2023年管理理念的語錄彙總85句

斬斷自己的退路，才能更好地贏得出路。很多時候，我們都需要一種斬斷自己退路的勇氣。為身後有退路，我們就會心存僥倖與安逸，前行的腳步也會放慢；如果身後無退路，我們才能集中全部精力，義無反顧，勇往直前，為自己贏得出路。以下是小編為大家準備的管理理念的語錄85句,歡迎大家閲讀。

1、一些管理職位需要有更強的人際影響力，否則將不能帶動團隊完成目標；而有一些管理工作的性質則對白骨精的深度思考和分析能力有着更高的要求，因為他需要更多地充當顧問的角色。

2、不斷反省；管理者要學會不斷進行自我反省。通過自我反省認識到產生思維慣性的原因，及如何克服慣性行為，從而不斷突破自己。

3、任人唯親會影響企業發展，破壞團隊精神，在企業內形成拉幫結派的不良風氣，嚴重影響企業的正常運作。管理者的任人唯親還會影響其在下屬心中的威嚴形象，造成下屬對管理者、對公司的不滿情緒，下屬便失去對公司的歸屬感和責任心，影響員工的工作效率。與管理者因關係親近而被任命的人會引起下屬的非議，影響工作中的協調合作，也會讓一些想走捷徑的員工形成小團體，影響公司的工作氣氛。

4、蓋茨常常感歎：現在企業中快樂的員工越來越少，其根本原因就是管理者對員工缺乏應有的尊重。多員工很努力地工作，卻總是得不到老闆或主管的認同，在這種工作環境下的工作效率可想而知。

5、在許多人的眼中，管理者就是權力的代名詞。是，管理者在企業中並不擁有全部的權力，即使是那些最普通的員工也應當擁有某些權力。力的大小應受到限制，一般是受職務大小的限制，管理者不能超出職務行使某種權力，也不能在職務範圍內不行使這種權力。果權力用多了就叫濫用權力，用少了叫不負責任。以説，常説有多大的權力就有多大的責任。你是一個管理者的時候，不光意味着你擁有極高的權力，更意味着責任。以，不要相信權力是萬能的，因為權力不能帶來所有東西。

6、這裏所説的團隊，簡單來説就是大局意識、協作精神和服務精神的集中體現。隊的核心是協同合作，團隊是具有向心力和凝聚力的，團隊要高效運轉，要達到個體利益和整體利益的統一。隊精神的形成並不要求團隊成員犧牲自我，相反，而是要每個個體都發揮自己的個性和特長，為了達到同一個目標而努力。果沒有良好的從業心態和奉獻精神，那麼講團隊精神就是無稽之談。

7、管理者，就是把事情做得正確的人。業家，就是做正確的事情的人。理者，就必須卓有成效。識你的時間，只要你肯，就是一條卓有成效之路。有成效是可以學會的。有成效是一種習慣，是不斷訓練出來的綜合體。

8、你要正面的去思考問題，積極的態度看待問題，客觀理性地分析問題，可以講一些衝突，但講後應補一句換位思考的話，這樣就是客觀看問題，有些經理人愛講老闆摳，其實這是老闆創業過程中長期養成的節儉習慣。

9、朋友不合作，合作不朋友。作者的任何一方先不要把對方當作朋友對待，先把對方當作對簿公堂的原告或被告來對待最好。象在法庭上對付原告或被告那樣來討論雙方的合作協議條款，一點情面也不要留，儘量地、挖空心思地找出對對方不利的證據來，然後讓對方給予圓滿的、一絲不苟的解答。

10、企業的發展離不開每一位員工的發展，充分發揮每一位員工的特長，對企業的長遠高效發展是很有幫助的。

11、做一名偉大的溝通者；美國著名學者約翰·奈斯比特説過："未來競爭將是管理的競爭，競爭的焦點在於每個社會組織內部成員之間及其與外部組織的有效溝通。"而日本著名企業家松下幸之助也有一句名言："偉大的事業需要一顆真誠的心與人溝通。"由此可見，一個企業的領導人能否做到與員工互動溝通，對企業的發展會起到至關重要的作用。

12、管理者站在一個較高的角度上，他看到的應該比自己的下屬全面而且徹底。當員工出現錯誤時，管理者就應該明確地告訴員工，他的做法錯了，為什麼錯了，怎麼做才是最好的，應該給員工一個詳細而合理的分析。這樣，員工既明白了問題的實質性，也會對你信服，否則，即使你的指責是正確的，員工因為認識的侷限性也會對你心生怨言，還會給你戴上一頂"粗暴的管理者"的帽子。

13、沒想到，此後事情更糟。楊哥已經三個月沒有工資了。那幾年，多少創業公司崛起，就有多少多少倍的創業公司倒下。他那段時間常常通宵加班，回來倒頭就睡。

14、目光長遠，胸懷全局；在企業發展的道路上，會面對許多誘惑，如果管理者沒有長期的發展戰略，沒有足夠的耐力和毅力，而是鼠目寸光，急於求成，輕率行事，這樣不但難以達到目標，而且還有可能前功盡棄，付出慘重的代價。

15、首先一定要建立、運營第一家店，並根據其寫成一個傻瓜手冊，做成功一個店之後離你大的成功就不遠了，首先就是腳踏實地、集中精力做成功一個。如果沒有價格上的優勢和技術上的絕對優勢，千萬不要進入紅海市場，否則你必輸無疑。

16、以興趣作為員工工作的動力；工作應該是有趣的、充實的、讓人激動的，這些都存在於人獲得尊重的前提下。樂趣意味着挑戰，也意味着成長、自由與成就。作為管理者，如果你尊重員工，他們自然會尊重你，甚至會以極大的責任心來回報你。

17、欲速則不達，企業應着眼於長期的戰略目標，只有循序漸進地向長期目標邁進，才能取得成功。成功的管理者都善於規劃長期發展戰略目標，並且擬訂好優先順序和一個詳細的發展規劃。

18、如果管理者一味地把工作強加給下屬，而不放權給他們，一旦工作進度或是發展方向不像管理者預期的那樣，他們就會訓斥下屬是無能之輩，並表現出他們不是一個優秀的管理者。這種管理者會讓下屬在工作時提心吊膽，不敢放開手幹，因為怕犯了錯誤，得不到管理者的諒解，久而久之必對工作失去熱情。

19、作為企業的管理者，要充滿自信，要有魄力，還要有擔當責任的勇氣。做一個優秀的管理者，要有前瞻性的眼光，對公司發展做出最適合的計劃。理者不能好高騖遠，做一些不切實際的計劃。機會來臨時，管理者要當機立斷，不可拖延。

20、在《三國演義》中，諸葛亮雖然有"智聖"之稱，但他卻也為自己不懂授權於人而付出了代價。為了報答劉備的知遇之恩和託孤之重，諸葛亮以"鞠躬盡瘁，死而後已"的態度來工作，真正做到了事無鉅細，事必躬親。如此高強度的工作很快擊垮了他的身體，導致他[xx]歲就撒手人寰，給世人留下了無盡的遺憾。更糟糕的是，由於很多工作都是諸葛亮一手把控，導致他去世之後蜀國無可用之人才，所以很快就覆滅了。

21、生活中充滿了判斷，人們無時無刻不在判斷，擁有正確且快速的判斷能力，是管理者在競爭激烈的商業社會中，所應具備的基本條件。正確的判斷力就可以獲利，甚至有多大的判斷力就可能贏取多大的利益。

22、沒有永遠的一致同意。有最初的一致同意當然也就無法合作，但是在創業的過程中，絕對不可能有永遠的一致同意，那麼如何處理不同的意見，就是合作的關鍵。看實行控股制是唯一的辦法，在不能統一意見是由控股方拍板定案。

23、寬容首先表現在能容忍下屬對自己的不滿。從負面因素來説，矛盾隨時隨地都可能發生，即使你的才華再出眾，也會眾口難調。如果你想有一番成就，就要具備承受責難的心態。下屬的責難和抱怨其實不是壞事，這能讓你及時調整自己，向更好的方向邁進。讓下屬講話，既可以收集更多的信息，也能通過這面"鏡子"看到自己的不足之處，便於改正。同時，這也更加有利於你瞭解下屬，為自己所用。美國《中小企業人事管理二十四條》中寫道："記住，如果沒有不滿，就沒有改進。"

24、依賴經驗是傳統的思維模式，這種思維模式往往不理會環境的改變，一味地以觀念的、固有的方式、方法做事。然而，正是那些曾經讓人成功的經驗方法把我們帶到了效率降低、利潤鋭減的境地。相信並依賴經驗使管理者容易產生行為慣性，這是慣性思維的結果。正如法國生物學家貝爾納所説："妨礙人們學習的最大障礙，並不是未知的東西，而是已知的東西。"

25、作為管理者，如果不能瞭解每一個員工的真實情況，不能發現每一個員工的長處，不能充分發揮每一個員工的價值，時間一長，那些表現一般的員工就會產生心理惰性，他們會認為，反正不管自己怎麼做，老闆都看不到我的價值，那我還努力幹嗎呢？

26、在現代企業管理方法中，管理者必備的基本素質就是尊重員工。尊重是相互的，管理者只有首先尊重了員工，員工才會尊重管理者。這樣才能形成一種良性的循環，會使企業的整體效率得到提高。作為管理者應當把尊重員工當作提升自身形象的一種行為，只有尊重員工，滿足員工的合理需求，企業的凝聚力才會得到提升。

27、每個員工，無論在公司中扮演什麼角色，他都希望自己能得到尊重，而不是被當作"工具"或"人力資源"。每個人都需要尊重。每位員工都希望管理者能嚴肅地對待他們的想法，並且做出合理的處置。從理論角度來講，他們希望得到智力和情感上的承認，只有這樣員工才有歸屬感。

28、管理者只有充滿自信，才會在任何情況下，輕鬆地面對和解決難題。管理者只有內心充滿自信，才可以沉着地面對各種挑戰和困難，才能更積極地去對待工作和生活，管理者表現出信心十足的勢頭，會充分地感染公司的員工，讓大家也充滿信心，同心協力一起共渡難關。

29、如果管理者善於用人情管理的激勵藝術來領導員工、教育員工，對員工多一些關心和體貼，就能產生"潤物細無聲"的神奇功效。

30、"前途一片黑暗！"迷路了，就寫—個煩惱清單！

31、站在對方的角度來考慮問題，"向右轉"其實就是"向左轉"！

32、"責任感"源於適當的"要求"！

33、大家每日不不懈的"微小努力"就能讓企業"生存"！

34、管理部門也要引入"看得見"的"物的生產技術"！"看不見"的"智的生產技術"！

35、旅行對於自己的工作能力是個巨大的提升。旅遊是一項強大集組織、多任務管理、團隊合作和冒險精神於一體的項目。將旅行寫進簡歷，不是簡單的心情複述，你的目的，是讓看到簡歷的人為你的旅行而驚歎，為你自己而折服從而印象深刻。

36、你或許可以通過彼此提防隱藏來打敗整個班的人，但若想在高考這條路上走得更遠，你唯一能做的只有攜起手來，互相借鑑學習，以一個團隊的姿態戰勝橫亙在你前方的困難和挑戰。就我而言，我當時關係最好的兩位朋友，一個已經經歷過高考洗禮，另一個則一直與我不分伯仲。

37、螃蟹效應，亦稱蟹簍效應，即如果竹簍中放了一羣螃蟹，它們是爬不出來的。因為每一隻都會朝簍口爬，當一隻爬到簍口時，其餘螃蟹就會用鉗子抓住它，最終把它拖到下層，由另一隻踩着它向上爬。如此循環往復，無一隻能夠成功。當團隊失去合作精神，由於互相傾軋而無一成功，即稱之為螃蟹效應。

38、任何時候，都請記住工作不養閒人，團隊不養懶人。入一行，先別惦記着能賺多錢，先學着怎麼做人。沒有哪個行業的錢是好賺的。賺不到錢，賺知識；賺不到知識，賺經歷；賺不到經歷，賺閲歷；以上都賺到了就不可能賺不到錢。只有先改變自己的態度才能改變人生的高度，每個人的付出和收穫成正比的！

39、任務分配，項目的進度和任務表都在自己手上，其他成員雖然也有，可是從來都不看，因為你才是項目經理。所以能不能把項目進度和任務表做成表格貼在團隊的辦公室，這樣每個人的工作量和進度就一目瞭然了。

40、若是你身為領導者，一味迴避與你意見相左的人、閃躲棘手情況，是不負責任的行為。善待反對者，有時候，吸納別人，讓他們成為你團隊中的一員，可以讓他們產生休慼與共的利害關係，化解敵對。

41、上班族面對每天的工作，總是會漸漸形成一種習慣，從好的一方面來説，這表示我們對工作逐漸上手、越來越熟練了，碰到各種狀況都知道應該如何去處理；但是從另一個角度來看，如果我們每天面對每一個狀況，都是用同一種思考模式、同一種方式來處理，很可能我們會成為整個團隊往前邁進的障礙。

42、社會化墮落指在團隊任務時，因他人的存在產生相互依賴，發生個體工作效率、責任感降低的現象。社會性墮化嚴重降低我們的工作生活效率，參加團隊活動時原有的個人能力只能發揮一半的能量。團隊每個成員的分工明確，難檢測個體的成績，就可以降低社會性墮化現象。

43、三劍説做人：誠信，激情，敬業；二劍説做事：團隊合作，擁抱變化；一劍刺中要害，説的是客户第一。注重企業價值觀的建設，統一了，才能朝着一個方向共同使勁，企業才有可能長久的經營下去。

44、瞭解實情；員工犯了錯，管理者要深入調查，瞭解犯錯的實情，根據員工犯錯的具體情況，對員工進行批評教育。

45、管理自己的態度。老闆看重的是員工的工作態度，你的能力是慢慢體現的，而你的態度是當下的，人一輩子都是在經營自己。我非常感慨，我們很多人都沒有注意到這一點，只懂得管理自己的能力，卻沒有好好管理自己的態度，這是最大的失誤。

46、負責任就是在自己的崗位上，保證完成任務，實現組織預期的結果，並需要我們負責到底，是非成敗，榮辱與共，都是我們組織的責任，是組織領導者必須承擔的責任。從來就沒有一帆風順如期如願的事情，只有經風雨才見彩虹，只有經過一番錘鍊，我們才堅定有力。經得起考驗，在風雨中站立需要魄力，需要勇氣。

47、瞭解企業的需求。新任經理人首先要做的不是放三把火，而是深入企業實際，把企業研究透，瞭解企業對自己的需求，明白自己的崗位價值是怎麼體現的。最要不得的是下車伊始，就哇哩哇啦地批評、指責、抱怨，似乎別人都錯了，只有自己是救世主，才是對的。企業的生存和發展是一個不斷積澱的過程，構成了企業厚重的歷史。

48、工作精神。猶太人曾經如此歌頌工作精神："工作是寶貴的，上帝創造的物種不計其數，他卻只將工作賦予了人類。"

49、小公司精神。團隊在只有幾個稻草的約束下的合心與合力，沒有寫在紙上的企業價值觀，也願意"和你在一起"的愉快江湖氣，大家在一團稀泥玩平衡時的哪怕流血也要改變的勇氣，以及源自真實生活的一個個小夢。夢太大了實現不了，公司太大了長不了。沒有基業常青，沒有境界頂峯，只有小公司精神，才美。

50、企業文化是自然而然的。企業文化的形成是一個漫長的歷史積澱過程．是企業在發展過程中形成的一種習慣，是由習慣而形成的一種自然；絕不是寫在牆上的口號，更不是一些文體活動；自然而然的素養表現，那才是文化。凝結在企業所生產的產品裏，體現在企業承擔的責任中。文化需要認知、認同、認真，絕非口是心非，是不可戰勝的力量。

51、人心齊。愛出者愛返，福往者福來。真誠產生力量，感天動地會產生巨大的凝聚力向心力戰鬥力。人心向背定成敗，團結就是力量，人心齊，泰山移。財散人聚，人聚財散。其實，關鍵的還是共同的認知，認知產生行為，別無選擇，需要宣導與培育。

52、目標客户。營銷大師菲利普·科特勒説："價值本質上就是把目標市場的質量、服務和價格正確的結合在一起。"大師的這句話給我們指明—條道路，就是我們必須清楚我們的目標客户，他們對質量的期望是什麼，他們對服務的需求是什麼，他們心目中的可以成交的價格是多少，而非一味地製造產品，大打價格戰，搞血拼。

53、管理和技術的結合須依靠團隊力量，須團隊成員團結一致，圍繞共同的目的，實現共同的目標，達成共同的結果，同心同德，求大同存小異．閃為寸有所長，尺有所短，你中有我，我中有你，相互依存，互為需要，這才是生存的法則，發展的根本，做強做大的基礎。八仙過海各顯神通，各路英雄各顯神威，則不敗。

54、一個公司管理團隊的打造，需要企業老闆付出誠信。真誠通神，信任來自於真誠。如果公司的領導人沒有真誠就不會有凝聚力，更不會有向心力。我們強調團隊管理，不斷地説團隊建設，團隊則需要信念，需要有一種堅不可摧的精神。一盤散沙是不可能有戰鬥力的。不到半年，員工幾乎全都換了一茬，如何保證質量。

55、理念認同，劉勛《人物誌》雲：凡人之質量，中和最貴矣。中和之質，必平淡無味，故能調成五材，變化應節。足故，觀人察質，必先察其平淡，而後求其聰明。我們選人、育人、川人、留人，其關鍵就是看其是否認同組織的理念文化，是不是我們所需要的人才，如果在公司方面無法達成統一，再有才幹，也是不能為我們所用。

56、未來的競爭是人才的競爭。美國通用電氣公司（CE）的克勞頓大學，培養了137位世界500強的CEO，每年為GE培養5000—6000名管理人才，使CE10多年在世界500強中連續前5名，[xx]年市值增加20倍，被評為最具有價值的公司。得人才者得天下，未來的競爭是人才的競爭。人才從哪裏來？吸引有潛質的人才，並盡心培養，建立學習體系，造就人才，促進發展。

57、職業化的標誌是以此為生，精於此道；以理性心態對待工作；以最小成本追求最大效益；細微之處做得專業；他人不可輕易替代。由於我們的環境還不夠成熟，我們不僅缺乏優秀的職業化人才，更缺的是職業化的員工。失去的是品質的保證，及專業化人力資源的競爭力保證。我們必須加強人的職業化素養提升。

58、企業轉型升級，人才是根本。"以人才求生存，以人才求發展"已經成了我們的共識。朱元璋説，構大廈者，必資於眾工；治天下者，必籟於羣才。康熙也説，政治之道，首重人才。突破人才瓶頸，企業需要努力，加大培養，外在環境也是不可缺少的。企業困惑，社會需要，職業人努力的方向就是專業和人品的打造。

59、領導就是犧牲，領導就是奉獻，領導就是服務，而不是簡單的權利。一個企業的強大，不因為強大而強大，而是因為領導者的用心。領導者的表率和努力是贏得競爭力的保障，核心競爭力是公司獨特的不可複製的能力，核心員工不是那些居於要職的人員，而是那些認同並遵守公司核心價值觀的員工，是一個強大的團隊。

60、融人大海。摩西曾經問信徒：給你一滴水，怎樣才能不幹？信徒們沒有回笞上來。摩西説：融人大海。這個故事説明r團隊之於我們個人是多麼的重要！保持團隊士氣，就必須把握團隊的温度，掌握穩定的過程，明白我們正在幹什麼，相互尊重，團隊一家親。在團隊裏發揮自己的作用，我們不需要明星，我們需要真正的團隊。

61、管理者需要堅持。管理者的存在就是因為問題和困難的存在，管理者逃避問題就是推卸責任，就是迴避矛盾，不能面對困難。管理者的素質中最為根本的一條就是堅持，就是要勇敢地面對各種困難和問題。天下無難事，只怕有心人，有心人，天小負，天道酬勤，只要認定目標，釐清責任，堅持不懈地努力，就一定會獲得理想的成果。

62、對問題的敏感。對問題的敏感是一個管理者的基本素質，或者潛在的意識，甚至是一種本能。問題只要存在，就具有其客觀性，需要我們有一個客觀的認知，深刻的分析。同時，快速反應，積極應對，啟動預案，給予解決。令人遺憾的是，相當多的管理者由於怕擔責任，熟視無睹，一推二拖，小問題變成了大問題，以至於不可收拾。

63、以上級的角度看問題，以自己的角度做事情。站在不同的角度，對於問題的看法是不一樣的，正如盲人摸象，各有各自的道理，因為每一個都是活在自己的世界裏。管理者的本分是做好自己分內的事情，同樣也需要統籌兼顧，顧全大局，站高一點看問題，你的世界就會更加燦爛。所謂山高人為峯，就是要必須以上級的角度看問題，以自己的角度做事情1

64、公私分明。管理者必須做到公私分明，孫中山先生倡導天下為公，共產黨人強調公而忘私國而忘家，毫不利己專門利人。其根本就是要求為政為官者必須要有利他之心，然後才會有利己之利。管理者都是助人達己，助人為樂；管好自己，管好自己的人，做好自己的本分，是基本素質，是最為基本的要求。假公濟私終會為利所害。

65、規範的組織管理體系。組織成員不認同組織和組織管理，就不能承擔責任，不承擔責任就難以體現責任心，而所有的組織成員都必須接受相應的組織監督，監督的標準則是是否利於組織的戰略目標的實現，以及組織價值的體現。所有這一切，都必須建立在規範的組織管理體系基礎之上，否則就是空中樓閣。

66、管理者要學會服從。執行上級的命令是下級管理人員的職責，如果抗命不執行就是一種破壞行為，如果不能完成任務，耽誤時機就不是簡單的浪費，可以看做一種犯罪。對自己負責，就必須執行命令，聽從指揮。服從是管理的前提，管理者首先要學會服從，自己制訂遊戲規則又破壞規則，就不是一個合格的管理者，是不能夠服眾的。

67、工作態度。．個人的工作態度決定了他的工作成就。只是完成任努卻不能保證結果，那是為工作而工作，還有那些踏着鐘點而來，踩着鐘點走人，甚至遲到早退的人，那就l衞足為時問而工作，小足為了目標而工作。諸如此類的人物，聰明過頭，卻也足為聰明而誤，因為這種習慣的養成，最終會決定一生的命運，更何況還有職業道德．

68、供求關係是市場經濟的核心，對價格、質量、服務具有決定性作用。乘火車人滿為患，坐飛機一票難求，需求遠遠大於供應，蘿蔔如此快，何必要洗泥？國有壟斷經營就是這樣德行，打破壟斷，放開經營，加大競爭，是否能有根本性改善？

69、做企業、談合作、下訂單需要的是高度理性，這樣才能做到算清賬、知盈虧，心中有數、進退有據。交朋友、談戀愛、結夫妻、過日子需要富有激情，這樣才能做到不計較、知冷暖，心中有愛、親親密密。下午一哥們老闆埋怨説自己重友情、講義氣，為沒談成與我們的合作感到憋屈，但與我交談後若有所悟，歡喜而去。

70、領導者最基本最常用的能力是什麼？是思想力、號召力、洞察力、決策力？還是凝聚力、識別力、學習力、承受力？都不是！是溝通協調能力。面對人與事，必涉及上下、左右、前後、內外之關聯，無論想法多麼正確，辦法多麼高明，溝通協調不到位，過程一定產生問題，結果也難避免誤解。不善溝通者，不宜做領導。

71、好的領導，看過去，是老花鏡，看未來，是望遠鏡，看現在，是顯微鏡；好的領導，做決定，有果敢力，辨是非，有判斷力，遇難題，有拆解力；好的領導，對上級，是千里馬，對同級，是左右臂，對下級，是良師，是伯樂，是人梯。

72、現在很多企業家，什麼是管理，什麼是經營都還沒搞清楚，天天研究什麼是智慧！

73、都説中國沒有文化，好的文化沒了。沒有文化就塑造文化啊！企業要塑造文化，國家同樣可以塑造文化！——塑造文化是領袖的重要能力。

74、商品經過顧客的挑選和購買之後，易會造成減少和紊亂的情形，如果營業員無視這種情況，而老是讓顧客買不到他所需要的東西，或是要他在零亂的商品中找出他所喜歡的東西 ，那麼顧客一定會厭煩。

75、良好的口碑傳播是來源於顧客對你店鋪空間+陳列+服務+商品…的總和，請給顧客一個好的總體印象，不要因為某一環而影響了顧客對於店鋪的評價。

76、店鋪的腔調很重要、店鋪的氣質很重要。

77、好的陳列除了告知賣場的銷售信息外，同時還應傳遞一種企業特有的品牌文化。一個品牌只有建立起自己特有的品牌文化，才能加深消費者對品牌的印象，從而形成起一批忠實的顧客羣。可以從眾多品牌中脱穎而出，並增強企業的品牌競爭力，佔有更多的市場份額。

78、在目前的零售時代中，我們一定不可以妄自菲薄，分分鐘彎道超車就在這個時候，這是彎道超車最好的時代，也是最容易翻車的時代。

79、把商品賣點和消費者理清楚，比什麼學問都更有學問。核心是理解消費者（人羣、喜好、需求、心理、行為等）。

80、時尚不是衣服本身，時尚是一種生活方式。爆的不是款，而是一種生活方式。

81、強調產品品牌的影響力之前，先要檢驗一下"店鋪品牌"的影響力是否足夠。

82、管理者是教練，而不是裁判。

83、培訓不是"大米飯"，不能靠它來吃飽培訓也不是"藥品"，不要寄希望用它來治病。培訓是"保健品"，它的作用是促進企業保持強壯的肌體。

84、將下屬的短處用在最合適的地方，短處就會變成長處。

85、只有不斷創新的企業，才是能夠持續發展的企業。