工程管理工作報告

在人們越來越注重自身素養的今天，接觸並使用報告的人越來越多，報告中涉及到專業性術語要解釋清楚。你所見過的報告是什麼樣的呢？以下是小編精心整理的工程管理工作報告，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

工程管理工作報告1

1現場技術管理

1.1. 施工的要求

我們嚴格按照基本要求進行施工，主要包括施工環境、基層及使用的材料的溫度不應低於+5℃。不應在大風環境中或夏天陽光直射的牆面上施工，以避免材料在施工過程中失水過快而出現毛細裂縫。應避免尚未硬化的材料受到相對惡劣的氣候條件的直接作用，特別是避免雨水的沖刷。必要時應對新施工的牆面加以保護。

1.2 施工工序

利用吊籃施工，針對本工程特點及以往工程施工經驗，保溫層採取由下開始往上粘貼，做好各工作面和各工序的流水施工。

基面驗收檢查→吊線→基層處理→粘貼EPS板（由下往上）→PU發泡膠填充板縫→打磨EPS板→固定盤型錨釘→製作防護面層（在纖維增強抹灰膠內埋置玻纖維網格布）（由上往下）→驗收。

1.3. 保溫板的固定

1.3.1保溫板的粘貼方式

保溫板的粘貼分爲整面粘貼和點邊粘貼兩種，整面粘貼一板用於小面積的EPS聚苯板的保溫，大面積的保溫通常選用點邊粘貼方法。

1.3.2整面粘貼

如果牆面平整度在0.5cm/2.0m範圍內，一般採用整面粘貼（但實際大的牆面很少用整面粘貼）。施工時首先用平邊抹灰刀將粘膠均勻地塗到保溫板表面上，然後用方齒邊抹灰刀拖刮一次。

1.3.3 點邊粘貼

適用於平整度在1.0cm/2.0m範圍內的牆體表面。施工時首先用抹灰刀沿保溫板周邊將粘膠均勻地塗到保溫板邊緣上，然後在板面上再均勻地分佈六個粘膠點。粘膠的塗抹厚度視牆面的平整度確定。牆體表面平整度越差，塗抹越厚。

1.3.4粘板注意事項

塗抹粘膠時保溫板周圍擠出的粘膠必須立即刮掉，保證保溫板四個側端面上沒有粘膠。

整面粘膠時，要注意方齒邊抹灰刀拖刮的角度不得過平，一避免粘膠的塗抹厚度過薄。

點邊粘貼時需要保證粘貼面積應大於整個板面面積的40%。同時也要注意周邊粘膠的塗抹厚度，以保證整個周邊粘牢。

如保溫板的某一面有缺陷，則應將這一面作爲抹膠面。

切割保溫板時必須保證邊角整齊。

門窗四角與牆面平行方向粘貼保溫板時，需注意在開角處不得有板縫，應以整塊保溫板粘貼，粘貼前先在保溫板上裁切出門窗開角。

粘板結束後定要打磨保溫板，控制好平整度小於4.0mm/2M

1.4 防護面層的施工

在防護面層的施工開始之前，應在次檢驗保溫板的粘貼質量，特別是平整度，對於不滿足前述質量要求的部位應予修補。

施工時應有下至上將防護砂漿均勻地塗抹在保溫板上，塗抹厚度爲2mm-3mm，在防護砂漿初凝前將網格布壓入砂漿中，並把網格布中擠出的防護砂漿磨平。網格布之間應搭接，絕對不能對接，搭接長度爲5-10cm（一般爲10cm ），並在搭接部位刮掉一些防護砂漿，以使此處不至於過厚。網格布應儘量靠近防護砂漿的表面，且完全爲防護砂漿所覆蓋，以能看到網格布的格子而看不到網格布的顏色爲準。在容易受到撞擊的部位，可通過埋置雙層網格布，或附加一層加強網格布來提高體系的抗衝擊荷載能力。附加的網格布必須在正常的網格布之下，且只能對接，絕對不得搭接。從有附加網格布的部位到正常部位的過渡應儘量平緩。

牆角、門窗等開口處必須加強處理，一般在建築物四個大陽角處使用剛包角，在小陽角採用雙包角的形式處理，即採用雙層網格布在兩個牆面上均勻包過牆角10-20cm，且加強網格布（包括剛包角）必須鋪置在標準網格布之下，剛包角與牆面標準網格布之間搭接寬度大於5cm。

注意事項：

網格布應由高向低鋪設，下面的搭接在上面的網格布上，搭接長度不少於10cm

鋪設網格布時應密切關注天氣變化，尤其避免雨水的沖刷。

鋪設網格布之前應先將防護砂漿均勻塗抹在保溫板上。

鋪設完網格布後不能露出網格布的顏色。

1.5 施工通病

（1） 保溫板脫落。由於保溫板虛粘或粘接面積不夠所引起。

（2）保溫板虛粘。 由於工人塗抹底膠過少、拍打不密實或沒有從側面推壓上牆所造成。

（3） 網格布幹鋪。鋪設網格布之前忘塗抹防護砂漿在保溫板上，直接上網稱爲幹鋪。

（4） 門窗開口處漏水。由於施工時膨脹密封條沒有壓密實或膨脹密封條斷裂。

（5） 外保溫表面不平整。一般由於粘板後沒有打磨平整、保溫板缺陷沒用修補或抹防護層時沒有壓實。

（6） 外保溫裝飾面透水。由於施工完畢後成品保護不夠，保溫板防護層被破壞；保溫板之間縫隙沒有填密實或牆面各門窗洞口施工處理不到位，粘板不密實或膨脹密封條斷裂。

1.6技術管理體會

在指導施工和檢查質量前一定要做到心中有數，對技術標準中的各個量化指標要熟記在腦中。要多看多思考，逐步積累施工經驗。工作中要不怕苦不怕累，態度認真謙虛，這樣，班組長容易接受指正，自己也能從中學習更多知識。

2技術資料的編寫

在有關技術人員的幫助下我主要參與編寫了以下幾方面的資料：

（1） 主材進場：包括材料彙總表、材料進場驗收記錄、材料合格證明及質保書（材料第一次進場還需廠家材料檢測報告）；

（2） 主材複試：包括材料彙總表、材料檢測報告；

（3） 樣板施工：包括樣板施工照片及各方（甲方、監理、設計、總包、施工方）簽字表；

（4） 基層清理：包括隱蔽工程檢查驗收記錄、粘結劑與基底粘結現場試驗檢驗報告（混泥土基底、抹面砂漿基底）；

（5） 粘貼保溫板施工：包括節能外牆檢驗批質量驗收記錄表、隱蔽工程檢查驗收記錄；

（6） 防護層施工：包括節能外牆檢驗批質量驗收記錄表；

（7） 外牆外保溫體系拉拔報驗：外牆外保溫面層粘結強度現場試驗檢驗報告；

（8） 外牆外保溫體系抗衝擊性報驗：包括外牆外保溫體系抗衝擊性現場試驗檢驗報告。

做資料是個即簡單又煩瑣的事情，開始做資料總是會因日期、格式、簽字等等原因不斷的被打回重做，面對一次次的失敗、拒絕、責怪曾經有過消極的想法，通過朋友的開導最終走過了艱難的日子，現在做起資料得心應手，現在回想那些日子使我更明白了：“態度決定一切，細節決定成敗”這句名言。

3施工組織設計的編制

3.1編制內容

（1）工程概況。含工程特點，建設地點特徵和施工條件等內容。

（2）施工方案。主要包括施工程序及施工流程，施工順序的確定，施工機械與施工方法的選擇，技術組織措施的制定等內容。

（3） 施工進度計劃。計算各部（分項）工程的工程量、勞動量或機械臺班量，安排施工班組人數、每天工作班數，計劃工作持續時間以及排施工進度等。

（4） 施工準備工作及各項資源需要量計劃。主要包括施工準備工作計劃及勞動力，施工機具，主要材料，構件和半成品需要量計劃。

（5）施工平面圖。確定起重運輸機械位置，攪拌機站，加工棚，倉庫及材料堆放場地的佈置，運輸道路的佈置，臨時設施及供水，供電管線的佈置等。

（6）工期、質量保證措施。

（7）安全保證措施。

（8）主要技術經濟指標。主要包括工期指標，質量和文明安全指標，實物量消耗指標，成本指標和投資指標等。

3.2編制體會

在做施工組織設計時，施工之前的準備工作很重要，正所謂不打無把握的仗。熟悉圖紙很重要，同時選擇施工方案也一樣，這決定了在以後的工作難度問題，所以一定要和各部門密切配合，把重點放在施工方案和施工進度計劃上，這裏要花很長的時間和精力去做，憑一個人的力量是不夠的，因爲這項工作量比較大，要有幾個人配合，人多力量大就是這緣故了，所以我們要團結一致，把問題弄明白了，搞清楚了再做，施工平面圖設計同樣也有難度，在保證施工順利進行的前提下，現場佈置緊湊，佔地要省，不佔或少佔田地，臨時設施要在滿足需要的前提下，減少數量，降低費用，精心設計，減少二次搬運。

結論

這次帶有工作性質的實習和以往不同，通過兩個月時間，我在專業技術上得到了提高，同時更加體會到工作中與人交往的重要性。

在專業技術上，通過現場管理和資料的編排懂得了技術員與資料員工作，更加深了對施工圖紙的認識。通過實際工作領悟到應該有怎樣的工作態度。我們是搞技術的，技術方面沒有虛假，要踏踏實實的面對一切困難，工作中時刻會出現挑戰，我們應該勇於面對，就在這一次次的挑戰中提升自我。

與人交往是作爲現場管理者必會的技能之一，更是我們這些剛從校園步入社會者所需要學習與提升的。在施工現場你面對的是幾百人、甚至是幾千人，只由處理好個中關係才能管理好工人，最終把項目幹好，所以學習交際能力是我以後學習的重點。

致謝

本論文從選題到完成的過程中得到張老師、現場的師傅、項目經理的悉心指導。在此，我對你們表示感謝，感謝你們給我學習的機會，在這段實習的日子裏有你們爲伴，我感到很榮幸，不僅在工作上的幫助，而且在社會做人方面的幫助也給了我很多， 我給你們增添了不少的麻煩，很感激你們在這些日子裏對我的照顧。

三年過去了，我感慨萬千。感謝各位老師，您們給予了我知識與爲人之道。我是您們的學生，在此，我要向諸位老師深深地鞠上一躬。

參考文獻

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工程管理工作報告2

我於20xx年9月18日成爲xxxx物業服務有限公司中的一員，至今已三月有餘，能有幸加入xxxx物業團隊，在此感謝公司領導給我機會和對我的信任，也感謝公司各部門對我工作的支持和幫助。在這三個月的時間裏，通過工作使我個人能力有很大提升，部門員工的工作標準、服務意識、服務理念得以改變，部門員工之間更加團結，工作積極性得以提高，報修事項反應迅速，現部門員工面貌煥然一新。具體表現在：

一、提高部門員工物業服務認知和服務意識

在這段時間裏，定期和員工座談，闡述物業知識和這個行業服務的重要性，特別是作爲一名維修人員，在面對客戶時如何溝通，如何更好的把公司好的一面展現出來，如何通過自己的日常維修展示我們的服務品質，讓客戶滿意，讓公司滿意，讓自己滿意；現在部門員工在爲業主維修過程中，已經能很好的向業主對維修事項作以說明，得到業主理解和認可。

二、提升維修工作標準、維修及時率

來之初，部門員工在維修工作中經常敷衍、推脫，對業主的報修只憑經驗判斷，而不到現場覈實，對前臺部分報修的維修單置之不理；針對這些問題，我召開部門會議對此作出規定：接到業主報修務必於15分鐘內到現場處理，特殊情況須向業主說明；接到前臺或業主報修信息，不得推託，需對報修事項覈實，如是其他相關部門要積極聯繫並跟進處理。從近段部門工作來看，報修事項已能及時趕到現場維修，對報修事項的響應很積極。在工作標準上，我對員工的維修工作加大檢查了力度，對做的不符合標準的維修事項讓其返工，並與員工績效掛鉤。

三、強化了員工設備設施管理理念

平時在日常工作中向員工灌輸設備設施爲核心的理念，以設備設施的正常運行作爲維修部門的工作核心，通過對設備的計劃性養護，以保證設備設施的良好性能，讓員工明白日常維修是我們維修部工作的一部分，另一部分就是搞好設備運行，只有這兩塊全都做好，我們的工作纔算是基本合格。

四、通過專業培訓，提高了部門員工的維修技能，豐富了技術專業知識

部門員工都是電工，並沒有專業空調工種和弱電工種，這就導致在空調維修和弱電維修方面技術的不專業，影響維修效率，針對員工工種單一，技能不全面現狀，加大培訓力度，拓展培訓知識面，特別是消防知識和配電運行知識的培訓；現每週至少組織1次專業培訓，不定期開展技術探討會，從理論、實踐中去提升員工能力，豐富員工的技術專業知識。

五、加強了對外維保單位的的管控

以前疏於對外維保單位人員管控和工作的監督，維保單位什麼時候來做事，什麼時候離開，作的怎麼樣，物業這邊不清楚，有的外包單位在設備維修中對公共設備造成破壞，沒有人員追究其責任，針對這些問題，現對外維保單位主要抓了三個方面：一方面是抓工作的計劃性落實，服務的及時率；另一方面是抓外包人員的管控；三方面是抓工作品質，對其實施後的工作進行檢查。目前，匯豪景苑外包單位有通力電梯公司和研博公司兩家，兩家爲保單位都能按時安排技術人員來我園區落實維修工作，與物業關係處理融洽，電梯系統和對講系統運行正常，已大大減少了這些方面的投訴。

剛來時候，發現部門員工在日常工作維修上好扎堆、見事推脫或找理由拒絕，很多工作都拖延下去，爲改變這種情況，在日常維修維修工作中，根據每個人的技能、性格特點，合理調配人力資源，合理分工，優化組合，限度的發揮員工的潛能；安排技術好、經驗豐富的員工當值晚班，重大維修事項自己深入現場，帶領團隊共同作業完成；當日工作已基本能按時完成。

六、通過對業主報修事項的積極反應，大大降低了業主投訴

園區業主投訴較多的是樓層照明、單元門和自家維修，每日都能接到幾起此類投訴，針對此種情況，我依照部門人員將各棟樓劃分責任人，要求維修人員每日對自己的責任區域巡檢，包括照明、電梯、對講系統等，發現問題及時維修；還要求接到業主家報修事項須在15分鐘內上門檢修。這段時間來，部門人員能嚴格執行兩項要求，使得業主這些方面的爲零投訴。

七、規範了設備設施的質量記錄

依照公司的體系要求，將新的日常記錄表格應用於部門工作中，並在此基礎上增加、完善部門質量記錄，通過這些質量記錄，使員工加大對設備設施的巡檢次數和設備設施的維護計劃的落實，並對設備記錄表格填寫進行檢查，確保記錄的真實性。

八、確定設備設施責任人，給員工劃分責任區域

對物業設備設施劃分責任區域，確定責任人，要求責任人須對自己的責任區域負責，在日常工作安排完成後，部門人員要對自己怎人區域進行巡檢，發現問題及時維修，難以處理的問題可與部門其他同事共同完成，部門人員務必配合。

九、關愛員工，重視團隊建設

我重視團隊建設，深深知道部門工作離不開每一位員工，我個人或部門的工作成績最終是團隊的成員幹出來的，我需要員工的支持，員工也需要我的信任，只有搞好的團隊文化，凝聚團隊每一位成員的能力，我們纔有戰鬥力，纔會出色完成各項工作。我不定時和部門人員談心、座談、討論技術，經常深入維修現場和員工一起做事；瞭解員工內心世界，和員工心交心，和員工做朋友，在員工有難處時給予理解、支持和幫助；在處理部門事務上，爲人正直，做到公平、公正、公開，平衡員工間人際關係，樹立良好的、積極向上的團隊文化。

十、接受批評，能對自身不足加以修正

自己從事物業以來，自認爲自身有很多地方需要提高，包括自己的性格和工作能力。每天都會反思自己一天的工作和人際關係的處理，不斷的調整自己，一邊更好的適應工作環境，能聽取來自員工的建議和領導的批評以及部門其他同事間的意見，對自己的工作不斷的加以修正，使自己工作能力變強，處理問題變得更加成熟。

十一、服從管理，聽從安排，團結同事，積極帶領部門員工完成各項工作。

我能遵從公司各項規章制度，不作違規之事；尊進領導，履行上下級彙報制度，團結同事，不背後說三道四，不破壞部門間、員工間的關係；工作上聽從安排，積極落實，以公司的方針爲方向，以領導的要求和標準爲準繩；積極同部門人員一起完成各項任務。

通過這段時間的工作也發現自身有很多不足之處需要提高。

1、加強人際溝通能力，協調好各方關係。

溝通是日常工作的完成的重要環節，良好的人際關係是處理工作和自身發展的重要平臺，自身在這方面還欠缺很多，需要今後不斷提高溝通能力和協調能力。

2、加大工作上執行力，多想辦法按時完成工作。

在日常工作上，立足於實際情況，多動腦筋，多請教，莫等待，依照計劃準時執行。

3、學會善於發現問題、解決問題。

要善於發現工作中存在的問題，並積極想法完成

4、改改自己性格，提高自身素養。

自己性格有些暴躁，要加強這方面的修養，要讓自己有個平和的心態，具備好的素養，提高自己。

5、自己要多學習，提高專業和技術能力。

自己須再學習，不斷提高自身，豐富自身各方面知識，從而提升個人能力，更好的管理團隊，更好的完成工作。

6、部門工作還沒達到預想標準。

雖然近段時間部門工作有很大提高，但距離自己想要的標準有一定的差距，如設備管理方面，員工維修標準方面，員工的技能知識等，要提高的方面很多。

工程管理工作報告3

轉眼間爲期一個月的專業實習學習到現在已經全部結束了，現在就把我在這段時間在實習過程中的所見所聞所學作以簡單的總結：

一、實習目的

作爲工程管理專業學生必須經過的重要實踐性環節，本次專業實習主要是爲了培養學生綜合運用所學知識解決實際問題的能力。通過這次專業實習，使學生對企業生產經營的實際流程有一個感性認識，爲學生把4年所學到的理論知識與生產實踐相結合提供途徑，爲學生適應社會提供實踐的機會，併爲爲學生進行畢業設計打下基礎。其次在於通過理論與實際的結合、學校與社會的溝通，進一步提高學生的思想覺悟、業務水平，尤其是觀察、分析和解決問題的實際工作能力，以便把學生培養成爲能夠主動適應社會主義現代化建設需要的高素質的複合型人才。通過實習，找出自身狀況與社會實際需要的差距，並在以後的學習期間及時補充相關知識，爲求職與正式工作做好充分的知識、能力準備，從而縮短從校園走向社會的心理轉型期。

二、實習內容

深入到工程專業相關單位，類如工程諮詢機構、施工企業進行實習，熟悉企業運營、工程管理實際情況。通過到實體公司的實習，使學生了解招投標代理、工程評估、測繪、估價、拆遷、項目實施、項目管理、工程造價諮詢等工作流程;通過實習促進學生提高專業技能，積累工作經驗，爲學生進入社會提高競爭力奠定基礎。

三、時間安排及實習要求

時間要求：本次專業實習從20xx年x月xx日到x月x日，總共xx個工作日。實習要求：本次實習要求選擇在工程管理專業相關單位進行實習，要求學生能夠熟悉招投標代理、工程評估、測繪、估價、拆遷、項目實施、項目管理、工程造價諮詢等工程流程;瞭解企業經營範圍;積極參與，至少一個項目;注重積累，實現專業實踐技能的提高。另外要求學生必須必須服從實習單位有關人員的領導。虛心向實習單位的同事學習，尊敬師長、誠懇待人、團結友愛，處理好工作關係和人際關係。並且能夠遵守國家法律、法規和實習單位的規章制度，遵守勞動紀律，以保證實習的順利進行。

四、實習經過

本次實習從20xx年x月xx日到x月x日，總共30個工作日。在這30天內我有幸來到了xx房屋建設開發有限公司，進行了這次重要的實習任務。xx房屋建設開發有限公司是綜合了小區開發，房屋建設，工程諮詢，物業管理，投標代理等業務的一家綜合發展的企業單位。本次在xx房屋建設開發有限公司實習的主要內容有以下幾個階段：

x月xx日的實習任務是熟悉辦公環境、瞭解公司的情況、瞭解單位的各項規章制度、和同事們相互認識、初步瞭解、明確工程造價的操作過程，爲以後的實習工作做準備。

x月xx日至x月x日學習查看工程資料資料，圖紙。圖紙是做預算的主要依據，要通過看圖紙，瞭解所做工程，做到心中有數，這樣才能動手做下一步工作。接下來就可以進行工程量的計算，這是預算中最佔用時間的一個環節，這個過程繁瑣枯燥卻有十分重要，若工程量計算不準確，必然影響最後的總造價。在對工程有個整體的把握之後，便開始預算工作。先是查看圖紙，在進行工程量計算之前，先要從頭到位瀏覽整套圖紙，對設計意圖有大致的瞭解後，再選擇重點詳細看圖。建築圖部分應做到：

1、瞭解建築物的層數和高度(包括層高和總高)、室內外高差、結構形式、縱向總長及跨度等。

2、瞭解工程的用料及做法，包括樓地面、屋面、門窗、牆柱面裝飾的用料及做法。

3、瞭解建築物的牆厚，樓地面面層、屋面門窗、天棚，內牆飾面在不同的層上有無變化，以便採用不同的計算方法。

結構圖部分應做到：

1、瞭解基礎形式、深度、土壤類別、開挖方式以及基礎牆體的材料及做法。

2、瞭解設計說明中涉及到工程量計算的相關內容，以便全面領會圖紙的設計意圖，避免重算和漏算。

對工程圖紙有了總體的把握之後，就要仔細的閱讀圖紙，像平面圖，樑板結構圖、配筋圖等。目的是先學會看圖紙，將圖紙中不明白之處弄清楚。在樑板配筋圖方面看起來會比較吃力，原本鋼筋一塊在課堂上介紹的舊不多，有許多地方都看不明白，經過許久的看圖問人，總算是將鋼筋的表示弄明白了，現在一般的樑配筋圖也都大致能夠看得懂了。先再多用的是鋼筋的平面注寫，他包括集中標註和原位標註。集中標註表達樑的通用數值第一排註明樑底編號、跨度和截面尺寸，例如：KL1(4A)200870表示的是1號框架樑、4跨，其中一端懸挑，樑截面爲200870;第二排注寫箍筋，例如：φ10@150/200(2)表示箍筋直徑爲10，間距150，非加密處間距爲200，兩肢箍;第三行注寫上部和下部貫通筋，例如2φ25;2φ22表示上2根25，下2根22貫通筋。

x月x日至x日熟悉晨曦工程量計算式軟件。來到公司以後我發現工作用的工程量計算軟件並是不我們在學校接觸的廣聯達軟件而是晨曦計算式軟件。於是我拷來晨曦計算式軟件進行學習，爲以後學習計算工程量做準備。晨曦工程量計算式軟件的工作流程大致如下：新建工程→新建分部→在子目列輸入相應的計算式→重新彙總→打印。工程臺賬：1、新建工程：通過菜單的“工程文件|新建工程”彈出新建工程對話框，在對話框中輸入合適的項目名稱。2、打開工程：通過菜單的“工程文件|工程臺帳”彈出工程臺帳對話框，在工程列表中選擇項目名稱。分部操作：分部以樹形圖顯示，在節點上點擊右鍵時彈出分部操作菜單，可進行增加、插入、刪除、重命名、複製、粘貼分部。子目操作：在對子目進行復制操作後，可進行粘貼子目，粘貼子目科可分爲“粘貼定額及計算式”、“替換計算式”、“追加計算式”，其中，“追加計算式”可將複製的子目的計算式添加到選定子目尾部，即將兩個子目的計算式或合併後作爲選定子目的計算式。計算式書寫：計算式固定在偶數行輸入，註釋和說明除了可在奇數行中輸入外，還可以在計算式中用[]來包含註釋內容，例如：300+500[樑高]。

x月xx日至xx日學習建築面積工程量計算。將劉老師給我的圖紙仔細閱讀之後就開始正式的工程清單量計算了，我是根據施工工藝流程和清單規範進行清單量計算的。由於是第一次用晨曦計算式軟件進行計算，用起來也多有不習慣之處，算得比較慢。

建築面積看似簡單，可真正做起來卻遇到了許多問題，在計算建築面積時我主要遇到的問題有兩個：一是建築頂層多出的部位，如樓梯間，且我做的那份建築樓是坡屋面，頂層層高與其它層較高，構造形式也較一般平屋頂複雜，花了較多的時間細看圖紙，想象空間形狀，在這個階段要結合頂層平面圖、屋頂平面圖、建築的各個立面圖、令外還參考剖面圖，最終才確定出在標高18.6m處以上應計算的建築面積;二是對於是否應該計算採光井的面積的思考，之前在書本上介紹的是對於地下室採光井不計算面積，但這次圖紙中的採光井是在主體結構中的，我認爲它類似於建築物內的垃圾通道、電梯井、管道井等應該按建築物的自然層計算面積，但後來請教了旁邊的同事，他說採光井不應該計算面積。此外，我認爲計算建築面積時有些小地方容易出錯，在計算式應該注意，如一層的臺階、坡道，空調板不能計算建築面積，陽臺、雨棚(寬度超過2.1m)應按外圍尺寸計算一半的面積，高低聯跨的建築物，應以高跨結構外邊線爲界計算面積。

x月xx日至17日學習土石方工程量計算。金建小區採用的是承臺基礎形式，因此要進行基坑的開挖。計算清單工程量是要特別留心挖土體積是按基礎墊層底面積乘以挖土深度，不能直接就用基礎的底面積來計算。比較難計算的是基礎樑處的帶型基礎的土方工程量，它不僅在清單定額中對於是否考慮工作面、放坡係數處不同，在長度的計算上兩者也不相同。清單：挖土方工程量=基礎截面積長度(基礎截面積爲基礎墊層底寬乘以挖深，長度計算爲外牆按中心線長計算，內牆按淨長線計算)定額：挖溝槽工程量=基礎截面積長度(基礎截面積爲墊層底寬加上工作面寬度，本次的挖基礎樑土方不需進行放坡;長度計算不論內外牆均按中心線計算)。此外，在土石方工程量計算中還應計算土石方的.回填工程量，清單中回填土石方工程量爲之前計算的挖基礎土方清單量扣除埋地混凝土(即樁承臺和基礎樑)量，接着是該清單的定額套用，它對應的定額項目有人工填土夯實槽坑和自卸汽車運土，在定額項目中計算工程量時所採用的基數是之前計算的挖土方的定額工程量和埋地混凝土量。

x月xx日到xx日學習砌築工程量計算。砌築工程量的計算較繁瑣，金建小區58#樓的牆體一共分爲兩種200厚和100厚加氣混凝土砌塊，一共分爲兩個項目即可。計算時先算出牆體的面積(應扣除門窗口洞)，再乘以牆體厚度，最後扣除門窗過樑構造柱等的體積。首先是牆長的確定，“牆按中心線、內牆按淨長線”這個是大家都知道的，可是在內牆與內牆交接處就出現了問題，後來上網查閱了一下，才知道在內牆與內牆L型相交時，兩面內牆的長度均算至中心線，內牆與內牆十字相交時按較厚牆體的內牆長度計算，較薄牆體的內牆長度算至較厚牆體的外邊線，由於金建小區的內牆均爲100厚，我便將內牆十字相交處做了一下處理，按橫向牆體的長度計算，縱向牆體按淨長計算。其次是牆高的確定，由於金建小區是坡屋頂結構，因此有一部分橫牆頂端是三角形的，此部分的高度按平均高度計算，其他的牆高算至樑底，因此在確定牆高時還應結合樑板配筋圖找出牆體對應的樑高。最後在計算門窗過樑的體積時要注意過樑伸入牆兩邊的長度。

x月xx日到x學習屋面工程量計算。屋面工程是以面積計算，定額子項目多。金建小區的屋面採用的是瓦屋面形式，我認真分析了其做法，詳細參考了相應的圖集03J930-1，終於確定了瓦屋面清單項目的定額列項，有10107022|英紅彩瓦(屋脊)、20101016|20mm水泥砂漿找平層(在砼或硬基層面上)、10107023|屋面藍色曲面瓦。瓦屋面計算不扣除房上煙囪、風帽、底座、風道、小氣窗、斜溝等所佔面積，小氣窗的出檐部分不增加面積。屋面塗抹防水屋面塗抹防水按設計圖示尺寸以面積計算。

1.斜屋頂(不包括平屋頂找坡)按斜面積計算，平屋頂按水平投影面積計算。

2.不扣除房上煙囪、風帽底座、風道、屋面小氣窗和斜溝所佔面積。

3.屋面的女兒牆、伸縮縫和天窗等處的彎起部分，併入屋面工程量內。金建小區的屋頂結構比較複雜，需要仔細看圖想象才能對其屋面結構有一個空間上概念，最終確定出其塗膜防水一共分爲三種：坡屋面防水、樓梯間不上人屋面防水、上人屋面防水。

x月xx日到xx日學習晨曦清單計價軟件。首先是新建工程，在新建工程對話框中選擇號正確的專業和信息設置後便可進入報價模式，在進行工程量報價前一般先選擇計價依據，當軟件中的信息價比較弱後不能反映當前的市場價時通過“信息價升級”下載的材料信息價。在信息價列表中選擇信息價後點擊“改變當前信息價”，可以把選中的信息價設爲工程使用的信息價。更改完信息價就可以正式開始項目輸入報價了。在剛進行清單報價時對清單項目後面的組價方式概念不清，不清楚合價、單價、議價三種組價的區別，於是又上網查閱了相關資料，終於弄明白區別如下：合價組價，合價組價下定額的工程量爲完成清單項目全部數量所需的工程量;單價組價，清單項目的單價等於定額項目合計的彙總。單價組價下定額的工程量爲完成清單項目1個單位所需的工程量;議價組價，選擇議價組價方式，清單的金額不由定額項目彙總得出，可以自行輸入清單單價。

x月xx日至x月x日學習整理圖紙、點算承臺、柱。計算完的圖紙要對照圖紙目錄將圖紙按順序疊放好，再交還業主。我們便開始整理了，在整理的過程中我發現一套完整的圖紙原來分爲建施圖、結施圖、給排水圖、電氣圖、暖通圖、智能電氣(弱電)圖，我實習算量時接觸的只是其中土建部分，建施圖和結施圖。在點算承臺、柱的過程中我是按照軸線來點算的，這樣比較不容易多算漏算，但也有些地方不是規則的橫縱向軸線，這就需要特別仔細認清哪些是算過的，並做上記號。將各種承臺點算好後在進行總的承臺的點算，若總數與各承臺之和相等，說明沒有算錯(一般不容易錯)，若是不等，便要再重新算過，找出錯誤的地方。

x月x日到x日學習柱、有樑板混凝土工程量計算。首先是柱混凝土的計算，金建小區58#樓共有六層，其中不同部位的框架柱、構造柱等混凝土強度等級、品種不同，之前在瀏覽建施總說明和結施總說明時就發現其中有提到不同部位分別用什麼樣的混凝土，現在真正開始計算時就可以再詳細翻看說明和具體詳圖，明確了58#樓的框架柱中，架空層的混凝土強度等級爲C30，一直六層框架柱混凝土強度等級爲C25，構造柱、梯柱的強度等級爲C20，弄清楚各部位柱子的不同混凝土之後就可以進行分項計算，將同一等級的混凝土柱歸至一項計算。柱的混凝土量計算比較簡單，以柱截面積乘以柱高即可，其中應注意柱高應算至板頂。有樑板的計算，有樑板的計算稍微比較複雜一點，它混凝土量的界定是以板最外邊爲界，我是先將有樑板的板混凝土算出再加上樑淨高的混凝土量，在計算板混凝土樑時舊可以利用到之前算過的基數，將之前算的各層建築面積乘以板厚得到的數值即爲板的混凝土量，個別板厚不同之處在加上或扣除少算或多算的面積，很快就可以將板的混凝土量算出;再計算樑淨高的混凝土工程量，這就還需要用到樑板的配筋圖來確定樑的截面積，計算樑混凝土樑時主要應注意的是應先計算主樑混凝土的工程量，主樑混凝土量爲淨截面積乘以樑長，主樑長度算至柱邊，最後再算次樑混凝土量，次樑混凝土量也是由淨截面積乘以樑長，但樑長應算至主樑邊。

x月x日，即實習最後一天學習軟件套價、整理資料，並進行實習總結。套完價之後便開始整理這近一個月來的資料與思緒。

五、收穫與感想

談到收穫和感想，首先得感謝xx房屋建設開發有限公司x經理給了我這次實習學習的的機會和劉老師這一月以來對我的指導和關懷以及給位同事這段時間對我的幫助。在他們的幫助教導和關懷下，在這一個月內我有了不少的收穫和成長。

經過這段時間深入用人單位實習工作，使我獲得了以下幾個方面的經驗和啓示。首先，在思想方面要有堅持不懈持之以恆的精神。在以後的工作中我可能會遇到比實習期間更多更艱鉅的挑戰，只有堅持不懈持之以恆的去面對這些挑戰才能更好的在工作中成長。其次，在工作方面要足夠勤奮，能夠任勞任怨。作爲新員工剛進入用人單位可能只會做一些小任務，我不能消極懈怠，要保質保量完成領導所分配的每一項任務，積累經驗教訓時刻爲迎接大任務做準備;要虛心學習，不恥下問。作爲新入職的員工，工作經驗還相當缺乏，在遇到不懂的東西應該及時向前輩請教，以彌補自己的不足，做到邊工作邊學習邊總結邊提高。最後，在知識積累方面要多學習，多總結。社會是一個知識的大熔爐，我在學校學習的只是一點皮毛，在以後的工作中我應該積極查閱相關知識文獻案例，從中學習相關知識以提高自己的專業知識和專業技能。經過這次實習，使我深刻認識到實踐知識和技能在工作中的重要性，在以後的工作中，我應該積極向前輩學習處事技巧，並且能夠積極承接任務，在任務中積累知識經驗提高自己。

工程管理工作報告4

一年來，在公司領導班子的正確領導和全體員工的支持配合下，公司技術管理工作密切關注行業關鍵技術領域的發展動向，以公司發展戰略爲指導，抓住公司資質剛剛提升爲一級企業的機遇，在更高層次上謀劃公司的發展，積極完善各項功能，優化技術管理環境，促進技術革新，致力於新技術、新工藝、新材料、新設備等推廣應用，加強對相關人員進行業務技能培訓，開拓進取，勇於創新，增強企業技術管理水平，在技術上確保工程的施工質量與安全，全力提升企業競爭力，取得了一定的成績，現將20xx年技術管理工作總結如下：

一、20xx年技術管理工作回顧

20xx年，公司技術管理工作主要有如下8個方面的工作：

（一）抓好技術指導和管理工作

公司技術管理部門認真研究當前施工技術方面的專業知識，加強對施工技術的管理，先後完成了房屋建築、水利水電、市政、公路等多個專業共xx5個施工組織設計技術方案的審覈定稿工作,爲公司相關部門編制施工方案及技術標文件提供了可靠的依據，努力爲現場施工管理及投標工作的順利開展創造良好的條件。

（二）修訂完善公司各項管理制度和工作流程

20xx年，我們集團公司已經資質從二級企業升爲一級企業，這既是一個機遇，又是一個挑戰。企業資質提高後，公司管理工作和經營模式也逐步進行調整，業務工作流程和各項管理制度必須與公司戰略管理目標相配套。因此，我們着限於企業未來發展方向，對公司目前23項制度進行局部修改、補充和完善，優化各種工作流程，確保制度運行能夠適應新的工作環境和管理需要。

（三）以點帶面，推進“四新”的應用

今年，我們針對建設部重點推廣的“建築業十項新技術”，收集編制了68項新工藝、新技術等相關信息，在技術管理過程中，結合各工程項目的具體情況，指導相關人員在編制現場施工方案和技術標書的過程中，有重點、有選擇地推廣和採用一些新技術，以點帶面，努力推進新技術、新工藝、新材料、新設備等“四新”在施工項目管理中的應用，努力降低工作成本，增加工程質量和安全意識，加快施工進度，提高經濟效益，提高項目管理水平。

（四）抓好各項目施工技術方案的審覈工作

一年來，我們先後完成89個項目相關施工方案的審查工作，無論是自營項目還是合作項目，凡是經過我們審覈批准的各種方案，都嚴格按照國家相關工程建設強制性條文和施工規範的規定進行，做到認真、細緻、嚴謹，嚴格把好技術審覈關，在技術上確保工程的施工質量與安全。

（五）做好技術培訓管理工作

本年度，公司根據工作業務需要，從各大專院校畢業生中招收了28名新員工，對於新進來的員工，我們均按公司集團綱領的要求進行培訓，培訓內容包括集團綱領、職業道德修養及專業技術等3個方面的培訓。在培訓過程中，我們能夠針對不同部門、不同對象、不同崗位，分4個批次有計劃、有步驟開展培訓，努力提高員工職業道德素養及業務技能，爲今後提供優質服務打下良好的基礎。

（六）做好工程信息檔案管理工作

在檔案資料管理過程中，檔案管理人員認真學習《檔案管理規範》相關規定和相關知識，努力提高檔案管理水平，採取多種形式，全面、及時地做好材料的收集工作，認真開展檔案材料鑑別、分類、歸檔、立卷整理，嚴格做好安全、保護、保密以及檔案材料清理、清退工作。並根據遵守保密制度和閱檔規定，認真辦理查閱、利用手續，爲前來查閱的同志提供優質服務。同時，做好檔案的防火、防潮、防蛀、防盜、防光、防高溫等“六防”措施，發現問題及時解決。一年來，共進行竣工資料歸檔有69個項目，工程結算資料94個項目，03～20xx年度施工合同有xx1份 ，招投標資格預審文件有57份，中標通知書22份，工程竣工驗收意見書有177份，05~09年公司及員工個人榮譽證書共xx2本，本部門現存書籍及培訓資料有1113冊等等。

（七）配合質安部做好各項目部的管理工作

一年來，我們根據工作需要，積極配合質安部對各項目部工作的開展情況進行綜合檢查，認真監督完善質保、安全資料等方面工作，發現存在問題，及時糾正，確保工程質量、安全管理工作順利開展。

（八）協助其他部門做好公司各項工作

迅速、及時協助財務等部門，對多個自營或合作項目做好相關資料審覈工作，努力提高工作效率與行政效能，確保農民工工資和材料款及時、準確發放，切實維護集團公司的良好形象。

二、存在問題

1、生產技術部及資料檔案室人員配備不足，不利於這個兩個部門工作的正常開展。

2、對於員工的培訓缺乏中、長期計劃，一些員工對自己的職業規劃發展方向不明確。

3、公司制度一些制度仍然需要進一步完善，同時，在具體實施過程中，一些規章制度落實不到位，如同虛設，執行力度有待加強。

4、項目管理信息化程度不高，尚未形成核心競爭力。

三、下一步工作打算

1、繼續抓好工程技術指導和管理工作，確保各項目的施工和招投標工作順利進行。

2、修訂完善公司相關管理制度和工作流程，強化監督管理職能，加大執行力度，促進公司管理工作進一步規範化。

3、根據公司近期、中期、遠期發展戰略計劃，結合公司各部門工作實際，招聘一些新的員工，並對新員工進行系統化培訓，以滿足公司不斷髮展壯大的業務需要。

4、抓好各項目及投標文件的施工技術方案審覈、審批工作，積極推廣新材料、新技術、新工藝、新設備等應用到工程施工中，確保工程的質量安全以及投標經營管理工作的順利進行。

5、對員工的職業發展規劃進行調查研究，制定出員工短期、中期和遠期培訓計劃，有針對性地對員工進行技術培訓。

6、組織相關技術人員到區內外一些先進施工企業進行參觀、交流，提高企業管理能力和技術水平。

7、依照公司項目部管理文件的規定，通過與軟件公司合作等方式，建立工程項目管理系統，推進工程管理信息化建設，努力打造集團公司的核心競爭力。

工程管理工作報告5

20xx年即將過去，新的一年也即將開始，在這辭舊迎新之際，回顧一年來的工作歷程，總結這一年來工作中的經驗、教訓，有利於在以後的工作中揚長避短更好的做好技術管理工作，下面分幾方面對一年來的工作進行一下總結。

一、今年的主要工作

在過去一年做爲施工現場施工管理人員，按照公司和領導的要求按時按質的完成了各項施工管理工作。

1、施工管理

過去一年時間裏與一公司創杯工程相鄰施工，不論是施工質量、施工進度、施工現場的管理都給我很大的壓力，我工作的好壞已不是個人問題，直接影響到我們項目部聲譽和今後發展。所以在今年的施工中必須認真學習施工圖紙和施工規範以確保施工質量，在學習同時把施工重點、施工方法和處罰條例都記錄下來，以便技術交底中不遺漏，儘量做到事先預料，事前解決，針對有些重點問題在每個階段施工初期都要向施工隊長提出具體要求，特別強調問題的嚴重性並耐心向他們講清規範中的要求。在施工前我會詳細瞭解材料的儲備情況和人員的準備情況爲下一道施工程序做好充分準備。在施工中我嚴格按照pvca方案實施，施工期間我不間斷的在施工現場巡視，對施工重點情況落實檢查、對施工質量的控制、化解各施工班組之間的矛盾、解決現場施工過程中出現的問題從而管理上保證了施工進度。

2、資料管理

在資料方面：按照工程的形象進度及時完成施工記錄、放線記錄、過磅記錄、見證記錄的編制，配合資料員完成檢驗批驗收記錄，並及時找駐地工程師簽字蓋章，做到了施工資料與實際施工日期相吻合，滿足了資料的編制要求。

二、工作中存在的問題

自身方面因爲經驗不足在說話、做事方面優柔寡斷，對問題考慮不夠全面，盲目的聽從施工班組的意見沒有更清楚、沒有詳細對事件進行分析就下結論，從而造成了不必要的損失。在管理上：對不聽指揮、不按要求施工的班組沒有進行嚴厲的懲罰，久而久之個別施工班組就有了僥倖的心態，至使在後期管理工作中出現了出現管理失控，也就形成安排工作難，現場管理難的情況。

在以後的管理工作中首先要明確自己的立場，發揮項目管理人員在施工現場起的主導作用，對施工班組做到獎罰分明，形成絕對以項目部爲中心領導方法，對那些不聽指揮的施工班組決不心慈手軟，施行嚴打、嚴抓以此來樹立施工威信。

工程管理工作報告6

一、工程概況

1、工程位置及作用

交通集散中心配套設施項目防滲牆位於南面。主要作用爲防滲。

2、工程建設任務及主要建設內容

工程主要建設任務爲防滲牆建設，主要建設內容爲混泥土澆築。

3、工程佈置及工程投資

防滲牆主要是防滲作用，佈置在處。防滲牆長度11米，寬度1米，頂高程3.50米。工程投資154530.1元。

4、主要工程量及總工期

工程主要工程量：土方開挖1105.11立方米、石方開挖70.25立方米、C25防滲牆砼51.47立方米、鋼筋制安0.793噸、錨杆60根、淤泥質黏土回填1123.89立方米。總工期30天。

二、工程建設簡況

1、施工準備

施工準備工程包括，辦公室建設、生活用水用電、通訊工程等項目。指揮部全體員工發揚艱苦奮鬥精神，長期駐留工地辦公，生活，因此工程進展較快，各個工程項目如期完成，保證了工程施工單位“”如期順利進廠。

2、工程施工分標情況及參建單位

本工程爲一個標段，由公司施工。

3、工程開工報告及批覆

開工報告於送達，經現場考察及研究於批覆。

4、主要工程開完工日期

主體工程防滲牆於開始施工至施工完成。

5、主要設計變更及重大技術問題處理

無發生主要設計變更及重大技術問題處理。

三、項目管理

1、機構設置及工作情況

交通集散中心配套設施項目防滲牆工程實行項目法人制、建設監理制和招標承包制。公司爲防滲牆建設單位，其職責是：

1）、負責資金籌備，主持工程建設，協調工程過程中需要解決的各類矛盾和問題。

2）、主持舟山市蜈蚣峙交通集散中心配套設施項目防滲牆工程項目的招標、評標、決標和合同簽訂工作。

3）、主持對工程進度、質量檢查督促，對工程進度進行彙總統計覈實，編制年度工程計劃、投資計劃。

4）、對工程投資進行控制和審覈，負責工程價款分月和年終結算與付款。

5）、處理一般性的工程索賠問題。

6）、主持臨時工程、主體工程的分部工程驗收和質量等級評定工作。

設計院爲本工程設計單位。爲本工程監理單位；

交通集散中心配套設施項目防滲牆工程通過招投標選擇中標單位。

本工程項目法人單位是公司，質量監督單位是xx。

2、主要項目招投標過程

交通集散中心配套設施項目防滲牆工程的招標、投標、決標程序，嚴格按照國家有關規定執行，整套招投標工作做到規範、深入、細緻，“招標文件”“評標工作大綱”、“評標方法”、“評標細則”等各類文件內容及條款，是經專家和設計單位進行多次深入研究後所制定，其深入、細緻及規範程度，在招標過程中得到了各有關單位的

一致公認。指揮部邀請有關單位的領導、專家組成評標小組（技術組、商務組），對投標人的報價、施工方案、工程進度、材料用量、投入工程的技術力量和機械設備，以及投標人的業績、技術實力、經營管理水平、財務狀況、企業信譽等方面，進行綜合評價，整個評標、決標過程，既堅持公平、公正、科學、擇優的原則，又充分發揚民主，因而得到了上級領導和有關專家的好評。

工程管理工作報告7

一． 實習目的

認識實習是工程管理專業基礎必修的實踐性教學環節。通過實地參觀，使我們通過實踐對土木工程的施工現場和施工體系進行考查，瞭解土木工程建築、結構、施工的基本知識，建立起初步的工程意識，激發我們對土木工程專業後續課程的求知慾，爲學習專業基礎課和專業課奠定感性認識的基矗使我們進一步瞭解土木工程專業，培養學生熱愛專業，增加學習和從事本專業的自信心。

二． 實習內容

１． 認識建築結構，建築材料，建築機械。

２． 瞭解某些結構的施工工藝。

３． 觀看建築施工視頻。

４． 輔導老師講解理論知識。

５． 瞭解施工圖的表達內容，初步掌握閱讀施工圖的方法。

三． 實習時間

20xx年7月2日——20xx年7月11日

四． 實習地點

********************************

認識實習是工程管理專業教學計劃中重要的教學環節，是學生在校學習期間理論聯繫實際、增長實踐知識的重要手段和方法之一。認識實習主要對工地進行參觀，瞭解工程施工和管理的主要流程。爲了讓我們對這門自己即將從事的專業獲得一個感性的認識，爲今後專業課的學習打下堅實的基礎，我們院的老師帶領我們進行了爲期2個禮拜的認識實習。在實習過程中，我們以老師幫我們找的建築工地及講座爲主，我們對工地進行了參觀，瞭解了工程施工和管理的主要流程，認識建築材料，建築機械，施工技術並且熟悉工程管理制度，爲將來從事工程施工和管理打下實踐基矗現將實習成果彙報如下：

實習第一天老師爲我們播放了安全施工的視頻，爲同學們講解安全施工的重要性，並要求同學們在進入施工現場後要有較強的自我保護意識。提到安全文明施工，我在學校的工地看到了很多的不足之處。

整個施工現場，安全文明施工標語少得可憐；大門上雖寫着“施工重地，閒人免進”，但字跡早已不清晰，一般很難看到；施工現場內各工作區分隔不明確；施工材料似乎是隨意堆放，拆卸掉的腳手架雜亂的堆在場內，未能及時清理出場；有很大一部分施工人員未戴安全帽，有些施工人員工作時很隨意，工作態度不嚴謹。有一次進工地時我居然還在正在施工的樓層看到了無人看管，到處亂跑的四五歲大的孩子。以上所列各項足以說明該工地的安全員相當失職。一項工程本應是服務於人，惠及於人的，如果由於有關人員及部分監管人員的監管不力使一項工程

成爲索取人們姓名的黑手，那麼我們寧願捨棄這項工程而保留寶貴的生命。企業的安全工作來不得半點僥倖心理，安全生產是企業最大的效益，是企業生存的保障。加大對安全的投入，也許有人會認爲增加了企業的成本，減少了收入和利潤。這一種極不負責任的觀點，安全投入不應是企業的負擔，它所產生的也絕不是一種負效益。我承認，安全生產的投入最直接的表現就是成本的增加。但是，究其本質，安全投入應算是一種特殊的投資，對安全生產的投入所產生的效益並不像其它投入那樣直接反映在產品的數量和質量的改進上，而是體現在生產過程中，保證生產的正常和持續地進行。這種投入的直接結果是企業不發生或減少發生事故和職業病，而這個結果是企業持續生產、保證正常效益的必要條件。簡言之，安全效益之間是一種相互依存、相互促進的關係。我認爲工地上的每一位負責人都應該在其位，司其職，真正將自己肩上的責任擔起來，絕不應該玩忽職守。當然，我知道，課本與現實是有差距的，課本中所寫的各種規範，規則在實際操作中有很多都被埋沒了，可是我總覺得我們不僅要對一項工程負責，更要對正在施工的人員和將來使用的業主的生命財產負責。這應該是我們建築業最基本的職業道德。暫且不說我們的前輩們是如何工作的，至少我們新一代的大學生應該努力縮小這個差距，秉承嚴謹的工作作風，做出優良的工程。我，就是這麼想的。

在未來的幾天我們觀看了一次視頻，進了三次工地。

還記得第一次進工地時我就感覺自己學到了很多書本上沒有的知識。第一次進工地老師就帶我們區別了男女廁所。說來似乎有點可笑，但就是可以通過地上洞口的個數，大小來區別出男女廁所。這讓我想起徐工

工。徐工將我帶到六樓時就給我指着地面，告訴我這一塊是臥室，這一塊是衛生間，這一塊是廚房，我當時特別佩服徐工，同時也特別納悶，爲什麼他看着地面就能把各個房間區別出來，而我怎麼看都只看到地面。後來徐工才告訴我通過地面上預留的管線和洞口就可以區別了，現在想想，其實和我們區別男女廁所用的是同一種方法。一幢幢的房屋似乎也沒那麼神祕，只要細心觀察，用心思考，就可以知道每一個構造爲什麼會出現在那個位置。在出廁所門口時，來時又讓我們觀察了一下門口的處理。在磚縫中我們看到有幾個很小的木楔，老實說這是在安裝木門框時固定門框用的。因爲木頭的拔釘性比水泥和磚石的好，有利於門框的穩定。外牆面鑲貼瓷磚時，外牆上有許多用細線佈設的網格，這樣就可以保證瓷磚能被整齊的鑲貼。後來老師又簡單的向我們介紹了一下樑的分類。樑按其在結構中的位置可分爲主樑、次樑、連樑、圈樑、過樑等。門窗洞口上的橫樑,支撐洞口上部砌體傳來的荷載;傳遞荷載的窗間牆。常用形式:磚砌過樑,鋼筋磚過樑和鋼筋混凝土過樑。圈樑：砌體結構房屋中,在砌體內沿水平方向設置封閉的鋼筋砼樑. 在砌體結構房屋中設置圈樑可以增強房屋的整體和空間剛度,防止由於地基示均勻沉降或較大振動荷載.在地震區，圈樑的主要作用有：增強縱、橫牆的連結，提高房屋整體性；作爲樓蓋的邊緣構件，提高樓蓋的水平剛度；減小牆的自由長度，提高牆體的穩定性；限制牆體斜裂縫的開展和延伸，提高牆體的抗剪強度；減輕地震時地基不均勻沉降對房屋的影響。實習中我們看到的牆體大部分都是用空心砌塊砌成的，推行使用空心磚是國家的方針政策，也是工程中的需要，空心磚有隔熱、隔聲、質量輕、可以節省材料等優點。

第二次上工地時，我們主要學習了防水的做法。在樓頂我們看到了sbs改性瀝青防水卷材和冷底子油。這些材料的氣味很難聞，我們一上樓頂就感覺不舒服。剛上去時看見工人師傅正在鋪貼防水卷材，他們一邊鋪貼一邊烘烤。我們之前曾看過有關做防水的視頻，老師也講過用火烘烤卷材可以使卷材與樓面緊密結合，防止卷材鼓脹影響防水效果。在鋪貼防水卷材時還需上翻250mm或300mm，這樣可以使雨水順着天狗拍到排水管道中，防止雨水順着接縫迴流到卷材下面。這也就是我們在《房屋建築學》中學的泛水。在講解屋面防水的過程中老師還提到了後澆帶的概念。後澆帶是在建築施工中爲防止現澆鋼筋混凝土結構由於溫度、收縮不均可能產生的有害裂縫，按照設計或施工規範要求，在基礎底板、牆、樑相應位置留設臨時施工縫，將結構暫時劃分爲若干部分，經過構件內部收縮，在若干時間後再澆搗該施工縫混凝土，將結構連成整體。

實習期間老師還帶着我們觀看了基坑壁支護過程的視頻。在視頻中我們看到了處理基坑壁的全過程。工人師傅先在基坑壁上鑽孔，用洛陽鏟將空洞中的泥土掏空，再將混凝土灌入洞中。然後在基坑壁的外側佈設鋼絲網格，將基坑壁覆蓋，並向鋼絲網格上噴射水泥砂漿。就是用這種方法加固基坑壁，防止四周土體垮塌。我想這種方法應該多用於地下水位較高，地質結構較不穩定的地區，我們家鄉那種沙石地質狀況很少對基坑進行支護。

工程管理工作報告8

尊敬的集團領導：

我於20xx年8月在集團分公司開始工作，也是我走出校門踏入社會的第一份工作，在這兩年多的時間裏，無論是生活上還是工作上我都學到了不少東西。總的來說，生活上我學會了怎樣獨立生活，不依靠別人，養成了一個良好的生活習慣。工作上經過兩年多的磨練，我也頗有心得，技術方面也基本可以獨擋一面，學會了肯吃苦、能專研、積極向上、自信自強的工作態度。現將20xx年中，個人工作情況總結如下：

作爲一名現場技術員，我覺得我們工作中應該不斷地提高三個方面的個人能力：質檢能力、現場協調能力、學習技術能力。

一、質檢能力

質量是一個工程的生命線，必須嚴格把好質量關。今年3月份我們項目部突擊前海乾渠邊坡防滲工程四標段，上級領導要求趕在5月20日之前必須完工。此項工程工程量大、工期緊，因此質量上或多或少出現了問題。1、由於地下水位深，在澆築阻滑體過程中，用潛水泵將水位降到阻滑體的澆築底高程，然後開始澆築砼；此處容易出現的問題是，在阻滑體還未初凝的時候，水位有上升起來，降低砼強度帶來嚴重的質量隱患。2、邊坡壓實度，邊坡只有有足夠的強度才能承擔起澆築砼板，保證以後沖水以後不變形、不塌陷。因此在邊坡

壓實的施工過程中，必須按施工規範一步一步幹，一層層檢查壓實度，合格後才能進行下道工序的施工。3、邊坡砼板澆築，砼板施工最後收面抹光，我們要求原漿收面；這樣就處問題了，由於邊坡是一個斜面，如果要原漿收面，就必須充分振搗看到漿然後再收面；但是這樣施工容易產生大肚子，影響工程外觀質量。施工隊施工，他們講究的是效率，質量意識淡薄，因此在此道工序中，必須時刻盯着施工隊，不能讓他們專空子，克服技術難題，原漿收面。

二、現場協調能力

現場協調能力包括了語言溝通、技術管理、輕重緩急、應急能力等等，也是一項綜合能力；由於施工現場施工機械多、施工工種多、施工環境複雜等因素，只有現場協調能力強，才能使施工現場井然有序，有條不紊。協調能力隨着我施工經驗豐富而不斷增強。

三、學習技術能力

正所謂活到老學到老，技術也是一樣的，時刻都會有新的施工技術的誕生，所以應該時刻蒐集有關方面的信息，給自己充電。施工技術，在施工當中無時無刻的存在着，應該報着肯專研的態度，這樣技術能力會在不知不覺中得到提高。今年7月份，我到44團夏可河防洪工程一標段項目部，由於此項工程位於圖市公園周邊，因此它防洪兼顧景觀；爲保證利用原防洪渠，設計院設計此次防洪護岸爲一條不

規則曲線，使用經緯儀放線複雜無效率；因此我們項目部使用了全站儀，由於以前都未曾接觸過，不會使用；這是一次學習的機會，經過查閱相關資料和回憶以前在學校中學習的測量知識，慢慢的摸到門道，經過反覆複合終於學會了其使用方法及放線方法。

在這一年的工作中，我深刻的體會到，作爲一名工程技術人員肩上的責任和生活上艱辛；看到以後自己的路該怎樣走，使自己的生活與工作變得充實而有意義。

　　總結人：

　　年月日

工程管理工作報告9

尊敬的各位領導、專家：

大家好！

首先請允許我代表我們江蘇金永建設工程有限公司陳之剛董事長和公司全體同仁對各位領導、專家能夠在百忙中抽時間到場參加本次工程驗收衷心感謝！下面，我就以本工程施工方項目經理的立場對該工程在施工方面的一系列管理工作向各位領導、專家作以下彙報。

一、工程概況

鹽城市城南新區伍佑街道農村自來水支管道二標段工程位於鹽城市城南新區伍佑街道串場河以東區域，本工程由中機國際工程設計研究院有限責任公司設計，由江蘇偉業項目管理有限公司監理，鹽城市建信造價工程師事務所跟蹤審計，我們江蘇金永建設工程有限公司有幸中標承建。工程共涉及伍佑街道串場河以東的黃巷、構港、伍東和集鎮四個區域的分部工程，共計埋設各類供水管道8萬餘米，焊接各類架空鋼管20xx餘米，砌築各類閥門井136座，安裝制式消火栓30餘套，基本覆蓋了集鎮區域。

二、施工進度管理

1、本工程設計的合同工期爲90日曆天，針對工期緊、任務重的特點，我公司制定了一系列的趕工政策和措施，將整個工程進行劃片分區，針對每一個施工班組的不同情況，結合實際施工環境制定不同的工程施工計劃，並按時間節點進行間斷性考覈，按期完成的予以一定的經濟獎勵。在施工疲軟期，我公司項目部實時進行崗位技能比賽等活動，以調動一線施工人員的積極性。在集鎮和伍東區域施工時，考慮到切割破碎的工作量比較大，且大型機械無法進場，爲此我項目部採用人海戰術，大量投入人力、物力。在施工高峯期，一線施工人員日均達到80餘人。此外，我公司還在施工環境上下功夫，在各村（居）領導的協助下提前作好管道工程的政策性和實用性的宣傳工作，將在施工中可能發生的矛盾提前解決。在施工過程中遇到個別不理解的羣衆而導致的矛盾是，我公司施工隊不等不靠，立足自身現有條件現場解決，不將矛盾激化，從而在很大程度上也促進了工程的整體施工進度。

四、主要施工方法

1、各分部、單元工程嚴格按照施工設計圖及《給排水管道工程施工及驗收規範》相關要求，各工序施工均嚴格按操作規程施工，質量符合檢驗評定標準和有關規範標準要求。

施工過程中，嚴格按設計和規範要求控制各項施工參數，確保工程施工質量。

2、供水管道工程工程：根據有關標準的要求劃分爲：

①基礎開挖；

②管道焊接、鋪設；

③土方回填、夯填；

④管道水壓試驗

⑤管道沖洗、消毒等單元，共5個單元工程。

供水主管道施工，嚴格按圖示尺寸進行，人工進行回填夯實，基面大致平整，開挖時嚴格按圖示尺寸進行，留足相應斷面尺寸，管道安裝完工後驗收合格才進行回填；各工序施工均嚴格按操作規程施工，質量符合檢驗評定標準和有關規範標準要求。

五、施工質量管理

質量就是企業的生命、質量就是企業的效益。我公司項目部對工程施工質量目標按照工程合格率100％，整個工程質量達到鹽城市水利工程質監站覈定的合格標準進行。

1、施工質量管理體系

無論業主、設計、監理還是我們施工單位，均視質量爲工程的根本，我公司在該工程中配備了專職施工質量檢驗員，每個作業組由專人自檢，在施工中形成了施工現場自檢，下道工序施工前，請業主、鎮水廠和監理單位複檢的質量保證體系。

2、施工質檢依據

一是經批准的設計說明書；

二是國家頒佈的現行施工質量規範和規程表格。

3、施工質檢方法

（1）嚴把原材料質量關

自工程中標後我公司對入圍20xx、20xx年度“全國農村飲水工程安全材料設備產品信息年報”的多種品牌管材進行了市場調研，優中選優，最終確定了江蘇江特科技有限公司生產的管材，並與廠家簽訂了管材質量終身質保合同，以防止不合格材料進場。每一個批次的管材進場後，我公司項目部都是立即邀請建設、監理、水廠等多家參建單位的相關人員進行現場取樣封存，並在現場監理工程師的監督下進行樣品送檢。

嚴把施工檢查管

在施工過程中我們隊施工質量實行分級控制，層層把關的原則，現場施工不定時不定位隨時抽檢，業主、監理和鎮水廠跟班質檢，重大質量控制聯檢。對在施工過程中發現的溝槽深度達不到設計要求、焊接質量存在瑕疵的現象，予以立即整改並請相關單位複檢後方才進入下道工序施工。在管道功能性實驗的問題上做到普檢，並請監理單位和跟蹤檢查的鎮水廠現場人員予以書面簽字確認。以便使所有鋪設的管道均達到合格條件，滿足圖紙設計的使用要求。

六、文明施工與安全生產

在施工中杜絕因工死亡事故，無重傷，輕傷率控制在0.2％以內，杜絕設備重大事故和重大火災事故及爆炸事故。爭創文明施工工地。

本工程自始至終貫徹了安全生產和文明施工的方針，未發生重大安全事故。做到了質量好、進度快、遵紀守法，物質文明和精神文明都取得了成效。

主要經驗：

一是落實施工安全組織機構：

我公司專門成立了以項目經理爲第一責任人的安全生產領導小組，設立專職安全員和現場安全員，公司安全科每月對施工現場和辦公、生活區進行二到三次的定期或不定期安全隱患檢查巡視，對存在的安全隱患責任到人，限期整改。

二是不斷增強施工安全意識：

公司項目部在施工過程中多次在現場或會議室召開安全生產例會，不斷提高所有施工人員的安全意識，要求像挖掘機駕駛員、運輸車駕駛員、鋼管焊接人員等特殊工種均要求持證上崗，所有參與施工的人員均按要求籤訂安全生產責任狀。

三是安全措施得當：針對二標段工程在需在人員較爲密集的集鎮和車流量較大的開放大道兩側施工的特徵，我公司制定了一系列的施工方案和措施，例如在集鎮施工時做到當天開挖當天回填，在管道驗收合格後立即對硬質路面予以恢復，對個別因特殊情況不能及時回填或恢復的節點位置採用警示帶、警示燈和隔離護欄等進行維護，並在夜間安排專人值守，以做到萬無一失。對需橫向穿越道路的施工均安排在夜間施工，以保證不影響人員、車輛的交通通行秩序。

四是各方配合密切：

因伍佑街道是千年古鎮，故大量的如通信、電力、供水、排水、煤氣和國防光纜等地下管線走向比較複雜，爲在施工過程中避免對相關單位的地下設施造成損壞，我公司項目部在進入街道施工前提請街道辦召集各相關單位進行現場書面交底，並保持常態溝通，對特殊斷面施工時請相關單位安排專人現場跟蹤指導。

七、造價控制

在施工過程中，我公司與跟蹤審計單位和監理單位密切配合，對每一處因設計遺漏或改變管道線路走向的變更均以工程聯繫單的形式請業主、監理、設計和跟蹤審計等相關單位到現場確認。

八、經驗與建議

本工程自20xx年9月10日開工至20xx年12月20日完工，整個施工期未發生重大質量和安全責任事故。經驗與教訓並存，總結起來有以下幾點：一是各級部門支持、關心、幫助，是工程順利完成的基礎；二是上下一心，各方有力配合、支持，是搞好本工程的關鍵；三是質量、進度、安全相互監督和協作，是工程順利完成的保證；四是合理的價格和有效的組織施工，是取得效益的途徑，也因此圓滿的完成了合同任務。

我公司項目部爲了完成施工任務，確保工程在合同工期內拿下，克服種種困難，實踐證明，施工責任制度落實、管理制度齊全，人員配備精幹、資金充足便於有效組織施工經濟和社會效益明顯。

本工程經過我公司自檢評定爲合格工程，20xx年1月20日-24日，伍佑自來水公司會同施工單位、監理單位、跟蹤審計單位對本工程進行了完工驗收，現已滿足竣工驗收條件，我公司懇請今天在座的各級領導和各位專家，對本工程進行綜合評定。

其後，我公司將一如既往，依約完成後續的移交、維保等工程任務，嚴格履行合同承諾，絕不辜負各位領導和專家對我公司的關心與厚望！

最後，我再次代表公司項目部對給位領導、專家在施工過程中給予我公司的支持和幫助表示由衷的感謝，謝謝大家。

工程管理工作報告10

一、農村飲水安全現狀

20xx年，全縣總人口100.41萬人，其中農村人口93.04萬人，截止20xx年底，國家三部委覈定我縣農村飲水不安全人數33萬人；江西省農村飲水安全工程“十二五”規劃覈定我縣新增農村飲水不安全人數6.65萬人。

20xx年—20xx年，我縣農村飲水安全項目共建成集中供水工程81處，分散供水工程8168處，完成建設投資4553.25萬元，解決了15.6484萬人的飲水安全問題。

二、農村飲水安全項目自查情況

（一）發現的主要問題

20xx年至20xx年間，我縣解決不安全人口的主要工程措施是實施小型集中供水和分散式供水，20xx年開始與社會資本合作建設大水廠（千噸萬人項目），從運行的情況來看，存在以下主要問題：

1、分散式供水工程是打壓水機井，安裝單戶供水泵和高位水箱，形成供水系統。這種工程類型由於缺少水質處理設施，水質仍無法保證，很難從根本上解決農村居民的飲水安全問題，只能解決用水方便的問題，

2、小型集中供水工程的管理主體是村級集體，由於工程小，用戶的用水量又少，造成運行成本高，供水效益差，村級經濟也難以補助工程運行經費缺口。管護人員因工程沒有效益難以落實，工程難長效運行。

3、由於我縣是個經濟欠發達的縣份，羣衆生活不富裕，致使羣衆的安全用水的意識差，雖建設了集中供水工程，但入戶率不高，也是工程難長效運行的一個主因。

4、我縣是個勞動力輸出大縣，用水意識強的青壯年大部分出去打工，留守大都是老人婦孺，這部分人羣的用水意識差、用水量少，造成供水效益差。

5、20xx年我縣開始通過社會資金與農飲項目資金合力建設楊埠鎮、瑞洪鎮兩處千噸萬人項目，管理主體爲水廠，工程運行維護有保障，不存在問題，但還是由於上述情況，存在的問題主要是入戶率低。

（二）整改情況

上述問題，我縣在後幾年改進了，沒有上分散式供水工程項目，規模小的集中供水項目原則不再建設，積極引進外資與農飲資金合力興辦大型水廠，解決長效運行的問題。對於羣衆的用水意識低的問題，政府充分利用媒體的宣傳作用，大力宣傳，積極提高羣衆的安全用水意識，改善生活環境。

三、前期工作

（一）、組織領導

爲加強農村飲水安全工程建設管理的組織領導，我縣成立了以主管農業副縣長爲組長，各有關單位主要負責人爲成員的“餘干縣農村安全飲水工程建設領導小組”，負責組織協調工作。領導小組下設工程項目部，爲法人單位，具體負責項目的實施管理。領導小組制訂了《餘干縣農村飲水安全項目建設管理實施細則》，明確規定了領導小組各成員單位的職責。項目部制訂了《餘干縣農村飲水安全工程項目部組成人員及職責》等規章制度，使項目部農村飲水安全工程建設管理工作有章可循。

（二）年度項目實施方案

20xx年我縣編制了《餘干縣農村安全飲水白馬鄉管網延伸集中供水工程實施方案》、《餘干縣農村安全飲水楓港鄉管網延伸集中供水工程實施方案》、《餘干縣農村安全飲水古埠鎮管網延伸集中供水工程實施方案》，分別以幹水字

[20xx]02號文、幹發改字[20xx]161號文上報上饒市發改委、水利局，上饒市發改委、水利局以饒發改農字[20xx]161號文批覆了《餘干縣農村安全飲水白馬鄉管網延伸集中供水工程實施方案》、以饒發改農字[20xx]24號文批覆了《餘干縣農村安全飲水古埠鎮管網延伸集中供水工程實施方案》、以饒發改農字[20xx]23號文批覆了《餘干縣農村安全飲水楓港鄉管網延伸集中供水工程實施方案》。

三座管網延伸工程已作爲20xx年實施的建議計劃進行了上報。

四、農村自來水規劃編制

爲加強餘干縣農村自來水規劃編制工作的組織領導，協調規劃編制工作中跨部門的有關問題，我縣成立了以縣長爲組長，主管農業的副縣長、縣水利局局長、縣發改委主任爲副組長，縣農工部常務副部長、縣財政局長、縣建設局長等爲成

員的餘干縣農村自來水規劃編制領導小組。領導小組下設辦公室，辦公室設在縣水利局，由水利局業務副局長任辦公室主任，具體負責縣農村自來水規劃編制工作的實施。

縣政府對農村自來水規劃編制工作非常重視，從財政預算安排農業發展基金中解決農村自來水規劃編制前期經費20萬元。

餘干縣農村自來水規劃編制辦公室委託餘干縣水利電力勘察設計院，負責餘干縣農村自來水規劃的編制。

20xx年5月28日，完成了餘干縣農村自來水規劃現狀調查、規劃分區和規模論證工作，形成了正式成果。20xx年5月30日，縣政府召開縣長辦公會議，審查了餘干縣農村自來水規劃分區方案和規模論證成果，基本同意規劃確定的分區方案和規模論證成果。

縣發改委、縣水利局、縣衛生局以幹水字[20xx]40號文，將《餘干縣農村自來水規劃現狀調查和規模論證成果》向省水利廳進行了上報。

五、工程建設

20xx年，我縣實施了楊埠鄉管網延伸農飲工程、瑞洪鎮管網延伸農飲工程兩個計劃項目。

（一）工程參建單位選擇

工程建設的項目法人是餘干縣農村飲水安全工程項目部，20xx年度的兩個工程項目作爲一個標段以公開方式招標施工，由江西省建洪工程建設招標諮詢有限公司代理招標。20xx年9月5日在江西省南昌公共資源交易中心四樓公開開標，中標爲湖北凱科塑業有限公司、江西鄱信水利建築工程有限公司聯合體。

20xx年9月13日和14日，項目部分別與中標兩家單位簽訂了管材管件採購和土建施工合同。

項目部委託江西海博工程諮詢有限公司負責楊埠鄉管網延伸農飲工程、瑞洪鎮管網延伸農飲工程的施工監理，雙方於20xx年8月28日簽訂了施工監理合同。

（二）工程完成情況

兩個工程項目於20xx年9月15日開工，楊埠鄉管網延伸農飲工程施工於20xx年12月21日完工，共鋪設管道99770米。管網分佈在湯源等14個行政村、

峽山林場阪橋等3個行政村，實現了工程計劃受益範圍內村村通水。

瑞洪鎮管網延伸農飲工程施工於20xx年1月4日完工，共鋪設管道256541米，新建加壓站一座。管網分佈在駕湖等22個行政村，實現了工程計劃受益範圍內村村通水。

（三）工程質量

根據質量監督單位批准的《餘干縣楊埠鄉、瑞洪鎮管網延伸集中供水工程項目劃分表》，本合同工程劃分爲楊埠鄉管網延伸農飲工程、瑞洪鎮管網延伸農飲工程2個單位工程，2個單位工程各劃分爲6個分部，單元工程按管道種類和長度劃分，共劃分爲640個單元工程。

經施工單位自評，監理單位複覈，640個單元工程全部合格，結合外觀形象，12個分部工程評定爲合格。經質量監督單位覈准，2個單位工程評定爲合格。

20xx年12月25日，餘干縣農村飲水安全工程項目部組織工程參建單位對楊埠鄉管網延伸農飲工程進行了分部驗收，綜合評定6個分部工程質量等級均爲合格，同意驗收。

20xx年1月6日，餘干縣農村飲水安全工程項目部組織工程參建單位對瑞洪鎮管網延伸農飲工程進行了分部驗收，綜合評定6個分部工程質量等級均爲合格，同意驗收。

20xx年3月10日，縣水利局會同縣發改委、縣財政局、縣衛生局，對楊埠鄉管網延伸農飲工程、瑞洪鎮管網延伸農飲工程進行了縣級驗收。驗收結論爲工程規模符合設計要求，工程質量合格，工程施工能按期完工，水質符合《農村實施準則》Ⅱ類標準、投資控制使用基本合理、工程檔案資料齊，可以移交給管理單位運行使用。

六、資金籌措和使用

（一）地方建設資金落實

20xx年度上級下達我縣農村飲水安全項目投資計劃爲2336.63萬元，其中中央投資1869.30萬元，地方投資467.33萬元。

我縣按照《江西省農村飲水安全項目建設管理實施細則》的規定，從20xx年度土地出讓淨收益提取農田水利建設專項資金中撥付120萬元，撥付至縣財政

局農村飲水安全項目帳戶，用於20xx年度農村飲水安全項目配套。

（二）資金使用管理

爲加強餘干縣農村飲水安全工程建設資金的管理，餘干縣農村飲水安全工程項目部制訂了《財務管理制度》，明確規定農飲建設資金做到專戶儲存、專帳管理、專款專用，工程款的支付採用報帳制。

工程款的支付手續，先由施工單位根據實際完成的合格工程量，詳細填報工程款支付申請單，報現場監理複查覈准，總監理工程師審查簽證，再由項目部法定代表人批准，最後到縣財政局報帳進行工程款撥付。

七、建後運行管理

（一）管理體制和運行機制

楊埠鄉管網延伸農飲工程是在已建的楊埠鄉財源自來水廠基礎上進行管網延伸，瑞洪鎮管網延伸農飲工程是在已建的瑞洪鎮自來水廠基礎上進行管網延伸。爲明晰工程產權、落實管理主體、落實工程維護經費，在上報建設項目時，項目部與楊埠鄉財源自來水廠和瑞洪鎮自來水廠分別簽訂了關於建設工程有關事項的協議，明確規定工程建成後，國家投資部分形成的固定資產歸國家所有，由工程所在鄉鎮政府代表國家持有；明確規定工程建成後，由乙方負責工程運行；明確規定乙方收取的水費中所包含折舊費、大修費、維修費必須專賬管理，並用於工程的維修和更新，確保本工程國有資產部分不減值。

爲規範工程運行管理單位的運行管理，項目部督促其建立和健全工程運行管理制度，並在運行過程中對管理制度落實情況進行了定期和不定期的檢查。

（二）社會化服務和應急機制

爲加強村鎮供水單位的行業管理，我縣在餘干縣農村飲水安全工程項目部的基礎上組建了餘干縣農村自來水管理總站，負責協調供水工程運行過程中出現的跨部門問題；負責檢查農村飲用水水源保護落實情況；負責檢查村鎮供水單位水質情況；負責起草並具體實施餘干縣農村飲水安全工程供水應急預案。

餘干縣農村飲水安全工程供水應急預案已由幹府辦字[20]號公佈，應急預案劃分了應急等級、明確規定了縣級政府有關單位的責任，規定了不同等級預案的救援措施。

（三）水質檢測和監測

爲加強村鎮供水單位供水水質的監測，我縣在餘干縣疾病控制中心檢驗室的基礎上，通過擴編加強技術力量，成立了餘干縣水質監測中心，專門負責村鎮供水單位供水水質的監測。水質監測中心建立了縣域內農村供水水質監測制度，督促供水單位建立了供水水質檢測制度，明確規定供水工程竣工必須進行水質檢測，工程運行期間必須定期進行水質檢測，有效保證了我縣村鎮供水單位供水水質安全。

我縣村鎮供水建設尚處在初級階段，受建設資金和技術限制，水廠還不具備日常檢測手段，水廠的水質檢測仍依靠縣疾病控制中心。在下步工作中，將加強技術培訓和資金投入，按規範在需要設置水質檢驗室的供水單位建立水質檢驗室，以確保供水水質安全。

工程管理工作報告11

實習目的：

爲鞏固通信工程專業的主業知識，提高對實際操作生產技能的認識，加深對通信相關產品和生產流程的具體，瞭解更多的關於通信方面課本以外的知識，爲以後對本專業課的學習有更好的幫助。

前言：通過近一週的學習，我們從感性上學到了很多東西，也對我們將來的學習和研究方向的確定產生了深遠的影響。通過這次參觀實習豐富了本人的理論知識，增強了本人觀察能力，開闊了視野，並使我對以後的工作有了定性的認識，真是讓我收穫頗多。現將本次實習就參觀實習內容、實習收穫、以及未來自己努力的方向和此次感想等三方面作以總結。

準備工作：

9月1日這一天我們參加了認識實習動員大會，會上帶隊老師給我們詳細說明了實習時的注意事項等各項事宜和這幾天實習的統一安排，並鼓勵大家見習時要勤於向技術人員提問，希望通過這次實習，使我們對本專業有更好更深入的瞭解。

參觀實習內容

1.中國地質大學通信系統實驗室

9月2日在老師的帶領下，我們坐車前往中國地質大學，去參觀那的通信系統實驗室。在那裏我們瞭解到中國地質大學通信系統實驗室是面向本科生和研究生的重要通信與信息技術實驗教學基地，集實驗教學與科學研究於一體的開放性實驗室。爲培養創新性人才提供一個良好的實訓環境，爲校企共建提供一個合作交流平臺。系統的總目標是建成實驗平臺。

在跟隨老師參觀的同時，內部老師介紹到該通信實驗系統由華爲公司的 metro 系列光傳輸產品、 cc08 程控交換機、 ma5300 寬帶設備、 h3c 二層和三層 數據通信設備、無線接入等五大硬件平臺和 專用通信軟件 組成。 各平臺在專用軟件( e-bridge 、 tXX 等)的支持下既可以開設獨立實驗，又可以開設系統性實驗，提供多種端到端的通信解決方案， 可同時容納 35 位同學上機操作。

依託此平臺可完成通信及信息專業的教學實驗、課程設計、生產實習、畢業設計及科學研究等。該平臺可涵蓋的課程： 接入網技術、 程控交換、 光纖通信、 sdh 、 計算機通信網 、 信息管理與安全、 電信信令與通信協議 、多媒體通信、語音處理、圖像處理 、通信原理、 移動通信 、電磁場與電磁波等。 同時該平臺可支持華爲光傳輸網絡和 h3c 網絡培訓認證業務，通過認證考試者，可頒發相應的認證證書。

對於次實驗室今後的發展，老師強調創新源於實踐，在溫總理艱苦樸素、求真務實的辦學宗旨指引下，把實驗室建成國內一流、功能齊全、面向社會、創新型通信實驗教學基地。

2.長飛光纖光纜有限公司

9月3日，我們大清早就坐車趕往長飛光纖光纜有限公司參觀實習，在大廳的時候，公司相關的工作人員就向我們介紹了下公司的概況。

長飛公司創建於1988年5月，由中國電信集團公司、荷蘭德拉克通信科技公司、武漢長江通信集團股份有限公司共同投資，是我國唯一具備制棒、拉縴及成纜一體化規模生產能力的專業廠家。公司位於武漢市東湖高新技術開發區關山二路四號，佔地面積達十五萬平方米，員工總數約1000人，年銷售額接近30億元，是當今中國產品規格最齊備、生產技術最先進、生產規模最大的光纖光纜產品的研發和生產基地。

自1992年投產以來，長飛公司的光纖和光纜產品的產銷量連續十六年排名全國第一位，累計產銷光纖5250萬芯公里、光纜123萬皮長公里(合光纖3600萬公里)，銷售總額超過200億元。產品遠銷美國、日本、東南亞、中東、非洲等50多個國家和地區，並躋身成爲全球第二大光纖生產企業及第五大光纜生產企業。

長飛公司自創業至今，通過引進、消化、吸收與創新，已經探索出一條振興民族產業的成功之路。

研究與開發中心，是長飛公司專門從事對光纖和光纜製造技術、生產工藝、製造設備以及產品用材料進行研究的部門，擁有博士和博士後13人、碩士54人、本科103人、高級技術專家22人，致力於世界領先水平的新型光纖、光纜產品的開發和研製工作。

截至到目前，長飛公司已獲得國家授權專利109項，其中發明專利達51項。同時，還獲得了多項美國專利授權。

同時，長飛公司還多次承擔了國家級十五攻關項目、國家發改委信息產業技術升級項目、國家級863項目、科技興貿項目、國家級火炬計劃項目、湖北省科技攻關項目、商務部出口機電產品研發項目、武漢市的科技攻關項目等，榮獲國家科技進步獎一項、湖北省科技進步獎一項、武漢市科技進步獎兩項，並參與了國際電聯itu-t標準的制定工作。

此外，長飛公司還大力開展自主創新基礎建設。先後被認定爲湖北省博士後產業基地，湖北省省級企業技術研發中心，湖北省光通信材料工程研究中心，國家863計劃成果產業化基地，中國信息產業年度創新企業，國家級企業技術中心，武漢市光纖通信工程技術研究中心。

自1992年投產以來，長飛公司已累計產銷光纖5250萬芯公里、光纜123萬皮長公里(合光纖3600萬公里)，銷售總額超過200億元。光纖產品和光纜產品的產銷量連續十六年排名全國第一位，並且在全球分別排名在第二位和第五位。

在國內市場，長飛公司的光纖產品和光纜產品被廣泛應用於中國電信、中guo網通、中國移動、中國聯通、中國鐵通等通信運營商，以及電力、廣電、交通、教育、國防、航天、化工、石油、醫療，全國市場佔有率超過40%。

工程管理工作報告12

20xx年，我們在區市政工程維修管理處在區委、政府和區紀委的領導下，始終將政風行風建設貫穿於各項工作之中，以羣衆滿意作爲工作的最高標準，抓管理、促作風、上水平，圓滿完成了各項任務目標。我們所有工作人員也感到高興和自豪，現述職如下：

一、認真做好市政設施管理工作，以管理保障民生

爲更好地保護城市公用基礎設施，我們依據《城市道路管理條例》、《城市排水許可管理辦法》等有關規定，嚴格辦理道路挖掘、排水許可等審批手續，加大對城區道路的管理力度，私自開挖、亂開路口、亂接排水、損壞路燈等違規行爲得到根本遏制。今年共辦理道路挖掘及排水許可手續48件，查處私挖道路等違法行爲34起，對相關責任人、責任單位下達整改通知書23份，馬路拉鍊減少了，河道中的污水基本不見了，市民的出行和居住環境更加舒適。同時，我們依託市政服務熱線'6172319'和民聲網等渠道，及時解決了大批羣衆關心的熱點難點問題，屬於市政處的事情及時辦理，屬於熱力、電力、燃氣、供水等單位職責的及時做好協調，今年共處理和回覆'6172319'市民熱線168件，民生網反映情況及詢問48起，辦理政協提案10件，人大代表建議6件，小街巷專項評議徵求建議意見530餘條，無論從回覆時限和回覆質量上都得到了較高評價。

二、當好政府物業，市政設施養護力求覆蓋廣，標準高

設施維護與羣衆生活密切相關，今年我們結合創城工作的要求，維修城區道路和人行道面積2.3萬平方米，修補灌縫面積3萬平方米，更換缺失、破損井蓋3087座；疏通排水、排污管線1.2萬米，清挖檢查井、雨水斗2.餘個；清理米河、淦河、涿河、泔溝河河道16.4公里，淤泥8.5萬立方米，河道砌築1700餘米，封堵排污口41個；維修、更換路燈3468餘盞，維修線路2196米，處理路燈突發故障68宗，主、幹道亮燈率達到98%，等等上述工作使我們的城市在確保安全度汛的同時，市政設施完好率明顯提升，白天更加整齊有序，晚上更加燈火明亮。

三、工程建設精益求精，保質量、保安全、保工期，爭創省級精品

在東門路（新建路—機場路）和米和路建設時，我們根據地下管線複雜、拆遷不能一步到位、雨季施工等特點，科學制訂施工方案，從項目人員配備、材料選擇、工序操作、驗評標準等方面嚴格把關，確保項目全區領先，xx市一流，省級先進。在對辛街、天苑路、軍民路，城南路等12條小街巷進行路面和路燈改造時，我們將工作重點放在設計方案優化上，一是配套要全，地下管線同時建設，雨污水分流徹底；二是考慮私家車保有量快速上升的現實，近最大可能擴大行車道，減少主次幹道交通壓力；三是儘量降低造價，花小錢，辦大事，辦好事。

總之，今年以來，我們認真紮實地開展政風行風建設工作，廣泛接受各級領導及社會各界人士的監督，立整立改，確保了政風行風建議和其它各項工作齊頭並進。儘管如此，我們的工作和廣大市民的要求還有一定差距，下一步我們將繼續加大工作力度，加強內部管理，轉變工作作風，以一流的服務，一流的業績，爲全區人民做出新的更大貢獻。

　　20xx年xx月xx日

工程管理工作報告13

移動公司渠道經理工作總結爲大家整理移動公司渠道經理工作一年的工作總結，整理個人在工作崗位上個人的表情情況，工作能力並提出下一年的工作計劃，下面是這篇移動公司渠道經理工作總結

自擔任渠道經理以來，主要開展了三方面的工作：一是多措並舉，抓好代理商培訓。先後通過專業知識講座、定期走訪、發放宣傳資料等形式，培訓代理商xx人次，進一步提高了代理商經營管理理論及實務水平，激發代理商合作熱情，使我公司與與代理商形成強大的合作聯盟。二是嚴謹細緻，認真搞好資料錄入。對代理商的相關情況、有關數據、經營各類等資料，及時、準確地登記在案，並認真錄入電腦，實現了“零失誤”、“零差錯”。三是嚴格程序，規範搞好協議簽署。嚴格按照公司的制度規定、營銷計劃，做到準確無誤、高效快捷，確保了公司利益不受損失。四是高標準完成了營業員、營銷經理、綜合祕書、VIP客戶經理等崗位的任務目標

渠道經理作爲公司鞏固市場的先鋒，是公司形象的重要代表。在工作中積累了一定的經驗。首先，必須具有寬闊的知識面。培訓代理商，除了必要的基礎知識外，還熟悉掌握了市場營銷學知、通信產品基礎、管理基礎、移動產品銷售流程、客戶服務等知識。其次，必須具有良好的服務態度。渠道經理不僅是公司的代表，也是代理商的顧問。工作中，我樹立了“待人如己”的思想，想代理商之所想，急代理商之所急，立足“溝通從心開始”手牽手爲代理商搞好服務。第三，必須程度的瞭解代理商的需求。第四，必須當好代理商的“智囊團”。

一、工作表現

自20xx年x月到公司工作以來，堅持以公司發展爲己任，服從組織，服從領導，服從大局，模範遵守公司的各項規章制度，工作態度端正，有很強的責任心和工作能力；工作中勤于思考，好鑽研、虛心向領導和同事請教，善於發現問題、分析問題、解決問題；始終嚴格要求自己，勤奮好學，刻苦鑽研業務；能夠吃苦耐勞，愛崗敬業，團結同事，視工作如生命，視代理商爲上帝，受到領導和同事的一致好評

二、工作能力

經過20xx年的工作，我具備了以下七個方面的能力：

1、具有較強的溝通和培訓能力。經過我培訓的代理商在銷售公司產品上表現出較強的營銷能力。簽署的各個協調沒有出現任務的失誤，沒有損害公司的形象，更沒使公司利益受到損失。

2、具有熟悉各項移動業務的能力。幾年的工作經歷，使我對移動的業務知識，特別是營銷、培訓方面的業務知識有了比較全面的瞭解。

3、具有較強的處理問題能力和溝通能力。

4、具有較強的業務發展能力和對市場敏銳的洞察力。

5、具有較強的親和力。

6、具有較強的責任感、進取心和豐富的工作經驗，並能夠承受較強的工作壓力

7、具有較強服從意識、應變能力、團隊精神和協作能力。

三、工作計劃

按照公司工作規劃，結合本職崗位，制定了今後的工作計劃：目前，文山移動隨着市場的逐步發展，已經從以前的產品從導入階段逐步進入了成熟、發展、提高階段，而要完成這個階段的任務，首先應該從提高代理商營銷能力和本領入手，從而使公司不斷增加效益、做大做強。

1、制定短期、中期培訓規劃，明確培訓年度目標、任務和措施，並細化到季度和月份。

2、創新培訓工作機制。主要包括：

①針對不同的代理商，制定不同的培訓措施，增加針對性；

②培訓重心下移，深入到鄉鎮開展現場培訓；

③應急培訓，根據公司新推業務，隨時抓好代理商的培訓，確保新業務、新產品能及時傳遞到基層；

④常態培訓，確保代理商能夠始終保持較強的營銷能力。

3、加強與營銷、前臺等各個部門的聯繫合作，及時掌握瞭解市場動態，捕捉各方面信息，爲培訓工作奠定基礎。

4、拓寬培訓內容、領域。主要是突出公司形象、公司文化、公司發展戰略及公司經典的營銷案例、代理商的素質等幾個方面，從而使公司與代理商建立起信任，樹立起信心，形成水乳交融、魚水般的合作關係。

5、認真搞好資料錄入，建好“代理商檔案”。

6、嚴格按照程序，規範、高效、準確地抓好協議簽署，爲公司業務壯大、效益提升夯實基礎。

工程管理工作報告14

一、工程概況

長沙縣水度河水閘工程位於湘江一級支流的撈刀河下游，距匯於湘江口14公里。左岸爲回龍和團結兩院，右岸爲水塘三合院，原閘通過30多年運行，已存在嚴重的病險隱患。特別是90年代連續幾年的超常洪水發生後，水工建築物淘空坍塌、設備老化、工程損毀逐年加大、問題日益突出，已經難以正常運行。通過委託水利科研所對該壩進行安全鑑定，其結果是一座典型的四類病險水閘，根據水利廳專家組對河壩安全鑑定報告的審查意見，建議該壩報廢重建。

20xx年10月29日是，長沙縣委、政府和長沙技術開發區管委會召開有關會議，一致認爲該水閘建成後能蓄水679萬立方米，爲我縣新一輪縣城控容提質、可持續發展提供有力保障，是一項造福於民的民心工程、德政工程。會議決定：作爲長沙縣十大工程之一，立即成立工程指揮部，通過招標選擇省水利水電一公司爲水閘工程施工中標單位，選擇省水利水電檢測中心爲檢測單位，於12月10日舉行開工典禮，20xx年5月15日竣工。總之，水渡河水閘工程是一項規模大，任務緊、關係重大的水利工程。在縣委、政府、開發區的領導下，發揚抗洪精神，取得了汛期前完成主體工程的偉大勝利。

二、水閘試運行管理情況

水渡河水閘工程6月份進入交付運行管理單位試運行階段，由運行管理單位（水渡河壩管理所）負責操作管理，爲了搞好水閘及橡膠壩的管理，河壩管理所召開專門會議，討論研究管理辦法，制訂了一系列的管理辦法和措施，如《橡膠壩維護及管理制度》，《橡膠壩檢查觀測制度》，《橡膠壩袋運行使用制度》，《水質水情監測制度》，《值班人員規章制度》等，在汛期對壩袋24小時值班，在非汛期，每天都有專人管理，把水閘管理納入全所工作的重中之重。6月1日運行管理單位第一次試衝袋，當時壩袋高程爲30米，開機時間4小時15分。6月2日將橡膠袋排幹。當時上下落差爲2米，系採取爲開機自排的辦法。雖然時間長一點，但效果較好。運行管理單位在反覆實踐中得出的結論是：上下游落差在2米以上，泄袋可以不開機採取自排；落差在2米以下，要採取抽水泄袋。從6月1日到12月31日，共計充排18次，泵房機械設備運行均正常。提升閘門是水閘工程的一個重要部位，它的主要作用是調蓄水源。試運行期間，在8月6日使用提升閘門調蓄時，閘門因自重不夠無法放下，情況發生後，運行管理單位及時向上級作了彙報，長沙縣水利局局長親臨現場查看，要求採取應急措施保住水源。後通過在閘門上加水泥磚2噸，增加閘門自重，採用手工操作程序將閘門放下，成功保住水源。此後運行管理單位一直未使用此提升閘門。爲確保縣城供水，後生產廠家又進行了維修，但至今未能進行調試。

三、試運行中發現的幾點問題

1、水渡河水閘建成投入使用期間，橡膠壩運行良好，併爲縣城供水發揮了巨大作用。但實際操作中暴露了不少隱患，一是橡膠袋的安全保護難度大，上游的漂浮物、報廢船隻四處皆是，一到雨季流量加大，壩袋的安全性得不到保證。二是上下游採沙、運沙船無規航行，捕魚船隻任意停放，一但水閘放水，難免發生意外。

2、提升閘門啓閉設備未能安裝調試好，一但大水來臨，閘門無法打開，後果將不堪設想。

3、泵房頂入口距泵房內部操作平臺近20米，且缺乏通風設備，在底層操作時易缺氧。另在泵房內操作時，手機無信號民，無法與泵房外的操作人員進行聯繫。

4、在近幾個月的試運行過程中，發現左壩袋有自然下塌現象，每天下降有兩釐米多。

四、幾點建議：

1、由縣政府發出通知，水渡河到赤石河禁止挖沙，沿河兩砂場農的報廢船隻限時搬出河堤外自行處理。到時未運的組織執法部門強制燒燬清除，能用船隻必須加強管理，逐一進行登記造冊，簽定安全合同。做到責任到人，措施到位。

2、爲確保水閘上下游船隻安全和水閘的準時調蓄，下游100米，上游500米之間禁止所有船隻通行、停泊，併到有關部門辦理禁航設標手續。

3、爲確保壩袋安全運行，杜絕一切意外發生，做到有備無患，管理和保安必備請求儘快落實到位（快艇、救生設備等）。

4、請求在泵房內安裝一套通風設備，並對泵房閘閥進行一次全面清理檢修。

5、壩袋在上下游水位相差不大時的拍打漂盪是否需要研究解決。

6、爲了方便今後對提升閘門的維修和保養，建議在提升閘門下建造工作平臺，並對現有的啓閉設備進行更換。

工程管理工作報告15

一、工程概況

雲桂鐵路（廣西段）站前1標起訖里程爲DK21+500～D2K1xx+700，線路全長，工程總造價億元。主要工程量有：橋樑32座，制、架箱梁658孔；隧道9座；路基土石方1xx0萬方；涵洞225座8700橫延米；新建、改建客運中間站3個；改建既有線。

工程設計總工期72個月（含聯調聯試6個月），南寧至百色段開工日期爲20xx年5月15日，開通試運行爲20xx年5月15日。

重點控制工程有：左江特大橋全長8423米，主跨採用（88+168+88）m連續剛構；淥馱特大橋全長2484米，主跨採用（68+xx8+68）m連續樑；平果右江雙線特大橋全長1496米，主跨採用（80+144+80）m連續樑；制、架預應力混凝土整孔簡支箱梁658孔；隆安三號隧道（全長3045米）、方村隧道（全長640米）爲軟弱圍巖隧道。

項目部職能部門設六部、一室、一廠：即工程部、安質部、綜合部、計合部、財務部、物資設備部、中心試驗室、材料廠；下設綜合施工項目分部5個，三電遷改項目分部1個，設南寧樑場、隆安樑場，2個制樑場分部。

二、工程技術及試驗人員情況

1、工程技術人員

項目部工程部定員9人，在崗5人：部長兼隧道主管工程師1人、副部長兼橋樑專業工程師1人、路基專業工程師1人、資料管理員1人、調度1人。

分部工程部技術人員共計58人（不含樑場及三電遷改分部）：

一分部xx人，其中助理工程師6人，技術員3人，實習生2人，資料員1人；

二分部11人，其中技術員9人，實習生2人；

三分部11人，其中助理工程師5人,技術員5人,見習生1人；

四分部13人，其中助理工程師5人、技術員6人、見習生2人；

五分部11人，其中助工工程師5人、技術員2人、見習生4人。

2、試驗人員

項目部中心試驗室試驗人員7人：工程師4人，試驗員3人。 分部合計試驗人員22人，其中：

一分部5人；

二分部3人；

三分部4人；四分部6人；五分部4人。

三、技術管理工作情況

1、制度建設

20xx年4月，根據集團公司最新頒佈實施的《中鐵十局集團有限公司施工技術管理辦法》（中鐵十工[20xx]317號），項目部對本項目的施工技術管理辦法進行了相應修訂，從管理思想、管理模式到操作實施細節等方面努力與集團公司保持一致。經過此次修訂，項目部施工技術管理辦法的涵蓋範圍更加全面，內容更

加完善，並通過增加施工技術管理檢查考覈辦法，進一步加強了對各分部施工技術管理工作的督導，將更好的規範和指導項目總體施工技術管理工作。

2、施工圖覈對工作

項目部設計文件審查工作分項目部和分部兩級開展：分部審查發現的問題上報項目部，同時項目部也組織進行設計文件審查，對發現的問題，統一由項目部專業工程師聯繫設計單位解決。20xx年上半年，除部分需補勘的橋樑下部結構圖、路基工點圖、涵洞施工圖、站場施工圖未到外，施工所用圖紙基本到齊，已到設計文件均進行了覈對。

3、實施性施工組織設計（含專項施工方案）管理

（1）目前已復工和開工的單位工程均按要求編制了實施性施工組織設計，各分部已上報並通過審批，符合集團公司管理辦法的要求。

（2）結合集團公司新下發的施工技術管理辦法，項目部工程部對本標段範圍內各項工程的專項施工方案進行了梳理，編制了項目

一、二級重大施工方案管理清單並下發各分部，明確了重點工號專項方案的編制、評審要求。目前部分專項方案審批手續正在完善中。

4、開工報告

目前已復工和開工的單位工程開工報告，各分部已上報並通過審批，符合集團公司管理辦法的要求。

5、技術交底

項目部針對標段實施性施組及其每次調整方案、標段架樑工期方案等全標段總體性施工安排均向各分部進行了交底，明確了工程總體安全、質量、工期等目標。隨着工程逐步推進，項目部還根據施工圖設計文件、相關規範標準等，對分部進行了隧道監控量測、路基沉降觀測、腳手架安拆等專項技術交底，統一相關技術要求，提高標準化管理水平。對施工中易發生質量通病或存在頑固問題的，項目部還通過指定分部相關技術主管人員進行現場交底的形式，督促技術人員提高業務水平，加強技術管理的責任心，取得了較好的效果。

工序交底方面，通過項目部檢查發現，各分部基本能做到技術交底的及時、全面下發，但部分交底存在未能完全執行新指南、驗標要求，或針對性不強、操作性不強、指導性不強等問題，此項工作還需項目部加強指導和管理。

6、施工測量

復工前，項目部組織分部對測量儀器設備按規定進行了全面檢校。5月份完成了對全標段設計交樁平面、高程控制點的複測工作，並編制了複測報告上報審批。各分部也按項目部要求對復工工點的加密控制網進行了複測。

7、變更設計

項目部及分部工程部均建立了變更設計管理臺帳。本年度共發生變更設計6項，其中隧道4項、橋涵2項，變更設計手續均齊全。

8、內業資料管理

在復工前，項目部組織各職能部門對準備復工的分部去年8月底停工之前的內業資料進行了檢查，對未完成的內業資料督促分部進行了完善。先期復工的橋樑工程，從四月份開始，項目部由項目總工程師帶隊，工程部、安質部、中心試驗室組成的內業資料檢查小組，逐分部逐份資料進行檢查，統一解決內業資料中存在的問題，並及時進行復查，對落實不到位的問題由項目部職能部門專業工程師親自上手解決，使本標段的內業資料有了一個明顯的改觀。

9、技術培訓及技術交流

爲確保工程質量，解決新指南、驗標使用過程中存在的問題，項目部在5月初對分部進行了新指南、驗標的培訓，並及時聯繫雲桂公司解決由新驗標變化引起的檢驗批資料表格內容變化的問題。9月初，組織各分部總工、工程部長、各專業技術主管等二十餘人蔘加了雲桂公司組織的新驗標培訓，進一步提高了技術人員對新驗標的理解和應用水平。

針對內業資料存在的問題，項目部於6月份組織對各分部技術、試驗、物資管理人員進行了一次集中培訓和業務協調，進一步明確了各部門管理接口和工作要求，使內業資料管理關係得到明顯理順。

在7月初本標段計劃安排連續剛構的施工，5月初項目部組織分部工程、安質、物資和試驗部門召開了交底及協調會。

針對路基岩溶整治資料完善進展緩慢的問題，項目部於5月下旬及8月上旬組織召開了專題會，分析存在問題的原因，交流加快完善進度的方法。目前已有較大改觀，但根據路基施工安排，

仍需加大完善力度以滿足填築工作面的展開。

、施工技術管理考覈獎罰

根據項目部新的施工技術管理辦法，項目部在六月底對5個分部施工技術管理進行了季度考覈獎罰，對分部技術管理工作起到較好的推動作用。

11、工程試驗

對各分部試驗室每個月定期兩次培訓及指導。每月對分部試驗室進行檢查，形成巡查記錄，要求整改，形成書面材料上報到中心試驗室，再進行復查落實整改。

4月上旬對分部試驗室試驗人員進行了培訓，內容包括：新指南、驗標，各項檢測工作中的控制細節，拌合站施工過程控制要點。

5月上旬組織各分部試驗人員到五分部試驗室進行參觀、學習、交流。

6月根據新招標的原材料及地材，通過混凝土配合比試拌及各試驗指標對比，確定了合理、經濟的混凝土理論配合比。

20xx年9月上旬在南寧質監站開展的試驗室大檢查活動中得到了質監站的高度評價和建設單位的通報表揚。

四、存在的問題

1、技術力量嚴重不足

項目部工程部按集團公司要求定員應爲9人，目前實有5人，中心試驗室及各試驗分室人員基本能滿足要求。

去年以來項目因受停工影響，大批技術人員流失，造成目前各分部技術力量嚴重不足，且技術人員多爲見習生、實習生，施工經驗和業務能力欠缺，給各項技術管理工作帶來較大困難。

2、兩年的施工技術管理工作表明，分部落實各項工作存在執行力不強、落實不到位等問題，各級技術管理部門尚需在提高技術人員的工作責任心和主觀能動性上多下工夫。

3、項目部各專業工程師對新施工技術指南、驗標要加強學習，提高自身技術水平，並加強對分部技術管理工作的檢查和指導力度，切實提高項目整體技術管理水平。

五、結語

20xx年，項目施工生產及技術管理工作有序展開，但也面臨着諸多困難和挑戰，工作中也存在諸多不足，懇請集團公司領導給予批評指正。但我們相信，在集團公司的正確領導和指導幫助下，在各參建單位在積極配合下，通過項目部及各分部的共同努力，雲桂1標的施工技術管理工作能夠得到進一步提高，更上一個新臺階。