精選管理理念的語錄36條

顧客是最終的裁判。商場是龐大的競技場，顧客既是觀眾，也是最終的裁判。你可以貼上各種標籤，可以穿上精美的服飾，可以演出最逼真的假摔和無辜受傷，讓對手被紅牌罰下，你甚至可以服用違禁藥物逃過尿檢並獲得比賽勝利。但是，不要忘記，你究竟好不好，是顧客説了算。對顧客負責的商家才是最後的贏家。以下是小編為大家收集的管理理念的語錄36條,感興趣的一起來看看吧。

1、任人唯親會影響企業發展，破壞團隊精神，在企業內形成拉幫結派的不良風氣，嚴重影響企業的正常運作。管理者的任人唯親還會影響其在下屬心中的威嚴形象，造成下屬對管理者、對公司的不滿情緒，下屬便失去對公司的歸屬感和責任心，影響員工的工作效率。與管理者因關係親近而被任命的人會引起下屬的非議，影響工作中的協調合作，也會讓一些想走捷徑的員工形成小團體，影響公司的工作氣氛。

2、一個人必須具備的品質正直，誠信，勤奮。正直是不畏強勢，敢做敢為，能夠堅持正途，勇於承認錯誤。但正直不等於善良，人善被人欺，馬善被人騎；誠信是立人之本，待人之道，創業之基礎。但誠信不等於老實，人太老實就不能成事；勤奮是有選擇有方法努力學習和工作。但勤奮不等於沒有思考的勤勞。

3、對於任何一個企業而言，不論是長期還是短期，企業都不能在管理中犯墨守成規的錯誤。企業管理者必須不斷地探索技術和新的經營思路，傾盡全力將企業打造成為一個擁有創新機制，能夠靈活發展的企業，才能夠證明企業管理者的能力並實現其價值。但是，要讓企業管理者放棄墨守成規的老思路，實施創新型的靈活管理模式，對於很多企業管理者而言都不是一件特別容易的事情。

4、工作時，付出不亞於任何人的努力。處事時，不忿怒不嫉妒，不輕浮，更不驕傲自恣。災難時，不悲歎，不怨恨，不消沉，不灰心，不牢騷滿腹；4.幸運時，不得意忘形，不失謙虛之心。蕭條時，要有遠見，要忍耐，不慌張……每天睡前反省以上五條，你終會有大收穫。

5、創業艱難，守業更難。再難我們都要向前。

6、團隊就是指一些才能互補、團結和諧並願意為統一目標和標準而奉獻的一羣人。隊不僅強調個人的工作成果，更強調團隊的整體業績。秀的工作團隊，能夠一起分享信息、共同決策，以幫助每個成員更好地工作。司只有擁有了優秀的工作團隊，才能在激烈的市場競爭中存活下來。

7、欲速則不達，企業應着眼於長期的戰略目標，只有循序漸進地向長期目標邁進，才能取得成功。成功的管理者都善於規劃長期發展戰略目標，並且擬訂好優先順序和一個詳細的發展規劃。

8、創業永遠挑自己最開心的事情做，挑最容易的事情做，挑大家都喜歡乾的事情幹，最重要的事情、最難做的事情留給別人。

9、美國總統里根被人們譽為"偉大的溝通者"，他絕對不是浪得虛名。在里根數十年的政治生涯中，深刻體會到與民眾溝通的重要性。即使在擔任總統期間，他也保持着經常閲讀選民來信的習慣，並挑出一些信件，利用晚上的時間在家裏回覆。

10、管理是一門高深的藝術，也是一項非常困難的工作，而溝通更是一個管理者所面臨的艱鉅任務。很多管理者平時習慣於發號施令，缺乏與員工的溝通，這就弱化了員工的向心力。一個優秀的團隊必然會是一個溝通良好、協調一致的團隊，因為團隊如果缺乏溝通，隊員們就不會達成共識，沒有共識，團隊成員就會站在不同的立場，為着不同的目的行動，從而影響團隊的整體發揮。

11、積極向上的心態，是一種人生的品位，更是一位管理者的人格魅力。對羅斯福這樣有着嚴重身體缺陷的人來説，平淡地度過自己的一生是很正常的事。但是，他不僅沒有這樣做，還取得了非凡的成績。他之所以獲得成功那是因為他有積極的心態，這是他努力奮鬥的動力，並且讓他從不幸的環境中走出來，最終獲得了成功。

12、管理是需要技巧的，管理者是通過他人去實現自己想要的工作結果。作為一個合格的管理者，首先要愛自己的下屬，因為是他們在幫公司做事，人無完人，每個人都會犯錯，管理者要做的是積極發現並且使用下屬的優點，發揮他們的特長，而不是隻關注甚至放大下屬的缺點。管理者同樣是一個團隊的核心和精神支柱，一頭獅子帶領的一羣綿羊可以戰勝一頭綿羊帶領的一羣獅子，這就説明了管理者的關鍵作用。所以，管理者在管理過程中是需要技巧的，是需要運用"術"的，因為用"術"可以有事半功倍的效果。

13、周圍盡是只顧"當下"的人！"工作計劃"可把"？來"轉為"當下"！

14、一個團隊裏，每個人都有自己的長處和短處，如果拿着放大鏡看，誰的工作上都不可避免出差錯。但一個健康的團隊成員，應當帶着善意提醒、改善，而不是惡意指責、攻擊，除了製造負面情緒，毫無用處。

15、如果你是老闆，你可能並沒有針對特定決策的最後期限，但不要讓決策被無限期拖延是很重要的。讓你的工作團隊以及至少一位心腹或指導者知道時間限制，以便能夠讓你對決策時間負責。如果你特別不願意承擔風險，就請你的心腹/指導者在你滯留了決策過程的時候向你提出質疑和説明。

16、所有管理行為應該是圍繞在：目標達成的努力與目標未達成的持續努力之上。所有組織的管理行為應該是圍繞在：組織目標達成與團隊目標達成的一致與協作之上。

17、瞭解實情；員工犯了錯，管理者要深入調查，瞭解犯錯的實情，根據員工犯錯的具體情況，對員工進行批評教育。

18、依靠田隊、盤點一下公司的盈虧，從數據看問題，分析經營管理過程的差錯，就會明白許多事情的發牛都是在過程之中。非常真切地感到，解決問題依靠的不是能人或某一個強人，而是要依靠團隊，需要協作，在每一個細分的流程裏把握，使每一環節的管理者作業者都負起責任來。我相信，只有這樣才能有救，才能有發展！

19、沒有完美的個人，只有完美的團隊。團隊成員之間的能力互補是必需的，因為這樣方有了這句話：沒有完美的個人，只有完美的團隊。除了這個素質，必要的是每一個成員必須主動工作，甘為人梯，為他人作嫁衣，甘做人梯，主動補台，這樣團隊才會有價值，團隊才會強大。如果做不到這些，就不可能成為強大的團隊，即便是也是極其脆弱的不堪一擊。

20、高效團隊就是要做到l+1：2.要做到這一點，就必須解決好以下幾個問題：①團隊認知，要求團隊成員對組織使命、願景、目標有一個清晰的認知；②團隊績效必須深入人心，使得每一個成員部知道自己應該於什麼，幹到什麼程度，要肩負什麼樣的責任；③團隊成員完成任務，實現目標，創造結果的技能。

21、企業轉型升級，人才是根本。"以人才求生存，以人才求發展"已經成了我們的共識。朱元璋説，構大廈者，必資於眾工；治天下者，必籟於羣才。康熙也説，政治之道，首重人才。突破人才瓶頸，企業需要努力，加大培養，外在環境也是不可缺少的。企業困惑，社會需要，職業人努力的方向就是專業和人品的打造。

22、計劃=工作任務+方法。太多的人做不好計劃，是因為他們對自己的工作任務不明確，執行任務的標準不清楚，也就是缺乏對任務必要和充分的認知。完美的完成任務需要良好的方法，方法大於努力，它是一個資源配置的過程，成本管控的過程，效率實現、利潤創造的過程，價值實現的過程，我們卻缺乏必要的研究。

23、企業家需要藉助外力。自我定位，設定目標，制訂計劃，配置資源，協同努力，創造佳績。一切源於自我認定，我是誰？我能做什麼？我能做好什麼？老闆的迷茫，一是不瞭解自己；二是不瞭解自己的組織；三是對環境缺乏認知。智慧是知識、見識和實踐經驗的累積和總結。相當多的老闆、企業家都會遇到高原現象，此時就需要藉助外力。

24、大局觀和全局觀。管理者必須要具備大局和全局觀，成為企業變革的推動者、促進者、成就者，大勢所趨，勢在必行。管理者必須遵守契約，執行流程、政令，立足本職，建功立業，體現價值。我們必須不斷修整，強化專業，做到無可超越，無可替代，這才能形成自己的核心競爭力。對於自己要做的事情必須明確、準確、正確、精確。

25、對結果負責。管理者必須為結果負責，如果管理者不能為結果負責就不是簡單的失職，是瀆職、犯錯或者犯罪。當組織將相關的職權賦予你，同時就是將相關的責任授予你。不能只是拿着管理者的俸祿，享受榮華富貴，而不為上級和被管理者負責，有T問題，要麼責怪上級，要麼批評下級，卻極少做自我檢討，擔當起責任。

26、做好自我管理，對自己的實際狀況有一個準確地把握，分析自己當前的境遇，包括優勢、劣勢、機會、威脅。整合資源，開發潛能，統籌兼顧，積極行動，達成目標。在目標實現的過程中，實現自己的價值。這世界不是看你説了什麼，而是看你做了什麼，用行為證明，用事實説話。好身體，好思維，好行動，做好人。

27、自己要有一套人的素質提升需要綜合性的發展，而不是簡單的某一個方面。如果僅是某一個點上，人人或許都非常優秀，甚至卓越．，人首先要學會向內觀，從自己身上找原因，學會甲衡自身的各種素質。作為社會人，每一個人都要具備競爭力，特別是在如今這個時代，內己沒有一套，就不能勝出，甚至難以立足，更別説發展了

28、變化是永恆的主題，變化就是關鍵。這是一個具有非常不確定性的時代，對於管理者來説，最大的挑戰就是能夠預見未來，把握機會，一切盡在掌握中。沒有高瞻遠矚，沒有遠大的格局，沒有對眾多氾濫信息的刪選過濾，就不會有正確的判斷和選擇。時代不同了，管理者所處的環境發生了巨大變化，管理對象不同了，變化是永恆的主題，變化就是關鍵。

29、老闆和經理人。老闆和經理人都應當將注意力放在能夠促進可持續贏利能力的基本面上，老闆和經理人之間的對話應當主要基於結構性因素而不是短暫性因素。在企業轉型升級的巨大變化過程中，對老闆和經理人都是一種考驗，也是一種錘鍊。好老闆固然重要，職業化的經理人更為重要。我們不缺老闆，缺的是有素養的職業經理人。

30、企業戰略應走向專業化。經濟全球化、市場國際化、產業集羣化、競爭白熱化，必然要求企業專業化，核心競爭力更加突出。專業化有兩類，一類是產業供應鏈（橫向）的專業化分工，比如專業的研發、設計、製造、銷售、物流、服務等；另一類是產業結構鏈（縱向）的專業分工，比如系統、部件、零件、材料等。

31、對於在保健品業與今天在網遊業取得的兩個成功之間的比較，史玉柱説："這兩個成功的不同，一個是在門外面成功的，一個是在屋子裏面成功的，保健品是在門外成功的，巨人網絡是在自己家裏面、屋裏面成功的。"

32、有記者關心的問到當股價下跌時史玉柱的想法，史玉柱説："目前紐約股市下跌了200多點，我剛才看大廳裏面一個一個都唬着臉，但是我自我感覺還行，我們上漲了20%多。環境的確是有一些影響，但是很多東西還是靠自己的努力。"

33、推廣活動不等於拉流量曝光，讓人們對你產生興趣、增加了解、強化信任、驅動購買才是營銷推廣。

34、與同類產品的合理化比較。將自己產品放到同一檔次及類型的區域裏可以形成品牌、品種、價格等與其他同類產品的合理比較，避免非同類型產品的不合理比較。

35、好的店鋪陳列能在30米外吸引人流。

36、養成成功的習慣，不成功也很難。