“三重一大”自查自糾工作報告

“三重一大”，即：重大問題決策、重要幹部任免、重大項目投資決策、大額資金使用。下面是本站網整理的“三重一大”自查自糾工作報告，大家一起來看看吧。

　　篇1：“三重一大”自查自糾工作報告

紀檢組、監察部：

根據《關於開展“三重一大”決策制度執行情況檢查的通知》要求，公司黨委、紀委對此項工作高度重視，精心部署，對公司“三重一大”制度的執行情況，按照檢查提綱組織專人進行對照檢查，現將自查情況報告如下：

一、高度重視，狠抓組織領導

接到文件後，公司黨委、紀委高度重視，立即通過文件傳閱、黨政聯席會議等形式進行了傳達學習，並對公司“三重一大”自查工作進行了安排部署。

(一)強化組織機構。公司成立了紀委書記任組長，公司有關部門負責人任成員的“三重一大”決策制度執行情況自查工作領導小組，下設領導小組辦公室。辦公室成員由紀檢監察辦公室人員組成，負責組織公司各部門、各分支機構開展“三重一大”決策制度執行情況的自查活動，並就相關內容進行督促指導。

(二)強化協調督導。在公司領導小組辦公室的統一安排下，公司召開了執行情況自查工作協調會部署開展自查工作。辦公室成員多次赴有關職能部門、基層單位進行調研檢查和了解情況，通過深入細緻地自查摸底，全面、準確地掌握了公司“三重一大”集體決策制度的具體執行及落實情況。

(三)強化措施落實。爲切實將公司建章立制工作提高到一個新的高度，公司紀檢監察辦公室將根據自查摸底的情況，特別是針對查找出的問題和不足，組織有關職能部門結合公司實際，繼續完善公司“三重一大”決策制度實施辦法，構建長效機制。

二、全面梳理，狠抓制度建設

結合自查情況來看，我公司已於20xx年制定了《公司“三重一大”決策制度實施辦法》，明確了xx項重大決策事項、xx項重要人事任免事項和7項重大項目安排事項，在大額度資金使用方面明確了無論金額大小都要按公司有關規定履行審批手續，並進一步明確了xx項界定。公司“三重一大”決策制度實施辦法頒佈後，爲了便於操作、實施，公司還於20xx年印發了三重一大決策流程等一系列相關配套制度，逐步形成了“三重一大”決策制度體系，收到了良好的效果。

(一)重大事項決策方面。圍繞着公司重大經營管理，具有全局性、方向性和戰略性重大問題、重大項目科學決策等事項，制定了公司《投資管理實施細則》、《中長期發展規劃管理辦法》、《項目後評價管理辦法》等相關制度。

(二)重要幹部任免方面。從建立科學規範的幹部管理機制角度出發，制定、完善了《幹部管理暫行辦法》、《分支機構當地僱員招聘管理指導意見》等多項規章制度。

(三)重要項目安排方面。根據公司近年來承擔的各類倉儲建設項目的要求，爲進一步規範和監督招投標行爲，加強對工程建設項目的管理，相繼制定了《工程建設項目招標管理實施細則》、《工程建設項目建設管理辦法》、《集中採購工作辦法》等。

(四)大額度資金使用方面。從確保公司資金使用安全和規範的角度出發，制定了《資金管理辦法》、《應收款項管理辦法》等管理制度。

三、嚴格執行，狠抓貫徹落實

公司領導班子對關係到企業全局性、方向性、戰略性的重大問題，能夠嚴格按照決策程序、決策方式，議事規則，通過經理辦公會、黨委會、黨政聯席會等，在充分發揚民主，充分調查論證的基礎上進行集體決策;對涉及職工羣衆切實利益的重大問題決策，都做到了提交職代會討論通過或徵求工會意見;對研究確定的重大問題按照周密部署、統籌安排、責任明確的原則，抓好落實。20xx至今，公司共召開經理辦公會、黨委會、黨政聯席會、專題項目分析會等xx餘次。

(一)重大事項決策方面。公司所有投資項目均按投資管理辦法和管理權限進行管理。在編制公司發展規劃、年度框架投資計劃等項目上均在開展了可行性研究並獲得批准後，按程序報批獲得了國家主管部門覈准批覆，相關過程記錄和存檔資料完備。

(二)重要幹部任免方面。公司嚴格遵照中組部《黨政領導幹部選拔任用工作條例》及總公司相關制度要求，建立規範了我公司幹部選拔任用程序。在幹部選拔中堅持工作原則、嚴格任用條件、規範任用程序、嚴肅工作紀律，選拔過程堅持集體決策和加強監督檢查，確保了公司重要幹部選任工作全面受控和有效執行。20xx年以來組織完成重大人事任免事項xx人次，選拔出的領導幹部爲公司又好又快發展發揮了重要作用。

(三)重要項目安排方面。公司所有已建工程項目管理工作

都嚴格按照公司制度執行。招標工作實行分級管理的原則，健全招標領導組織機構，明確招標管理權限，嚴格執行招標制度，充分利用物資採購中心的招標平臺組織進行。物資採購上實行一類物資集中，二類物資監督，三類物資備案的方式組織進行，並分級管理，分類指導，統分結合。通過這些方式，達到了規格統一、規模採購、規範運作、保證質量、降低成本的目標。

(四)大額度資金使用方面。境內資金方面，嚴格按照總公司“資金收支兩條線”管理辦法進行集中管理。境外資金方面，遵照公司要求由xx公司通過xx銀行、xx銀行實行資金收支兩條線管理。對境內、外非指定銀行賬戶實行限額管理，其中境內戶口每日餘額不超過xx萬元，境外戶口每日餘額不xx萬美元。對於重大項目資金使用及經營性資金調動方面，均經有關程序審批後，嚴格按照授權管理制度執行。通過合理、有效的利用資金，控制風險，保證“大額度資金使用”決策的科學化、規範化。

(五)大力加強“三重一大”風險識別和監督檢查。持續建立完善公司“三重一大”決策流程、懲防體系及黨風廉政建設責任制等制度流程，建立健全聯合監督檢查體制機制，公司風險控制、人力資源及紀檢監察等部門依據相關監督規定，通過領導班子述職議廉、民主生活會、黨風廉政建設問卷調查、幹部考覈、專項檢查、內部審計等多種方式，對“三重一大”制度執行情況進行監督檢查，確保了制度執行有力、落實到位。

四、監督檢查，狠抓責任追究

公司黨委領導班子將貫徹落實“三重一大”決策制度作爲黨風廉政建設責任制的重要內容，堅持帶頭執行，從不擅自改變集體

決策，並加強對基層單位落實情況的監督、指導，確保有效實施。

(一)強化組織保障。公司“三重一大”決策制度在實施過程中，堅持由黨委統一領導，紀委組織協調，爲“三重一大”集體決策制度的貫徹執行提供了可靠的組織保障;公司黨委把“三重一大”集體決策制度作爲貫徹落實黨風廉政建設責任制的一項根本性制度，嚴格貫徹執行，有效地避免了在重大問題的研究決策上個人說了算的現象。

(二)嚴格監督檢查。在基層單位年度業績考覈和黨風廉政建設責任制檢查中，公司黨委把是否認真執行“三重一大”制度作爲對班子及成員考覈的一項重要依據，納入考覈體系，促進了“三重一大”決策制度的貫徹落實。

(三)接受羣衆監督。公司設置了舉報郵箱和電話，並建立了信訪舉報記錄;所有新任職幹部面向公司幹部職工進行公示，接收羣衆監督等，確保公司“三重一大”行爲置於黨內監督、羣衆監督、輿論監督之中。

五、加以改進，狠抓總結提高

通過本次自查活動，公司廣大幹部職工對“三重一大”決策制度執行情況是認可的，但也存在着一些問題，如：“三重一大”事項的主要內容的確定還有待進一步的科學規範;執行“三重一大”制度過程中，羣衆的監督方式和監督力度還有待於進一步加強等。今後工作中，公司將進一步加大宣傳教育力度，自覺接受上級紀委的監督和指導、自覺接受幹部職工的監督和審查、加強對基層單位執行情況的監督和檢查，逐步健全和完善公司落實“三重一大”決策制度實施辦法及配套相關規定，紮實推進公司黨風廉政建設

　　篇2：“三重一大”自查自糾工作報告

一、高度重視，認真部署

我公司高度重視“三重一大”集體決策制度自查自糾工作，對“三重一大”自查自糾工作進行了統一安排和周密部署，明確了檢查重點，對照文件要求，認真抓好自查工作落實。緊緊圍繞“三重一大”集體決策制度執行情況，重點檢查公司2014年公司“三重一大”制度是否建立、決策方式是否明確、權限是否清楚、程序是否規範、執行是否嚴格有效、監督是否有力、違規是否糾正等內容，對我公司“三中一大”決策制度的落實情況進行全面自查。

二、認真自查、務求實效

(一)強化制度保障。

公司切實把“三重一大”事項議事決策工作擺上重要位置，結合供水工作實際，一是研究制定了《縣自來水公司“三重一大”事項集體決策制度》，確定了“三重一大”集體決策制度的“集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定”議事決策原則、決策範圍、事項和權限;制定了決策程序和決策方式和監督檢查細則。二是貫徹落實了黨政正職“六個不直接分管”和末位表態制度，使公司“三重一大”事項決策權力運行有規可依、有章可循，形成職責明確、程序清楚、操控自如、約束有力的制度監督體系。

(二)強化民主決策。

1.堅持重大決策問題、重大項目安排集體討論，民主決策。公司對事關公司長遠目標規劃、重大改革措施、重點建設項目等重大事項決策，首先進行認真調研，形成初步意見，再徵詢各方意見，對專業性、技術性較強的重大事項決策，遵循“一事一立、一事一議”原則，對項目可行性研究聘請有相應資質的科研機構、中介機構或有關專家進行諮詢或評估論證，最後再提交公司行政會議討論、決策。

在對開展“服務質量提升年”活動、中層管理人員競聘上崗實施方案和職工綜合考評實施方案制定、貫徹落實黨和國家的路線方針政策，上級有關文件和會議精神等重大決策事項上，以及縣城至天九、老城供水管網延伸工程、爭項爭資項目、天花水廠收購事宜等重大事項均經過公司會議多次研究、討論，民主決策。

2.堅持重要幹部任免民主推薦、結果公示監督制度。公司對幹部人事任免，通過民主推薦、組織考察、徵求意見等程序，提交公司行政會議集體討論做出任命決定，該形式使決策過程更加透明。如擬在今年11月即將舉行的公司中層管理幹部競聘上崗實施方案中，採取民主推優，公司領導全程參與，真實評價，對結果的有效性與公正性予以監督。對公司中層幹部的錄用實行在全公司公開競聘，建立了考察小組，屆時我公司將認真按照通過資格審覈、人選公示、民主推薦、組織考察、公示等辦法進行擇優聘用。

3.堅持大額資金使用公開透明、嚴格程序、監督到位原則。嚴格規範審批審覈手續，財務報批實行層層籤批，由項目的經辦人員、財務科長、分管領導及“一把手”分別審覈籤批，層層把關，確保專款專用。在重大建設項目等活動中採取招投標方式進行，始終堅持規範操作、公平交易。大重大項目資金的使用進行專項審計，由財政部門、審計部門對大額資金的使用進行審計，自覺接受監督，堅持“陽光”交易。

(三)強化監督管理

公司嚴格按照“三重一大”事項規定的要求，加強對此項工作的督查，並把監督工作作爲促進“三重一大”事項決策執行的重要保障，主動接受各方面的監督。召開“三重一大”集體決策會議時，經常邀請國資辦領導通過會前溝通、會上討論、會後監督參與其中。同時，建立決策失誤追究制度。對未按規定內容、範圍、程序報公司領導會議集體研究決定等“違反“三重一大”事項工作制度而造成失誤的，輕則批評教育、誡勉談話，較重的責令寫出書面檢查或通報批評。

三、加以改進，總結提高

“三重一大”制度落實執行雖然有了一些成效，但也存在着一些問題，主要是決策內容、方式、程序還有待進一步的科學規範，監督方式和監督力度還有待於進一步加強。今後工作中，公司將進一步加大公司議事的透明度，自覺接受上級相關部門的監督和指導，逐步健全和完善公司落實“三重一大”決策制度實施辦法和相關規定，紮實推進公司黨風廉政建設和公司各項工作有效開展。