職工大會工作報告三篇大綱
職工大會工作報告篇一：第一屆五次職工代表大會工作報告
各位代表：
我公司第一屆五次職工代表大會今天隆重開幕了！在這神龍辭歲、金蛇迎春的喜慶日子裏，我謹代表公司領導班子向全體員工及其家屬致以最誠摯的新年祝福！現在，我向本次職代會做工作報告，請各位代表審議，請列席代表提出意見。
二○一二年工作回顧
二○一二年是全面推進“十二五”規劃的關鍵一年，一年來，在國際經濟形勢複雜多變、國內宏觀政策深刻調整、產業綜合競爭力持續加劇、原輔材料成本大幅上漲等各種不利的環境下，公司員工團結一致、奮力拼搏，緊緊圍繞集團公司的整體戰略部署，以節能降耗和挖潛增效爲主線，堅持生產經營與技術改造並重，適時改變生產經營策略，不斷提升管理水平，基本完成了全年各項目標任務。
全年實現工業總產值億元，同比增長12.14%，實現銷售收入億元，同比減少0.82%，實現稅金元，同比增長7.56%，...
總體來看，由於受技術改造、停產檢修、限產等因素的影響，產量有所下降，但消耗指標明顯好轉，主要經濟技術指標實現了穩定增長，保持了穩定健康發展的良好態勢。
一、 優化工藝水平，提高生產效能，節能降耗初成效
二○一x年初，公司按照公司三屆四次職代會精神，加強生產管理，優化工藝水平，大力進行技術改造，提高產能，降低消耗。
（一）蒸餾改造。按照節能降耗、挖潛增效的要求，圍繞集團每噸酒精降低元的挖潛目標，我們對蒸餾工藝進行多效差壓蒸餾技術改造，經過
公司上下的共同努力，我們在短短的四個月內就順利完成了本項目工藝改造，同時利用廢舊設備自行設計組裝了一條優級酒精生產線，7月份無水酒精生產線、優級酒精生產線相繼聯動試機，產品質量及消耗指標均達到設計要求，整條優級生產線直接投資僅200多萬元，和同行業同等產能相比節約資金400餘萬元。
（二）脫水改造。原脫水系統蒸汽消耗大，生產工藝繁瑣，通過對脫水工藝進行優化改進，噸無水乙醇蒸汽消耗由原來的1.2噸降低到0.25噸左右，以年產10萬噸無水乙醚計算，每年節約蒸汽費用1111萬元。
（三）脫硫改造。由於原脫硫系統安裝設計不規範、工藝流程不合理、脫硫水池容量小等原因，造成脫硫塔供水不足、霧化效果差等弊端，經過反覆論證，充分利用原澱粉車間廢舊裝臵，將原沉澱的隔牆拆除，在塔內增加噴淋頭，加大供水量，提高供水壓力，徹底解決了流量不足、霧化鈉的使用量，每天可節約生石灰3000多公斤、氫氧化鈉多公斤，每年可節約資金200多萬元。
（四）綜合利用改造。爲最大限度實現節能挖潛的目標，進一步降低能源消耗，通過實地考察、多方誰，在充分利用廢舊設備的基礎上，設計、安裝了乏汽回收裝臵、廢水廢熱回收裝臵，充分利用了熱電廠生產過程中排放的乏汽、冷凝水、濃水和酒精幹燥過程中的產生的廢熱，不僅減少了污染物排放，改善了大氣環境，每年還可節約資金4621多萬元。
（五）卸糧系統改造。針對原糧雜質大、質量不高、存儲能力不強等情況，我們建成了新的東糧場，同時利用原有的糧食輸送系統，改建了兩套過風過篩系統，並對所有進廠原糧實行過風過篩，不僅有效杜絕後患了客戶的摻雜使假行爲，提高了原糧質量，降低了收購成本，也有效降低了
噸酒精糧耗，緩解了生產一線的除雜壓力，飼料質量也得到進一步提高。
通過以上的改造和優化，每年可降低生產成本多萬元，爲公司節能降耗和挖潛增效目標 實現奠定了堅實的硬件基礎。
二、 加強安全檢查和環境治理，全年安全生產無事故
爲保證生產安全穩定運行，我們始終堅持“不惜一切代價抓安全”的原則，緊緊圍繞年初制定的安全生產目標，認真貫徹執行國家安全生產法律法規，不斷建立健全全公司安全生產管理制度，加強安全知識宣傳教育，增強員工安全意識，消除各類安全隱患，實現了全年安全生產無事故。
（一） 明確安全生產責任，加強安全生產檢查，消除安全隱患。爲貫徹落實集團公司安委會擴大會議精神，明確安全生產責任，公司與每個責任單位簽訂了《安全承包合同》及《安全責任書》，將安全責任層層分解，落實到個人。爲落實安全管理制度執行情況，，做到防患於未然，公司立足安檢制度，加強安全檢查，採取一系列措施保證安全生產，一是公司嚴格執行領導幹部帶班制度，做到安全時時有人管，事事即時辦，不留後遺症的常態機制；二是成立了專業消防隊，二十四小時進行不定時巡檢；三是由安委會領導牽頭帶隊，每季度進行一次突擊性安全檢查；四是定期進行季節性專項檢查，主要針對防汛、防暑、防凍等相關問題。
（二） 加強安全教育，提高職工安全意識。從根本上解決安全問題，關鍵在於提高職工安全意識，我們在加強安全生產的同時，堅持加強安全教育，樹立安全生產理念。一是加強新進員工的三級安全教育工作，將安全知識培訓作爲我們入職培訓的首要內容；二是在全公司範圍內開展安全知識培訓；三是有針對性的進行了消防演練，提高安全技能；四是通過工作簡報、安全知識長廊、安全警示噴繪等方式向職工宣傳各類安全知識。
（三）加強施工管理，確保施工安全。二○一二年是公司技術改造最多、任務最重的一年，面對面施工隊伍多、交叉作業多、外來人員安全意識淡薄等問題，公司與外來施工隊簽訂了《安全協議》，並對其進行安全教育和指引，對其安全作業堆積、施工方案和應急預案進行審查，對其作業過程進行全程監督，確保了施工安全，順利完成了各項改造和檢修任務。
（四）環境治理方面，始終堅持環保工作無小事的原則，加強環境治理考覈，強力推進清潔生產，把環保考覈納入公司績效考覈的範疇。通過對厭氧池的維修改造、一號爐的脫硫改造等措施，確保各項排放指標符合國家要求。
通過全體幹部職工的共同努力，艙位實現了全年安全生產無事故的目標，爲公司的健康、穩定發展提供了堅實的安全保障。
三、 創新經營思路，轉變經營模式，經營工作穩步推進
（一）配合集團供應部改革燃煤採購模式，降低燃煤消耗。打破傳統的按發熱量結算的模式，衽按產汽量爲主要結算依據的新模式，大大提高了進廠燃煤質量，有效避免了摻雜使假行爲，同時也降低了燃煤消耗，噸煤產汽量與以往相比大幅度提高，噸汽成本由去年的元下降至元，全年節約資金多萬元。與此同時我們根據煤炭市場行情的變化，合理調整庫存，堅持以需定購，不僅大大減少了對資金的佔用，還在一定程度上降低了採購成本。
（二）多策並舉，降低原糧採購成本。面對價格上揚和資金緊張的雙重壓力，採取糧庫調撥、糧商供應和自有渠道採購三種渠道相結合的模式，主動進行市場調研，並根據季節變換和原料供應狀況，制定科學合理的生產預案，及時調整原料結構和庫存，適時增加酒精和木薯採購量，有效降
低了生產成本，緩解了資金壓力。
爲了拓寬原料供應渠道，降低綜合成本，我們利用國家土地流轉政策導向，結合X當地的實際情況，配合集團公司探索和發展了公司+農戶合作生產的供應新模式，在X承接流轉耕地多畝爲集團公司原料基地建設探索出了新的路子，目前小麥長勢良好，爲公司原料供應開闢了新的途徑。
（三）完善銷售和，增加銷售收入。圍繞集團公司全年生產作業計劃，爲達到既定銷售目標，公司於年初制定了本年飲料銷售總體策略，明確飲料銷售工作在不斷開拓終端客戶，拓寬飲料銷售渠道，建設銷售網絡的同時，根據市場情況的變化，制定便是的定價機制，保證銷售收入穩定增長。今年公司飲料銷售均價多元，比去年增長，在銷售量較往年不利的條件下，實現了銷售收入的逆增長。
（四）盤活閒臵資產，啓動澱粉合作。爲了有效利用現有的澱粉生產線，我們積極尋找合作伙伴，通過與嘉吉公司的接洽、商談，雙方初步達成了先租賃後合資的合作框架，經過半年多的艱苦談判，目前雙方已經就今後澱粉生產線的工藝、設備、資產、產品銷售和原料供應等方面進行了調研和洽談，爲雙方合作的順利推進奠定了堅實的基礎。
四、提升管理理念，創新管理方法，管理水平顯著提高
藉助集團兩項管理、貫效考覈和ERP系統，公司上下內控意識、約束意識和成本意識明顯提高，各項工作的計劃性、規範性明顯增強。
（一）規範勞動管理，理順勞動關係。一是年初制定了《勞動人事管理規定》，並經公司一屆四次職工代表大會表決通過，使勞動管理工作有據可依，有章可循；二是加強了考勤管理，實行全員指紋考勤制度；三是對個別人員的雙重勞動關係進行了清理。通過這些措施，有效規範了全體幹
職工大會工作報告篇二：
劉武功
各位代表、同志們：
現在，我向大會作職代會報告，請大家聽取、審覈。
職工代表大會是我局職工參與民主決策、民主管理、民主監督的基本制度，是實現職工在全局經濟、政治、文化和社會生活各個領域參政議政的基礎。我局職代會在保障職工民主權利、推動民主政治建設、密切幹羣關係、維護職工合法權益、促進各項生產全局發展等方面發揮着極其重要的作用。
2009年元月十八日，根據局領導班子安排，我們召開了七屆三次職工代表大會，各位代表認真討論並通過了《局務工作報告》，同時，各位代表也針對如何貫徹落實《局務工作報告》提出了許多很好的合理化建議共39條，主要涉及到困難職工的.幫扶、企業文化建設、完善職代會制度、發揮工會組織作用、女職工權益維護等方面。局工會作爲職代會的常設工作機構，會後進行了認真研究，在2009年全年進行了認真落實，現將有關工作報告如下：
一、建立困難職工幫扶機制，深入實施幫扶工程
科學發展觀的核心是以人爲本，我們立足從羣衆的根本利益出發，構建和諧、維護穩定、促進發展。關心羣衆生活，特別是維護弱勢職工羣衆的利益是工會工作的重心，在幫扶方面，我們主要採取一些措施：
1、建立幫扶網：建立健全完善困難職工檔案制度是開展困難職工幫扶工作的基礎，是加強工會幫扶工作信息化的重要環節。8月，全總要求對現有幫扶工作管理軟件系統開展升級工作，完善困難職工檔案和幫扶信息，局工會聘請省農林水工委幫扶軟件專家對全局基層工會負責人及電腦操作人員進行了業務培訓，隨後通過各基層單位積極配合，艱苦細緻地工作，362名困難職工全部納入全國困難職工幫扶網，進入到幫扶管理系統，爲幫扶工作的科學決策
提供了較爲詳盡的數據依據。
2、低保工作：不讓一名職工生活在最低生活保障線以下，這是我們低保工作的底線。2009年爲進一步規範最低生活保障，增強低保工作透明度，太原市民政局制定新的低保制度，對新申請享受低保的職工審覈條件愈加嚴格，鑑於此，局工會召開專門會議進行部署，要求各基層單位要更加認真填報審覈個人季度申請，我們多次與社區居委會協調，詳細說明職工實際困難，並積極參與到聽證會審議和投票表決過程中，把工作做精、做細、做到位。全年辦理低保 688 戶，1720人次，共發放低保金70.4萬元，做到了應保盡保，大大緩解了矛盾，保持了大局穩定。
3、兩節困難慰問：春節來臨之際，以困難職工幫扶網爲依據，通過各基層單位工會組織，共爲354人發放救濟款6.3萬元。中秋節爲370人發放中央財政專項幫扶資金4萬元。另外，局工會還直接慰問全局特困職工17人，還爲老勞模1人送去慰問金18400元。
4、金秋助學：金秋助學是省總工會開展的一項很有影響的活動，目的在於幫助貧困學子上大學，經過努力爲我局兩名困難職工子女申請到專項資金7500元，解決了他們的燃眉之急，圓了窮孩子的大學夢。
5、4月份我局某職工因患進行性延髓神經麻痹重症，四處求醫，債臺高築，難以度日，局工會了解情況後，經請示局領導同意，向全局職工發出捐款倡議，全局上下，慷慨解囊，彙集愛心，踊躍捐款共計100492元，體現了我局職工“一方有難、八方支援”的傳統美德。
各項“送溫暖”活動的開展，體現了局領導和政府有關部門對我局困難職工的關愛。
二、推進企業文化建設，增強全局職工凝聚力和向心力
企業文化是企業的靈魂，是推動企業發展的不竭動力，工會在企業文化建設中具有獨特優勢，爲了弘揚企業文化，展示我局大企業之大風範，一年來開
展了豐富多彩的文體活動。春節期間爲渲染節日氣氛，營造出喜慶祥和的氛圍，局工會在供電和保衛部門配合下，把局基地大院進行了節日彩燈佈置；元宵佳節，組織職工“鬧紅火”和元宵節燈展，表演了大家喜聞樂見的傳統節目，展示了87盞色彩繽紛的彩燈，其中我局選送的安裝處彩燈獲水利廳燈展比賽二等獎。爲了慶祝“五一”國際勞動節，組織舉辦象棋、撲克、跳繩、踢毽子、乒乓球比賽；7月，根據省水利廳慶祝建國60週年系列活動統一安排，在局領導大力支持下，在各單位積極配合下，局工會牽頭，組織百餘職工訓練大合唱，大家冒着酷暑，加班加點，共訓練四十餘天，在7月23日的全廳系統合唱比賽中，我局合唱表演大氣磅礴，氣勢恢宏，得到廳領導的好評，榮獲二等獎。本次合唱體現了我局職工頑強拼搏、奮發向上的精神風貌和優良作風；國慶60週年，我們舉辦了以“歌頌祖國，謳歌水工精神”爲主題的文藝匯演；元旦前夕，舉辦新年遊藝會，猜謎、智力遊戲等，廣大職工在寓教於樂中增長知識，喜迎新年的到來。另外，我局籃球隊在後勤分局直接領導下，經過刻苦訓練，多次參加比賽取得了很好的成績，獲得CBO山西賽區比賽冠軍、山西省“高速公路杯”男子籃球聯賽第三名等獎項；局乒乓球隊廳系統比賽囊括了女子一、
二、三等獎。
這些都是企業文化最直觀的展示，詮釋“忠誠、團結、努力、卓越”的企業精神。
三、完善職工代表大會制度，正確行使民主權利
職工代表大會是職工行使民主權利的基本形式，是職工參與民主決策、民主管理、民主監督的基本制度。2009年局領導更加註重發揮職代會的獨特作用，代表們參政議政的廣度和深度明顯增加。元月18日召開的第七屆三次職工代表大會閉幕後，根據局黨委工作安排，工會組織召開了兩次職代會聯席會議，其中第一次聯席會議於5月12日召開，會議討論了兩個問題，第一個問題是能否將我局華匯商場租金專款專用，用於解決離退休人員看病就醫問題。會議應到58人，實到52人，代表們投票表決《離退休職工醫藥費資金來源草案》，同意50票，不同意0票，棄權2票，草案通過。第二個問題是鑑於我局大院
自然停車場已近飽和，加之高層住宅樓逐步實施，現有自然停車位已很難解決車輛停放和今後車輛增多所帶來的停車位緊張問題，局領導決定建停車場，其建設資金來源擬定三個方案，提請職代會討論表決，經投票表決，其中第三方案同意41票，不同意1票，棄權5票，第三方案通過，即從我局出售飛雲綜合樓的億元資金中列支2100萬元。
第二次聯席會議於9月11日召開，審議關於《水工花園1#高層建設期間與部分合作單位相關事宜的處理草案》，即與省統籌辦、山西大峯房地產開發公司、太原路橋建設有限公司、林州建築總公司等四個合作單位相關事宜的處理意見。會議應到62人，實到53人，投票表決同意50票，不同意1票，棄權2票，提案通過。
四、建立健全基層單位工會組織，夯實工會組織基礎
工會組織建設是工會能否貫徹落實職代會精神的組織基礎，加強基層單位工會組織建設是一項重要工作。按照《工會法》規定要求“哪裏有職工，哪裏就有工會組織”。截止目前，我們通過基層黨組織，按照自下而上、充分醞釀、民主選舉程序，相繼組建了35個基層單位工會組織，現僅有7個單位未能建立，這些單位主要是09年新成立，人數又很少。各基層單位工會發揮了很好的積極作用，比如組織職工參與文體活動、辦理低保等。
五、與時俱進，維護女職工合法權益和特殊權益
依法維護女職工合法權益和特殊權益，增強女職工法律意識和法律觀念是局工會一項主要工作，在三次職代會上得到代表們的強調，局女工委根據女職工的特點和意願開展瞭如下工作：
1、從創建學習型組織，爭做知識型職工入手，提高女職工綜合素質，加快女職工隊伍知識化進程，組織女工學習《女工權益手冊》，提高女職工自我保護意識，使女職工素質能不斷滿足企業發展的需要。
2、爲使女工們歡度自己的節日，局工會女工委多方徵求意見，精心組織
舉辦了“水工局‘三八’婦女聯誼會”，女工們自編自演，發揮自己的特長，形式不拘一格，展現女工別樣風采，受到廣大女職工的歡迎以及局領導的充分肯定。
3、據《女工工作條例》的要求和我局女工實際情況，女工有30人以上的10個基層單位成立了基層女工委員會，女工在15至30人之間的7個單位設女工委員；女工少於15人的單位由工會兼管。
4、爲維護女職工在工作和勞動時的安全和健康，女工委多次深入基層單位瞭解女工在“四期”期間特殊勞動保護措施，切實保障婦女權益和特殊權益。
六、發揮工會組織職能作用，強化監督檢查力度
新時期要求工會發揮組織職工、引導職工、服務職工、維護職工合法權益的職能作用。在“五一”前夕，局工會深入基層工地生產一線，履行參與監督檢查職能，督促基層單位工會組織建設，瞭解工資福利發放情況、困難職工幫扶管理、勞動保護機制的完善和建設、職工上崗率以及安全制度、應急預案的建立等情況，搞好摸底調查。在“五一”前夕我局工會還爲堅守生產一線的職工發出慰問信並向他們致以節日的祝賀和親切慰問。
七、規範工會經費管理和使用
工會經費是工會辦公和開展活動的基礎。今年各單位經費收繳和支出費用均有增加，其中除少數幾個單位未繳納，大部分都已上繳，現將工會經費使用情況向大家作彙報，也請大家監督。09年基層各單位應上繳工會經費45萬元，實繳12.75萬元。實繳數額佔應繳數額的28.3%，是歷年來各單位上繳經費最好的一年。全年各項費用支出總計14.4799萬元，其中工會業務費支出2.24079萬元；職工活動費支出9.6409萬元；工會行政費支出2.5982萬元。可以看出近80%的資金用於文體活動費用，顯示了局工會引導、鼓勵、開展文體活動的力度和決心。
過去的一年是國家擴大內需、保增長、保穩定的一年，也是我局抓住機遇，
職工大會工作報告篇三：公司職工代表大會暨201x年工作會議上的報告
堅定信心 攻堅克難
努力開創公司發展新局面
--在公司四屆一次職工代表大會暨201x年工作會議上的報告
（201x年1月28日）
羅--小--毛
各位代表，同志們：
這次會議的主要任務是：以黨的>十八大精神爲指導，認真貫徹國家電網公司、省市公司201x年“兩會”精神，總結201x年工作，部署201x年任務，進一步統一思想，凝聚力量、堅定信心、攻堅克難，努力開創公司發展新局面。
下面，我向大會作工作報告，請審議。
一、主要工作回顧
201x年，在省、市公司及公司董事會的正確領導下，緊緊圍繞“一強三優”發展目標和公司年初制定的目標任務，不斷深化“兩個轉變”，認真執行“三集五大”建設管理體系提升工作要求，大力開展“服務年”活動，各項工作有序推進，延續了>安全生產持續穩定、供電服務明顯強化，經營管理成效初顯，電力事業發展良好的喜人態勢。
全年累計完成供電量-----萬KWh，同比增長14.16%。累計完成售電量-----7萬KWh，同比上升14.22%。累計完成綜合線損率-.--%，同比下降0.05%。完成應收電費-.----億元，電費回收率100%。累計新增客戶容量----KVA。完成----個公變臺區關口表改造，改造率100％。累計實現利潤總額----萬元，同比增長----萬元；資產負債率--.--%，同比下降-.--%。全員勞動生產率--.--萬元/人？年，同比增長--.-%。年度同業對標列省公司第-位。公司綜合實力評價列全國第176位（《關於發佈2012年度縣供電企業綜合實力評價結果的通知》國家電網農[201x]2007號）、省公司11位。截止12月31日連續安全運行5557天。
（一）全面落實“三集五大”，各項工作基本到位
按照省公司“三集五大”體系機構設置和人員配置操作方案批覆精神和建設管理體系提升工作要求，全面落實了機構設置和人員配置，順利完成了體系建設提升建設任務。一是規範勞務派遣用工管理，按照“三性”崗位要求明確用工範圍，認真梳理各類用工人員，糾正不規範用工行爲，消除交叉混崗現象，理順了17名多經員工勞動關係。二是規範薪酬福利管理，進一步規範薪酬福利列支渠道，及時整改不規範列支行爲。三是着力開展員工>培訓，按年度培訓計劃，已舉辦各類培訓班26期，參培1320人次，
全員培訓率90%，員工能力素質得到了有效提升。
（二）狠抓安全管理，安全生產局面持續穩定
圍繞省、市公司“安全管理提升”文件精神，認真開展隱患排查治理等工作。一是圍繞“梳理流程、防控風險、夯實基礎、推進創新”主題，結合全年>工作計劃、“二十四節氣節表”，突出季節性、時段性，把握好節奏和重點，制定推進措施89條，確保全面開展、均衡推進、持續深入。二是依託省電力培訓中心教育資源，着力提高生產管理人員規範化管理和標準化作業水平，先後開設了SPMIS運用等培訓，夯實全員安全生產基礎。三是完善監督機制，紮實開展安全大檢查活動，查出各類隱患68處，整改率100%。四是從嚴抓好現場安全管理，落實到崗到位制度，開具安全生產監督通知書23份，處罰48人次，處罰金額36300元。五是紮實開展安全生產月活動，現場發放用電知識宣傳單1400餘份，當場解答市民諮詢26人次。積極營造“強化安全基礎、推動安全發展”的良好氛圍。
（三）加強農網改造，配網運維能力大幅提升
加快推進農網改造，花大力氣解決配網薄弱問題。一是實行中低壓線路、設備等基礎資料集中整治完善、供電能力排查、配網集中管理，對重（過）載線路和配變進行了相應負荷調整，對可能出現重（過）載10kV線路與配變建立了預警檔案，制定了“一線一檢修”方案，及時消除制約電網運行能力的不利因素。二是做好市公司支援配變的收儲、縣城新增配變的施工及鬆湖、聯圩等所的設備接地改造和烏沙河治理線路設備拆、遷、改等工作。三是探索社會力量參與配網日常運維檢修，按規定將相關業務進行了外委。四是大力開展配網集中運維管理和樹障清理等“五項集中整治”，線路故障跳閘率同比下降了38.49%，提升了配網運行能力。
（四）注重電網建設，電網建設日趨科學規範
圍繞“大規劃、大建設”體系建設要求，精心打造堅強電網架構。一是加強與縣政府溝通協調，協調做好110kV樂化變工程建設；大力推進110kV創業輸變電工程建設，已完成變電工程主控樓、基礎建設等項目95%，已完成線路建設任務15%。二是採取“兩條腳走路”>投資建設主網的工作思路，爭取到縣政府投資----.---萬元，用於35kV海螺水泥專線工程建設，較好地解決了主網局部“卡脖子”問題。三是加大201x年農網升級改造工程建設力度，先後完成了樂化10kV聯接線線路通道勘測、青苗賠償及立杆等項目，所有農改升級工程已完成96.7%。四是按照“適度超前、科學規劃”的原則，結合公司電網運行現狀，編制完成了201x年農網改造升級計劃，爲農網改造升級工程建設奠定基礎。
（五）強化經營管理，營銷服務工作不斷深化
一是全面加強綜合計劃與預算管理，注重抓好資金創效、資產產權和工程項目、財務定性評價管理，>財務管理工作水平明顯提升。二是以開展“服務年”活動爲契機，大力實施“塑文化、強隊伍、鑄品質”供電服務提升工程，不斷提升優質服務水平。三是不斷拓寬服務內涵，已開通中國銀行、工商銀行、郵政儲蓄、移動電子錢包、支付寶
網上支付、POS機等多渠道服務渠道，千方百計地做好供電服務工作。四是大力強化業擴報裝管理，建立健全行風監督員聯絡制度，完善客戶意見反饋常態機制，推行了業擴申報與勘察分離，提高了工作效率，規範了業擴服務。五是紮實抓好臺區達標工作，做到“每月有評比、每月有考覈、每月有完善”，促進了公司層面臺區達標，一次性通過了市公司達A標驗收。六是加快智能化電網改造進度，已完成了----個公變臺區關口表改造，改造率100％。專變部分改造受材料到貨限制，已改造---臺，改造率--.--％。低壓戶表已完成改造-----戶，改造（覆蓋）率--.--％。公司還開通了象山、望城爲費控試點，安裝了用電採集費控裝置操作現場模擬展板，爲逐步實現“全費控”目標奠定基礎。
（六）嚴格“八項規定”，依法治企深入人心
嚴格執行“八項規定”，出臺了《201x年>黨風廉政建設責任制暨懲防體系建設責任分工任務分解表》，對工作任務進行分解落實，明確工作職責，形成了“一崗雙責”的工作格局。一是大力推進反腐倡廉建設和廉潔文化建設，及時組織開展了“三公消費及會議費”自查自糾，提升了幹部員工廉潔自律意識。二是大力開展效能監察活動。強化了“三重一大”效能監察、反腐倡廉“反違章”效能監察和工程建設效能監察，提高了全員反腐倡廉的責任意識。三是紮實履行領導幹部個人重大事項報告制度、黨員幹部廉潔自律守則等>規章制度，保持了隊伍穩定、信訪穩定和公司健康發展的良好態勢。
（七）落實“三個建設”，企業發展基礎日益穩固
一是抓好基層組織建設。堅持每月召開一次黨羣工作例會暨員工思想動態分析會，做到文件宣貫學習到位、工作環節銜接到位，具體部署落實到位。二是抓好全員教育培訓。以開展“中國夢、國網情”等主題活動爲契機，認真組織十八大會議精神學習，切實提高幹部員工政治素質。三是抓好主題活動。以慶祝中國共產黨成立92週年爲主題，開展了“七一”表彰活動和典型選樹活動，通過選樹愛崗敬業模範、爲民服務模範，達到典型引領和示範表率作用。四是注重以人爲本，開展走訪>慰問、金秋助學、重大活動保電等慰問活動15次，慰問困難（住院）職工26人，發放慰問品和慰問金共計13.46萬元。五是發揮黨員主力軍作用，組織共產黨員服務隊開展重大保電服務活動32次、用電宣傳服務12次、應急救援服務38次、扶貧助困服務11次，樹立了企業良好的社會形象。
201x年，是全面貫徹黨的十八大精神的開局之年，也是公司改革發展的關鍵之年。期間，得到了省市公司和縣委縣政府的大力支持，廣大幹部員工付出了辛勤努力和汗水。藉此機會，我代表公司班子和全體幹部員工向市公司領導、縣委縣政府領導表示衷心的感謝！向公司廣大幹部員工和家屬表示誠摯的慰問！向受到表彰的先進集體和先進個人表示熱烈的祝賀！
二、認清形勢、直面挑戰，持續深化“兩個轉變”，努力推動公司健康發展
回顧我們剛剛走過的201x年，公司深入貫徹上級文件精神，緊緊圍繞“三集五大”完善提升工作目標，狠抓安全生產、電網建設、營銷管理、供電服務、同業對標等重點工作不放鬆，在持續深化“兩個轉變”中，着力夯實公司發展基礎，取得了一定的成績，
但我們也清醒地認識到，公司工作與上級要求和兄弟公司相比，仍然存在一定的差距，公司發展征途中，仍然存在不少困難和問題，主要體現在以下幾個方面：
（一）公司綜合實力還不強、發展後勁有所欠缺。“服務地方經濟發展”，是國網公司對社會發出的莊嚴承諾，更是供電人“立品牌、樹形象”的工作目標。新建縣作爲緊鄰省城中心的近郊縣，經濟發展快速迅猛，用電負荷節節攀升，縣域衆多片區電力供需矛盾突出，其主要原因就是因爲我們的供電滿足不了地方發展的用電需求，我們的電網建設跟不上地方經濟發展的步伐。一是35kV及以上輸變電線路設備在電力供應保障上出現卡脖子問題。如，110kV象山變主變容量不足，每到用電高峯長期處於滿（超）負荷運行狀態；全縣9座35KV變電站4座過負荷，難以滿足日益增長的用電需要；9座35KV變電站中，理論上能實現35kV“N-1”要求的線路僅爲22.22%，無法實現在線路故障或檢修狀態下負荷之間的互倒和轉移。二是10kV及以下線路設備資金投入不足。公司現有10kV線
路90條，只有縣城及周邊26條線路理論上可實現手拉手環網供電，鄉鎮10kV線路中僅有10條可滿足這方面要求，全縣很難實現在故障和檢修狀態下負荷之間的互倒和轉移。三是配變及低壓線路設計起點較低，加上農村新建住房由村莊向公路沿線擴展等影響，農村配變布點少、低壓供電半徑長、末端電壓低等弊端日益顯現，加之農戶下火電纜大多爲2*6mm2二芯鋁線，運行時間較長，電纜老化嚴重，供電能力較弱，可靠率偏低。四是智能化電錶覆蓋率急待進一步提高。當前，公司覆蓋率僅爲--.--%，加強智能化電錶覆蓋率建設，提高供電所同業對標排名刻不容緩。
（二）農村配網故障跳閘率仍然偏高，供電可靠率需進一步提升。樹線矛盾、用戶專線專變設備本體及部分地區野蠻施工外力破壞等，是導致配網故障跳閘率偏高的主要原因。其它原因包括：配網絕緣子大多數爲農改時期建設改造，運行年限較長，易發生破損、破裂、擊穿現象；配網絕緣化率改造偏低；線路防雷、抵禦自然災害能力差。儘管公司已通過大力推行綜合檢修和專項整治等措施，有效地降低了故障跳閘率38.49%，但與上級規定和要求相比，仍有一定差距，仍需要持續強化管理，切實把故障跳閘率降下來，把供電可靠率升上去。
（三）農業用電安全管理亟待進一步強化。新建縣農村抗旱排灌線路點多面廣，違章用電現象尤爲突出。村民私拉亂接、三線搭掛、使用地爬線用電現象屢禁不止；線下建房等違章現象有增無減，存在嚴重的用電安全隱患。公司各級要高度重視農村安全用電管理工作，繼續強化安全用電宣傳力度，積極爭取政府支持，充分行使電力警務室職責，在努力提高廣大羣衆安全用電意識的同時，堅決制止農村用戶違章用電和習慣性違章現象，聯合政府部門從嚴打擊農業用電中存在的私拉亂接、違章搭掛、使用地爬線等用電行爲，切實消除安全隱患，積極維護公司權益。
（四）少數幹部員工還不能完全適應“三集五大”體系建設後新形勢任務要求。隨着“兩個轉變”的深化，部分幹部員工本位思想嚴重，服務觀念落後，缺乏敢於擔當、敢於碰硬、知難而進、迎難而上的工作豪情，破解難題、解決問題的能力有待進一步加強；履職意識與規則意識不強，遇事想當然、辦事無規矩，把正常辦的事當恩惠、把職責工作當幫忙，規則意識、協作意識和服務意識有待進一步強化；缺乏“制度管人、流程管事”的理念，缺少工作成本與工作效率觀念，不習慣過“緊日子”，不喜歡抓“小事”，本位主義、“習慣性違章”現象有待進一步消除。
這些問題，已成爲制約公司整體發展和趕超進位的嚴重障礙。公司將從抓源頭管理爲切入點，全面落實省公司“五種觀念”和“十六字”基本工作要求，認真執行市公司王總在“兩會”上的重要講話精神，紮實做到“四個始終堅持”（始終堅持做到>創先爭優、始終堅持做到責任擔當、始終堅持做到公平公正、始終堅持做到依法依規）、全力做好“四個切實抓好”（切實抓好源頭管理、切實抓好計劃管控、切實抓好一體化管理、切實抓好作風建設），全面落實“四抓四帶”（抓黨風帶作風、抓班子帶隊伍、抓本部帶基層、抓執行帶業績），直面挑戰，銳意進取，精細運作，做到有計劃、有目標、有要求，在深化“兩個轉變”中，儘快扭轉“頭痛醫頭、腳痛醫腳”的“滅火式”管理陋習；在強化“三個建設”中，努力打造一支積極實幹、作風實在、創造實績的高素質隊伍，努力推動公司事業健康發展。
三、201x年公司總體工作思路及措施
總體工作思路：認真貫徹中央決策部署，深入開展黨的羣衆路線教育實踐活動，全面貫徹落實國網、省、市公司201x年工作會議精神，以確保安全穩定和優質服務爲前提，以提高隊伍素質和質量效益爲重點，不斷深化>企業管理，加快推進電網建設，堅定信心、創新發展，努力推動“兩個轉變”再上新臺階，更好地服務經濟社會發展。
主要工作目標：完成供電量-----萬千瓦時，同比增長13.05%；售電量-----萬千瓦時，同比增長11.83%；綜合線損率-.--％，同比下降0.37%；實現利潤總額----萬元，資產負債率--%；電費回收率100％；全員勞動生產率--.--萬元/人？年；全年不發生一般及以上人身、電網、設備事故；完成廉政建設、依法治企、隊伍穩定等工作目標，確保公司綜合同業對標排名A段，力爭排名A段前列。供電所同業對標排名明顯前移。
爲確保全面完成年度各項工作任務，公司將重點抓好以下八個方面的工作：
（一）強化風險管控，提升安全生產水平。全面落實安全生產領導責任制，堅持“誰主管、誰負責，誰組織、誰負責”和全覆蓋、零容忍、嚴執法、重實效的工作原則，紮實做好安全管理與風險管控，切實增強全員責任意識，確保實現年度安全生產目標。一是嚴格落實“兩票三制”，不斷強化Spmis系統的應用和執行，堅決杜絕違章作業、無票作業。二是切實強化作業現場管理、督查，加大現場作業違章的考覈力度。三是認真抓好員工安全培訓和教育，努力提高員工安全意識。四是建立領導班子運行情況巡查機制，不斷加強線路、設備安全隱患排查力度，最大限度消除不穩定因素。五是全面加強三級漏保管理，努力實現安裝率、投運率“雙百”目標。六是紮實做好農村安全用電宣傳，從嚴查處違章用電行爲。
（二）抓好配網集中整治，提升供電可靠率。將線路在線監測、配網臺區在線監測和標準化臺區達標建設作爲工作重點，集中力量開展以配網設備基礎資料、重過載突出問題、中低壓運維管理、安全隱患、配網實時監測能力等五項內容的專項整治行動，着力解決局部“卡脖子”等問題。一是加大中低壓供電能力普查與整改，加強重載、過載配變排查，及時做好更換和改造，切實打牢供電基礎，提高供電能力。二是強化PMS等信息化平臺應用，進一步加強生產實時管控系統的實時監控和分析，實現配網設備運行狀態的可控、在控。三是大力推進配電線路標準化整治，完善標準化線路技術規範和管理規範，切實提高配電運行質量。四是強化三級漏保普查、安裝和整改，提升配網安全
