公司的力量觀後感內容

公司，作爲迄今爲止最爲廣泛高效的經濟組織形式，被看作是“人類的成就本文是小編精心編輯的公司的力量觀後感，希望能幫助到你！

　　公司的力量觀後感內容篇一

公司，作爲迄今爲止最爲廣泛高效的經濟組織形式，被看作是“人類的成就”，公司的力量9觀後感。公司如何誕生? 如何發展演進? 公司的力量源自哪裏，公司的力量又如何改變了世界? 所有疑問凝聚成了一個關於“公司”的故事。

《公司的力量》是中國第一部深刻探討公司制度的電視紀錄片。它以世界現代化進程爲背景，梳理了近現代以來世界範圍內“公司”的起源、發展、演變、創新的歷史脈絡，討論公司組織與經濟制度、思想文化、科技創造、社會生活等諸多層面之間的相互推動和影響，旨在以公司爲載體來觀察各國的現代化道路和市場經濟的演進，從市場經濟的視點，探尋實現國家發展、社會進步和個人幸福的途徑。

《公司的力量》一片從立項籌備到製作完成，歷時兩年。本片六大攝製組，跨越歐、亞、美三大洲，分赴意大利、英國、法國、德國、美國、日本、中國、印度等八個國家，詳細挖掘了公司在世界範圍內誕生和發展的歷史，尋找並拍攝了珍貴的歷史資料和遺址，很多都將首次在電視屏幕上呈現給中國觀衆，觀後感《公司的力量9觀後感》。

其中包括意大利國家檔案館，那裏珍藏着西方世界現存最早的商業賬簿以及13-15世紀世界上保存最爲完整的商業契約；意大利梅迪奇家族博物館，一個被稱爲資助了歐洲文藝復興的神祕家族；17-19世紀最富有傳奇色彩的英國東印度公司的歷史遺蹟等等。

《公司的力量》一片遍訪了全球數十所高等學府、商學院和研究機構，5位諾貝爾經濟學獎得主，9位商學院院長，逾百位來自歷史、經濟、政治、社會學等領域的各國資深學者，對公司和現代社會提出了各自的不同理解和精彩闡述，交匯成一次全球頂級學者的智慧碰撞.

哲人叔本華曾說：金錢和女人才是推動歷史前進的真正動力。在很多情況下，這句話都是無可辯駁的正確。人類歷史發展至今，物質文明已相對鼎盛，但貪婪的人性本質還是絕對的醜陋，而且也很難得到根本改善。公司的發展史，糅合了血與火，征服的快意與被奴役的痛楚。公司，它不僅是人類有史以來最偉大的發明，同時也是人類自私與物慾的放大鏡。

公司盛，則國盛。無論是歷史上的葡萄牙，西班牙，荷蘭；還是如今的美國，日本無不在驗證這個道理。公司對物質財富的聚斂，無論其方式是否合理，都對國力的興盛出了極大的貢獻。日本明治維新，政府厚植國力的方式之一就是大力扶植財團，這纔有了政府以一元的價格將長崎造船廠轉讓給三菱財團的壯舉。美國的強大，同樣離不開背後360多萬間公司的支持。公司正是經濟社會機器的齒輪。對公司發展成長的重視，應該成爲現代世界的共識。

然而，對中國來說，真正值得國人驕傲自豪的公司其實少之又少，更多的是投機取巧，欠缺創新，垃圾型的低品質公司。這樣的公司是不具備力量的。因此，在如此情況下，回顧成功公司的要素也具有警示的意義。粗暴野蠻的公司競爭時代（早期殖民階段）已經過去，但如今公司的成功要素並無二致，它注重的更多應該是公司整體的健康發展的素質。成功的公司應該得民心。像三鹿、聖元啊一類的，是永遠不能夠作爲一間公司給國家帶來力量的，公司的力量不僅來自於追逐金錢的技巧，更應該來自遠見和運籌帷幄的大局觀。

　　公司的力量觀後感內容篇二

今天就談談看了《公司的力量》紀錄片之後的一些感受，與各位分享。

讓我感觸最深的是第五集《危機時刻》和第八集《創新先鋒》、第九集《本土雄心》。該紀錄片通過對五位諾貝爾經濟學獎得主，九位國際知名商學院教授的採訪，幫我們詮釋了公司在經濟和國家發展中的作用，並提出了一些公司發展的規律。

在《創新先鋒》這一集，讓我們看到了日本在二戰之後的崛起之路，以及美國對日本崛起的恐慌。而到了20世紀90年代之後，美國再次依靠創新、軟件、互聯網、晶體管等核心技術成爲全球經濟的主導者。看了該集，讓我們認識到了創新對國家經濟發展的重要性，同時也讓我們看到了創新誕生的先決條件是自由，創新的主體是公司，創新的保證不是技術而是管理。美國之所以可以擁有如此多的核心技術，源自於美國政府建立的大學、企業、研究機構的產學研模式，而中國也在推行這種模式。

但是我們的大學和研究機構卻並未有美國如此高的技術轉化率，這也讓我們不得不深思，每年國家向大學和研究機構投入的巨資，是否都得到了回報，爲何無法得到有效回報的原因還是因爲公司組織機構不健全，這些都是我們應該努力的方向。或許杜邦公司從知名大學聘請教授做科研，最終研發出可用於多種商品的尼龍材料，應該成爲中國產學研模式的榜樣。

在《本土雄心》一集，講述了中國公司發展的歷史，講述了清末時期、民國時期以及改革開放之後，中國公司形態發生的巨大變化，讓我們再次看到改革開放和市場經濟體制下，公司對國家競爭所起到的重要作用。在這一節中，聯想柳傳志、吉利李書福、金蝶軟件徐少春等著名企業家都站出來談了自己對公司的認識，對公司發展和國家發展之間關係的認識。

金蝶軟件董事局主席徐少春在《公司的力量》中有一段訪談這樣表示："一個國家的綜合實力取決於這個國家企業的實力。《公司的力量》這個名字就彰顯了這樣一種特徵，它再現了企業在當今國家作用、責任和使命。"徐少春的這段話給我很大的啓發，我想這也是《公司的力量》這部紀錄片拍攝的初衷，因爲在和平的年代，市場經濟的體制之下，全球成爲一個經濟共同體的形勢下，國家之間的綜合實力不再是軍事實力的比拼，而是企業實力的比拼。

《公司的力量》可以給企業、政府、社會起到警示作用，我們國家的發展不能夠偏離公司的發展，要爲公司發展創造理想的環境。同時，公司制度和管理模式的創新決定着一個國家創新的好壞。這也告訴企業家們，要注重公司制度和管理模式的創新和改革，否則會毀掉企業的創新。

作爲改革開放環境中發展起來的中國"公司"的一個代表，金蝶一直以來對中國企業的未來發展方向，中國管理模式給予了更多的關注。徐少春認爲《公司的力量》的選材、視野與深度，必將啓迪經歷過危機的中國羣體，開創屬於中國的"公司的力量"的時代。這也是爲什麼金蝶軟件要聯手中央電視臺，在當前的市場經濟與歷史環境中，打造如此一部公司的思想史、啓迪曲、勵志片的緣由。

金蝶軟件不僅參與了《公司的力量》的策劃，而且其自身也在幫助中國企業尋找先進的公司管理制度和管理方法。從金蝶明珠會，到中國管理模式傑出獎，從打造中國企業無邊界交流平臺，到創新中國管理模式，是徐少春對"公司的力量"思考後的行動。

2010年6月5日，深圳金蝶軟件園，在金蝶明珠會理事大會上，百名企業家共同發佈《創新中國管理模式宣言》，肩負國家戰略轉型時期企業家使命，積極推動產業轉型與升級，創新中國管理模式，推動中國管理變革，以此培育產生更多世界級中國企業、世界級中國品牌，讓中國管理模式在全球崛起。

正如《公司的力量》中所談到的一樣，我們現在之所以缺少創新和核心技術，是因爲我們的管理跟不上創新的步伐，無法爲創新提供肥沃的土壤。發掘成功的管理模式，讓公司成爲創新的主體，讓優秀的管理模式爲中國創造更多的核心技術，這成爲中國經濟轉型的必由之路。