石油工作總結範文

石油工作總結範文

時間是箭，去來迅疾，一段時間的工作已經告一段落，回顧這段時間中有什麼值得分享的成績呢？是時候仔細的寫一份工作總結了。那麼你有了解過工作總結嗎？以下是小編整理的石油工作總結範文，希望對大家有所幫助。

　　石油工作總結1

近年來，**銷售分公司圍繞創新管理信譽品牌服務入手夯實根基，以市場爲導向，以體系管理爲基礎，以責任落實和現場管理爲重點，在複雜的市場競爭中實現了銷售總量零售量利潤員工收入等方面的健康發展，先後榮獲了省公司先進單位**市文明單位**市突出貢獻單位等榮譽稱號。

今年，是吉林銷售跨越式發展的重要一年年初，省公司新一屆領導班子提出了"幹一流工作創一流企業做一流貢獻"新的工作目標，力求在銷量管理等方面實現新的突破**分公司結合實際認真貫徹省公司這一新的工作思路，創造性地開展工作，取得了新的成績，實現了公司在高起點上的新跨越。

抓基層，建設過硬員工隊伍

過硬的員工隊伍素質是企業高效運作的保障今年初，公司提出了工作規範管理力強執行力強創效力強的基層建設標準，開展以"工作創新獎"爲主要內容的特色活動，按照省公司制定的"404"學習制度和"81"學習方式，自己動手編寫宣傳提綱，利用工作會議集訓等多種形式培訓員工，教育員工學以立德學以增智學以致用，着力打造過硬員工隊伍同時，這個公司以"教育督導學習"爲三個着力點，堅持"兩看三查一提問"的工作方法，公司領導和有關部門經常深入銷售一線，看職工思想情緒看現場文明規範；查安全措施查組織措施的落實查現場工作是否按規定動作執行；提問員工相關業務知識經過一個季度的強化，**公司從機關到基層，從班組到員工呈現了濃厚的學習氛圍，各個爭當文明班組人人爭做銷售能手，員工隊伍整體素質明顯提升

9月份，在省公司舉行的崗位技術比武中，公司奪得了團體第三名的好成績。

抓管理，提升公司經營水平

**分公司以財務信息系統爲平臺，財務會計爲基礎，預算管理爲手段，資產效益管理爲目標，資金管理爲核心，內控建設爲主線的財務管理體系，加強財務隊伍建設，努力提高財務員工綜合素質，提升財務管理水平實現了財務工作由記賬算賬型向管理分析型的轉變，爲管理決策提供了可靠依據。

到10月末，**分公司完成了全年5436萬元的考覈利潤指標同時，壓縮費用挖潛增效噸油現金營銷成本等全部控制在預算範圍之內。

從制度管理向文化管理邁進，是**分公司安全管理的一個特色在"安全環保年"活動中，這個公司以班組達標活動爲載體，強化安全教育，積極營造安全文化氛圍分公司結合傳統有效的安全管理經驗，強化崗位練兵，組織編寫了班組員工應知應會讀本班組達標標準彙編"三違"案例剖析等安全教育系列讀本發給員工，使員工們全面掌握操作規程作業程序工藝流程崗位風險識別應急程序及安全技能知識等內容落實安全責任制，堅持安全管理監督檢查，開展春防防汛秋防冬防全區安全環保大檢查，規避安全風險，爲實現XX年安全管理零事故目標打下了基礎。

抓發展，力爭銷售創新突破

今年以來，**分公司領導班子把發展作爲第一要務，在銷售上堅持提前謀劃上下聯動，科學分析市場，合理把握庫存，嚴格按照市場規律辦事。

春耕時節，分公司一方面覈准春耕油品需求預期，提前制定春耕油品供應應急預案，並根據實際情況，提前進行油品調配，延長油品供應週期，有效控制了銷售節奏；一方面充分利用媒體，宣傳中國石油在支持地方經濟建設中所履行的"三個責任"，廣泛宣傳中國石油品牌和服務承諾，保證了春耕油品供應平穩。

　　石油工作總結2

一、立足於理論與實踐的有機結合，充分發揮業務優勢，爲保持採油一礦原油超產穩產做出了積極的貢獻。

1994年在採油一礦任地質組長。地質作爲開發的龍頭，我充分發揮自己的業務優勢，積極組織開展了各項地質研究與生產運行及各項開發指標的控制，採油一礦的各項地質工作水平一直保持在採油廠前列。同時，工作過程中非常注重運用新理論新工藝新方法，如94年與石油大學合作對西區開展了《非均質研究》工作，爲西區各項上產措施的提出提供了可靠的依據。勤於動腦，善於動腦，爲保證原油生產任務的圓滿完成，狠打聰明措施，在深入調查的基礎上，每月提出各類有效上產措施30餘項。勤於總結，善於總結，在總結中尋找探索油田生產的規律，在總結中不斷提高自己的業務素質和駕馭知識的能力。在95年採油廠春季和上半年採油廠開發技術座談會上的發言均獲得了2等獎的好成績。94年6月至95年8月擔任起了採油一礦生產辦副主任的職務，在抓好地質工作的同時，不斷強化協調運行好生產、狠抓生產管理。同時，充分利用業餘時間先後系統地學習了油田生產、管理方面的理論知識，虛心向老師傅學習，深入現場施工一線，注重在實踐中積累經驗和吸收教訓，很快就適應了工作，成爲了領導指揮生產的先行官，在爲一礦的原油上產中發揮了積極的作用。

二、立足於增加可採儲量和提高採收率，大力推廣應用注聚驅三次採油技術，爲採油廠持續穩定發展做出了積極的貢獻。

1995年8月，因工作需要我被調到地質研究所任三次室副主任，主要從事三次採油技術推廣與研究工作。由於聚合物驅是一項高新技術，採油廠正處於先導試驗和擴大試驗階段，國內外可借鑑的現場試驗不多，試驗爲常規井網污水注入，加之孤島油田處於特高含水後期開發，油稠、高溫、高鹽，聚合物試驗的條件較苛刻，工作難度非常大，注入管理、開發規律的認識等等國內外更無可借鑑資料，一切工作從零開始，摸着石頭過河，這是一項非常具有挑戰性的工作。工作一上手，我注重從基礎理論入手，認真學習和借鑑了國內外注聚方面的一些規律，查閱了大慶油田關於注聚驅增油方面的有關資料，同時結合孤島油田注聚開發的實際，不斷探索、不斷總結，在學習中提高認識，在總結中積累經驗，使採油廠的注聚開發效果逐年好轉。爲了增強注聚開發工作的針對性、眷屬、和科學性，與石油大學合作進行了《孤島油田中一區ng3—4油藏精細描述》工作，對有針對性地進行注聚單元整體調配和提出科學合理的措施方案提供了有力的依據。該項成果同時獲得管理局科技進步成果一等獎。

由於三次採油技術關係到孤島的開發方向，關係到採油廠生存發展的出路，同時其又具有高投入、高風險、高回報的特點，因此，管理局和採油廠領導極爲重視，採油廠每月召開一次三次例會，自己都針對注入動態，開發規律的認識及調整措施作重點發言彙報，並且在每季度一次的管理局三次例會上也作重點發言彙報。經過全廠上上下下注聚工作者的共同努力，注聚增油工作取得了明顯的效果，受到國內外同等的青睞，總公司領導、全國其他油田同行前來考察、參觀學習的絡繹不決，根據領導按排自己都向他們作一詳細彙報，這樣一年彙報次數約30餘次，而每次彙報都需要加班加點，精雕細刻。

通過一次次的彙報、分析和總結，使自己對注聚開發規律的認識不斷提高，業務水平和分析問題、解決問題的能力明顯增強，並用於指導實際生產，採油廠的注聚開發效果越來越顯著。特別是XX年的注聚效果達到了歷史最好水平，有效地緩解了採油廠產量接替不足的矛盾。每次彙報都有新的收穫，尤其是在spe年會上宣讀論文，在全國石油學會組織的提高採收率會議上的發言並獲得優秀證書，在集團公司的“三次採油發展戰略研討會”和“三次採油技術座談會”上的發言等，都受到有關領導和專家的一致好評。

　　石油工作總結3

1997年7月畢業參加工作以來，我已從一名幼稚的學生逐步成長爲一名合格的技術人員，經過幾年的現場實際工作，我已總結出一套適合自己、適合各工程的施工程序。這幾年來我先後從事過**蠟化xx噸/年催化裂化工程、**電石廠xxxx噸/年有機硅擴能改造工程、**化肥廠xx噸/年丁鋅醇擴建工程、**煉油廠三機組移位改造工程、**石化分公司二蒸餾擴能改造工程，**乙烯廠xx噸/年乙烯挖潛技術改造項目、**乙烯廠xx噸/年聚乙烯挖潛技術改造項目、***煉油廠xxx噸/年催化裂化技術改造工程、**石化分公司一蒸餾擴能改造工程、**煉油廠xx噸/年延遲焦化工程等xx工程。在上述工程中我負責技術管理工作，在工作中一直兢兢業業，對待工作一絲不苟，一直奉行科學管理，嚴格要求施工質量，保證了施工一次校驗合格率xx，部分工程已獲國家優質工程。

xx年到xx年先後在**乙烯廠xx噸/年乙烯挖潛技術改造項目、**乙烯廠xx噸/年聚乙烯挖潛技術改造項目、**煉油廠xx噸/年催化裂化技術改造工程、大連石化分公司一蒸餾擴能改造工程中從事施工管理工作，在這些施工中，我強化質量管理、成本管理、進度管理、安全管理。

在質量管理上我把加強質量終身責任制的管理，明確責任，強化管理責任卡做爲施工過程中的重點，這樣保證了施工各道工序質量合格，同時加大對質量的日常管理工作，做到本道工序不合格不得進行下道工序施工，保證每到工序受控。同時加強了施工開工前的技術交底、方案的編制和執行監督工作。施工中嚴格執行各類標準，加強了過程質量控制，實行質量工資制，優質優價，對創建精品工程起到了推動作用。

在成本管理上，在施工前認真做好成本預測，在施工中對成本管理實施動態監控管理，使工程成本始終在有序可控的管理體系下運行。實際施工中禁止現場出現大面積返工現象，合理用料，利舊利廢，做到了工程投入量最小，同時加強機具管理，定期進行檢查，搞好維護保養，提高綜合利用率，保證了長週期運行。

在工程進度管理上針對近幾年的工程由於工程期緊，任務量大，材料設備不到貨的情況下，爲確保控制點施工任務按時完成，我精心組織，搞好施工準備，實行周計劃管理，以日保周，以周保月。合理劃分施工階段，採用平行流水作業法施工。在吉化煉油廠xx噸/年催化裂化技術改造工程、大連石化分公司一蒸餾擴能改造工程中由於工期緊，施工作業量大爲按期完工，在工程初期我建議施工作業人員熟悉現場情況，加大預製深度，這兩個工程規模大小相似，爲了施工高峯期降低工作量，不使儀表正常施工受到限制，我在施工準備階段提前預製壓力錶閥門和導壓管路的各個接頭，將導壓管路、伴熱管路敷設到儀表一次點附件，提前做好施工技術準備，爲後序施工開展創造了良好的條件。

在強化安全管理上針對全年施工作業時間長、現場施工環境負責，立體交叉作業頻繁等特點加強施工現場安全管理工作，強化員工自我保護意識，堅持把安全工作放在首位，加強全員的安全、防火教育，樹立人人管安全，人人執行貫徹安全防火規定，做到天天講安全，天天貫徹安全，天天檢查安全。

多年的現場施工過程中我一直以積極的態度發揮自己的長處，積極工作。xx年在大連石化分公司一蒸餾擴能工程中提出合理化建議爲該工程節約資金2xxxx元，不僅降低了施工難度，提高了施工效率，在工期緊、任務量大、作業條件困難的情況下合理劃分各施工階段，確保了施工質量爲提前竣工創造了良好的條件，贏得了甲方、監理等多家領導的高度評價。

上述是我參加工作以來所從事的主要工作，但我從事或介入的其他工作還有很多：如曾多次參與工程的投標工作，工程的預結算管理等工作。在我所從事的各項工作中，都能盡職盡責，積極思考，不斷學習新知識，全面、終合的考慮工程施工，圓滿的'完成了領導所交給的各項任務。多年來我被公司評爲十佳青年、優秀員工、撰寫的論文、合理化建議、施工技術方案多次被評爲優秀作品。

xx年我從事了技術質量處的管理工作，這個崗位對我又是一個新的工作起點。技術管理崗位是對各施工項目的全面的技術質量管理並保證質量體系有效運行。它包括了以下工作內容：組織貫徹執行國家、地區、部門關於技術質量方面的法規、標準、文件；負責工程項目的技術質量管理工作；借鑑同行業先進的施工方法或自創獨特的施工方法在本企業中推廣實施，不斷改進施工方法和提高管理水平；

根據企業現狀和長遠發展規劃搞好技術培訓工作。因此就此部門的工作，我做了以下工作：

技術管理方面實施了看板管理工作。實施看板管理是我公司經營管理的重要措施，通過實施看板管理拉開了分配檔次，充分體現了多勞多得、少勞少得、不勞不得的按勞分配原則，提高功效。實施過程中依據看板管理相關實施方案和規定，按照通用的工序向班組及作業組下達任務書，任務書中明確了施工要求，領料、用料施工程序和計件工日，項目部按作業組任務書完成情況進行檢查覈實計件工資。期間，供應部門、技術管理部門等相關處室人員要相互配合，通力合作，保證了各工程按期、高質、安全完成。

我公司多年來技術管理方面基礎紮實、各項制度健全，但我認爲針對現在技術力量年輕化現象，應尤其加強施工方案的針對性和可操作性以及施工總結的科學性、實用性。對與我們施工過的每項工程我總結出完整的施工特點、程序和方法。作爲技術積累，必要時可以按同類整理出系統資料。既可指導以後施工，又可爲投標提供基礎資料。在編制方案交底上我們實行了下發作業指導書的辦法在，整理出一套實用於化工煉油系統的竣工資料編制說明，爲剛參加工作的技術員在整理竣工資料上提供了方便。

作爲技術質量處的管理工作者，在今後的工作中我將以百倍的熱情迎接新的挑戰，繼續完善技術發展體系，強化技術創新能力，形成以高、大、精、尖爲核心競爭力的技術差別競爭優勢，逐步建立完整高效的技術發展體系，形成各項目統一技術管理，分級實施，目標考覈，相互支持，資源共享的技術管理體系。