2021年職代會行政工作報告（精選5篇）

隨着社會不斷地進步，越來越多的事務都會使用到報告，其在寫作上有一定的技巧。一聽到寫報告就拖延症懶癌齊復發？以下是小編爲大家收集的2021年職代會行政工作報告（精選5篇），歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

　　職代會行政工作報告1

銀羊辭歲生瑞氣，金猴迎新駕祥雲。在這喜慶、祥和、歡樂的氛圍裏，邵陽市電信分公司第一屆四次員工、會員代表大會今天召開了。下面，我受大會委託，向大會做行政工作報告，講兩個方面的內容，請各位代表審議。

XX年，我市電信克服地方經濟持續疲軟、企業經營環境嚴重吃緊、市場競爭日趨激烈等重重困難，積極探索經濟不發達地區有效發展之路，使企業逐步擺脫了被動，走出了困境，實現了有效、健康、穩步發展。

（一）各項業務的完成情況

XX年，全市共實現業務收入45223萬元，爲年計劃的100.01％，較去年同期增幅8.42％。淨增普通電話74998戶，期末用戶數達704475戶，完成省公司計劃的110.29％，較去年同期增幅26.80％；淨增寬帶上網14715戶，期末用戶數達22809戶，完成省公司計劃的120.61％，較去年同期增幅108.72％；淨增小靈通34913戶，完成計劃任務的109%；淨增來電顯示37106戶。

（二）通信能力的增長情況

年初省公司覈定我市電信總的投資規模爲8700萬元，爲把有限的資金用到刀刃上，多上項目，我們積極向省公司爭取建設投資計劃，擴大投資規模，去年共完成工程項目679個，投資13200萬元，超計劃52%。全年實施的線路工程645個，交換、電源、傳輸設備工程27個,土建工程7個。

通信建設方面：去年交換設備共計擴容10268門，寬帶設備共計擴容15176線，均已竣工投產；phs一、二期工程、第二網間接口局工程等均已竣工通過初驗；線路工程已竣工的547個，在建的98個，今年初均可相繼完工。

土建方面：隆回營業綜合樓、邵東廉橋電信生產綜合樓等正在進行施工；洞口電信綜合樓、新邵大坪生產樓已通過初步設計會審；綏寧生產樓已竣工初驗；市電信綜合樓已完成換地手續，規劃設計方案已初步確定。

此外，對部分新開工的項目，本着實事求是、效益優先的原則，組織計劃、設計、維護等部門進行現場方案會審，在確保業務發展的前提下，確定最佳設計方案，最大限度地利用現有資源，較大地節約了建設成本，全年共爲企業節約投資金額1026萬元。如去年的交換設備擴容工程，通過充分利用、調濟冗餘設備資源，共節約投資100多萬元；寬帶擴容工程，通過設備談判，節約投資近20萬元；邵東楊橋線路擴容工程，通過現場方案會審，減少投資15萬餘元；邵陽縣振羽廣場管道工程，通過嚴把設計關，設計先後共三次發回重作，節約投資27萬元。

（三）財務指標完成情況

在財務費用使用方面，成本費用支出43256萬元，其中可控成本費用支出18226萬元，比上年同期增長47.17%，實現收支差額負670萬元，負債總額減少1326萬元，資產負債率爲97.38%，比年初減少0.23個百分點，完成固定資產投資13098萬元。收支差額虧損主要原因：一是由於XX年沒有進行欠費等流動資產的報損，在XX年進行的清理中報損了用戶欠費1354萬元、其他應收款756萬元、庫存材料報損120萬元，合計2230萬元。二是縣局XX年一些積壓成本計1056萬元，在XX年列賬也增加了本年成本費用。三是省公司補貼以前年度工資850萬元，計入成本費用中。剔除以上3因素我公司XX年實際盈利3466萬元。

在福利費用使用方面，我公司從努力改善職工福利出發，在規定的範圍內，儘量提高職工各方面的福利待遇。去年，我公司共根據工資總額提取福利費488萬元，省公司下撥福利費補貼121萬元，上年結餘負61萬元，XX年共開支福利費549萬元，比上年度增長19.09%。

在招待費用使用方面，我公司去年各項通信業務收入累計完成49970萬元，其中：實業公司5188萬元，按稅法規定可開支152.91萬元招待費，我公司（含實業公司）去年實際開支招待費173.71萬元，其中：主業163.40萬元、實業公司10.31萬元，與XX年相比增加了21.71萬元。

（四）改革的基本情況

一是抓縣（市）局領導班子的調整配備。XX年初，分公司對縣（市）局領導班子進行了考察、考評，將一批思想政治素質好、懂經營財務、工作能力強、具有較好發展潛力的幹部充實到了領導班子，提高了領導班子的整體素質。同時打破論資排輩的陳舊觀念作法，大膽提拔使用一些表現突出的優秀年輕幹部，通過考察、調整有4名同志走上了主要領導崗位，1名同志民主測評“不稱職”票數超過15%而被末位淘汰。

二是全面推行競爭上崗。去年3月份分公司成立由7名黨委委員和2名職工代表組成的競聘委員會，對參加競聘中層管理崗位人員當場打分。這次競聘共有102名同志競聘主、實業的56箇中層管理崗位，有1名原中層管理人員落聘，有5名中層管理人員因年齡偏大退出中層崗位，有6名優秀的一般管理或技術崗位人員競聘到了中層管理崗位。去年10、11月份我公司對邵東、隆回、洞口、城步縣局等5個副局長崗位面向全市電信企業公開招聘，這次招聘得到了邵陽市人事局的大力支持，共有76人報名，絕大多數是各單位年富力強、業績突出的管理、技術業務骨幹和後備領導人員，初審合格後，參加筆試、面試，通過層層篩選、民主測評、分公司黨委研究，金曉峯等5名同志脫穎而出，走上了領導崗位。

三是強化了績效考覈。我公司嚴格按照省公司的要求，嚴格績效考覈。將“拼搏杯”業務競賽和企業、員工個人的目標管理、績效考評緊密結合起來，加大了考覈力度。

　　職代會行政工作報告2

我向公司xx屆xx次職工代表大會作行政工作報告，請審議。

上半年工作回顧

上半年，房產公司在（集團）公司黨政的正確領導下，圍繞房產公司“1231159”工作目標，堅持創新思維，創新思路，創新方法的工作方針，把“提升住戶滿意度”作爲唯一工作標準，基礎管理進一步夯實，住戶滿意度得到提高，主輔分離工作穩步推進，新區與附屬配套工程建設按節點完成，物業管理工作步伐加快。

費用指標完成情況良好。（集團）公司XX年覈實房產公司經濟指標爲9639萬元。1至6月份，我公司累計完成經濟指標4801.49萬元，比（集團）公司累計考覈指標4819.5萬元節約18.01萬元。管理費用上半年完成4528萬元，與上年同期相比降低116萬元。

工程項目按節點完成。x20宿舍高層住宅樓，通過我們嚴格的施工管理和質量控制，工程於今年4月竣工剪綵。

19、32宿舍於XX年開工建設，共計12棟住宅樓，總建築面積15萬平米，計劃總投資27586萬元。截止6月份，累計完成投資19856萬元，目前，19宿舍1號樓、5號樓因動遷原因進度滯後，其它10棟樓已進入內外裝修及庭院施工階段，現在正按照施工組織計劃做最後的緊張施工，確保工程按期竣工剪綵。

半年來，項目經理部全體人員以太鋼150萬噸不鏽鋼工程建設爲標準，嚴肅工作作風，嚴格施工管理，針對工期短、施工區域小、施工環境要求高、綜合管線複雜以及第一次組織建設成規模的高層住宅小區等問題，編制詳細的進度網絡計劃，分解進度目標，落實質量和安全管理體系，堅持項目經理部每週、施工單位每天兩級工程例會制度，通過現場開展工序交接和分項質量互檢互動、現場文明施工、工程建設勞動競賽等活動，工程進度、質量、安全得到了很好的控制。高層建築工程中的施工流程、協調配合，安全質量管理、現場組織經驗和方法等逐步形成。

濱河小區高層住宅建設工程。目前，前期規劃設計已完成，對標工作和招標文件已編制並報送公司，（集團）公司計財部正在辦理土地證；待（集團）公司確定實施方案後進行下一步工作。

原房產公司院高層住宅建設工程。現已完成前期規劃和主體樓座的施工圖設計，現場三通一平完成70，招標文件已編制完成並報送了（集團）公司，待審定。

青樓宿舍工程是年初（集團）公司職代會提出的實施項目。上半年，我們完成了投資計劃下達、土地證辦理、拆遷審標和繳款等工作，現正在抓緊辦理規劃許可證及施工手續，力爭年內工程達到主體三層。

太鋼25高層進入工程掃尾階段，市質量驗收後交付使用。

1至6月份，附屬配套工程安排項目19項，費用363.8萬元，現已完成宿舍外委維修313項，工段外委維修44項，搶修工程30項。35宿舍、16宿舍等地區進行房屋補漏220戶，計3500平米。硬化場地、綠化種植等11800平米。宿舍防水工程13000平米。

小區管理達到預期目標，住戶滿意度有所提高。今年以來，我們圍繞“提高住戶滿意度”，強化各項管理。持續開展了每月的星級檢查、評定工作。修訂完善了各管理服務站的規章制度。加強了對宿舍區的衛生檢查和考覈力度，通過規範保潔員上崗統一着裝，實施衛生清掃檢查制度，填報宿舍巡視記錄等措施，促進了小區庭院衛生水平。部分管理站還積極開展爲孤寡老人上門服務和水電票上打印服務電話等便民措施，極大的方便了職工，並將5s工作引申到宿舍管理中，通過對宿舍區自行車棚整理，統一標識牌懸掛等工作，使小區環境進一步得到美化。上半年通過星級小區綜合檢查、評定，31個小區管理水平在原有基礎上有所提高。

去年11月，（集團）公司有關部門針對我們宿容宿貌、服務質量等內容進行了職工滿意度調查，住戶滿意度爲64.91，對此，我們積極採取措施，及時對存在問題進行整改，強化服務標準和考覈力度，通過半年的工作，使職工滿意度得到提高。我們於XX年2月、7月對太鋼34個小區以問卷形式進行了2次滿意度調查，職工綜合滿意度達到了66.58和81.46，比上一年調查結果相比分別增加了1.67和16.55。

各位代表，同志們，我們的每一項工作，都關係着千家萬戶，關係着企業的聲譽和發展。我們要用心做好本職工作，堅定不移的貫徹落實（集團）公司兩會精神和“精、省、快、新”要求，把握髮展機遇，堅定信心，再鼓幹勁，爲實現XX年各項工作任務而努力奮鬥！

　　職代會行政工作報告3

今天，公司二屆一次職工代表大會在這裏隆重召開。本次會議的主要任務是：深入貫徹集團公司職代會精神，客觀總結過去一年的成績和不足，深刻分析當前我們所面臨的嚴峻形勢，明確20xx年的工作任務，動員廣大幹部員工堅定信心，齊心協力，勇往直前，奮力開拓xx公司新的輝煌。現在，我代表綜機公司向大會作行政工作報告，請各位代表審議。

20xx年，是充滿挑戰和備受考驗的一年。這一年，行業低迷，機生產經營異常艱難，面對行業形勢變化帶來的重重困難，依託集團公司的大力支持，新一屆領導班子團結拼搏，帶領全體員工緊緊圍繞公司年度工作方針，按照“強管理、夯基礎、調結構、求提升”的總要求，堅持以“抓市場，促生產”統攬工作全局，各方面工作持續向前，健康發展。

回顧20xx年的主要工作，可以概括爲以下幾個方面

一、20xx年主要經濟指標完成情況

二、20xx年主要工作情況

20xx年，我們針對公司管理現狀進行了認真的分析，首先，對公司的發展方向進行準確定位：

一是紮實做強爲集團公司產品配套工作，統一於集團公司的發展戰略之中。

二是加大支架配件產品的市場開發力度，拓展支架大修業務，發揮自身優勢，保持自主開發產品的產值利潤穩步增長。

三是開發適合公司發展的特色優勢新產品。

通過一年來的大力運作及目標落實，克服不利因素，各方面工作收到良好實效。具體表現在幾個方面：

1、全面開展各個管理崗位的競聘工作

⑴在中層崗位競聘工作中，打破了“封閉化”的運作方式，只要符合競聘條件，都可以報名參與角逐，首次面向全集團公司進行人才招聘，爲中幹隊伍的建設注入了新鮮活力。

⑵在各個管理崗位競聘工作中，打破了過去由少數人選人的狀況，爲廣大員工提供了平等的起點，給有能力、自願幹事的員工提供了自我展示的機會，從而重新組建了適合xx公司發展的管理隊伍，促進了管理隊伍的建設。

2、狠抓產品質量，滿足集團公司產品配套要求

xx公司是集團公司產品配套生產的主要生產單位，產量佔我們全年總產量的%以上，這也是集團公司寄予我們的重託，我們保質保量的完成產品任務顯得尤爲重要。

爲此，我們完善質量管理的相關制度，加強工作職責，規範質量控制程序：對關鍵工序質量採取優質優價辦法；對焊接質量採取嚴格的工藝流程控制；針對外協廠家定期考覈排名，對不合格的廠家堅決清除。

一年來，通過公司各級層層把關，做到了預防有程序、控制有標準、改善有考覈，有效提高了產品質量，受到集團公司的一致好評。

3、參與集團化採購，降低了成本

xx公司原主材採購模式主要是通過代理方式的採購環節，必然造成採購成本增加。我們通過實施有效的計劃、組織，利用集團公司“集團化採購”的平臺，合理選擇採購，就採購鋼材，每噸約下降元，大大降低了採購成本。在提高企業經營質量等方面發揮着積極作用。

4、加強技術工藝隊伍建設

⑴經過對xx公司技術工藝水平及支撐作用的分析，由於重設計輕工藝，技術工藝工作嚴重滯後，爲加強工藝隊伍建設，消除薄弱環節，我們成立了技術工藝部，將技術工藝與技術設計分離，工作職能進行了重新劃分。

⑵加速人才培養，以“輸血”與“造血”的方式兩手抓，既引進人才又加強技術工藝人才的自主培養。同時爲提高設計人員的技術水平，將研究所全體設計人員長期派送到集團公司，融入到高標準、高要求的環境中，在培訓學習與實踐工作中得到歷練。

⑶在技術工藝管理工作中，基於“傳統”，行於“創新”。通過開展技術攻關，產能分析，進行了新工藝、新工時的編制。工藝技術人員的工作理念得到轉變，生產服務意識得到加強，工作責任感得到強化，工作效率得到進一步提升。

5、調整優化組織機構，促進持續健康發展

根據xx公司組織結構現狀，可以看出組織結構存在很多不足：一些部門的職責和範圍沒有透明化，部門設置、職能分工存在不明確、不合理現象。

爲確保xx公司的管理體系與集團公司規範化管理體系保持高度一致，通過一系列措施，對組織結構調整優化，既保證組織機構的合理性，又控制中幹人數不增加，相繼重組成立了部、部、部、部、等，以此次組織機構調整的契機，推進與集團公司“統一管理”的體系。建立起相應的人才隊伍，員工的事業心與責任感得到增強，xx公司的整體管理水平和生產經營能力進一步向前推進。

6、嚴格規範管理，理順工作流程

1）對應收賬款進行了梳理，通過公司領導參與、集團公司抹賬以及銷售回款考覈，截止20xx年底xx公司應收賬款餘額還有億元，公司應收賬款金額大，賬齡長，清欠難，風險大。

2）盤點庫存。20xx年通過對公司原材料及產成品庫房的盤點，發現在庫房管理過程中存在程序上的漏洞。材料入庫不及時，領料手續未嚴格執行，到貨驗收未開展等等問題，導致庫存實際盤點與庫存帳存在較大差異。20xx年存貨億元較去年同期增加%。庫存商品佔存貨總量的%。

3）代儲代銷方面：長期以來對代儲代銷產品缺乏控制、面廣混亂、存在很大的漏洞。20xx年以前代儲代銷產品按售價合計約萬元。經覈對客戶確認的有萬元。直接損失萬元。在經過客戶確認的萬元當中，還不確定用戶什麼時間可以使用，什麼時間可以開票掛賬確認收入。

4）理順流程方面，特別是ERP流程和管理盲點：20xx年在細化管理中從ERP控制流程入手，對管理盲點進行清查。並針對管理盲點進行相應規章制度、管理流程的補充。在制度建設方面，20xx年共計下發各項規章制度餘項使管理過程中出現的問題能夠有據可依，有章可循。解決管理中存在的推諉扯皮現象，提高了管理效率。

7、傾注精力，關心員工生活

自20xx年新的領導班子組建以後，我們特別關注員工的工作、學習和生活，聽取員工心聲，瞭解員工意願，幫助員工解決生活和工作中的實際問題。

1）改善員工的午餐伙食。將原伙食補助標準元提高到元。並且對食堂承包商加強管理，提高飯菜質量及衛生標準。

2）爲改善公寓樓的住宿環境，公司拿出資金，將公寓樓進行改造，並採取了市場化運作模式加強管理，徹底改變了髒亂差現象。

3）對洗衣房、澡堂進行了改造，並增添了成套新設備。對停車場進行擴建，並搭建了防曬網。

4）更換通勤車。原通勤車爲公交版，車座少、無空調，通勤車更換以後，大大增加了員工上下班乘座通勤車的舒適度和滿意度。

5）爲解決員工住房所需，充分關心職工的切身利益，公司多次與房地產商談價格、講條件、順利進行了職工團購房活動。

在關心員工生活的工作中，始終以“讓員工滿意”爲出發點展開工作，維護員工的切身利益。爲高度體現員工福利，公司共投入了餘萬元的改造費，讓員工在工作中感悟並投身到企業的建設與發展中，爲企業發展營造了和諧氛圍。

8、重安全，防範於未然

重安全，就必須規範安全措施，落實相關制度，提高安全防範意識。特別是立式，結構上存在很大，在過去.多次提出意見要求整改，卻沒有得到根本解決。

因此，我們按照相關標準和要求，由供應商出資元，對改造，由立式改爲臥式，從地點遷移到地點，並加強了安全措施。對安全生產工作我們要常抓不懈，建立並落實安全生產長效機制。

三、存在的問題和不足

1、管理流程有待提高：在我們生產工作的前期，生產管理沒有排產大計劃和框架，關鍵節點無要求；自大修部成立以來，工作運轉困難，流程不清等，很難達到整個經營過程的整體響應。

2、市場開拓需要進一步加強：①訂貨難度大，貨款回籠非常困難，嚴重影響我們的生產經營活動。②市場的開發力度有待於進一步加強。③公司庫存了臺機，我們想盡一切辦法進行推銷，但效果不好。④對開發適合公司發展的特色優勢新產品工作，拓展力度還不夠；系統的市場空間很大，我們的開發有待於進一步提升。

3、幹部隊伍建設仍有不足

我們一直在強調加強幹部作風建設，但某些方面仍存在一些不良行爲和不正之風。一是工作作風：①對學習的重要性認識不足，個別幹部思想僵化，滿足於一知半解，因循守舊，缺乏開拓精神；②誇誇其談，說起來頭頭是道，對工作思路、計劃、措施停留在嘴上，用會議貫徹會議，浮於表面；③職能缺位，行爲不規範，缺乏溝通，部門間配合不協調，不履行或者不正確履行職責。二是敬業精神：什麼是敬業精神？我個人認爲，把平凡的工作做到極致，便是對敬業精神最好的詮釋。還有個別的`中幹是做一天和尚撞一天鐘，把份內的工作交代過去便完事，一點點超範圍工作根本不想去做，在工作中發牢騷，抱怨連連，影響自己心情的同時，也妨礙了周邊人的工作熱情。

總之，加強和改進幹部隊伍作風建設，培育敬業精神，具有十分重要的意義。

4、員工隊伍不夠穩定

20xx年底共有員工人，與20xx年初相比，流失率佔員工總數的%，流失的大部分爲一線工（其中分廠流失最多），在流失的人員中，還有一些骨幹和技能操作能手。員工隊伍不夠穩定，給生產帶來諸多影響。

面對這些問題，如何增強員工的企業歸屬感、使命感，如何開展思想教育，加強員工隊伍建設，是我們今後的重要工作。

5、員工工資分配不盡合理

20xx年初，我們就對員工工資的分配等進行了調查和分析，發現員工工資分配不盡合理，主要表現在工資分配和調控制度不夠完善，收入分配激勵和約束機制尚未建立。在各部門及輔管人員中普遍存在低收入人羣。

各位代表、同志們！20xx年，無論是在市場開發還是在生產組織上，都體現出良好的發展勢頭，各項工作健康的向前邁進。這也是公司廣大員工立足本職、拼搏奉獻、艱苦奮鬥的結果，是各分廠各部門團結協作、開拓創新、真抓實幹的結果。我代表公司黨政領導，向努力工作在各個崗位的廣大幹部員工，表示衷心的感謝！

分析20xx年形勢，我們面臨的困難和任務將更加艱鉅

行業：20xx年，市場的“”徹底終結，利潤大幅下滑，環保壓力增大、結構調整、衝擊以及價格低迷。進入20xx年，在抑制背景下，價格仍將低位弱勢運行，需求增長空間受限。

行業：由於行業市場的變化，導致項目投資大量減少，行業市場持續低迷，而且下滑迅速。許多行業針對困境，在營銷策略及營銷模式上都進行了創新調整來應對，競爭會更加殘酷，效益將進一步向優勢企業集中。

行業：由於前些年各地方的增速建設，形成重輕的局面，很多市場被其他企業佔領。在開發新市場中，由於行業集中度較低，競爭不平衡，形成惡性競爭。

行業：由於裝備的大投入，在目前已進入期，對設備，也都看好這個行業，我們正面臨着難得的市場發展機遇，但競爭也會很激烈。

　　職代會行政工作報告4

堅持以路爲業，貫徹服務爲本積極爲公路事業科學、協調發展再做新貢獻各位代表、同志們：我受公路管理段委託，向本屆大會作《堅持以路爲業，貫徹服務爲本，積極爲公路事業科學、協調發展再做新貢獻—臨潭公路管理段x年工作總結和x年工作安排意見的報告》。請大會予以審議。

一、x年工作情況總結

x年對於我段而言，可以說是個不平常的年份，雪災侵襲，xx破壞、抗震救災等都給我段的正常建養管工作帶來了巨大挑戰，使得x年我段的工作內容相對繁雜，工作量也大大增加。爲了做好各項工作，我段自上而下，團結一致，共同努力，以十七大會議精神和總段“兩會”的總體部署與要求爲指導，以全面開展“積極處治翻漿、認真實施水毀預防及養護維修工程，及時防滑掃雪保證春運安全，加強橋涵、防護構造物的維護，全面提高養護質量和服務水平”爲主要內容的“標準化”養護活動和繼續深入開展“橋樑養護質量年”活動爲切入點和突破口，一方面全力以赴開展公路養護生產工作，一方面積極參與地方維穩和抗震救災活動，較好地完成了上級下達的各項工作任務。

(一)認真組織，積極開展“標準化養護”活動，大力改善路況20xx年我段把公路日常養護作爲工作重點，進一步強化養護目標責任制管理落實，狠抓公路養護工作，使路容、路況有了較大的改觀。針對我段管養的公路基礎差、路基路面病害頻繁發生、抗災能力弱、危險路段多的實際情況，我段着力在改善路容路貌，提高路況質量上下功夫。四月初，我段對路況進行了調查，根據路況普查工程量的大小情況，制定了全年小修養護工作計劃、橋涵養護工作計劃；並在小修保養工作以圍繞“標準化養護”活動全面展開，並由專職領導負責小修保養工作，並繼續成立了活動領導小組和定額考覈小組經常深入基層督促檢查各項工作，結合我段實際制定了《臨潭公路管理段公路養護定額考覈經濟責任制實施細則》，從而進一步強化考覈，把養護生產任務和成效緊密地與計劃經費掛起鉤，與職工的責、權、利掛起鉤，明確下達到養管站，下達到每一名職工的工作日中，獎勤罰懶，獎優罰劣，很大程度上調動了職工的生產積極性。20xx年，定額考覈小組共抽查工作20次，發工作通報7次，對沒有按指標完成任務的人員累計扣罰2225元/25人(次),對任務完成得好、工作出色的人員累計獎勵3570元/51人(次)，通過一系列紮實的工作，使我段管養的路段達到了邊溝暢通、路容整潔。由於我段管養的s306線技術等級較低，部分路段先天不足，隨着公路運輸量的逐年增大，尤其是大噸位車輛的增加，病害出現頻繁，養護難度大。

我段借“標準化養護”活動的東風，以“xx、講文明、樹新風”活動爲主線，把保障公路安全暢通作爲向社會展示公路交通行業形象的窗口，從貫徹落實“三個服務”的角度出發，牢記“養好公路、保障暢通”這一公路工作者的責任，下大力氣處治路面翻漿、沉陷等病害，並把油路修補工作放在全年小修保養工作的重中之重來抓。在油路修補工作中，嚴格落實修補質量獎罰制，爲了確保修補質量，堅持對每次購入的瀝青材料進行現場實驗，對砂石材料進行不定期的抽檢試驗。同時對將挖掉的廢舊油皮實行集中掩埋或再生利用，確保環保。在養護生產的黃金季節，全體養護人員放棄節假日，堅持在公路養護生產第一線，處治翻漿、修補油路，及時解決養護生產工作中存在的問題。處理翻漿，嚴把“挖坑關、材料關、壓實關、工藝關”，詳盡真實地建立翻漿處治檔案，做到“處理一處，成功一處，根治一處”，當天能完成的任務決不拖到第二天，在油路修補中嚴把“劃線、開槽、清底、鋪油”等關，及時處治路面存在的各種病害。

同時，在20xx年的工作中我段高度重視養護工人技能素質和養護技能的提高：利用冬訓和生產空閒時間由技術人員組織各班組生產骨幹學習公路養護知識，並重點學習了油路修補業務知識，從而提高了全體職工對油路修補知識的理性認識。在春季處治路面病害時，充分利用機械設備，實現了由人工處治基層向機械化處治的轉變，降低了職工的勞動強度，提高了修補質量，同時大大縮短了施工工期。並對新分配參加工作的9名職工進行了崗前培訓。繼續全面開展“公路橋樑養護質量年”活動，我段專門成立了橋樑養護管理領導小組，設立了辦公室和專職橋涵管理技術人員，舉辦了橋涵養護培訓班，由橋樑技術員向一線職工傳授橋樑養護的知識，使廣大職工增強了對橋樑養護工作重要性的認識，爲行車安全提供了保障。同時，按照上級要求組織人員對轄區內的橋樑涵洞進行了全面的調查，全面摸清橋涵情況，對橋涵養護工作進行了全面檢查，對損壞較爲嚴重的羊永橋進行了維修加固，並把橋涵養護工作納入對職工的日常考覈中，全面加強橋涵養護工作。進一步健全了汛期養護應急機制。20xx年降雨量大，我段公路水毀發生較多，但養護人員不等不靠，迅速搶修，及時恢復了路基坍塌，清除邊坡塌方，從而確保了公路暢通和良好的路況，全面完成了上級下達的各項養護指標。

20xx年，全段共完成：1、平均好路率77.71%,綜合值73.31；2、道工出勤率98.21%,出工率92.77%；3、完成標準化養路120.85km,疏通邊溝120.85km；4、處治翻漿：19851.42m2；處治沉陷7859.45m2；5、油路修補：32xx6.54m2；修補坑槽4405.67m2；6、採備油路砂：1225m3；7、清理坍塌方：2068.8m3；8、填補路基缺口：1667.4m3；9、橋涵清淤：1094.1m3；10、水毀搶修：8462.77m3。

(二)堅持以養護爲中心，不斷加強公路養護工作，努力提高公路技術狀況

1、全力以赴抗雪災，保障公路暢通20xx年新年伊始，全國普降大雪。徐合路降雪厚度達20公分以上。道路雪阻，急彎陡坡處路滑，嚴重威脅着人民生命財產的安全。降雪就是公路人抗雪災保暢通的戰鬥信號，我段立即組織成立了搶險突擊隊，迎難而上。在紅山、大路石山、卓尼樑、紅花山、白土坡、黑松嶺樑等彎急坡陡的危險路段加強了巡查和養護力度，及時對積雪、結冰、溢冰、路障等現象迅速進行清理和處治，及時打冰掃雪，撒砂防滑，並備好備足防滑料，保證道路安全暢通。養護人員犧牲節假日，日夜奮戰在防滑保暢第一線，爲保障春運安全奮力拼搏。

2、做好維穩期間道路保暢通工作在“維穩”工作中，我段全體職工不顧個人安危，堅守在各自的工作崗位上，爲確保我段轄區內公路安全暢通,及時快速處理公路水毀等自然災害造成的破壞和一些應急突發事件,維護好單位集體和職工個人財產及人身安全,向社會提供良好優質的服務而無私奉獻着。同時根據總段應急指揮中心的工作要求,我段立即聯繫各成員單位討論制定了《甘南公路總段迎奧運保暢通應急指揮中心第六分隊應急預案》，對成員進行細緻的工作分工,分爲公路病害處治保暢組和交通管制路障清除組兩個工作大組，全面負責s306線和x401線保暢工作。

3、確保抗震救災做好道路安全暢通“5.12”特大地震引起的邊坡坍塌致使我段部分路段排水系統及路面受阻。爲了確保徐合路的安全暢通，保證災區運輸物資的車輛安全通行，我段成立了以黨員爲主的“抗震搶險突擊隊”，段領導身先士卒衝在第一線，全體隊員積極發揚艱苦奮鬥，不怕困難，連續作戰的團隊精神，對沿線路段塌方、水毀進行全面清理，我段管養的s306線和x401線在抗震救災和災後重建工作中爲車輛安全通行提供了有力保障。

　　職代會行政工作報告5

今天，我們召開首屆職工代表第二次會議，其目的旨在認真貫徹落實集團公司工作會議精神，回顧總結xx年至今的工作，客觀分析我們面臨的緊迫形勢，明確明年的工作思路和重點，激發全體員工的主動性和創造性，在鞏固現有成果的基礎上，進一步整合各種資源，推動公司的電力事業向更高目標邁進。下面，我代表公司領導班子，向大會作工作報告，請予以審議。

三年來，在市委、市政府和集團公司的正確領導和各相關部門的密切配合、大力支持下，我們按照以人爲本，全面、協調、可持續的科學發展觀的要求，堅持以提高經濟效益爲中心，以發展安全生產爲基礎，認真貫徹市委、市政府和集團公司經濟會議精神，深化改革、銳意創新、大力推進規範管理，努力克服各種不利因素和困難，各項工作都取得了較好成績。

(一)經濟效益穩步增長

三年來，公司經濟效益保持着強勁的發展勢頭，經濟效益實現大幅度增長。xx年至今，已累計完成發電量5.867億千瓦時，完成售電量9.79億千瓦時，累計實現銷售收入1.9094億元，實現利潤5512萬元。短短三年，不僅繳納的稅金年年突破1000萬元，還累計給耒陽市財政帶來1005.27萬元的紅利，爲耒陽市域經濟的建設做出了積極貢獻。

(二)安全生產邁上新臺階

公司由始至終都把安全工作放在第一位，每年都投入了大量的人力物力，一是從組織機構上入手，全面加強安全管理的組織工作。公司成立了安全生產監察委員會，並逐級設立專、兼職安全員，使得安全三級監察網絡越趨完善。二是從強化宣傳教育上入手，以不同形式抓好人員的安全宣傳工作。如定期進行的安規考覈，每年都舉辦的《安全知識競賽》等。三是從加強監察力度上入手，增強生產部門機組設備的維護和保養意識。幾年來，通過多次組織安全大檢查，公司累計處理的安全隱患已達300餘項。

(三)規範管理取得新進展

一是結合公司的實際情況，通過科學設置管理指標、明確操作流程，對各單位人員和費用的跟蹤管理、設備的保管與維護、運行的規程與要求、工程建設與維護等統一做出了嚴格的規定，二是每年都與各主要生產部門簽訂生產經營責任狀，嚴格覈定和控制部門各項費用支出，杜絕鋪張浪費和不合理開支。年終時還要按照責任狀逐條考覈，對達標或超標的給與獎勵，對不達標的給與處罰。三是不斷加強財務管理。通過強化會計基礎工作，完善財務收支審批制度，報批開支嚴格按程序辦事，不合法、不合理的支出堅決不予批報。通過加強電費收繳票據的管理，加大電費回籠力度。四是強化審計工作管理，嚴格按照省、市有關定額標準和文件，認真進行工程審計、覈算，嚴格按照財務覈算管理辦法，認真進行內部有關財務審計工作。

(四)供電網絡建設日新月異

三年來，公司不斷加強領導，加大工作力度，成立專門機構，抽調精幹技術人員組建專門隊伍，下大力氣開展紮實有效地工作。

一是不斷加大組織工作力度，積極開拓自供網絡。xx年申報了城網建設項目24個，完成了竈市變電站314、616線路的投運，城區新建變壓器13臺，新建10千伏架空線路15公里，架設400伏線路300公里。xx年完成了對35千伏以上四條線路的大修及改造，新建10kv城區線路7條40餘公里，改造10千伏線路20餘公里。

二是靈活優化供電結構，大力發展優質高價負荷。xx年上半年，電力市場一度出現供大於求的局面，公司審時度勢，通過安排管理人員和技術骨幹到各高耗能廠家走訪，以互惠互利的原則引導客戶、鼓勵生產，適時的優化了公司的供電結構，對公司供電的均價起到一定的拉擡作用。

三是嚴抓供電服務質量，以優質服務樹立企業形象。通過加大投入對供電營業廳、供電“110”的設備設施進行改善和嚴厲整頓供電對外服務人員的服務態度，不斷提升企業形象，樹立品牌效應。

四是加強用電稽查，嚴剎偷電歪風。公司在xx年上半年專門成立了用電稽查大隊，僅半年時間，就查出偷電34起，追補電量7萬餘度，有效遏制了偷電歪風。五是科學調度水能，努力降低單位耗水率，實現水能的最大利用率，儘量做到少棄水多發電。xx年上半年我們的平均耗水率已經降到31.26立方米/千瓦時。