2023年精選管理理念的語錄彙編69句

文化體系。東西方兩大文化體系不同的地方，表現在很多方面。但是，我認為最根本的不同表現在思維模式方面，這是其他一切不同之點的根源。一言蔽之，東方文化體系的思維模式是綜合的，而西方則是分析的。正如人類只能有東西兩大文化體系，人類也只能有兩個思維模式，不能有第三個。（季羨林）管理者需要系統思維。以下是小編精心準備的管理理念的語錄69句,歡迎大家借鑑與參考，希望對大家有所幫助。

1、創業永遠是波瀾起伏步步驚心人生就像一盒巧克力，你永遠不知道下一顆是什麼。

2、力量越大，責任也就越大。川清沒有受過高等教育，他的創業起點很低，並且他所從事的搬運工作既辛苦又枯燥。是，佐川清沒有因此半途而廢，反而是憑藉着自己僅有的一身力氣和強烈的責任感，踏踏實實地創業。是抱有這種心態，佐川清才能在戰後日本的經濟蕭條期幹出一番大事業，被人們稱為"現代的神話"。

3、作為公司的管理者一定要公私分明。就是公，私就是私，要分得清，如果管理者在處理事務時無法做到公私分明，那麼他在員工心裏的威信必將降低。

4、小公司，生存第一，發展第二；首先要保證自己能夠生存下來，有生存下來的資本，而不是如同大企業一樣，一天到晚在談論加強內部管理、強化組織架構等。

5、企業的發展離不開每一位員工的發展，充分發揮每一位員工的特長，對企業的長遠高效發展是很有幫助的。

6、管理者雖然是一個企業的靈魂，是最重要的"一滴水"，但他也只是"一滴水"。管理者不能當孤膽英雄，作為管理者不能只是單打獨鬥，只有羣策羣力才能產生加倍的效果。孫正義在公司的日常經營中也曾將團隊發展為團組型團隊，如10人一組劃分為小團隊，每個團隊都有相應的獨立權，有自我決策的權利，團隊之間也可以自由協作和搭配。

7、成功沒有捷徑。必須把卓越轉變成你身上的一個特質。大限度的發揮你的天賦、才能、技巧，把其他所有人甩在你後面。標準嚴格自己，把注意力集中在那些將會改變一切的細節上。

8、採用更為主動的客户導向機制；企業不斷生產的目的不是為了生產更多的產品，而是為了賣出更多的產品，因而客户就是企業的最終服務對象。對於大多數企業而言，企業的生產都是以客户需求量為前提的，但是現在大多數企業都是一種被動式客户需求服務——市場上有多少需求就生產多少產品。很明顯，這種模式太過被動和僵化，會導致企業的客户羣體越來越少。採用更為主動的導向機制有益於企業管理者更好地提升創新性思維，學會靈活地管理企業，而不是在墨守成規中讓企業滅亡。

9、抓住事物關鍵；抓住事物的關鍵部位不代表可以忽視任何一個細節。這樣就能防止疏漏，制訂切實可行的發展計劃，努力做到一次就成功。

10、公司經營的最核心目的就是為了獲取利益，保障公司的正常經營與長遠發展；如果一個公司始終是虧損，或者不賺錢，那就與公司成立的初衷偏離了。

11、"人們會容忍誠實的錯誤，然而一旦你失去他們的信任，那麼就是想竭力彌補都非常困難。所以你務必要把別人對你的信任當作最寶貴的資產。"

12、管理者站在一個較高的角度上，他看到的應該比自己的下屬全面而且徹底。當員工出現錯誤時，管理者就應該明確地告訴員工，他的做法錯了，為什麼錯了，怎麼做才是最好的，應該給員工一個詳細而合理的分析。這樣，員工既明白了問題的實質性，也會對你信服，否則，即使你的指責是正確的，員工因為認識的侷限性也會對你心生怨言，還會給你戴上一頂"粗暴的管理者"的帽子。

13、公司從傳統管理向現代管理變革，這是一種行為、習慣、方法、觀念、組織以至權力、利益的變革，在變革中一定要注重人的作用。司的制度既要有嚴厲的一面，但也要體現人性化的一面，這樣員工就不會對公司有諸多抱怨，就會腳踏實地地為公司工作。

14、目光長遠，胸懷全局；在企業發展的道路上，會面對許多誘惑，如果管理者沒有長期的發展戰略，沒有足夠的耐力和毅力，而是鼠目寸光，急於求成，輕率行事，這樣不但難以達到目標，而且還有可能前功盡棄，付出慘重的代價。

15、創業時都喜歡幹市場沒有的，設計新的商業模式，這是大錯而特錯，創業期要完全創新，尤其是新產品，新模式，一般情況下是不可能成功。以創新與模仿的關係要處理好，全創新是絕對不行的，創新一般都是行業領袖的事情。業就是在模仿的基礎上，稍作創新就可以有新天地。

16、管理者既要嚴格管理，又要關心人、理解人、尊重人；既要加強思想教育，又要耐心説服，講清道理，這樣才能調動職工的積極性。

17、在工作中，管理者要面對錯綜複雜的人際關係，內有自己的員工，外有競爭對手和客户，這些人每個人都性格各異，文化修養參差不齊，生活經歷有別，不可能每個人的做事風格都讓你滿意，這時我們就需要學會包容。難道因為不符合你的做事習慣你就要把一個優秀的員工辭退掉嗎？這當然是不可能的，也是不理智的。

18、創業永遠挑自己最開心的事情做，挑最容易的事情做，挑大家都喜歡乾的事情幹，最重要的事情、最難做的事情留給別人。

19、創業從今天一開始。年輕或年老，或貧窮或富有，或胖或瘦，或黑絲隨風飄或禿頭。可以選擇自認為的最佳創業時機，但這並不能保障結果就一定能成功。功的企業家體型各異、年齡各不相同、性格也迥異。單地説，最佳的創業時機是今天，而不是明天。

20、不要抄近道，否則會白跑；不要繞遠道，否則會遲到；不要走邪道，否則會坐牢；不要只想要，付出不能少；不要急着要，一定要戒躁；不要求回報，該到自然到；不要急得到，心靜便無惱；不要怕人笑，看誰笑到老；不要裝知道，不懂就請教。

21、一羣人可以是一個團隊，也可以是烏合之眾。團隊意味着精神上的契合，目標上的一致，行動上的配合，困難中的鼓勵，失敗中的給力；團隊意味着你可以孤獨，但不是一個孤獨的存在，當你需要幫助的時候，戰友就在你身邊伸手，團隊就在你身後扶持。

22、管理者在工作中，會遇到各種問題，有時員工的工作熱情會受到影響，要解決這個問題最好的辦法，就是管理者以身作則來帶動員工，激發他們的工作熱情。很多現實案例告訴大家，管理者要以身作則，感染和影響自己的員工，這種行為就是一種無聲的命令，對公司的員工也是一種極大的激勵。

23、管理者只有充滿自信，才會在任何情況下，輕鬆地面對和解決難題。管理者只有內心充滿自信，才可以沉着地面對各種挑戰和困難，才能更積極地去對待工作和生活，管理者表現出信心十足的勢頭，會充分地感染公司的員工，讓大家也充滿信心，同心協力一起共渡難關。

24、管理者在設計績效考核方案的時候，首先必須要對企業有一個全面的瞭解，瞭解企業的需求、產品或服務的週期，根據產品或服務的週期以及特定項目的完成情況，來確定企業的績效考核的週期。這個週期可能有長有短，可以是一個月，也有可能是一個季度，更有可能是一年。其次，在績效考核期內，應該為員工提供有效而直接的回饋信息，對那些表現優秀的員工提出獎勵，同時，也要把需要改進的地方迅速準確地傳達給員工，這樣才能激起員工的工作責任心，使企業健康快速地發展，從而真正達到績效考核的目的。

25、主動工作！被動工作！哪個更有勁？！勾勒自己？繪的藍圖，一定更有意義！

26、人説、"十人十樣。"我説、"千人三樣！"

27、不要搞錯！"虛榮心"和"自尊心"有着"天壤之別"！

28、"責任感"源於適當的"要求"！

29、解決問題，首先要從"分析現狀、認識現狀"開始！

30、用"生產技術"的思維方式打破自己所謂的"性格問題"、"能力界限"的"障礙"！

31、雖然極端，最終的判斷標準不是"存"就是"亡"良好的上下級關係促進組織活性

32、一個人若想成功，要麼組建一個團隊，要麼加入一個團隊！在這個瞬息萬變的世界裏，單打獨鬥者，路就越走越窄，選擇志同道合的夥伴，就是選擇了成功。用夢想去組建一個團隊，用團隊去實現一個夢想。人一生至少要有一個夢想，併為之堅守和捍衞！！人因夢想而偉大！

33、一個團隊裏，每個人都有自己的長處和短處，如果拿着放大鏡看，誰的工作上都不可避免出差錯。但一個健康的團隊成員，應當帶着善意提醒、改善，而不是惡意指責、攻擊，除了製造負面情緒，毫無用處。

34、你或許可以通過彼此提防隱藏來打敗整個班的人，但若想在高考這條路上走得更遠，你唯一能做的只有攜起手來，互相借鑑學習，以一個團隊的姿態戰勝橫亙在你前方的困難和挑戰。就我而言，我當時關係最好的兩位朋友，一個已經經歷過高考洗禮，另一個則一直與我不分伯仲。

35、情緒消極。經常傳閒話或發牢騷的人會散佈消極情緒，影響團隊士氣，容易被老闆辭退。老是遲到會給人留下懶散的不良印象，也是對同事不尊重的表現。

36、上課最常被問的問題：如果一員工心態不好，態度消極，怎麼對她輔導。但我覺這問題本身就有問題。有心態問題的員工，很難單靠[對她]輔導來改變，心態沒法輔導出來的，更多受到5大因素影響：團隊氛圍、影響者、動機缺乏、正向行為缺乏、峯體驗（成長感、成就感、關愛感）缺乏，方向錯了，根本不該輔導。

37、世界五百強告訴我們，五百強經濟就是能人經濟，即一頭獅子領着一羣羊。如果一隻羊領着一羣獅子，獅子最終也會變成羊。沒有喬布斯就沒有蘋果，沒有蓋茨就沒有微軟。擁有一支精英團隊固然重要，但卓越的領袖人物才是決定企業成敗的關鍵。

38、市場營銷崗位的勝任力模型是由：成就意願、主動性、信息獲取能力、人力理解力、客户服務導向、團隊合作、自信、專業知識技能八項勝任特徵組成，這些就是對於市場營銷人員的勝任力模型。

39、瞭解企業的需求。新任經理人首先要做的不是放三把火，而是深入企業實際，把企業研究透，瞭解企業對自己的需求，明白自己的崗位價值是怎麼體現的。最要不得的是下車伊始，就哇哩哇啦地批評、指責、抱怨，似乎別人都錯了，只有自己是救世主，才是對的。企業的生存和發展是一個不斷積澱的過程，構成了企業厚重的歷史。

40、容人共事。海納百川，有容乃大。做人是需要有點胸懷的，世界是大家的，不是某個人的。和善寬容，學會欣賞，絕非一味挑剔就能夠把事情做好。山成其高，拔地而起，俊雄天下；滄海至深，處其低，而成百谷王；路竟其長，乃不擇車馬，任憑碾踏。容人共事，是團隊建設的基礎，刁鑽刻薄不足以成其友，心胸狹窄難以為伍。

41、向心力。組織大家學習了公司的理念文化，強化認知，公司只是一個展現才華智慧的平台。每一個人在這個舞台上都扮演着不同的角色。如何扮演好自己的角色？就需要協同他人，幫助他人，不斷地完善自我的過程就是成長的過程，也是團隊打造的過程。需要有凝聚力，需要有向心力，需要有戰無不勝攻無不克的戰鬥力。

42、以文化之。留住員工，不是一朝一夕，也不是簡單弄些什麼活動就可以了，而要不斷加強員工的認知，使良好的企業文化深入人心，那些寫在牆上的東西，千篇一律的真理，根本就不是企業的文化，只能是一種口號。所謂大道無形，大道無痕，大道至簡，那才是文化，以文化之，滲人人的靈魂，流動在人的血液中，那才是文化。

43、沒有完美的個人，只有完美的團隊。團隊成員之間的能力互補是必需的，因為這樣方有了這句話：沒有完美的個人，只有完美的團隊。除了這個素質，必要的是每一個成員必須主動工作，甘為人梯，為他人作嫁衣，甘做人梯，主動補台，這樣團隊才會有價值，團隊才會強大。如果做不到這些，就不可能成為強大的團隊，即便是也是極其脆弱的不堪一擊。

44、三國《鑑人智源》，也稱《人物誌》的作者劉勛在其自序中説："夫聖賢之所美，莫美乎聰明，聰明之所貴，莫貴乎知人，知人誠智，則眾材得其序而庶績之業興矣。"人才難得，評定人才一定需要標準，更需要有方法。培育人才，需要有好的苗子，值得培養，可以教化，則不斷修煉，可成其大用，帥眾生而得其人義也

45、成長。變化是一種常態，除了孩子不變以外，一切都在改變。不在改變中成長，就會在被改變中改變，在不改變中消亡。流程管事，制度理人。面對環境變化，快速反應，自我成長，學習是不二法門。順應歷史潮流，雞蛋從內打破是生命，從外打破是食品。一個人如果不能從自己的內省中成長起來，必定會成為淘汰的對象。

46、人才的兩個標準。剛才開會，老闆講了人才的問題的兩個標準：適應公司的發展；推動公司的發展。這體現了企業對於人的兩個方面的要求，基本要求和最高要求。有着十多年發展歷史的企業，隨着外界環境的變化，改變是唯一的選擇。順應變化，改變觀念，成為公司合格的人才；同時在自己的崗位上建功立業，把握時機，再立新功。

47、如何識別人才。今天和一位老闆做了將近2個多小時的交流，主要的話題是如何識別人才。老闆的困惑是給了機會和平台，但卻沒有結果。1年時間不到就有3位經理人來了走，走了又來。企業要做下去，必須要用人，經理人我拿什麼證明你？經理人只有合適，沒有好與壞。找對人做對事，結果論英雄，保證結果就要把過程做得過硬。

48、企業轉型升級，人才是根本。"以人才求生存，以人才求發展"已經成了我們的共識。朱元璋説，構大廈者，必資於眾工；治天下者，必籟於羣才。康熙也説，政治之道，首重人才。突破人才瓶頸，企業需要努力，加大培養，外在環境也是不可缺少的。企業困惑，社會需要，職業人努力的方向就是專業和人品的打造。

49、成功領袖的共同特徵。21世紀不論企業規模大小，成功的企業領袖都具有一些共同特徵：他們既具有企業家的激情、率真，也兼具職業經理人的嚴格和紀律性。我們的感受卻是，這兩者似乎都很不具備，這恰恰説明我們都還很不成熟。不論是企業家，還是職業經理人，都還有相當長的路要走，資本和知本還需要相當長的時期來共同認知。

50、處理好生活與工作。經理人須處理好生活與工作的關係，工作是生活的一部分，但是工作是自身價值的體現，是生活高質量的保證。維護生活環境，人人有責，安全有序，令行禁止，好習慣造就好生活。任何一個組織如果沒有統一的要求和標準，都必將不會長久，不是對手打敗了自己，而是自己輸給了自己。自強才能站立，才能成大願。

51、容人共事。職業經理人要做好管理必須要有一定的空間，僅有舞台是不夠的，舞台大沒有空間是沒有用的，不能施展，事情做不好，武功都給廢了。更可怕的是，連自己的自信心都會損失，跟對人做對事還是比較重要的。同時，也不能隨意請一個經理人進來，要自己想明白，還得要有一定的包容心，容人共事才會聚英才成偉業。

52、拖延絕對不是一個好習慣。管理人員的拖延會把好事情變成壞事情，把小事情變成大事情，把可以管控的事情變成不町收拾的事情。經營者的拖延就會損失機會，使自己和企業陷入難以自拔的境地，難以穩坐潮頭，成為榜樣和典範。一個人外在的拖延就是內在的墮落，足缺乏激情的表現，就是對自己沒有足夠的信心。

53、經理人的職業化二。經理人的職業化根本的還是要有自己的專業技能，也就足自己的看家本領，這是生存的需要！能力是一個變量，隨着時間的推移，企業的不同階段劉人的能力的要求是不一樣的，只會越來越高，特別是老闆的學習能力的提高，迫使企業經理人必須緊跟步伐。學習化生存是一個時代的大趨勢，成長就是必然的要求。

54、取捨。人到中年萬事忙，有這事那事，甚至一些閒事、淡事、毫不相干的事。職場人需要把握的不是面面俱到，瞎忙、空忙，忙得沒有生產力，以至於耽誤工作，重要的事情不能完成，沒有辦法保證結果。所以，取捨二字體現的是一個的價值觀和道德水準，選擇大於努力，選擇也是生產力。撿了芝麻丟了西瓜，那又何必呢？

55、我們需要改變的最為緊要的是創新思維理念，其根本就是釐清事物本質，在危機中尋找轉機，不是要做創造者而是要做快速的反應者，按照市場需求滿足客户的慾望。一個企業的成功，不是靠資金，也不完全靠技術：而是靠創新的思維理念，以及貫徹到底的流程化工序管控，並以此打造好絕對的成本優勢，唯其如此。

56、品位、品質、品牌，將這三個詞放在一起的時候，我似乎理出了一個企業發展路徑。品位就是企業經營者對於企業的一種定位，己所不欲勿施於人，這是人性的根本；品質就是產品與質量，品質就是人品，做事先做人；品牌是一個外在的概念，不是自己説了算的，但卻是自己做出來的，是自己的心血和汗水澆灌的。

57、傳統文化與中國的集權式管理相適應，與市場經濟的公平競爭有距離，需要在繼承中創新發展。

58、供求關係是市場經濟的核心，對價格、質量、服務具有決定性作用。乘火車人滿為患，坐飛機一票難求，需求遠遠大於供應，蘿蔔如此快，何必要洗泥？國有壟斷經營就是這樣德行，打破壟斷，放開經營，加大競爭，是否能有根本性改善？

59、經濟學家談到過去三十多年中國經濟持續高速發展時，無一例外地會歸因於投資與出口的拉動。其實比這兩大因素更加重要的是體制改革與創新所帶來的巨大活力。從東部沿海到中西部，就業、税收等重要指標中，國有與民營的比例關係能充分折射出體制創新對發展的根本性作用。"國進民退"之後，發展的活力還夠嗎？

60、把牛當馬使，結果跑不快，於是卸鞍殺牛。把馬當驢使，結果馱不多，於是把馬打入冷官。把驢當牛使，結果曳不動，於是把驢流放邊疆。現實中，用人不當時有發生。用人不當不可怕，可怕的是用者無責，被用者不但被全面否定，還要替用人者承擔責任。因此，即使處於被使用的位置，也要清楚自己是驢是馬是牛。

61、經營就是經營人的需求。

62、商品經過顧客的挑選和購買之後，易會造成減少和紊亂的情形，如果營業員無視這種情況，而老是讓顧客買不到他所需要的東西，或是要他在零亂的商品中找出他所喜歡的東西 ，那麼顧客一定會厭煩。

63、做陳列，要有一顆追求極致的心。

64、陳列對店鋪只有兩個作用，一，讓顧客進來，二，讓顧客留下來。

65、人的行為95％都是因為習慣，習慣決定命運。

66、批評使人知道什麼是錯的，但常常讓人不知道什麼是對的；讚美直接告訴人們什麼是對的，儘管他可能不知道什麼是錯的。因此，讚美當然比批評更直接、更有效。

67、好的培訓不是為了讓學員獲取知識，而是為了讓學員決定改變。

68、要激發下屬主人翁的精神，首先就要讓下屬感受到自己是主人翁。

69、領導者威信樹立的關鍵在於律己，只有先律己才能更好地律人。