2023年企業理念的語錄大彙總69條

企業組織形式的選擇不僅關係到創業者納稅的多少，還關係到創業者的企業註冊流程、創業者個人須承擔的責任、以及創業者的融資行爲。下面是小編爲大家整理推薦的企業理念的語錄69條,僅供參考，希望能夠幫助到大家。

1、思想具有影響力，但不可強加於人。．集中衆人智慧，把個人思想轉化爲組織目標與綱領，才能發揮更大的影響力。

2、建立任務分配製度；如果企業工作團隊中的大多數員工做的都是同一種工作，那麼，管理者可以設立一種輪流分配任務的列表。如果在一個團隊中，每個人的工資水平會隨着承擔工作任務量的多少而浮動，那麼，管理者可以試着輪流地給每個員工分配工作任務，並讓他們知道工作任務是如何分配的以及你這樣做的目的是什麼。

3、在現代，企業管理的過程不再是簡單地命令與執行，而是一種將組織與個人的潛力釋放的過程。名管理學家布蘭查德說："今日，真正的領導權來自影響力。權力必須靠管理者自己爭取，除非下屬賦予你權力，否則你很難指揮他們。於權力，管理者既不能什麼權力都抓在自己手上，也不能使下屬的權力過大。時，管理者還要明白這樣一個道理，單純依靠權力是不可能讓企業持續地成長與發展的。

4、大學生們若是爲了逃避就業之難而選擇了去創業，那倒不如去選擇一份無薪或低薪的工作，因爲相對創業來說，就業要容易得多了。擇業之苦都經受不起，又何談能承受得了創業路上的酸甜苦辣鹹。

5、公私分明是管理者必須做到的準則。個人能否公私分明，往往可以反映出一個人的世界觀、價值觀和人生觀，可以看出他對權力的認知，還可以看出他能不能正確處理個人利益與公司利益的關係。以，做一個"公私分明"的管理者，讓公私分明成爲自己的習慣，這樣才能樹立自己的威信。理者只有在手握權利時摒棄私心，才能真正用好自己手中的管理權力，成爲一個合格的公司領導。

6、蓋茨常常感嘆：現在企業中快樂的員工越來越少，其根本原因就是管理者對員工缺乏應有的尊重。多員工很努力地工作，卻總是得不到老闆或主管的認同，在這種工作環境下的工作效率可想而知。

7、在許多人的眼中，管理者就是權力的代名詞。是，管理者在企業中並不擁有全部的權力，即使是那些最普通的員工也應當擁有某些權力。力的大小應受到限制，一般是受職務大小的限制，管理者不能超出職務行使某種權力，也不能在職務範圍內不行使這種權力。果權力用多了就叫濫用權力，用少了叫不負責任。以說，常說有多大的權力就有多大的責任。你是一個管理者的時候，不光意味着你擁有極高的權力，更意味着責任。以，不要相信權力是萬能的，因爲權力不能帶來所有東西。

8、找到一個保證人。證人就如看護者，可以幫助創業者走出把企業當成孩子而帶來的迷失，以及創業者不在狀態時的提醒與幫助者。業者要始終保持清醒。

9、一個管理者同時還要注意，創新是好事，但是盲目地創新，將會給企業帶來更大的危機。現實生活中，我們也是隨處可見這樣的事蹟：某個大樓搞創新，但蓋到一半由於種種原因成了爛尾樓。不僅浪費了資源，還使得企業資金週轉不開，陷入困局。如何才能做出切實可行的創新方案呢？一個完整的創新過程，大致可以劃分爲三個階段，即發現問題，確立目標；選擇突破口，進行規劃；創新實踐。

10、管理者應該對新人寬容一些；新員工剛來，對一切都不太熟悉，犯錯在所難免。對新人要多一些耐心，多一點寬容，只要不是很大的問題，我們都可以寬容對待，但是絕對不能縱容，理清事情原委後幫助新人分析原因，讓新人不斷提高對於做正確的事的要求。不要出現一點失誤就輕易說新人不行。當新人未能按照要求掌握技能的時候，管理者應該先自我檢討一下教導的方式有無問題，改進方法後再進行有針對性的教導和培訓。

11、企業只有加大對員工的情感投資，才能留住員工的心，進而留住員工的人。對員工進行情感投資，實施人性化的管；理，可以增強組織的戰鬥力，在一個有着由情感維繫的良好人際關係的集體中，成員彼此更願意相互幫助、共同努力。一方面，可以最大限度地減少組織內部的矛盾和摩擦；另一方面，也有利於組織內部的相互學習、共同成長，有利於問題的解決和管理水平的提高。

12、虛心接受不同意見；任何人提出的意見都可能爲管理者提供一條新的思路，一條認識事物的新思路。因此，虛心接受不同意見可以擴展管理者的視野，使其不斷創新。

13、小公司，生存第一，發展第二；首先要保證自己能夠生存下來，有生存下來的資本，而不是如同大企業一樣，一天到晚在談論加強內部管理、強化組織架構等。

14、企業的發展離不開每一位員工的發展，充分發揮每一位員工的特長，對企業的長遠高效發展是很有幫助的。

15、在意其年齡或資格，放手讓他去做，管理者只要監管就行了。

16、我創業的時候，我的同事可能流過淚，我的朋友可能流過淚，但我沒有，因爲流淚沒有什麼用，創業者沒有退路，最大接觸社會的時間不到5年不要創業，除非有稍縱即逝的機遇。

17、換個角度，就換了一種思維，就打破了自己的習慣思維和固有思維，這樣，必然會有不一樣的結局出現。工作中，當解決問題遇到瓶頸時，就是由於目光在同一角度停留造成的，如果能換一換視角，也就是換一面考慮問題，那麼情況就會發生改觀。

18、堅持"任人唯賢"，反對"任人唯親"，這是企業選拔人才的基本準則，但是在實施的過程中，往往會出現很多問題。是爲什麼呢？有些公司的管理者擔心自己的高職位，害怕更加有德有才的人把自己擠下去。是，他們就產生了一種"排賢"的思想，所以有些時候那些真正有才華的人，反而不受他們器重。細想一想，這種用人制度只會導致企業慢慢地走向衰敗，所以選人用人應當"唯纔是舉"。

19、不一定要按自己擁有的現金去決定投資規模，而要在認定安全穩健的前提下，投資多少錢就想辦法去借多少錢。借錢不一定是壞事，一個不會借錢的人一定不是投資理財的高手。借錢有壓力，也能激發動力。只要借錢能賺更多的錢，不管付多少利息都是對的。

20、創業永遠挑自己最開心的事情做，挑最容易的事情做，挑大家都喜歡乾的事情幹，最重要的事情、最難做的事情留給別人。

21、創業需要的不只是點子，更需要有真正能把點子變成現實的人。

22、作爲一個管理者，只有不斷更新自己的思想觀念，勇於革新，才能採用新的管理方式，研發新的技術，生產新的產品，這樣他的企業纔有生機，纔有發展壯大的可能。一個管理者一直保持守舊的觀念，那麼他就會成爲這個時代裏落伍的一族，他的企業就只會止步不前，貽誤發展良機，被社會所淘汰。

23、美國科學家發現，理論上，無論經過多少次博弈，人類行爲合作的概率與不合作的概率總是近似相等的。但他們通過實際調查發現，一旦有了一次或數次進行合作的良好回憶，在後來的博弈過程中，參與合作的雙方總會依靠記憶來主動尋找善於合作的夥伴。這一點可以稱作路徑依賴。所以，優秀的管理者要學會依賴身邊的人，做個讓衆人團結合作的組織者。

24、作爲管理者，如果不能瞭解每一個員工的真實情況，不能發現每一個員工的長處，不能充分發揮每一個員工的價值，時間一長，那些表現一般的員工就會產生心理惰性，他們會認爲，反正不管自己怎麼做，老闆都看不到我的價值，那我還努力幹嗎呢？

25、做事要真誠實在；你真誠實在地對待下屬，自然能得到他們的認可，能更容易取得他們的信任。但是切忌說實話傷害別人的感情，這樣會得不償失。

26、要想從失敗中走出來，就要將消極的心態轉化爲積極的心態。因此，管理者應該重新整理一下自己的人生態度，以積極的心態來面對人生，面對每一次失敗，要懂得總結經驗和教訓，以免再犯同樣的錯，不要用消極的心態讓自己沉浸在失敗中，只有擁有積極心態的人才能走向成功。

27、爲你不會的事情找"藉口"，其實是你思想上有"漏洞"！

28、只有下一項任務也來了你才？算"忙"！

29、"智慧"的源泉，來自"堅強的意志和忍耐的精神"！

30、給下屬"更高的目標"。只要多說、"你一定做得到！"

31、用"生產技術"的思維方式打破自己所謂的"性格問題"、"能力界限"的"障礙"！

32、大家每日不不懈的"微小努力"就能讓企業"生存"！

33、擁有一顆相互謙讓的心，"行車社會"交通安全無事故；只有一顆"相互謙讓"的心，"現實社會"中的蹩腳公司，"事故不斷，自我傷害"。

34、雖然極端，最終的判斷標準不是"存"就是"亡"良好的上下級關係促進組織活性

35、要注重團隊意識，在如今優秀的企業都很注重團隊協作精神，將之視爲公司文化價值之一，希望員工能將個人努力與實現團隊目標結合起來，成爲可信任的團隊成員。

36、有進步是領導有方，有錯誤是執行不夠。強調團隊合作，即使所謂的合作只是踢皮球。有合作的團隊，纔有凝聚力，纔有企業文化，才能體現領導的領導力。至於爲什麼業績那麼難看？那是執行不夠，還要緊跟公司戰略思想，加強執行力，促進團隊建設。

37、你的態度和你的工作表現幾乎一樣重要。管理一個團隊可能會非常累人，而當其中的一位團隊成員拒絕作出反饋、難以共事又或是總是抱怨不滿時，那麼許多事情就會變得更加困難。

38、評估者往往會認爲，部門經理和專業職位經理，大家都是經理，評價應該是一樣的。其實，部門經理是需要帶團隊的，而一些專業職位並不需要帶團隊的，在任職能力要求方面存在差異，所以評價的結果就應是不同。

39、企業發展，前期靠願景、中期靠團隊、後期靠客戶。企業爆炸式增長的前提，是企業的組織系統健全和發揮作用，能夠激活並驅動團隊共同實現夢想。企業裏要團隊協作，才能做到最好。

40、人開始時往往爲夢想而忙，後來卻因忙碌失去夢想。久利之事勿爲，衆爭之地勿往。學會用真誠的簡單，對付虛僞的複雜。一個人思慮太多，就會失去做人的樂趣。一個人的努力是加法效應；一個團隊的努力是乘法效應。

41、如果你是一個屬於單打獨鬥個性的人，想要挑戰升職可能時，要記得儘可能的從協助周遭有需要的同事開始，這代表着你可以承擔更多的責任與壓力，以及有協助團隊度過困難的能力，讓團隊成員爲你的協助成爲口耳相傳的部隊，一旦博得老闆的信任，加薪就靠近你一步了。

42、管理自己的態度。老闆看重的是員工的工作態度，你的能力是慢慢體現的，而你的態度是當下的，人一輩子都是在經營自己。我非常感慨，我們很多人都沒有注意到這一點，只懂得管理自己的能力，卻沒有好好管理自己的態度，這是最大的失誤。

43、捨己從人，助人達己。以大局爲重，顧全大局，就必須要有一點犧牲精神，至少要能夠放棄本位主義的小我，而能夠做到捨己從人，助人達己，則是需要更好的修煉的。團隊成員的選擇必須是互補的，一定也是更爲優秀的。似乎更需要明白，不需要勉爲其難地培養，而是更多地選擇，有所舍纔會有所得。只有不爲一己私利，組織纔會雄起。

44、依靠田隊、盤點一下公司的盈虧，從數據看問題，分析經營管理過程的差錯，就會明白許多事情的發牛都是在過程之中。非常真切地感到，解決問題依靠的不是能人或某一個強人，而是要依靠團隊，需要協作，在每一個細分的流程裏把握，使每一環節的管理者作業者都負起責任來。我相信，只有這樣纔能有救，纔能有發展！

45、團隊配合。團隊中相互配合，就是隨時做好準備爲自己的夥伴提供支持與幫助；爲上司補臺補過，並有善意的提醒。爲同事提供必要的幫扶，溫暖的援手會使夥伴感激一生。爲下級提供嘗試的機會，艱難時的一句鼓勵會使夥伴不損失勇氣。我們是一個團隊，就必須把精神凝聚，爲團隊的成功做好一切準備，夥伴好纔是我真的好。

46、人品。品質塑造價值，素養就是人品，人品就是價值。強調以人爲本，不能不講人的素養。

47、成功領袖的共同特徵。21世紀不論企業規模大小，成功的企業領袖都具有一些共同特徵：他們既具有企業家的激情、率真，也兼具職業經理人的嚴格和紀律性。我們的感受卻是，這兩者似乎都很不具備，這恰恰說明我們都還很不成熟。不論是企業家，還是職業經理人，都還有相當長的路要走，資本和知本還需要相當長的時期來共同認知。

48、變化是永恆的主題，變化就是關鍵。這是一個具有非常不確定性的時代，對於管理者來說，最大的挑戰就是能夠預見未來，把握機會，一切盡在掌握中。沒有高瞻遠矚，沒有遠大的格局，沒有對衆多氾濫信息的刪選過濾，就不會有正確的判斷和選擇。時代不同了，管理者所處的環境發生了巨大變化，管理對象不同了，變化是永恆的主題，變化就是關鍵。

49、取捨。人到中年萬事忙，有這事那事，甚至一些閒事、淡事、毫不相干的事。職場人需要把握的不是面面俱到，瞎忙、空忙，忙得沒有生產力，以至於耽誤工作，重要的事情不能完成，沒有辦法保證結果。所以，取捨二字體現的是一個的價值觀和道德水準，選擇大於努力，選擇也是生產力。撿了芝麻丟了西瓜，那又何必呢？

50、達爾文說，存活下來的物種，不是那些強壯的種羣，也不是智力最高的種羣，而是那些對變化做出積極應對的物種。我們只有不斷錘鍊內功，做好品質，強化市場影響力，打造核心競爭力，服務好客戶，形成卓越的管理團隊，纔會戰無不勝，快速反應，把握市場潮流，準確定位，成就卓越品牌。我相信。

51、在機會價值逐漸喪失的背景下，企業必須轉變觀念，奠定基礎錘鍊內功，尤其是企業領導人需要有一個基本認知，羅馬不是一天建成的，好企業不是一下子就做好的。管理是一種實踐活動，是行爲哲學，是幹出來的，甚至是拼出來的。不要以爲靠理念先進就可把企業做好了，只有理論聯繫實際，沒有最好，只有適合。

52、創新型思維是求異化思維。由於歷史、國情、制度、文化的不同，中國人的主體思維是趨同化思維。求異就會與衆不同，"出頭檐子必先爛"，"木秀於林風摧之"，歷史上多少先進都成了先烈。而趨同既無任何風險，又無孤獨痛苦，只有享不盡的舒適安逸，歷史上多少達官顯貴都是趨同高手。我們就這樣穩穩當當地落後了。

53、做企業、談合作、下訂單需要的是高度理性，這樣才能做到算清賬、知盈虧，心中有數、進退有據。交朋友、談戀愛、結夫妻、過日子需要富有激情，這樣才能做到不計較、知冷暖，心中有愛、親親密密。下午一哥們老闆埋怨說自己重友情、講義氣，爲沒談成與我們的合作感到憋屈，但與我交談後若有所悟，歡喜而去。

54、縱向營銷的核心是細分市場。細分市場的方式有兩種：一種是市場細分產品，如根據不同的消費人羣，把牛奶分成適應不同年齡段及不同體質需要的各種產品；一種是產品細分市場，市場就像一棟大樓，你的產品適合哪層樓消費，你就銷往那個樓層。市場細分是對企業研發、生產、營銷能力的考驗。

55、有記者問到史玉柱所佔股份的持有期，史玉柱說："別人說我很有錢，我說我的股票就是一張紙，我的財富不是錢，那個股票就是一張我能夠在董事會行使權利的證書。這次上市的時候我的股份有一部分是配售了一點，剩下的已經做了公開承諾，需要有鎖定期。我說鎖定五年，投行的人說兩年半就已經夠長了，就按照兩年半鎖定，但是我相信我的鎖定期是非常長的。"

56、人生重要的不是所站的位置，而是所朝的方向。

57、執行力不強，不是原因，是結果。要思考的不是因爲執行力不強才怎麼怎麼樣，而是爲什麼執行力不強！

58、問題就是商機，企業的問題，就是管理者的商機！抱怨是最不應該的！

59、微笑真是露出八顆牙齒？內心不微笑有什麼意義？所以航空公司是用張白紙遮住嘴，然後測笑容！內心的微笑是體現在整個身體的，你遮住嘴，別人也能看出你在微笑，你就合格了！

60、溝通不良是結果，關係不良是原因！做管理，先做人再做事，才能順暢。否則，你再牛也寸步難行！

61、良好的口碑傳播是來源於顧客對你店鋪空間+陳列+服務+商品…的總和，請給顧客一個好的總體印象，不要因爲某一環而影響了顧客對於店鋪的評價。

62、絕對不要認爲你比顧客更聰明，事實上，顧客的確比你更聰明。

63、陳列對店鋪只有兩個作用，一，讓顧客進來，二，讓顧客留下來。

64、你熱愛商品嗎？如何品牌的商品和其作用都蘊含了巨大的勞動和智慧。一眼瞄過，不做研究，沒有體驗過商品，不懂商品賣點，你真不當自己是陳列人。

65、商品陳列架的高度一般以90釐米—180釐米最爲普遍，而顧客胸部至眼睛的高度是最佳陳列處，也被稱此爲"黃金陳列空間"。

66、企業家的智慧，就是把企業的目標轉換成員工的目標，讓員工覺得自己是在爲自己奮鬥。

67、一等同事互相尊重，各盡其能；二等同事合作無間，互補互信；三等同事孤僻獨行，自以爲是；四等同事興風作浪，盡壞好事。

68、團隊中跑得最快的人和最慢的人的速度是一樣快的。

69、企業最大的憂患是沒有憂患意識。