郵政儲蓄銀行合規回頭看心得體會

　　篇一

今年的“合規回頭看”活動時間爲10月至12月，以全員合規爲主題，將通過郵銀聯動、全員參與、全程督導的方式，以及合規回頭看手冊、合規教育警示片的學習等措施，確保活動成效;重點圍繞“四看”開展：一看問題查找是否徹底;二看問題整改是否到位;三看違規問責是否符合規定;四看“十條禁令”是否有效執行。

合規風險是信合信用風險、道德風險、操作風險的首要配伍。合規是信合穩健運行的內在要求。大多銀行爲減少違規主要採取了兩個努力方向。一個是改造流程與強化管理的方向，另一個是建立全員合規文化的方向，使合規行爲成爲全員的自覺行動。

合規文化是以“合規爲榮、違規爲恥”的一種集體榮辱觀。它的運作機制是讓大腦的犒賞情緒與懲罰情緒對合規行爲的結合。即讓合規與犒賞情緒綁定，這樣，合規行爲就會使人感到一種愉悅，人們稱它爲榮譽感;同時讓違規行爲與懲罰情緒綁定，這樣，違規行爲會感使人到一種難受，人們稱它爲恥辱感。人們提倡什麼，唾棄什麼，就是對正面情緒與負面情緒的分配的過程，這種自然的結合即爲文化本源。情緒經過人爲的干預重新與推崇的事件相結合，即爲文化建設。

違規經營和違規操作屢禁不止的原因與傳統文化的影響有關。文化建設的優點是文化一旦建立就有相對的穩定性，難點是合規文化面臨着傳統文化的挑戰。當合規犒賞情緒遭遇親情、友情的犒賞情緒時，往往前者不敵後者，就在尋求兩全其美之策時，違規也就悄然而至。因此，合規文化建設與傳統文化之間常常會有遭遇戰。在開展合規文化建設的時環境尤爲重要。

人之所以能夠擔當不同的角色，是因爲不同情緒能夠靈活轉換。角色理論告訴我們，一個人在同一個範疇內不能擔當兩種不同的角色，它就是情緒側抑制作用。否則就會造成角色衝突和角色曖昧。培植合規文化的土壤環境對監督者來說，就是要製造一個守望者的單一職能，接受上級領導的重託，受到高峯體驗，這樣才能夠像救援隊一樣奮不顧身;對基層工作者來說就是受內部監督者接受實時監督，這樣相當於上級領導常駐，保持常年的一定壓力。只有規範的治理結構，才能抵禦傳統文化的回潮，改善合規文化所需的生存條件。因此，建立銀信合全員合規文化的重要環節是要改良合規“土壤環境”。

　　篇二

今年的“合規回頭看”活動時間將從10月持續到12月，以“全員合規”爲主題，活動包含郵銀聯動、全員參與、全程督導的方式，組織學習“合規回頭看”手冊以及合規教育警示片。

　　做好合規管理工作需要做到三點要求：

一是清醒認識經濟新常態下合規管理工作面臨的嚴峻形勢，做到未雨綢繆、堵塞漏洞，讓“前車之鑑”成爲“後事之師”;

二是繼續努力做好合規管理工作，各級機構“一把手”要親力親爲，做到“帶頭學、帶頭查、帶頭改”，不做“甩手掌櫃”;

三是本次活動要羣策羣力，真正做到守土有責，以合規促發展，確保各項業務健康穩健發展。

享樂主義是艱苦奮鬥的大敵，作爲領導班子成員一份子要抵禦誘惑，抵禦墮入腐敗的深淵。在平時的工作中，必須高度警惕享樂主義的侵蝕。我們在工作上要發揚不怕苦不怕累，不逃避責任，遇到困難和矛盾不繞着走，願意到生產工地和基層指導工作、開展工作;形成正確的人生觀、價值觀及世界觀。

　　行動上，提高自身帶頭作用，做好辦公用品的節約工作。

總之，一切爲了羣衆、一切依靠羣衆，從羣衆中來、到羣衆中去，集中起來、堅持下去。這樣的羣衆路線，是黨的生命線和根本工作路線。牢牢把握羣衆路線教育實踐活動這個根本方法，才能對準焦距、找準穴位、抓住要害，來一次大排查、大檢查、大掃除，集中徹底解決 四風 問題。認真按照 照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病 的總體要求，像過 檢測儀 一樣，對照標準檢視自己的言行舉止。 鏡子 照得準不準衣冠 着得正不正洗澡 洗得淨不淨治病 治得好不好，不能僅限於 自我評價 和 自我滿意 ，應更多地聽聽羣衆的意見和看法，接受羣衆的檢驗，敢於下決心、下狠勁、下猛藥，才能真正實現自我淨化、自我完善、自我革新、自我提高。只有這樣做好了，才能更好地實現自已更高的人生價值;更好地引領正能量爲公司的長遠發展奠定基礎。

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