公司職工代表大會工作報告大綱
公司職代會工作報告篇一：職工代表大會工作報告
民主管理科學維權
爲建成集團公司優勢企業建功立業
——四屆五次職工代表大會工作報告
（20XX年3月8日）
王民安
各位代表：
今天，我局四屆五次職代會暨20XX年工作會隆重召開了，剛纔，久存局長向大會作了一個詳盡的工作報告，分析了形勢、指明瞭方向，既令人鼓舞、又催人奮進。下面，根據大會安排，受職代會的委託，由我向大會作職代會工作報告，請予以審議。
一、20XX年職代會工作的回顧與總結
20XX年，我局的職代會工作在集團公司黨委、集團公司、省總工會、省國資委的關注和領導下，在局黨委的正確領導和工程局的大力支持下，以十六屆五中全會精神爲指導，堅持圍繞中心、服務大局，積極履責，組織和團結動員廣大職工，立足本職、勇於進取，全面落實四屆四次職代會的各項部署，爲又好又快地發展我局做出了不懈努力，取得了較好的成績。
（一）、落實制度，企業民主管理不斷推進
職代會作用有效發揮。職工代表大會是職工行使民主管理權力的機構。20XX年，我局按期召開了四屆四次職工代表大會，認
真聽取、審議了《局長工作報告》、《財務預決算報告》和《經營工作報告》；進行了對領導幹部的民主評議和監督，保證了職工的話語權；職代會職權得到了認真落實、作用得到了有效發揮，“依靠”方針得到了較好貫徹，廣大職工的積極性被充分調動。閉會期間，對徵集到的提案進行了整理，並督促有關部門予以落實；實行了職工代表巡查制度，組織職工代表對十餘個施工項目的生產經營、職工權益保障、安全生產和職工福利等方面進行了巡視檢查，有效地發揮了職工代表的民主監督作用。
廠務公開制度有效落實。根據中辦、國辦《關於在國有企業、集體企業及其控股企業深入實行廠務公開制度的通知》精神，進一步加強了對廠務公開工作的組織和領導，廠務公開三級網絡進一步健全。廠務公開季報制度得到了貫徹落實，在公開的內容、形式和範圍等方面進行了積極探索，使之更具操作性和實效性。年內，共公開745次，有效維護了職工的知情權、參與權和監督權；並通過組織和參與實業總公司5個副職崗位的公開選聘，使廠務公開工作得到了豐富和延伸。
（二）圍繞中心，經濟技術創新取得新成效
“創爭”活動再創佳績，技能大賽層次有新提升。20XX年，圍繞生產經營中心，“創爭”活動在全局廣泛、深入開展，“全民學習、終身學習”的氛圍更加濃厚。年內，安裝分局紫坪鋪電站機電安裝水輪機班榮獲四川省“五一勞動獎狀”及“中央企業學習型紅旗班組”兩項殊榮；一分局龍馬項目部先後榮獲四川省“創爭”活動先進單位、全國“學習型先進班組”榮譽稱號；七分局紫坪鋪施工局土建一公司木工班榮獲四川省“五一勞動獎狀”；三分局火溪河施工局試驗班榮獲“全國電力行業優秀班組”稱號；安裝分局張海生獲得四川省“五一勞動獎章”、三分局幹海勇獲得“全國電力行業優秀班組長”稱號、六分局趙雲飛被授予四川省“知識型技能型職工”稱號，充分展現了我局班組建設的新成就和一線職工的時代風采。
從配合“人才強企”戰略、不斷深化職工素質工程出發，我們認真籌備、舉辦了工程局第三屆職工職業技能大賽，帶動了職工隊伍整體素質的提高。12名選手獲“廣元市技術能手”稱號，其中，尹國生、張繼軍兩名選手還獲得2006年度“四川省職工技能比賽技術能手”稱號，局工會獲得四川省職工技術練兵技能比賽優秀組織獎。
勞動競賽、合理化建議活動取得了顯著成效。全局各級工會組織積極配合行政，依託在建項目，有針對性地開展勞動競賽和合理化建議活動：田灣河施工局在以保節點目標爲主要內容的勞動競賽中，突出“賽”，重抓“實”，堅持“評”，定期“獎”，大發DCⅢ標引水隧洞5號洞控制段洞挖工程提前兩天全線貫通，爲實現發電目標奠定了重要基礎；火溪河施工局積極有效開展勞動競賽，水牛家大壩比計劃工期提前41天填築到2274米壩頂高程。大渡河流域各項目開展的流域勞動競賽，成效得到業主的認可。全局合理化建議活動在各單位廣泛開展，通過查、看、評，共有82條合理化建議被採納，據統計，合理化建議活動節約和創造經濟價值達742.5萬元，對工程局的發展起到了積極作用。
主動參與企業安全生產管理。一是大力進行安全宣教活動。局工會、局安委會聯合舉辦了“安全在我心中”演講比賽，得到了省國資委、省安監局、省總工會、成都電監辦領導的充分肯定。爲及時延伸爲更廣泛的安全教育活動，獲獎選手組成了“安全在我心中巡講團”，到14個項目進行巡講，3000多人次受到教育，促進了全局安全生產大宣教格局的形成，同時也在各大業主和社會上產生了較大影響。二是協助行政抓實“安康杯”、“安全生產月”活動。把安全生產、勞動保護融入日常工作中、融入企業文化建設中，將安全生產、勞動保護知識送到施工現場、送到班組，做到連續不斷、長抓不懈。
（三）維護權益，和諧五局建設展現新氣象
勞動關係更加協調。各級職代會認真落實集體合同，加大了對集體合同履約情況的檢查和督促落實，保證了合同的有效執行。爲促進勞動關係更加協調，各級工會組織加大從源頭上參與的力度，切實維護職工的合法權益，例如：西藏衝久項目工會積極參與，爲職工增加了高原補助；六分局工會向行政建議提高職工乘坐火車的`標準，得到行政的認可。
20XX年，我們組織30餘名職工參加了第五批職工療休養；12月份，對局內省部級以上勞模進行了全面體檢，進一步營造了尊重勞模、關愛勞模、勞模光榮的氛圍。年內，2000名女職工參加了婦檢，1312名女職工參加了女職工大病保險。
扶貧幫困和“送溫暖”活動紮實有效。20XX年，工程局和分局兩級困難職工幫扶中心機構進一步健全，設立了專項資金，制定了《水電五局扶貧幫困資金使用與管理辦法》，進一步嚴格了資金使用和審批程序，推進了扶貧幫困和“送溫暖”活動的經常化、制度化、規範化。在“捐一日工資，獻一份愛心”活動中，廣大職工積極響應，全局共捐款166,843元，全部併入扶貧幫困資金。同時，健全了困難職工檔案和困難職工子女檔案，初步形成了較爲全面和規範的幫扶體系。
此外，幫扶活動還延伸到了工程局以外：一是積極幫助四川省石棉縣草科藏族鄉和平村完善基礎設施、修建文化場所、提供就業機會，並捐衣捐物送到和平村；二是爲林芝地區布江達縣希望工程和遭受水災的寶輪愛國村捐款，均得到當地黨委、政府和羣衆的讚譽及集團公司的高度讚揚。
按照集團公司和省總工會的要求，20XX年，我們深入開展了“冬送溫暖”、“夏送清涼”和“金秋助學”活動。全局“送清涼”活動共發放慰問品6700餘份，支付費用達13萬元；此項活動範圍之廣、影響之深，受到了局黨政主要領導的充分肯定，得到了廣大職工特別是農民工兄弟的稱讚，全國總工會網站對此項活動專門予以報道。20XX年“兩節送溫暖”活動全局投入資金近200萬元，局領導率團對新疆波波娜、西藏衝久、雲南土卡河、四川西溪河等邊遠艱苦項目進行了慰問，對六大基地及全局2000名困難職工、離退休職工及其家庭進行了看望和救濟。“送溫暖”活動從慰問救濟困難職工延伸到了慰問一線職工和農民工；從單純的慰問救濟深化到了關愛職工，進一步促進了企業的穩定和發展。“金秋助學”活動進一步制度化、常態化，年內資助了14名困難職工子女就學。
（四）適應要求，工會建設得到進一步加強
一年來，各級黨政組織切實重視工會組織建設，大力支持工會開展工作，各級工會按照工程局“扁平化”管理、做大做強做
公司職代會工作報告篇二：20XX在公司職代會上的總結講話
改進作風 強化執行 加強學習 提升素質
爲打造優秀企業而努力奮鬥
——在xx公司第x屆職工（會員）代表大會第x次全體會議上
的總結講話
（20XX年X月X日）
XXX
尊敬的x主席，各位代表、同志們：
xx公司第x屆x次職工（會員）代表大會通過全體代表同志們的共同努力，經過一天緊張有序的會期，順利完成了各項議程，即將圓滿閉幕。在此，我謹代表公司黨政領導班子向大會的成功召開表示熱烈祝賀！向各位與會代表和爲公司發展做出無私奉獻的廣大幹部職工表示衷心感謝！向長期以來關心支持公司發展的離退休老同志表示誠摯的問候！向受到各項表彰的先進集體和個人致以由衷的敬意！
本次會議是在集團第x屆x次職工代表大會閉幕，全公司幹部職工正整裝待發、全力投入到新的工作任務，踏上新徵程，迎接新挑戰之際召開的一次重要會議。大會認真回顧和總結了公司20XX年的各項工作和取得的驕人成績，全面深入地分析了面臨的形勢和存在的不足及挑戰，明確提出了20XX年公司的目標任務和總體工作思路。大會聽取並審議通過了XX總經理所作的行政工作報告，報告客觀全面地總結了20XX年公司在各項工作中取得的成績，並提出了20XX年公司要“XX”的年度目標和“xxxx”的工作思路，可謂目標明確，思路清晰，要求具體客觀，可操作性強。會議還聽取了XX同志所作的工會工作報告，並對公司領導班子進行了民主評議。大會各分組團對二個報告進行了認真地討論，對公司的發展發表了很好的意見和建議，充分體現了參政議政、民主管理的理念。這些意見和建議將在今年的工作中加以關注和落實。會議還簽訂了《XX》和《XX》，並表彰了2013年度公司先進集體和先進個人。
同志們，會議即將結束，目標任務已經明確，關鍵在於抓好落實。下面，我就抓好會議精神的貫徹與落實提三點意見和要求。
一、認真學習，深入領會，貫徹落實好本次會議精神
學習領會好本次會議精神，是確保公司決策部署得到全面貫徹、順利完成各項工作任務的關鍵。各部門和三產企業要把本次會議精神的學習傳達和貫徹落實作爲最近一段時間的首要工作來抓，用會議精神統一全體幹部職工的思想和行動，充分調動廣大幹部職工的積極性，營造良好的輿論氛圍, 努力做到傳達到位、理解到位、貫徹落實到位。廣大幹部職工要把會議精神和要求融入到具體工作中，按照X總經理報告中的“”的工作思路，從實際出發，分清重點，因地制宜，細化目標任務，找準責任定位，層層落到實處，推動公司發展和生產經營任務的全面完成。在貫徹會議精神的過程中，一要與公司保持高度一致，堅定不移地貫徹落實公司的工作思路和各項部署，認真謀劃，精心制定新思路、新辦法和新舉措；二要堅定信心，在成績面前不盲目樂觀，在困難面前不喪失信心，知難而進，迎難而上，始終保持昂揚向上、奮發有爲的精神狀態，努力把各項工作推向前進。
在座的職工代表都是廣大職工推選出來的公司各條戰線上的骨幹和精英,是公司發展的中堅力量,有很強的號召力和代表性。對此，你們要更清醒地認識自己在公司發展中承擔的責任,充分發揮自身的優勢,學習好、領會好、把握好、宣傳好大會精神，使大會精神深入人心、鼓舞人心、凝聚人心。同時，也希望全公司幹部職工在學習掌握大會精神的基礎上有好的建議和意見，提交辦公室，公司將認真關注並加以落實。
二、改進作風，強化執行，確保各項目標的順利完成
宏偉的藍圖繪在紙上，只有通過優良的工作作風、正確有力的執行，纔有可能變成美好的現實。目前公司20XX年的各項工作安排都已明確，能不能完成今年的任務目標，基礎在管理，保障在作風，關鍵在實幹，重點在落實。要適應新形勢，達到新要求，
完成新任務，需要我們用高於過去的工作標準，突破一般化的工作作風，強化的精益思想，踐行“xx”的執行觀，堅持以“XX”的工作態度，圍繞公司的精益管理，圍繞自身的崗位職責，強化制度保障和嚴控流程規範，不斷改進作風，提高執行力，確保每一項工作都有計劃、有安排、有落實、有檢查，更要有制度保障和流程監控，使每一項工作都落到實處，切實做到接受任務不講條件、執行任務不找藉口、完成任務追求完美。在全面推行精益管理的過程中，各級管理人員要以黨的羣衆路線教育實踐活動爲契機，進一步轉變工作作風，身先士卒，率先垂範，要求職工做到的，管理人員要首先做到。在抓落實的過程中，要有良好的精神狀態，有務實的工作作風，敢抓敢幹、真抓實幹，辦實事、求實效，要從本部門實際出發，把公司的各項工作佈置具體化，準確把握工作重點，分清輕重緩急，注重統籌兼顧，加強團隊協作，創造性地開展工作。同時，要堅決反對有令不行、有禁不止，上有政策、下有對策的做法。在工作過程中還要注意在細節上下功夫，尤其在涉及產品質量的工作環節，要嚴格按照操作規程，力求嚴謹細緻，一絲不苟，將工作的執行力貫穿在整體工作的始終。
三、加強學習，提升素質，爲精益管理提供人才保障
衆所周知，現代企業差別的本質在於幹部員工素質高低的差別。雖然通過幾年的努力，幹部職工的綜合素質得到了一定地提
升，但是離精益管理、科學生產、落實“xx”等的要求還有很大差距。因此，各部門要將提升員工素質作爲一項長期而重點的工作來抓，堅持“XX”的方針，按照分年齡、分層次、分階段的學習培訓模式，制訂詳細的學習培訓方案，做到有謀劃、有組織、有教材、有案例、針對性強，力求通過不斷加強學習和培訓，提高自身能力和水平，推動公司事業上層次、上水平、上臺階。在班組建設上，要通過學習不斷加強基層管理知識和提升技術創新、崗位練兵、技術比武、技能競賽等活動質量，充分調動廣大職工的主動性和創造性，不斷提升技術技能水平。在全員培訓上，要以提高員工素質和創新能力爲核心，以提高學習培訓質量爲主線，以培養應用型、複合型、創新型人才爲重點，以理論培訓與實戰操作相結合的培訓方式爲主，進一步加大全員培訓力度，充分發揮學習培訓在人才培養中的基礎性作用。在人才管理上，要健全完善人才成長激勵機制，進一步深化用工分配製度改革，嚴格績效考覈，逐步建立崗位分析評價機制和員工能力素質模型，實現向關鍵崗位和優秀人才傾斜的分配政策，做到人崗匹配、人盡其才、才盡其用。通過上訴的有效措施，不斷地提升幹部職工隊伍的綜合素質，爲公司推行精益管理和持續發展提供堅實的人才保障和智力支持。
各位代表、同志們，千般萬部皆有序，只待實幹抓落實。
公司職代會工作報告篇三：20XX年最新國企公司職代會暨工作會議經理工作報告
各位代表、同志們：
這次會議是在“十二五”收官、“十三五”開局之際和****遭遇“寒冬期”形勢下召開的一次重要會議，主要任務是認真貫徹落實上級工作會議精神，總結20XX年和“十二五”主要工作，分析研判新常態、低油價背景下面臨的形勢，部署“十三五”和20XX年重點任務，組織動員廣大幹部員工，統一思想、提振精神、逆勢而上，全力打好“十三五”開局之戰，推動公司實現更高質量、更有效益、更可持續發展。
下面，我代表公司向大會作工作報告，請各位代表和與會同志審議，並請特邀和列席代表提出意見。
一、20XX年及“十二五”工作回顧
20XX年是“十二五”收官之年，一年來，面對低油價帶來的****市場“寒冬期”，公司上下堅定信心、沉着應對、砥礪拼搏，全力打響了“保增長、保效益”的攻堅戰，總體保持了持續向好、穩健發展的態勢。重點抓了以下三方面工
作：
（一）全力抓好生產經營，確保經濟平穩運行
圍繞20XX年度目標任務，我們認真貫徹落實上級工作要求，主動適應新常態，緊緊圍繞提質增效這一中心任務，統籌部署，精心組織，強化運行，推進各項工作平穩有序開展。
一是完成鑽探生產指標。全年共動用鑽機**臺，開鑽井**口，完成井**口，完成年度計劃65口的129%；鑽探總進尺*****米（其中集團外頁岩氣項目****米），完成年度計劃（調整計劃******米）的107.83%，全面完成2015年度鑽探施工任務。
二是實現生產經營指標。完成生產經營總收入7.1億元，爲年度計劃**億元的102.3%。其中鑽井板塊完成*****萬元，完成年度計劃的102.41 %；其他板塊完成***萬元，爲年度計劃的92%。完成營業利潤****萬元，實現上級下達的生產經營指標。
三是生產運行成效顯著。公司通過堅持“大調度”管理模式，科學確定鑽機類型和數量，優化鑽機佈局和組織運行，加強生產過程動態監控，做到生產運行提前謀劃、提前組織、提前介入，鑽機動用率相比2014年提高了4.6%，運行效率進一步提升。
四是技術創新能力得到增強。
——鑽探研究工作取得進展。公司高度重視技術研討和總結，一篇論文榮獲*****科技進步二等獎以及*******技術服務有限公司技術推廣三等獎。持續開展科研立項工作：完
成了******公司3個項目的結題工作，另有《鬆遼盆地長嶺斷陷提速提效鑽井技術應用研究》《井場生產信息集成系統推廣應用研究》《水力振盪器降阻提效技術在大斜度井中的推廣應用》3個項目開題並通過驗收；完成了**雙級鑽頭項目現場實驗，將在******公司科技項目（東北長嶺斷陷提速提效）中推廣應用。開展的總部項目《極壓減摩劑在張家垛油田大斜度井應用研究》與北京地大地質科技公司簽訂了外協合同，並在網上進行了有關專利的申請，正等待科技發展部批准。
——鑽探技術水平持續提升。在新疆工區，***井隊施工的***井和***井隊施工的***井，分別以38.81天和14.63天，刷新***完鑽井深6000-6500米和4500-5000米的鑽井週期最短紀錄。在東北工區，針對不同地層，不斷實驗和優選新型鑽頭，多次刷新東北工區龍鳳山區塊施工紀錄；特別是***井隊施工的***井鑽井週期60.85天，較設計提前14.5天，比同區塊同類型井提前88天完鑽，提速近59%，創造了東北工區同類型井最短鑽井週期紀錄。在**工區，通過大力推廣雙驅鑽井，優化鑽井參數，***井隊施工的帥8-5井全井平均機械鑽速44.6米/小時，刷新了**工區最高紀錄。在非常規工區，***井創下提前11天完井，單隻取芯鑽頭連續取芯85米，取芯率100%，鑽進機械效率較同地區、同井段、同層位提高3-4倍的驕人業績，爲*****頁岩氣突破做出了貢獻。在新涉足的地熱項目，相繼在河北故城、辛集施工了3口地熱開發井，創造了地熱項目完鑽井深、鑽井機械鑽速、完井週期節約率、出口水溫及出水量等6項施工紀錄。
五是品牌競爭力顯著提高。**工區面對生產任務嚴重不足等困難，進一步強化生產運行節奏，細化工程技術管理，保持了各項生產任務有序推進，在*****“做優常規油”戰役中樹立了主力軍形象。新疆工區多項指標在***分公司評比中名列前茅，其中：平均機械鑽速13.04米/小時，較去年同期12.75米/小時提高2.27%，排名第一；平均鑽井週期節約率24.39%，同比提高2.3%，排名第二；獲得月度“十面流動紅旗鑽井隊”稱號 9次，排名第二、隊均排名第一，在“市場寒冬”中保持了**鑽井良好形象。東北工區把市場作爲展示實力和信譽的舞臺，積極採取有效措施提速提效，優質高效完成了六口井的施工任務，以施工業績樹品牌、創信譽，實現了質量與效益雙豐收。華北工區以高標準、嚴管理主動適應新市場，***井隊順利完成***井、***井和***井施工任務，相繼被甲方評爲優秀井，在70餘支鑽井隊綜合業績考評中排名第三，在***氣田站穩了腳跟、打響了品牌。
六是後勤服務保障到位。二線單位以保障一線生產爲重點，密切關注一線生產動態，強化服務市場意識，積極主動、保障有力，後勤服務能力持續增強。20XX年，公司各二線單位克服了一線點多面廣、服務任務繁重等困難，高標準、高質量、高效率的完成了後勤服務工作。
（二）外闖市場內強管理，推動企業持續前行
一是堅定不移闖市場。面對當前工程市場的“寒冬期”，公司合理調整市場佈局，堅定不移闖市場，打好穩定市場的“保衛戰”、開拓市場的“攻堅戰”、轉型升級的“突破戰”。
打好穩定市場的“保衛戰”。公司緊密關注市場變化，
以優先保證*****鑽井工程市場爲先導，全面保障*****勘探開發目標任務的實現。20XX年，**工區完成鑽探進尺******米，爲年計劃的122.05%，市場份額同比提高35%。
打好開拓市場的“攻堅戰”。一是下好兩個“先手棋”。20XX年，公司先後調整了4臺鑽機進入***氣田、重返*****，並以優質、高效的服務站穩了市場，得到了甲方業主的高度讚譽。二是做好“三個補充”。公司先後中標了**集團重慶地區、**集團湖南保靖地區頁岩氣鑽井工程項目、**公司河北固城地區地熱項目以及***湖北秭歸地區油氣參數井鑽探工程項目。
打好轉型升級的“突破戰”。公司注重新技術、新材料、新工藝的開發和利用，努力拓展高端業務市場，以技術創新實現轉型升級。20XX年，公司與中國地質大學、南京化工集團公司研究院聯手，研製出性能優異的油基鑽井液體系配方及抗溫耐壓植物天然纖維處理劑，各項指標均達到或優於同區塊的同類型井，每立方米鑽井成本較彭水地區、涪陵地區分別下降38.5%和17.6%。注重應用定向新技術，在南方工區採用近鑽頭隨鑽測井技術，隨時跟蹤地層傾角變化，實現了優質頁岩鑽遇率100%。公司還通過舉辦海外工程項目管理和專業英語培訓班，建立完善了綜合性海外市場生產經營管理人才隊伍，爲進一步開拓海外市場、加快走出去步伐奠定了基礎。
二是從嚴治企強管理。面對嚴峻的生產經營形勢，公司進一步從嚴治企、精細管理、優化流程，向管理要效益。
