企業理念的語錄錦集88條

管理者的素質就是做事情的能力，人際關係的能力。前者是硬件，後者是軟件。前者是基礎，後者則是發展。我們常說，管理者要跟對人做對事。當然，也要管事理人。最終要能夠把握過程，保證結果，最大限度地調動人的積極性，開發人的潛能。打鐵還得自身硬，自己沒有金剛鑽就別攬那瓷器活，否則濫竽充數。下面是關於企業理念的語錄88條,歡迎閱讀。

1、優秀的管理者。優秀的管理者都需要有明確的目標，快速解決問題的能力，對自我的行爲有所限制，絕不放縱自己，對自己所從事的工作保持專注，具有一定的創新思維，有勇氣承擔責任，並且能夠不斷地提升自己，學無止境。這不是一個苛刻的要求，而是事情本身就需要我們具備這樣的基本素質。把握動態，促進企業健康發展。

2、建立任務分配製度；如果企業工作團隊中的大多數員工做的都是同一種工作，那麼，管理者可以設立一種輪流分配任務的列表。如果在一個團隊中，每個人的工資水平會隨着承擔工作任務量的多少而浮動，那麼，管理者可以試着輪流地給每個員工分配工作任務，並讓他們知道工作任務是如何分配的以及你這樣做的目的是什麼。

3、在現代，企業管理的過程不再是簡單地命令與執行，而是一種將組織與個人的潛力釋放的過程。名管理學家布蘭查德說："今日，真正的領導權來自影響力。權力必須靠管理者自己爭取，除非下屬賦予你權力，否則你很難指揮他們。於權力，管理者既不能什麼權力都抓在自己手上，也不能使下屬的權力過大。時，管理者還要明白這樣一個道理，單純依靠權力是不可能讓企業持續地成長與發展的。

4、在你着手任何事情之前，仔細地對周圍的情形研究一番。府機關與公共圖書館，可以提供不少資料，先做研究，可以節省你不少時間與金錢。

5、對於任何一個企業而言，不論是長期還是短期，企業都不能在管理中犯墨守成規的錯誤。企業管理者必須不斷地探索技術和新的經營思路，傾盡全力將企業打造成爲一個擁有創新機制，能夠靈活發展的企業，才能夠證明企業管理者的能力並實現其價值。但是，要讓企業管理者放棄墨守成規的老思路，實施創新型的靈活管理模式，對於很多企業管理者而言都不是一件特別容易的事情。

6、作爲公司的管理者一定要公私分明。就是公，私就是私，要分得清，如果管理者在處理事務時無法做到公私分明，那麼他在員工心裏的威信必將降低。

7、創業者膽略第一，情商第二，智商第三。

8、遇到困難時不要害怕，一定要冷靜分析你所遭受到的挫折與困難。些東西，只要你把思路理清，都是雲間霧開。住，不要輕言放棄。

9、你要正面的去思考問題，積極的態度看待問題，客觀理性地分析問題，可以講一些衝突，但講後應補一句換位思考的話，這樣就是客觀看問題，有些經理人愛講老闆摳，其實這是老闆創業過程中長期養成的節儉習慣。

10、朋友不合作，合作不朋友。作者的任何一方先不要把對方當作朋友對待，先把對方當作對簿公堂的原告或被告來對待最好。象在法庭上對付原告或被告那樣來討論雙方的合作協議條款，一點情面也不要留，儘量地、挖空心思地找出對對方不利的證據來，然後讓對方給予圓滿的、一絲不苟的解答。

11、做一名偉大的溝通者；美國著名學者約翰·奈斯比特說過："未來競爭將是管理的競爭，競爭的焦點在於每個社會組織內部成員之間及其與外部組織的有效溝通。"而日本著名企業家松下幸之助也有一句名言："偉大的事業需要一顆真誠的心與人溝通。"由此可見，一個企業的領導人能否做到與員工互動溝通，對企業的發展會起到至關重要的作用。

12、堅持幹部選拔標準；不遷就照顧親友關係，堅決抵制說情風、關係網。很多管理者不能有效地抵制說情風，礙於情面，就會徇私情。

13、採用更爲主動的客戶導向機制；企業不斷生產的目的不是爲了生產更多的產品，而是爲了賣出更多的產品，因而客戶就是企業的最終服務對象。對於大多數企業而言，企業的生產都是以客戶需求量爲前提的，但是現在大多數企業都是一種被動式客戶需求服務——市場上有多少需求就生產多少產品。很明顯，這種模式太過被動和僵化，會導致企業的客戶羣體越來越少。採用更爲主動的導向機制有益於企業管理者更好地提升創新性思維，學會靈活地管理企業，而不是在墨守成規中讓企業滅亡。

14、以穩爲主，穩中求快；古希臘哲學家德謨克利特曾說過："一切都靠一張嘴來做而絲毫不實幹的人，是虛僞和假仁假義的。"這句話的意思是說，一個人要想獲得成功就必須走穩每一步，如果好高騖遠，註定會失敗。

15、我創業的時候，我的同事可能流過淚，我的朋友可能流過淚，但我沒有，因爲流淚沒有什麼用，創業者沒有退路，最大接觸社會的時間不到5年不要創業，除非有稍縱即逝的機遇。

16、設立員工技能登記表；如果企業團隊的工作需要某種專業技能，而僅有一兩個人有這種技能去解決某個具體問題，那麼，管理者就不能簡單地給員工分配任務了。這時候，管理者可以通過讓員工自己列舉技能等方式瞭解員工，合理分配工作，列舉出每位員工所掌握的技術種類，並且分析他們在機會允許的情況下還能夠掌握哪些技能。

17、3大眼光——大的趨勢，大的市場，少的競爭對手。大目標——需求大，市場大，銷量大。大行動——創業評估，掌握資訊，看準趨勢。大戰略——好產品，差異化，成長空間。大支柱——人才人才還是人才。大箴言——借力使力，每天進步百分之一；世上沒有完美的人才，只有完美的團隊。

18、作爲企業的管理者，要對多元文化背景的人進行管理，就要有一雙洞察世事的雙眼，以邏輯思維來分析、推理、判斷。理者要清楚下屬的需求，搞好內部員工的管理工作，使每一個員工都能發揮個人的才能，這樣員工的工作效率纔會提高。然，很多事物都有其獨特與固定的規律，如果管理者經驗豐富的話，是能洞察出真相與本質，做出最合理與最優的決策的。

19、欲速則不達，企業應着眼於長期的戰略目標，只有循序漸進地向長期目標邁進，才能取得成功。成功的管理者都善於規劃長期發展戰略目標，並且擬訂好優先順序和一個詳細的發展規劃。

20、管理者既要嚴格管理，又要關心人、理解人、尊重人；既要加強思想教育，又要耐心說服，講清道理，這樣才能調動職工的積極性。

21、有一個人聽說山裏發現了金礦，便決心去挖金。然而等他到了山腳下才發覺，上山挖金的人太多了，每天都有很多人上山。他突然想到，如果我在這裏賣鐵鍬和鎬，不是很好的生意嗎？一年後，很多人沒有挖到金子，失望地下山，口袋空空的踏上了回家的路。可是他卻錢袋鼓鼓。

22、加入創業公司學一學，很可能就會誕生下一個小米、騰訊。

23、創業從來都不是一件輕鬆的事情，但是作爲創業者一定要知道該怎麼走下去，因爲對於不同的創業者來說存在很多的問題，有的創業者會少走很多的彎路，究其根源就在於一定要有走下去的能力，只有做好各方面的充足準備纔可以。

24、如果員工只是一味地受到批評，就很難知道怎樣工作纔會更加有效。當員工犯錯誤時，他們更希望看到的是一位能夠明確指出自己錯誤，爲自己提供指導和幫助的管理者，而不是一位亂髮脾氣、嚴厲呵斥自己的管理者。

25、作爲企業的管理者，要充滿自信，要有魄力，還要有擔當責任的勇氣。做一個優秀的管理者，要有前瞻性的眼光，對公司發展做出最適合的計劃。理者不能好高騖遠，做一些不切實際的計劃。機會來臨時，管理者要當機立斷，不可拖延。

26、創業伊始，常犯的錯誤就是創業者無法清晰、簡潔地表達想法。必須能夠使投資者、合作伙伴與潛在的僱員投資入股，因此先要準備好簡短的演講辭，即使在電梯間偶遇一位重要潛在投資者時也能清晰表達出創業想法。以嘗試使用微博語體，將你的想法精煉爲140個詞，然後再擴展到最多500個詞。

27、每個員工，無論在公司中扮演什麼角色，他都希望自己能得到尊重，而不是被當作"工具"或"人力資源"。個人都需要尊重。位員工都希望管理者能嚴肅地對待他們的想法，並且做出合理的處置。理論角度來講，他們希望得到智力和情感上的承認，只有這樣員工纔有歸屬感。

28、英國詩人濟慈說："每個人都有缺點，在他最薄弱的方面，每個人都能被切割搗碎。"領導尚有失誤之時，更何況是下屬，每個人都有缺點，犯錯也是不可避免之事。金無足赤，人無完人。身爲管理者一定要調整好自己的心態，以寬容大度之心去包容下屬的缺點和錯誤。

29、對創業公司來說，高談闊論願景，文化，創新，競爭優勢，團隊實力，其實都是在自我壯膽。業公司唯一能夠對世人說話的，是自己的產品，它看得見，摸得着，其中也包含了團隊的真正實力。好產品，應該成爲每個創業者宗教信仰，好產品是修煉出來的，容不得半點忽悠。

30、作爲一個管理者，只有不斷更新自己的思想觀念，勇於革新，才能採用新的管理方式，研發新的技術，生產新的產品，這樣他的企業纔有生機，纔有發展壯大的可能。一個管理者一直保持守舊的觀念，那麼他就會成爲這個時代裏落伍的一族，他的企業就只會止步不前，貽誤發展良機，被社會所淘汰。

31、超前創新思維；以未來爲"尺子"引導現在，使現在的生產不斷朝着未來目標前進，不斷地用未來模式來調整現在。由於現代社會的發展越來越迅速，這種超前創新思維就顯得越來越重要。

32、要想從失敗中走出來，就要將消極的心態轉化爲積極的心態。因此，管理者應該重新整理一下自己的人生態度，以積極的心態來面對人生，面對每一次失敗，要懂得總結經驗和教訓，以免再犯同樣的錯，不要用消極的心態讓自己沉浸在失敗中，只有擁有積極心態的人才能走向成功。

33、在現代企業管理方法中，管理者必備的基本素質就是尊重員工。尊重是相互的，管理者只有首先尊重了員工，員工纔會尊重管理者。這樣才能形成一種良性的循環，會使企業的整體效率得到提高。作爲管理者應當把尊重員工當作提升自身形象的一種行爲，只有尊重員工，滿足員工的合理需求，企業的凝聚力纔會得到提升。

34、企業的管理者應該牢牢樹立"以人爲本"的觀念。以人爲本，就是以企業的員工爲本。作爲一個人，如果當你悲傷時，有人替你分憂；當你快樂時，有人與你共享喜悅，那麼你會把他當作你的知己。作爲一個公司，如果管理者對員工悉心關照，想員工所想，急員工所急，就會有較大的功效。如果你對員工不關心，雖然可以節省經費和開支，但只是短期的，關心職工要付出更多的時間和金錢，但它的效果是長期的。從人作爲感情動物的特性來說，你關注我，我也會想着你，這就會形成員工與公司憂樂與共，共同進退。

35、一橫"心"（加上一撇），就是"必"定！

36、總是說、"難啊，難！"其實你連"左右"方向都搞不清楚的態度纔是問題的根源所在！

37、用"生產技術"的思維方式打破自己所謂的"性格問題"、"能力界限"的"障礙"！

38、"達成目標的祕訣"就是"現有能力+1"持續的熱情！

39、擁有一顆相互謙讓的心，"行車社會"交通安全無事故；只有一顆"相互謙讓"的心，"現實社會"中的蹩腳公司，"事故不斷，自我傷害"。

40、一個人幹不過一個團隊，一個團隊幹不過一個系統，一個系統幹不過一個趨勢。團隊+系統+趨勢=成功。一個人可以走得很快，一羣人會走得更遠！你能整合別人，說明你有能力；你被別人整合，說明你有價值。在這個年代，你既整合不了別人，也沒人整合你，那說明你離成功還有很遠！

41、引起話題並充當對話的催化劑是管理者們的工作。詢問逆勢的問題，成爲一名故意唱反調的人——把你的工作團隊推進一個具有挑釁性的制定決策過程中去。在其中，尖銳的問題會得到解決，有創意的想法會得以被深入思考。

42、沒有人能單打獨鬥，團隊合作是一種市場經濟的必然理念，獨來獨往者註定要被淘汰。放下清高的姿態，容入到集體中去，良好的人緣+出色的個人能力，那麼升職只是一個時間問題。

43、你或許可以通過彼此提防隱藏來打敗整個班的人，但若想在高考這條路上走得更遠，你唯一能做的只有攜起手來，互相借鑑學習，以一個團隊的姿態戰勝橫亙在你前方的困難和挑戰。就我而言，我當時關係最好的兩位朋友，一個已經經歷過高考洗禮，另一個則一直與我不分伯仲。

44、企業可以實現按需提拔。不過，這裏的需是一個綜合概念，而不僅僅是業務需要。除此之外，企業還是必須要考慮管理團隊成員的團隊結構，如性別、年齡、學歷等。

45、謙虛不輕蔑，一個團隊的領袖十分看重同事間的和諧和良好的溝通，當然不會坐視對這種和諧的破壞，因此，對待同事要謙虛謹慎，對別人的冷嘲熱諷並不能顯示出自己高人一籌。

46、如果大家都把各自的部分做完了，而你卻還在沒有做完，那麼做得快的別人會開始做你的那部分題目。慢慢地，大家會發現你的工作量完全可以由另外人來代替，整個團隊中可以不需要你，這個時候，沒有人從你這裏得到試卷的答案，也沒有人會給你他們的答案——–很不幸，你已經沒有利用價值了。

47、不要做自己不專業的事，否則既浪費時間又沒有好的結果。其實把自己僅有的那點特長髮揮到淋漓盡致已經足夠讓你成就非凡。許多人之所以碌碌無爲不是因爲懂得太少，相反是因爲＂擅長＂太多，從而導致精力分散，說起來天花亂墜，做起來無能爲力。記住，沒有全才的個人，只有全才的團隊。

48、負責任就是在自己的崗位上，保證完成任務，實現組織預期的結果，並需要我們負責到底，是非成敗，榮辱與共，都是我們組織的責任，是組織領導者必須承擔的責任。從來就沒有一帆風順如期如願的事情，只有經風雨才見彩虹，只有經過一番錘鍊，我們才堅定有力。經得起考驗，在風雨中站立需要魄力，需要勇氣。

49、瞭解企業的需求。新任經理人首先要做的不是放三把火，而是深入企業實際，把企業研究透，瞭解企業對自己的需求，明白自己的崗位價值是怎麼體現的。最要不得的是下車伊始，就哇哩哇啦地批評、指責、抱怨，似乎別人都錯了，只有自己是救世主，纔是對的。企業的生存和發展是一個不斷積澱的過程，構成了企業厚重的歷史。

50、容人共事。海納百川，有容乃大。做人是需要有點胸懷的，世界是大家的，不是某個人的。和善寬容，學會欣賞，絕非一味挑剔就能夠把事情做好。山成其高，拔地而起，俊雄天下；滄海至深，處其低，而成百谷王；路竟其長，乃不擇車馬，任憑碾踏。容人共事，是團隊建設的基礎，刁鑽刻薄不足以成其友，心胸狹窄難以爲伍。

51、打造和優化生產管理體系的團隊。對於大多數三產型的企業而言，必須打造和優化生產管理體系的團隊，通過團隊的建設實現企業的目標。必須保證產品質量的提升fj改善，持之以恆，持續改善；提升產能效率，降低成本，r毛巾擰出水。好產品會說話，給客戶更加優質的服務，超越客戶的想象和期望。客戶，的滿意就是對我們的鼓勵，以及最大安慰。

52、打造團隊需要尊重和認同。在價值觀多元化的時代，面對種種誘惑和挑戰，我們需要一份淡定，一種寧靜，認真把自己做好。要打造團隊需要尊重和認同，尊重每個人，每個人則需要認同組織的理念和文化，努力使自己成爲團隊的有效分子，積極推動組織的成長和發展。這不儀是組織的價值，更是個人價值的體現，小至家庭、企業，大到國家。

53、職業化的標誌是以此爲生，精於此道；以理性心態對待工作；以最小成本追求最大效益；細微之處做得專業；他人不可輕易替代。由於我們的環境還不夠成熟，我們不僅缺乏優秀的職業化人才，更缺的是職業化的員工。失去的是品質的保證，及專業化人力資源的競爭力保證。我們必須加強人的職業化素養提升。

54、對結果負責。管理者必須爲結果負責，如果管理者不能爲結果負責就不是簡單的失職，是瀆職、犯錯或者犯罪。當組織將相關的職權賦予你，同時就是將相關的責任授予你。不能只是拿着管理者的俸祿，享受榮華富貴，而不爲上級和被管理者負責，有T問題，要麼責怪上級，要麼批評下級，卻極少做自我檢討，擔當起責任。

55、以上級的角度看問題，以自己的角度做事情。站在不同的角度，對於問題的看法是不一樣的，正如盲人摸象，各有各自的道理，因爲每一個都是活在自己的世界裏。管理者的本分是做好自己分內的事情，同樣也需要統籌兼顧，顧全大局，站高一點看問題，你的世界就會更加燦爛。所謂山高人爲峯，就是要必須以上級的角度看問題，以自己的角度做事情1

56、自我成長。一個人如果沒有自我成長的能力，任何崗位幹[xx]年和幹1年的經驗是差不多的。自我成長就免不了學習，學習的途徑主要是書籍、雜誌、網絡、同事、同行等；永遠保持閱讀學習的習慣，無論何時何地何崗位，都要給自己充電，調整自己，接受失敗，總結經驗。不要指望有神仙指點，大師造化，首先在於自己的內化。

57、管理者的角色認知和職責。管理者的角色認知和職責擔負固然重要，但也必須要了解上級對你的期望。因爲我們必須要把握動態，時刻了解事物的進展狀態，唯其如此，我們才能在不確定中把握更多的確定性。正因爲如此，才能顯示出管理者的思想與智慧，以及正確的思維理念和思考方式。說到做到，要做就做最好，需要千錘百煉。

58、變化中求生存，就必須把握變化，以變求變。經理人要獲得生存和發展，需要做到保持和老闆的有效溝通，瞭解老闆的真正需求；跟上老闆的節拍，作爲追隨者，必須要成爲老闆的左膀右臂，幫助老闆實現目標，成爲有用之人；保證完成任務，實現良好結果，創造價值。爲將之道，在於能打仗，能打硬仗，能打勝仗。

59、管理者兩大重要職責：一是穩定，二是推進。所謂穩定就是繼承和完善，包括各種流程、制度、工具等。所謂推進就是建設和改進，包括業務、產品、績效等。穩定就是生存的需要，推進就是發展的需要；企業一要生存，二要發展。這是管理工作的兩個抓手，必須狠抓，抓到點子上，抓到根本，抓到關鍵，一抓到底。

60、經理人的價值。經理人的價值是當你成爲經理時，你必須把你的才華發揮到壎致，在這個你所擁有的平臺L盡情地綻放光華，開創一個屬於你的新時代，服務企業，創造價值。這是我給一位經理人談話的主要內容，人事更替，是因爲企業需要你，是對你的認同，也足對你的期望。經理人必須要有這個信心，要有堅持以結果說話的理念。

61、對於中小企業的瞭解越多，越是感到企業的生存艱難。不是簡單的資金問題，更主要的是市場無序競爭，以及外來產品的衝擊，包括需求提升的客戶要求。這些都需要企業在產品結構、營銷模式，以及管理體系和人員激勵方面，進行必要的調整和轉變。如果沒有中小企業的成長，就很難有我們的發展，關鍵還是人員。

62、在機會價值逐漸喪失的背景下，企業必須轉變觀念，奠定基礎錘鍊內功，尤其是企業領導人需要有一個基本認知，羅馬不是一天建成的，好企業不是一下子就做好的。管理是一種實踐活動，是行爲哲學，是幹出來的，甚至是拼出來的。不要以爲靠理念先進就可把企業做好了，只有理論聯繫實際，沒有最好，只有適合。

63、所謂"雁過留聲，人過留名"，其實就是一個品牌的知名度。那些名聲大噪的，卻未必就名副其實。只有知名度而沒有美譽度，一樣是一種價值的貶損。美譽度的背後是品質，品質帶來價值。而美譽度纔會帶來信任度，信任度纔會造成忠誠度。企業如此，做人亦是如此。

64、傳統文化與中國的集權式管理相適應，與市場經濟的公平競爭有距離，需要在繼承中創新發展。

65、美國是企業主體社會，日本是企業化社會，歐洲是企業本位社會。政府和整個社會圍繞企業工作、爲企業發展服務。中國是政府主導型社會，是官本位社會，企業處於從屬與附庸地位。官本位的主體文化意識已經使社會價值觀嚴重扭曲，勞動和創造得不到應有尊重，更談不到神聖。

66、中國的大企業大多數是中央國有企業。雖然近幾年來進入世界500強的國企在逐年增多，但人家的500強是在市場上打拼出來的，我們的500強多少都有政府的壟斷性政策在幫忙。這樣的企業在國際上不可能有很強的競爭力。國際經濟戰的規則也會限制它們。所以未來的希望只能寄託於正在艱難成長中的民營企業。

67、經濟學家談到過去三十多年中國經濟持續高速發展時，無一例外地會歸因於投資與出口的拉動。其實比這兩大因素更加重要的是體制改革與創新所帶來的巨大活力。從東部沿海到中西部，就業、稅收等重要指標中，國有與民營的比例關係能充分折射出體制創新對發展的根本性作用。"國進民退"之後，發展的活力還夠嗎？

68、#投資合作謹防"美麗陷阱"#好項目難找，好項目誰都喜歡，好項目人人爭相投資。然而，越好的項目，越容易成爲"美麗的陷阱"。諸多投資糾紛與失敗不是因爲項目不好，相反是因爲項目的誘惑而忽視了對項目持有者的考察。投資合作的核心是人，謀事、成事皆在人。先看人再看項目，才能避免"美麗陷阱"。

69、顧客都是現實主義者。商家當然要追求產品和服務的高質量、高水平，商家必須研究和引領消費潮流與時尚，但千萬不要忘記，你所做的一切都是爲了你的顧客。顧客不會去想明年以後的需要，甚至不會爲下一個季節的事費腦子，顧客永遠是現實主義者。脫離顧客就是脫離現實，這是許多新商品銷售不暢的主要原因。

70、有記者問到史玉柱所佔股份的持有期，史玉柱說："別人說我很有錢，我說我的股票就是一張紙，我的財富不是錢，那個股票就是一張我能夠在董事會行使權利的證書。這次上市的時候我的股份有一部分是配售了一點，剩下的已經做了公開承諾，需要有鎖定期。我說鎖定五年，投行的人說兩年半就已經夠長了，就按照兩年半鎖定，但是我相信我的鎖定期是非常長的。"

71、對於在保健品業與今天在網遊業取得的兩個成功之間的比較，史玉柱說："這兩個成功的不同，一個是在門外面成功的，一個是在屋子裏面成功的，保健品是在門外成功的，巨人網絡是在自己家裏面、屋裏面成功的。"

72、從員工走進公司的第一天起，我就認爲他是最優秀的。

73、中國和美國都有穿越劇，區別在於我們向古代穿，人家向未來穿！面向未來談管理！

74、現在的企業，依仗的是土地增值賺錢，誰還去創新和創造。但做全球生意的中國企業，現在不創新，不技術變革，就沒有未來！中小企業就此缺乏發展動力和源泉！

75、問題就是商機，企業的問題，就是管理者的商機！抱怨是最不應該的！

76、每一單，每一件商品都要諮詢導購才能成交，你的陳列得有多失敗啊？

77、如果顧客不是來找茬，大可不要去爭取什麼決戰性的勝利。謙讓對待顧客，不丟人。

78、要想人前顯貴，必先人後受罪。沒有細緻的、專業的付出，等不來收穫。

79、寧願讓100個人尖叫，也不要讓10000人個說"還好"。

80、增加主推品種的陳列面，將大容量產品及市場反應冷淡的品種的陳列面減小。

81、將良品率預定爲百分之八十五，那麼便表示容許百分之十五的錯誤存在。——菲利普·克勞斯比

82、管理者是教練，而不是裁判。

83、我們不怕員工離職，就怕他沒學好就離職。

84、好的培訓不是爲了讓學員獲取知識，而是爲了讓學員決定改變。

85、"好的制度"和"優秀的人才"，是企業制勝的法寶。

86、將下屬的短處用在最合適的地方，短處就會變成長處。

87、要激發下屬主人翁的精神，首先就要讓下屬感受到自己是主人翁。

88、只有不斷創新的企業，纔是能夠持續發展的企業。