管理理念的語錄大彙總96句
領導者要打破常規。時代進步，社會發展，經濟繁榮，需要的是與時俱進，把握動態，順應潮流。領導人要具有打破一切常規的思維，破舊立新。如果因循守舊，就永遠也走不出自己的路來。同時企業的一切行為都是基於對事實的把握，外在環境，行業狀況，基本資源等，都必須瞭如指掌。特別是自己的管理團隊建設，和諧而有凝聚力。下面是小編為大家整理的管理理念的語錄96句,希望大家喜歡。
1、經營好自己。管理諮詢師的職業讓我重新認知了經理人，所謂"經理"就是通過強大的影響力改變其思想和行為，使全體部屬都成為與業績相關的存在。所有的經理都是變革部門內部風氣的人，首先激發出全體部屬的高昂士氣，然後從根本上改變其不當的想法和價值觀以及行為習慣。經營不好自己，如何理好他人呢？
2、制訂工作計劃。制訂工作計劃的根本原因就是為了確保行動，分解目標，避免錯誤，保證結果。計劃是方向，是我們實現目標的起點，相對來説計劃是一個判定標準。如果把制訂計劃當做一個工作，而不用來指導實際的工作，為了計劃而計劃，那就是多此一舉。我卻深切地感到，相當多的管理者就是為證明自己在工作而為上級交作業。
3、員工需求排位：成就感、參與感、體諒人的上司、休假、獎金。
4、對於企業長期發展而言，戰略管理絕非小事。做事之前沒有合理的戰略規劃，企業就這麼盲目的前進，當遇到問題時，只會是手忙腳亂，手足無措。
5、新上任的管理者面臨三把火的壓力，往往事必躬親，逞能當英雄。不僅會讓管理者疲憊不堪，也會讓團隊成員懈怠。
6、力量越大，責任也就越大。川清沒有受過高等教育，他的創業起點很低，並且他所從事的搬運工作既辛苦又枯燥。是，佐川清沒有因此半途而廢，反而是憑藉着自己僅有的一身力氣和強烈的責任感，踏踏實實地創業。是抱有這種心態，佐川清才能在戰後日本的經濟蕭條期幹出一番大事業，被人們稱為"現代的神話"。
7、作為一個管理者，千萬不要吝嗇你的讚美，不要總是用挑剔批評的方式來對待員工。不管是公司的管理人員還是普通員工，你都要給予一視同仁的讚美。一旦讚美的種子在他們心中生根、發芽，就會產生讓你意想不到的良好效果。
8、創業融資成功僅僅是創業的一開始，絕不意味着已經成功。創業的大學生在最一開始，更應該着眼於自力更生、從小做起，啟動的項目最好不是耗資較大的，而是要選擇那些自有資金至少足以支撐到企業運作達到盈虧平衡點的項目。業是一個系統工程，需要全方位的要素支撐。
9、虛心接受不同意見；任何人提出的意見都可能為管理者提供一條新的思路，一條認識事物的新思路。因此，虛心接受不同意見可以擴展管理者的視野，使其不斷創新。
10、創業者膽略第一，情商第二，智商第三。
11、管理者面臨決策，要既不倉促決斷，又要當機立斷。不倉促決斷，就是首先要對事情有清楚的瞭解和明晰的認識。在尚未徹底瞭解之前，不隨隨便便做出決定。但是，一旦瞭解清楚之後，就應當機立斷，絕不猶豫。
12、企業的管理者應該牢牢樹立"以人為本"的觀念。人為本，就是以企業的員工為本。為一個人，如果當你悲傷時，有人替你分憂；當你快樂時，有人與你共享喜悦，那麼你會把他當作你的知己。為一個公司，如果管理者對員工悉心關照，想員工所想，急員工所急，就會有較大的功效。果你對員工不關心，雖然可以節省經費和開支，但只是短期的，關心職工要付出更多的時間和金錢，但它的效果是長期的。人作為感情動物的特性來説，你關注我，我也會想着你，這就會形成員工與公司憂樂與共，共同進退。
13、採用更為主動的客户導向機制；企業不斷生產的目的不是為了生產更多的產品，而是為了賣出更多的產品，因而客户就是企業的最終服務對象。對於大多數企業而言，企業的生產都是以客户需求量為前提的，但是現在大多數企業都是一種被動式客户需求服務——市場上有多少需求就生產多少產品。很明顯，這種模式太過被動和僵化，會導致企業的客户羣體越來越少。採用更為主動的導向機制有益於企業管理者更好地提升創新性思維，學會靈活地管理企業，而不是在墨守成規中讓企業滅亡。
14、很多時候創業者因為自己搞不清楚而不去創業，實際上等你搞清楚以後就更不會去創業了。
15、創業，有多難！我們上路的理由各不相同，但對夢想和未知都懷着同樣的渴望。們選擇的生活，必是輝煌的生活；我們堅持的信仰，必是正確的信仰，我們竭盡全力，也必能奔向那應許之地。上路吧！死氣沉沉的人生，再見！
16、在意其年齡或資格，放手讓他去做，管理者只要監管就行了。
17、按照通常人們的認識創業最需要的是資金。實上資金雖然很重要，但是並不能放在首位，在大學生創業的過程中最重要的是創業意識。為一個創業者，只有擁有了良好的創業意識才能夠在商業世界中發現商機、勇於創業！所以我把創業意識的重要性放在首位。
18、創業何時都不晚。然從大學輟學創業成功的例子舉不勝舉，但調查發現年齡與創業的成功與否並沒有必然的聯繫。硬的執行技能與豐富的經驗是幫助創業者把握機會的共同制勝因素，創業無論什麼時候都不晚。
19、作為企業的管理者，要對多元文化背景的人進行管理，就要有一雙洞察世事的雙眼，以邏輯思維來分析、推理、判斷。理者要清楚下屬的需求，搞好內部員工的管理工作，使每一個員工都能發揮個人的才能，這樣員工的工作效率才會提高。然，很多事物都有其獨特與固定的規律，如果管理者經驗豐富的話，是能洞察出真相與本質，做出最合理與最優的決策的。
20、團隊就是指一些才能互補、團結和諧並願意為統一目標和標準而奉獻的一羣人。隊不僅強調個人的工作成果，更強調團隊的整體業績。秀的工作團隊，能夠一起分享信息、共同決策，以幫助每個成員更好地工作。司只有擁有了優秀的工作團隊，才能在激烈的市場競爭中存活下來。
21、以興趣作為員工工作的動力；工作應該是有趣的、充實的、讓人激動的，這些都存在於人獲得尊重的前提下。樂趣意味着挑戰，也意味着成長、自由與成就。作為管理者，如果你尊重員工，他們自然會尊重你，甚至會以極大的責任心來回報你。
22、有一個人聽説山裏發現了金礦，便決心去挖金。然而等他到了山腳下才發覺，上山挖金的人太多了，每天都有很多人上山。他突然想到，如果我在這裏賣鐵鍬和鎬，不是很好的生意嗎？一年後，很多人沒有挖到金子，失望地下山，口袋空空的踏上了回家的路。可是他卻錢袋鼓鼓。
23、加入創業公司學一學，很可能就會誕生下一個小米、騰訊。
24、找到一位天使投資人。然你可以參與一些商業計劃競賽，加入企業孵化器，或者進行大眾融資、小額貸款，或者求助銀行。找到一位願意提供種子資金以換取少量股權的天使投資人是最佳的。
25、在工作中，時刻保持積極向上的態度，並且積極主動地交流、互動，這樣才能做出好的業績。以，每個管理者都要努力克服各種消極因素和障礙，並積極地面對生活中的各種挑戰，只有這樣，才能擺正自己的位置，在工作中獲得成功。
26、如果你對你所做的事情不再有激情，你需要考慮去做其他的事情了。
27、美國科學家發現，理論上，無論經過多少次博弈，人類行為合作的概率與不合作的概率總是近似相等的。但他們通過實際調查發現，一旦有了一次或數次進行合作的良好回憶，在後來的博弈過程中，參與合作的雙方總會依靠記憶來主動尋找善於合作的夥伴。這一點可以稱作路徑依賴。所以，優秀的管理者要學會依賴身邊的人，做個讓眾人團結合作的組織者。
28、作為管理者，如果不能瞭解每一個員工的真實情況，不能發現每一個員工的長處，不能充分發揮每一個員工的價值，時間一長，那些表現一般的員工就會產生心理惰性，他們會認為，反正不管自己怎麼做，老闆都看不到我的價值，那我還努力幹嗎呢？
29、結合公司的實際情況；制定制度不能只追求表面上的完美，更要結合公司實際發展情況，以能夠順利執行為主要目標，實事求是，以執行效果為標準。
30、常言道：知足者常樂，不知足者常憂。在工作中，更應該懂得知足，不要貪戀身外之物。這是一種難得的清醒，如果能做到這一點，那麼你會發現工作會變得很輕鬆，生活會變得很自在，快樂和幸福會常伴你左右。人生苦短，為什麼不快快樂樂的呢？每個人都在尋找快樂和幸福，有錢的人不一定都快樂，而快樂也並不建立在金錢之上。要想得到快樂，就要懂得知足，因為，知足者常樂。
31、上司總是罵下屬、"笨蛋！"不就是因為他笨，你才成為上司的嗎？真應該感謝他才是！
32、解決問題，首先要從"分析現狀、認識現狀"開始！
33、大小企業在人才教育上如此的不同！
34、一個人有實力，不是真的強，如果帶領的團隊強，實力才會被真正的認可。
35、引起話題並充當對話的催化劑是管理者們的工作。詢問逆勢的問題，成為一名故意唱反調的人——把你的工作團隊推進一個具有挑釁性的制定決策過程中去。在其中，尖鋭的問題會得到解決，有創意的想法會得以被深入思考。
36、馬雲曾經説過把80%的MBA開除了。‘要麼送回去繼續學習，要麼到別的公司去，我告訴他們應先學會做人，什麼時候你忘了書本上的東西再回來吧。’如果你認為你是MBA就可以管理人，就可以説三道四，那就錯了，所有的MBA進入我們公司以後先從銷售做起，六個月之後還能活下來，我們團隊就歡迎你。
37、你或許可以通過彼此提防隱藏來打敗整個班的人，但若想在高考這條路上走得更遠，你唯一能做的只有攜起手來，互相借鑑學習，以一個團隊的姿態戰勝橫亙在你前方的困難和挑戰。就我而言，我當時關係最好的兩位朋友，一個已經經歷過高考洗禮，另一個則一直與我不分伯仲。
38、如果團隊中的成員因為某些事情生氣或失望，請不要吝嗇道歉，問問自己要真理還是要財富？道歉不會使你的威信降低，反而有助於人們對你的尊敬。所以，身為領導人要學會在必要的時候説：對不起，我很抱歉！每當你這樣做的時候其實是給了雙方一次成長的機會，更重要的是給了自己一次擴大心胸的機會。
39、提升員工的素質和加強團隊的凝聚力，一靠不斷打勝仗，二靠企業文化建設。
40、三劍説做人：誠信，激情，敬業；二劍説做事：團隊合作，擁抱變化；一劍刺中要害，説的是客户第一。注重企業價值觀的建設，統一了，才能朝着一個方向共同使勁，企業才有可能長久的經營下去。
41、不要做自己不專業的事，否則既浪費時間又沒有好的結果。其實把自己僅有的那點特長髮揮到淋漓盡致已經足夠讓你成就非凡。許多人之所以碌碌無為不是因為懂得太少，相反是因為＂擅長＂太多，從而導致精力分散，説起來天花亂墜，做起來無能為力。記住，沒有全才的個人，只有全才的團隊。
42、管理者必須面對現實，從實際出發，解決實際問題。萬不可以發揮自己的想象超越現實，任意放大問題，或對問題視而不見，聽而不聞，麻木不仁。需要我們培養管理者的一種問題意識，敏感快捷，預防、發現、解決、總結，不使問題重複發生。管理需要以事實為依據，以企業的價值觀為準繩，服務員工，創造價值。
43、管理者最大的失誤就是把不能勝任的人放在了重要的崗位，這是最大的浪費，也是極其有害和危險的。由於他的不能勝任，崗位的目標就難以達成，崗位責任就會落空。更為可怕的是，一到關鍵時刻，他就往後退，不是尋求解決問題的方法，而是千方百計找理由推脱責任。更糟糕的是還把手下帶壞，把團隊帶糟糕。
44、文化是軟性的。組織的要求沒有形成習慣就不是文化而是一種制度，文化是軟性的自覺自願的行為，制度是硬性不自願的行為。不僅要建立合理的制度，規範行為，更為重要的是培養我們良好的行為習慣。習慣決定性格，性格決定命運，個人如此，組織更應該是這樣。良好習慣在於日常，在於細節，在於不斷地堅持，功到自然成。
45、聚焦目標，必須強化團隊意識，積極主動，協調溝通，信息分享。需要從整體的角度出發，互為幫手，互助成長。每個人從自身出發，尋求幫助與支持，掃清障礙，排除困難，解決問題，保證結果。低調做人，高調做事，打通關節，排解矛盾。信息佔有不產生價值，而且是一種自私行為，只有共享才能有生產力。
46、依靠田隊、盤點一下公司的盈虧，從數據看問題，分析經營管理過程的差錯，就會明白許多事情的發牛都是在過程之中。非常真切地感到，解決問題依靠的不是能人或某一個強人，而是要依靠團隊，需要協作，在每一個細分的流程裏把握，使每一環節的管理者作業者都負起責任來。我相信，只有這樣才能有救，才能有發展！
47、經理人團隊。經理人團隊的強大才是企業真正的強大，這也是我們常説的"得人才者得天下"。企業轉型升級，轉變經營思路，依靠的不儀是老闆的思路，更重要的是一個經過磨合的具有實操能力的經理團隊。千萬小要把某個人當神看，而是需要一個強大團隊。企業各個功能的不協凋就會造成發展的障礙，必須做好經理人的培養。
48、高效團隊就是要做到l+1：2.要做到這一點，就必須解決好以下幾個問題：①團隊認知，要求團隊成員對組織使命、願景、目標有一個清晰的認知；②團隊績效必須深入人心，使得每一個成員部知道自己應該於什麼，幹到什麼程度，要肩負什麼樣的責任；③團隊成員完成任務，實現目標，創造結果的技能。
49、知識。In today's economy，the most imponant resource is no longer labor，capitalor land；it is knowledge．（在今日的經濟，最重要的資源不再是勞力、資本或土地，而是知識。——彼得·杜拉克）好的經理人難找，其原因就是好的經理人擁有知識，並且利用知識能夠創造更多財富。
50、比較優勢。任何時候都不要忘記一個概念，就是比較優勢。俗話説，不怕不識貨，就怕貨比貨。只是待在一個狹小的圈子裏很難做出選擇，因為沒有比較就沒有區分，沒有區分也就沒有選擇了。人才也是有一個比較優勢的，基準不同則評判的結果也就不一樣了，在過去好不代表現在優秀，在此時此地優秀並不能代表永遠卓越。
51、世界上可怕的兩種人。堅持不懈是一種素質，是一種力量。我聽人説世界上有兩種人是比較可怕的，一種就是早上堅持鍛鍊身體的人；一種就是晚上堅持學習的人。他們有目標有方向，在不斷地進行自我投資，投資於自己的健康，強化硬件；投資於自己的大腦，改善軟件。想想就是這個道理，持之以恆的成長，做企業又何嘗不是這樣呢？
52、領導班子。企業組織是領導決定成敗，特別是領導班子必須強大，有領導能力。由於一些老闆沒有進行管理的規範，沒有建立起自己的班底，完全依靠個人的能力來指揮和領導企業，結果就加大了企業的運作風險，也讓自己感到疲憊不堪。於是，便尋求各種各樣的精神解脱，學這學那的，缺少選擇。管理是實踐，智慧不是心計。
53、好主管的六大法則。當好主管的六大法則：①要成為人們信賴的人；②要做公正的人；③要做謙虛的人；④要做傾聽意見的人；⑤要做心胸寬廣的人；⑥要做感覺敏感的人。許多人只想、當官，要職位，要名分，要待遇，卻不知道修煉自己。要成為別人的j：司，就得有感召力，要能夠服眾，絕非有了頭銜，你就可以成為一個好主管。
54、做好自我管理，對自己的實際狀況有一個準確地把握，分析自己當前的境遇，包括優勢、劣勢、機會、威脅。整合資源，開發潛能，統籌兼顧，積極行動，達成目標。在目標實現的過程中，實現自己的價值。這世界不是看你説了什麼，而是看你做了什麼，用行為證明，用事實説話。好身體，好思維，好行動，做好人。
55、公私分明。管理者必須做到公私分明，孫中山先生倡導天下為公，共產黨人強調公而忘私國而忘家，毫不利己專門利人。其根本就是要求為政為官者必須要有利他之心，然後才會有利己之利。管理者都是助人達己，助人為樂；管好自己，管好自己的人，做好自己的本分，是基本素質，是最為基本的要求。假公濟私終會為利所害。
56、企業治理。企業治理首先是在兩個方面有所作為，一是企業體制，二是企業機制。體制方面主要是各相關功能的健全與規範；機制方面主要是激發員工的積極性，開發潛能，進一步解放生產力。在體制完善的前提下，進一步通過管理創新，改變機制。這些都要求我們深思熟慮，具體分析，擬訂方案，解決好具體企業的具體問題。
57、現場管理。大野耐一，著名的豐田生產方式的創始人，被日本人稱為"日本復活之父…‘生產管理的教父…‘穿着工裝的聖賢"。同時他也被譽為"具有堅定信念的管理學家和教育學家"。他是現場管理的典範，也是我們學習的榜樣，將管理與教育相結合，創造出人意料的奇蹟，須實踐與研究。
58、基礎管理。我們常會眼睛向上看，頭抬得老高老高，卻最容易忽略了腳下的土地，丟棄了自己的立足地。管理界早就在倡導，組織架構扁平，管理核心下移，強化基礎管理，這才是根本和問題的關鍵。走到車間看一看，心往下沉，有一種非常大的凝重感，非常糾結。中國製造不是説把東西賣到哪去了，基礎健康才是根本。
59、沒有認同就不能生存。相當多的經理人在企業裏幹，卻在不停地抱怨，説老闆東，道企業西，話同事不如自己，言這世界不如自己的意。像這樣，就不是企業的推動者，連基本的合格都談不上，可還是佔據着位置，不能發揮應有的作用，崗位浪費，是對組織的摧毀。選對人，做對事，寧缺毋濫。
60、溝通創造績效。溝通才能理解，理解才能認知，認知才能有共識，有共識能有支持，有支持才能有幫助，有幫助才能有效果，有效果才能有結果。溝通創造績效，過程是關鍵，真誠無敵，方法大於內容，總有一條路是可以走通的，而且可能就是最好的路，卻也是簡單不過，只是我們不知道，沒有尋找到。能者不難，智慧創造奇蹟。
61、管理者的角色認知和職責。管理者的角色認知和職責擔負固然重要，但也必須要了解上級對你的期望。因為我們必須要把握動態，時刻了解事物的進展狀態，唯其如此，我們才能在不確定中把握更多的確定性。正因為如此，才能顯示出管理者的思想與智慧，以及正確的思維理念和思考方式。説到做到，要做就做最好，需要千錘百煉。
62、經營好自己管理好他人。我還是贊同那句話經理人就是經營好自己管理好他人。也只有經營好自己，才能管理好他人。經理人有形無形都是部屬的榜樣，那就必須成為典範，否則就不會有影響力，更談不上凝聚力和向心力。權力只能使人口服，絕對不會使人心服。經理人經營的是人，是人的心。以心換心，才可獲得忠誠，也是責任，更是人格魅力。
63、管理者要學會抓主螫矛盾。管理者就是要學會抓主要矛盾，解決主要問題，打破制約瓶頸，只有這樣才能做到事半功倍。在服務客户企業的過程中，充分利用我們々業的技能，協助企業管理者，分析環境，梳理問題，判斷資源的運用狀況，協同作業大大提高了企業的管理水平。這既是我們的事業，也是我們的責任，更是管理者的價值體現。
64、專業鑄就品質，品質提升價值。每一個人都須面對現實講話，如果你不瞭解事實真相，你就沒有發言權。如果你沒有對一個行業的刻苦鑽研，同樣也是沒有發言權的，因為你不專業，你沒有這個資格。每一個人都要把自己的專業做到極致，在自己的領域內有所成就，很少有人能夠成為通才。專業鑄就品質，品質提升價值。這是我們一貫堅守的主張。
65、經理人和老闆。經理人和老闆間矛盾的演變最終是經理人出局，畢竟現在還是資本大於知本，是資本對企業負最後的責任。經理人不要輕易批評和否定你的老闆，更不要拿自己的長處和老闆去比。相互溝通是必需的，理念差異，方法有別，都屬正常，可以做建設性的工作，不可以有意無意地宣泄情緒。否則，就自己出局，別無選擇。
66、企業最核心的事情。世界上真正厲害的人不是自己有多麼厲害，而是使比自己還厲害的人為自己所代表的組織所用。企業家最核心的是把世界上最優秀的資源整合起來創造更大的社會價值，使得比自己還厲害的人願意追隨自己所代表的組織。凡是自己很厲害，依靠自己的力量的人可以成為教授、博士、工匠、專家等，而非老闆、企業家。
67、創業固然需要激情，更為重要的還是合作伙伴的選擇。合作伙伴選擇的好，就可以起到互補的作用，實現1+1：2的效果。需要留意的是人品，人品則是要考慮如何對待人，如何對待事情。如果只想個人利益，但卻不顧整體死活，只可同甘不能共苦。那就不是好的夥伴，創業有風險，合作需謹慎，謹慎在人品。
68、市場經濟是法治的土壤、誠信的温牀、創新的引擎。其基本特徵是競爭，在競爭中形成的社會文化有三個最突出的特點：1．競爭必須有規則，所以講法治。2．競爭必須守信用，所以講誠信。3．競爭必須靠優勢，所以要創新。中國實行社會主義市場經濟改革以來，社會文化的衝突與進步一直沒有間斷。
69、供求關係是市場經濟的核心，對價格、質量、服務具有決定性作用。乘火車人滿為患，坐飛機一票難求，需求遠遠大於供應，蘿蔔如此快，何必要洗泥？國有壟斷經營就是這樣德行，打破壟斷，放開經營，加大競爭，是否能有根本性改善？
70、從開發區發展看，西部與東部的差距是非常明顯的。西部人看到的多是區位、政策、資金等方面的差距，東部人看到的是觀念、服務和綜合發展環境的差距。實際上，西部現在的條件並不比當年的東部差，但官員的理念、政府對企業的服務態度和能力、廉潔行政水平等都需要大力度改善。機會很好，關鍵還得靠自己。
71、消費方式決定商業模式。商業模式設計的依據是對客户的深刻了解和準確判斷，銷售業績好的人是營銷高手，創造新的消費方式的人才是商業高手。只有比消費者更瞭解消費者，才有可能創造更新穎的消費方式從而引導消費。在此基礎上，設計商業模式不僅變得容易，而且會大大提高成功率。熟知消費方式才是王道。
72、顧客都是現實主義者。商家當然要追求產品和服務的高質量、高水平，商家必須研究和引領消費潮流與時尚，但千萬不要忘記，你所做的一切都是為了你的顧客。顧客不會去想明年以後的需要，甚至不會為下一個季節的事費腦子，顧客永遠是現實主義者。脱離顧客就是脱離現實，這是許多新商品銷售不暢的主要原因。
73、領導者最基本最常用的能力是什麼？是思想力、號召力、洞察力、決策力？還是凝聚力、識別力、學習力、承受力？都不是！是溝通協調能力。面對人與事，必涉及上下、左右、前後、內外之關聯，無論想法多麼正確，辦法多麼高明，溝通協調不到位，過程一定產生問題，結果也難避免誤解。不善溝通者，不宜做領導。
74、領導者的眼光：人無完人，也無廢人；用人之長，人人有用；看人之短，縱有千軍，無人可用；揚人之長，造就人才；容人之短，海納百川。同事胸懷：寸有所長，尺有所短；樂見人長，人人皆為我師；善找人短，必為眾人棄之；我不容人，人不容我，我若容人，人必容我；以責人之心責己，以恕己之心恕人。
75、説起智商與情商的差別，恐怕沒有幾家公司不知道。但在現實中，卻很難看到哪家公司重視員工情商的考查與培養。是不知道情商的重要嗎？不是。最直接的原因是智商可以通過學歷、考試等簡單辦法衡量，而情商則要難得多。儘管每家公司的傑出員工都是智商與情商兼優者，但重智商、輕情商在中國仍然是普遍現象。
76、失敗是很重要的財富，我們要好好的利用它。作為我們曾經失敗過，至少有過失敗經歷的人，應該經常從裏面學點東西。人在成功的時候是學不到東西的，人在順境的時候，在成功的時候，沉不下心來，總結的東西自然是很虛的東西。只有失敗的時候，總結的教訓才是深刻的，才是真的。
77、對於中國網遊的商業模式，史玉柱説："我覺得應該這麼説，互聯網現在應用範圍是非常多的。但是從目前來看，互聯網所有的領域裏面商業模式最成功、最清晰的就是網絡遊戲。因為現在整個互聯網產業裏面最賺錢的是網絡遊戲，最容易管理、沒有爛帳的也是網絡遊戲。也是互聯網領域裏面最成功的一個商業模式之一。"
78、人生重要的不是所站的位置，而是所朝的方向。
79、中國和美國都有穿越劇，區別在於我們向古代穿，人家向未來穿！面向未來談管理！
80、企業不可能以不變應萬變！而是要與時俱進！
81、向和尚、道士學如何管理企業，是荒唐的事情！
82、創業不像讀書，一天能夠過好多年，創業必需一步一個足跡走。
83、如果顧客不是來找茬，大可不要去爭取什麼決戰性的勝利。謙讓對待顧客，不丟人。
84、請一定要用心的、仔細的去理解你的消費者，尤其是那些沒有購買的消費者。
85、要想人前顯貴，必先人後受罪。沒有細緻的、專業的付出，等不來收穫。
86、陳列要挖的不是老闆想什麼，而是產品想説什麼，而產品和消費者之間要怎麼樣去交流，產品想説的話消費者聽懂了嗎？陳列是一門溝通術。
87、執象而求，咫尺千里；不執象而求，你才能抵達你想要的終點。
88、時尚不是衣服本身，時尚是一種生活方式。爆的不是款，而是一種生活方式。
89、不要抱怨顧客，顧客是公平的。如果你認為不公平，那是你的思維方式有問題。
90、商品陳列架的高度一般以90釐米—180釐米最為普遍，而顧客胸部至眼睛的高度是最佳陳列處，也被稱此為"黃金陳列空間"。
91、養成成功的習慣，不成功也很難。
92、最高境界：希望別人怎樣對你，你就怎樣對待別人。
93、管理者是教練，而不是裁判。
94、"好的制度"和"優秀的人才"，是企業制勝的法寶。
95、榜樣，是無聲的命令，它往往比有聲的命令更容易使人聽從。
96、有的企業之所以日益強盛，其重要原因之一是競爭對手所給予的壓力。
