通用管理理念的語錄30句
大家每日不不懈的"微小努力"就能讓企業"生存"！下面是小編搜索整理的管理理念的語錄30句,希望大家喜歡。
1、對於企業長期發展而言，戰略管理絕非小事。做事之前沒有合理的戰略規劃，企業就這麼盲目的前進，當遇到問題時，只會是手忙腳亂，手足無措。
2、管理者，就是把事情做得正確的人。業家，就是做正確的事情的人。理者，就必須卓有成效。識你的時間，只要你肯，就是一條卓有成效之路。有成效是可以學會的。有成效是一種習慣，是不斷訓練出來的綜合體。
3、工作時感覺痛苦悽慘。時候，我們的成長中伴隨着對父母的不斷反抗，同樣，很多創業公司的出現也是創始人為了反抗以前的老闆，最有名的例子如新東方。時候，痛苦的感覺往往是前進的最大動力。
4、以穩為主，穩中求快；古希臘哲學家德謨克利特曾説過："一切都靠一張嘴來做而絲毫不實幹的人，是虛偽和假仁假義的。"這句話的意思是説，一個人要想獲得成功就必須走穩每一步，如果好高騖遠，註定會失敗。
5、管理者應該與新人多溝通；團隊中的新人是一個特殊的羣體，一般情況下，他們對於企業的情況可能一無所知，對環境感到陌生，內心也比較敏感，也就更需要管理者給予關懷，在有條件的情況下管理者應該多跟新人溝通，特別是新人的直屬上司，應儘可能多地關注新人心態的變化，瞭解新人需要的幫助和指導，對崗位掌握的情況等。
6、企業管理者增加員工之間的交流互動的時候還應該注重溝通方式，不能只走過場。因為只有溝通到位之後，企業管理者才能夠和員工達成一致的目標，才能夠讓企業保持整體的積極性。
7、管理是一門高深的藝術，也是一項非常困難的工作，而溝通更是一個管理者所面臨的艱鉅任務。很多管理者平時習慣於發號施令，缺乏與員工的溝通，這就弱化了員工的向心力。一個優秀的團隊必然會是一個溝通良好、協調一致的團隊，因為團隊如果缺乏溝通，隊員們就不會達成共識，沒有共識，團隊成員就會站在不同的立場，為着不同的目的行動，從而影響團隊的整體發揮。
8、做人應當積極一點，不要把希望寄託在他人身上，要懂得凡事要靠自己。積極的心態可以讓一個懦夫成為英雄，讓柔弱的心志變得堅強無比。擁有積極心態的人，在遇到挫折和失敗的時候，可以在每一次困境裏重新站起來。遇到困難，他們也積極面對。因為他們知道，消極的對待，只會讓自己的境況變得更加不利，消極的心態只會讓人沉浸在失敗裏，而不會讓人得到成功。
9、不管你是剛剛步人管理層的新人，還是一位閲歷豐富的管理者，無論是管理一個部門，還是管理一個企業，都要多讀一些相關的書籍，熟練掌握其中提供的管理方法。它可以為徘徊在十字路口的你指引前進的方向，也能讓已身陷沼澤的你儘快走出困境，更能為此時順風順水的你敲響警鐘。在這樣一個競爭激烈的時代，競爭是很殘酷的，你要想讓自己的公司存活下來，就要掌握一些管理技巧，只有那些從內心深處渴望變化，視變革為機遇的管理者，他們的職業生命才能如這個時代一樣，充滿生機！
10、不要搞錯！"虛榮心"和"自尊心"有着"天壤之別"！
11、一個人有實力，不是真的強，如果帶領的團隊強，實力才會被真正的認可。
12、一個團隊裏，每個人都有自己的長處和短處，如果拿着放大鏡看，誰的工作上都不可避免出差錯。但一個健康的團隊成員，應當帶着善意提醒、改善，而不是惡意指責、攻擊，除了製造負面情緒，毫無用處。
13、馬雲曾經説過把80%的MBA開除了。‘要麼送回去繼續學習，要麼到別的公司去，我告訴他們應先學會做人，什麼時候你忘了書本上的東西再回來吧。’如果你認為你是MBA就可以管理人，就可以説三道四，那就錯了，所有的MBA進入我們公司以後先從銷售做起，六個月之後還能活下來，我們團隊就歡迎你。
14、你正在陳述你的報告，而你的同事理解對了其中的80%，那你就沒有必要去糾正他們。從大局來看團結一個團隊要比糾正每一個細節更重要，你要保證團隊的一致性。
15、人心齊。愛出者愛返，福往者福來。真誠產生力量，感天動地會產生巨大的凝聚力向心力戰鬥力。人心向背定成敗，團結就是力量，人心齊，泰山移。財散人聚，人聚財散。其實，關鍵的還是共同的認知，認知產生行為，別無選擇，需要宣導與培育。
16、企業轉型升級，人才是根本。"以人才求生存，以人才求發展"已經成了我們的共識。朱元璋説，構大廈者，必資於眾工；治天下者，必籟於羣才。康熙也説，政治之道，首重人才。突破人才瓶頸，企業需要努力，加大培養，外在環境也是不可缺少的。企業困惑，社會需要，職業人努力的方向就是專業和人品的打造。
17、企業家需要藉助外力。自我定位，設定目標，制訂計劃，配置資源，協同努力，創造佳績。一切源於自我認定，我是誰？我能做什麼？我能做好什麼？老闆的迷茫，一是不瞭解自己；二是不瞭解自己的組織；三是對環境缺乏認知。智慧是知識、見識和實踐經驗的累積和總結。相當多的老闆、企業家都會遇到高原現象，此時就需要藉助外力。
18、規範的組織管理體系。組織成員不認同組織和組織管理，就不能承擔責任，不承擔責任就難以體現責任心，而所有的組織成員都必須接受相應的組織監督，監督的標準則是是否利於組織的戰略目標的實現，以及組織價值的體現。所有這一切，都必須建立在規範的組織管理體系基礎之上，否則就是空中樓閣。
19、現場管理。大野耐一，著名的豐田生產方式的創始人，被日本人稱為"日本復活之父…‘生產管理的教父…‘穿着工裝的聖賢"。同時他也被譽為"具有堅定信念的管理學家和教育學家"。他是現場管理的典範，也是我們學習的榜樣，將管理與教育相結合，創造出人意料的奇蹟，須實踐與研究。
20、學會寫説明文。管理者需要的是一種邏輯性思維，學會寫説明文，而不是寫散文，沒有那麼詩情畫意，無須講故事，一切基於事實。立足當下，展望未來，解決好影響目標實現的關鍵問題。所有的事情都必須在現場得到快速解決，不允許任何理由的拖延。企業的一切制度都必須貫徹到底，不打折扣。做到這些，就必須要有良好的溝通。
21、企業的核心競爭力，尋找企業的核心競爭力，這些先進的企業如耐克公，優越的市場營銷和分銷能力及在運動服裝領域的產品設計能力。微軟公司：優秀的軟件．戴爾公司：直銷能力。海爾：市場的整合力，企業與市場機制及產品功能與用户需求的整合。長虹：技術吸收、創新能力，低成本擴張能力。我們呢？不能老足怪罪環境。
22、企業戰略應走向專業化。經濟全球化、市場國際化、產業集羣化、競爭白熱化，必然要求企業專業化，核心競爭力更加突出。專業化有兩類，一類是產業供應鏈（橫向）的專業化分工，比如專業的研發、設計、製造、銷售、物流、服務等；另一類是產業結構鏈（縱向）的專業分工，比如系統、部件、零件、材料等。
23、執行力不強，不是原因，是結果。要思考的不是因為執行力不強才怎麼怎麼樣，而是為什麼執行力不強！
24、沉默不是金！本來就沒啥本事，還天天沉默，誰用放大鏡去發現你的才能？你沉默是金，我也沉默是金，都玩手機啊？多數人一生都在堅持某些錯誤的理念！這個社會上哪個有成就的人是靠沉默發的家？天下都是談出來的！善於表達和溝通才是真金！沉默最多算鍍金！
25、溝通不良是結果，關係不良是原因！做管理，先做人再做事，才能順暢。否則，你再牛也寸步難行！
26、沒有創新，就不可能有合理的，尤其是有效的管理。——阿爾納西耶夫
27、將最好銷的品種或主推產品放在最好的陳列面上。最佳陳列位是與視覺高度平衡地方。俯視或仰視的角度越大位置就相對越偏。
28、用心做人，用腦做事。
29、我們不怕員工離職，就怕他沒學好就離職。
30、誠信，是企業"無形的資本"；人才，是企業"寶貴的財富"。
