職代會工作報告模板大綱

職代會工作報告標題：職代會工會工作報告

·會議材料之四·

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團結動員廣大職工爲***發展建功立業

——在***一屆二次工會會員代表大會上的報告

各位代表、同志們：

現在，我代表***工會向大會報告，請予審議。

報告共分兩個部分。

第一部分：20xx年工作回顧

20xx年，在公司黨委、公司工會的正確領導下，在***行政的大力支持下，***工會按照公司工會“12345”的工作思路，以“抓班組強管理、帶隊伍促發展、保穩定促和諧”爲工作目標，認真做好班組建設、員工培訓、導師帶徒、技術創新、民主管理、文化活動等重點工作，爲***發展做出了積極貢獻。

一、發揮工會組織優勢，激勵員工建功立業。

廠工會積極開展經濟技術創新和合理化建議、導師帶徒、勞動競賽等活動，對***的產能提升發揮了良好作用。

1、深入開展經濟技術創新活動。廠工會以電石生產爲中心，根據安全生產實際，創新活動載體，豐富活動內容，開展了勞動競賽、導師帶徒等活動，大力推進了羣衆性經濟技術創新工程。20xx年，***職工參與了電石車間35KV電容器順利投運、炭材幹燥窯除塵鬥提改造、電石車間操車軌道改造、振動給料機軟連接改造等技術改造項目，極大地掀起羣衆性經濟技術創新熱潮，增強了廠員工創新活力。

2、認真開展導師帶徒等教育培訓工作。積極倡導員工每天讀書一小時，鼓勵員工利用公司網絡家園資源，自學專業技能知識。8月份，***先後簽訂了33對師徒，廠工會、團總支協同師傅制定培養計劃，徒弟撰寫學習筆記。同時，爲擴大導師帶徒學習效果，廠開辦了導師大講堂，利用每週二晚上一個小時時間集體授課，並取得一定的學習效果。在第一階段導師帶徒協議期滿後，徒弟通過理論考試、崗位實操、班組評議來測評學習情況,並且電石車間師傅張海，徒弟張文聰，原料車間師傅盧喆，徒弟李智獲得公司“名師高徒”榮譽稱號。通過導師帶徒、自學考試等方式開展培訓，將教育培訓工作與選拔技能人才相結合，與提高崗位操作能力相結合，與員工崗位定薪定級相結合，切實提高崗位操作人員的技能水平，形成“以點帶線，以線帶面”的培訓格局，爲擴大員工知識面、優化員工知識結構、提高員工業務技能及素質水平發揮了積極引導作用。

3、紮實開展勞動競賽活動。在電石一車間勞動競賽中，車間工會緊緊圍繞電石生產這一中心，始終做到“三個堅持”和“四個做好”，即堅持把握競賽活動主題，堅持突出競賽活動重點，堅持注重競賽活動實效；做好計劃，做好宣傳，做好指導，做好考覈檢查。通過爲期兩個月的勞動競賽，電石一車間各班組生產組織能力有明顯提高，生產積極性增強，有力地促進了當月生產經營任務的全面完成。

二、積極實施民主管理，維護員工合法權益

廠工會充分尊重員工民主權利，發揮員工民主參與、民主監督作用，保證了廠重大決策的民主性、可行性。

一是堅持履行職代會職責。2013年，以完善職代會民主管理制度，嚴格職代會民主決策程序爲契機，堅持該提交職代會討論的.問題一定要討論，該有職工代表參加的項目一定要參加，該有職工代表參加考覈的內容一定要參加考覈，做到多渠道、多層次、多方位的參與，充分發揮了職工代表參與、監督企業管理的作用。3月27日，在廠會議室召開了***一屆一次職工、工會會員代表大會，會議應到代表70名，實到代表58人，會前徵集提案47條，會後積極做好提案落實工作，提案落實率達100%，會上代表們審議通過了廠行政工作報告、工會工作報告、提案工作報告等報告，特別是員工較爲關注的廠二次分配方案，經過廠工會充分討論，最後高票通過，爲去年各項考覈工作奠定了堅實基礎。

二是堅持廠務公開制度。廠認真按照《公司廠務公開實施細則》制定了廠務公開實施方案，通過厂部宣傳欄、班組宣傳欄、班前班後會、QQ羣等多種形式進行了公開，並通過召開員工座談會蒐集員工對所公開項目的意見和建議，對員工羣衆不理解的事項及時給予解釋，監督和督促***有關決定的貫徹落實。真正讓職工“知廠情、議廠事、參廠政、督廠行”，隨着廠務公開內容的進行，使員工瞭解、掌握了情況，穩定了情緒，安心於生產，促進了生產經營的順利進行。

三、關心員工生活，努力爲員工辦實事。

廠工會樹立羣衆利益無小事的觀念，認真履行維護職能，關心員工生活，想方設法爲員工把實事辦實、把好事辦好。

1、加強安全監督和勞動保護工作。廠工會緊密結合厂部安全生產工作，定期地參與厂部每週一的綜合大檢查，查改安全事故隱患，

並將查出的問題及時反饋給厂部安全組及車間安全員。配合公司工會開展員工勞保用品視察活動，對員工當前崗位勞保不匹配、數量不足等問題進行了集中調研，並形成專題報告上報公司，現已基本得到解決。

2、開展“送清涼、送溫暖”活動。廠工會堅持以“溫暖、關心、幫扶”爲內容，在2013年暑期，廠工會爲車間員工爭取到了2臺冰櫃，4臺冷飲機，鹽汽水1000多瓶，防暑藥品若干，厂部領導個人集資2000元，爲員工購買了西瓜等降溫物品；建立了困難員工檔案。對出現緊急困難、特重大病困難的職工，及時走訪、慰問，積極出主意、想辦法，幫助解決一些力所能及的困難，使員工感受到組織的溫暖。2013年，工會探望生病住院員工4人次，辦理困難補助申請6人次，慰問金3000元，向公司申報困難職工6人，大年初一向堅守在崗位上的員工發放水果點心等節日慰問品，通過對員工的關懷，使大家感受到了工會組織的溫暖。在金秋助學活動中，積極向上級工會反映***困難職工子女考學情況，爲1名大學生申請到助學金1000元。組織***300名員工加入大病醫療互助會，爲職工及其家屬提供醫療救助。

3、紮實開展多種形式文娛活動。爲豐富員工業餘文化生活，廠工會組織開展羽毛球、檯球、乒乓球等球類比賽活動，***王軍雷、王成分別獲得羽毛球、乒乓球比賽一等獎。組織2支代表隊參加“平安杯”男子籃球聯賽，電石一隊獲得比賽亞軍的優秀成績。春節前，組織12名員工參與2014年網絡春晚錄製，爲公司獻上5檔優秀節目。

通過一系列活動的開展，既豐富了員工業餘文化生活，營造了良好的企業文化氛圍，又增強了員工凝聚力，樹立了***良好形象。

四、夯實班組建設，提升管理水平。

首先，積極開展班組建設達標活動。2013年，廠各車間班組認真落實《班組建設工作條例》、《班組建設管理工作考覈辦法》、《班組建設考覈細則》等制度規定，健全完善班組建設檢查考覈機制，建立了17個班組，配齊了班組長，細化了班組考覈標準，建立各車間交接班室，特別是爲電石車間爭取建設2間彩板房，統一製作4塊班組宣傳欄，各車間班組建立了星級員工評選制度；組織班組長公開選舉，電石車間、原料車間班組長通過筆試、面試進行公開選拔。去年在廠班組建設工作取得一定榮譽：電石二車間二班、四班，原料車間一班，生產技術科分析班獲得達標班組稱號，其中，電石二車間二班被評爲滁州市先進班組。

其次，積極做到走出去請進來。積極組織班組長參加素質提升培訓。先後組織2名班長參加江淮汽車班組長培訓、參觀常熟杜邦，帶領4名值班長到朱仙莊礦學習班前儀，學習朱仙礦“12367”班組管理模式。原料車間班長張元會參加了集團公司烏金藍領工程素質提升培訓，對班組建設管理、怎樣當好一名班組長有了新的領悟。通過培訓學習，提高班組長認識，幫助班組長掌握班組建設的有關知識，使班組長明確開展班組建設的意義，增強班組員工的凝聚力和向心力，提高廣大員工的積極性、創造性。