企業理念的語錄大合集59句

經營就是經營人的需求。下面是小編幫大家整理的企業理念的語錄59句,希望能夠幫助到大家。

1、員工是公司的第一產品，所以，培養優秀的員工，是企業運作的首要目標。

2、在現代，企業管理的過程不再是簡單地命令與執行，而是一種將組織與個人的潛力釋放的過程。名管理學家布蘭查德說："今日，真正的領導權來自影響力。權力必須靠管理者自己爭取，除非下屬賦予你權力，否則你很難指揮他們。於權力，管理者既不能什麼權力都抓在自己手上，也不能使下屬的權力過大。時，管理者還要明白這樣一個道理，單純依靠權力是不可能讓企業持續地成長與發展的。

3、對於企業長期發展而言，戰略管理絕非小事。做事之前沒有合理的戰略規劃，企業就這麼盲目的前進，當遇到問題時，只會是手忙腳亂，手足無措。

4、作爲企業的管理者，你不能僅僅將自己定位在一個管理角色的層面上，你應該是一個團隊的核心，是一名讓所有人都信服的領導者。而要做到這些，你就千萬不能吝嗇你對員工的關懷與獎賞。因爲在一個企業當中，任何一個管理者都不能只將眼光放在員工的工作上，而應該將眼光盯在員工和企業的長遠發展上。管理者的關懷與獎賞會讓員工獲得一種認同感，而這種認同感能夠激發員工的工作熱情，使得他們能夠將工作做好，從而有效減少工作中的各種失誤。

5、在工作中，有很多時候，只要多想幾步，那麼事情的結果就會截然不同。是，有的管理者往往只注重眼前的利益，而不考慮長遠的打算，所以他們總是與失敗爲伍。一句話說得好，"人無遠慮，必有近憂"，如果管理者能夠多看幾步，就必然會未雨綢繆，困難來臨的時候，他們就不會慌張失措，困難也就迎刃而解了。管理者把多想幾步作爲一種習慣時，那麼他就是一個無往而不勝的人了。人使自己的精神都很浮躁，浮躁就會多費精神，多費精神就稱之爲浪費。人使自己的精神很安靜，安靜就會少耗費，少耗費就稱之爲愛惜。

6、很多人創業或者投資首談商業模式。創業有兩種：一種是商業模式很明確，比如團購、遊戲這樣的創業，拼的是銷售、渠道、內容、運營的功夫；另一種是做一個未來有大量用戶使用的服務，最好是實用型的產品，這個服務對用戶是有價值的，就像點評這樣的，用戶與品牌有了，賺錢是早晚的事兒。

7、管理者應該對新人寬容一些；新員工剛來，對一切都不太熟悉，犯錯在所難免。對新人要多一些耐心，多一點寬容，只要不是很大的問題，我們都可以寬容對待，但是絕對不能縱容，理清事情原委後幫助新人分析原因，讓新人不斷提高對於做正確的事的要求。不要出現一點失誤就輕易說新人不行。當新人未能按照要求掌握技能的時候，管理者應該先自我檢討一下教導的方式有無問題，改進方法後再進行有針對性的教導和培訓。

8、回去老是跑些地方，所以飯局總是免不了的。和往常不同的是，不是和朋友小聚，而是參觀一個地方，難免客氣一下。那些吃飯的人，基本都是些成功人士。作爲20多歲的年輕人，聽聽他們的創業過程，以及那些爲人處事方面的事情，還是比較好的。畢竟不是隨便哪都能學到的。他們願意和我說，我也願意聽他們說。爲了氣氛，平時不怎麼喝酒的我，一次次端起酒杯，舉向那些大哥，大姐們。一個字，喝。

9、在你成功之前，你會失敗無數次。記得在你失敗的時候，寫下對你有用的東西。結經驗，教訓，在你再次起航後，纔不會重蹈覆轍。

10、管理者，就是把事情做得正確的人。業家，就是做正確的事情的人。理者，就必須卓有成效。識你的時間，只要你肯，就是一條卓有成效之路。有成效是可以學會的。有成效是一種習慣，是不斷訓練出來的綜合體。

11、學會放權；好的管理者不是做所有的工作，而是將下屬培養成能幹的領導，將權力分給他們，讓他們分擔責任。這樣既能鍛鍊員工的能力，提高員工的積極性，也能讓自己騰出手去做更加宏觀的規劃。

12、創新和改革纔是企業的出路當今時代，社會發展日新月異，幾乎每一天、每小時、每一分、每一秒都有新的思想、新的理論、新的技術、新的產品、新的公司、新的老闆出現。在這樣的形勢下，作爲一個企業的管理者，只有具有積極進取、勇於變革、不斷創新的精神，才能使一個企業跟上社會發展的步伐，才能生存下去。如果一個管理者總是固守舊思想、舊觀念，執行時總是用老套的方法，那麼這個管理者和他的公司肯定很快就會跟不上時代的步伐而導致落後。

13、企業家的境界與胸懷直接關係到事業的興亡成敗，境界決定高度，胸懷決定規模。

14、採用更爲主動的客戶導向機制；企業不斷生產的目的不是爲了生產更多的產品，而是爲了賣出更多的產品，因而客戶就是企業的最終服務對象。對於大多數企業而言，企業的生產都是以客戶需求量爲前提的，但是現在大多數企業都是一種被動式客戶需求服務——市場上有多少需求就生產多少產品。很明顯，這種模式太過被動和僵化，會導致企業的客戶羣體越來越少。採用更爲主動的導向機制有益於企業管理者更好地提升創新性思維，學會靈活地管理企業，而不是在墨守成規中讓企業滅亡。

15、創業就是幹別人沒有幹過的事情，幹別人幹過了但沒有幹成的事情。一個非常優秀的創業者往往都是離經叛道的、那種很誇張的人。他有挑戰一切的勇氣，這是需要鼓勵的品質。

16、團隊就是指一些才能互補、團結和諧並願意爲統一目標和標準而奉獻的一羣人。隊不僅強調個人的工作成果，更強調團隊的整體業績。秀的工作團隊，能夠一起分享信息、共同決策，以幫助每個成員更好地工作。司只有擁有了優秀的工作團隊，才能在激烈的市場競爭中存活下來。

17、創業大成至少要過四關：用戶，用勢，用人，用己。第一關用戶是基礎。好的創業者重視產品，對用戶需求高度敏感，對用戶反饋高度重視，有急迫感。

18、一開始創業之前，創業者首先必須做的便是選擇一個想從事的行業獲項目。下決定之前，最好先爲自己做個小小的測驗，瞭解自己在哪方面較有創意、潛力；哪方面的事業較能吸引自己的注意力，並鞭策自己勇往直前等。

19、不一定要按自己擁有的現金去決定投資規模，而要在認定安全穩健的前提下，投資多少錢就想辦法去借多少錢。借錢不一定是壞事，一個不會借錢的人一定不是投資理財的高手。借錢有壓力，也能激發動力。只要借錢能賺更多的錢，不管付多少利息都是對的。

20、讚美的時間要恰當；讚美是一種藝術，要符合當時的時間、環境，還要控制讚美的度，只有恰到好處的讚美纔會給員工帶來正面的肯定、引導和鼓勵。切不可爲了讚美而讚美，不然就會適得其反。

21、管理是一門高深的藝術，也是一項非常困難的工作，而溝通更是一個管理者所面臨的艱鉅任務。很多管理者平時習慣於發號施令，缺乏與員工的溝通，這就弱化了員工的向心力。一個優秀的團隊必然會是一個溝通良好、協調一致的團隊，因爲團隊如果缺乏溝通，隊員們就不會達成共識，沒有共識，團隊成員就會站在不同的立場，爲着不同的目的行動，從而影響團隊的整體發揮。

22、真誠待人，管理者才能贏得人心。對於員工而言，他們希望所面對的管理者是真誠、講信譽、品德高尚的人，而管理者只有做到真誠對待員工，信任員工，纔會得到員工們的支持和回報。

23、業績考覈也叫業績考評或"考績"，是針對企業中每個職工所承擔的工作，應用各種科學的定性和定量的方法，對職工行爲的實際效果及其對企業的貢獻或價值進行考覈和評價。這是一個公司人事管理的重要內容，而且也是一種強有力的管理手段。業績考評的目的是通過考覈提高員工的工作效率，最終實現企業的目標。在企業中進行業績考評工作，這是很有必要的。有效的績效評估系統還可以留住優秀的員工，減少公司人員的流動，有助於企業建立優秀的人才隊伍。

24、管理是需要技巧的，管理者是通過他人去實現自己想要的工作結果。作爲一個合格的管理者，首先要愛自己的下屬，因爲是他們在幫公司做事，人無完人，每個人都會犯錯，管理者要做的是積極發現並且使用下屬的優點，發揮他們的特長，而不是隻關注甚至放大下屬的缺點。管理者同樣是一個團隊的核心和精神支柱，一頭獅子帶領的一羣綿羊可以戰勝一頭綿羊帶領的一羣獅子，這就說明了管理者的關鍵作用。所以，管理者在管理過程中是需要技巧的，是需要運用"術"的，因爲用"術"可以有事半功倍的效果。

25、爲你不會的事情找"藉口"，其實是你思想上有"漏洞"！

26、"責任感"源於適當的"要求"！

27、蹩腳員工分不清"深藏不漏"和"沒有主張"，員工"風平浪靜"，公司將"暴風驟雨"

28、什麼是教育的"成果"？"結果"不是"成果"，"其過程"纔是"成果"！

29、螃蟹效應，亦稱蟹簍效應，即如果竹簍中放了一羣螃蟹，它們是爬不出來的。因爲每一隻都會朝簍口爬，當一隻爬到簍口時，其餘螃蟹就會用鉗子抓住它，最終把它拖到下層，由另一隻踩着它向上爬。如此循環往復，無一隻能夠成功。當團隊失去合作精神，由於互相傾軋而無一成功，即稱之爲螃蟹效應。

30、企業可以實現按需提拔。不過，這裏的需是一個綜合概念，而不僅僅是業務需要。除此之外，企業還是必須要考慮管理團隊成員的團隊結構，如性別、年齡、學歷等。

31、千萬不要相信你能統一人的思想，那是不可能的。30%的人永遠不可能相信你，不要讓你的同事爲你幹活，而讓他們爲我們的共同目標幹活，團結在一個共同的目標下，要比團結在一個人周圍容易的多。我很喜歡看馬雲的語錄，馬雲的演講。他教會了如何與人溝通，如何帶團隊，如何如何太多的如何。

32、如果你能及時回覆郵件，你會得到整個團隊（還有其他任何一個跟你有聯繫的人）的尊重，這一點也不足爲奇。不知道怎麼回覆？那也沒理由讓你的郵件一直待在你的收件箱裏。無論如何都可以寫個即時回覆。

33、若是你身爲領導者，一味迴避與你意見相左的人、閃躲棘手情況，是不負責任的行爲。善待反對者，有時候，吸納別人，讓他們成爲你團隊中的一員，可以讓他們產生休慼與共的利害關係，化解敵對。

34、瞭解企業的需求。新任經理人首先要做的不是放三把火，而是深入企業實際，把企業研究透，瞭解企業對自己的需求，明白自己的崗位價值是怎麼體現的。最要不得的是下車伊始，就哇哩哇啦地批評、指責、抱怨，似乎別人都錯了，只有自己是救世主，纔是對的。企業的生存和發展是一個不斷積澱的過程，構成了企業厚重的歷史。

35、沒有完美的個人，只有完美的團隊。團隊成員之間的能力互補是必需的，因爲這樣方有了這句話：沒有完美的個人，只有完美的團隊。除了這個素質，必要的是每一個成員必須主動工作，甘爲人梯，爲他人作嫁衣，甘做人梯，主動補臺，這樣團隊纔會有價值，團隊纔會強大。如果做不到這些，就不可能成爲強大的團隊，即便是也是極其脆弱的不堪一擊。

36、職業化的標誌是以此爲生，精於此道；以理性心態對待工作；以最小成本追求最大效益；細微之處做得專業；他人不可輕易替代。由於我們的環境還不夠成熟，我們不僅缺乏優秀的職業化人才，更缺的是職業化的員工。失去的是品質的保證，及專業化人力資源的競爭力保證。我們必須加強人的職業化素養提升。

37、如何識別人才。今天和一位老闆做了將近2個多小時的交流，主要的話題是如何識別人才。老闆的困惑是給了機會和平臺，但卻沒有結果。1年時間不到就有3位經理人來了走，走了又來。企業要做下去，必須要用人，經理人我拿什麼證明你？經理人只有合適，沒有好與壞。找對人做對事，結果論英雄，保證結果就要把過程做得過硬。

38、管理者的思維習慣與員工的作業習慣。我們最需要改變的是管理者的思維習慣，以及員工的作業習慣。思維習慣不改變，就難以適應新的社會環境，就不可能推動企業的良性發展，更談不上在其位，謀其事，盡其責，創奇效，成爲企業發展的推動者，也不可能帶動員工成就一番事業。員工的作業習慣是提高效率、保證品質、創造效益的保證，上行下效。

39、管理者必須扮演好自己的角色，管理就是管事理人。管事就是要保證結果．保質保量地按時完成任務，合乎成本地保證結果，積極創造良好績效。理人就是按照公司的規章制度管理人，培養人，教育人，造就人。管理以人爲本，就是尊重人，造化人，發展人。使得每一個管理對象都能夠快樂工作，和諧相處，幸福生活。

40、經理人的職業化二。經理人的職業化根本的還是要有自己的專業技能，也就足自己的看家本領，這是生存的需要！能力是一個變量，隨着時間的推移，企業的不同階段劉人的能力的要求是不一樣的，只會越來越高，特別是老闆的學習能力的提高，迫使企業經理人必須緊跟步伐。學習化生存是一個時代的大趨勢，成長就是必然的要求。

41、工作態度。．個人的工作態度決定了他的工作成就。只是完成任努卻不能保證結果，那是爲工作而工作，還有那些踏着鐘點而來，踩着鐘點走人，甚至遲到早退的人，那就l衛足爲時問而工作，小足爲了目標而工作。諸如此類的人物，聰明過頭，卻也足爲聰明而誤，因爲這種習慣的養成，最終會決定一生的命運，更何況還有職業道德．

42、專業鑄就品質，品質提升價值。每一個人都須面對現實講話，如果你不瞭解事實真相，你就沒有發言權。如果你沒有對一個行業的刻苦鑽研，同樣也是沒有發言權的，因爲你不專業，你沒有這個資格。每一個人都要把自己的專業做到極致，在自己的領域內有所成就，很少有人能夠成爲通才。專業鑄就品質，品質提升價值。這是我們一貫堅守的主張。

43、老闆和經理人。老闆和經理人都應當將注意力放在能夠促進可持續贏利能力的基本面上，老闆和經理人之間的對話應當主要基於結構性因素而不是短暫性因素。在企業轉型升級的巨大變化過程中，對老闆和經理人都是一種考驗，也是一種錘鍊。好老闆固然重要，職業化的經理人更爲重要。我們不缺老闆，缺的是有素養的職業經理人。

44、品位、品質、品牌，將這三個詞放在一起的時候，我似乎理出了一個企業發展路徑。品位就是企業經營者對於企業的一種定位，己所不欲勿施於人，這是人性的根本；品質就是產品與質量，品質就是人品，做事先做人；品牌是一個外在的概念，不是自己說了算的，但卻是自己做出來的，是自己的心血和汗水澆灌的。

45、古人云，天道酬勤。俗話說人勤春來早，季節也隨着人的努力而變化。勤學習，勤思考，勤動手，勤協作。這是一種心態，更是一種習慣、勤能補拙，笨鳥先飛，只要方向目標正確，總會到達理想的彼岸。早起的鳥兒有蟲吃，是前瞻性，是戰略問題。早人一步，步步爲先。義烏商人敢爲天下先，成就了一個商業王國。

46、顧客是最終的裁判。商場是龐大的競技場，顧客既是觀衆，也是最終的裁判。你可以貼上各種標籤，可以穿上精美的服飾，可以演出最逼真的假摔和無辜受傷，讓對手被紅牌罰下，你甚至可以服用違禁藥物逃過尿檢並獲得比賽勝利。但是，不要忘記，你究竟好不好，是顧客說了算。對顧客負責的商家纔是最後的贏家。

47、領導者的眼光：人無完人，也無廢人；用人之長，人人有用；看人之短，縱有千軍，無人可用；揚人之長，造就人才；容人之短，海納百川。同事胸懷：寸有所長，尺有所短；樂見人長，人人皆爲我師；善找人短，必爲衆人棄之；我不容人，人不容我，我若容人，人必容我；以責人之心責己，以恕己之心恕人。

48、不要以爲你想的對別人就應領會，別以爲你說的對別人就會理解，別以爲你做的對別人就能贊同。人不同，角度不同，素質不同，利益不同，立場不同，瞭解程度不同，觀點自然不同。高明的管理者既要學會求同存異，取得最大公約數；更要善於集思廣義，建立組織思想、文化與價值導向，讓個人與公司共存共榮。

49、把牛當馬使，結果跑不快，於是卸鞍殺牛。把馬當驢使，結果馱不多，於是把馬打入冷官。把驢當牛使，結果曳不動，於是把驢流放邊疆。現實中，用人不當時有發生。用人不當不可怕，可怕的是用者無責，被用者不但被全面否定，還要替用人者承擔責任。因此，即使處於被使用的位置，也要清楚自己是驢是馬是牛。

50、中國和美國都有穿越劇，區別在於我們向古代穿，人家向未來穿！面向未來談管理！

51、現在的企業，依仗的是土地增值賺錢，誰還去創新和創造。但做全球生意的中國企業，現在不創新，不技術變革，就沒有未來！中小企業就此缺乏發展動力和源泉！

52、微笑真是露出八顆牙齒？內心不微笑有什麼意義？所以航空公司是用張白紙遮住嘴，然後測笑容！內心的微笑是體現在整個身體的，你遮住嘴，別人也能看出你在微笑，你就合格了！

53、何謂經營之根本？我認爲是"造就人"。——井植薰

54、每一單，每一件商品都要諮詢導購才能成交，你的陳列得有多失敗啊？

55、商品陳列架的高度一般以90釐米—180釐米最爲普遍，而顧客胸部至眼睛的高度是最佳陳列處，也被稱此爲"黃金陳列空間"。

56、員工培訓是企業風險最孝收益最大的戰略性投資。

57、企業的經營，不能只站在單純的一個角度去看，而要從各個角度分析觀察才行。——藤田田信任固然好，監控更重要。——列寧

58、最高境界：希望別人怎樣對你，你就怎樣對待別人。

59、最好的管理方法往往是最簡單的管理方法，因爲它容易操作，容易被多數人所接受。