重點項目建設工作報告範例

(三)注重項目管理，高水平保障項目建設

更加重視積極主動了解項目實際情況，解決實際問題，不斷做好完善體制機制，強化工作措施等項目管理工作，高水平地保障了項目建設。

一是強化領導，落實責任。縣委、縣政府始終把項目建設作爲第一抓手，每個項目都按照一個項目、一名縣級責任領導、一個牽頭責任單位、一套項目推進班子、一個項目實施方案、一抓到底“六個一”的工作要求，確定了項目縣級聯繫領導、項目牽頭責任單位，成立了相應的項目指揮部，實行了包項目手續辦理、包徵地拆遷、包糾紛矛盾調處、包建設進度的“四包”責任制，全力爲項目建設做好協調服務，提供堅強的組織領導保障。

二是完善制度，加強調度。建立重點項目溝通協調製度。各項目所涉及的責任單位和鄉鎮加強溝通，密切配合，通過多種形式商量解決項目建設過程中遇到的困難和問題。實行項目建設月調度制度。每月對重點項目建設進行調度，並將進展情況、存在問題和整改措施落實情況予以通報。實行重點項目授“紅旗”亮“黃旗”制度。每月底按照項目時間進度表以“貼旗”形式對項目月度工作推進效果進行評定，予以公示。凡完成或超額完成月工作目標任務的貼“紅旗”，未完成月工作目標任務的貼“黃旗”。年底將“貼旗”情況與重點項目工作考覈評分、評先評優掛鉤。建立重點項目動態管理制度。對於上半年無任何進展的重點項目，取消其重點項目資格。對上半年完成了前期工作，並在8月底前主體工程動工的前期工作項目，轉爲縣級重點在建項目，參與重點在建項目的`評比考覈。建立督促檢查制度。形成了“每週一快報、每月一督查、半年一總結，年度一考評”的項目督查考覈機制。對縣城周邊一些基礎設施建設項目，實行項目進度每日一督查，並及時上報縣主要領導。開展重點項目“突擊檢查活動”，對進度慢的項目以及不作爲、慢作爲的單位下發督辦卡，責令限期整改，情況嚴重的由縣委、縣政府主要領導對相關部門和單位負責人進行約談。

三是保障環境，優化服務。優化重點項目施工環境方面。建立完善了項目施工環境整治“五個”工作機制，即對項目和企業反映的治安案件迅速反應、依法處置、嚴厲打擊的工作機制，項目落戶地公安機關整治施工環境工作責任制，影響項目施工和企業經營的環境問題的分級協調機制，項目矛盾排查工作機制，實行項目建設、企業經營等重大問題聯席會集中調度制。建立了重點項目民警駐勤制度，駐勤民警可對管轄區域內惡意破壞、阻撓、干擾重點項目施工的行爲進行從嚴從重從快打擊，全程維護施工環境。據統計，全年已在38個重點項目安排了責任民警，開展安全防範檢查、矛盾糾紛排查等活動96餘次。營造重點項目攻堅戰輿論氛圍方面。運用電視、報紙、新聞網站、“手機報”等多種渠道，開闢“重點項目專欄”，大力宣傳項目攻堅戰活動的重大意義及取得的成效，對擾亂項目建設秩序，不支持、不配合、阻礙項目建設的人和事予以曝光，積極營造項目建設的濃厚氛圍。積極搭建銀企合作平臺方面。及時將重點項目基本情況向各大金融機構發佈和推介，各大金融機構也及時調整了信貸方向，積極主動爲重點項目提供優質高效的信貸服務。

二、存在的主要問題

從總體來看，全縣重點項目建設進展情況較爲理想，但同時也存在着一些問題。集中表現在以下方面：一是部分項目手續辦理困難，直接影響了項目開工建設，如舜西公路建設等項目。二是部分項目徵地拆遷困難，一些農戶因預留地安置未達到其要求，不願配合項目徵地工作的開展，導致部分項目工期推後，項目整體推進緩慢。比如中醫院整體搬遷、東雲路延伸及舊城改造、晴嵐北路延伸及新屋場城市棚戶區改造、城市路網建設等項目。三是部分項目資金不足。部分需要政府投資的項目和需要市縣兩級配套資金的項目，資金到位不及時；部分企業自籌資金不足，同時銀行貸款資金到位率較低，影響了項目進度，項目變成馬拉松項目，比如：城鄉生活垃圾收運體系工程、航科電子信息產業園、下洞高標準農田（芋香園）建設、國家高標準農田建設等。四是年初制定計劃投資任務指標太高，經濟下行壓力太大，經濟預期與經濟運行落差較大，造成一部分項目年初計劃任務無法完成。

三、20XX年工作打算

堅定不移地落實縣委、縣政府關於加強重點項目建設方面的部署要求，加強領導，強化措施，加快轉變發展方式，突出經濟結構調整，確保超額完成重點項目建設計劃。具體措施如下：

1、做好項目申報工作。緊扣國家及省、市相關政策，積極主動與上級部門對接，密切聯繫，精心謀劃包裝一批符合國家產業政策、符合臨武產業特色、有較好發展前景的項目申報省、市、縣級重點項目。

2、狠抓重點項目儲備。按照“謀劃一批、開工建設一批、竣工投產一批、儲備一批”的要求，建立重點項目儲備庫，對當年能開工的項目，篩選一批投資額度相對較大、符合產業發展政策、有投資效益的項目申報縣級重點項目；對來年有可能動工建設的項目，列入申報縣級重點項目的備選（前期）項目。完善重大項目信息網絡，通過多種渠道強化對國際國內資本流動趨勢的研究和分析，密切關注國內外企業、集團投資動向，廣泛收集各類重大項目信息。建立快速反應機制，對有價值的信息，組織專人實行專項跟蹤，研究項目落戶的可能性，主動上門對接和邀請對方來我縣實地考察洽談。

3、繼續實行領導牽頭責任制。每個項目都按照一個項目、一名縣級責任領導、一個牽頭責任單位、一套項目推進班子、一個項目實施方案、一抓到底的“六個一”工作要求，確定項目縣級聯繫領導、項目牽頭責任單位，成立了相應的項目指揮部，實行了包項目手續辦理、包徵地拆遷、包糾紛矛盾調處、包建設進度的“四包”責任制，牽頭領導作爲項目建設的第一責任人，每個月定期不定期到項目現場調查研究，掌握進度、協調解決問題。牽頭責任單位負責人作爲項目建設的直接責任人，要對項目建設的全過程跟蹤服務。

4、創新完善重點項目推進制度。要建立“月分析季調度”制度，縣級分管領導、聯繫重點項目的領導每月分析、研究、調度重點項目一次以上，縣委、縣政府原則上每季度對重點項目建設集中調度一次以上。要按照“一月一通報、一季一督查、半年一考評”的要求抓實項目的督查和考覈，每月通報項目進程，每季通報督查結果，每半年對項目建設完成情況進行考評，嚴格獎罰兌現。要進一步完善和落實項目建設的責任追究體系，對在項目審批、建設等過程中工作不到位、任務不落實的，嚴格予以問責。

5、優化“三大”環境。一是優化項目建設環境。深入開展建設環境整治活動，各級各部門要明確分工，落實責任，密切配合，相互支持，妥善處理好項目建設過程中遇到的困難和問題。二是優化服務環境。開闢項目辦證“綠色通道”，按照“能辦則辦、能簡則簡、能快則快”的要求，實行特事特辦，減少辦事環節，提高辦事效率。三是優化融資環境。加強政府、銀行與企業的溝通與合作，以銀企洽談會、項目推介會等多種形式，儘可能爲重大項目建設爭取信貸資金支持。

6、強化重點項目考覈。按照《重點項目建設考覈辦法》要求，年底對重點項目建設情況進行嚴格考覈。把重點項目建設情況納入年度目標幹部考覈體系，與其它重點工作同步考覈獎懲。

7、重大活動安排方面。我們將根據縣委、縣政府安排，組織好重點項目開工及簽約儀式；聯合縣電視臺、新聞網站等宣傳媒體開闢重點項目宣傳專欄，對明年新簽約、新開工及施工進度快的重點項目進行專題報道，使全縣人民在第一時間瞭解掌握我縣重點項目建設動態，在全縣營造全民共推重點項目建設的濃厚氛圍。

　　重點項目建設工作報告四

目前，在我鎮開工建設的重點項目有8個、其中農業項目1個、工業項目1個，服務業項目3個、基礎設施項目2個、社會民生項目1個。現將項目建設情況彙報如下：

一、重點項目基本情況

1、衡雲快速幹道項目

衡雲幹道東陽渡鎮段，北起茅葉灘大橋北端，南至新塘鋪大橋北端，全長7.8公里，涉及興隆、新田、興湘、曙光、荷塘、慄塘、新塘等7個村21個村民小組，紅線徵地768.88畝，拆遷房屋 60戶25219㎡。目前，徵地拆遷工作已全面完成，道路施工進展順利。

2、卡納湖谷項目

“卡納湖谷”項目（原名陽明山莊）於20XX年在滬洽會招商引資來衡投資的房產項目，由衡陽名洋開發置業有限公司（臺資企業）開發，法人代表爲臺灣籍人士許駿雄。項目選址珠暉區東陽渡鎮人民村元衝組，計劃徵地480畝，計劃投資3億元，項目徵拆涉及元衝13戶、10棟。目前，該項目已完成部分土地平整及3000平方米展館建設。

3、湘桂鐵路擴能改造項目

該項目涉及我鎮人民村、太山村22個村民小組，徵地700餘畝，拆遷96戶。目前，徵地工作及安置房建設已全面完成，正在進行拆遷掃尾工作。

4、金嶺環保建材項目

衡陽市金嶺環保建材有限公司於20XX年5月成立，位於我鎮東風村畔塘組（市金雷水泥建材有限公司旁），主要建成一條混砂漿及商砼生產線。目前，已完成徵地拆遷工作，爭取在年內完成兩條16米寬進場道路建設及場地平整。

5、四方糧油儲備中心項目

該項目位於我鎮松山村，佔地200畝，總建築面積3.6萬平方米，擁有6萬噸倉容，併購置運輸裝卸、糧食檢測、校驗等設備。目前已完成土地平整及4棟倉庫建設，年內爭取對已經完成主體建設的兩棟倉庫進行外牆工程及附屬設施建設。

6、“三校合一”項目

該項目位於我鎮荷塘村，將我鎮南片和平、曙光、新塘三所小學合併爲一所，徵地約70畝，將建成有18個教學班的完全小學。目前徵地工作已完成，計劃完成圍牆內土地平整、墳墓遷移等工作。

7、紅光物流項目

湖南紅光物流有限公司是衡陽市農業產業化龍頭企業，是政府扶植首家民營鐵路運輸，倉儲物流中心，坐落於我鎮東陽村，計劃投資12億元，已投資2億元。目前，該項目已完成報批，正在徵地洽談，製作規劃效果圖。

8、城區蔬菜基地建設項目

該項目位於我鎮高山村，計劃新擴建蔬菜基地4500畝，計劃總投資1500萬元，已投資200萬元。目前，該項目已完成3800畝蔬菜基地建設。急需完成基地基礎設施（2個蔬菜基地之間水渠連接點硬化）。

　二、主要工作舉措

針對鎮域內各重點項目建設時間緊、任務重、工作量大的實際情況，我鎮不斷創新工作措施，採取“四個強化”協調服務好各項目工程建設，確保項目建設有序快速推動。

1、強化領導。把重點項目建設作爲全鎮經濟發展的關鍵工作之一，鎮黨委、政府調整充實工作實、作風硬、能力強、經驗豐富的幹部成立各重點項目建設工作協調領導小組，鎮主要領導擔任領導小組組長，協調領導小組實行專人負責，堅持幹部在工地上服務，作風在工程中檢驗，優化環境在建設中體現。另外，堅持每半個月召開一次黨政領導和中層部門負責人專題會議梳理研究，對全鎮各項重點項目建設進行專題安排部署。

2、強化宣傳。利用宣傳車、條幅、標語、宣傳櫥窗加大宣傳力度，書寫永久性標語6條，懸掛標語50餘幅，發放宣傳單1萬餘份；利用召開羣衆會、黨員會的契機、複印法律法規及相關文件文本的形式，讓廣大羣衆充分認識到了項目建設的巨大經濟和社會效益，引導村組幹部和羣衆對法律法規及相關文件的學習，促使他們在項目建設過程中知道如何用法律的武器維護自己的合法權益。

3、強化責任。各項目明確領導班子成員專人負責，實行每週一報，每月召開一次項目進度彙報會，針對存在的問題實行責任明確，限期完成；抽調部分農村工作經驗豐富、講黨性、講原則的老幹部、老黨員成立鎮矛盾糾紛調解工作中心，明確矛盾化解調處責任，做到統一協調分工負責，及時化解各村及工作組上報的矛盾糾紛，確保各項目建設順利進行。

4、強化整治。堅持在環境治理上狠下功夫，通過治安巡邏、法制宣傳車巡迴宣傳，開展項目工程建設環境專項整治行動，對強攬工程、強買強賣、敲詐勒索等違法行爲，堅持集中治理、整體聯動、重拳出擊，切實爲項目建設保駕護航。目前，已批評教育37人次，口頭傳喚15人次，治安拘留8人次。

三、存在的問題及下步工作打算

回顧今年來所做的工作，我們在肯定成績的同時，也清醒地看到，在項目建設的道路上還存在一些不容忽視的困難和問題，主要表現在：農業建設項目規模小，投資少，基礎配套設施（水、井、路、電）仍然無法滿足現代農業發展的需要；工業基礎薄弱，發展速度遲緩，招商引資的力度不夠，缺乏大項目、好項目；項目建設需要大量的資金投入，由於融資渠道少，造成重點項目建設資金缺口較大，影響了項目進展。

在下步的工作中，我鎮將從四個方面抓好項目建設工作：一是切實加強在建項目管理。精心組織，精心施工，加快建設進度，做到經常督促，確保工程質量和安全生產。二是突出抓好新開工項目和續建項目。列入今年重點項目範圍中的項目，務必加大工作力度，加快建設進度，確保年內目標任務的順利完成。未開工的建設項目，要積極創造開工條件，及早開工建設。三是紮實做好前期工作。健全重點項目管理責任制，明確工作目標和責任，及時協調、解決存在的問題。搞好項目儲備，用成熟的項目搶抓機遇，用高質量的工作爭取上級投資。四是進一步整治和優化投資環境。我們要把優化投資環境作爲義不容辭的責任。對項目審批、規劃、選址、徵地、拆遷等實際問題，及時協調解決，熱情服務，簡化程序，提高效率，營造寬鬆的投資環境，爲全鎮重點項目建設任務的順利完成提供有力保證。