2023年管理理念的語錄集合35句
周圍盡是只顧"當下"的人！"工作計劃"可把"？來"轉為"當下"！下面是小編精心整理的管理理念的語錄35句,歡迎參考。
1、在現代，企業管理的過程不再是簡單地命令與執行，而是一種將組織與個人的潛力釋放的過程。名管理學家布蘭查德説："今日，真正的領導權來自影響力。權力必須靠管理者自己爭取，除非下屬賦予你權力，否則你很難指揮他們。於權力，管理者既不能什麼權力都抓在自己手上，也不能使下屬的權力過大。時，管理者還要明白這樣一個道理，單純依靠權力是不可能讓企業持續地成長與發展的。
2、採用更為主動的客户導向機制；企業不斷生產的目的不是為了生產更多的產品，而是為了賣出更多的產品，因而客户就是企業的最終服務對象。對於大多數企業而言，企業的生產都是以客户需求量為前提的，但是現在大多數企業都是一種被動式客户需求服務——市場上有多少需求就生產多少產品。很明顯，這種模式太過被動和僵化，會導致企業的客户羣體越來越少。採用更為主動的導向機制有益於企業管理者更好地提升創新性思維，學會靈活地管理企業，而不是在墨守成規中讓企業滅亡。
3、利潤是衡量一個企業能否持續良性運營的重要指標。長期考察、服務農業龍頭過程中，發現兩種極其特殊的現象：一種是企業銷售額不小，但利潤極低；另一種是同樣的銷售額，卻有着高利潤。樣是農業龍頭，最終的經濟效益卻有天壤之間的懸殊。
4、管理者既要嚴格管理，又要關心人、理解人、尊重人；既要加強思想教育，又要耐心説服，講清道理，這樣才能調動職工的積極性。
5、通過危機走向勝利；任何一個企業，都會有遇到困難的時候，當困難來臨時，一個管理者的作用就會體現出來。如果管理者膽識過人，能夠在企業遇到困難，遇到危機的時候，從危機中看到機遇，不僅會幫企業渡過難關，還能讓企業更上一層樓。若管理者在困難來臨時畏縮不前，又怎麼指望員工和你一起渡過難關？
6、創業永遠挑自己最開心的事情做，挑最容易的事情做，挑大家都喜歡乾的事情幹，最重要的事情、最難做的事情留給別人。
7、很多人都想創業，但是他們似乎有一個同樣不創業的理由：我沒有錢，我要是有錢的話，我就要怎麼怎麼樣……似乎只要有錢，他就一定能創業成功。是阿里巴巴的總裁馬雲的創業經歷告訴我們，沒錢，同樣可以勵志創業，同樣可以創出一番偉大的事業。我瞭解馬雲有過三次創業經歷，創業開始都是沒什麼錢的。
8、寬容首先表現在能容忍下屬對自己的不滿。從負面因素來説，矛盾隨時隨地都可能發生，即使你的才華再出眾，也會眾口難調。如果你想有一番成就，就要具備承受責難的心態。下屬的責難和抱怨其實不是壞事，這能讓你及時調整自己，向更好的方向邁進。讓下屬講話，既可以收集更多的信息，也能通過這面"鏡子"看到自己的不足之處，便於改正。同時，這也更加有利於你瞭解下屬，為自己所用。美國《中小企業人事管理二十四條》中寫道："記住，如果沒有不滿，就沒有改進。"
9、依賴經驗是傳統的思維模式，這種思維模式往往不理會環境的改變，一味地以觀念的、固有的方式、方法做事。然而，正是那些曾經讓人成功的經驗方法把我們帶到了效率降低、利潤鋭減的境地。相信並依賴經驗使管理者容易產生行為慣性，這是慣性思維的結果。正如法國生物學家貝爾納所説："妨礙人們學習的最大障礙，並不是未知的東西，而是已知的東西。"
10、一羣人可以是一個團隊，也可以是烏合之眾。團隊意味着精神上的契合，目標上的一致，行動上的配合，困難中的鼓勵，失敗中的給力；團隊意味着你可以孤獨，但不是一個孤獨的存在，當你需要幫助的時候，戰友就在你身邊伸手，團隊就在你身後扶持。
11、蹩腳上司依"心情"訓斥，時晴時雨。能把什麼傳達給"下屬"呢？
12、什麼是教育的"成果"？"結果"不是"成果"，"其過程"才是"成果"！
13、情緒消極。經常傳閒話或發牢騷的人會散佈消極情緒，影響團隊士氣，容易被老闆辭退。老是遲到會給人留下懶散的不良印象，也是對同事不尊重的表現。
14、缺乏激情的人不但會影響自身的生活與工作，還是影響他人的情緒以及團隊的激情，繼而影響團隊的績效。反過來想，你會喜歡沒有激情的人嗎？送給大家兩句話：工作失去激情，業績將會變得怎樣；一個人沒有激情，跟鹹魚有什麼區別嗎？
15、人開始時往往為夢想而忙，後來卻因忙碌失去夢想。久利之事勿為，眾爭之地勿往。學會用真誠的簡單，對付虛偽的複雜。一個人思慮太多，就會失去做人的樂趣。一個人的努力是加法效應；一個團隊的努力是乘法效應。
16、上班族面對每天的工作，總是會漸漸形成一種習慣，從好的一方面來説，這表示我們對工作逐漸上手、越來越熟練了，碰到各種狀況都知道應該如何去處理；但是從另一個角度來看，如果我們每天面對每一個狀況，都是用同一種思考模式、同一種方式來處理，很可能我們會成為整個團隊往前邁進的障礙。
17、關注執行力就是關注企業和個人的成功；通用電氣前CE。傑克·韋爾奇説："管理者的執行力決定企業的執行力，個人執行力則是個人成功的關鍵。關注執行力就是關注企業和個人的成功。"
18、管理者最大的失誤就是把不能勝任的人放在了重要的崗位，這是最大的浪費，也是極其有害和危險的。由於他的不能勝任，崗位的目標就難以達成，崗位責任就會落空。更為可怕的是，一到關鍵時刻，他就往後退，不是尋求解決問題的方法，而是千方百計找理由推脱責任。更糟糕的是還把手下帶壞，把團隊帶糟糕。
19、企業文化是自然而然的。企業文化的形成是一個漫長的歷史積澱過程．是企業在發展過程中形成的一種習慣，是由習慣而形成的一種自然；絕不是寫在牆上的口號，更不是一些文體活動；自然而然的素養表現，那才是文化。凝結在企業所生產的產品裏，體現在企業承擔的責任中。文化需要認知、認同、認真，絕非口是心非，是不可戰勝的力量。
20、以文化之。留住員工，不是一朝一夕，也不是簡單弄些什麼活動就可以了，而要不斷加強員工的認知，使良好的企業文化深入人心，那些寫在牆上的東西，千篇一律的真理，根本就不是企業的文化，只能是一種口號。所謂大道無形，大道無痕，大道至簡，那才是文化，以文化之，滲人人的靈魂，流動在人的血液中，那才是文化。
21、未來的競爭是人才的競爭。美國通用電氣公司（CE）的克勞頓大學，培養了137位世界500強的CEO，每年為GE培養5000—6000名管理人才，使CE10多年在世界500強中連續前5名，[xx]年市值增加20倍，被評為最具有價值的公司。得人才者得天下，未來的競爭是人才的競爭。人才從哪裏來？吸引有潛質的人才，並盡心培養，建立學習體系，造就人才，促進發展。
22、管理者必須扮演好自己的角色，管理就是管事理人。管事就是要保證結果．保質保量地按時完成任務，合乎成本地保證結果，積極創造良好績效。理人就是按照公司的規章制度管理人，培養人，教育人，造就人。管理以人為本，就是尊重人，造化人，發展人。使得每一個管理對象都能夠快樂工作，和諧相處，幸福生活。
23、經理人和老闆。經理人和老闆間矛盾的演變最終是經理人出局，畢竟現在還是資本大於知本，是資本對企業負最後的責任。經理人不要輕易批評和否定你的老闆，更不要拿自己的長處和老闆去比。相互溝通是必需的，理念差異，方法有別，都屬正常，可以做建設性的工作，不可以有意無意地宣泄情緒。否則，就自己出局，別無選擇。
24、領導者的眼光：人無完人，也無廢人；用人之長，人人有用；看人之短，縱有千軍，無人可用；揚人之長，造就人才；容人之短，海納百川。同事胸懷：寸有所長，尺有所短；樂見人長，人人皆為我師；善找人短，必為眾人棄之；我不容人，人不容我，我若容人，人必容我；以責人之心責己，以恕己之心恕人。
25、談到新巨人的再次崛起，史玉柱深有感觸："當初的失敗是一筆財富。可以説，沒有那一段的失敗不會有今天？？我覺得失敗了之後可能有兩種人，一種人是精神上被打擊的太狠了，一蹶不振，另外一個是失敗了，但是精神還在，頑強的精神還在。只要精神還在，完全可以再爬起來。
26、對於中國網遊的商業模式，史玉柱説："我覺得應該這麼説，互聯網現在應用範圍是非常多的。但是從目前來看，互聯網所有的領域裏面商業模式最成功、最清晰的就是網絡遊戲。因為現在整個互聯網產業裏面最賺錢的是網絡遊戲，最容易管理、沒有爛帳的也是網絡遊戲。也是互聯網領域裏面最成功的一個商業模式之一。"
27、管理變革的第一步是：達成共識！變革的過程必須是雙贏！否則你的變革很容易失敗！
28、創業不像讀書，一天能夠過好多年，創業必需一步一個足跡走。
29、設計美感、營銷靈感、商業敏感性，流行趨勢哪一樣東西不是平時積累的結果呢？有多少東西是想要就有信手拈來並且能夠立即改變人生的。
30、多看點書吧，它對你的將來總是會有益處的。
31、發令槍一響，你是沒時間看對手是怎麼跑的。只有明天，才是我們真正的競爭對手。
32、用心做人，用腦做事。
33、不是人不好，而是沒用好。
34、將下屬的短處用在最合適的地方，短處就會變成長處。
35、領導者只有心中銘記着競爭，腦裏思考着競爭，口裏體味着競爭，腳下履行着競爭，才能在競爭中永 遠立於不敗之地。
