生於憂患死於安樂大綱

曾經有個故事：沙丁魚生性不好動，經過長途運輸後，往往缺氧而死。倘若放入幾條它們的天敵----鮎魚，沙丁魚不得不拼命遊動，如此反倒不因缺氧而亡。

這個故事提醒我們：生於憂患，死於安樂。放眼世界，小到個人、團隊的進取，大到一個國家、整個世界的發展，無不是生於憂患，死於安樂的。

“舜發於畎畝之中，傅說舉於版築之間”，對於個人而言，“生於憂患”是千古不變的名言，勾踐臥薪嚐膽就是這樣的楷模。而紂王建酒池肉林，是“死於安樂”的典型。海爾張瑞敏常說“永遠戰戰兢兢，永遠如履薄冰”，微軟比爾?蓋茨亦有言：“我們離破產永遠只有十八個月”，正是強烈的憂患意識使他們常備不懈獲得成功。“安不忘危，盛必慮衰”，讓我們在憂患中求得生存與發展，不能在享樂中走向衰敗。

對於團隊而言，憂患意識促使團隊不斷進取，反之，團隊則將“死於安樂”。昔日的諾基亞，雄霸天下，在很長的一段時間裏，公司對市場的變化不以爲然，公司仍固執地相信自己擁有足夠的優勢，公司對iPhone的發展是那麼置若罔聞，最終導致今日的諾基亞四面楚歌。古人云：“安危相易，禍福相生”。在自我陶醉中，危險必然悄然降臨；不能居安而思危，就不能防範於未然；沒有高瞻遠矚，就容易“死於安樂”。與之形成鮮明對比的是優酷和土豆處安而不沉溺，雖居前而不鬆懈。2個月前，驚蟄剛過，優酷和土豆就宣佈合併，這一不亞於春雷的聲音立刻震驚我們。是什麼迫使這對排名前二的網絡視頻冤家牽手合作？是激烈的商業競爭，更是骨子裏強烈的憂患意識。商海沉浮的危機感、緊迫感，促使兩家大佬強強聯手。“畏亡者存，畏危者安”，團隊要時刻警惕未來的困境和危難，才能不斷進取。

“生於憂患、死於安樂”也是國家長治久安的良策。地震高發、資源稀缺的日本，將花期短暫的櫻花作爲國花，來告誡國人美好易瞬間即逝,要有憂患意識，要把握當下。當日本躍居世界第二經濟強國時，他們不談“崛起”，仍在談論《日本沉沒》等科幻小說和“列島沉沒、資源匱乏、生存危機”等，人人持續強化憂患意識。金融危機的當下，冰島、希臘因過度安樂而破產。而我國亦曾經類似。 “萬方來朝，海內承平”的康乾盛世中，憂患意識日漸消磨，武備不修，防務廢弛，終在帝國主義列強堅船利炮的攻擊下，喪權失地，生靈塗炭，蒙受百年國恥。而如今在大興土木、好大喜功、“國際大都市”等政績工程中，又尚存幾許“憂患意識”？爲此十六大報告中提出“兩個清醒”，提出“要增強憂患意識，要居安思危”，一個國家要如此未雨綢繆，才能立於不敗。

同沙丁魚一樣，時刻想着桶裏的危險，才能不斷進取，立於不敗。讓我們默唸“思所以危則安矣，思所以亡則存矣。”