公司的力量觀後感5篇
看完某一作品後，相信大家有很多值得分享的東西吧，需要回過頭來寫一寫觀後感了。可是觀後感怎麼寫才合適呢？以下是小編幫大家整理的公司的力量觀後感，僅供參考，大家一起來看看吧。
公司的力量觀後感 篇1
《公司的力量》是一部很好的紀錄片，集集精彩，發人深省，充分論證了公司作爲社會的組織，具有無與倫比的作用和力量。同時，一個好的公司就是一個好的平臺，作爲公司職員，只有將自己充分融入到公司大家庭之中，纔可能更好地發揮自己的作用、實現自己的價值；單打獨鬥的個人英雄時代已經結束，只有加入到公司團隊之中，與公司同舟共濟、共同發展，纔可能在公司的力量得以彰顯的過程中成就自己的夢想。大全是一個優秀的公司，作爲大全人，深感榮幸、驕傲與自豪。
說到心得體會，實際上在觀看的過程中，時時有感想，處處覺震撼，常常受啓發，可謂百感交集、受益匪淺。既然要寫成文章，還是拿出影響較深的兩點，片面的說說自己的感受吧：一個是文化，一個是創新。
先說文化：
片中開幕就說，“公司是一種組織、一種制度、一種文化，公司是一種生存方式，也是一種生活方式。”
在第七集《各領風騷》中，開幕又說，“人們發現，公司歸根到底是人的組織，在制度和理性之外要想調動人、激勵人、凝聚人，唯有文化，那是公司管理的更高境界，也是效益和利潤的新來源，只有那些善於汲取先進文化並創造出自己獨特新文化的公司，纔可能成爲時代的佼佼者。”
在第七集中還說道，“員工喜歡以公司的名字爲自己命名，稱自己爲松下人，豐田人等等，他們將這種強烈的.歸屬稱爲‘忠’，公司對日本人來說就象是一個更大的家。
員工需要這個家，社會文化需要這個家，這是對人類千年傳承的情感方式和生活方式的一種延續。經營者則扮演着家長的角色，努力讓家庭保持和睦、團結和秩序，讓家庭成員分享幸福，於是在很長的一段時期內，松下公司始創的終身僱傭制的年功序列制被廣爲使用，幾乎成爲日本企業的象徵。”
最後還引用專家的觀點說，“我想最重要的一點是大家逐漸建立了這樣的觀念，公司不是股東的，也不是經營者的，而是公司職員的，這是日本企業文化最大的特點。”
感受與聯想：文化，實際上包羅萬象，作爲一個企業，要有自己的文化，也就是要形成良好的企業文化氛圍。
良好的企業文化，其目的和作用，簡單一點說就是兩點，即對內提高凝聚力、對外擴大影響力。
在對內提高凝聚力方面，如果一針見血的指明，就是要提高員工的忠誠度，圍繞這個目標，就要全方位的培養、建立並形成一種良好的企業文化氛圍。
這種良好的企業文化氛圍的出發點，首先應該是“以人爲本”。從人力資源的視角來看，就是，在引進人才的過程中，要引進認同公司價值觀，能夠和公司同舟共濟、共同發展的人；引進之後，要注重培養，每個人的興趣不一致、特長各不同，要將不同的人放在不同的崗位上鍛鍊和成長，最後將合適的人放在合適的崗位上培養和發展；這就涉及到怎樣使用人，使用好人的同時，還要給予好的待遇，用優厚的待遇來留住人、鼓舞人、激勵人。這樣，就能形成一種好的“以人爲本”的企業文化，提高員工的忠誠度。
在對外擴大影響力方面，如果直截了當一點，就是要塑造企業文化，加強宣傳工作，承擔社會責任，重視從實踐到理論的總結，形成有自主企業特設的企業文化理念，不僅用這套理念來武裝內部員工的頭腦，而且要讓外界知曉，提高企業品牌知名度與社會影響力
當然，公司終究是公司，他要以營利爲目的，這是毋庸置疑的，如果說一個公司專門做慈善，不考慮成本，那絕對是假話，或者說那不是公司行爲，而是其他方面的行爲。因此，作爲一個公司，在加強宣傳工作的同時，要有一個目的，就是要通過宣傳，促進品牌建設，擴大影響力，進而促進銷售，提高市場佔有率，銷售做上去了，再反輔過來，支持企業文化建設、支持宣傳工作，形成良性循環，說到底，作爲一個公司，應該重視企業文化建設，企業文化建設的作用就是對內提高凝聚力、對外擴大影響力；而公司終究是要營利的，所以，在具體操作過程中，要以市場宣傳爲目的，促進企業文化建設。
公司的力量觀後感 篇2
公司，作爲迄今爲止最爲廣泛高效的經濟組織形式，被看作是“人類的成就”。公司如何誕生?如何發展演進?公司的力量源自哪裏，公司的力量又如何改變了世界?所有疑問凝聚成了一個關於“公司”的故事。
《公司的力量》是中國第一部深刻探討公司制度的電視紀錄片。它以世界現代化進程爲背景，梳理了近現代以來世界範圍內“公司”的起源、發展、演變、創新的歷史脈絡，討論公司組織與經濟制度、思想文化、科技創造、社會生活等諸多層面之間的相互推動和影響，旨在以公司爲載體來觀察各國的現代化道路和市場經濟的演進，從市場經濟的視點，探尋實現國家發展、社會進步和個人幸福的途徑。
《公司的力量》一片從立項籌備到製作完成，歷時兩年。本片六大攝製組，跨越歐、亞、美三大洲，分赴意大利、英國、法國、德國、美國、日本、中國、印度等八個國家，詳細挖掘了公司在世界範圍內誕生和發展的歷史，尋找並拍攝了珍貴的歷史資料和遺址，很多都將首次在電視屏幕上呈現給中國觀衆。
其中包括意大利國家檔案館，那裏珍藏着西方世界現存最早的商業賬簿以及13-15世紀世界上保存最爲完整的商業契約；意大利梅迪奇家族博物館，一個被稱爲資助了歐洲文藝復興的神祕家族；17-19世紀最富有傳奇色彩的英國東印度公司的歷史遺蹟等等。
《公司的力量》一片遍訪了全球數十所高等學府、商學院和研究機構，5位諾貝爾經濟學獎得主，9位商學院院長，逾百位來自歷史、經濟、政治、社會學等領域的各國資深學者，對公司和現代社會提出了各自的不同理解和精彩闡述，交匯成一次全球頂級學者的智慧碰撞.
哲人叔本華曾說：金錢和女人才是推動歷史前進的真正動力。在很多情況下，這句話都是無可辯駁的正確。人類歷史發展至今，物質文明已相對鼎盛，但貪婪的人性本質還是絕對的醜陋，而且也很難得到根本改善。公司的發展史，糅合了血與火，征服的快意與被奴役的痛楚。公司，它不僅是人類有史以來最偉大的發明，同時也是人類自私與物慾的放大鏡。
公司盛，則國盛。無論是歷史上的葡萄牙，西班牙，荷蘭；還是如今的美國，日本無不在驗證這個道理。公司對物質財富的聚斂，無論其方式是否合理，都對國力的興盛出了極大的貢獻。日本明治維新，政府厚植國力的方式之一就是大力扶植財團，這纔有了政府以一元的價格將長崎造船廠轉讓給三菱財團的壯舉。美國的強大，同樣離不開背後360多萬間公司的'支持。公司正是經濟社會機器的齒輪。對公司發展成長的重視，應該成爲現代世界的共識。
然而，對中國來說，真正值得國人驕傲自豪的公司其實少之又少，更多的是投機取巧，欠缺創新，垃圾型的低品質公司。這樣的公司是不具備力量的。因此，在如此情況下，回顧成功公司的要素也具有警示的意義。粗暴野蠻的公司競爭時代已經過去，但如今公司的成功要素並無二致，它注重的更多應該是公司整體的健康發展的素質。成功的公司應該得民心。像三鹿、聖元啊一類的，是永遠不能夠作爲一間公司給國家帶來力量的，公司的力量不僅來自於追逐金錢的技巧，更應該來自遠見和運籌帷幄的大局觀。
大力扶植財團，這纔有了政府以一元的價格將長崎造船廠轉讓給三菱財團的壯舉。美國的強大，同樣離不開背後360多萬間公司的支持。公司正是經濟社會機器的齒輪。對公司發展成長的重視，應該成爲現代世界的共識。
然而，對中國來說，真正值得國人驕傲自豪的公司其實少之又少，更多的是投機取巧，欠缺創新，垃圾型的低品質公司。這樣的公司是不具備力量的。因此，在如此情況下，回顧成功公司的要素也具有警示的意義。粗暴野蠻的公司競爭時代已經過去，但如今公司的成功要素並無二致，它注重的更多應該是公司整體的健康發展的素質。成功的公司應該得民心。像三鹿、聖元啊一類的，是永遠不能夠作爲一間公司給國家帶來力量的，公司的力量不僅來自於追逐金錢的技巧，更應該來自遠見和運籌帷幄的大局觀。
公司的力量觀後感 篇3
看完後的第一時間最真實迫切的感受就是具有強烈的震撼感和穿越感！
公司的本質是一個爲了創造價值和利益最大化的組織機構，組織的目的是要使平凡的人做出不平凡的事，只有充分發揮應用每個人的優勢才能實現創造價值的最大化。
全球化進程使中國經濟社會轉型迫在眉睫。在國外衆多國家經濟社會轉型中，比如世界上最早經歷經濟社會轉型的英國，其公司的快速發展，很大程度上加快了英國經濟社會的轉型。
肩負着中國經濟社會轉型重任的我們，需要樹立新的思想，新的價值觀和對世界全新的認識。既要勇於創新學習，又要緊跟時代步驟，隨時做好走到時代前面的準備。狄更斯在一百多年前發出的聲音在今天依舊迴響：這是一個最好的時代，也是一個最壞的時代；這是一個充滿希望的春天，也是一個令人絕望的冬天；我們前面什麼都有，我們前面什麼也沒有……另外記住：沒有什麼是一成不變的，任何都會隨時間落後與時代，社會需要不斷向前進步。
只有具有強烈危機感的人，才能時刻保持高度警惕，以此來面對競爭日益激烈複雜的社會生存。作爲一家公司尤其是一家創業性質的公司及公司中的每一個員工，更必須注意培養自己的危機意識感。縱觀歷史上的每一次大的經濟危機，其中1929年的經濟危機是怎麼製造出來的，經濟學家們到今天對此也依然沒有定論，就最近的20xx年的“美國金融危機”波及到了衆多國家，包括我們偉大的祖國，其影響之深遠，至目前還在恢復期。在市場經濟中，任何公司任何企業，都有面臨經濟危機的時刻，我們先不考慮政府會處於一種什麼樣的位置和會做什麼？我們應該考慮的是，公司的明天，不是等待到來，而是提前介入，沒有人可以左右變化，只有走在變化之前，才能更有效和準備地接受任何考驗，少者還能借助成長壯大。但無論公司在面對任何危機時，市場永遠是拯救並從危機中脫穎而出的有效法則。
公司以服務不同級別的消費羣體，需要聽到的是多元化的聲音，這樣才能更快更準確的的做出判斷。所以作爲公司員工和公司受衆羣體，能夠積極的參與到公司發展中來，爲公司發展提出有效可行的意見建議是加快公司不斷向前發展的催化劑。何爲現代企業？這應該從職業經理人步入公司管理舞臺開始。美國學者錢德勒認爲，當一個企業中層和高層皆爲領取薪水的經理人員所控制的時候，便可適當的稱之爲現代企業。我一直都很傾慕那些，能夠在適當的時候離開自己一手創建的公司並認爲這是實現公司無限壯大和公司萬年長的最重要的事情。因爲這些本也就不是一個常人可以做到的'。
任何公司都把自身發展的企業文化作爲靈魂和精神支柱。日本的企業文化我個人認爲是比較能夠抓住人心的，每個人都想獲得自己理想的人格和平等。公司，不是創始人的，也不是股東及各領導人地，它是每一個員工共同的。其兩個代表人物，澀澤榮一和松下幸之助是我在看過該部電視劇後對於企業文化影像比較深刻的兩個人。《勸學篇》開篇第一句：天不生人下之人，也不生人上之人。提倡以人爲本的企業文化。社訓敬天愛人道出：人心纔是最有力的。而作爲儒家文化發源地的中國，孝弟忠信禮義廉恥，這些人類本心的東西，更應該引爲重要。
社會的進步源於人類不斷的創新以及對新事物的汲取。基礎研究的突破才能不斷提高創新的高度。要創新，就必須給思想自由的天空，這樣的創新才能站在科學最前沿。無所保留沒有祕密的創新是一個不斷改進的過程，以此達到突破性的創新。創新是公司生存的宿命，公司是人類創新的先鋒。未來總在想象之外……
最後，人永遠都不要坐以待斃和自欺欺人，記住那句話：承認貧窮並不可恥，不努力克服纔是墮落。公司的力量，也就是我們每個人的力量合起來的力量。
公司的力量觀後感 篇4
看完後的第一時間最真實迫切的感受就是具有強烈的震撼感和穿越感！
公司的本質是一個爲了創造價值和利益最大化的組織機構,組織的目的是要使平凡的人做出不平凡的事,只有充分發揮應用每個人的優勢才能實現創造價值的最大化.
全球化進程使中國經濟社會轉型迫在眉睫.在國外衆多國家經濟社會轉型中,比如世界上最早經歷經濟社會轉型的英國,其公司的快速發展,很大程度上加快了英國經濟社會的轉型.
肩負着中國經濟社會轉型重任的我們,需要樹立新的思想,新的價值觀和對世界全新的認識.既要勇於創新學習,又要緊跟時代步驟,隨時做好走到時代前面的準備.狄更斯在一百多年前發出的聲音在今天依舊迴響:這是一個最好的時代,也是一個最壞的時代；這是一個充滿希望的春天,也是一個令人絕望的`冬天；我們前面什麼都有,我們前面什麼也沒有……另外記住:沒有什麼是一成不變的,任何都會隨時間落後與時代,社會需要不斷向前進步.
只有具有強烈危機感的人,才能時刻保持高度警惕,以此來面對競爭日益激烈複雜的社會生存.作爲一家公司尤其是一家創業性質的公司及公司中的每一個員工,更必須注意培養自己的危機意識感.縱觀歷史上的每一次大的經濟危機,其中1929年的經濟危機是怎麼製造出來的,經濟學家們到今天對此也依然沒有定論,就最近的20xx年的“美國金融危機”波及到了衆多國家,包括我們偉大的祖國,其影響之深遠,至目前還在恢復期.在市場經濟中,任何公司任何企業,都有面臨經濟危機的時刻,我們先不考慮政府會處於一種什麼樣的位置和會做什麼？我們應該考慮的是,公司的明天,不是等待到來,而是提前介入,沒有人可以左右變化,只有走在變化之前,才能更有效和準備地接受任何考驗,少者還能借助成長壯大.但無論公司在面對任何危機時,市場永遠是拯救並從危機中脫穎而出的有效法則.
公司以服務不同級別的消費羣體,需要聽到的是多元化的聲音,這樣才能更快更準確的的做出判斷.所以作爲公司員工和公司受衆羣體,能夠積極的參與到公司發展中來,爲公司發展提出有效可行的意見建議是加快公司不斷向前發展的催化劑.何爲現代企業？這應該從職業經理人步入公司管理舞臺開始.美國學者錢德勒認爲,當一個企業中層和高層皆爲領取薪水的經理人員所控制的時候,便可適當的稱之爲現代企業.我一直都很傾慕那些,能夠在適當的時候離開自己一手創建的公司並認爲這是實現公司無限壯大和公司萬年長的最重要的事情.因爲這些本也就不是一個常人可以做到的.
任何公司都把自身發展的企業文化作爲靈魂和精神支柱.日本的企業文化我個人認爲是比較能夠抓住人心的,每個人都想獲得自己理想的人格和平等.公司,不是創始人的,也不是股東及各領導人地,它是每一個員工共同的.其兩個代表人物,澀澤榮一和松下幸之助是我在看過該部電視劇後對於企業文化影像比較深刻的兩個人.《勸學篇》開篇第一句:天不生人下之人,也不生人上之人.提倡以人爲本的企業文化.社訓敬天愛人道出:人心纔是最有力的.而作爲儒家文化發源地的中國,孝弟忠信禮義廉恥,這些人類本心的東西,更應該引爲重要.
社會的進步源於人類不斷的創新以及對新事物的汲取.基礎研究的突破才能不斷提高創新的高度.要創新,就必須給思想自由的天空,這樣的創新才能站在科學最前沿.無所保留沒有祕密的創新是一個不斷改進的過程,以此達到突破性的創新.創新是公司生存的宿命,公司是人類創新的先鋒.未來總在想象之外……
最後,人永遠都不要坐以待斃和自欺欺人,記住那句話:承認貧窮並不可恥,不努力克服纔是墮落.公司的力量,也就是我們每個人的力量合起來的力量,改變世界,是千千萬萬個公司裏的萬萬千千人一同努力及使命.
公司的力量觀後感 篇5
看完後的第一時間最真實迫切的感受就是具有強烈的震撼感和穿越感!
公司的本質是一個爲了創造價值和利益最大化的組織機構，組織的目的是要使平凡的人做出不平凡的事，僅有充分發揮應用每個人的優勢才能實現創造價值的最大化。
全球化進程使中國經濟社會轉型迫在眉睫。在國外衆多國家經濟社會轉型中，比如世界上最早經歷經濟社會轉型的英國，其公司的快速發展，很大程度上加快了英國經濟社會的轉型。
肩負着中國經濟社會轉型重任的我們，需要樹立新的思想，新的價值觀和對世界全新的認識。既要勇於創新學習，又要緊跟時代步驟，隨時做好走到時代前面的準備。狄更斯在一百多年前發出的聲音在今日依舊迴響：這是一個最好的時代，也是一個最壞的時代;這是一個充滿期望的春天，也是一個令人絕望的冬天;我們前面什麼都有，我們前面什麼也沒有……另外記住：沒有什麼是一成不變的，任何都會隨時間落後與時代，社會需要不斷向前提高。
僅有具有強烈危機感的人，才能時刻堅持高度警惕，以此來應對競爭日益激烈複雜的社會生存。作爲一家公司尤其是一家創業性質的公司及公司中的每一個員工，更必須注意培養自我的危機意識感。縱觀歷史上的每一次大的經濟危機，其中1929年的'經濟危機是怎樣製造出來的，經濟學家們到今日對此也依然沒有定論，就最近的20xx年的“美國金融危機”波及到了衆多國家，包括我們偉大的祖國，其影響之深遠，至目前還在恢復期。在市場經濟中，任何公司任何企業，都有面臨經濟危機的時刻，我們先不研究政府會處於一種什麼樣的位置和會做什麼?我們應當研究的是，公司的明天，不是等待到來，而是提前介入，沒有人能夠左右變化，僅有走在變化之前，才能更有效和準備地理解任何考驗，少者還能借助成長壯大。但無論公司在應對任何危機時，市場永遠是拯救並從危機中脫穎而出的有效法則。
公司以服務不一樣級別的消費羣體，需要聽到的是多元化的聲音，這樣才能更快更準確的的做出確定。所以作爲公司員工和公司受衆羣體，能夠進取的參與到公司發展中來，爲公司發展提出有效可行的意見提議是加快公司不斷向前發展的催化劑。何爲現代企業?這應當從職業經理人步入公司管理舞臺開始。美國學者錢德勒認爲，當一個企業中層和高層皆爲領取薪水的經理人員所控制的時候，便可適當的稱之爲現代企業。我一向都很傾慕那些，能夠在適當的時候離開自我一手創立的公司並認爲這是實現公司無限壯大和公司萬年長的最重要的事情。因爲這些本也就不是一個常人能夠做到的。
任何公司都把自身發展的企業文化作爲靈魂和精神支柱。日本的企業文化我個人認爲是比較能夠抓住人心的，每個人都想獲得自我夢想的人格和平等。公司，不是創始人的，也不是股東及各領導人地，它是每一個員工共同的。其兩個代表人物，澀澤榮一和松下幸之助是我在看過該部電視劇後對於企業文化影像比較深刻的兩個人。《勸學篇》開篇第一句：天不生人下之人，也不生人上之人。提倡以人爲本的企業文化。社訓敬天愛人道出：人心纔是最有力的。而作爲儒家文化發源地的中國，孝弟忠信禮義廉恥，這些人類本心的東西，更應當引爲重要。
社會的提高源於人類不斷的創新以及對新事物的汲取。基礎研究的突破才能不斷提高創新的高度。要創新，就必須給思想自由的天空，這樣的創新才能站在科學最前沿。無所保留沒有祕密的創新是一個不斷改善的過程，以此到達突破性的創新。創新是公司生存的宿命，公司是人類創新的先鋒。未來總在想象之外……
最終，人永遠都不要坐以待斃和自欺欺人，記住那句話：承認貧窮並不可恥，不努力克服纔是墮落。公司的力量，也就是我們每個人的力量合起來的力量，改變世界，是千千萬萬個公司裏的萬萬千千人一同努力及使命。
