2023年精選企業理念的語錄集錦40條

回去老是跑些地方，所以飯局總是免不了的。和往常不同的是，不是和朋友小聚，而是參觀一個地方，難免客氣一下。那些吃飯的人，基本都是些成功人士。作爲20多歲的年輕人，聽聽他們的創業過程，以及那些爲人處事方面的事情，還是比較好的。畢竟不是隨便哪都能學到的。他們願意和我說，我也願意聽他們說。爲了氣氛，平時不怎麼喝酒的我，一次次端起酒杯，舉向那些大哥，大姐們。一個字，喝。以下是小編整理的企業理念的語錄40條,歡迎閱讀借鑑。

1、思想具有影響力，但不可強加於人。．集中衆人智慧，把個人思想轉化爲組織目標與綱領，才能發揮更大的影響力。

2、在現代，企業管理的過程不再是簡單地命令與執行，而是一種將組織與個人的潛力釋放的過程。名管理學家布蘭查德說："今日，真正的領導權來自影響力。權力必須靠管理者自己爭取，除非下屬賦予你權力，否則你很難指揮他們。於權力，管理者既不能什麼權力都抓在自己手上，也不能使下屬的權力過大。時，管理者還要明白這樣一個道理，單純依靠權力是不可能讓企業持續地成長與發展的。

3、成功的祕訣是很廣泛的一個概念，是一些小細節。要養成必要的好習慣。設立目標併爲目標列出計劃。不要過多的依賴於經驗。講誠信創業者立足之本。創業者要有成功的慾望。與志同道合的積極者做朋友。要遵循客觀規律不要信命運之說。

4、其實事物的發展總有規律可循的。管是什麼事情，只要對將來的趨勢進行準確的預測，同時做出應對的準備，那麼就可以獲得成功或者規避危險的發生。策中管理者的預見性要經得起檢測，否則決策方案就不能成功。測時一定不要一廂情願或者隨心所欲，這樣做只會給決策帶來不利。理者還要注意預測時段的長短因素變化，這樣纔可免受失敗。策者收集的材料有限，預測不準確，也會導致決策失敗。以管理者要做好預測工作，更好地服務於決策。

5、作爲公司的管理者一定要公私分明。就是公，私就是私，要分得清，如果管理者在處理事務時無法做到公私分明，那麼他在員工心裏的威信必將降低。

6、平生活不可能像你想象得那麼好，但也不會像你想象得那麼糟。覺得人的脆弱和堅強都超乎自己的想象。時，我可能脆弱得一句話就淚流滿面，有時，也發現自己咬着牙走了很長的路。

7、同員工一起分析錯誤；如果已經知道員工犯正確的原因，管理者不僅能把自己的判斷和發生的情況聯繫起來，還能將其與員工所採取的方法聯繫起來。此時，管理者要同員工就錯誤的產生進行分析，找出背後的真實原因，並就此做出制度上的改變，以防類似錯誤再次發生。

8、首先一定要建立、運營第一家店，並根據其寫成一個傻瓜手冊，做成功一個店之後離你大的成功就不遠了，首先就是腳踏實地、集中精力做成功一個。如果沒有價格上的優勢和技術上的絕對優勢，千萬不要進入紅海市場，否則你必輸無疑。

9、實話實說，95%的新創企業融資時都會僞造一些數據、賬目與資料，對此投資者非常清楚。其實，他們更關心的是你的才華與過去的成果，而不是預測出來的未來收入。鍵在於如何利用好這一點，然後使出渾身解數實現你給投資者的承諾。

10、如果管理者一味地把工作強加給下屬，而不放權給他們，一旦工作進度或是發展方向不像管理者預期的那樣，他們就會訓斥下屬是無能之輩，並表現出他們不是一個優秀的管理者。這種管理者會讓下屬在工作時提心吊膽，不敢放開手幹，因爲怕犯了錯誤，得不到管理者的諒解，久而久之必對工作失去熱情。

11、一開始創業之前，創業者首先必須做的便是選擇一個想從事的行業獲項目。下決定之前，最好先爲自己做個小小的測驗，瞭解自己在哪方面較有創意、潛力；哪方面的事業較能吸引自己的注意力，並鞭策自己勇往直前等。

12、不一定要按自己擁有的現金去決定投資規模，而要在認定安全穩健的前提下，投資多少錢就想辦法去借多少錢。借錢不一定是壞事，一個不會借錢的人一定不是投資理財的高手。借錢有壓力，也能激發動力。只要借錢能賺更多的錢，不管付多少利息都是對的。

13、生活中充滿了判斷，人們無時無刻不在判斷，擁有正確且快速的判斷能力，是管理者在競爭激烈的商業社會中，所應具備的基本條件。正確的判斷力就可以獲利，甚至有多大的判斷力就可能贏取多大的利益。

14、作爲一個管理者，只有不斷更新自己的思想觀念，勇於革新，才能採用新的管理方式，研發新的技術，生產新的產品，這樣他的企業纔有生機，纔有發展壯大的可能。一個管理者一直保持守舊的觀念，那麼他就會成爲這個時代裏落伍的一族，他的企業就只會止步不前，貽誤發展良機，被社會所淘汰。

15、依賴經驗是傳統的思維模式，這種思維模式往往不理會環境的改變，一味地以觀念的、固有的方式、方法做事。然而，正是那些曾經讓人成功的經驗方法把我們帶到了效率降低、利潤銳減的境地。相信並依賴經驗使管理者容易產生行爲慣性，這是慣性思維的結果。正如法國生物學家貝爾納所說："妨礙人們學習的最大障礙，並不是未知的東西，而是已知的東西。"

16、超前創新思維；以未來爲"尺子"引導現在，使現在的生產不斷朝着未來目標前進，不斷地用未來模式來調整現在。由於現代社會的發展越來越迅速，這種超前創新思維就顯得越來越重要。

17、管理者在設計績效考覈方案的時候，首先必須要對企業有一個全面的瞭解，瞭解企業的需求、產品或服務的週期，根據產品或服務的週期以及特定項目的完成情況，來確定企業的績效考覈的週期。這個週期可能有長有短，可以是一個月，也有可能是一個季度，更有可能是一年。其次，在績效考覈期內，應該爲員工提供有效而直接的回饋信息，對那些表現優秀的員工提出獎勵，同時，也要把需要改進的地方迅速準確地傳達給員工，這樣才能激起員工的工作責任心，使企業健康快速地發展，從而真正達到績效考覈的目的。

18、"煩惱和不安"有來也有去，哪怕走下坡路，也要"向前看"！

19、受教於"管理的起點"，經營的基本理念是"2S思想"！

20、大企業、過剩的人才失去朝氣！中小企業、卻沒有可以委以重任的人才！請把大企業的富裕人才導向中小企業！

21、企業可以實現按需提拔。不過，這裏的需是一個綜合概念，而不僅僅是業務需要。除此之外，企業還是必須要考慮管理團隊成員的團隊結構，如性別、年齡、學歷等。

22、任務分配，項目的進度和任務表都在自己手上，其他成員雖然也有，可是從來都不看，因爲你纔是項目經理。所以能不能把項目進度和任務表做成表格貼在團隊的辦公室，這樣每個人的工作量和進度就一目瞭然了。

23、社會化墮落指在團隊任務時，因他人的存在產生相互依賴，發生個體工作效率、責任感降低的現象。社會性墮化嚴重降低我們的工作生活效率，參加團隊活動時原有的個人能力只能發揮一半的能量。團隊每個成員的分工明確，難檢測個體的成績，就可以降低社會性墮化現象。

24、關注執行力就是關注企業和個人的成功；通用電氣前CE。傑克·韋爾奇說："管理者的執行力決定企業的執行力，個人執行力則是個人成功的關鍵。關注執行力就是關注企業和個人的成功。"

25、人心齊。愛出者愛返，福往者福來。真誠產生力量，感天動地會產生巨大的凝聚力向心力戰鬥力。人心向背定成敗，團結就是力量，人心齊，泰山移。財散人聚，人聚財散。其實，關鍵的還是共同的認知，認知產生行爲，別無選擇，需要宣導與培育。

26、捨己從人，助人達己。以大局爲重，顧全大局，就必須要有一點犧牲精神，至少要能夠放棄本位主義的小我，而能夠做到捨己從人，助人達己，則是需要更好的修煉的。團隊成員的選擇必須是互補的，一定也是更爲優秀的。似乎更需要明白，不需要勉爲其難地培養，而是更多地選擇，有所舍纔會有所得。只有不爲一己私利，組織纔會雄起。

27、人才的兩個標準。剛纔開會，老闆講了人才的問題的兩個標準：適應公司的發展；推動公司的發展。這體現了企業對於人的兩個方面的要求，基本要求和最高要求。有着十多年發展歷史的企業，隨着外界環境的變化，改變是唯一的選擇。順應變化，改變觀念，成爲公司合格的人才；同時在自己的崗位上建功立業，把握時機，再立新功。

28、成功領袖的共同特徵。21世紀不論企業規模大小，成功的企業領袖都具有一些共同特徵：他們既具有企業家的激情、率真，也兼具職業經理人的嚴格和紀律性。我們的感受卻是，這兩者似乎都很不具備，這恰恰說明我們都還很不成熟。不論是企業家，還是職業經理人，都還有相當長的路要走，資本和知本還需要相當長的時期來共同認知。

29、對結果負責。管理者必須爲結果負責，如果管理者不能爲結果負責就不是簡單的失職，是瀆職、犯錯或者犯罪。當組織將相關的職權賦予你，同時就是將相關的責任授予你。不能只是拿着管理者的俸祿，享受榮華富貴，而不爲上級和被管理者負責，有T問題，要麼責怪上級，要麼批評下級，卻極少做自我檢討，擔當起責任。

30、拖延絕對不是一個好習慣。管理人員的拖延會把好事情變成壞事情，把小事情變成大事情，把可以管控的事情變成不町收拾的事情。經營者的拖延就會損失機會，使自己和企業陷入難以自拔的境地，難以穩坐潮頭，成爲榜樣和典範。一個人外在的拖延就是內在的墮落，足缺乏激情的表現，就是對自己沒有足夠的信心。

31、經理人的自我修煉是品德塑造的必然過程。一個地區的經濟發展不單單是老闆、企業家層面的問題，更多的恐怕還是經理人羣體的成長與成熟。這個時代，不僅是資本，還需有知本的力量，優秀的企業一定是資本和知本的有機結合。企業轉型升級必須規範企業，優化知本團隊，提升經理人素養，這是一種必然的選擇。

32、在機會價值逐漸喪失的背景下，企業必須轉變觀念，奠定基礎錘鍊內功，尤其是企業領導人需要有一個基本認知，羅馬不是一天建成的，好企業不是一下子就做好的。管理是一種實踐活動，是行爲哲學，是幹出來的，甚至是拼出來的。不要以爲靠理念先進就可把企業做好了，只有理論聯繫實際，沒有最好，只有適合。

33、傳統文化與中國的集權式管理相適應，與市場經濟的公平競爭有距離，需要在繼承中創新發展。

34、顧客能長久記住的只有品牌。作爲消費者，顧客消費的是產品的性能、服務的便利，而產品的作用、服務的內容都會隨着時間而消逝，顧客能長久記住的只有品牌。所以，作爲商家，依靠恆定的品質贏得顧客的長期信任是最基本的戰略。品牌不是你砸錢做廣告轟出來的。你給顧客的是品質，顧客給你的回贈是品牌。

35、誤解與被誤解的頻率標誌着一個人的素質。

36、不要輕易拋棄自己的員工——不拋棄、不放棄。

37、用心做人，用腦做事。

38、用指揮的方法對待直接下屬，用指導的方法對待間接下屬，用指派的方法對待左右助理，用商量的方法對待身邊謀士。

39、"好的制度"和"優秀的人才"，是企業制勝的法寶。

40、只有不斷創新的企業，纔是能夠持續發展的企業。