《公司的力量》讀後感

餘夕志 《公司的力量》使我對公司的意義和發展規律有了更加深刻的認識。公司是迄今爲止最爲廣泛高效的經濟組織形式，財富的主要創造者，經濟社會發展的重要動力，國家參與世界市場競爭的核心載體;能使公司充分發揮應有力量的根源，是適應時代前進、社會發展、市場變化、企業實際的管理;而要讓企業所有員工自覺實現管理目標，使公司成爲時代的佼佼者和“百年老店”，要靠不斷汲取先進文化並創造自己的獨特文化。 基於這種認識，作爲中國石化的一員、茂名石化的第一責任人，我更加感到使命光榮，責任重大，更加下定了加快轉變發展方式，把茂名石化打造成爲煉化企業排頭兵，爲中國石化成爲具有較強國際競爭力的跨國能源化工公司作出應有貢獻的決心，更加增強了實現這個目標的緊迫感和危機感。

《公司的力量》又一次告訴我們：“無人能夠左右變化，唯有走在變化之前。”只有“硬件”和“軟件”不斷適應市場需求，公司才能持續發展，長盛不衰。茂名石化在55年的發展過程中，建成了國內首座千萬噸級煉油廠和第一個百萬噸乙烯廠，煉油乙烯綜合生產能力一度在中國石化領先，爲連續幾年成爲中國石化煉化企業效益排頭兵創造了必要條件。可是，隨着近幾年來兄弟企業的做大做強和市場變化，茂名石化不僅失去了規模領先的優勢，裝置結構不合理，產品結構不適應市場需求，抵禦市場風險能力嚴重不足的問題也逐漸暴露出來。主要表現在：煉油裝置規模孝套數多，先進裝置與落後裝置並存，集約化程度不高，制約着經濟技術指標的整體提升;化工裝置結構不科學，高性能、高附加值產品比例偏低，沒有“拳頭”產品，在低端市場缺乏成本優勢，在高端市場缺乏技術優勢。如果這些問題不能儘快解決，茂名石化必將在激烈的競爭中被淘汰。 嚴峻的形勢要求茂名石化必須走既上規模又調優裝置結構、產品結構，做大做強兼顧，更加註重做強的發展之路。要打造中國石化煉化企業排頭兵，把茂名石化建設成爲具有較強國際競爭力的煉化一體化企業和世界先進的石油化工產業基地，我們首先要高起點、高標準、高質量、高效率地組織“硬件”建設。今年1月19日，公司煉油改擴建工程正式開工建設。

我們必須科學統籌、精心組織、從嚴管理，確保該工程2013年一季度建成投產併成爲安全工程、優質工程、效益工程、綠色工程、陽光工程，力爭成爲中國石化的樣板工程、精品工程。屆時，公司煉油乙烯綜合生產能力將重回業內第一方陣。同時，我們必須根據總部發展規劃，發揚“以我爲主、克難攻堅、超常工作、事爭第一”的精神，持續優化公司發展戰略，全力推進裝置結構