2022一季度工作總結（通用7篇）

充實的工作生活一不留神就過去了，回顧這段時間以來的工作，收穫頗豐，將過去的成績彙集成一份工作總結吧。好的工作總結都具備一些什麼特點呢？下面是小編收集整理的2022一季度工作總結（通用7篇），歡迎大家分享。

一季度工作總結1

在過去的一季度工作中，在企管部領導的指揮下，在同事們大力配合下，通過我本人的努力，並以“經營管理年”爲契機，工作得以穩步開展，在全面預算管理及考覈等方面努力做到了，嚴控制、細管理、認真考覈，促進了本人企管工作水平的不斷提高。下面就本人一季度的工作開展情況做作如下總結：

一、 全面預算管理及考覈

充分發揮創造性和主觀能動性，積極準備，認真核對各項數據，嚴把經營考覈關，對各單位材料費用，按照相關文件進行嚴格管理。在預算管理工作中，我及時解決出現的各種問題。

1、對各單位材料費用指標在公開、公正的基礎上，根據公司現階段經營形勢做到解釋到位，使各單位材料管理人員都能清晰的明白，自己的口袋裏有多少錢。

2、加強對各單位費用數據的監控，單位每月材料費使用達到指標90%時，對其進行提醒，以保證材料費用不超標。

3、每月4號對上月各單位的全面預算考覈進行通報，爲各單位提供了申訴的機會，尤其是爲材料超標單位提供了更人性化的管理服務，使考覈真正做到了科學、透明和公正。通過以上措施，使一季度的工作順利完成。

二、 修舊利廢管理及考覈

一季度是公司修舊利廢工作的開局，工作總體來講比較順利，全公司修舊利廢物資價值合計：376656.74元，減輕公司經營壓力的同時，在執行過程中也面臨一些問題。

1、各單位對文件的理解是影響到執行的一個方面，如日常檢修的物資、個別物資回收再利用的物資等，不能納入修舊利廢範圍的原因（如油濾和空濾進行二次清洗後的實用意義不大等），就這些方面我對各單位進行了詳細的講解。

2、督促個別修舊利廢開展不到位的單位，並在認識上糾正其錯誤，如：個別單位節約意識不強、認識不到位，自己就可以修的物資，以沒有人員爲藉口，送生產服務中心修理，這樣增加單位修理費，同時也增加生產服務中心維修工作量（生產服務中心維修量是高了，但一些真正需要修理的設備卻因人手問題給擱置下來）。

3、解決修舊利廢考覈中的爭議問題，主要是：個別單位對其修舊利廢指標的下達存在爭議，如開掘線要求支護材料和地材需要從指標中剔除，在領導指示下進行了合理的去除，使修舊利廢考覈更加科學合理。

三、爲各單位小倉庫的考覈做好準備工作

經營管理中的薄弱環節在基層，按照部領導的要求，做好對各單位小倉庫進行考覈的準備，能使公司經營管理更加有力。

1、藉助每月21號的材料員例會，由部長親自爲各單位材料員講解業務流程、工作要點和注意事項，來提高材料員的業務素質，由過去的手續辦理向材料管理轉變，使其真正的發揮材料管理人員的作用，這樣才能使公司的經營管理有實質性的提高。

2、逐步開展各單位小倉庫考覈工作。在過去各單位小倉庫的考覈一直是個空白點，也是公司經營管理的盲點，所以小倉庫的考覈勢在必行。在準備工作中我做了以下工作；一是要求各單位完善，其材料庫的管理制度和牌板；二是督促各單位物資按類碼放；三是油脂和油漆等物資按規定分開擺放；四是檢查各單位材料庫的臺賬及日常流水帳。五是要求各單位以戰線爲單位做好材料、經費的經營分析。

3、開展準備工作中各單位存在的問題有；

一是執行力不夠，主要表現在材料員例會中安排的工作不能及時落實。如個別庫仍未按照要求對物資進行分類碼放，這主要是因爲考覈機制沒有完善的情況下，缺乏相關單位經營管理人員的約束和監管所致，建議材料員例會各單位經營管理人員也要參加。

二是人員和場地等問題。如由於場地和物資貨架緊張使得個別單位物資進行堆放；材料庫材料臺賬和流水賬混亂，主要原因是制度不完善或不落實所致，表現在材料管理人員雖多，但沒有專門的記賬人員，賬目誰都可以記，出現漏記又相互扯皮推諉。建議指定材料相關賬目責任人，並統一電子賬目的格式、物資名稱和規格型號。

四、二季度的工作安排；

1、堅持以提高業務水平爲目的，努力學習專業知識，並不斷豐富本人的工作經驗，完善工作流程。

2、繼續以公司利益爲中心，繼續認真、細緻科學公正的做好預算管理及考覈工作。

3、不斷完善修舊利廢考覈，對考覈結果中的獎勵，最大限度的落實到人，提高職工修舊利廢的動力，從而提高帶動職工的節約意識；對各單位修舊利廢管理員進行約束，消除虛報、多報和重複申報。

　　劉 洋

　　20xx年xx月xx日

一季度工作總結2

1、兩次客戶大會的順利召開

2、廠領導的視察，接待工作圓滿完成

3、20餘名新員工的引進

4、人事、經濟兩起糾紛的有效處理。

根據20XX年公司總體工作計劃，結合本部門工作實際，現就一季度人事行政部工作總結如下：20XX年一季度，人事行政部在總經理領導下，着重配合各業務相關部門，嚴格落實公司的各項工作部署。在行政管理方面落實規章制度，加強監督監管；人事管理方面結合公司崗位實際，落實人才需求；後勤保障上，及時跟進需求，盡職盡責；會務保障上，落實公司要求，立足現有條件，力求執行到位。

一、20XX年主要工作

回顧20XX開年在總經理強有力的領導下，各部門大力配合下，人事行政部完成自身任務同時得到了完善成長，隊伍壯大的同時，接受了更大的挑戰。爲使20XX全年各項工作得到長足的進步，在繼續發揚成績同時克服存在的不足，現將20XX年一季度工作總結如下：

1、人事管理求完善

20XX年公司蓬勃發展的一年，公司規模的不斷擴大，個區域的有效建設，對於人員的需求更加緊迫，對此人事行政部緊跟公司步伐，完善人員招聘、培訓、審覈等人事相關工作的規範化與制度。一季度公司引進新人24人次，有效保障了開年業務旺季的人員供給。

在總經理指導下，對於員工檔案進行嚴格審查，對於資料不齊全的一律要求補齊全，所有新進員工一律憑兩證入職（體檢合格證、前任工作離職證明）大大規避了用人風險，和員工身體健康保障。

一季度以來，通過各項任務完成，逐步提高了人事行政部在人事工作的工作標準，並結合總部各項規定製度，從人員入職開始，完善公司人事工作中不足，提升人事行政依法按章處理人事及其相關工作能力。

2、日常管理要制度、行政保障要質量

配合各區域籌建，做好室外廣告的製作與審覈。人事行政部針對各區域門頭的特點，在覈算好製作費用同時，嚴格按公司要求製作了廣告門頭，並升級了熱線服務電話4006340066，增大了企業宣傳力度。

及時準確配合公司各部門作好辦公用品的採購與發放工作。在力求節約日常辦公用品開支前提下，人事行政部針對日常用品庫存及配發、使用，基本做到審批到位、貨比三家、採購及時。在辦公、住宿設施管理保障上力求能自己動手的不請外人、能少出費用的不加大開支。例如：電話線路移機、水電管線更換都由員工自己動手，就日常費用開支來說，雖說是節約了佰捌塊錢，但是體現了日常費用開支緊縮，在行政部門得到了落實。

3、會務保障爭完美

公司開年兩次客戶大會的順利召開，人事行政部響應公司號召，保質、保量圓滿完成公司交代的各項任務，配合銷售、服務部門將顧問會、客戶聯誼會成功舉辦。

現代融資領導，山東重工高層領導的兩次視察工作，人事行政部從後期保障方面，做到了盡善盡美，禮儀接待、會議PPT製作方面都爲接待工作提供了有力支持。

二、一季度工作中存在不足

人事行政部，即是綜合管理部門，也是綜合保障部門，其管理是否到位直接關係公司的運營，其保障是否得力直接關係人員凝聚力與向心力。在工作中，雖然人事行政工作千頭萬緒，大事能提到桌面沒幾件，把領導安排各項事務執行到位、確是人事行政部的做事標準。回顧一季度工作，雖說做到了盡心盡力，但在部門的工作中還存在以下不足：

1、規章制度的執行上施之太軟有待加強

規章制度是一個公司自己“法律”，人事行政部是公司裏的“執法”部，對於部門自身人員要求上，應以表率作用走在公司其他部門員工的前列。

2、辦公資產、物品的管理上有待規範

在公司資產管理上，雖然公司資產一看一目瞭然，但作爲公司人事行政部門，應對資產登記造冊，按資產使用狀態建立固定資產名錄，並對其構置時間、使用年限、責任人等仔細標註，爲公司資產覈算、辦公採購、設備維修更換等提出決策依據。在此方面，人事行政部只有簡單清點，沒有仔細盤、造冊。

3、各項日常數據統計有待加強

作爲人事行政部，其在日常相關統計上缺少參考依據。如部門車輛行駛登記等。

4、員工日常培訓上存在欠缺

培訓是員工最好的福利，也是公司留住人才的有效途徑，只有通過各方面的培訓使公司全員在共同目標下努力奮鬥。人事行政部正是通過培訓使公司全員從認識紀律到遵守紀律、維護紀律；從熟悉業務到，熟練業務到，精通業務。目前人事行政部在員工培訓上，缺少組織力度，有待於加強。

5、管理上存在只說不管、只講不罰

人事行政部門就是規章制度維護與執行部門，對於宿舍出現髒、亂、差現象，想起說一說、講一講，不痛不癢。過後什麼現象還是什麼樣還。對於日常辦公秩序維護上只講不開罰單，如公司院內禁止停放私人車輛等。使一些規章形同虛設。

三、二季度工作計劃

針對一季度部門工作中存在不足，以公司的管理部門、執行部門、保障部門的綜合身份，從本部門內部抓起，將指示精神落實到位，將總經理安排的任務保質保量完成。現就下季度工作計劃彙報如下：

1、根據公司業務需求建立一支勇於開創市場、以優質售後爲服務目標的瑞之島團隊20XX年人事行政部在總經理領導下，繼續配合好各部門，密切協作，根據各部門人員的需求，制定招聘計劃和招聘目標，加強公司人員配備與業務隊伍建設。

一是根據各部門需求，對於人員編配上不足加大招聘力度。根據公司招聘管理規定，結合公司實際，從人才能力上爲招聘需編配人員重點，以學歷爲其輔助參考，力求重人能力同時綜合考評招聘人員，爲公司市場開拓提供人才上保障。

二是加強應聘人員入職前考查，爲公司錄用人才提供信息分析上的依據。

三是加強培訓期、試用期人員考覈，爲公司確定人員是否適應其求職崗位提供客觀分析數據材料。

2、完善規章制度，以科學管理、務實的作風，提供人事行政部門管理能力與管理水平。順應公司的發展，根據公司的要求，依據《員工手冊》，結合公司管理實際，將現有公司管理制度，在執行的可操作性上、出現問題目標針對性上進一步完善公司現有制度，使各項工作有法可依，有章可尋。

在日常工作中，及時與上級領導、公司其他業務部門密切溝通、聯繫，適時在上級部門指導下、在公司總經理帶領下，各部門的協助下，使公司在管理上得到進一步加強。

主要工作有以下幾項：

一是對公司員工管理制度、辦公室管理制度進行修訂；

二是在五一過後，對業務部門員工組織有效的員工培訓，提高業務水平；

三是嚴格按公司規定的人事招聘相關制度，做好招聘、入職、培訓、考覈及溝通工作，並把人事各項工作登記備案，做到有查必有據。

四是加強本部門人員培訓學習，提升部門人員辦事能力和專業技能。3、加強統計、登記制度，做好日常數據的錄入，做好日常保障工作

一是對於日常各項日常工作，完成好的同時做好相關數據統計與錄入，爲公司的日常人事行政管理提供數據參考；

二是結合會務保障一些好的做法，在總結會務保障的同時，做好會務保障工作，並將每次會務資料進行歸檔存檔。如：會務流程、政策、簽到表、物品清單、會場佈置圖片、外聯公司資料、費用支出等。爲日後備查、調閱提供檔案材料。

“天下難事始於易，天下大事始於細”。只要人事行政工作從細處着手，使日常人事行政工作在計劃中與各部門多溝通、多請示彙報，把握日常工作中的重點，在公司領導下解決日常工作中難點，加強人員責任心，爲公司年度計劃的落實、年度任務的完成做好人事行政日常工作保障。

一季度工作總結3

1-4月份是我公司計劃部門的開局時段。我的工作根據集團公司及我公司計劃口的工作安排，逐漸將xx年決算工作的收尾及xx年計劃安排、合同簽訂等主要工作在這一時間段內展開。所以，我認爲把1-4月份作爲工作的一個階段進行說明，相比較而言脈絡較爲清晰。我將通過以下幾個方面，對我在此階段做的工作加以總結，請領導審查。

一、xx年決算工作收尾。

由於受集團公司整體財務狀況的影響，我手頭部分xx年決算沒有按計劃在xx年完成。所以，根據集團公司計劃處的統一安排，我先後將4145.59萬元的決算手續辦理結束，並完成了與財務部門的交接。

二、xx年計劃的編制。

1、根據xx年所掌握的數據，我逐漸梳理出了我公司各基層單位在各在建廠的所佔的施工份額，並以比例的方式建立數據庫。此數據庫如果能夠堅持對各基層單位跟蹤管理，相信在2-3年內可以準確掌握各基層單位在本鋼及北營的施工方向，以及能夠承擔的基本工作量。爲公司制定經營方向提供可靠數據保障。

2、根據劉部長的部署，利用xx年合同簽訂的情況，及劉部長提供的xx年各在建廠檢修計劃初稿，對各在建廠檢修工程可能的發包方向及計劃金額進行分析比對。根據分析比對的結果，依據我建立的xx年各基層單位完成工作量的數據庫，預測各基層單位xx年產值的基本情況，爲領導確定計劃指標提供數據支持。

三、xx年合同的簽訂。

截止到4月x日爲止，我共簽訂合同48項，總金額5728.2萬元。另，外委合同簽訂11個。

四、合同統計及與各相關部門的銜接。

目前，我公司簽訂的工程合同，經劉部長安排及詳細部署，由我進行登記、統計、編號，包括沒有簽訂但相對固定的項目提前編號，發給財務、統計報量，最大限度的避免了報量工作上的失誤。截止目前，修建公司共簽訂合同總金額10148.9萬元。其中本鋼檢修6201.965萬元，北營檢修2696.1萬元，技改1106萬元，維保123.84萬元，其他21萬元。已簽訂的合同全部複印併發放到財務、工程、質量等相關科室，保證工程部門的管理及下一步的`預算審批工作的順利進行。

在此期間還利用機會同集團公司計劃處進行了接觸，在xx年決算及報量的手續改革上積極參與，協助上級機關完成了檢修預算書標準表格和圖例的編制。積極瞭解上級機關關於報量、決算等工作網上進行的程序。爲下一步工作做好提前量。

五、預算的初審、登記、彙總。

根據劉部長的統一部署，我負責對公司部分預算進行了初審、登記、彙總。目前，共登記檢修預算1709萬元，審批迴來1277.78萬元。

六、協助原科長進行北營1#高爐的決算工作。

以上是我1-4月份主要工作的簡單回顧。在本階段的工作中，我清楚的認識到基礎工作的重要性，只有每時每刻、紮紮實實的做好每一個數據的錄入和統計，才能確保數據彙總的準確、嚴謹，才能更好的爲領導決策提供依據。再者，各部門的銜接也很重要，我要在工作中，盡力去了解上下工序的內容，做好本身工作的內功，使每道工序“無縫”對接，做到滴水不漏、一氣呵成。

下階段的工作即將展開，包括大批議標合同的簽訂，預算量開始放大，下半年計劃的初步接觸和滲透，北營1、2高爐等等。我將以飽滿的熱情，嚴謹的態度，務實的精神完成領導交給的任務，最大限度的發揮個人能動性，開發工作新思路、新辦法，迎接新的挑戰。

一季度工作總結4

時間一晃而過，轉眼間10年的一季度已經過去，在這三個月的時間裏，西餐廳也隨之發生了很大的變化，現將一季度的工作做出如下彙報：

一．在人員穩定方面：

在人員穩定方面，西餐廳在年前對人員也進行了摸底，瞭解員工的最新動向以及在心理上引導員工。西餐廳在一季度得人員情況不容樂觀，離職人員共計7名，其中有2名礦工離職。

二．在培訓方面：

完成了餐廳制定的每月月度培訓計劃，計劃外的培訓有1節“送餐服務”。加大了新員工的培訓力度，讓新員工儘快熟悉工作流程，融入到西餐廳這個大家庭裏面。

三、在物資管理方面：

嚴格按照餐飲部制定的報損額度進行報損，一季度的報損金額在1788元。不鏽鋼的盤虧也在150元之內。距上季度相比有較小幅度的下降。

四、在管理方面

清潔衛生：嚴格執行餐前、餐後清潔檢查表，對不合格的地方及時進行整改，整改後還不達標者進行處理。

員工儀容儀表：在不符合要求的情況下必須整改合格之後才能上崗，因爲員工的形象就代表着我們整個企業的形象，員工的儀容儀表是作爲一個企業員工最基本的要素。

服務方面：在三月份時，餐廳根據現目前的情況，擬定了細節服務，根據情況進行整體改善。

在其他方面：制定了自助餐廳員工扣分細則，根據每天的檢查情況，對員工進行獎懲分明，在每月的月獎上予以體現。

五、在自身的學習方面

在一季度的工作上邊還存在很多不足之處，1、在人員的穩定方面，與員工面對面的溝通太少，沒能在心理上做出正確引導，導致大部分員工流失，對新進的員工的關心不夠及時，導致他們不能很快的融入團隊。對新員工的培訓力度還稍有欠缺，導致不能替老員工分擔較多的工作量。

徵對一季度工作中的不足之處，在10年的二季度的工作做了一下計劃：

一季度工作總結5

在20xx年第一季度，按照《空港實業張家界分公司20xx年推進班組建設工作的指導意見》的要求，致遠班組全體成員總結去年的經驗和不足，團結一心，積極穩步地推進班組建設，現將本班組本季度的工作進展情況做如下總結。

一﹑保障航班安全，確保春運工作順暢。

每年一到三月底，張家界都處在淡季，在春運期間航班量有所增加，而且經常有大霧和雨雪天氣，因此安全形勢也很嚴峻。爲此我們嚴格執行值班制度，確保24小時有人在崗，保證對講機有人應答和值班電話有人接聽，使得重要信息不遺漏；優化排班制度和信息傳達制度，確保任何時候都有足夠的人員保障航班，1月29日晚出現了六架備降航班和一架故障飛機同時在我站過夜的情況，我們仍組織了足夠的人手做完7架飛機的航後工作；做好除防冰預案，並組織進行除防冰培訓﹑操作和演練，在2月6日到2月10日的冰雪天氣裏，我們有條不紊的完成了飛機的除防冰工作，獲得航空公司的好評。

二﹑加強業務學習，提高業務能力。

這幾個月裏我們有幾批次的人到長沙和常德，學習他們的一些先進工作經驗；有年輕的勤務員外派到培訓機構學習機型知識，取得了相關機型執照；我們留在本部的人員也沒有放鬆對業務知識的學習，定期組織業務培訓，包括放行知識﹑勤務注意事項﹑工具的使用等；當然我們也很重視航空公司機務派來給我們複訓的機會，虛心地接受他們傳授的知識和排故經驗；爲了提高我站排故的能力，今年我們班組成立了排故小組，大家一起相互討論和學習各種故障的排除方法，並利用故障飛機進行練兵，共同提高業務能力。

三﹑做好安全教育，排查安全隱患。

我們班組積極配合部門領導，做好安全教育。每日的班前會，我們一個班的人員都要分析一下當日的安全情況和麪臨的問題；每週的周講評會，我們都要集中學習民航局，管理局，安監局和集團公司等各級下發的有關航空安全的文件，穩固大家的安全意識，同時瞭解當前的安全形勢，學習別人的安全經驗，吸取別人的教訓，結合我們航站的實際，把安全工作抓好；每個月我們都會組織一次安全隱患排查會，大家都結合自己的崗位，積極發現在實際工作中存在的各種安全隱患，並討論出最佳的解決方案，這有使我們發現了許多潛在的事故源；我們班組也派出了監督員，隨時監督大家在機坪工作是否存在違規現象，制止大家的一些違規行爲；我們班組還在每月選出一名安全標兵，作爲對其在安全保障中貢獻的肯定，也作爲年底各項評優的一個依據。

四﹑積極參與各種文化活動，豐富班組建設形式。

我們班組積極響應公司號召，積極參與公司組織的各類活動，從這些活動中，我們增強了集體榮譽感和團結意識；爲了宣傳我們的班組文化，我們建立了班組博客，更新班組建設的進展情況，同時辦好班組黑板報，宣傳制度﹑業務等方面的知識；組建QC小組，與班組建設相結合，提高班組戰鬥力。

一季度工作總結6

在縣委、縣政府的正確領導下，我局以“加快發展，跨越趕超”爲主基調，以“四個阜城”建設爲主線，緊緊圍繞縣委、縣政府的統一部署和人口計生工作的目標任務，求真務實，強力突破，第一季度重點工作取得明顯成效。

一、夯實基礎，在計生隊伍建設上實現新突破今年以來，我們把隊伍建設作爲幹好全年工作的前提和基礎，在全縣計生系統深入開展了幹部紀律作風整頓活動。一是全員培訓。我們組織機關幹部集中進行業務培訓、開展了崗位練兵活動，使計生隊伍政治素質、業務水平、服務能力都有了普遍提高。二是嚴明職責。對各科室工作規範化、明細化、流程化，各科室和每名工作人員實行工作日誌和周彙報制度，機關上下營造出人人講效能、處處抓效能、事事創效能的良好氛圍。三是完善制度。進一步建立健全了各項規章制度。重新修定完善了財務管理、學習、會議、紀律等13項基礎性工作制度，又建立了調查研究、首問負責制、服務承諾制、失職追究等12項機關服務方面的新制度，作到了有章可循，有制度可依。通過隊伍建設，全局形成了“管理規範、工作有序、風正氣順、效率提升”的良好局面。

二、求真務實，在季普查服務質量上實現新突破一是宣傳到位。

圍繞上站普查，在全縣範圍內廣泛開展了下鄉入戶集中宣傳活動。採用標語宣傳、集市宣傳、宣傳車上街宣傳，村裏廣播宣傳等多種方式，重點宣傳計劃生育政策方針，優生優育知識及羣衆普遍關注的問題。做到普查不結束，宣傳不停止，在全縣上下形成了抓普查，抓計生的濃厚氛圍。二是普查到位。全縣應上站65543人，實際上站57293人，上站率達到87.41％，與此同時，全面開展育齡婦女生殖健康免費檢查服務工作，共爲49週歲以下已婚育齡婦女實施免費檢查服務26217例，爲1188對計劃懷孕的夫婦進行了優生健康檢查，共查出各種疾病287人，對這些人都分別情況進行了相應治療。三是服務到位。爲了給已婚育齡夫婦實行計劃生育提供優質服務，近期我們按照“八有”標準，在縣城區域內新建立了5個避孕藥具免費發放點，並利用集日先後開展了3次避孕知識宣傳和避孕藥具免費發放。

三、精益求精，在工作求實上實現性突破

一是統計求實。一季度以來，我們進一步加大了統計求實力度，組織精幹力量認真核對各鄉鎮數據庫，發現錄入數據不全、數據邏輯關係錯誤等情況重新調查、及時調整、完善和補錄。爲提高報表質量，我們從3月15日開始對各鄉鎮出生上報情況進行了拉網式清查。截止4月1日，全縣共查出出生漏報457人，現孕漏報829人，漏報率爲4.98％，使很多問題得到了及時糾正。二是獎扶對象求實。組織全局精幹力量到各鄉鎮，對新增獎扶對象進行調查，對符合條件的及時錄入，已經死亡的及時退出，目前已全部錄入完畢，今年新增獎扶對象302人，特扶對象7人，退出獎扶41人，特扶5人。三是生育審批求實。我們在認真接受和處理羣衆相關申請的基礎上，對情況複雜的主動上門進行深入調查，對申報政策性照顧生育的對象採取了先張榜公佈然後社調的辦法。一季度共審查高考加分檔案151份，審批再生育指標及整理再生育檔案148份，整理審理徵收社會撫養費檔案85份。四是流動人口管理求實。爲加強流動人口計劃生育管理，我們從3月初開始對流動人口進行全面清理，目前清理工作已接近尾聲，截止目前，各鄉鎮共清理流動人口33269人，其中已婚育齡婦女3487人。流出全員人口33085人，流入全員人口184人，其中流入已婚育齡婦女34人，流出已婚育齡婦女3453人。縣城內共清理流入人口59人，其中已婚育齡婦女19人。

四、重拳出擊，在重點工作上實現新突破

一是突出抓好性別比工作。在二月份開展了出生性別比綜合治理活動，由計生局、衛生局、藥監局、公安局聯合執法，對城區內各醫療機構、個體診所使用B超情況進行了全面清查，有效地遏制了“兩非”問題的發生。二月末，市衛生局、藥監局、公安局、婦聯會和計生委五部門組成的聯合檢查組對我縣20xx年10月份以來性別比專項治理情況進行了檢查評估，得到檢查組的高度評價。此外，我們進一步完善了終止妊娠審批制度，由原來所有政策外懷孕的終止妊娠都由鄉鎮審批，改爲不論政策內、外懷孕，只要終止妊娠一律由縣計生局審批，實行統一管理，有效地控制了“兩非”案件的發生。二是突出抓好行政執法工作。今年以來，我們把提高徵收標準作爲提高行政執法質量和控制外生的關鍵，嚴格要求農村政策外二胎徵收標準不低於2萬元，城鎮幹部職工徵收額嚴格按條例規定足額徵收。在此基礎上，重新調整充實了城鎮和鄉鎮兩個執法隊伍，完善了工作機制和激勵機制，使我縣社會撫養費徵管用走上了良性循環的軌道。當前存在的問題與下一步打算

當前存在的主要問題是：各鄉鎮、各部門之間人口計生工作的進展還不夠平衡，個別單位對計生工作重視程度還有待進一步提高。一些羣衆在出生性別選擇上的傳宗接代觀念還沒有改變，出生性別比治理面臨的形勢還很嚴峻。部分執法幹部的執法水平還有待提高，老辦法不能用、新辦法不會用的現象還普遍存在。針對上述問題，我們打算下一步重點抓好以下工作：

1、抓活動。繼續深化基層建設年，推進“四個阜城”建設活動，嚴格按照縣委政府要求，認真查擺問題，落實整改，不斷推進“四個阜城”建設向縱深發展，以此推動人口計生工作健康發展。

2、抓督導。對上站普查、統計求實等一季度重點工作集中考覈驗收，嚴格要求，嚴格標準，對工作中發現的問題及時補課。

3、抓重點。嚴格按照方案要求，集中力量開展社會撫養費徵收集中清理。加大對“兩非”的打擊力度，把性別比控制在合理範圍內。統籌做好流動人口、技術服務、協會等工作，切實做到在有效控制人口過快增長的同時，不斷提高出生人口質量。

一季度工作總結7

xx年一季度，我部認真按照區聯社總體工作要求，本着有利於防範新增信貸資產風險及化解存量資產風險，有利於推進我區農村商業銀行組建工作，提高信用社經營效益及可持續發展能力的工作目標，我部做了大量工作，現將一季度工作簡結如下：

一、主要業績及措施

一季度末，我區不良貸款餘額爲萬元，較上年度末下降萬元，佔比下降，不良貸款佔比控制在，其中損失類貸款下降萬元。我部主要採取了以下工作措施：

（一）制定和完善了風險資產管理辦法。爲了建立和完善適應轄內農村信用社貸款業務特點的貸款風險管理制度和機制，強化貸款風險全程管理，有效防範、控制和化解各類貸款風險，降低不良貸款，提高貸款質量，合理確立農村信用社貸款業務授權授信額度，促進有效貸款營銷工作，一月份，我部制定了《關於加強災後農房重建貸款風險防範工作的通知》，及《貸款綜合管理評價體系實施意見》，進一步規範了風險資產管理工作。

（二）認真做好大額貸款的風險審查工作。一季度以來，我部審查了個人類和公司類貸款共計筆，合計金額萬元，

對借款的合規性、合法性、安全性、效益性及時進行風險提示、預警，從而有效防範新增信貸資金風險。

（三）加強對抵債資產的管理工作。一是辦理了一批去年處置抵債資產的過戶手續。二是完成了抵債資產的租賃工作。㈣對到期貸款及時發出風險預警通知書。一季度發出貸款風險預警通知63份，金額2079萬元，並要求各社、部及時制定清收計劃及防範措施。

（四）認真開展業務培訓工作。根據區聯社培訓安排，3月份我部完成了春季培訓工作，主要對災後重建貸款的風險防範及信貸工作所涉及的法律法規知識進行了培訓。

（五）認真做好法律服務工作。一季度完成了訴訟案件戶，合計金額萬元。

（六）完成了不良貸款十大戶清收管理的指導工作。㈧完成了不良貸款清收考覈工作、對信用社的督導工作及日常報表工作。

二、二季度工作安排

（一）對20xx年度經聯社審批的大額貸款及農貸社10萬元以上的貸款進行一次風險排查工作。

（二）完成資產接收及管理工作。

（三）全面啓動不良貸款清收盤活工作及委託清收工作，爲組建農村商業銀行起好步。重點是做好災後重建貸款的風險防範及汽車按揭貸款、置換貸款和已覈銷貸款的管理和清收工作。

（四）繼續做好新增貸款的審查工作，以防範新增貸款的風險。

（五）全面啓動抵債資產處置工作。

（六）組織召開一次信貸資產風險分析會議。

（七）完成20xx年區聯社風險管理工作指導意見。㈧全面清理未結案件。㈨完成聯社安排的其他工作。