精選企業理念的語錄35條

將最好銷的品種或主推產品放在最好的陳列面上。最佳陳列位是與視覺高度平衡地方。俯視或仰視的角度越大位置就相對越偏。以下是小編收集整理的企業理念的語錄35條,一起來欣賞吧。

1、小老闆的經營一樁一件講的是短線，所以他們只是把目標放在眼前，今天我能掙到多少錢，明天我能掙到多少錢；而作企業是長線，講究的是系統工程，所以企業家必須把目標放在心裏，這個三年我能達成什麼目標，下個五年我能達成什麼目標。

2、找到一個保證人。證人就如看護者，可以幫助創業者走出把企業當成孩子而帶來的迷失，以及創業者不在狀態時的提醒與幫助者。業者要始終保持清醒。

3、在你着手任何事情之前，仔細地對周圍的情形研究一番。府機關與公共圖書館，可以提供不少資料，先做研究，可以節省你不少時間與金錢。

4、做一名偉大的溝通者；美國著名學者約翰·奈斯比特說過："未來競爭將是管理的競爭，競爭的焦點在於每個社會組織內部成員之間及其與外部組織的有效溝通。"而日本著名企業家松下幸之助也有一句名言："偉大的事業需要一顆真誠的心與人溝通。"由此可見，一個企業的領導人能否做到與員工互動溝通，對企業的發展會起到至關重要的作用。

5、經營高端友誼、儲蓄與各層次人羣的友誼。學會放手。播種善良。懂得藝術，增添生活趣味。避開兩種苦：得不到與鍾情之苦。學會承受。常懷感恩心，憐惜身邊事物。全心熱愛工作。勤於學習，每年至少讀五十本書。善用時間運動、享受自然。

6、創業時都喜歡幹市場沒有的，設計新的商業模式，這是大錯而特錯，創業期要完全創新，尤其是新產品，新模式，一般情況下是不可能成功。以創新與模仿的關係要處理好，全創新是絕對不行的，創新一般都是行業領袖的事情。業就是在模仿的基礎上，稍作創新就可以有新天地。

7、諾貝爾獎從1901年頒發到1983年，獲物理學、化學、生理學和醫學獎的330多人，其中三分之一是[xx]歲以下的年輕人。所以說，一家企業不應該把注意力全部集中在其他公司的精英身上，千方百計地想挖他們過來。應屆生有一定的可塑性，只要能出色地完成自己的工作，那麼就說明你選對了人，用對了人。而且應屆生一步一個臺階走上去，會對公司充滿感激之情，有較高的忠誠度；而跳槽者衝着高薪而來，遇到更高的薪水完全可能再離職。

8、利潤是衡量一個企業能否持續良性運營的重要指標。長期考察、服務農業龍頭過程中，發現兩種極其特殊的現象：一種是企業銷售額不小，但利潤極低；另一種是同樣的銷售額，卻有着高利潤。樣是農業龍頭，最終的經濟效益卻有天壤之間的懸殊。

9、通過危機走向勝利；任何一個企業，都會有遇到困難的時候，當困難來臨時，一個管理者的作用就會體現出來。如果管理者膽識過人，能夠在企業遇到困難，遇到危機的時候，從危機中看到機遇，不僅會幫企業渡過難關，還能讓企業更上一層樓。若管理者在困難來臨時畏縮不前，又怎麼指望員工和你一起渡過難關？

10、創業需要的不只是點子，更需要有真正能把點子變成現實的人。

11、聯想創新思維；所謂聯想創新思維，是一種從表露出來的行動和現象中由此及彼的思維方式。

12、真誠是一種寶貴的品質，只有對人真誠的人才可能交到真正的朋友。因爲他們能以謙卑之心去度量生活中的人和事，能放低姿態聆聽生活，這樣的人能輕易打開別人緊閉的心門，別人也會以相同的方式回報他，結果他們就收穫了遠遠大於自己原本想要的東西。

13、爲你不會的事情找"藉口"，其實是你思想上有"漏洞"！

14、一橫"心"（加上一撇），就是"必"定！

15、多爲他人着想，會使人成長。稍微用點心算不了什麼。多存"錢"少存"怨"！

16、受教於"管理的起點"，經營的基本理念是"2S思想"！

17、馬雲曾經說過把80%的MBA開除了。‘要麼送回去繼續學習，要麼到別的公司去，我告訴他們應先學會做人，什麼時候你忘了書本上的東西再回來吧。’如果你認爲你是MBA就可以管理人，就可以說三道四，那就錯了，所有的MBA進入我們公司以後先從銷售做起，六個月之後還能活下來，我們團隊就歡迎你。

18、能學習、反思的團隊就表現了對大目標的深刻理解和執着，也是表現了對實現目標的過程的堅韌，特別是有對過程中遇到困難和挫折的應對能力和奮鬥精神。在這樣的團隊中，團隊成員中想到的、聽到的、做到的都是有高度的統一。

19、情緒消極。經常傳閒話或發牢騷的人會散佈消極情緒，影響團隊士氣，容易被老闆辭退。老是遲到會給人留下懶散的不良印象，也是對同事不尊重的表現。

20、辦公室是一個大的羣體，只有在團隊合作的配合之下，公司安排的任務才能夠正常和快速地完成。不要去忽視身邊的同事，與他們建立良好的夥伴關係，這樣在接受領導的任務時你才能夠遊刃有餘。

21、不要搞得全世界都知道。如果你需要傾吐自己的感受，那就向你的家人和密友吐露。沒必要讓整個辦公室的人都知道你苦不堪言。這隻會爲你和你的團隊帶來負面影響。

22、成長。變化是一種常態，除了孩子不變以外，一切都在改變。不在改變中成長，就會在被改變中改變，在不改變中消亡。流程管事，制度理人。面對環境變化，快速反應，自我成長，學習是不二法門。順應歷史潮流，雞蛋從內打破是生命，從外打破是食品。一個人如果不能從自己的內省中成長起來，必定會成爲淘汰的對象。

23、經理人員不是技術人員，他們是鼓舞士氣的人。經理人應該有自己的道德感和信仰，否則，他們就成了服務於組織機構的沒有理想的人，他們自己和組織機構都將失去創造動力，最終會被淘汰（英國管理哲學之父，查爾斯·漢迪）。這也就是爲什麼我們強調經理人的職業化，必須加大力度培養和教導經理人團隊的原因。

24、成功領袖的共同特徵。21世紀不論企業規模大小，成功的企業領袖都具有一些共同特徵：他們既具有企業家的激情、率真，也兼具職業經理人的嚴格和紀律性。我們的感受卻是，這兩者似乎都很不具備，這恰恰說明我們都還很不成熟。不論是企業家，還是職業經理人，都還有相當長的路要走，資本和知本還需要相當長的時期來共同認知。

25、企業治理。企業治理首先是在兩個方面有所作爲，一是企業體制，二是企業機制。體制方面主要是各相關功能的健全與規範；機制方面主要是激發員工的積極性，開發潛能，進一步解放生產力。在體制完善的前提下，進一步通過管理創新，改變機制。這些都要求我們深思熟慮，具體分析，擬訂方案，解決好具體企業的具體問題。

26、管理者的四大能力。老闆開會時，講了管理者的4大能力：①戰略目標的擁護態度與執行能力；②自我反省的能力；③學習與思考的能力；④與人合作的能力。這四個方面的能力，單一的點上也須具備，總的來說可能不是人人具備。但是，公司需要，企業的發展需要，作爲職場人士就不能不修煉自我，成爲企業不可或缺的優秀人才。

27、管理者兩大重要職責：一是穩定，二是推進。所謂穩定就是繼承和完善，包括各種流程、制度、工具等。所謂推進就是建設和改進，包括業務、產品、績效等。穩定就是生存的需要，推進就是發展的需要；企業一要生存，二要發展。這是管理工作的兩個抓手，必須狠抓，抓到點子上，抓到根本，抓到關鍵，一抓到底。

28、做企業、談合作、下訂單需要的是高度理性，這樣才能做到算清賬、知盈虧，心中有數、進退有據。交朋友、談戀愛、結夫妻、過日子需要富有激情，這樣才能做到不計較、知冷暖，心中有愛、親親密密。下午一哥們老闆埋怨說自己重友情、講義氣，爲沒談成與我們的合作感到憋屈，但與我交談後若有所悟，歡喜而去。

29、管理工作，重在安排，貴在落實。抓工作落實，關鍵是明確責任人。明確一個人是落實，明確兩個人就可能落空。需要多個人共同完成的工作，一定要明確第一責任人、完成時限和各人分工。凡明確責任人的工作，就必須要有對結果的檢查、考覈和評價。有始無終或虎頭蛇尾，不但導致不落實，還讓有令不行常態化。

30、失敗是很重要的財富，我們要好好的利用它。作爲我們曾經失敗過，至少有過失敗經歷的人，應該經常從裏面學點東西。人在成功的時候是學不到東西的，人在順境的時候，在成功的時候，沉不下心來，總結的東西自然是很虛的東西。只有失敗的時候，總結的教訓纔是深刻的，纔是真的。

31、對於巨人網絡在上市以後的打算，史玉柱說："我最關注的是兩點，第一個是怎麼用錢把國內最拔尖的人吸引過來。第二個國內很優秀的公司我想購併，網絡遊戲有關的，以及跟網絡遊戲有直接或者間接相關的公司。"

32、對於在保健品業與今天在網遊業取得的兩個成功之間的比較，史玉柱說："這兩個成功的不同，一個是在門外面成功的，一個是在屋子裏面成功的，保健品是在門外成功的，巨人網絡是在自己家裏面、屋裏面成功的。"

33、何謂經營之根本？我認爲是"造就人"。——井植薰

34、要想人前顯貴，必先人後受罪。沒有細緻的、專業的付出，等不來收穫。

35、商品陳列架的高度一般以90釐米—180釐米最爲普遍，而顧客胸部至眼睛的高度是最佳陳列處，也被稱此爲"黃金陳列空間"。