職工代表大會工作報告（精選5篇）

在日常生活和工作中，報告的使用頻率呈上升趨勢，寫報告的時候要注意內容的完整。我們應當如何寫報告呢？下面是小編收集整理的職工代表大會工作報告（精選5篇），歡迎大家借鑑與參考，希望對大家有所幫助。

　　職工代表大會工作報告1

今天，我局四屆五次職代會暨20XX年工作會隆重召開了，剛纔，久存局長向大會作了一個詳盡的工作報告，分析了形勢、指明瞭方向，既令人鼓舞、又催人奮進。下面，根據大會安排，受職代會的委託，由我向大會作職代會工作報告，請予以審議。

20XX年職代會工作的回顧與總結

20XX年，我局的職代會工作在集團公司黨委、集團公司、省總工會、省國資委的關注和領導下，在局黨委的正確領導和工程局的大力支持下，堅持圍繞中心、服務大局，積極履責，組織和團結動員廣大職工，立足本職、勇於進取，全面落實四屆四次職代會的各項部署，爲又好又快地發展我局做出了不懈努力，取得了較好的成績。

　　（一）、落實制度，企業民主管理不斷推進

職代會作用有效發揮。職工代表大會是職工行使民主管理權力的機構。20XX年，我局按期召開了四屆四次職工代表大會，認真聽取、審議了《局長工作報告》、《財務預決算報告》和《經營工作報告》；進行了對領導幹部的民主評議和監督，保證了職工的話語權；職代會職權得到了認真落實、作用得到了有效發揮，“依靠”方針得到了較好貫徹，廣大職工的積極性被充分調動。閉會期間，對徵集到的提案進行了整理，並督促有關部門予以落實；實行了職工代表巡查制度，組織職工代表對十餘個施工項目的生產經營、職工權益保障、安全生產和職工福利等方面進行了巡視檢查，有效地發揮了職工代表的民主監督作用。

廠務公開制度有效落實。根據中辦、國辦《關於在國有企業、集體企業及其控股企業深入實行廠務公開制度的通知》精神，進一步加強了對廠務公開工作的組織和領導，廠務公開三級網絡進一步健全。廠務公開季報制度得到了貫徹落實，在公開的內容、形式和範圍等方面進行了積極探索，使之更具操作性和實效性。年內，共公開745次，有效維護了職工的知情權、參與權和監督權；並通過組織和參與實業總公司5個副職崗位的公開選聘，使廠務公開工作得到了豐富和延伸。

　　（二）圍繞中心，經濟技術創新取得新成效

“創爭”活動再創佳績，技能大賽層次有新提升。20XX年，圍繞生產經營中心，“創爭”活動在全局廣泛、深入開展，“全民學習、終身學習”的氛圍更加濃厚。年內，安裝分局紫坪鋪電站機電安裝水輪機班榮獲四川省“五一勞動獎狀”及“中央企業學習型紅旗班組”兩項殊榮；一分局龍馬項目部先後榮獲四川省“創爭”活動先進單位、全國“學習型先進班組”榮譽稱號；七分局紫坪鋪施工局土建一公司木工班榮獲四川省“五一勞動獎狀”；三分局火溪河施工局試驗班榮獲“全國電力行業優秀班組”稱號；安裝分局張海生獲得四川省“五一勞動獎章”、三分局幹海勇獲得“全國電力行業優秀班組長”稱號、六分局趙雲飛被授予四川省“知識型技能型職工”稱號，充分展現了我局班組建設的新成就和一線職工的時代風采。

從配合“人才強企”戰略、不斷深化職工素質工程出發，我們認真籌備、舉辦了工程局第三屆職工職業技能大賽，帶動了職工隊伍整體素質的提高。12名選手獲“廣元市技術能手”稱號，其中，尹國生、張繼軍兩名選手還獲得20xx年度“四川省職工技能比賽技術能手”稱號，局工會獲得四川省職工技術練兵技能比賽優秀組織獎。

勞動競賽、合理化建議活動取得了顯著成效。全局各級工會組織積極配合行政，依託在建項目，有針對性地開展勞動競賽和合理化建議活動：田灣河施工局在以保節點目標爲主要內容的勞動競賽中，突出“賽”，重抓“實”，堅持“評”，定期“獎”，大發DCⅢ標引水隧洞5號洞控制段洞挖工程提前兩天全線貫通，爲實現發電目標奠定了重要基礎；火溪河施工局積極有效開展勞動競賽，水牛家大壩比計劃工期提前41天填築到2274米壩頂高程。大渡河流域各項目開展的流域勞動競賽，成效得到業主的認可。全局合理化建議活動在各單位廣泛開展，通過查、看、評，共有82條合理化建議被採納，據統計，合理化建議活動節約和創造經濟價值達742.5萬元，對工程局的發展起到了積極作用。

主動參與企業安全生產管理。一是大力進行安全宣教活動。局工會、局安委會聯合舉辦了“安全在我心中”演講比賽，得到了省國資委、省安監局、省總工會、成都電監辦領導的充分肯定。爲及時延伸爲更廣泛的安全教育活動，獲獎選手組成了“安全在我心中巡講團”，到xx個項目進行巡講，3000多人次受到教育，促進了全局安全生產大宣教格局的形成，同時也在各大業主和社會上產生了較大影響。二是協助行政抓實“安康杯”、“安全生產月”活動。把安全生產、勞動保護融入日常工作中、融入企業文化建設中，將安全生產、勞動保護知識送到施工現場、送到班組，做到連續不斷、長抓不懈。

　　（三）維護權益，和諧五局建設展現新氣象

勞動關係更加協調。各級職代會認真落實集體合同，加大了對集體合同履約情況的檢查和督促落實，保證了合同的有效執行。爲促進勞動關係更加協調，各級工會組織加大從源頭上參與的力度，切實維護職工的合法權益，例如：西藏衝久項目工會積極參與，爲職工增加了高原補助；六分局工會向行政建議提高職工乘坐火車的標準，得到行政的認可。

20XX年，我們組織30餘名職工參加了第五批職工療休養；12月份，對局內省部級以上勞模進行了全面體檢，進一步營造了尊重勞模、關愛勞模、勞模光榮的氛圍。年內，2000名女職工參加了婦檢，xx12名女職工參加了女職工大病保險。

扶貧幫困和“送溫暖”活動紮實有效。20XX年，工程局和分局兩級困難職工幫扶中心機構進一步健全，設立了專項資金，制定了《水電五局扶貧幫困資金使用與管理辦法》，進一步嚴格了資金使用和審批程序，推進了扶貧幫困和“送溫暖”活動的經常化、制度化、規範化。在“捐一日工資，獻一份愛心”活動中，廣大職工積極響應，全局共捐款166,843元，全部併入扶貧幫困資金。同時，健全了困難職工檔案和困難職工子女檔案，初步形成了較爲全面和規範的幫扶體系。

此外，幫扶活動還延伸到了工程局以外：一是積極幫助四川省石棉縣草科藏族鄉和平村完善基礎設施、修建文化場所、提供就業機會，並捐衣捐物送到和平村；二是爲林芝地區布江達縣希望工程和遭受水災的寶輪愛國村捐款，均得到當地黨委、政府和羣衆的讚譽及集團公司的高度讚揚。

按照集團公司和省總工會的要求，20XX年，我們深入開展了“冬送溫暖”、“夏送清涼”和“金秋助學”活動。全局“送清涼”活動共發放慰問品6700餘份，支付費用達xx萬元；此項活動範圍之廣、影響之深，受到了局黨政主要領導的充分肯定，得到了廣大職工特別是農民工兄弟的稱讚，全國總工會網站對此項活動專門予以報道。20XX年“兩節送溫暖”活動全局投入資金近200萬元，局領導率團對新疆波波娜、西藏衝久、雲南土卡河、四川西溪河等邊遠艱苦項目進行了慰問，對六大基地及全局2000名困難職工、離退休職工及其家庭進行了看望和救濟。“送溫暖”活動從慰問救濟困難職工延伸到了慰問一線職工和農民工；從單純的慰問救濟深化到了關愛職工，進一步促進了企業的穩定和發展。“金秋助學”活動進一步制度化、常態化，年內資助了xx名困難職工子女就學。

　　職工代表大會工作報告2

各位代表，同志們：

根據此次會議安排，我向大會做工作報告，請予審議。

中國xx管理公司從成立到今天，已經整整走過了16年的歷程，堅持到今天，終於迎來了改制這一歷史性的時刻。改制的成功，意味着東方從政策性的金融機構徹底轉型，成爲具有獨立法人資格和可持續發展能力、公司治理健全的市場主體，在東方改革發展史上具有里程碑意義，將正式開啓公司改革發展的歷史新篇章。

16年來，在上級主監管部門的關心支持和正確領導下，歷任公司領導班子緊緊團結和依靠全轄幹部員工，以穩健經營爲基調，開拓創新，奮發有爲，努力把握好風險與收益之間的關係，追求可持續的發展模式，經營工作取得顯著成效，公司發展呈現出“一年一小變，幾年一大變”的喜人局面，爲成功改制轉型奠定了堅實基礎。成績歸功於上級領導部門的關心，歸功於全體員工的奉獻，歷史一脈相承。在此，我們向關心支持公司的主監管部門，向爲公司發展付出辛勤勞動的各位代表，向集團全體幹部員工、退休老領導老員工，表示崇高的敬意和誠摯的感謝！

過去十六年，是公司從無到有，從小到大，從弱到強的輝煌歷程。公司實力不斷增強，架構不斷豐滿，經營管理水平不斷提升，市場地位和品牌影響力不斷擴大。

這十六年，公司大體經歷了三個階段。

第一個階段是公司成立伊始，以經營處置政策性不良資產爲主的時期。肩負着國家明確賦予的“防範和化解金融風險，幫助國有企業解困脫困，促進國有資產保值增值”的三大歷史使命，公司分別接收了xx銀行政策性不良資產2，773。xx億元（債轉股資產283.27億元），損失類不良資產1，424.52億元，零價格項目727個。16年前，1000多名xx銀行員工，服從組織召喚，聚集到公司的旗幟下。經過幾年的艱辛努力，圓滿超額完成了財政部下達的政策性不良資產“兩率”承包任務。正是得益於政策類不良資產以及後來的可疑類不良資產剝離到東方，中國銀行、建設銀行和工商銀行減輕了包袱，順利實現上市。

第二個階段是政策性不良資產處置任務基本完成之後，開始探索商業化轉型的時期。這一階段，公司領導班子明確提出摒棄向母體銀行的“迴歸文化”，立足自身，着眼長遠，積極探索商業化轉型。按照國家的統一組織和安排，公司分別接收了xx銀行1，289.02億元、xx銀行1，212.93億元可疑類不良資產。根據商業化原則，20xx年以來從工、農、中、建、交、興業、民生等商業銀行購買了xx億元不良資產，實現了良好的收益。更爲重要的是，我們抓住時機，託管了xx證券、中國xx信託、xx信託、xx信託等風險金融機構，先後重組誕生了外貿金融租賃、東方xx信用評級、xx證券，爲後來進入多個金融業務領域，向綜合金融服務方向轉型奠定了基礎。

第三階段是近幾年來公司商業化業務大規模發展的時期，經營利潤連年高速增長，金融服務集團架構基本形成。我們大力弘揚創新求存，超越自我的優良傳統，各業務條線和板塊全面發展。商業化業務利潤從2009年的xx.43億元增長到20xx年的xx億元，複合增長率達到了84.76%。20xx年末，集團總資產達到3，164.98億元，淨資產516.39億元，在“20xx中國金融500強”中排名第50位。母公司的業務從非常單一的傳統不良資產發展到包括重組類不良資產、遠期不良資產收購、投融資、中間業務等諸多領域。先後擁有了保險、信託、香港投行、小貸、創投等多家金融和非金融類子公司，並且正在策劃收購商業銀行的行動。集團擁有員工4萬多人，客戶超過xx萬，一個在國內具有一定影響的綜合金融服務集團基本形成。

今年前三季度，集團實現淨利潤xx.29億元，較上年同期增長24.54%。其中歸屬於母公司淨利潤xx億元，完成全年預算利潤的91%，全年任務目標預計將順利完成。集團年化資本收益率19.23%，年化資產收益率3.64%，經營質量保持在較高水平。應該說，我們站在了一個全新的高度和起點上，此時進行公司的改制，比以往任何時候都更加有底氣，更加有動力。

公司的改制堅決貫徹了財政部確定的“一司一策”基本原則，既有別於前兩家公司的方案，又在差異中體現了公司的特色。公司在國內金融市場上首次提出了“資產管理+保險”雙輪驅動的戰略定位，並致力於在未來建成全價值鏈的領先金融服務集團。這一戰略定位得到了主監管部門的認可，並且明確寫在了財政部批覆同意的公司改制方案中。

經過不懈努力，公司已經基本形成了綜合金融服務集團的架構，在客戶、業務範圍和網絡等方面有着很多優勢。客戶數量達到xx多萬戶，對公司授信金融機構達到xx家，系統性和區域性的關係銀行達到xx家；業務範圍方面，涵蓋了除商業銀行外的全部持牌金融業務，能夠爲客戶提供全方位的金融服務；網絡方面，我們擁有包括東方辦事處、保險、證券和小貸四個全國性機構網絡，在香港設有持牌的投行機構。

辦事處是公司業務發展的主力軍。16年來，經過政策性資產的處置經營、商業化業務開拓和經營模式創新升級三個階段的艱難發展，辦事處累計管理處置了各類不良資產近萬億元，爲國家金融系統的穩定做出了不可磨滅的貢獻；與此同時，辦事處肩負着公司轉型的重任，累計爲公司創造了xx億元商業化利潤，爲公司改制轉型和可持續發展打下了堅實的基礎。含辛茹苦16年，辦事處鍛造了一支擁有具備較強開拓創新意識和較高專業素質的人才隊伍；形成了不良資產業務的核心專業能力和綜合金融服務能力；實現了產品、服務和技術的持續升級換代；已經成爲“自主經營、自負盈虧、自我約束、自我發展”的市場主體，成爲集團的綜合金融服務平臺。

公司在xx控股之後，浴火重生，經營管理髮生了根本性變化。20xx年底，保費收入實現xx.87億元，行業排名第五，全年淨利潤xx.52億元，合併償付能力充足率184.66%，各項監管指標均達到要求。經過努力，GS已經正式啓動了引戰上市程序，爭取明年在香港掛牌上市，即將成爲集團內的第二個上市公司。

xx證券於今年2月26日在上交所掛牌上市。上市後，受到資本市場的追捧，市值一度最高突破1000億元。20xx年末，總資產426.07億元，淨資產74.35億元，全年淨利潤xx億元。今年在中國證券業協會的評級中，首次獲得A類AA級，是行業內的最高等級。

xx東方國際短短几年，發展迅猛。20xx年末，總資產達到了402.80億元，淨資產37.50億元，全年淨利潤xx億元。獲得了香港證監會1號、4號、6號、9號牌，成爲名副其實的國際化投行。

從單一經營處置政策性不良資產到進入多個金融領域、擁有多個金融牌照，公司的架構和組織體系日益複雜，資產和業務規模成倍增加，對於集團的管控提出了很高的要求。我們對集團各控股子公司，按照行業性質、對集團的戰略影響、控股比例等因素，進行了相應分類，確定了不同的管控方式。對各金融控股子公司，基本以戰略管控或財務管控爲主，遵守行業監管部門的監管，尊重市場規律，使母公司的戰略意圖通過其法人治理得到體現。對於全資控股、與母公司業務有高度相關性的非金融子公司，以經營管控爲主，在分級授權的基礎上，對業務准入、風險標準、項目審批、投後管理等都進行比較具體明確的管理。

風險管理關係到經營成敗。公司已經建立了比較健全的風險管理組織體系，充實風險管理隊伍，各辦事處已經組建獨立的風險管理部，建立起有效的內控機制。根據市場和業務開展情況，不斷調整和完善業務審批授權制度。在開展商業化業務過程中，我們始終緊貼市場形勢變化，以變應變，調整業務政策，降低風險，確保公司的風險偏好與市場環境相適應。在經濟下行週期內，公司一定要堅持相對謹慎的風險偏好，不可以在方向問題上犯錯誤。從去年以來，我們強調業務選擇上採取“先求質後求價，先重安全後重規模”的策略。最近，鑑於目前嚴峻的經濟形勢和市場環境，我們又再次調整公司融資定價。通過降低資產收益預期，降低風險偏好，提高資產質量，抵禦未來不確定性的風險；希望藉此增強競爭力，拓寬業務面，發展優質客戶，配置優質資產，爲明後年的經營發展做好準備，打好基礎。

加強財務審慎性管理是集團管控的一項重要工作。到9月30日止，公司不良資產比率爲0.47%，資產質量繼續保持可控的水平。公司撥貸比達到11.45%，不良資產撥備全覆蓋，位居行業前列，極大增強了公司抵禦風險能力。

目前，公司長期負債佔比由20xx年末的71.99%提高至74.01%，資金錯配金額由20xx年的xx億元降低至20xx年無錯配缺口，現金淨流入xx億元，備付資金達到了xx億元，公司償債能力得到有效保證，流動性安全牢固地穩定在安全的區域。

改制，從形式上看，就是公司剝離掉過去政策性的包袱，轉變成一個具有獨立法人地位的可持續的股份有限公司的過程；但從實質上來看，改制也是一個契機，是公司建立自己獨特的商業模式和核心競爭力的開端。

從路徑上看，根據國務院關於資產管理公司“改制—引戰—上市”三步曲的要求，公司在改制完成後立即啓動引戰工作，並根據資本市場的窗口儘快實現上市的目標。從願景上看，在改制完成後，我們究竟要變成一個什麼樣的公司，是需要我們深入思考並逐步清晰的重要問題。從麥肯錫的諮詢開始，我們就提出了要建立“以資產管理和保險爲主導、全價值鏈的領先金融服務集團”的願景，在改制方案中，我們進一步明確了“資產管理+保險”雙輪驅動的發展模式。事實上，未來集團所要建立的就是突出我們的優勢、符合經濟的趨勢、實現可持續發展的商業模式。簡而言之，就是公司要依託不良資產管理和特殊機遇投資的核心能力，形成專業資產管理和保險的雙輪驅動，並通過多元的金融平臺，向客戶提供全價值鏈的金融服務。

在這一願景中，資產管理和保險是核心，集團協同是必要基礎。因此，我們一方面要繼續做好資產管理業務，不論是以不良資產和特殊機遇投資爲基礎的另類資產管理，還是證券、信託等標準化的資產管理；另一方面，我們要積極推動保險的上市，抓住當前行業發展的契機繼續做大做強，成爲集團戰略的重要支撐；同時，我們要在當前的基礎上繼續深化集團的協同，加大資產管理和保險在資金上的協同，加大各個金融平臺在客戶上的協同、加大跨市場的產品的開發。做好上述三個方面，我們就能滿足客戶在不同生命週期的金融服務需求，形成集團在不同經濟週期的盈利增長點，實現真正的可持續發展。

各位代表，同志們，職工是公司的第一資源和最大財富，公司的改革和發展都離不開職工的支持和付出。作爲國有企業，我們改制不改質，公司的發展既要向股東負責，實現國有資產增值，也要讓廣大職工充分享有公司改革發展的成果。我們在經營工作中，要堅持走羣衆路線，落實“三嚴三實”，繼續發揚企業民主管理的傳統優勢，尊重和發揮廣大羣衆的首創精神，接受羣衆監督。我們也希望各位職工代表和廣大幹部員工，繼續發揚主人翁精神，對公司的經營工作積極建言獻策。

改制是公司過去十六年篳路藍縷的圓滿結果，也是未來常青基業的嶄新起點。站在新起點，邁上新徵程，我們將繼續弘揚“創新求存、超越自我”的寶貴經驗，攻堅克難，不辱使命。我們堅信，公司集團的事業必將不斷取得新成就，走向新輝煌！

　　職工代表大會工作報告3

各位代表、同志們：

大家好！南安四中迎來了七屆一次教代會的勝利召開。這是我校政治生活中的一件大事，受大會主席團的委託，由我代表學校向大會作工作報告，請代表們予以審議，並請各位教師提出意見和建議。

一年工作回顧：

20XX年是南安四中值得驕傲和自豪的一年，在南安市教育局的正確領導下，在全校九十多位教職工的共同努力下，在社會各界的大力支持下，我們堅持“依法治校，以德育人、以質立校”的辦學方針，堅持“向管理要質量，讓改革出成果，以競爭謀發展，憑特色創品牌”的辦學策略，堅持“科研興教，特色辦學、民主管理、開拓創新”的辦學舉措，學校辦學條件不斷優化，內部管理改革不斷深入，教學質量不斷提高，辦學水平邁上新的臺階，社會影響進一步增大。爲我校爭創中學達標學校邁出了堅實的一步。20xx年，學校先後獲得了南安市新課程實驗先進單位、先進黨支部，“三個文明”建設先進單位等榮譽稱號。概括起來，過去的一年，我們主要做了以下工作：

　　一、充實領導班子，提高辦事效率

班子建設是學校隊伍建設的重要一環，是學校持續發展的根本保證。學校歷來把領導班子的建設作爲頭等大事來抓。我們堅持“德才兼備”的原則，在充分尊重民意的基礎上，把“團結協作、勤奮進取，求真務實、開拓創新”作爲班子建設的總目標。20XX年暑期，校委會根據四中的具體情況，對學校的中層幹部和校級幹部作了調整和補充，這次調整也是我校近年來調整幅度較大的一年。他們盡心盡力，盡職盡責，銳意進取，大膽改革，各處室之間相互協調，工作開展得有序、高效，爲學校的持續發展奠定了基礎。

　　二、關心教師成長，構建和諧校園

關心教師的生活、學習和工作，爲教師提供成才的機會是學校的一貫做法。學校利用每週一的教師例會對教師進行師德教育，引導教師用正確的方法教育學生，以一顆博大的胸襟去關愛學生。學校堅持以人爲本，真誠關心每一位教職工，特別是關心青年教職工的成長，經常與他們交流思想，溝通感情，鼓勵他們參加各種教學比賽，提高自己的教學水平。學校也積極爲他們搭建成長平臺，提供外出學習和比賽的機會。教師生病住院以及家庭有重要事情，工會都會派人前去看望和慰問。

在每年的“五一”、“元旦”和“三八”婦女節，都由工會組織教師活動，這些活動既增強了教師之間的團結，也讓教職工感受到了學校的溫暖。學校在重大問題的決策上能廣泛聽取各方面的意見，堅持實行校務公開，加強校內管理、監督和約束機制與制度的建立，在評先、評優、職稱聘用、幹部任用、獎金分配、大宗物資採買、重大項目建設、招生、收費等原則性問題上堅持領導班子集體研究，自覺接受羣衆監督。

把教職工的利益放在首位，採取切實有效的措施維護教職工的合法權益，尊重教職工的意見，關心教職工的健康，解決教職工的困難，盡最大努力提高教職工的待遇。由於學校處處爲教職工着想，形成了具有較強的凝聚力、號召力和戰鬥力的領導集體，培養了愛崗敬業、勤奮進取、樂於奉獻、積極向上的教師集體，纔有南安四中今天的輝煌。

　　職工代表大會工作報告4

各位代表、同志們：

我受校委會的委託，向大會報告工作，請予審議，並請列席會議的同志們提出意見。報告分兩部分：一是對過去工作的回顧，二是今後發展的思路與對策。

過去工作的回顧

　　一、深化辦學體制改革，促進學校質的飛躍

近年來，我校在市委、市政府、教育局的正確領導和上級業務部門的具體指導下，堅持改革、創新、發展的工作思路和以質量求生存、以規模求效益、以改革求發展的工作方針，積極推進辦學體制向縱深發展，2008年3月我校由“xxxx”更名爲“xxxx”，成功地實現了由職業教育向普通高中教育的轉型，這不僅順應了我市高中教育城區化、城區教育優質化的形勢發展要求，更重要的是爲我校的生存與發展帶來了生機與活力。同時校級領導體恤全體教職工，中層幹部發揮紐帶作用，上情下達、下情上傳，團結一致，上下協作，內抓管理、外抓機遇，不斷完善教育教學管理機制，學校辦學規模不斷膨脹，教學質量穩步上升，生源質量逐年好轉，硬件建設標準化，育人環境優質化，並在今年五月順利通過了省級規範化學校的驗收。我校教育事業呈現出蓬勃向上的大好局面。

　　二、落實教學常規，細化教學環節，提高教學質量

1、抓好教學環節。課堂教學是教育教學工作的重中之重。學校大力倡導向課堂45分鐘要質量，課堂教學堅持“三講三不講”的原則，把“先學後教、當堂訓練、有講必練、精講精練”及“對半講練法”貫穿課堂教學始終。課堂教學要求精講到位，訓練有效，落實雙80%與分類分層教學的'實施，同時抓好課後練習、作業佈置與批改等教學環節，注重基礎知識的掌握與應用，開發學生智力，培養學生能力，並安排錯題重考等強化措施，及時認真地歸納、分析、總結、記錄，加深學生對所學知識的理解掌握。

2、充分發揮學科教研組、備課組的核心作用。首先加大教育教學管理力度，將工作重心下移，充分發揮包級校長、級部主任、教研組長、備課組長、班主任的教學核心作用，確保全體教師上下一致、通力合作，共同抓好所屬班級的教育教學工作；其次規範集體備課，充分發揮骨幹教師、備課組長的帶頭作用，實行“統一備課、統一教案、統一進度、統一作業、統一考練題”這“五統一”，提高了課堂教學效益。

3、推行“導師制”教學辦法，做好補弱糾偏工作。由於鄉鎮中學基礎教育的不平衡性，造成高中在校生多數存在“弱科”、“瘸腿”現象，致使各學科優秀生難以重合。對弱科、弱人，學校實施“導師制”教學辦法，制定了因材施教、分類指導的措施，一是通過備課組教學質量會診和補弱糾偏訓練的途徑解決；二是在獎懲政策上向學科重合傾斜，強化團體意識，淡化個體責任，特別是落實了“施愛心、多鼓勵、低起點、揚其長、快反饋、強矯正”的十八字轉化法，建立了學情檔案和學生諮詢表，增強了補弱糾偏的工作實效性，並對優秀導師進行了表彰獎勵。

學校的教育教學成績有了長足的進步，三年來，在基礎差底子薄的情況下高考錄取率連年攀升，03年高考有177名同學跨入高等學府的大門， 04年達到247人，今年高考有426名同學進入高考錄取線；我們有不少同學考入全國名牌大學。如xx考入北京大學，xxx、xxx考入南開大學，xxx、xx考入山東大學，xxx考入山東科技大學，xx被曲阜師範大學錄取，xxx、xxx、xxx等9位被中國美術學院錄取，xxx、xxx、xxx、xxx四名同學被山東工藝美術學院錄取。在今年的全市統考中，高二級部的xxx、xxx、xxx等37名同學穩居全市前百強，其中xxx同學以全市第2名的好成績折得文科桂冠。高三級部的xxx、xxx、xxx、xxx、xxx等多名同學位居全市前茅。高一新生xxx、xxx、xxx、xxx、xxx等多名同學以全市特優生的成績被我校錄取。良好的校園文明環境，穩步提升的辦學質量，都昭示着我校教育教學所取得的成績，也贏得了市委市政府及教育局的肯定、兄弟學校的讚揚、家長的信賴、社會的讚譽。

　　三、加強師資隊伍建設，提高教師業務素質

教育教學質量是學校的生命線，能否建立一支思想過硬、業務精湛、素質一流的教師隊伍，是學校能否取得良好的教育教學成績的根本保證。針對我校基礎差、底子薄、新教師成份逐年增加、教學經驗不足、教師素質高低不齊等特點，學校實施了以“樹師表形象，創良好校風”爲主要內容的教師形象培養工程，努力提高教師職業道德素質，塑造教師隊伍良好的整體形象，強化文明從教的意識，弘揚敬業奉獻的精神。學校每年進行評選“我最愛戴的老師”的活動，並對評選出的優秀教師進行表彰獎勵。在抓師德建設的同時，學校還堅持不懈地抓教師業務素質的整體提高，對教師提出在教學目標、課程、教學要求上，樹立正確的人才觀、目標觀、質量觀、施教觀，並多次組織教師到外地外校參觀調研聽課學習。爲了提高教師的教育教學、科研能力，要求教師每學年學習一本教育理論專著、研究一項科研課題、參加一次縣市級以上組織的科研活動、拿出一堂研究課、寫出一篇科研論文。

學校充分發揮老教師的骨幹帶頭作用，讓老教師與新教師結對子，把老教師的好作風、好經驗、好方法傳授給青年教師，讓有經驗的骨幹教師“有計劃、有目的、有職責、有任務”地培養新教師，並支持廣大青年教師參加函授學習、業務進修等。

幾年來，xxxx中學教師的業務素質有了質的飛躍，30多名教師榮獲“學科帶頭人”、“教學能手”、“教壇新秀”等骨幹系列榮譽稱號，有300多篇教學教研論文在教育刊物發表或獲縣級以上獎勵；教師隊伍達到了“知識化”、“年輕化”、“專業化”的要求，許多青年教師已經成爲學校的教學骨幹力量。

　　四、加強學生管理，規範日常行爲，養成良好習慣

加強學生管理，使學生學會求知、學會生活、學會關心、學會合作、學會創新是提高學生綜合素質的根本保證。具體工作中抓了以下幾點：

1、建立了一支素質高、業務硬的班主任隊伍。一個好的班主任能夠造就一個好的班級，學校非常重視班主任隊伍建設。一是實行班主任集體備課制度，引導班主任學習交流班級管理先進經驗與方法，對存在的問題進行分析研究，共同探討解決的措施；二是加大了班主任的獎懲力度，將優秀班主任的評選、表彰與班主任工作警示制度結合，保證了班主任隊伍的戰鬥力。

2、加強學生的養成教育。爲培養學生勤奮、刻苦、紮實的良好學風，樹立“行爲養成習慣、習慣形成品質、品質決定命運”的觀念，學校重新修訂了《xxxx中學學生一日常規》、《xxxx中學學生獎懲條例》、《學生信心教育和學習規範化管理實施方案》等學生管理制度，使之從起牀到晚睡，從學習到休息，從紀律到衛生，從公寓到教室，都有了具體、明確的要求。

3、加強學生的學風教育。學校把重點放在了抓規範、教方法、抓養成這幾個方面，並在抓規範上下了實功夫，對學生的上課、作業、自習、考試等各環節都提出了具體的要求，要求在班主任的指導下逐一落實。 通過反覆檢查督促，學生初步養成了自學、自得、自育、自悟的學習習慣。

學生管理的處室和班主任年復一年，日復一日，從早操到晚休，對學生進行全面管理，功夫不負有心人，通過我們的管理，良好的校風，井然有序、一絲不苟的學風已基本形成。

讓每個學生都得到成功的教育是我校的辦學理念；關注每一個家庭困難的學生，不讓一個學生因貧困而失學，是學校對社會做出的鄭重承諾；嚴愛相濟是我們的育人之道。學校實施“愛心”工程及獎學金計劃，每年發放獎學金和減免學費近19萬元，保障學生圓滿完成學業和健康發展。

　　五、教育科研工作

學校鼓勵教師大力開展教育科研活動。教科處與教導處密切配合，組織教師根據本學科教學實際，選取突破點，確立教研課題開展研究，建立了教育科研檔案；同時制定了《xxxx中學教師繼續教育實施方案》及相關的獎懲措施，開展全員繼續教育和新課程培訓，形成了人人蔘與教育改革研究的良好氛圍。目前我校共有“十五”教育科學規劃立項課題25項，國家級課題《xxxxx》已通過中國教育學會專家鑑定並獲教研成果一等獎，上學期又有兩個省級課題已呈報相關科研機構鑑定。本學年，有12篇專業對口論文在報刊上發表，有28篇教育教學論文獲市級以上獎勵。教科研活動的順利開展，教師的科研能力和水平不斷上升，爲教學成績的提高起到了積極的推動作用。

　　六、培訓招生工作

培訓招生處認真落實工作計劃，廣開培訓渠道，三年內爲企事業單位培訓各類技術人員7500多人次，爲當地經濟建設服務，取得了良好的經濟效益和社會效益。今年我校招生工作圓滿成功，報考我校的學生列全市普通高中之首。我們有了篩選的餘地，經過嚴格把關，錄取新生1200名，生源質量有所提高。

　　七、硬件硬，軟件實，創建省級規範化學校

隨着學校聲譽不斷提高，招生數量日益增長，辦學條件急需改善。爲適應不斷膨脹的辦學規模，爭創省級規範化學校,上學年新建了女生公寓樓，基本解決了學生住宿的問題，改建了院牆，硬化了部分路面，拆除平房，開闢綠地，栽植了名貴花木，安裝了文化燈箱，製作了名人名言牌，進一步綠化美化了校園，營造了良好的育人氛圍。學校按照省規範化標準，新增加圖書4萬多冊、計算機160餘臺，教師基本達到人手一機，增添了多媒體設備，購置了大量音體美實驗器材，滿足了教學需要。學校內部設施齊全，配套設備一流，學生公寓、師生餐廳等按全市一流標準建設，實驗室、微機室、圖書室、儀器室、多媒體教室、多功能教室、閱覽室等教學硬件設施基本達到了省級I類標準，並在今年5月順利通過了省級規範化學校驗收。這爲學校的快速發展奠定了堅實的物質基礎。

　　八、學校宣傳和保衛工作

爲了樹立形象，各處室和廣大師生利用宣傳欄、手抄報、黑板報等形式進行宣傳，讓師生和社會及時瞭解教育形勢和學校有關政策。黨政辦公室在做好協調工作的同時，加大對外宣傳力度，多篇宣傳稿件在教育諮詢網、《今日xx》、《教育內參》、xx電視臺發表，進一步擴大了學校的對外影響。

安全是學校的頭等大事，學校把安全工作列入重要日程。一方面我們制定了防火、防水、防電、防盜、防震等安全應急預案，並組織學生進行了多次演練，收到良好效果；另一方面我們加強了對保安人員的管理，增強他們的責任心，同時還對重要樓室配備專門值班人員。這一系列措施爲我校的發展和穩定提供了保障。

　　九、實施陽光工程。一是確立“用事實說話、以業績服人、靠行動贏人”，“能者上、平者讓、庸者下”原則，使幹部任免、教師評聘公正、公平、公開；二是規範學校採購、重大建築等項目的實施，用公開招投標的方式，使之質優、價廉、物美；三是學校嚴格按照市財政局、教育局雙向監管、申報批覆制度按標準收費，結算公示。

　　十、黨、團、工會及其它工作

黨總支按照上級部署，在暑假期間開始了爲期半年的保持共產黨員先進性教育活動，廣大黨員幹部和入黨積極分子及教師代表積極參與活動，圓滿完成了第一、二階段的各項工作任務，得到上級黨組織的肯定，現第三階段已進入尾聲。工會積極爲教職工服務，同時協調教職工之間、師生之間的關係，爲學校穩定發展起到了積極的促進作用。團委、學生會積極配合學校開展工作。衛生室熱心爲師生服務。學校實行行政、業務雙項督查，校務公開，增強了學校工作的透明度。

幾年來我們發揚了求實創新的精神，實行了內涵發展的管理體制，實現了學校教育的超常規、跨越式發展，榮獲“教學工作先進學校”、“科研工作先進學校”、“辦學效益先進單位”、“體育衛生工作先進單位”、“檔案管理先進單位”、“財務工作先進單位”等榮譽稱號，受到了社會的廣泛讚譽。市委市政府、xx教育局和我市教育局領導多次來校視察，對學校的變化給予了充分肯定，對學校的發展寄予了很大的希望。

雖然我們的工作取得了一定成績，但與城區高中優質化還有一定差距，還存在以下幾個制約學校發展的瓶頸問題：

1、生源問題。儘管隨着學校教育教學質量的穩步上升、辦學的社會影響不斷擴大，生源質量有所提高，但是與其他同類學校相比還是存有一定的差距。

2、師資問題。近幾年隨着市場經濟的發展和教育形勢的變化，高中教育蓬勃發展。爲在激烈的競爭中立穩腳跟，學校在進行辦學體制、內部管理體制改革的同時，辦學規模也在迅速膨脹，教師成份中青年教師、尤其是新分配教師佔有很大比重。他們教學思想新、幹勁足，但教學經驗缺乏，要想成爲教學骨幹，成爲抓教學質量的行家裏手，還需要一段時間的培養與歷練。

3、教學質量問題。近幾年，學校教育教學質量雖說有了長足的進步，但還未達到預期的效果。學生基礎差、薄弱科的存在，教師業務素質參差不齊，教學缺乏經驗、歷練不夠等這些因素在很大程度上制約了學校教育教學質量的提高。

新的形勢要求我們必須進一步以發展的眼光轉變教育觀念、樹立超前意識、大膽探索、深化改革，並調動一切積極因素，提高辦學效益與水平，增強辦學活力。

今後發展的思路與對策

　　一、提高生源質量，打開我校招生工作的新局面。

首先狠抓教學常規落實，提高教學質量，打造名牌學校，以優異的教學質量吸引優秀生源；其次積極向上級爭取優惠政策，提高生源質量；再次嚴把中考招生關，錄取優秀學生，努力提高學校下步的生源質量。

　　二、優化教師隊伍，開創教師業務素質新局面。

1、要不斷強化爭創一流業績的意識。結合第二批先進性教育活動的開展，引導廣大教職工發揚迎難而上、敢爲人先、不達目的決不罷休的精神；倡樹腳踏實地、雷厲風行、精益求精的工作作風；牢固樹立危機意識、責任意識、服務意識和服從意識；大力弘揚終身從教的愛崗精神、刻苦鑽研的探索精神、愛生如子的園丁精神、不計得失的奉獻精神。

2、要大力加強師德建設。師德是教師之魂。多年來，我校教職工辛勤耕耘、默默奉獻，涌現出了許多師德標兵、優秀教師。同時，我們也應該看到，在改革開放和市場經濟條件下，師德建設面臨新的挑戰。爲此，我們要加大對“我最愛戴的老師”和違反師德現象的獎懲力度，努力引導教師樹師德、鑄師魂，以“學爲人師、行爲世範”爲基本準則，積極推進師德工作創新，不斷開創師德建設新局面。

3、要努力提高教師業務素質。二OO五年是教育局確定的“教師專業發展年”。一是通過校本教研活動，進一步提高教師專業知識和業務素質；二是給教師搭建更多更好的施展才華的舞臺；三是實施“名師”鍛造工程，通過骨幹系列教師的培養和推舉，造就一批名師，並引導教師走近名師、超越名師，進一步發揮優秀骨幹教師的專業引導作用，彰顯人才優勢；四是建立多維互動的“立體教研通道”制度，通過校園網絡和課改熱線等多種形式爲教師發展提供快速便捷的服務。

　　三、繼續突出教學中心地位，開創教育教學工作新局面。

教學質量是關係到學校是否健康、持續發展的頭等大事，是學校工作的生命線，是關係到學校也是每個教職工的前途和命運的問題。我們每個人務必清醒地認識到這一點，一定要抓住教學質量這個牛鼻子不放，以質量求生存、以規模求效益、以改革求發展，繼續加大教育教學管理力度，將工作重心下移，充分發揮包級校長、包級主任、級部主任、教研組長、備課組長、班主任的教學核心作用，確保全體教師上下一致、通力合作，共同抓好所屬班級的教育教學工作；學校領導幹部要繼續深入教學一線，坐下來與教師對話、與學生對話，針對教學過程中凸現出來的問題，與教師一起研究教學質量的突破。

　　四、以教科研爲第一推動力，開創教研工作新局面。

教育是一項充滿規律的事業，需要尊重科學；教育是一項充滿智慧的事業，需要不斷創新。既然是科學，既然需要創新，那就必須進行教育科學研究。但是，目前我校教育科研的氛圍還不夠濃厚，教育科研的工作落實得不夠到位，還存在急功近利以及“重立項、輕實施”等不良傾向。爲了做好今後的教育科研工作，我們要本着“做實、做細、做深”的原則，重點強化以下措施和策略：

1、要“教研”合一。開展課題研究就是圍繞教育教學中的真實問題進行“設計、改進、完善”，要基於教學，服務教學，要克服教學和研究兩張皮的現象，把課題研究與教育教學緊密結合起來，要從學校的教學實際出發，提出自己研究的課題，打造自己的科研品牌。

2、要真正落實學生的主體地位。一切教育科研的立足點都要落腳於學生主體地位的落實。學生是成長和發展的主體，只有最大程度地發揮學生髮展的自主性，學生的動力支持系統才能建立起來。但是，在教學過程中我們有些教師沒有真正落實學生的主體地位，在教學中仍然過分強調“我講你聽”的教學方式，在教育過程中還存在“我要求你執行”的管理方式，學生處於被動、從屬的地位，影響了主觀能動性的發揮，導致了學生心理的壓抑和逆反心理的產生。因此在教學過程中必須堅持我們制定的教學原則。

　　五、實施特色興校，打造藝術名校。

藝術教學使我校教育的一大特色，下步我們將進一步深化、細化、精化藝術教學，打造藝術教育名校。爲使藝術教學上檔次、上水平，一是狠抓教師隊伍建設，加強藝術教師的培養與歷練，打造名師；二是抓住學生管理不放鬆，以科學的管理挖掘學生的藝術潛力；三是硬件建設繼續增加投入，新學年將啓動藝術樓建設。同時要加強對口升學的指導，使更多的學生接受高等教育。

　　六、加強人文關懷，構建和諧校園。

科學發展觀的核心理念在於堅持以人爲本，立足於人的本性，關注人自身發展的需要，促進人的全面和諧發展。我們要深刻理解科學發展觀的教育意義，明確人與自然、社會和自身的和諧發展對於培養學生全面發展的價值，從而樹立以人爲本、促進學生全面發展的新型教育觀，把素質教育落到實處；同時從思想上、政治上、物質上多給予教師一些關懷，關注教師身心健康，樹立全心全意爲教師發展服務的觀念，認真落實教職工的主人翁地位，積極營造寬鬆和諧的工作氛圍；切實減輕教師過重的工作負擔，保障教師的休息時間；建立教師保健制度，積極組織教師參加健康有益的文化娛樂活動，竭盡所能、千方百計地提高教師的生活質量，讓教師在生活中享受幸福感，在工作中體驗成就感。我們已經配備了健身房，爲每個辦公室安裝了飲水機，學校將進一步提高教師、班主任、備課組長、教研組長的物質待遇，使其按勞所獲、勞酬相符，從而進一步調動教師的工作積極性，努力構建起和諧校園。

各位代表，同志們，只要我們凝聚力量、戮力同心、抓住機遇、改革創新，我們堅信在上級的正確領導下，在全體教職工的努力下，我們一定能夠打開xxxx教育教學工作的新局面，迎來更加燦爛輝煌的明天。

最後，祝大會圓滿成功！

　　職工代表大會工作報告5

各位代表、同志們：

20XX年，是我院發展史上極爲重要的一年，在黨的十七大和十七屆四中全會精神的指引下，全面貫徹落實黨委九屆七次全委擴大會議精神，團結和帶領全院黨員幹部職工，齊心協力完成了醫院整體搬遷的任務，同時不斷提高醫療質量、保障醫療安全、推動醫院管理創新、提高全員素質方面又邁上一個新臺階，較好的完成了年初預定的各項工作目標。

20XX年工作情況回顧：

　　（一）任務完成情況

1、全年完成住院病人收治量 人次，較去年增長1.01%；門診病人 人次，較去年增長xx%；治癒好轉率84.35％；手術 例；搶救 例，成功率86.21%；病人平均住院日 天，牀位使用率爲89.59%。病歷甲級率99.5%，合格率100%。各項護理質量指標完成情況：基礎護理全年平均合格率93.5%，常規器械消毒滅菌合格率100%，急救物品完好率100%，護理文書書寫合格率93%，護理人員“三基”考試合格率爲90%。120出診 人次，開展義診 次，巡迴醫療 次。論文 篇，開展新技術新項目 項。

2、業務收入xx萬元，較上年增長xx%；職工收入較上年有所增長。

3、全年發生一起醫療糾紛，未出現醫療事故，無一例生產生活安全事故，實現了連續十二年安全生產無事故。

4、綜合治理實現近幾年最好成績；普法教育，依法治院取得較好成績，通過師司法局的驗收，受到師表彰；

5、人口與計劃生育工作常抓不懈，完成了師計生委下達的各項指標。

　　（二）業務建設繼續加強

1、醫療質量是醫院生存和發展的根本，抓醫療質量管理、全面提高醫療服務水平是醫院的首要任務。我院堅持門診首診負責、病區三級查房制度；嚴格傳染病管理，強化傳染病知識培訓，提高全院醫務人員應急能力；藥事委員會、病案委員會等組織認真履行職責，定期開展督導檢查工作，促進臨牀合理用藥和病歷質量的提高；與自治區腫瘤醫院和新醫大第一附屬醫院建立了協作關係。按照《醫療質量檢查考覈標準》不斷加強對醫療質量的控制，每月都進行醫療質量考覈，強化了全員醫療安全意識，促進醫療質量全面提高，加強了醫療質量控制的三級結構建設。通過考覈，使醫療質量和醫療安全工作取得了明顯的成效，醫護人員的安全意識不斷提高。

2、嚴格醫療文書質量管理。嚴格按照醫療事故處理條例中的《病歷書寫基本規範》的要求，對住院病歷、病程記錄及其相關資料的書寫提出進一步的規範化要求，通過督導檢查，落實獎懲兌現，使廣大臨牀醫師的病歷書寫意識和書寫質量大爲提高。通過處方點評的方式，提高了處方合格率。

3、積極提升急診救治能力。加強急診人員培訓，增加應急救治能力，規範了急診、接診、出診程序。

4、醫技質量不斷提升。加強醫技人員技術培訓及服務質量的改進，注重檢測結果的符合率及準確率的監測。放射、心電，B超在診斷和書寫報告的準確性、規範性方面有了一定提高。新開展項目儘可能滿足臨牀需求。

5、加強對護理工作的管理和監督，改進服務流程和服務態度。根據護理“目標考覈標準”，每月對各科病房管理、基礎護理、護理文書、消毒隔離、急救物品、藥品的檢查考覈、評分整改。不斷規範護理文書的書寫，每月檢查，發現問題及時分析討論整改。

6、強化藥劑質量管理。醫院藥品的採購、驗收、供應和保管有了顯著改進。杜絕了假藥、劣藥、過期藥現象的發生，確保了患者用藥的安全、有效、經濟和適當；藥品不良反應監管工作已初見成效。

7、加強醫院感染工作和醫療廢棄物各環節管理。積極做好甲流和手足口病的防控、宣傳工作。今年完成了兵團衛生局在我院開展的甲流防控演練工作。

　　（三）加大人才培養力度，注重人員培訓，不斷提升醫療服務水平。

1、加大了人員培訓力度.09年，醫療舉辦各類業務講座及培訓4次，舉辦2期新職工崗前培訓班，醫療“三基”理論考覈9次，專業技能考覈1次，合格率95%。護理業務學習3次，基礎理論考試12次，合格率90%；完成17項常用護理操作的培訓和考覈，培訓率96.5%，合格率100%。

2、積極開展外送學習。xx年，共派出22人到省內外三級醫院專科進修學習，派出人員參加各類短期學習班60人次。進修學習結束回院的醫護人員能將學到的新知識、新技術很快應用於臨牀，積極開展工作，對提高我院的醫療技術水平，起到了推動作用。

3、加大院內學習力度。各科室長期堅持利用晨間交班會和每週固定的學習時間進行業務學習。今年，又有33名醫務人員通過了專業技術資格考試，8名同志取得副主任醫師職稱，22名同志取得中級職稱,全院衛技人員整體素質明顯增強。

　　(四)新技術、新項目不斷開展，學科實力日益增強。

今年新開展了髖臼後壁骨折切開復位內固定術、化膿性膽囊炎巨大膽囊切除術、胃鏡、結腸鏡檢查術、CT、X線關節造影檢查、經鼻內窺鏡鼻息肉切除術等20項新技術新項目。爲鼓勵醫護人員主動鑽研業務，醫院制定出臺激勵制度，爲醫院今後長足發展奠定了基礎。

　　（五）加強硬件設施配備，全力改善就醫環境。

09年，醫院完成了 萬平方米的門診綜合樓建設，並建成 平方米的單身職工宿舍和 平方米職工食堂，並通過多方努力終於在10月底搬入新址，醫院的硬件環境得到極大改善。

　　（六）加強制度建設，建立系統科學的管理制度，提高醫院管理效能。

xx年，院黨委根據國家有關文件精神，修訂、完善了“醫院重大問題決策程序暫行規定”等17項制度，加大院務公開的力度，加強機關的辦公用品、差旅費管理並出臺相關的管理規定。

　　（七）大力開展精神文明建設，爲醫院各項工作順利完成提供有力保證。

1、抓好黨政領導班子自身建設，積極開展黨員教育活動。堅持黨委中心組學習制度，建設學習型領導班子，提升管理和創新能力，形成推動醫院發展的堅強領導力；黨政班子齊心協力，共擔風險，以良好的班風帶動全院職工樹立起良好的院風，形成職工關心醫院、熱愛醫院的強大凝聚力；在用人、提拔、入黨、經濟等重大問題上，嚴格按照國家有關規定執行，讓上級黨組織和全院職工放心。積極開展“深入學習貫徹科學發展觀”活動，按要求制定切實可行的學習方案，收到實效。黨委重視新黨員的發展工作，開展了一期黨課培訓班，培訓積極分子22人。把一批有理想、敢幹事的年青人吸納到黨員隊伍中來，今年共發展新黨員7人。

2、召開了六屆二次職工代表大會，發揚民主，爲職工辦實事辦好事，維護職工利益。

3、積極參與師市的各項文化活動，大力開展職工文化體育活動，豐富職工的文化生活，加強職工職業道德教育。安全生產、綜合治理、計劃生育、民族團結和老幹等方面的工作都取得了較大的成績。

院黨委十分重視民族團結工作，與託喀依鄉衛生院建立了長期的對口支援工作，定期派出醫護人員到託喀依鄉衛生院坐診。

20XX年醫院各項工作取得的成績，是師市黨委正確領導和社會上下同心提振精神爲創建三級綜合醫院而努力奮鬥。