？記得了。爲什麼？第三個是第一個女性飛越，她擁有了個第一。

77、我堅守誠信是因爲我曾經不誠信過。

78、人生重要的不是所站的位置，而是所朝的方向。

79、企業不可能以不變應萬變！而是要與時俱進！

80、現在的企業，依仗的是土地增值賺錢，誰還去創新和創造。但做全球生意的中國企業，現在不創新，不技術變革，就沒有未來！中小企業就此缺乏發展動力和源泉！

81、有些管理者有豐富的經驗，"杯子"被經驗裝滿了，所以裝不下理論；有些管理者有豐富的理論，"杯子"被理論裝滿了，所以裝不下實踐。

82、沉默不是金！本來就沒啥本事，還天天沉默，誰用放大鏡去發現你的才能？你沉默是金，我也沉默是金，都玩手機啊？多數人一生都在堅持某些錯誤的理念！這個社會上哪個有成就的人是靠沉默發的家？天下都是談出來的！善於表達和溝通才是真金！沉默最多算鍍金！

83、向和尚、道士學如何管理企業，是荒唐的事情！

84、採取決策的功能是一個最重要的管理階段。——約瑟夫·克霍爾

85、創業不像讀書，一天能夠過好多年，創業必需一步一個足跡走。

86、每一單，每一件商品都要諮詢導購才能成交，你的陳列得有多失敗啊？

87、商品經過顧客的挑選和購買之後，易會造成減少和紊亂的情形，如果營業員無視這種情況，而老是讓顧客買不到他所需要的東西，或是要他在零亂的商品中找出他所喜歡的東西 ，那麼顧客一定會厭煩。

88、請一定要用心的、仔細的去理解你的消費者，尤其是那些沒有購買的消費者。

89、把商品賣點和消費者理清楚，比什麼學問都更有學問。核心是理解消費者（人羣、喜好、需求、心理、行爲等）。

90、店鋪需要具有可傳播性的特點，可傳播性的核心焦點可能性太多了：產品、服務、陳列、空間設計、體驗、贈品、微博、營銷等等。

91、員工培訓是企業風險最孝收益最大的戰略性投資。

92、一等同事互相尊重，各盡其能；二等同事合作無間，互補互信；三等同事孤僻獨行，自以爲是；四等同事興風作浪，盡壞好事。

93、發令槍一響，你是沒時間看對手是怎麼跑的。只有明天，纔是我們真正的競爭對手。

94、人的行爲95％都是因爲習慣，習慣決定命運。

95、發現下屬的長處可貴，將下屬使用到他的長處上更可貴。