項目工作報告

項目工作報告

在經濟發展迅速的今天，報告的使用成爲日常生活的常態，報告根據用途的不同也有着不同的類型。那麼一般報告是怎麼寫的呢？下面是小編收集整理的項目工作報告，供大家參考借鑑，希望可以幫助到有需要的朋友。

項目工作報告1

一、個人工作思路

1、如何做好現場管理

（1）要有勤勞的工作作風，做工程管理的沒有捷徑可走。不要怕麻煩，不要怕辛苦，對現場必須做到很好管控。

（2）要有嚴格的質量意識，產品的質量是一個公司的命脈。現如今我們同行業競爭激烈，速度的比拼、人脈關係的比拼、都已相當。這時質量的比拼就顯得尤爲重要。因爲質量是贏得業主的金牌。我們怎麼樣讓公司做大做強，質量就是金牌。有人講過這樣幾句話：學歷是銅牌，能力是銀牌，人脈是金牌，思維是王牌。我也可以把質量用牌來分個等級，速度是銅牌，人脈是銀牌，質量是金牌，業主是王牌。

（3）要有較強的責任心，不要把現在的工作看做工作，要當事業做、用心去做，只有這樣嚴格要求自己，才能使自己的管理水平得到提升。

（4）要有嚴格的成本控制觀念，每一筆支出都要恰到好處，無論是材料的控制，還是對設備的使用都要做到合理的利用。

（5）要熟練掌握工程操作流程，根據現場的進度情況制定合理的計劃。緊扣每一個環節，靈活應對突發的情況及時調整工作思路，讓工作順利的開展。

（6）要有超強的安全意識，不能僅僅靠一張安全交底來對待生命。儘可能的經常性的、隨機性的做到安全提示。

（7）要加強自己專業技術的學習，施工過程中遇到的問題及時有效的提出解決方案。

（8）要有較強的資金回收意識，儘可能的讓公司減小資金壓力。在材料方面也有制定合理的計劃，最大限度的提高公司的資金週轉率。

2、如何做好班組管理

（1）要細心，主要是前期的技術交底。門窗安裝的整套流程他們都知道，但是很多工人在操作時還是會出現很多的問題。比如說爲什麼鐵片安裝時公司要求要內高外低，很多人都搞不清楚，只是機械似的安裝。我們現場管理都知道是爲了防止雨水會從鐵片位置漏進來。再比如說爲什麼要先塞下口在打發泡劑，他們也搞不清楚。這都需要我們現場管理細心的講解，只有這樣班組纔會做的更好。

（2）要耐心，當班組有什麼問題我們要及時的去想辦法解決。儘管有的問題很簡單我們也要耐心的去教授。

（3）要關心，平時的工作中要多與他們溝通，有困難的幫他們儘可能的解決

（4）要用心，現場交叉施工中存在很多的不安全隱患，做到經常性的提醒安全。並對施工中存在的不合理做法提出合理化建議。

3、如何與各部門做好銜接

（1）對公司內部同仁，根據現場實際情況制定合理的進度計劃；對技術方面的問題要及時溝通；對材料方面的要及時與採購聯繫；對生產方面的要根據計劃及時的跟進。

（2）對甲方、總包及監理單位，主要是嚴格根據現場的進度情況制定合理的進度計劃，平時做好溝通協調，對突發情況及時有效的做出反應。

二、目前工作中還存在的不足與今後努力的方向

1、在A11、A15提前了交房日期後未能及時的做出反應，在搶工期保進度的同時增加了人工成本。

後期及時調整工作計劃，儘可能的降低成本。

2、項目部技術人員不足，技術生產工藝單有滯後現象。

3、車間生產人員足，不能夠及時的供貨，車間發貨有時缺東少西的，沒有配套發齊。

4、材料及配件的採購不能按要求及時到貨。

5、現場安裝還存在工序倒置情況、及交叉施工成品保護得不到重視。

三、今後個人的工作目標、質量目標及工作成果

1、統籌組織，超前安排堅信事在人爲，把握主動創造條件，強化施工生產的組織和管理，實現現場的有序銜接，從而順利完成施工生產任務。

2、實現過程精品，抓好進度控制在保證安裝質量的前提下，搞好對進度的控制，通過協調施工生產的各個環節，提高對進度的駕馭能力和突擊能力來達到項目部施工進度的要求。

3、協調好各種關係，創造良好的外部環境在施工生產中主動與甲方、監理、總包單位、進行溝通和交流，努力營造良好的施工生產外部環境。做到進度要趕，質量要抓，安全文明要保，同時樹立良好企業形象。

4、規範項目部管理，通過有效的人員分工和安裝班組的聯合管理，使其各司其職，各盡其責，對施工生產進行嚴格控制，從而使每項工作都認真落實到位。

四、目前個人在工作流程方面的執行情況及對公司的建議意見

1、工作流程過於粗放，還需要進一步細化。

2、在技術上強化技術管理，組織技術人員與現場負責人、安裝班組技共同研究施工現場，根據施工實際不斷深化圖紙方案，認真落實技術交底。提高了我項目部技術人員的技術創新能力，爲今後技術難題的解決奠定堅實的基礎。

五、如達不到預期的工作目標時應如何進行自我分析或處理

1、如達不到預期的工作目標，項目管理人員要努力加強與各個部門之間的溝通協調，找出問題的根源仔細進行總結，以避免類似的問題再次出現。

2、建立合適的獎罰制度，調動員工的積極性及提高員工的責任心，加大巡檢考覈力度。

項目工作報告2

時間總是如流水促而過，轉眼間我來到xx公司已經兩個月拉。在這段時間裏，每天都在感觸感染 xx公司的豪情 和成長 。和同事的相處中，我獲得了許多贊助 ，這其中更多的是來自我的指導人呂某，每每我碰見一些生疏的做事環節或工作任務，總能獲得 他的精心指導。如今我對xx公司有了一個全面的瞭解，感觸感染到了許多同事間的協調 友好，項目組的團隊意識。

在曩昔的兩個月裏，我負責x模塊的需求討論、數據庫設計，代碼編寫進度治理 的同時，還負責x項目xx平臺的開拓進度治理 ，通過與年夜夥的通力合作，根本上在規定的時間內完成了年夜部分的業務需求。通過這個項目，也增強了自己在項目治理方面的經驗，學習了許多 x方面的業務知識，全面地瞭解了項目組內各成員的綜合素質和工作能力。就小我業務方面，對x年夜部分業務做了深入的瞭解。xx評估方面，我主要了解****等業務。當然這許多 得益於小唐、小衛、小馮等人的精心指導，我很是感激他們。

在已曩昔的x項目實施歷程 中，我也發明 了項目組存在的一些優勢和問題。對於優勢我就不多說，主要照樣 年夜 夥的實幹精力 較強吧。針對項目組存在的一些問題，這裏我揭櫫 一些小我 的不雅點，僅供參考。

1項目組的掌握 力

由於我們當前的項目是一個全新的組合，各成員間存在太多的生疏和不確定性，這就造成了，我們在實施籌劃 任務的歷程中，對其風險的掌握水平不爲樂不雅 。我們在製作相關籌劃 任務的時候總是憑藉自己的第一感去處置懲罰 ，所以在實施歷程 中也涌現了許多籌劃滯後的事件，對待這些滯後我們唯有加班來彌補，過度的加班和返工必定 損壞其組內成員對項目組掌握 力的滿意度，當然也直接影響到對公司的認知和評價。

我感到我們總是缺少一些可以掌握 和預見的能力，完成任何事情或目標總是存在弗成預知的風險，但如安在 風險爆發前最年夜限度的加以掌握 ，降落其影響層面，那是我們應該去斟酌和管控的。

2項目組的協作力

說到項目組的協作力，我覺合適前我們做的很差，在任務實施的歷程中，現在的項目組就比如中國古代的三國時期—羣雄逐鹿，各忙各的。每天我們都很忙，然則 忙的就是自己的那塊空間，彼此的交換 和協作時間太少。一個功能模塊的實現不是最年夜限度去尋求業務的吻合度，而是自己憑藉自己腦袋亂寫，自創輪子，總是把自己的`意識強加給客戶。

在曩昔的代碼編寫時間裏，我總是發明許多同事存在一個問題，自己做的模塊與別人的存在接洽關係 ，這時候彼此間需要進行簡單的交換 ，配合完成。然則 許多 人沒有交換 ，而是把別人的代碼下來，然後加上自己的需要，提交完事，等其具體人員某天發明自己的代碼被修改而不爲所知，最終遇到問題，相互推諉，這就是缺乏交換 的效果 。

說到協作，順便說下分工，在代碼編寫的歷程中最爲緊要的應該就是分工明確啦，我們需要嚴格規定那些人有相關文件的修改權限，那些文件刪除前需要廣播說明。而不是一味的看着不爽就改、刪、加，試問操作前是否斟酌 過有對其項目或別人的影響？

項目工作報告3

《工程項目可行性研究報告》通過對項目的市場需求、資源供應、建設規模、工藝路線、設備選型、環境影響、資金籌措、盈利能力等方面的研究，從技術、經濟、工程等角度對項目進行調查研究和分析比較，並對項目建成以後可能取得的經濟效益和社會環境影響進行科學預測，爲項目決策提供公正、可靠、科學的投資諮詢意見。

企業從事建設項目投資活動之前，由可行性研究主體(一般是專業諮詢機構)對市場、收益、技術、法規等項目影響因素進行具體調查、研究、分析，確定有利和不利的因素，分析項目必要性、項目是否可行，評估項目經濟效益和社會效益，爲項目投資主體提供決策支持意見或申請項目主管部門批覆的文件。這種報告可以涵蓋整個項目的前期、中期、後期的整個建設過程，在工程項目可行性報告總就體現的淋漓盡致，所以可行性研究報告要考慮的知識應該是全面性的。

第一部分 工程項目總論

總論作爲可行性研究報告的首要部分，要綜合敘述研究報告中各部分的主要問題和研究結論，並對項目的可行與否提出最終建議，爲可行性研究的審批提供方便。

第二部分 工程項目建設背景可行性

第三部分 工程項目產品市場分析

市場分析在可行性研究中的重要地位在於，任何一個項目，其生產規模的確定、技術的選擇、投資估算甚至廠址的選擇，都必須在對市場需求情況有了充分了解以後才能決定。而且市場分析的結果，還可以決定產品的價格、銷售收入，最終影響到項目的盈利性和可行性。在可行性研究報告中，要詳細研究當前市場現狀，以此作爲後期決策的依據。

第四部分 工程項目產品規劃方案

第五部分 工程項目建設地與土建總規

第六部分 工程項目環保與勞動安全方案

在項目建設中，必須貫徹執行國家有關環境保護、能源節約和職業安全方面的法規、法律，對項目可能造成周邊環境影響或勞動者健康和安全的因素，必須在可行性研究階段進行論證分析，提出防治措施，並對其進行評價，推薦技術可行、經濟，且佈局合理，對環境有害影響較小的最佳方案。按照國家現行規定，凡從事對環境有影響的建設項目都必須執行環境影響報告書的審批制度，同時，在可行性研究報告中，對環境保護和勞動安全要有專門論述。

第七部分 工程項目組織和勞動定員

在可行性研究報告中，根據項目規模、項目組成和工藝流程，研究提出相應的企業組織機構，勞動定員總數及勞動力來源及相應的人員培訓計劃。

第八部分 工程項目實施進度安排

項目實施時期的進度安排是可行性研究報告中的一個重要組成部分。項目實施時期亦稱投資時間，是指從正式確定建設項目到項目達到正常生產這段時期，這一時期包括項目實施準備，資金籌集安排，勘察設計和設備訂貨，施工準備，施工和生產準備，試運轉直到竣工驗收和交付使用等各個工作階段。這些階段的各項投資活動和各個工作環節，有些是相互影響的，前後緊密銜接的，也有同時開展，相互交叉進行的。因此，在可行性研究階段，需將項目實施時期每個階段的工作環節進行統一規劃，綜合平衡，作出合理又切實可行的安排。

第九部分 工程項目財務評價分析

第十一部分 工程項目風險分析及風險防控

第十二部分 工程項目可行性研究結論與建議

1.科學性

可行性研究報告作爲研究的書面形式，反映的是對行爲項目的分析、評判，這種分析和評判應該是建立在客觀基礎上的科學結論，所以科學性是可行性研究報告的第一特點。某地地鐵在規劃時，簡單依據公安局的戶籍人口數據，設計的地鐵運能與實際流量完全不符，造成嚴重失誤，這就是缺乏科學性的教訓。可行性研究報告的科學性首先體現在可行性研究的過程中，即整個過程的每一步部力求客觀全面。其次，科學性體現在分析中，即用正確的理論和依據相關政策來研究問題。其次是體現在對可行性研究報告的審批過程中，這種審批過程，對科學的決策起到了重要的保證作用。

2.詳備性

可行性研究報告的內容越詳備越好。如果是關於一個項目的報告，一般說來，應從它的自主創新、環境條件、市場前景、資金狀況、原材料供應、技術工藝、生產規模、員工素質等諸多方面，進行必要性、適應性、可靠性、先進性等多角度的研究，將每一種數據展現出來，進行比較、甄別、權衡、評價。只有詳盡完備地研究論證之後，其“可行性”或“不可行性”才能顯現，並獲得批准通過。

3.程序性

可行性研究報告是決策的基礎。爲保證決策的科學正確，一定要有可行性研究這麼一個過程，最後的獲批也一定要經過相關的法定程序。在寫作上，有些需要加上封面，按照不同的內容性質而分章分節地逐一說明。這些程序性的要求和處理手法，是可行性研究報告的一人特色。

項目工作報告4

在過去的一年裏，我公司本着“維護業主利益、維持物業完好”的經營宗旨，開展日常物業管理服務工作。無論是在治安防範、環境衛生、配套設施的完善，小區綠化的培植養護，社區文化的開展都得到廣大業主、住戶以及新成立的天平花苑業主委員會的大力支持與配合，使我們的工作得以有條不紊地開展，在此表示衷心的感謝。現對一年來的工作總結如下：

　　一、 治安防範方面

爲了使業主能有一個安全的居住環境，針對本區實際情況，我管理處保安部對小區治安加強力度，實行來訪登記制度，儘量把安全隱患減小。如在20xx年2月15日一名盜車犯竄到三車場準備盜車，被當班保安發現，並將其抓獲送至派出所處理，爲車主挽回了經濟損失，受到車主、民警的好評；五月份，正當本小區業主在舉行第二屆業主委員會選舉大會時，三小偷至XX準備入室偷竊時，接到住戶通知後，保安們立即趕赴作案現場，將其中的兩名案犯抓獲，因現場人員衆多，我處保安又在警察到來之前維護好現場，南方都市報對此進行了採訪，並報道肯定了我們的保安工作，後專區民警對我處的處理方式給予了表揚；11月21日晚上10點左右，門崗收到xx房一業主報告說發現姚伯已昏迷，這時，接到通知的保安立即趕到現場，馬上撥打120電話，但經搶救無效而死亡;因未有其家屬的任何聯繫資料，各保安一方面維持現場，配合民警進行刑偵工作，一方面千方百計聯繫其家屬，並且一直在現場等到家屬回來，當時已是凌晨兩點多了；各保安的行動得到了許多業主的肯定，姚伯的家屬於次日以表揚信的形式給保安以通報表揚：遠親不如近鄰，保安和我們住戶心連心；

　　二、 環境衛生、綠化方面

爲了使大家有一個乾淨、舒適的生活環境，我們投入了大量的人力、物力，安排專人對衛生狀況進行監督落實，並積極聽取業主（住戶）的意見與建議，對工作中出現的問題，認真整改，以確保小區公共場所及各棟樓宇的清潔衛生，做到生活垃圾日產日清。與專業的防蚊、滅鼠部門簽訂合同，定期在小區內開展防蚊、滅鼠、滅蟑螂等工作。按照相關規定定期清洗水池，疏通排污管井、化糞池等。並安排專業人員對本區綠化樹木進行維護，不佔用任何一塊綠地，維持原有的綠化覆蓋率，對樹木、花草等進行修整成型、噴藥去蟲、培植補種等，以保證小區綠化質量在原有的基礎上，更進一步，爲業主（住戶）提供較好的居住、生活的生態環境。

　　三、 物業服務方面

本小區的產權呈多元化格局，各種關係紛繁複雜，且業主（住戶）的經濟能力、自身素質參差不齊，給我處的物業管理服務工作帶來很多問題，如何才能搞好本小區的物業服務工作一直是本處工作的重中之重，一直以來，都由主任親自領頭，帶領員工盡心盡力的服務，力求將本身的工作管理到位，對業主服務到位，接待投訴率、處理投訴率必須達到100%，經過不懈的努力，大部分業主對本處的工作是有目共睹的；我處還積極爲小區居民謀福利、做好事，塑造文明友愛的居住氛圍，如住於XX的老人，因其家人都不在身邊，且年紀較大和患病在身，生活不能自理，我處主任帶頭常陪她到醫院看病取藥，下班後幫助其做家務等等，一直在生活上、精神上都給予其悉心的照料，在今年12月份，單位送老人到養老院前，老人依依不捨，臨行前送管理處一面寫有：“真誠解民憂、服務暖人心”的錦旗。

　　四、 配套設施方面

我管理處在今年第一季度安排水電維修工對小區供水、供電、消防設備等作了全面的檢查、保養工作，因設備使用年限較長，並且小區使用的水泵已是舊代產品，部份已無配件更換，不時出現各種疑難故障，通過報業主委員會審查、複覈後我處請專業維修單位進行維修，要求維修單位出維修預算方案，使小區各項設備得以正常運行，確保業主（住戶）的正常生活不受影響；在新年開始，管理處還安排工程施工人員對防盜門等進行刷漆翻新等。

　　五、 社區文化方面

我管理處經常通過宣傳欄配合街道辦事處、居委會宣傳黨的方針政策，特別是有關物業管理法規、政策等；加強物業管理工作的透明度，按規定每季度公佈一次物業管理費的收支情況，每年度向小區業主公佈設備維修基金的收支結餘情況和水電週轉金收支結餘情況；另外，在節日，我管理處對大門口配以燈飾，以活躍小區的節日氣氛。在今年元旦，由我處組織舉辦了小區迎春敬老茶話會及元旦遊園會，安排了精彩、老少皆宜的活動節目，業主們都踊躍參加，豐富了小區的文化，大大拉近了管理處與住戶之間、住戶與住戶之間的距離；

迎來的20xx年，我處將一如既往地致力於提高本區的物業管理服務工作質量，總結吸取20xx年的經驗和教訓，抓住機遇，積極進取，與天平花苑廣大業主一道，把XXX花苑建造成溫馨和睦的大家庭！

XXXXX管理處

二Oxx年十二月二十五日

項目工作報告5

爲進一步加快小城鎮建設步伐，完善城鎮基礎設施，健全城鎮服務功能，改變投資環境，加大招商引資力度，拓寬融資渠道，加快非公有制企業和專業市場的發展，壯大經濟實力，擴大城鎮規模，拉大城鎮框架，以城鄉一體化改革試點規劃爲依託，結合我鎮實際情況和發展趨勢，計劃實施以下項目：

　　一、城鎮化項目的基礎條件

新民鎮位於彬縣縣城東北24公里處，是彬縣歷史上三大古鎮之一。全鎮轄22個行政村，123個村民小組、7378戶、萬人，總耕地面積萬畝。鎮域機關、企事業單位31個、暫住人口4000餘人，鎮域面積87平方公里。全鎮國民生產總值億元，農民人均純收入4801元。鎮平均服務半徑爲12公里，集市貿易活躍，逢集日臨街攤點680餘個，從業人員達到2600多人，日交易額50萬元以上。1985年元月1日撤鄉建鎮改原新民鄉爲新民鎮，元月將原曹家店鄉併入新民鎮，使新民鎮規模更大，社會政治、經濟、文化中心地位及區位優勢更加明顯。

　　二、城鎮化項目的現有框架

新民鎮小城鎮建設以東西、南北街道爲骨架，形成4條主街道，6條次街道，5個十字、二條環鎮路。東西街道全長米，南北街道全長940米，主街道紅線寬32米，其中車行道14米，兩側人行道各寬9米；次街道寬24米，車行道12米，兩側人行道各寬6米。街道兩側建築爲兩層以上樓房，突出商貿功能。目前已建成服裝鞋帽市場一個，總投資200萬元，共有商業門鋪102間，解決了近40人的就業問題；建成豐彩超市和心連心超市兩座，共投資340萬元。街道固定商業門店720個，固定攤位140多個，微型出租車100多輛，固定公交班車12輛。城鎮建設骨架已經形成，街道兩側門店建設基本完成，城鎮經濟比較繁榮，鎮區建設面積已達到平方公里。

　　三、小城鎮建設的指導思想及目標任務

1、指導思想

新民鎮小城鎮建設暨經濟綜合開發建設的指導思想是：全面貫徹落實縣委xx屆六次全委（擴大）會議精神，以發展小城鎮經濟爲中心，以實現農村經濟可持續發展和農村社會進步爲目標，堅持統籌城鄉發展和城鄉一體化建設，培育農村經濟新的增長點，優化農村經濟佈局，從而更大規模地轉移農村剩餘勞動力，啓動農村市場，加快農村工業化和農村城市化進程。

2、發展方向

新民鎮地處新民塬三鄉鎮中心位置，北與甘肅正寧縣相通，東與旬邑縣相臨，地理位置優越，區位優勢明顯，是新民塬最大的物資集散地，集市貿易有着悠久的歷史，屬典型的邊貿型小城鎮。果、畜、煙、草、菜等支柱產業發展快，規模大，品質優。因此從地理位置、自然條件、經濟狀況和發展趨勢等因素分析，新民鎮是以農副產品交易爲主的農貿型小城鎮。

3、發展目標

爲進一步加快小城鎮建設步伐，完善城鎮建設基礎設施，健全城鎮服務功能，改變投資環境，加大招商引資力度，拓寬融資渠道，加快非公有制企業和專業市場的發展，壯大經濟實力，擴大城鎮規模，拉大城鎮框架，以城鄉一體化改革試驗點規劃爲依託，到XX年底使鎮區內常駐人口達到5500人，規劃佔地100畝的居民小區兩個，建成飲食市場，蔬菜市場，牲口交易市場和劇院的百貨批發市場，逐步形成新的商飲服務業新格局。拓寬史店南街、北街，新南街和麪粉廠十字接北環路街道，以滿足城鄉商品流通的需要，使鎮區內主要街道全長達到公里。並使規劃區內新建的街道、居民區、機關單位全部綠化成花園式單位。建成一個完善的排水系統，建成街道照明系統，完成街道亮化工程，建成高標準公共廁所4座，使城鎮建設面積達到平方公里，集市貿易年交易額達到8000萬元，實現稅金650萬元。

　　四、新民鎮小城鎮建設原則及XX年主要建設內容

1、建設原則

新民鎮小城鎮建設依據新民塬煤化工業園配套服務區控制性詳細規劃，堅持老街道改造與擴大規模相結合的原則，統籌規劃，合理佈局，因地制宜，體現特色，科學組織，強化管理，注重生態效益、經濟效益和社會效益的統一，堅持高標準、高起點，逐步向農村市場化、農村城市化、城鄉一體化的路子邁進。

2、主要建設內容

街道道路改造和人行道鋪設工程。主要對東西、南北大街的主街道公里的人行道用花磚鋪設，面積萬平方米。預算資金元，財政評審萬元。經咸陽知含招標公司委託，招標價爲萬元，目前已招標。根據我鎮實際，經黨委會討論，初步擬定爲滲水磚鋪設，需增加成本價元，合計投資元。

街道亮化工程。街道亮化工程按照規劃設計，公里主街道採用雙側50米對稱安裝太陽能路燈130盞，預算資金元，財政評審元。

街道綠化工程。完成公里街道兩側行道樹栽植、補植及街道綠地建設，預算資金元，財政評審元。

街道排水工程。新民鎮街道排水管道總長4513米，採用雨污水合流制排放，預算資金爲萬元。

街道公廁建設。計劃在東、西、南、北四條主街道各建成一座標準公廁，每座佔地100平方米，共投資需20萬元。

麪粉廠十字北段拓寬改造工程。麪粉廠十字北段全長320米，建成寬24米，其中車行道12米，兩側人行道各寬6米的街道，建成二層磚混結構商業門店180間（3960平方米），計劃投資需32萬元。

史店南街拓寬改造工程。史店南街拓寬改造工程共長620米（今年新建332米），寬32米，其中車行道24米，兩側人行道各寬9米的街道，建成二層磚混結構商業門店190間（4180平方米），計劃投資需57萬元。

擬建蔬菜市場一個。計劃在北街建成一座佔地4000平方米，大棚式蔬菜市場，概算資金約80萬元。

以上工程計劃總投資元，已爭取擴大內需中央預算投資350萬元，目前資金缺口元。所有設施建成後，可增加街道長度公里，累計達到公里，鎮區面積達到1平方公里，可容納人口5000人。

　　五、建後效益

1、經濟效益。建成後年可增加集市貿易額400萬元，年增加國民生產總值300萬元，人均增收100元。

2、生態效益。工程完成後可使鎮區內綠化及綠地面積趨於合理，環境衛生得到徹底治理，使生態環境內部關係和諧，生態平衡，良性循環逐步形成。

3、社會效益。新民鎮將成爲彬縣第一鎮，以此爲依託，會迅速帶動其它產業發展，從而促進全鎮經濟大發展，市場更繁榮，人民更富裕，社會更穩定，不斷促進城鄉一體化的發展，對改變投資環境、招商引資、全方位增加農民收入都有着極其重要的社會效益。

項目工作報告6

據瞭解，在當前生活中各種項目的經費都需要提前申請，開發下一個新項目就要有資金作爲支撐，但是向上級遞交申請的時候需要把費用申請寫的一目瞭然。這樣才能得到上級的批准，下面爲大家推薦開發工程項目經費申請報告，朋友們可以借鑑。

致：田陽縣水利局

茲有我廣西新緣路建工程有限公司通過招投標承包廣西田陽縣露美高效節水灌溉項目叫眼屯至高位水池段管道及鋪設安裝工程，首先感謝貴局對我公司的信任與支持。

鑑於我公司自20xx年7月26日對貴項目進行施工以來，在對樁號爲0+628至0+755段施工過程中，由於該地段的特殊性，大大的增加了我公司的施工難度，同時爲不影響施工進度，致使我公司在人力、財力、的投入上均超出了原先的預算範圍。

該地段爲山洞，全長經測量有187米，洞內高低起伏，石頭較多，水流湍急，彎度較多較大，成“S”形狀，最深處水約有1.2米深，洞內最窄處高約爲1米，寬1.3米，且距離公路較遠。

這給我公司在進行施工過程中帶來了的很大的難度，由於距離公路較遠，只能通過人力進行材料及機械設備的搬運，除了人力需求較多，同時還很耗時，這給我施工進度帶來了很大的影響。另洞內有水，爲防止漏電的情況，不能在洞內架設熱熔器、捲揚機等設備，只能在洞外將PE管焊接好，然後通過捲揚機將管拉至洞的另一端，在拉管過程中，因洞內有水、彎度大、呈連續“S”形狀、石頭較多、洞的一半距離中間砌築有分割線，高約1米，需要大量的施工人員進入洞內且需要穿戴水衣褲及帶頭燈進入洞內，需要大量的木頭，以便管的端頭能夠順利的繞過洞內的障礙物。同時需要對講機用以傳遞洞內外的信息情況，因洞內過於彎曲，單個對講機信號無法連接進行傳遞，故需要在洞內安置多臺對講機，依次傳遞洞內外信息情況。因山洞較長，彎曲大，而管只能由洞的一端拉至另一端，經常面臨着管拉不動等情況，以至每天只能夠焊接較少量的PE管。

鑑於以上情況，施工繁瑣、複雜，難度大，進度極其緩慢，人力及施工費用投入大，故我公司希望貴局能夠根據實際情況給與我公司增加該部分的施工費用，經過我公司對現場情況進行預算，該部分增加費用合計總價爲人民幣 元整。

懇請各位領導覈准，給與批覆爲盼!

此致

敬禮

廣西新緣路建工程有限公司

20xx年9月18日

項目工作報告7

尊敬的領導及各位同事們∶

大家好。

忙忙碌碌中我們又到了辭舊迎新的時刻，回首20xx這一年是建築行業飢寒交迫的一年，我們彷徨迷離區仍未放棄希望；放眼20xx這一年也必將是充滿挑戰的一年，我們不懼挑戰卻始終渴望成功。在這即載入史冊去的一年中，首先要感謝領導及各位同仁對我工作的大力幫助和支持。

一.洛陽路二期項目已經進入竣工驗收收尾階段。通過全體項目成員近兩個月的不懈努力和權力突擊，目前已全部完成公司與甲方合同約定的全部施工內容。由於甲外包精裝修單位目前仍有少量的收尾工作正在完善。預計本月底可達到俊前檢查的標準。

針對目前情況，甲方要求項目部上保本項目全部結算資料，目前土建結算資料暫未完成，其他各家結算資料已收集準備上報。各家上報產值情況如下∶

1.土建上報產值約：6450萬元

2.安裝上報產值：1057.9855萬元（不含簽證）

3.膩子上報產值：28.5968萬元（不含30#樓幼兒園膩子）

4消火栓上報產值：（30#～33#樓消火栓系統）85.9043萬元

（物業電纜及給水泵房安裝）77.8446萬元

5.配電室上報產值：136.9328萬元（不含簽證費用）

共計上報計算產值約7837.234萬元

總計爲公司創造收益：約373萬元（不計甲外包單位配合費）。

二.鎮江路12號片區項目與20xx年11月22號舉辦了開工儀式，目前安全報監手續與20xx年12月11號申報齊全，建設單位正在加緊辦理施工許可證。現場中組團土方開挖已經基本施工完畢，10-12#樓墊層已經澆築，部分抗浮錨杆已施工完畢，14#樓基礎機械開挖已到位，目前正在進行人工清槽，驗槽後墊層施工。6、7、8、9#樓底下車庫部位機械開挖仍在進行，5、22#樓部分車庫由於基坑內臨時道路佔用暫未繼續開挖。

三.未來一年的工作展望

（一）安全文明施工管理：

鎮江路12號片區項目自開工以來必須重視安全生產爲主的管理理念，確保從安全生產中要效益。項目部在公司季度生產拉網檢查和每月巡查制度的基礎上建立每月安全巡查制度，每天安排專人對現場及生活區進行安全檢查，對發現的隱患問題逐一制定整改措施，要求做到大的隱患立即排除，小的隱患限時整改。責任到人，分工到位。嚴格落實隱患整改到位！另外項目部通過不定期組織安全應急消防演練，工人定期進行安全教育，嚴格落實新進場工人的安全教育培訓及交底工作，通過加強工人自身的安全意識，從根源上杜絕安全事故的發生。針對現場文明施工，項目部必須制定一套切實可行的管理辦法，保證辦公區及生活區乾淨整潔，施工場地內材料堆放有序齊整，硬化道路保持清潔無揚塵。積極創辦“安全文明示範工地”。

（二）質量及進度管理控：

鎮江路項目堅持落實棟號長原則，把質量控制分工明確，責任到人。各棟號長直接負責本棟號的質量及進度管理，嚴格要求分包執行各工序的分級報驗制度。項目部每天下班後組織項目碰頭會，對發現的問題安排專人落實解決，舉一反三，杜絕問題重複出現。未達到項目部及建設單位的進度要求，項目部必須通過合理安排勞力配置及各工程穿插來確保關鍵線路中關鍵工作節點得到有效落實，另一方面通過合理劃分流水施工，進一步優化勞力配置。

（三）商務管理：

總結以往商務管理中的經驗教訓，做到新項目開工後，認真組織編制並審覈各分包及材料合同事宜，把合同履行中以往會出現的糾紛扼殺在搖籃中；建立並建全與建設單位及監理單位往來文件的收發文記錄，爲日後可能存在爭議和風險的情況下爲項目部收集第一手強有力的證據；建立各種材料的進場臺帳及每月上報公司產值臺賬記錄等等。使新項目的商務管理工作更加規範化精細化。

最後祝願公司在新的一年裏穩中求勝，再創佳績！！！

我的述職完畢，謝謝！

青島XXX

項目工作報告8

本年度在企業領導的帶領和關心下，在同事的幫助和配合下，使我在項目經理的崗位上逐漸成長起來，並升職爲工程部經理，過去的一年中通過在施工現場的實踐及企業內部的培訓課程，在專業技術上、現場管理方面、競投標的策略方面以及與裝飾單位在施工中的交接面配合上等方面的技能都有了顯著提高；並在企業領導的提攜指導下對管理部門方面也有了一定的認識，我從項目經理轉到工程部經理後，在企業領導的指導下，不斷改進工作方法，提高工作效率，較好地完成了各項工作任務。

一、 強化形象，提高自身素質。爲做好項目經理的工作，我堅持嚴格要求自己，注重以身作則，以誠待人，一是愛崗敬業講奉獻。工程部工作最大地特點就是“計劃性”，因此，我正確認識自身的工作和價值，正確處理苦與樂，得與失、個人利益和集體利益的關係，堅持甘於奉獻、誠實敬業，並階段性的對部門項目經理進行有針對性的管理目標，如周工作計劃、項目施工日誌檢查、部門例會制度等，以對工作需要在各個工地現場及材料分包等處跑動的項目經理進行管理。

二、 強化職能，做好服務工作。工作中，我注重把自己融入於部門員工中，作爲一個基層幹部除了要做好部門建設的工作及本職工作外，還是做好對員工的服務工作，在部門職員需要幫助時要主動的幫助其解決問題，以保證部門各項目的順利進行。一是認真辦文。公文是傳達企業政策、意圖的載體，公文的質量和水平直接影響司令的暢通，撰寫了工程部作業指導書；工廠發貨流程圖及說明，細化到各個細部節點的分解流程；二是嚴格辦會，工程部從無到有，從成立到部門制度初具雛形，到每週三固定的項目問題研討會；每週六固定的部門例會制度，有效的落實了領導的安排部署，保證了工作的順利進行。

一年來的工作雖然取得了一定的成績，但還存在許多不足，主要是思想解放程度還不夠，對待問題時站的高度還不夠，距離做一個合格的部門主管還有一定距離，管理上嚴肅性還不足，部門建設工作的嚴密性還欠缺，在今後工作中，我一定認真總結經驗，克服不足，努力把工作做得更好。

入門階段：年初接手了綠洲仕格維項目的收尾工作，施工現場要與十三家裝飾單位配合，作爲一個剛剛入行的新手，還是有很大的思想壓力的。但是本着企業領導：“火線入黨，在實踐中快速成長”的培養新人及用人不疑的策略鼓勵下，在企業領導手把手的耳提面命下、在企業同事的幫助和配合下，順利的完成了收尾工作，並順利的通過驗收。通過在現場的實踐積累了不少的經驗。期間參與了“天山河畔”“新鳳城”等項目的競標工作。

試煉階段：在領導的信任下，獨立操作了新鳳城-銀座公寓的櫥櫃項目，期間雖然由於施工經驗及現場管理經驗不足，遇到了種種困難，但是在生產部門、安裝班組等企業同事的協助下，順利地完成了項目，並收回項目款。在施工過程中與甲方代表保持了良好的合作關係。

成長階段：風度國際項目全程參與了招投標、方案確定、與甲方工程部材料確定、材料商篩選、與施工單位協調櫥櫃安裝進度如何與裝飾配合的時間節點及交接面收頭處理方案，主持了項目準備會、材料準備會等施工前的準備工作。此項目中在領導的協調下通過總企業的資源平臺順利地解決了施工方無暇收頭廚房進水管三角閥問題，保證了工程按期完成。與甲方項目部工作人員建立了良好的夥伴關係，在項目完成後與東苑企業也保留了暢通的溝通渠道，隨時掌握是否有新的合作機會。

現正在操作兩個樓盤的樣板房工作。碧瑤項目配合開發人員與總包方及甲方設計師協商傢俱項目的圖紙深化、材料樣選定、材料商篩選、與總包方簽訂供貨合同、工料分析、與總包方細化節點交界面施工方案及工期配合、外加工廠商加工工藝與我司施工要求配合的協調。華府天地傢俱配套項目的工料分析、材料樣確定、材料商篩選、現場施工協調、並配合完成簽約前準備工作。

回顧一年的工作有成績也有缺點，在下一個年度裏我會秉承企業“務精、務實”的企業精神，學習專業知識，工作要做得更加細緻，多思考多看書勤用腦，不斷提高自己現場管理能力，並在工作中虛心請教，多瞭解裝飾工程的知識，以便能夠在工作中更好的與裝飾單位配合好，將工作做得更好，順利地完成每一個經手的項目，讓自己成爲一個符合企業形象的合格的項目經理。

項目工作報告9

第一章 總論

第一節 項目名稱與承辦單位

一、項目名稱

二、項目承辦單位

三、建設性質與地點

第二節 研究工作的依據、內容及範圍

一、研究依據

二、研究內容及範圍

三、編制原則

第二章 動漫產業現狀及前景展望

第一節 世界動漫產業概述

第二節 國內動漫產業概述

第三節 動漫產業前景展望

第三章 必要性與可行性分析

第一節 必要性

一、招商引資，促進經濟發展

二、文化產業，促進精神文明

三、寓教於樂，促進教育發展

四、動漫休閒，帶動旅遊發展

五、卡通人物，地方形象大使

六、資源整合，形成產業鏈條

第二節 可行性

一、人才狀況

二、動漫產品和服務的市場需求分析

三、向全國推廣的可行性

第四章 動漫產業項目場址選擇

第一節 項目場址所在位置現狀

一、項目地點與地理位置

二、項目場址土地權所屬類別及佔地面積

三、土地利用現狀

第二節 項目場址建設條件

一、工程地質與水文地質

二、交通運輸條件

三、施工條件

第三節 項目場址條件比選

第五章 動漫產業項目節能措施

第一節 節能措施

第二節 能耗指標分析

第六章 動漫產業項目節水措施

第一節 節水措施

第二節 水耗指標分析

第七章 項目環境保護和治理

第一節 項目環境保護

一、概述

二、設計依據

第二節 可能產生的環境問題

一、項目建設期間

二、項目建成後

第三節 環境保護的防範和治理措施

一、施工期

二、營運期

第四節 環境監測制度的建議

一、環境保護管理機構

二、環境監測

第五節 環境保護投資估算

第八章 勞動安全衛生與消防

第一節 危害因素和危害程度

一、有毒有害物品的危害

二、危險性作業的危害

第二節 安全措施方案

一、危險場所的防護措施

二、職業病防護和衛生保健措施

第三節 消防設施

一、火災隱患分析

二、防火等級

三、消防設施

第九章 項目的組織與管理

第一節 組織機構與職能劃分

第二節 勞動定員

第三節 經營管理措施

第四節 培訓

第十章 項目實施進度安排

第一節 項目實施階段規劃

第二節 項目基礎建設規劃

第十一章 投資估算與資金需求

第一節 項目投資估算

一、項目估算範圍

二、編制依據

第二節 資金需求及使用規劃

一、項目總投資

二、固定資產投資

三、流動資金

第三節 資金籌集方式

一、本項目融資方式

二、項目融資方案

第十二章 財務分析

第一節 基本財務數據假設

一、財務評價基礎數據與參數

二、銷售收入估算

第二節 盈利能力分析預測

第三節 敏感性分析

第四節 盈虧平衡分析

第五節 財務評價結論

第十三章 項目風險分析

第一節 項目的政策風險

第二節 項目的市場風險

第三節 項目主要風險因素識別

第四節 風險程度分析

第五節 防範和降低風險對策

第十四章 項目社會評價

第一節 相關影響因素分析

一、項目對社會的影響分析

二、項目所在地互適性分析

第二節 社會效益和前景

第十五章 項目結論與建議

第一節 項目方案的總體描述

第二節 項目方案的優缺點

一、優點

二、存在問題

第三節 結論與建議

一、結論

二、建議

項目工作報告10

驗收檢查組：

現將我校“教學點數字資源全覆蓋”工作情況進行如下報告，妥否，敬請批評指正。

一、我校對項目實施的認識。

“教學點數字教育資源全覆蓋”項目是教育部等九部門關於加強推進教育信息化當前幾項重點工作之一。實施“教學點數字教育資源全覆蓋”項目是貫徹落實黨的十八大精神和全國教育信息化工作電視電話會議精神，促進義務教育均衡發展，幫助各教學點開好國家規定課程，爲農村邊遠地區適齡兒童就近接受良好教育的重大舉措；是推動基本公共服務均等化，提高農村偏遠地區教學質量，縮小城鄉教育差距，辦人民滿意教育的具體行動。

二、項目驗收內容綜述。

20xx年秋季開學，康縣項目辦給我校配發了電腦，我校及時組織教師安裝、試用，一切正常。學校把安裝該設備的教室命名爲“多媒體教室”，並起草了《秧田小學多媒體教室管理制度》，教 務處製作了《多媒體教室授課記錄》，一切使用正常。我校技術支持教師王成同志全面負責我校教師的培訓工作，教師們收穫很大，感受到了先進教學方法的優越性。學生在裏面上課，豐富了孩子的視野，擴展了學生的知識面，體驗了先進的教學模式，感到非常自豪，認識到他們是幸福的一代。

根據上級文件要求，要把信息技術作爲教育教學應用的主戰場，特別要把信息技術應用作爲提高邊遠學校教育教學質量的有力手段和途徑。學校爲了讓優質數字教育資源“面向學生，走進課堂，用於教學”，要充分發揮中心校的作用，組織經常性的教學研究活動，有針對性的提高教學點教師應用信息技術的能力。積極探索在教學點與中心校開設同步課堂、開展網絡教研和網絡備課，切實提高各教學點教育教學質量。具備網絡接入條件的項目教學點，要建立網絡親子熱線，增加留守兒童與外出務工父母的交流機會。