2023年精選企業理念的語錄集錦66句

爲你不會的事情找"藉口"，其實是你思想上有"漏洞"！以下是小編爲大家整理的企業理念的語錄66句,歡迎閱讀借鑑。

1、經理人不是隻告訴別人怎麼幹的傢伙，而是要激發隊伍產生一定的報負，並使之朝目標勇往直前。

2、員工需求排位：成就感、參與感、體諒人的上司、休假、獎金。

3、建立任務分配製度；如果企業工作團隊中的大多數員工做的都是同一種工作，那麼，管理者可以設立一種輪流分配任務的列表。如果在一個團隊中，每個人的工資水平會隨着承擔工作任務量的多少而浮動，那麼，管理者可以試着輪流地給每個員工分配工作任務，並讓他們知道工作任務是如何分配的以及你這樣做的目的是什麼。

4、小老闆的經營一樁一件講的是短線，所以他們只是把目標放在眼前，今天我能掙到多少錢，明天我能掙到多少錢；而作企業是長線，講究的是系統工程，所以企業家必須把目標放在心裏，這個三年我能達成什麼目標，下個五年我能達成什麼目標。

5、作爲一個管理者，只有保持清醒的頭腦，才能看準市場的發展狀況，才能把握住發展的機遇，才能帶領下屬找到正確的發展方向，提高下屬工作的積極性，使企業健康、長久地發展下去。

6、成功的祕訣是很廣泛的一個概念，是一些小細節。要養成必要的好習慣。設立目標併爲目標列出計劃。不要過多的依賴於經驗。講誠信創業者立足之本。創業者要有成功的慾望。與志同道合的積極者做朋友。要遵循客觀規律不要信命運之說。

7、力量越大，責任也就越大。川清沒有受過高等教育，他的創業起點很低，並且他所從事的搬運工作既辛苦又枯燥。是，佐川清沒有因此半途而廢，反而是憑藉着自己僅有的一身力氣和強烈的責任感，踏踏實實地創業。是抱有這種心態，佐川清才能在戰後日本的經濟蕭條期幹出一番大事業，被人們稱爲"現代的神話"。

8、小公司，生存第一，發展第二；首先要保證自己能夠生存下來，有生存下來的資本，而不是如同大企業一樣，一天到晚在談論加強內部管理、強化組織架構等。

9、創新和改革纔是企業的出路當今時代，社會發展日新月異，幾乎每一天、每小時、每一分、每一秒都有新的思想、新的理論、新的技術、新的產品、新的公司、新的老闆出現。在這樣的形勢下，作爲一個企業的管理者，只有具有積極進取、勇於變革、不斷創新的精神，才能使一個企業跟上社會發展的步伐，才能生存下去。如果一個管理者總是固守舊思想、舊觀念，執行時總是用老套的方法，那麼這個管理者和他的公司肯定很快就會跟不上時代的步伐而導致落後。

10、管理者雖然是一個企業的靈魂，是最重要的"一滴水"，但他也只是"一滴水"。管理者不能當孤膽英雄，作爲管理者不能只是單打獨鬥，只有羣策羣力才能產生加倍的效果。孫正義在公司的日常經營中也曾將團隊發展爲團組型團隊，如10人一組劃分爲小團隊，每個團隊都有相應的獨立權，有自我決策的權利，團隊之間也可以自由協作和搭配。

11、管理者面臨決策，要既不倉促決斷，又要當機立斷。不倉促決斷，就是首先要對事情有清楚的瞭解和明晰的認識。在尚未徹底瞭解之前，不隨隨便便做出決定。但是，一旦瞭解清楚之後，就應當機立斷，絕不猶豫。

12、管理者應該與新人多溝通；團隊中的新人是一個特殊的羣體，一般情況下，他們對於企業的情況可能一無所知，對環境感到陌生，內心也比較敏感，也就更需要管理者給予關懷，在有條件的情況下管理者應該多跟新人溝通，特別是新人的直屬上司，應儘可能多地關注新人心態的變化，瞭解新人需要的幫助和指導，對崗位掌握的情況等。

13、3大眼光——大的趨勢，大的市場，少的競爭對手。大目標——需求大，市場大，銷量大。大行動——創業評估，掌握資訊，看準趨勢。大戰略——好產品，差異化，成長空間。大支柱——人才人才還是人才。大箴言——借力使力，每天進步百分之一；世上沒有完美的人才，只有完美的團隊。

14、首先一定要建立、運營第一家店，並根據其寫成一個傻瓜手冊，做成功一個店之後離你大的成功就不遠了，首先就是腳踏實地、集中精力做成功一個。如果沒有價格上的優勢和技術上的絕對優勢，千萬不要進入紅海市場，否則你必輸無疑。

15、作爲企業的管理者，要對多元文化背景的人進行管理，就要有一雙洞察世事的雙眼，以邏輯思維來分析、推理、判斷。理者要清楚下屬的需求，搞好內部員工的管理工作，使每一個員工都能發揮個人的才能，這樣員工的工作效率纔會提高。然，很多事物都有其獨特與固定的規律，如果管理者經驗豐富的話，是能洞察出真相與本質，做出最合理與最優的決策的。

16、團隊就是指一些才能互補、團結和諧並願意爲統一目標和標準而奉獻的一羣人。隊不僅強調個人的工作成果，更強調團隊的整體業績。秀的工作團隊，能夠一起分享信息、共同決策，以幫助每個成員更好地工作。司只有擁有了優秀的工作團隊，才能在激烈的市場競爭中存活下來。

17、在工作中，管理者要面對錯綜複雜的人際關係，內有自己的員工，外有競爭對手和客戶，這些人每個人都性格各異，文化修養參差不齊，生活經歷有別，不可能每個人的做事風格都讓你滿意，這時我們就需要學會包容。難道因爲不符合你的做事習慣你就要把一個優秀的員工辭退掉嗎？這當然是不可能的，也是不理智的。

18、創業永遠挑自己最開心的事情做，挑最容易的事情做，挑大家都喜歡乾的事情幹，最重要的事情、最難做的事情留給別人。

19、沒有永遠的一致同意。有最初的一致同意當然也就無法合作，但是在創業的過程中，絕對不可能有永遠的一致同意，那麼如何處理不同的意見，就是合作的關鍵。看實行控股制是唯一的辦法，在不能統一意見是由控股方拍板定案。

20、一個人要想獲得成功，就應當具備真誠的品質，也只有真誠，才能使一個人的行爲和信仰一致。一個人的人格魅力，就體現在真誠方面，而待人真誠，恪守信義亦是管理者贏得人心應當做的。待人真誠一點，守信一點，就可以獲得他人的理解和依賴，就可以得到更多的支持和合作，獲得成功的概率就更大一些。

21、每個員工，無論在公司中扮演什麼角色，他都希望自己能得到尊重，而不是被當作"工具"或"人力資源"。每個人都需要尊重。每位員工都希望管理者能嚴肅地對待他們的想法，並且做出合理的處置。從理論角度來講，他們希望得到智力和情感上的承認，只有這樣員工纔有歸屬感。

22、"放棄"、"不放棄"缺一不可！

23、"幸福"在哪裏？在於你"放棄"的心！

24、上司總是罵下屬、"笨蛋！"不就是因爲他笨，你才成爲上司的嗎？真應該感謝他纔是！

25、周圍盡是只顧"當下"的人！"工作計劃"可把"？來"轉爲"當下"！

26、一個人有實力，不是真的強，如果帶領的團隊強，實力纔會被真正的認可。

27、旅行對於自己的工作能力是個巨大的提升。旅遊是一項強大集組織、多任務管理、團隊合作和冒險精神於一體的項目。將旅行寫進簡歷，不是簡單的心情複述，你的目的，是讓看到簡歷的人爲你的旅行而驚歎，爲你自己而折服從而印象深刻。

28、螃蟹效應，亦稱蟹簍效應，即如果竹簍中放了一羣螃蟹，它們是爬不出來的。因爲每一隻都會朝簍口爬，當一隻爬到簍口時，其餘螃蟹就會用鉗子抓住它，最終把它拖到下層，由另一隻踩着它向上爬。如此循環往復，無一隻能夠成功。當團隊失去合作精神，由於互相傾軋而無一成功，即稱之爲螃蟹效應。

29、如果你的能力很強但團隊合作能力很差不能與其他團隊成員很好融合的話，你就是團隊裏的害羣之馬。可能你短期爲團隊的貢獻很大，領導不會裁掉你；一旦業務穩定下來，你必將成爲領導痛下殺手的羔羊。

30、上課最常被問的問題：如果一員工心態不好，態度消極，怎麼對她輔導。但我覺這問題本身就有問題。有心態問題的員工，很難單靠[對她]輔導來改變，心態沒法輔導出來的，更多受到5大因素影響：團隊氛圍、影響者、動機缺乏、正向行爲缺乏、峯體驗（成長感、成就感、關愛感）缺乏，方向錯了，根本不該輔導。

31、社會化墮落指在團隊任務時，因他人的存在產生相互依賴，發生個體工作效率、責任感降低的現象。社會性墮化嚴重降低我們的工作生活效率，參加團隊活動時原有的個人能力只能發揮一半的能量。團隊每個成員的分工明確，難檢測個體的成績，就可以降低社會性墮化現象。

32、工作精神。猶太人曾經如此歌頌工作精神："工作是寶貴的，上帝創造的物種不計其數，他卻只將工作賦予了人類。"

33、英國心理學家歸納的銷售人員的心理素質：適應性強；具有良好的記憶力；具有廣泛的知識；具有高雅的行爲；具有魅力的舉止；具有嚴謹的禮貌；悟性優良；持有堅強的忍耐心；談吐有分寸，流利動聽；予人以良好的印象或好感；具有敏銳的觀察力和獨到的見地。

34、完成任務，保證結果。在任何一個組織體系中，每一個成員的工作都是相關聯的，一個人的成敗直接影響到他人的績效。這也就是爲什麼我們要強調團隊精神，而不讚賞個人英雄。尤其處於下級的人，必須要保證事情的絕對完成，做好做到位，而不僅僅是完成任務；上級的管理者有責任和義務幫助和監督下屬按照要求完成任務，保證結果。

35、聚焦目標，必須強化團隊意識，積極主動，協調溝通，信息分享。需要從整體的角度出發，互爲幫手，互助成長。每個人從自身出發，尋求幫助與支持，掃清障礙，排除困難，解決問題，保證結果。低調做人，高調做事，打通關節，排解矛盾。信息佔有不產生價值，而且是一種自私行爲，只有共享纔能有生產力。

36、練好內功，打造團隊，提升品質。企業轉型升級是一個必然，在這個過程中必須把內功練好，打造團隊，提升品質，由經營產品到品牌運作，是一個艱辛而漫長的過程。同時企業家的整合能力將會得到考驗。在同企業家、老闆交流的過程中，非常明顯地感覺到，他們的思路已經發生r改變，他們敏感的嗅覺感知到r未來的變化，對於人才的渴望非常強烈。

37、人才培訓體系。美國西點軍校培養了2位總統，3700多位將軍，爲世界500強輸送了1000多名董事長，5000多名高級管理者。中國的"將帥搖籃"黃埔軍校，爲國共兩黨培養了超過5位開國元帥，1000名將軍。值得我們學習和效仿的是他們的人才培養體系，必須建立在企業自身的基礎上，內訓是必要的，分層分級，實戰演練是必需的。

38、以人才求生存，以人才求發展。中小企業面臨困局，走出困境的根本不僅僅是好環境，更重要的還是人才，需要有開拓性的人才。好想法，好戰略，都需要有好的人才來執行，沒有人才就不會接地氣，不接地氣就是神馬全是浮雲，不會有生產力。只有創造性的行爲纔能有生產力的提升，中小企業的生存與發展更需要。

39、計劃=工作任務+方法。太多的人做不好計劃，是因爲他們對自己的工作任務不明確，執行任務的標準不清楚，也就是缺乏對任務必要和充分的認知。完美的完成任務需要良好的方法，方法大於努力，它是一個資源配置的過程，成本管控的過程，效率實現、利潤創造的過程，價值實現的過程，我們卻缺乏必要的研究。

40、以上級的角度看問題，以自己的角度做事情。站在不同的角度，對於問題的看法是不一樣的，正如盲人摸象，各有各自的道理，因爲每一個都是活在自己的世界裏。管理者的本分是做好自己分內的事情，同樣也需要統籌兼顧，顧全大局，站高一點看問題，你的世界就會更加燦爛。所謂山高人爲峯，就是要必須以上級的角度看問題，以自己的角度做事情1

41、自我認知。管理者的自我認知非常重要，然後需要有一個非常明確的自我定位，尋求能夠發揮自我才能的機會和平臺，在工作中開發潛能，實踐、學習、總結，智慧創造價值。同時，領導者的核心就是發現人才，培養人才，給予機會，促使其沿着正確的方向發展，避免走彎路。領導者造就了卓越的管理者，管理者成就了領導者。

42、容人共事。職業經理人要做好管理必須要有一定的空間，僅有舞臺是不夠的，舞臺大沒有空間是沒有用的，不能施展，事情做不好，武功都給廢了。更可怕的是，連自己的自信心都會損失，跟對人做對事還是比較重要的。同時，也不能隨意請一個經理人進來，要自己想明白，還得要有一定的包容心，容人共事纔會聚英才成偉業。

43、變化中求生存，就必須把握變化，以變求變。經理人要獲得生存和發展，需要做到保持和老闆的有效溝通，瞭解老闆的真正需求；跟上老闆的節拍，作爲追隨者，必須要成爲老闆的左膀右臂，幫助老闆實現目標，成爲有用之人；保證完成任務，實現良好結果，創造價值。爲將之道，在於能打仗，能打硬仗，能打勝仗。

44、自己要有一套人的素質提升需要綜合性的發展，而不是簡單的某一個方面。如果僅是某一個點上，人人或許都非常優秀，甚至卓越．，人首先要學會向內觀，從自己身上找原因，學會甲衡自身的各種素質。作爲社會人，每一個人都要具備競爭力，特別是在如今這個時代，內己沒有一套，就不能勝出，甚至難以立足，更別說發展了

45、專業鑄就品質，品質提升價值。每一個人都須面對現實講話，如果你不瞭解事實真相，你就沒有發言權。如果你沒有對一個行業的刻苦鑽研，同樣也是沒有發言權的，因爲你不專業，你沒有這個資格。每一個人都要把自己的專業做到極致，在自己的領域內有所成就，很少有人能夠成爲通才。專業鑄就品質，品質提升價值。這是我們一貫堅守的主張。

46、企業最核心的事情。世界上真正厲害的人不是自己有多麼厲害，而是使比自己還厲害的人爲自己所代表的組織所用。企業家最核心的是把世界上最優秀的資源整合起來創造更大的社會價值，使得比自己還厲害的人願意追隨自己所代表的組織。凡是自己很厲害，依靠自己的力量的人可以成爲教授、博士、工匠、專家等，而非老闆、企業家。

47、品位、品質、品牌，將這三個詞放在一起的時候，我似乎理出了一個企業發展路徑。品位就是企業經營者對於企業的一種定位，己所不欲勿施於人，這是人性的根本；品質就是產品與質量，品質就是人品，做事先做人；品牌是一個外在的概念，不是自己說了算的，但卻是自己做出來的，是自己的心血和汗水澆灌的。

48、如何構建新的商業模式，形成新的商業模式，這就需要有新的管理模式。企業轉型升級，打造核心競爭力，需要全體員工的成長進步，特別是管理人員的思維理念，必須與時俱進。我們需要管理者的專業化、員工的職業化，也需要我們更進一步地在變幻莫測的市場環境中，找到自己的方向，勇—潮頭，立於不敗之地。

49、誠信與法律是市場經濟的基石，也是衡量文明社會的標尺。誠信是法制的基礎，沒有誠信，法制就是顧此失彼的消防隊員；法制是誠信的保障，沒有法制，誠信就是騙人的藉口，根本靠不住。中國目前市場上出現的種種問題，都與法制不完善和誠信缺失有關。

50、傳統文化與中國的集權式管理相適應，與市場經濟的公平競爭有距離，需要在繼承中創新發展。

51、既要會打仗，更要懂戰爭。中國企業家更多關注的是技術、管理、市場及眼前的利益。在充分競爭的條件下，企業家應當更多地關注產業、產業鏈與產業集羣，產業生態與環境，產業生命週期與發展階段，產業國內外分工與合作。站在產業層面看全局看未來，企業戰略會更清晰。正所謂"欲窮千里目，更上一層樓"！

52、誤解與被誤解的頻率標誌着一個人的素質。

53、談到新巨人的再次崛起，史玉柱深有感觸："當初的失敗是一筆財富。可以說，沒有那一段的失敗不會有今天？？我覺得失敗了之後可能有兩種人，一種人是精神上被打擊的太狠了，一蹶不振，另外一個是失敗了，但是精神還在，頑強的精神還在。只要精神還在，完全可以再爬起來。

54、營銷裏面有個叫第一法則。你到哈佛去學的時候，他會說一個案例。對美國人來說，誰第一個飛越大西洋的人？一般都能回答得出來，但是問誰是第二個飛越的，就沒人能回答出來了。誰是第三個飛越的？記得了。爲什麼？第三個是第一個女性飛越，她擁有了個第一。

55、洛克菲勒說即使是一頭豬受到讚美後，也會爬上樹的。

56、向和尚、道士學如何管理企業，是荒唐的事情！

57、流量的旅程有很多個片段式的瞬間，每一個瞬間都充滿了競爭。因爲，你，不是壟斷經營者。

58、引起消費者的注意。將多種產品集中陳列、單一產品大面積陳列、促銷活動主題化陳列等方式引起消費者注意。

59、要想人前顯貴，必先人後受罪。沒有細緻的、專業的付出，等不來收穫。

60、陳列對店鋪只有兩個作用，一，讓顧客進來，二，讓顧客留下來。

61、商品陳列架的高度一般以90釐米—180釐米最爲普遍，而顧客胸部至眼睛的高度是最佳陳列處，也被稱此爲"黃金陳列空間"。

62、"批評"與"教練"之間的最大差別是：批評是指責對方的不足；教練是指出對方的不足，並教會他怎樣做對。

63、我們不怕員工離職，就怕他沒學好就離職。

64、用指揮的方法對待直接下屬，用指導的方法對待間接下屬，用指派的方法對待左右助理，用商量的方法對待身邊謀士。

65、不是人不好，而是沒用好。

66、只有不斷創新的企業，纔是能夠持續發展的企業。