【必備】季度工作總結7篇

【必備】季度工作總結7篇

總結是對過去一定時期的工作、學習或思想情況進行回顧、分析，並做出客觀評價的書面材料，它能夠給人努力工作的動力，讓我們好好寫一份總結吧。我們該怎麼寫總結呢？以下是小編幫大家整理的季度工作總結7篇，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

季度工作總結 篇1

《20xx年季度採購個人工作總結範文》適用於20xx年季度採購個人的工作總結，制定和完善驗收管理制度，落實現場驗收制度和驗收標準，並與每月工作質檢考覈經費掛鉤。

　　一、已完成工作：

1、制定和完善物資採購申批制度，日常申購按審批情況採購；緊急採購按要求執行，並邊採購邊補辦手續。

2、制定和完善定價制度，由使用部門及財務等共同市場詢價，並共同議價確定物資價格。

3、制定供應商管理辦法，上半年已按《辦法》規定處罰違規現象共計13次，對供應商的規範管理取得了良好效果。

4、根據供貨合同規定要求，與不合格供應商解除供貨合同，並同時重新招標新的供應商。

5、根據供貨合同規定內容，嚴把質量價格關，降低經營成本，如建材類價格今年與去年同期相比，下降6.4%。

6、制定和完善驗收管理制度，落實現場驗收制度和驗收標準，並與每月工作質檢考覈經費掛鉤。

7、建立物資檢測驗收制度，不達要求及不合規格的物資禁止入場。

8、清理回收各部門廢舊物資，篩選後充分利用和處理。

9、充分開發本省資源，新建立地市州等物資採購渠道。

10、完成了供應商供貨人員政審工作，爲後期工作開展打下基礎。

11、車輛運輸安全無事故，對違章現象實行誰違章誰負責。

　　二、存在的不足：

1、驗收人手不足，各部門各班組同時到貨時無法及時現場驗收，需增加驗收人員或按時間排序加班加點。

2、急需物資採購中，對物資的渠道信息掌握不足，採購辦法過於單一，易造成採購延時，需加大采購渠道收集，加強備用供應商的積累

3、與使用部門交流協作不足，易導致物資採購出現貨不對版的情況。需加強與各使用部門溝通交流。

4、執行規章制度的力度不夠，易導致有些工作落實不全的情況出現。需掃清障礙，克服困難，加大執行力度。

季度工作總結 篇2

來廣播電臺的時間也不短了，一年多了，從進來的時候就知道創收的重要性，但是到現在爲止還沒有上道。關於創收這個方面，我實在是迷茫，領導無數次的告訴我，無非就是走出去，但是我到現在都沒有領會到這個走出去到底是什麼意思，我很迷茫，不知道怎麼走出去，往哪裏走。更加不知道我要走到的那個地方的最終是什麼樣子的。每次都是滿懷希望出去，一肚子失望回來。轉眼三個月過去了，其實現在回想起來，在這中間其實有很多可以創收的機會，比如車展，很多的人都通過車展這個渠道有了一定的創收，但是我依舊是沒有任何進步。

這三個月在節目方面也讓自己很失望。領導又安排了兩個錄播節目給我，一個是《建設風采》，每週都要聯繫建設局的同志們來採訪，在聯繫的過程中雖然不是一帆風順，但是也還算配合，但是如何去提問他們，怎麼問出更多的東西是我一直很苦惱的，他們準備的稿件很語言都很專業，問多了他們會說沒有必要，問少了我總覺得大家是沒法理解的，所以，在前期的時候我一直不知道怎麼去平衡那個點，讓自己看起來變得更加的專業，我利用下班的時間做了很多關於建設方面的工作，去了解怎樣說話問問題。另一個節目是《尋古探幽》，是我很喜歡的一個題目，可以讓你增長很多的知識，當然也需要做大量的功課才能讓聽衆聽起來我不像是一個門外漢，而顯得比較專業，最開始領導也很擔心我能不能做好。不過經過調整，現在已經喜歡上這個節目了。已經不需要在節目的錄製上多操心了，慢慢的就開始上手了。

直播節目我希望自己能有突破，因爲節目都已經是做了一年了，不想讓今年的節目跟去年的節目一樣，所以每天都趴在網上尋找各種有新意的話題，希望能夠讓節目給人耳目一新的感覺，但是自己的能力還是不夠，上節目的時候很多的東西想到了卻沒法很好的表達出來，說出來的時候並沒有達到自己想象的效果。我覺得這是準備還沒有太充分，如果我準備了100分的東西，我只能說出50分，那麼我就應該準備200分的東西，說出來起碼也有100分，我想這就是我努力的方向。

這三個月我明顯的感覺到了壓力，來自各方面的壓力。首先是因爲自己又長大了一歲，但是自己做的還是很差勁，做的事情不令我自己滿意，周圍的人都漸漸的越來越上手了，而我還有那麼多需要努力的地方，但是我也不怕，我會盡力做好每件事，堅信勤能補拙，在以後的日子裏，我希望我能夠越來越優秀。

季度工作總結 篇3

光陰如梭，半年的工作轉瞬又將成爲歷史，今天站在這個發言席上，我多想驕傲自豪地說一聲：“一份耕壇一份收穫，我沒有辜負領導的期望”。然而，近階段的工 作檢查與倉庫管理員的理論考試的結果，讓我切切實實看到了財務管理的許多薄弱之處，作爲財務部的主要責任領導，我負有不可推卸的責任。“務實、求實、抓落 實”，對照公司的精益管理高標準嚴要求，唯有先調整自己的理念，徹底轉變觀念，從全新的角度審視和重整自身工作，才能讓各項工作真正落實到實處，下面本人 查找問題如下：

其一、年初至今，財務部整個條線人員一直沒有得到過穩定，大事小事，壓在身上，往往重視了這頭卻忽視了那頭，有點頭輕腳重沒能全方位地進行管理;

其二、人員的不夠穩定使工作進入疲勞狀態，惡性循環，導致工作思路不清晰，忽略了管理員的業務培訓。

其三、主觀上思想有過動搖，未給自己加壓，沒有真正進入角色;

其四、忽略了團隊管理，與各級領導、各個部門之間缺乏溝通;

其 五、工作思路上沒有創新意識，比如目標管理思路上不清晰，績效管理上力度不夠，出現問題後處理力度不夠; 以上幾點是我部門與個人存在的最主要的問題根源，財務部門作爲公司的一個主要職能監督部門，“當好家、理好財，更好地服務企業”是我財務部門應盡的職 責。在公司加強管理、規範經濟行爲、提高企業競爭力等等方面我們負有很大的義務與責任。只有不斷的反省與總結，管理工作才能得到提高!。

“查 找不足趕先進，立足根本爭先進”，時值潤髮集團提出“樹標兵、學先進、促發展、爭效益”活動、潤髮機械又一度成爲整個集團的標兵企業，“鑫宏企業與本公司 進行對口紅旗競賽”的今天，作爲個人我們要實現體現自已的人身價值，企業的興衰直接關係到個人的榮辱，作爲財務管理部門，爲公司實現共同的目標我們要添磚 加瓦，學習潤機的六種精神：艱苦創業精神、改革創新精神、拓展市場精神、精益管理精神、永不滿足精神、顧全大局精神。我們要把這六種精神貫穿於具體的工作 中中去，下半年工作作爲財務部的主要責任領導，對於“如何提高自我，服務於企業”這門必修課，我將不斷地加強學習，完善自我，把“學習先進、趕超先進、爭 當先進”融入到工作中去，重點將放在加強倉庫管理與財務分析這二塊，下面就工作計劃與思路向大會作一彙報：

一、完善公司內部管理制度;部門責任領導明確分工的職責，加強責任考覈;

內部管理制度通過將近一年多來的實施，仍然有許多不合理的地方，爲使企業的管理制度更趨於完善，財務部將結合集團管理的要求，與有關部門進行修正。

部門責任領導之間明確分工職責, 按照年初簽定的責任合同,組織落實強化到位,領導之間相互信任,遇事不推諉, 搞好通力協助,對分管內容加強責任考覈力度,做到獎罰分明;

二、針對此次突擊檢查與倉庫管理員的業務理論考試，合理調整組合人力資源，繼續加強培訓力度與倉庫管理檢查監督力度;

今年以來,人事方面至今一直未得到穩定,財務部門的力量相對比較薄弱,通過近期突擊檢查工作與倉庫管理員的突擊考試,我們將根據庫房各位管理人員的特點,一 方面將對人員重新組合搭配, 進行高效有序的組織，另一方面繼續加強培訓,讓每一位倉庫管理人員都要做到對各庫的業務熟悉,真正做到駕熟就輕,文化素質與業務管理水平都要有質的提高, 今年3月電腦真正聯網,管理員的電腦操作水平還有待於進一步提高,我們將在這方面加強培訓,使每一位管理人員都能熟悉電腦、掌握電腦操作，紮紮實實提高每 個管理員的'業務管理水平，會議之後我們將嚴格對倉庫管理員實施目標管理與績效管理，確定目標，達成目標，加強考覈監督力度，與工資掛勾，真正做到獎罰分 明。

三、加強團隊建設，充分發揮財務職能部門的作用：

作爲財務部的責任領導，既是一名財務 工作人員，也是財務管理制度的組織者，要有嚴謹、廉潔的工作作風和認真細緻的工作態度，對條線人員要積極引導，做到上行下效，幫助條線人員解決問題，充分 發揮團隊的合作精神，學先進、趕先進、超先進，在條線中展開競賽活動。

季度工作總結 篇4

20xx年第一季度，我局主要做了以下幾方面工作：

　　一、空氣環境質量改善情況。

截止20xx年3月31日，全縣二級以上優良天氣達到33天，同比增加7天;重污染天氣7天，同比減少11天。其中，2月份空氣綜合指數爲8.97，同比下降31.63%，在全市排名第一(全省排名第12);PM2.5平均濃度100微克/立方米，同比下降34.21%，在全市排名第一(全省排名第14)。

　　二、大氣污染治理情況。

一是加強燃煤鍋爐治理。對全縣35蒸噸以上燃煤鍋爐進行排查摸底，並對三五零二、翼凌機械公司、供熱公司等10臺35蒸以上燃煤鍋爐制定了淘汰計劃，10月底前完成淘汰。二是排查發現散亂污新增企業10家，全部取締清理到位，其中，移送公安3起，刑事拘留涉案人員8名，其中1起已移送檢察院近期提起公訴。三是按照省、市要求，召開了全縣污染源自動監控工作會，對21家企業下達了任務。

　　三、水污染防治情況。

一是認真開展集中式飲用水水源保護區污染防治規範，目前已委託省環境學會開始編制。二是3月30日省、市召開了飲用水水源污染防治專項行動會議，目前正在排查當中。三是加強了對縣城污水處理廠監督管理，達到了國家一級A處理標準。四是對飲用水保護區內15家違規養殖項目進行關停取締。

　　四、環境執法情況。

完成雙隨機檢查企業67家，大部分企業處於停產狀態，對發現的企業清掃灑水不及時等揚塵問題均進行了立行立改。完成了省環保專項督查第四輪、第五輪督查檢查，共檢查企業300餘家次，發現環境問題44起，立案處罰32件，處罰金額157.7萬元。

季度工作總結 篇5

按照市安監局《轉發省安全監管局<關於報送生產安全事故應急處置評估總結有關事項的函>的通知》(滁安監應〔20xx〕18號)文件要求，現將我區三季度生產安全事故應急處置評估總結如下：

一、總體情況

全區三季度共發生工礦商貿事故1起，死亡1人。

二、事故基本情況

20xx年8月6日上午6時左右，篩沙生產線員工王海格正常到崗上班。6時07分左右，王海格拿着一把無把手的鐵鍬，在輸送帶未停機，也無其他人在場的情況下，獨自一人進行操作，造成右手臂不慎被捲入滾輪和皮帶之間，造成整個人被困在輸送帶旁邊無法脫身，由於篩沙生產線在廠區的最裏面，與前面的生產車間和辦公區隔着一座料倉，距離太遠，加上早上6時，大部分工人還未到崗上班，所以無人發現。9時30分左右，門衛沈慶滿到廠區後面放水返回時，發現篩沙生產線的輸送帶異常，便過去查看，發現王海格躺在那裏，趕緊跑到前面喊人來施救，因王海格手臂被夾在滾輪和皮帶之間，無法拉出來，工人安傳忠跑到門衛室拿了把菜刀，將皮帶割斷，將王海格救出。

三、現場應急處置情況

事故發生期間，有人撥打了110、120急救電話。在120趕到之前，工人姚良廣和安傳忠對王海格進行了胸部按壓的急救措施，約半小時左右，120救護車趕到，立即對王海格進行了急救，最後宣佈王海格搶救無效死亡，企業隨即向沙河鎮政府報告了事故。

8月6日上午10時50分左右，沙河鎮政府電話向區安監局上報了事故。接報後，區安監局立即趕到該公司，瞭解事故發生情況，勘查事故現場，同時，向市安監局上報事故情況，並要求公司全力做好善後處理工作。公司組織人員對死者家屬進行撫慰工作，並商談賠償事務。8月8日上午，公司與傷者家屬達成賠償協議。

四、事故應急處置評估

事故發生後，我區立即對此次事故開展應急救援評估工作，採取聽取相關單位應急情況說明、現場勘察、查閱相關文字、音像資料等方式，總結事故應急處置工作，並向事故調查組提交事故基本情況、先期處置情況及事故信息接收、流轉與報送情況、預案實施情況等。區政府在制定救援方案、開展救援行動、預防預警及信息傳遞、應急處置程序等方面都處理得當，事故危險狀態迅速消除，未發生二次事故，應急處置比較圓滿。我區將進一步加強對企業的日常管理、應急準備及應急處置等工作，同時提升自身生產安全事故應急處置能力，持續改進應急管理工作。

季度工作總結 篇6

20xx年，在任城局黨委、行政的正確指導下，各科室的全力配合下，東郊公路站順利完成了市局對我局的第一季度養護檢查。現將第一季度整體工作總結、彙報如下：

一、20xx年1月底，按照既定的除雪防滑應急預案積極應對全市的一場大雪降水過程，出動人員80餘次，裝載機3臺，除雪車2輛，對轄區內重點橋樑和路段共計撒鹽6噸，及時安全的保障了公路、橋樑的暢通。

二、2月初，運用灌漿料對小郝轉盤損壞的混凝土路面進行了維修，同時對柳行立交橋橋面及伸縮縫採取了灌漿料局部灌填，收到了良好的效果。

三、2月中旬到3月下旬，組織人員對連接線遮擋公路標誌的行道樹進行了重點修剪，提升了行車安全保障。調配水罐車將移栽、補栽的綠化進行全面澆水養護。

四、順利的完成了我局第一季度的三次橋樑檢查，在李局長、王局長帶領下，局橋樑檢查小組多次深入重點橋樑橋下，認真勘察仔細分析，及時發現問題隱患，及時督導改正，提升了工作責任心，加強了安全意識。

五、局領導班子在陳局長帶領下對東郊公路站站院進行了實地考察，並做出初步改造意見，東郊站全體職工積極擁護局黨委做出的決定，全力以赴配合站院改造工作。

六、堅持不懈的對轄區內大氣污染治理及保潔工作的巡查、督導。第一季度在巡查過程中共發現揚塵點2處，違規運輸車輛5輛，當場進行了制止，並通知有關部門對其進行處理。

七、積極響應陳局長在幹部作風建設會議上提出的20xx年全局工作目標，嚴抓作風建設，每月在全站召開學習會議，瞭解上級文件，吃透文件精神，全站一心，將工作提升到新的臺階。

季度工作總結 篇7

一季度，我部以行領導在《社區型草根銀行新常態》專題工作會議上的講話精神和20xx年安全保衛工作會議安排爲指導，緊緊圍繞20xx年的工作思路和戰略重點，積極推動各項安全工作的開展和落實，現對我部一季度工作總結如下：

一、調查研究工作

爲確切瞭解我行及其他金融機構自助銀行安全防護艙等安防產品的配置情況、公安部門的相關要求及安全防護艙等安防產品的採購價格、方式等情況，2月26日—27日，我部對**地區自助銀行安全防護艙的相關情況進行了調研。在前期對部分股份制商業銀行ATM安全防護艙等安防產品調研瞭解的基礎上，我部向部分安防產品生產企業就公司背景資料、應用成功案例、產品報價等方面信息進行了詳細瞭解。目前，此項工作正在向大額採購委員會提請進行公開招標階段。

二、安全保衛管理工作

1、20xx年1月4日，今年的第一個工作日，在**分行十四樓會議室組織召開了由各分行、直屬行行長，各分行分管安全的行領導和安全保衛工作負責人蔘加的安全保衛工作專題會議。分別與**、***、**、**、**分行長簽訂了20xx年《安全目標責任

書》。從強化安全目標責任制入手，嚴格落實“一把手”負責制，把目標管理擺在重要位置，層層簽訂目標責任書，強化領導責任和全員參與意識，一級向一級負責。緊緊圍繞風險防控的工作目標，堅持以防爲主，以查促防的指導思想，營造“安全爲人人，人人保安全”的安全氛圍，努力實現無安全責任事故的目標。

2、爲做好我行安全管理工作，防範案件事故發生，切實保障元旦、春節期間各項業務的安全運行，1月7日我部起草下發了《關於開展20xx年元旦春節期間安全大檢查工作的通知》，要求各分行、直屬行要結合實際情況，從每個細小環節抓起，嚴執行，

查隱患，堵漏洞，速整改，把安全防範工作深化、細化，切實提高我行整體防範水平。

3、爲有效防範電信詐騙案件的發生，針對犯罪分子新的作案手法，我部於1月19日,全行下發《關於加強防範電信詐騙案件的通知》，要求針對新型詐騙案例，各分行、直屬行要舉一反三，及時組織員工進行學習，並充分利用櫃面辦理業務、發放宣傳資料、組織宣傳活動和專題講座等形式，向客戶廣泛宣傳防範電信詐騙知識，進一步提高防範電信詐騙的能力。

4、爲抓好問題管理和督促檢查工作，一季度，我部分別於1月12－13日、3月16日－19日組織人員分別到**分行現場檢查、指導解決安全管理中存在的問題。在**分行，我部對即將裝修完工的金沙苑、豪德、女人街社區支行及2個自助銀行進行認

真仔細地檢查後，從安裝資質的審覈、線路鋪設要求、設備安裝是否符合規定等方面提出了具體的整改意見和要求，並現場和有關設備供應商、施工方聯繫進行整改，避免重複施工，造成不必要的浪費。一季度，我還對**分行**支行開展元旦春節期間安全大檢查活動和對四季度檢查存在問題的複查情況進行了抽查。

三、制度建設和流程優化工作

1、安全保衛規章制度是保障我行安全防範工作規範和有序運行的基礎，一季度，我部根據內控制度梳理工作要求，制定了對安保條線各項制度的梳理工作計劃，本着在發展中完善，在變化中調整，在實踐中創新的原則，結合我行安全保衛工作管理的實際，逐步完善對我行安全保衛規章制度進行完善。截止一季度底，我部起草並下發了《**指導意見》，對《**金庫安全防範規定》進行了修訂。

2、爲規範安保類文件材料的報送工作，進一步減少一線工作量，本着“精簡高效”的原則，1月20日，下發《關於規範安保類上報材料的通知》對安保條線需要報送的材料進行了梳理規範，由六項調整爲兩項。

四、協調外部公安、消防及分行網點裝潢方面工作

1、協助**分行對光華自助銀行等5個自助圖紙設備報價和申報資料進行審覈。

2、督促施工方對**銀行*監控、報警設備安裝工作，並協調

解決相關問題。

3、協調解決**傢俱廣場自助相具安放有關問題。

4、對**分行7家自助監控、報警及安裝報價進行審覈。

5、對**分行安防點位圖進行審覈，按網點建設進度，與**分行公安、消防主管部門進行前期對接。

五、員工成長計劃落實方面

1、一季度，我部於1月13日、3月18日分別在**分行爲分行員工（主要是營業網點員工及外聘保安）進行了安全知識培訓。培訓圍繞日常安全防範的十個基本風險點，結合真實的案例，有針對性地教會大家如何進行防範。*

2、保安人員工作禮儀和職業形象不僅是保安個人道德品質、文化素養的外在表現，也是衡量銀行保安隊伍建設的一項重要指標。保安人員作爲我行廳堂一體化管理體系中不可或缺的一個組成部分，自開年以來，如何加強對保安人員的管理和教育培訓工作一直是總行安全保衛部重點關注的問題之一。3月27日，我部組織對全行保安人員進行了工作禮儀和職業形象知識的培訓，全行包括總分行安全保衛負責人、部門員工及保安人員共200餘人參加了培訓。培訓從禮儀概述、形態禮儀、交談禮儀、服飾禮儀、工作職責等五個部分詳細闡述了保安人員在着裝、言談舉止、待人接物、職責要求等方面所應具備和遵守的一些基本常識。

六、二季度工作計劃

1、對各分行一季度安全保衛工作開展情況進行檢查、考評。

2、對我行押運、自助巡查（加鈔）、保安人員配置等外包業務的現狀及管理中存在的問題進行調研。

3、做好“臨時出入證”上線運行的相關工作。

4、督促各分行、直屬行做好應急預案制定和演練工作，二季度，重點針對反恐應急預案制定和演練進行規範和完善。

**年*月*日