企業理念的語錄大集合96句

管理的演變：變統治爲團結，變指揮爲說服，變領導爲引導！下面是小編爲大家整理的企業理念的語錄96句,一起來欣賞吧。

1、員工是公司的第一產品，所以，培養優秀的員工，是企業運作的首要目標。

2、優秀的管理者。優秀的管理者都需要有明確的目標，快速解決問題的能力，對自我的行爲有所限制，絕不放縱自己，對自己所從事的工作保持專注，具有一定的創新思維，有勇氣承擔責任，並且能夠不斷地提升自己，學無止境。這不是一個苛刻的要求，而是事情本身就需要我們具備這樣的基本素質。把握動態，促進企業健康發展。

3、員工需求排位：成就感、參與感、體諒人的上司、休假、獎金。

4、職業的素養。吃哪門子飯做哪門子事，都有職業的素養。打鐵你得自身硬，專業鑄就品質，品質提升價值。如果連基本素養都沒有，就是再給你機會，也撐不起那片天。任何一個崗位對人都是有要求的，除了剛性的東西，還有上級、下級、同事都對你有期望值。如果站不住腳，那就說明你讓大家失望了。超值服務就是超越期望。

5、實現和維護好公司員工的根本利益，可以促使員工獻身企業建設。些公司之所以人心躁動，員工工作效率不高，且爭先創優的積極性和創造性不高，那是因爲員工的利益沒有得到很好的維護，這就使員工缺乏愛崗敬業、恪盡職守、公平競爭的良好環境。理者要始終把維護廣大員工的根本利益作爲一切工作的出發點和落腳點，只有雙方利益均衡了，公司才能留住人。

6、大學生們若是爲了逃避就業之難而選擇了去創業，那倒不如去選擇一份無薪或低薪的工作，因爲相對創業來說，就業要容易得多了。擇業之苦都經受不起，又何談能承受得了創業路上的酸甜苦辣鹹。

7、小老闆的經營一樁一件講的是短線，所以他們只是把目標放在眼前，今天我能掙到多少錢，明天我能掙到多少錢；而作企業是長線，講究的是系統工程，所以企業家必須把目標放在心裏，這個三年我能達成什麼目標，下個五年我能達成什麼目標。

8、作爲一個管理者，只有保持清醒的頭腦，才能看準市場的發展狀況，才能把握住發展的機遇，才能帶領下屬找到正確的發展方向，提高下屬工作的積極性，使企業健康、長久地發展下去。

9、成功的祕訣是很廣泛的一個概念，是一些小細節。要養成必要的好習慣。設立目標併爲目標列出計劃。不要過多的依賴於經驗。講誠信創業者立足之本。創業者要有成功的慾望。與志同道合的積極者做朋友。要遵循客觀規律不要信命運之說。

10、一個人必須具備的品質正直，誠信，勤奮。正直是不畏強勢，敢做敢爲，能夠堅持正途，勇於承認錯誤。但正直不等於善良，人善被人欺，馬善被人騎；誠信是立人之本，待人之道，創業之基礎。但誠信不等於老實，人太老實就不能成事；勤奮是有選擇有方法努力學習和工作。但勤奮不等於沒有思考的勤勞。

11、其實事物的發展總有規律可循的。管是什麼事情，只要對將來的趨勢進行準確的預測，同時做出應對的準備，那麼就可以獲得成功或者規避危險的發生。策中管理者的預見性要經得起檢測，否則決策方案就不能成功。測時一定不要一廂情願或者隨心所欲，這樣做只會給決策帶來不利。理者還要注意預測時段的長短因素變化，這樣纔可免受失敗。策者收集的材料有限，預測不準確，也會導致決策失敗。以管理者要做好預測工作，更好地服務於決策。

12、在創業旅途中，無法準備好解救方法。一個公司、創業者，以及市場，都是獨特的。需要開發一種清晰的思維去探找真正發生的一切，認識並超越自己的人格類型。隨直覺線索，連接生命中的每個點，在你工作生活中創造更大的格局，這，就是創業禪宗。

13、在你成功之前，你會失敗無數次。記得在你失敗的時候，寫下對你有用的東西。結經驗，教訓，在你再次起航後，纔不會重蹈覆轍。

14、朋友不合作，合作不朋友。作者的任何一方先不要把對方當作朋友對待，先把對方當作對簿公堂的原告或被告來對待最好。象在法庭上對付原告或被告那樣來討論雙方的合作協議條款，一點情面也不要留，儘量地、挖空心思地找出對對方不利的證據來，然後讓對方給予圓滿的、一絲不苟的解答。

15、在現代經濟生活中，談判可以說是無時不在，無處不在，每一個要求的滿足，每一項找找的滿足的需要，都可能誘發談判。而創業企業過程中的各種問題更離不開談判。如果創業者談判無術，往往使自己的事業的經營中處於一種劣勢的地位，發展處處受到限制。

16、企業的發展離不開每一位員工的發展，充分發揮每一位員工的特長，對企業的長遠高效發展是很有幫助的。

17、無論是高層、中層還是基層，如果每個人都能意識到公司的目標和精神，都能在精神的指導下保質保量地完成自己的工作任務，就能實現較強的執行力；如果組織成員在每一個環節和每一個階段都能做到一絲不苟，就不會出現執行力不到位的現象。

18、工作時，付出不亞於任何人的努力。處事時，不忿怒不嫉妒，不輕浮，更不驕傲自恣。災難時，不悲嘆，不怨恨，不消沉，不灰心，不牢騷滿腹；4.幸運時，不得意忘形，不失謙虛之心。蕭條時，要有遠見，要忍耐，不慌張……每天睡前反省以上五條，你終會有大收穫。

19、大學成績好，不一定工作成績好。從校園走進企業，是象牙塔進入社會。CEO不是班主任，技術總監不是數學課代表。社會考題唯有成敗與道德，無標準答案。成績只是過去，進入企業要成功。鍵在專注、創造、團隊精神與使命感。以創業帶動就業是屁話，進入創業公司是最佳成長途徑。

20、美國前總統克林頓常常與民衆進行面對面交談，這樣做的目的也是想讓選民們瞭解一些自己的想法，而他也能夠了解選民的想法。即使他無法解決所有人提出的問題，但是他也會親自出席一些聚會，聆聽民衆意見，說出他自己的想法，這本身就具有溝通意義。

21、很多時候創業者因爲自己搞不清楚而不去創業，實際上等你搞清楚以後就更不會去創業了。

22、管理者應該與新人多溝通；團隊中的新人是一個特殊的羣體，一般情況下，他們對於企業的情況可能一無所知，對環境感到陌生，內心也比較敏感，也就更需要管理者給予關懷，在有條件的情況下管理者應該多跟新人溝通，特別是新人的直屬上司，應儘可能多地關注新人心態的變化，瞭解新人需要的幫助和指導，對崗位掌握的情況等。

23、我創業的時候，我的同事可能流過淚，我的朋友可能流過淚，但我沒有，因爲流淚沒有什麼用，創業者沒有退路，最大接觸社會的時間不到5年不要創業，除非有稍縱即逝的機遇。

24、如果下屬能力不夠，可管理者卻放手不管，這就容易出問題。

25、創業時都喜歡幹市場沒有的，設計新的商業模式，這是大錯而特錯，創業期要完全創新，尤其是新產品，新模式，一般情況下是不可能成功。以創新與模仿的關係要處理好，全創新是絕對不行的，創新一般都是行業領袖的事情。業就是在模仿的基礎上，稍作創新就可以有新天地。

26、在工作中，管理者要面對錯綜複雜的人際關係，內有自己的員工，外有競爭對手和客戶，這些人每個人都性格各異，文化修養參差不齊，生活經歷有別，不可能每個人的做事風格都讓你滿意，這時我們就需要學會包容。難道因爲不符合你的做事習慣你就要把一個優秀的員工辭退掉嗎？這當然是不可能的，也是不理智的。

27、找到一位天使投資人。然你可以參與一些商業計劃競賽，加入企業孵化器，或者進行大衆融資、小額貸款，或者求助銀行。找到一位願意提供種子資金以換取少量股權的天使投資人是最佳的。

28、如果員工只是一味地受到批評，就很難知道怎樣工作纔會更加有效。當員工犯錯誤時，他們更希望看到的是一位能夠明確指出自己錯誤，爲自己提供指導和幫助的管理者，而不是一位亂髮脾氣、嚴厲呵斥自己的管理者。

29、.在管理上，學會由管事到管人的轉變。從管人到管規則的轉變。中最重要的是公司的激勵機制。則定好了，就不需花力氣盯着每個員工了。在經營上，要做到從銷售到營銷的轉變。從營銷到戰略的轉變。略就是企業做什麼不做什麼。

30、生活中充滿了判斷，人們無時無刻不在判斷，擁有正確且快速的判斷能力，是管理者在競爭激烈的商業社會中，所應具備的基本條件。正確的判斷力就可以獲利，甚至有多大的判斷力就可能贏取多大的利益。

31、如果你對你所做的事情不再有激情，你需要考慮去做其他的事情了。

32、做生意一定要同打球一樣，若第一杆打得不好的話，在打第二杆時，心更要保持鎮定及有計劃，這並不是表示這個會輸。好比是做生意一樣，有高有低，身處逆境時，你先要鎮定考慮如何應付。相信有理想的人富有傲骨與誠信，而愚昧的人往往被傲慢與假象所矇蔽。

33、眼高就是站得高看得遠，高瞻遠矚，看到未來。略最重要的要求是前瞻性，必須對未來有自己的判斷。低就是不管你怎麼看這個圖，動手的時候一定要腳踏實地，找到好的切入點和支點，才能夠把一張大圖拼出來。有離開執行的戰略，也沒有離開戰略的執行。

34、馬化騰的集體決策理論是一種明智的企業管理方式。對於企業管理者來說，決策是管理活動中最重要的一步，而要邁好這一步，就要做到合理決策、科學決策、有效決策，而合理、科學、有效的決策不是一個人能制定的，需要依靠集體的力量。然而，在現實生活中，很少有人能夠做到這一點。

35、作爲管理者，你一定要記住：忘記經驗往往比牢記經驗更重要。只有這樣，才能跳出"行爲慣性"的怪圈，才能選好跳出"行爲慣性"的方向，才能脫離"思維慣性"的桎梏，才能真正做到突破。

36、做事要真誠實在；你真誠實在地對待下屬，自然能得到他們的認可，能更容易取得他們的信任。但是切忌說實話傷害別人的感情，這樣會得不償失。

37、真誠待人，管理者才能贏得人心。對於員工而言，他們希望所面對的管理者是真誠、講信譽、品德高尚的人，而管理者只有做到真誠對待員工，信任員工，纔會得到員工們的支持和回報。

38、當代管理的趨勢是什麼？在人員管理的問題上，管理者該應用什麼樣的管理模式，哪種更有效呢？蓋茨認爲將管理的"柔性"和"剛性"結合在一起是最好的管理方法。蓋茨明確地指出，現代企業管理已逐步由以物爲中心的剛性管理，走向以人爲中心的柔性管理。企業要走向人本管理，第一步是學會尊重員工。

39、企業的管理者應該牢牢樹立"以人爲本"的觀念。以人爲本，就是以企業的員工爲本。作爲一個人，如果當你悲傷時，有人替你分憂；當你快樂時，有人與你共享喜悅，那麼你會把他當作你的知己。作爲一個公司，如果管理者對員工悉心關照，想員工所想，急員工所急，就會有較大的功效。如果你對員工不關心，雖然可以節省經費和開支，但只是短期的，關心職工要付出更多的時間和金錢，但它的效果是長期的。從人作爲感情動物的特性來說，你關注我，我也會想着你，這就會形成員工與公司憂樂與共，共同進退。

40、"知難而退"之心纔是問題

41、"智慧"的源泉，來自"堅強的意志和忍耐的精神"！

42、"責任感"源於適當的"要求"！

43、"委"加上草蓋頭是"萎"，人若如此會走向"萎靡"！

44、多爲他人着想，會使人成長。稍微用點心算不了什麼。多存"錢"少存"怨"！

45、大家每日不不懈的"微小努力"就能讓企業"生存"！

46、"說者"的理所當然並非"聽者"的理所當然；說者的"常識"也許是聽者的"非常識"。

47、一個人幹不過一個團隊，一個團隊幹不過一個系統，一個系統幹不過一個趨勢。團隊+系統+趨勢=成功。一個人可以走得很快，一羣人會走得更遠！你能整合別人，說明你有能力；你被別人整合，說明你有價值。在這個年代，你既整合不了別人，也沒人整合你，那說明你離成功還有很遠！

48、一個團隊裏，每個人都有自己的長處和短處，如果拿着放大鏡看，誰的工作上都不可避免出差錯。但一個健康的團隊成員，應當帶着善意提醒、改善，而不是惡意指責、攻擊，除了製造負面情緒，毫無用處。

49、沒有人能單打獨鬥，團隊合作是一種市場經濟的必然理念，獨來獨往者註定要被淘汰。放下清高的姿態，容入到集體中去，良好的人緣+出色的個人能力，那麼升職只是一個時間問題。

50、缺乏激情的人不但會影響自身的生活與工作，還是影響他人的情緒以及團隊的激情，繼而影響團隊的績效。反過來想，你會喜歡沒有激情的人嗎？送給大家兩句話：工作失去激情，業績將會變得怎樣；一個人沒有激情，跟鹹魚有什麼區別嗎？

51、如果你的能力很強但團隊合作能力很差不能與其他團隊成員很好融合的話，你就是團隊裏的害羣之馬。可能你短期爲團隊的貢獻很大，領導不會裁掉你；一旦業務穩定下來，你必將成爲領導痛下殺手的羔羊。

52、如果你是一個屬於單打獨鬥個性的人，想要挑戰升職可能時，要記得儘可能的從協助周遭有需要的同事開始，這代表着你可以承擔更多的責任與壓力，以及有協助團隊度過困難的能力，讓團隊成員爲你的協助成爲口耳相傳的部隊，一旦博得老闆的信任，加薪就靠近你一步了。

53、若是你身爲領導者，一味迴避與你意見相左的人、閃躲棘手情況，是不負責任的行爲。善待反對者，有時候，吸納別人，讓他們成爲你團隊中的一員，可以讓他們產生休慼與共的利害關係，化解敵對。

54、關注執行力就是關注企業和個人的成功；通用電氣前CE。傑克·韋爾奇說："管理者的執行力決定企業的執行力，個人執行力則是個人成功的關鍵。關注執行力就是關注企業和個人的成功。"

55、管理自己的態度。老闆看重的是員工的工作態度，你的能力是慢慢體現的，而你的態度是當下的，人一輩子都是在經營自己。我非常感慨，我們很多人都沒有注意到這一點，只懂得管理自己的能力，卻沒有好好管理自己的態度，這是最大的失誤。

56、工作精神。猶太人曾經如此歌頌工作精神："工作是寶貴的，上帝創造的物種不計其數，他卻只將工作賦予了人類。"

57、向心力。組織大家學習了公司的理念文化，強化認知，公司只是一個展現才華智慧的平臺。每一個人在這個舞臺上都扮演着不同的角色。如何扮演好自己的角色？就需要協同他人，幫助他人，不斷地完善自我的過程就是成長的過程，也是團隊打造的過程。需要有凝聚力，需要有向心力，需要有戰無不勝攻無不克的戰鬥力。

58、加強企業文化建設。時間已經進入到這個年度的後一個季節了，不少的企業找不到人，企業的經理人找不到合適的企業。企業需要改善的是：規範用工制度，提高員工的基本保障；建立薪酬體系，提高工資待遇；加強員工培訓，着眼於長期性的合作；生活、精神上的體貼關懷，留人卻更要留心；加強企業文化建設，梳理共建共同價值觀。

59、人才的突破。考量一家企業有沒有競爭力並非是考量行業如何，我贊同那句經典的話：沒有不好的行業，只有做不好行業的人。從人的角度看有沒有超越企業需求的團隊。一個老闆把自己看成是公司裏最聰明的人，那麼這家企業就有點危險了，至少不會實現人才的突破。領導人要敢於用和自己不一樣的人，要敢於用比自己強的人。

60、企業轉型升級，人才是根本。"以人才求生存，以人才求發展"已經成了我們的共識。朱元璋說，構大廈者，必資於衆工；治天下者，必籟於羣才。康熙也說，政治之道，首重人才。突破人才瓶頸，企業需要努力，加大培養，外在環境也是不可缺少的。企業困惑，社會需要，職業人努力的方向就是專業和人品的打造。

61、經理人素養。每一個經理人都要提升自身的素養，主要體現在尊重上級，服從管理；學習新知，改善工作技能。在自己的職權範圍內開展工作，盡職守則，不要超越權限，當太平洋警察，卻忘了自已是幹什麼吃的。經理人必須對結果負責，注重過程，從細節人手，說到做到；要做實幹家，不能只做思想家、演說家，患行動侏儒症。

62、自我認知。管理者的自我認知非常重要，然後需要有一個非常明確的自我定位，尋求能夠發揮自我才能的機會和平臺，在工作中開發潛能，實踐、學習、總結，智慧創造價值。同時，領導者的核心就是發現人才，培養人才，給予機會，促使其沿着正確的方向發展，避免走彎路。領導者造就了卓越的管理者，管理者成就了領導者。

63、企業治理。企業治理首先是在兩個方面有所作爲，一是企業體制，二是企業機制。體制方面主要是各相關功能的健全與規範；機制方面主要是激發員工的積極性，開發潛能，進一步解放生產力。在體制完善的前提下，進一步通過管理創新，改變機制。這些都要求我們深思熟慮，具體分析，擬訂方案，解決好具體企業的具體問題。

64、學會寫說明文。管理者需要的是一種邏輯性思維，學會寫說明文，而不是寫散文，沒有那麼詩情畫意，無須講故事，一切基於事實。立足當下，展望未來，解決好影響目標實現的關鍵問題。所有的事情都必須在現場得到快速解決，不允許任何理由的拖延。企業的一切制度都必須貫徹到底，不打折扣。做到這些，就必須要有良好的溝通。

65、溝通創造績效。溝通才能理解，理解才能認知，認知纔能有共識，有共識能有支持，有支持纔能有幫助，有幫助纔能有效果，有效果纔能有結果。溝通創造績效，過程是關鍵，真誠無敵，方法大於內容，總有一條路是可以走通的，而且可能就是最好的路，卻也是簡單不過，只是我們不知道，沒有尋找到。能者不難，智慧創造奇蹟。

66、經營好自己管理好他人。我還是贊同那句話經理人就是經營好自己管理好他人。也只有經營好自己，才能管理好他人。經理人有形無形都是部屬的榜樣，那就必須成爲典範，否則就不會有影響力，更談不上凝聚力和向心力。權力只能使人口服，絕對不會使人心服。經理人經營的是人，是人的心。以心換心，纔可獲得忠誠，也是責任，更是人格魅力。

67、管理者兩大重要職責：一是穩定，二是推進。所謂穩定就是繼承和完善，包括各種流程、制度、工具等。所謂推進就是建設和改進，包括業務、產品、績效等。穩定就是生存的需要，推進就是發展的需要；企業一要生存，二要發展。這是管理工作的兩個抓手，必須狠抓，抓到點子上，抓到根本，抓到關鍵，一抓到底。

68、主動求變。唯有改變才能生存，這是我們應接受的觀念，改變就是機會，改變就意味着成長，改變就意味着進步。因爲時代不同了，環境變r，情隨事遷，斗轉星移，人情世故，一切都在改變。接受變化，在變化中把握主動權，掌握先機，這就是與時俱進。放下自己，拋棄過去的經驗，面對現實，主動求變，才能永遠保持活力。

69、好產品要專注、偉大的產品有願景。即好產品專注於滿足用戶需求、解決用戶問題，而沒有設定願景、引領潮流、創造需求的產品才談得上達到偉大量級。偉大的產品最重要的就是樹立前瞻願景，讓我們的產品能夠創造或改變一種生活方式，讓用戶在生活當中離不開它，變輸出產品爲輸出生活方式。這就是偉大的公司。

70、創造性思維，創造性地工作，創意無極限。在這個萬花筒般的世界裏，求生存，求發展，需要創造和再創造。如果循規蹈矩，按部就班，一成不變，則會被時代淘汰。有那麼多的智者出奇制勝，大展才華。無論哪個行業，敢於嘗試新的東西，得天獨厚者會成爲最後贏家。保守與激進需要一個平衡，該出手時就出手。

71、古人云，天道酬勤。俗話說人勤春來早，季節也隨着人的努力而變化。勤學習，勤思考，勤動手，勤協作。這是一種心態，更是一種習慣、勤能補拙，笨鳥先飛，只要方向目標正確，總會到達理想的彼岸。早起的鳥兒有蟲吃，是前瞻性，是戰略問題。早人一步，步步爲先。義烏商人敢爲天下先，成就了一個商業王國。

72、誠信與法律是市場經濟的基石，也是衡量文明社會的標尺。誠信是法制的基礎，沒有誠信，法制就是顧此失彼的消防隊員；法制是誠信的保障，沒有法制，誠信就是騙人的藉口，根本靠不住。中國目前市場上出現的種種問題，都與法制不完善和誠信缺失有關。

73、供求關係是市場經濟的核心，對價格、質量、服務具有決定性作用。乘火車人滿爲患，坐飛機一票難求，需求遠遠大於供應，蘿蔔如此快，何必要洗泥？國有壟斷經營就是這樣德行，打破壟斷，放開經營，加大競爭，是否能有根本性改善？

74、什麼是市場性思維？從自身出發，考慮我擁有什麼，是資源性思維。這是政府思維特徵。從自己出發，考慮我會做什麼，是技術性思維。這是知識分子思維特徵。從別人出發，考慮很多人需要什麼，是市場性思維。這是做公司的思維特徵。市場性思維以客戶爲中心，即使沒有資源與技術優勢，也能勝算在握。

75、顧客是永遠的老師。顧客不見得懂，顧客不一定對，顧客不必是商家所喜歡的人，但顧客就是你的上帝。你可以利用顧客的無知銷售，你可以乘着顧客糊塗賺錢，你甚至可以引導顧客改變消費習慣，但顧客依然是你永遠的老師。因爲只有顧客能讓你真正瞭解市場趨勢、消費者的共性和個性需求以及產品與服務的優劣。

76、所有工作的核心，是人的工作，人的工作做通了，其他工作就一通百通。所有問題的核心，是人的問題，人的問題解決了，其他問題就迎刃而解。謀事在人，成事亦在人。中國式管理的核心，就是做人的工作，解決人的問題。

77、心正品優是根本，一把手是核心。團隊成員認同感要強，知識、能力、個性、年齡、性別等結構要合理，應差異化，防止同質化。相互關係正常化，防止庸俗化、特殊化、團伙化。做到這些要向延安時期的共產黨學習，保持核心明確、旗幟鮮明、經常溝通、相互欣賞支持。

78、有記者關心的問到當股價下跌時史玉柱的想法，史玉柱說："目前紐約股市下跌了200多點，我剛纔看大廳裏面一個一個都唬着臉，但是我自我感覺還行，我們上漲了20%多。環境的確是有一些影響，但是很多東西還是靠自己的努力。"

79、中國和美國都有穿越劇，區別在於我們向古代穿，人家向未來穿！面向未來談管理！

80、採取決策的功能是一個最重要的管理階段。——約瑟夫·克霍爾

81、有效的管理總是一種隨機制宜的，或因情況而異的管理。——哈羅德·孔茨、西里爾·奧唐奈

82、沒有創新，就不可能有合理的，尤其是有效的管理。——阿爾納西耶夫

83、創業不像讀書，一天能夠過好多年，創業必需一步一個足跡走。

84、推廣活動不等於拉流量曝光，讓人們對你產生興趣、增加了解、強化信任、驅動購買纔是營銷推廣。

85、顧客的入店率、停留時間和商品觸碰率的多少，決定了你的店鋪的競爭力。

86、不是生意不好做了，是做生意的越來越專業了，消費者也越來越專業了。

87、實體店鋪最大的優勢無疑是電商帶給不了的體驗感。把店鋪更多的空間留給顧客，讓他們無拘無束的在店鋪裏感受產品，這就是無形當中增加了店鋪空間的體驗感，加強了品牌與顧客之間的互動。

88、將最好銷的品種或主推產品放在最好的陳列面上。最佳陳列位是與視覺高度平衡地方。俯視或仰視的角度越大位置就相對越偏。

89、強調產品品牌的影響力之前，先要檢驗一下"店鋪品牌"的影響力是否足夠。

90、當天發現的問題，必須當天解決。

91、企業的經營，不能只站在單純的一個角度去看，而要從各個角度分析觀察才行。——藤田田信任固然好，監控更重要。——列寧

92、最高境界：希望別人怎樣對你，你就怎樣對待別人。

93、不高明的領導的特徵之一就是：自己整天睡不着覺，但下屬卻在呼呼大睡。高明的領導正好相反：下屬整天睡不着覺，但自己卻可以呼呼大睡。

94、管理者是教練，而不是裁判。

95、培訓不是勞動改造，而是娛樂活動。

96、領導者威信樹立的關鍵在於律己，只有先律己才能更好地律人。