項目經理述職報告 述職報告

一年來，在上級領導的支持和同事的幫助下，我認真履行自己的職責，突出施工生產管理，以提高隊伍素質爲重點，以強化管理爲手段，抓好項目管理工作，支持黨組織抓好思想政治工作和黨建工作，加強自身的道德品質修養，使我項目部員工的思想政治素質不斷提高，管理工作不斷進步，較好地完成了各階段施工生產任務。
　　一、戰勝重重困難，施工迎難而上
　　　　1、克服了　　　　　　等諸多困難　
　　　　2、資金緊張
　　　　3、氣候惡劣
　　二、積極採取的措施，精心組織、精心管理
　　　　1、進一步完善各項安全質量規章制度、完善管理體制
　　　　通過兩年來的施工生產實際，進一步完善安全、質量等管理體系，建立安全質量月檢、旬檢、日檢制度及整改制度。項目部除設立一名專職安全員外，各工區也層層設立專職安全員共計24名。將安全工作提高到了前所未有的高度。質量方面，絕不放鬆，強化強施工過程控制，堅持施工質量檢查制度，嚴格執行“自檢、互檢、交接檢”的三檢制度，使質量問題在每道工序作業中都能得以有效控制。
　　　　2、完善激勵機制，調動員工生產積極性
　　　　通過完善內部承包機制、制定循環獎勵措施及月目標任務考覈獎等手段，極大的提高了員工的勞動積極性，部分的緩解了因資金緊張帶來的消極影響。
　　　　3、提高生產效率，降低生產成本
　　　　通過不斷完善施工工藝，合理安排人員，精心組織，精心施工，在全體員工的努力下，施工產量不斷提高，效率不斷提升。
　　　　4、加強成本控制，強化數據管理，確保數據真實性
　　項目部每月8日定期召開成本分析會，認真分析上月存在的問題，找出不足，層層落實，下月改進，要求各項對比實現數據化，數據必須真實可靠，施工現場的每一個環節，層層控制，每道工序都做到有據可查，爲了確保數據的準確性，做到每班質檢工程師和領工員進行現場收方互相複覈籤認，確保了數據的真實性。
　　　　5、文明工地建設
　　　　繼續加現場文明施工管理，根據實際成立了第一文明施工班和第二文明施工班，總人數32人。專門進行文明工地建設相關工作，保持工地衛生清潔，使道路乾淨暢通，洞內道路乾淨整潔，在滲水較大，無軌運輸的情況下隨時都可穿皮鞋進洞。各種設備物資標識齊全，堆放有序
　　　　6、認真搞環水保工作
　　　　積極與總指和地方環、水保主管部門聯繫，主動邀請其進場檢查，徵求意見，逐步完善環、水保方案、措施。
　　　　7、關心員工生活，處處都想着員工的疾苦
　　　　進入冬季，天氣寒冷，　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　千方百計籌措資金，儘快發放工資、獎金。
　　三、及時總結，及時調整
　　　　項目部定期組織進行安全、質量、環水保等有關方面的檢查與總結，總結成功的經驗和存在的不足，成功的加以推廣，不足的採取措施防止再犯，使工作在一個良好的循環狀態中前進。
　　　　以質量保安全、以安全保進度，全面細緻，人性化的管理，以人爲本，有制度、有落實，人人重視安全質量，人人實施安全質量。
　　四、注重自身修養，努力做好表率。
　　　　領導的行動就是無聲的命令，“其身正，不令而行”。因此，我把加強自身修養，努力做好表率，做爲實現領導的重要方法。
　　　　一是不斷豐富知識，提高工作能力。
　　　　二是認真履行崗位職責，精心做好本職工作。
　　　　三是嚴格約束自己，力求做到公平公正。
　　　　自覺遵守各項規章制度，不搞特殊化，注意勤儉節約，不搞高消費娛樂活動。辦公條件因陋就簡，控制奢侈浪費。工作中實行“對事不對人”、“實物工作量考覈”原則。
　　　　五、存在問題
　　　　自己雖然做了一些工作，但與上級領導的的要求和崗位職責相比，還有不小的差距。主要方面是生產成本控制不力，居高不下。
　　　　分析其原因（1）進度壓力大，造成人工、材料、機械設備投入過大。
　　　　　　　　　（2）業主實行動態設計管理，項目內部承包機制需不斷完善。
　　　　　　　　　（3）資金緊張、環境惡劣、交通不便，造成材料成本加大。
　　　　以上說明我的工作力度還不夠，這些需要在今後工作中改正。