關於項目工作報告

在人們素養不斷提高的今天，接觸並使用報告的人越來越多，其在寫作上具有一定的竅門。那麼一般報告是怎麼寫的呢？以下是小編幫大家整理的關於項目工作報告，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

　　項目工作報告1

爲及時全面地瞭解地質調查項目的工作進展、取得的主要成果，做好項目管理工作，爲上級領導及有關部門制定政策、編制規劃和計劃提供基礎信息，提出地質調查項目工作報告編寫要求。

一、地質調查項目實施單位、承擔單位均應按“中國地質調查局地質調查項目管理辦法（試行）”的要求，按時編報地質調查項目工作報告。

二、地質調查項目工作報告分爲季報、半年報、年報和專報。第二季度季報與半年報合併編報，第四季度季報與年報合併編報。

各類項目工作報告必須以書面和電子郵件兩種形式，通過郵遞和網絡傳輸方式快速報出。書面材料上報，必須加蓋公章。需同時向兩個以上單位報送的工作報告，均應報送一式兩份材料。電子郵件的主題須填寫單位全稱和工作報告的詳細名稱，並附工作報告簡要說明，說明文件類別和個數，發件人的姓名和聯繫電話等。報送單位應做好郵件的防毒和保密工作。

三、工作項目工作報告編寫主要內容：基本情況、實物工作量、主要進展與成果、經費使用情況、存在主要問題、下步工作安排及其他等（見格式一），按要求報送計劃項目實施單位，抄報項目所在大區地調中心。

四、計劃項目工作報告編報要求

五、地質調查項目專報爲不定期報告。主要報告地質調查重大的新發現、新進展、新成果，重大技術業務問題，重要業務活動、業務會議和其它急需報告的事項等。

工作項目專報由承擔單位報送地調局。計劃項目專報由實施單位報送地調局。

六、地質調查項目工作報告由地調局進行彙總。報告由主要進展與成果、重要成果和彙總簡表三部分組成。

(一)地質調查主要進展與成果

1．基礎地質調查（區調地質調查、區域物化遙地質調查、農業地質調查、海洋地質調查、基礎地質研究）；

2．礦產資源評價（有色金屬礦產資源、貴金屬礦產資源、其他礦產資源、綜合研究）；

3．水工環地質調查（水文地質調查、環境地質調查、工程地質調查、災害地質調查）；

4．地質調查信息化建設（地質調查主流程信息化建設、地學基礎數據庫、地質調查信息技術支撐體系）；

5．地質調查方法技術研究（地球物理方法技術研究、地球化學方法技術研究、遙感地質方法技術研究、鑽探方法技術研究、實驗測試方法技術研究）。(二)地質調查項目重要成果

　　項目工作報告2

時光荏苒，20xx年很快就要過去了，回首過去的一年，內心不禁感慨萬千。從20xx年x月份擔任項目經理到年末、這一年的工作一幕幕的在眼前閃過。在領導們的關懷和指導下，在同事們的互相關愛與工作配合下，在工作實踐和學習中、這一年就此告一段落了。

我是20xx年x月份有幸被x公司錄用項目負責人一職的，就職後因新的環境新的項目都比較陌生，所以在公司勤奮苦幹，以求可儘快掌握公司的各項工程項目重點。在公司橋樑檢測地鐵部擔任橋樑檢測的工作，至今已有十個多月了。

這一年來，從剛入職時對檢測工作的渺茫和不懂，到現在領悟了部分儀器的操作，這一切離不開領導們和同事們的關心和指導。從最初剛接觸到xx西橋、把我領入了橋樑檢測的領域，到後來春夏石橋下那些日子的艱苦奮鬥，師傅xx、耐心且嚴格的教導下，在一次次一步步地磨練中受益到了不淺的知識。

在後來接觸的、xx橋、xx天橋、xx路三座天橋、xx村與xx路五座天橋、等等…又加強了我對橋樑檢測行業的認識和學習。因自己所學與橋檢專業跨度較大、知識尚淺，所以在工作方面領導們更是仁義至極，對我的尺度放寬，讓我在工作和學習中獲益不淺、動力十足。

後來公司又讓我接觸了許多橋樑檢測的任務，例如：東單通道、安慧立交橋與安慧人行通道的檢測工作，還有金融街旁月壇橋的檢測工作，還有在寒風中讓我和同事可以有機會並肩戰鬥兩個通宵、記憶尤深的艱鉅任務xx橋，到後來的xx橋、xx天橋、從建造中到鋪平後xx橋，還有xx立交橋的檢測工作、xx村一號橋、等等…還有很多讓我學習和檢測工作過的橋樑就不一一陳述了。

我和其他項目經理們在地鐵、x號線、x號線、直徑線、還有人行通道與熱力管線工程挖掘工作旁的橋樑間排回着，作着橋樑觀測的工作。

雖然努力接觸、學習橋樑檢測工作的知識、以豐富自己，從而更快地跟上工作專業的腳步。但是出錯在所難免，有時還因爲一時的不清醒、衝動做事和同事發生口角上的衝突，給同事帶來了的不快和對工作的不重視、讓自己懊悔萬分，事後讓我也是受益匪淺。因爲對專業知識知曉的少之又少，對工作也會帶來少許不便。幸好有同事們的細心關懷與指導，領導們的不計前嫌，給與了我不小的信心與動力。

在艱鉅的橋檢工作過程中、我和同事在放棄平常假期與國假、清明節和國慶節、以求努力完成單位給與的加班任務。大家都認真苦幹、做好本職工作，加強學習，儘可能地完成可完成的任務。在勤奮工作中受到了領導和同事們的認可與好評，在工作實踐中豐富了橋檢工作的知識，使我對橋樑檢測的工作和學習領悟又邁上了一個新的臺階。

截止十二月底我和同事們都盡力做好單位所屬的橋樑檢測工作，爲明年工作打下十足穩固的準備和基礎。

不知不覺的跨進了xx年這一新的開端。今後我將更加努力工作，加強學習，實事求是，完成工作所需任務，強化意識，關心同事，關心領導和公司建設，爲人生豎立堅實的目標，用苦幹回報公司，用知識豐富自己，讓自己能在項目經理的工作和專業知識的領域更上一層樓，從而可以爲公司的效益做出更好的貢獻。

　　項目工作報告3

經過幾個月的緊張工作，工程已經竣工驗收交付業主使用。現將工程安裝過程的有在工作做也如下總結，給予公司爲以後工程做出一些借鑑。

本工程於6月13日抵達工地現場並開展相關工作，原計劃於6月25日開始櫥櫃安裝工作，因甲方、裝修總包原因導至7月25日纔開始緩慢安裝，整整推遲一個月時間；因現場安裝條件不健全、安裝隊伍管理問題、櫥櫃廠家供貨原因，至10月30日才完成安裝工作，共用三個月多時間，比預計安裝時間多出35天。以下爲工作中遇到的主要問題：

　　一、甲方、精裝總包問題

前期由於工程進度緩慢，在我方人員按甲要求開展工作面檢查時還有大量工種沒完成，有以下原因導至現場尚未具備安裝條件：

1、水電位、地暖器位與設計圖紙有偏差；

2、天花沒提前吊好；

3、地磚、牆磚沒貼到位，（沒貼磚部分大於櫥櫃）；

4、沒貼磚部分牆體沒批蕩平整，無法安裝吊櫃；

5、窗臺石沒安裝，影響安裝檯面石；

6、直飲水管位位置偏移，影響安裝水盆櫃；

7、煤氣管孔沒提前開通，影響地櫃安裝；

8、冷熱水管、地暖水管沒有提前試壓；

以上爲原因經我方人員多次書面提出整改，甲方、精裝總包都未能按時整改完成提供工作面，導至推遲開始安裝時間，從而造成我公司人力資源大浪費，增加管理成本費用。

　　二、搬運問題

搬運是工程安裝過程中的一個重要環節，櫥櫃的破損率多少，都以搬運情況來定，破損率的高低以至於成本的'高低。本次工程中出現有以下一些搬運問題：

1、由於搬運工與安裝師傅分爲兩班人，不能做到直接聽於我方管理人員指揮，增加管理難度；

2、搬運過程出現粗幹、蠻幹往往會出現搬壞櫃子現象（壓斷上拉條、弄破背板、損花門板等）；

3、搬至樓上不能整齊擺放，以至其他人員把櫃子當梯子使用。

4、卸貨有時不能做到輕拿輕放，太過於用力丟放，會造腳線破裂，堵板弄花，甚至整個櫃體搬斷散開、櫃側板斷裂；

5、搬運工不能直接聽我方管理人員指揮，造成管理失誤或消息延誤；

　　三、櫥櫃安裝與我方現場管理

安裝部分爲整個工程最爲關健部分，也是出現問題較多的環節，當然所出現的各種問題與前面工作面有着相關聯繫，以及我管理人員與安裝師傅、乙方的一些管理上的溝通不協調。由於安裝師傅不是我方直接招聘，而安裝方管理人員經常不在崗位上，技術信息不能直接傳送於安裝師傅或重複通知，造成我方管理上困難及浪費時間精力，而且安裝人員並沒全部服從我方管理。

1、安裝工具不齊全，沒帶水平儀；

2、安裝後櫃體沒調至水平就直接安裝檯面；

3、檯面石在運到工地時，有開裂、破損等。避免將有問題檯面運到工地影響工程進度；

4、堵板砌割、配件有浪費現像，安裝人員不固定經常更換影響進度；

　　四、工廠供貨及配合

供貨爲安裝前的重要一階段，及時的供貨意味着對安裝工程進度的順利起着關健作用。由於我們的櫥櫃爲整櫃出廠，給我們在運輸成本的提高及搬運、存放帶來一定程度的難度，破損率也隨之增多。爲此，在以後的工程中發貨前管理人員應該結合工地現場的情況做好發貨安排，把櫥櫃的損耗率及運營成本降到最低。本次工程中後期發貨出現一些情況很不理想；

1、櫃子編號出現編錯，或重複，給搬運增加工作量；

2、後期發貨的櫃子包裝比前期差，造成上貨、運輸、卸貨、搬運容易劃花門板；

3、貨運路上沒做好防雨措施，造成櫃子到工地包裝被大雨淋溼；

4、後期出廠的櫃子有小部分沒安裝門板、抽屜玻璃，給搬運、安裝造成極大不便，增我公司安裝成本和時間，望在貨款扣出一定費用來彌補我方安裝費用；

5、因櫃子沒出廠沒安裝門板，容易造成鉸鏈、隨意停、抽屜軌道等五金容易丟失，這無形增加我方管理成本及延誤安裝進度；

6、供貨時間緩慢，在供貨期間不能夠及時的供貨，至安裝師傅待工，增安裝成本；

　　五、改進建議

（一）需向甲方提出並要求配合的事項

1、確定櫥櫃入場時間，儘量不要太早；

2、要求甲方在現場安裝遇到問題時要及時幫助解決，如：地暖器位置偏移、插座位偏移、直飲水管位置太低、煤氣管等問題；

3、地暖器安裝在櫥櫃安裝前應做好試水、試壓等檢測工作。如果不能提前做好測試，希望施工人員在測試地暖器時要及時安放在原位，避免損壞背板；

4、裝櫃之前要檢量洗菜盆位，冷熱水管是否正常，避免將剛裝好的櫥櫃拆開修水管這樣的情況；

（二）檯面石及櫥櫃安裝工作：

1、櫥櫃在安裝時，要求安裝師傅嚴格按照樣板間標準進行施工，在每一套安裝完成後，要檢查櫃門及配件是否全部裝好並調正，如有多餘材料和配件要及時收放好或通知現場管理人員；

2、搬運櫥櫃時，要小心輕放，不能粗幹、蠻幹。當搬運完畢後，檢查是否齊全，如有問題要做好登記和補充工作；

3、安裝師傅可由我公司直接聘請，便於管理和溝通；

（三）出貨前應該做相關工作

1、按時將貨物運送到工地；

2、產品要嚴格按房號編好，不能有重複或編錯號碼問題；

3、包裝要加固；

4、產品必須要完整發貨，不能將半成品運到工地後再安裝（櫃門、支撐、玻璃等），否則將不是完整的產品退回廠方；

5、按我方要求發貨；

　　六、現場管理人員辦公及住宿

根據總包方的工程開工及進度情況，我公司應該提前安排人員駐工地，便於與甲方、總包在工作上溝通，並能夠及時瞭解現場情況。租住一套或兩套房，用於管理人員辦公、住宿和安裝師傅居住，從而降低管理成本費用，同時方便將零散小配件帶回保管和隨時取用。

在過去的幾個月工作中，我們對大工程經驗還存在一些的缺點和不足，需要我們在以後的工作不斷改進。對於現場的工作安排不夠合理，對各部門、各分包單位之間的協調不夠到位應提前做出判斷，及時總結工作經驗，不斷提升自己的現場管理能力。