(精)車間工作總結12篇

總結是指社會團體、企業單位和個人在自身的某一時期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成後進行回顧檢查、分析評價，從而肯定成績，得到經驗，找出差距，得出教訓和一些規律性認識的一種書面材料，他能夠提升我們的書面表達能力，不妨讓我們認真地完成總結吧。總結怎麼寫纔是正確的呢？以下是小編幫大家整理的車間工作總結，歡迎閱讀與收藏。

車間工作總結 篇1

XXXX年球團車間在分廠各位領導正確的領導下，認真貫徹安全生產的方針，開展各項基礎建設，優化治理生產流程，健立完善各項規章制度，提高管理水平，工作紮紮實實，經過全體幹部員工的共同努力，創造了同行業較好的經濟指標，取得了可喜的成績。

一、遵循學習、探索、實踐—工藝操作技術水平顯著提高，指標良好，全年超額完成上級下達經濟指標。

1、當月投產、當月達產。20xx年12月22日開始熱試，雖然經歷了投產時設備設施不完善，但在分廠領導的正確領導下，通過車間管理幹部的共同努力，想盡種種辦法，克服重重困難，解決了系列問題，從而使投產期間較爲順利，在XXXX年1月20日，日產達到1799.94噸，2月份平均日產達1840.44噸。

2、精心操作、工藝攻關。車間一方面通過對缺陷和制約設備，以最快時間治理，另一方面嚴格落實和加強工藝操作的細化要求。採取與同行業對標學習，溝能交流，和不斷地實踐摸索，與同行業相比我們煤氣在熱值、流量不足的情況下，在最快的時間內掌握了操作方針，並實施貫徹落實，使得日產基本穩定在2200噸左右，最好的指標在周平均日產2400噸以上，1-11月份共完成635339.9噸，轉鼓平均94%以上，大大降低了生產成本。

二、堅持優化、創新、改進—實施設備系統細化與完善管理，設備維護得當，全年無較大（除了自身缺陷外，無人爲管理不善）設備事故停機，從而保障生產穩定運行。

1、持續快速的優化技改，爲生產創造必要和良好的設備基礎。

（1）、膨潤土給料機和配料精粉倉下料口改造，穩定了原料配料提供相對準確數據，實現科學配料。

（2）、改造潤磨機抽風結構不合理，得以正常使用。

（3）、烘乾機擋輪、託輪的技改調整，避免設備損壞停機。

（4）、球盤二平臺給料機4種刮刀和減速機油路改造，保障了產能。

（5）、原料進球盤前加一組小輥篩，治理小鋼球和垃圾雜物，利於下道工藝及設備。

（6）、大輥篩增加兩組輥篩間隙刮料器，減少人工勞動強度和降低粉末入窯。

（7）、溼返1#皮帶電滾筒改造，降低設備故障停機。

（8）、大、小輥篩電機增加過流保護裝置，減少跳閘停機。

（9）、鏈篦機兩邊抽風管道各增加5個清灰管道，便於檢修時清灰。

（10）、迴轉窯託輪調整，能及時得到調整和不用外清師傅節約了費用。

（11）、環冷系統：內外環託輪加註油孔，技改擋料牆、平料坨、篩料樑、下料口、增加視頻觀察等，使環冷設備更加完善合理。

（12）、中控室內增加各種儀表、儀器和自動調整，爲熱工制度操作創造了良好條件 。

2、強化設備細化管理 ，落實點巡檢維護質量，車間具體落實了以下幾個方面工作。

（1）、組織學習培訓崗位瞭解、掌握本崗位設備結構、性能工作原理，以便正確使用及維護。

（2）、落實設備交接班制度，落實“凡事必究”的原則，一年來內部設備問題考覈達100多項，使一些小問題或不認真的行爲得到糾正和重視，杜絕了較大事故的發生。

（3）、極力創造良好的設備操作，運行條件。對於影響或制約工藝的、對於員工不好操作的、對於隱患、危險的、對於易損、易耗的，對於不好維護或檢修的，都針對性地極力優化，整改、創新，使設備基礎得到較好的改善，也利於創造崗位操作和點巡檢維護工作。

（4）、系統設備、重點設備、關注每一部位，制定了班長對本區域設備的細化管理。

對重點部位、隱患部位，要求每天必須檢查二次或以上。 對不好檢查、不好維護或交接班易扯皮的部位。要求每天檢查一次。

對所有設備都細化分解成部位管理，被檢查時間不超過3天。 對鏈一回一環系統，由班長組織崗位工、維修工以每隔3天或一週時間，系統檢查、維護一次。

每週三由韓主任帶領班長，維修班長對系統進行排查。

（5）、加強檢修時對烘乾機、潤磨機、球盤、風機及鏈一回一環等設備的內部結構部位及隱敝部位，進行常規檢查或檢修維護。

一年來通過對設備的使用3種，通過不斷地優化改進，通過不斷地加強管理，也通過全體員工的共同努力，使的設備運行保障能力得以實質性地提高，從而鞏固提高了設備基礎管理。

三、樹立高標準、樹正氣、促和諧—制度與人性合理，相結合，完善車間各項基礎建設，促進穩定生產指標。

1、重視安全、關注崗位、尊重每一人。今年車間的基礎管理尤其體現“尊重與重視”，車間整個生產流程每一崗位、每位員工在爲安全生產的大向下，都是同等重要，都要有規範和細緻的管理，它包含了設備、工藝操作、勞動紀律、崗位風險辨識與防範措施。5S工作等最爲基礎的工作內容，既遵循安全生產的基礎管理，也體現崗位工作質量要求，更是對每一位員工的關注與認可，另一方面車間貫徹班組落實分廠的各種安全學習培訓。和車間內部崗位操作的培訓工作，加強現場管理查隱患，糾違章，開展排查人、物、管理的安全不到位情況，員工的安全防範意識有一定提高。對班組的安全工作起到了重要積極作用。

2、嚴肅紀律、樹立正氣、制度面前人人平等。紀律與制度是穩定生產的生要因素，是安全生產的'重要保障。一年來車間着重致力於員工循序漸進、日積月累、規範性的素質培養致力於各種考覈制度的建立與完善，致力於制度平等與人性合乎情理相結合，因此正氣之風在車間在班組樹起了一面旗幟，雖然在日常管理中遇到了許多困難，但是爲車間的基礎建設起到了正面積極地作用。

3、美化車間環境，優化工作場所，創建清潔生產。投產一年來車間在優化治理工藝操作與缺陷設備的同時，也極力對崗位工作環境的改善，尤其是下半年在貫徹分廠5S工作標準下車間治理改變，員工的規範養成，提高了素養、提高了工作質量。車間一直灌輸着內強素質、外塑形象的管理思想，在各項基礎管理上強化提高內涵素質，在車間環境形象工程上，也做了許多工作。把興華公司管理的經典“事事按標準、處處見管理”，和車間創建的發展理念“學習、創新、超越”分別刻在石頭上做成形象景觀，來激勵球團車間每個人。另一方面也極力治理粉塵污染點。針對環冷、迴轉窯、幹返系統、放灰點的粉塵污染，車間想盡辦法進行優化，技改上下了很大功夫，目前這些點都得到了有效控制。目前車間的總體環境應該是由內而外的得到較大的改觀，也得到大家的讚許肯定。

4、懂技術、學管理、提升團隊實力。團隊素質體現了一個單位的綜合實力，今年車間團隊幹部隊伍得到了壯大。主要強化了幹部骨幹的職能和職責，引導思想觀念的創新，堅持以身作則，爲人表率，培訓幹部管理技能。提高執行力與影響力，今後我們還要開展自檢、自省、自律的作風，加大學習力度，提高技能，有效地科學地組織生產，提高班組管理自治水平，爲分廠創造更好的經濟指標作努力。

一年來發揚求真務實的工作作風，奮力開拓，全面完成任務，總結一年的工作，與分廠的要求相比，我們還有存在不足之處。

一、班組安全工作不容樂觀，安全基礎管理有待提高，一年來共發生4起傷事故，車間對每一起事故都做認真的分析總結教訓，主要是員工對本崗位的設備結構性能和崗位風險辨識、危險預知及防範能力，這幾個方面的技能不夠掌握，我們還要不斷地加強學習組織培訓與現場檢查，作具體深入的工作，舉一反三從而避免安全事故的發生。

二、重點崗位操作技能有待提高，對造球工藝，熱工制度調控

車間工作總結 篇2

1--11月份我們認真完成各項工作，用自己的實際行動不斷地提高自我、超越自我，與集團公司共同發展進步。

20xx年初在集團公司領導的帶領下，我們認真貫徹執行“精益生產”管理模式，努力發現生產中存在的浪費和不合理現象，找出原因並積極協調解決，從根本上杜絕和減少不必要的浪費，達到了降低生產成本提高生產效率的目的。同時加強了人員、設備、安全、場地等方面的管理力度，提高了整體形象，使我們分廠在新廠區有了一個嶄新的面貌。針對製件鑄造廠的管理，我作爲廠長主要做了以下幾方面工作：

一、人員管理方面：精簡人員，降低消耗。爲了積極響應公司號召，精簡人員降低生產成本，我們對全分廠人員進行工資對比、業務操作熟練程度排名等，用末位淘汰制將不合格人員逐步淘汰出局，至今壓鑄車間已由107人精簡至93人，修整車間由94人精簡至85人，提高了員工工資水平，調動了全員生產積極性，做到了提高生產效率降低生產成本。

二、生產計劃方面：加強生產計劃的分解協調，保證生產任務的按時完成。因爲對製件和生產計劃比較瞭解，所以由我親自調度督察，在生產旺季和有加急特殊生產任務時，經常加班加點的分解協調，不光保證本分廠按時完成，還不斷督促後工序及時轉件及時加工，因此1-11月份製件鑄造廠無一項生產計劃拖期。

三、精益生產方面：加大節資挖潛力度，不斷改進提高。爲了深入推行“精益生產”管理模式，我制定出詳細全面的改進提高計劃，利用班前班後會宣傳鼓勵全員參與，並在班組長和技術骨幹之間進行貫徹落實具體改進措施。至11月份壓鑄及修整分廠共計改進提高各類工藝8項，累計節約資金60多萬餘元。其中壓鑄廠利用煤氣加熱取代電熱柄加熱一項改進就節約資金22餘萬元/年。修整工序的輪護板、銷塊甲等製件改用研磨工藝替代手工掰件，不僅提高了工作效率，而且節約了大量人力物力，年節約資金9萬餘元。因此，今後我們工作的重點----充分開發利用員工的智慧、經驗，不斷改進提高，做到精益生產、精益求精。

四、現場管理方面：搞好“5S”管理，提高車間整體形象。4、5月份壓鑄廠搬遷至新廠區後，我們配合公司大力改進車間生產環境，牆面及內部按置了生活園地、安全操作規程等管理看板，模具擺放配置了專門貨架和管理標牌，南北走廊、車間門口等處擺放各式花草和魚缸，使車間環境煥然一新，員工工作起來心情愉快。爲了保持乾淨整潔的工作環境，我們制定了嚴格的管理制度，每天上午9點由專人檢查打分，累計三月排名第一名給予獎勵，累計三月倒數第一的批評教育並追加罰款，以嚴格的管理制度來保持我們的工作環境。

五、安全生產方面：提高全員安全生產意識，杜絕意外事故的發生。我作爲一個基層管理者深知“安全第一”的重要性，爲了減少和杜絕意外事故的發生，我們每天在晨會上強調要嚴格按照操作規範操作生產，重視安全生產中的每一個環節，由廠長和班組長巡迴檢查每一位員工的操作動作，發現違章操作及時糾正警告，屢教不改的進行批評教育和降級重新考覈處理。通過嚴格管理截止11月份，壓鑄及修整未出現重大工傷事故。

六、整體覈算方面：加強數據管理，降低庫存資金佔壓。自公司推行數字化規範管理後，我每天排查各類庫存數據，收集當月覈算數據，對當月產值、消耗及員工工資充分掌握瞭解，配合公司降低庫存佔壓資金，至11月底將修整庫存資金由520萬元降至180萬元，爲公司節約了大量生產資金和管理環節。

七、節能降耗方面：提高模具質量，改進生產工藝。爲了更好地節資挖潛，我們督促配合模具廠不斷提高模具質量，減少製件修毛刺工藝，通過對壓鑄製件生產數量的排序，篩選出前200位的壓鑄製件，然後對模具進行分析排查，不斷維修或新開備用模具，來達到不修毛刺降低消耗的目的，至11月底不修毛刺累計節約資金元，比去年同期增加了%。

爲了更好地完成下一年的工作任務，我總結以往的經驗和教訓，站在更高的管理層面對下一年的工作進行了規劃，針對未來主要有以下打算：

第一、抓好生產反映速度，配合公司搞好“拉動看板”。爲了更好的完成各項生產任務，我們將大力推行“拉動”的作用，加強生產計劃的分解協調，縮短供貨週期，保證生產旺季上下溝通協作，按時完成各類生產計劃，提高生產效率。

第二、抓好模具質量，提高產品質量。在保證生產計劃按時完成的同時，狠抓產品質量的提升，今後我們將通過提高模具質量，增加開模腔數等方法，提高產品質量、杜絕和減少質量缺陷造成的損失。加強模具一模多腔的'生產，如10567軸套由2腔/模增加爲4腔/模，3956撥叉由4腔/模增加爲6腔/模等，在穩定產品質量的基礎上保證生產效率的提高。

第三、加強管理，提高員工整體素質。在精簡員工隊伍的同時，加強員工技術及素質培訓，全面提升製件鑄造廠整體形象，爲今後更好地適應集團公司的新形勢發展打好基礎。

在20xx年即將結束的年底，我將更加努力認真地工作，不斷髮現問題、解決問題，更好地完成12月份的工作，力爭將今年的工作畫上圓滿的句號。爲了迎接20xx年的挑戰，我將努力提高自身管理水平，加強理論知識的學習，不斷充實、完善自我，緊跟集團公司發展步伐，以飽滿的熱情和幹勁迎接嶄新的挑戰，爲國強的發展壯大貢獻自己的全部力量。

車間工作總結 篇3

供電車間在分廠的正確領導和大力支持下，團結一心，共同努力，克服了各種困難，圓滿地完成了當月的生產任務。

一、本月主要工作

本月車間所轄設備基本運行正常，全部設備完好率爲98.23%，靜密封點泄漏率爲0.2‰，合格率均達到公司規定標準。順利完成了計劃內和計劃外檢修工作，確保了公司電力系統的安全穩定運行。本月主要工作如下：

1、309配電所1#5℃冷凍機組9103櫃微機保護箱軟件升級。

2、305變電所II段電容器5209櫃微機保護箱更換。

3、偏道子變電所直流電源故障處理，確保公司正常用水。

4、301變電所I、II段，305變電所II段消弧線圈自動調諧裝置顯示異常處理。

5、配合公司水泥廠和針狀焦界區內設備拆除工作，提出了乙炔變電所電纜遷移方案，查出針狀焦界區內存在兩處低壓電源。

6、304配電所0#空壓機6525櫃安裝有功電度表，確保電能計量準確。

7、協助氮氧車間安裝4#、5#氧壓機，安裝空壓機控制櫃2臺，鋪設VV-3*50+1*25電纜110米。

8、305變電所2#主變CY3A液壓操動機構故障處理，爲車間以後維修液壓系統積累了經驗。

9、廠內路燈維修，確保了公司節日期間的正常照明。

10、公司各部門日常電氣故障維修40餘次，確保各部門正常用電。

11、節前車間所轄設備的巡視檢查及維護工作。

二、20xx年1月份主要工作計劃

1、設備基礎管理工作。

2、做好20xx年春檢春試的'各項準備工作。

3、304配電所C1000空壓機6518櫃安裝有功電度表。

4、十二變南臺、污水變南臺清掃、檢修、試驗、補油。

5、305變電所I段消弧線圈自動調諧裝置顯示異常處理。

6、倉管科照明大修。

7、車間所轄各變電所、架空線路、低壓配電室及降壓啓動櫃的巡視檢查和維護工作，確保節日期間電氣設備安全穩定運行。

車間工作總結 篇4

一、設備異常方面：

1、20xx年02月26日01：50左右二廠蒸發聯繫D組III效循環泵運行中跳停，檢查配電室開關脫扣，現場檢查電機溫度正常，停電測絕緣不合格，拆開接線盒檢查測絕緣，電機內有焦糊味，測U、V相對地爲零，UV相間爲零，電機燒燬，通過DCS查看運行曲線，無明顯較大波動，詢問車間無任何工藝上的操作，後將蒸發站A組III效循環泵電機拆至蒸發站D組III效循環泵電機處，更換後，送電車間啓動正常，懷疑爲電機本身質量問題。

2、20xx年02月27日巡檢發現蒸發循環水5#冷水泵B6模塊過熱，旁路，現已更換恢復

3、20xx年03月02日23：10原料破碎6#B皮帶運行中跳停，檢查現場開關(100A)未跳，接觸器釋放狀態，停電測絕緣合格，現場電機測溫正常，30KW，58A，現場皮帶積料，懷疑爲車間誤碰拉繩或車間操作問題導致。

4、20xx年03月10日送原料7#泥漿泵電源，合開關後變頻器報“輸入缺相”，經檢查，輸入側C相保險燒，現已停電，暫無備件。

二、配電室檢查情況：

1、蒸發循環水2#熱水泵軟啓動櫃內封堵不嚴 已整改

2、二站11#電捕焦控制櫃車間斷電後未及時掛標識牌 已整改

3、蒸發循環水低壓配控制櫃斷電手報盒封堵不嚴 已整改

4、蒸發循環水低壓配5#循環水泵配電櫃內有遺留螺母 已整改

5、石灰消化配電室無櫃門接地 已整改

6、溶出1#配1#變控制器封堵不嚴 已整改

三、操作檢查問題：

1、高壓操作時工器具擺放凌亂，隨手放置

2、低壓操作時監護複誦制度執行不嚴謹，監護人注意力不集中

3、高壓操作時，操作中操作人和監護人對開關櫃內防護擋板是否回落到位不檢查

4、日常班中操作工具包內工具不齊全，遇到緊急事故不能有效處理，缺這少那

四、培訓工作存在問題

1、春季安全大檢查事故案例已學習完畢，但不能從中吸取教訓，舉一反三。

2、事故應急處理沒有明確的思路，不知道從哪先下手，根源在於對電氣設備的接線不熟悉，沒有清晰的`主體輪廓

3、學習氛圍不濃，主動學習性不高，

車間工作總結 篇5

車間在公司黨委行政的領導下，在各職能部門的支持以及用戶單位的幫助配合下，全體員工團結協作，圓滿完成了20xx年度供汽、供水任務，各項工作得到相關部門的好評，現將一年的工作做如下總結：

一、切實保障了生產的汽、水供應工作。

一年來，車間組織員工嚴格按照公司及車間的各項規章制度，做好供汽、供水設備的運行、維護、保養工作，圓滿完成了20xx年度公司供汽、供水任務，整個生產年度未發生人爲因素導致的停汽、停水事故，確保了生產順利進行。

二、完成公司安全生產工作部署，安全工作取得實效。

車間安全工作始終堅持“安全第一、預防爲主，綜合治理”的方針，嚴格執行各項管理制度和安全操作規程，杜絕違章操作。車間認真落實公司安全一級達標工作安排，積極配合部完成公司級安全規章制度的制定工作。對現場安全隱患及時進行查找和整改，做好迎接安全一級達標評審的各項準備工作，順利實現了安全工作“雙百二零三低”的目標。

三、做好鍋爐煤改氣工作。

今年燃氣鍋爐房正式投用，針對新設備的運行管理，車間沒有相應的經驗可以借鑑，爲了確保燃氣鍋爐的安全運行，車間組織技術人員對燃氣鍋爐的相關知識進行系統學習，組織編寫了燃氣鍋爐的運行、維護管理制度，並組織原燃煤鍋爐員工進行培訓考試，通過考試，將較好掌握燃氣鍋爐知識的員工抽調負責燃氣鍋爐的運行；車間組織技術人員對燃氣鍋爐的運行進行不斷的摸索和總結，及時糾正不合理的操作，保障了鍋爐的安全運行；同時車間積極配合相關部門做好鍋爐設備的改造升級工作。

四、車間維穩工作取得成效。

由於燃氣鍋爐的投用，車間以往按照燃煤鍋爐配置的人員就出現富餘，需要分流部分員工，在部分員工當中難免會出現人心浮動的跡象，給車間的維穩工作帶來一定的壓力。爲此車間採取了以下措施來解決相關問題：一方面通過同員工談心，瞭解他們內心的真實想法，及時進行心理疏導；另一方面積極協調相關部門妥善安置好分流員工，讓員工在調入新崗位之前，安心幹好當前的本職工作；從去年年底至今，在人力資源部的協調下，車間調到其他單位的員工達到65人，其中有二線崗位也有到部分生產一線崗位，均未發生一起員工上訪事件，充分表明車間維穩工作取得了實效。

五、完成的主要工作。

（1）完善水廠運行管理，將供水工段的運行班組由以前的三個班改爲四個班，確保現場24小時有人值守，提高了車間應急處置能力和保障能力。

（2）對庫區的供水進行調整，將庫區的生活管道和消防管道分開，同時將的施工用水管道和消防管道分開，在確保消防用水的前提下，提高供水的保障能力。

（3）組織供水系統班長、業務骨幹等到公司進行考察學習，學習先進管理知識、完善生活水管理標準。

（4）完成新區2#鍋爐爐排的大修，鍋爐房脫硫系統的大修，提高鍋爐供汽的保障能力，清潔生產取得重要成效。

（5）組織車間技術人員對全公司的蒸汽管網進行調查，選用更爲先進的保溫材料用於蒸汽管道保溫，降低管道的熱損失；車間還從實用和節能角度對公司的管道改造項目提出方案意見。

六、車間創新工作

一）、生產用水循環使用項目順利實施，經過方案的論證，現已在xx車間四棟生產房進行實驗，從四輪次投入使用至今，使用效果較爲理想，具備了在全公司推廣的條件。

二）、車間兩個QC成果參加公司級成果發表會，均取得較好成績：其中一個在之後參加的省級QC成果發表賽中，獲得省級“優秀質量管理小組”稱號，並推薦爲國優QC小組上報，另一個參加輕工行業的QC成果發表賽，獲推薦爲行業優秀質量管理小組。

三）、車間組織的技術攻關項目，經過三個輪次的攻關活動，現已取得較好的效果，噸蒸汽耗氣量從生產時的xx0m3/t，到生產降至90m3/t。

四）、在全車間推行“加強生產環節關鍵工序控制”管理工作，現已完成相關的準備工作，在燃氣鍋爐全部投產後，將在車間全面實施。

七、其他工作

一）、做好節能減排工作

積極落實公司環保攻堅年的'工作部署，在現有的燃煤鍋爐房，嚴格按照脫硫除塵工作的要求，按時投放脫硫藥劑，加強設備維護保養，車間不定期對脫硫工作進行突擊檢查，確保煙氣的長期達標排放。積極協助相關部門推進燃氣鍋爐的建設速度，確保鍋爐改造工作的順利進行，預計在今年10月兩個新的燃氣鍋爐房都能按時投用。

二）、提升車間服務工作質量

車間始終把提升對各用戶單位的服務質量作爲工作的重點，通過對各車間單位的走訪，找出在供汽、供水及維修服務中的不足，加以改進；車間管道巡查人員每天對各車間的供汽、供水管網進行巡查，發現問題及時處理，將以往的事後維修轉變爲事前預防，提升了工作效率。

八、下一步工作打算

一）、協助做好燃氣鍋爐的安裝、調試、試運行等工作；

二）、做好燃氣鍋爐房員工的培訓工作，使操作人員及時掌握燃氣鍋爐知識。

三）、協助做好片區生產用汽、用水的相關準備工作。

四）、做好現有燃煤鍋爐的維護保養工作，確保燃氣鍋爐在出現問題時的供汽保障。

車間工作總結 篇6

一年之計在於春!在過去的半年時間裏,我們管件車間所有員工在公司領導的關心和支持下，和團隊的密切配合及幫助下，慢慢的步入正軌化。從最初的空地到現在正常生產的管件車間，我們取得了成績，同時也有許多不足，在過去的半年時間裏，現將以下幾點對我的工作向領導彙報。

一、設備的安裝與調試我們從最初設備的到廠到現在的30臺設備的正常運轉，PPRPVC模具的到位以及輔助設備的配套使用。

1、剛開工的時候，在人員不多且都是新手的情況下，我們加班加點的完成注塑機的安裝及水、電、氣的到位，完成全部的試機工作，這都是我們取得成績。

2、PVC混料機的調試生產到造粒機的調試，在所有都是新員工的情況下，我們請PVC管材車間師兄指導，在最短的時間學會了開停機，保證了我們的PVC管件正常調試生產。

3、在設備模具存在問題的時候，我們請求廠家的專業人員爲我們指導，從而提高了我們的專業水平。

二、生產運作自開工以來，我們一直都在朝管件車間的目標而努力！

在操作工都是新人的情況下，我們採取一帶N的方式來分配員工，在轉變員工的心態和提高員工的'積極性做了大量的工作，也取得了一定的效果，使我們的產品質量有所提高，有着良好的發展趨勢。

1、從五月份正式開機到六月份的生產產量總共完成143.6T，其中排水管件95.5T，PPR普通管件45.1T,家裝管件3T。

2、隨着人員及模具設備的增加，我們的主要任務是提高員工的操作技術及質量意識，來保證我們生產合格的產品。對錶現好的員工我們單獨提出來，採取班組長一帶一的方式加以指導，從最簡單的產品知識，到機臺簡單故障的處理。整體都有了一定的提高。

3、對存在結構問題的模具，我們共同討論進行修改，來降低維修綜合成本，對問題比較大模具及時的返修。

車間工作總結 篇7

律回春暉漸，萬象始更新，20xx年即將過去，轉眼間又將跨過一個年度之坎，回首過去的一年，我所做的工作雖然沒有突出的業績，但也算經歷了一段不平凡考驗和磨礪。我們告別20xx，迎來了充滿希望的20xx。過去的一年，我們有付出也有收穫；一年來在公司領導的關懷和支持下，在各部門的密切配合下，軌枕車間始終保持着健康、穩步、持續的發展勢頭，以“安全生產，質量第一”爲準則，高標準，嚴要求，認真完成了公司安排的各項任務。201C年1月——-11月車間共計生產各種型號軌枕xx根，岔枕將近xx組，軌枕全年一次合格率：xx%，最終合格率：xx%，外形尺寸方面與往年相比都有了大幅度的提高！作爲軌枕車間的一名管理員現將過去的一年工作總結匯報如下：

一、警鐘長鳴，抓好安全工作

一年來，在公司正確領導下，車間始終把安全生產工作作爲重中之重，全年車間安全事故爲零，車間始終堅持以人爲本的原則，把安全工作放在首位，針對在安全預防工作的基礎上，車間要求各班每週針對本班的情況做一次周總結，同時，及時解決。另外，車間每月組織班組長對車間的安全、工藝、紀律、衛生進行三次綜合檢查，在檢查中發現問題及時整改，加大檢查力度，及時發現異常情況，在平常檢查中發現的一切不安全因素及問題，車間能夠解決的安排相關負責人自己解決，解決不了的問題及時上報公司進行協調處理，一年來車間未曾出現安全事故。來年，我們將一如既往抓好安全管理工作。

二、數據統計

平時根據公司每月的生產計劃車間組織安排生產，我主要負責統計車間日常的生產日報、月報及質檢每日反饋的各類信息數據，並且，根據車間指示爲了明確每日的生產進度，計劃制定了生產進度統計表，及時登記車間每天的生產情況。還有根據車間生產需要提寫物資採購計劃，不影響生產。另外，由於現在公司全部實施無紙化辦公，每次到週末的時候公司文件夾無法打開，使得一些數據無法及時得到落實。進入十月份由於車間生產任務加大，車間開雙班生產，雙班生產時，由於新進人員流動性較大，要做好新員工的登記工作，在月末我要做好各班考勤及產量雜工等統計工作，由於此項工作牽扯到各位員工的收入，不得有半點馬虎。

三、質量控制物資消耗

在質量控制方面制定了嚴格的考覈細則，獎罰分明，極大的調動了全體員工的積極性，全年基本上沒有大的違規現象。在外觀控制方面，嚴格執行自檢、互檢制度，杜絕不合格流入下道工序，尤其是今年岔枕多以Ⅲ型套管爲主，套管稍不注意就容易造成廢品，保證了岔枕和電容枕等特殊枕形的外觀質量，另外，車間成品輥道由於年久老化，在脫模過程中產品掉角現象增加。在外形控制方面，車間針對鋼模變形、開焊等及時進行維修，對底部壓板螺栓進行更換及時修補損壞的螺栓，從而也達到了降低物資消耗。同時保證了上保護層的合格率，今年在九千方面逐漸完善各項工作使得九年認證順利通過。另外，在關鍵崗位養護臺位所存在的問題：我們現在用於記錄養護過程的'有手寫記錄和電子版記錄，但是，手寫記錄在現實生產中用於參考的作用不是太大，建議取消此項記錄。還有，車間用於安裝套管螺栓用的工具小風炮使用頻率較高，損壞較多，每臺工具的成本也相當高。建議解決此項問題。

新的一年，隨着訂單數量的增加，我們的任務更加繁重，我將繼續努力，與在即將到來的20xx年，我會揚長避短，完成本職工作。與公司保持高度一致，堅持安全、生產齊抓共管，集中優勢組織生產，精打細算保障成本，細心維護保養設備，穩產優質降低消耗的方針，切實抓好各項工作，確保全年生產任務的完成。

車間工作總結 篇8

一、工作概述

主要是根據生產計劃對電器車間生產進行組織、安排、管理，以達到按時、按量的完成相關的工作任務。

二、本月工作內容

保質保量的完成上級安排的各環節的成套協調生產、組裝、發貨任務。

三、本月存在的問題

由於電器間各個生產環節的控制因素比較多，且所受定單市場的影響比較突出，在計劃和物料供應上存在的不定因素導致在績效管理很難找到一個支點，也由於生產環節太多，控制點和考覈點的尺度不樣，爲了保證績效工作的平穩着陸和車間的穩定在時間管理中手忙腳亂，很難適應公司的管理要求，在定單緊急交貨情況下只是一味的爲了發貨而發貨和組織生產，管理中的職權範圍沒有明確的界限，不論是質保還是生產車間在工作之中什麼問題都找我，在加上公司在管理問題上的其他要求，使得我疲於奔命，心煩意亂，感覺到了崩潰的邊緣和能力的極限。也感覺到公司迫切和緊急的改革思路中我無法承受的工作壓力。

近期ia開關需改進的問題：ia五單元托盤與面板的固定螺孔除第一個孔位正確外，其餘三個孔位不對。lt、pc等進線側板未排地線孔位。vc(特別是v36)的電纜倉內防鼠板不緊驟。lvc的`加長門在關閉狀態下會輕易打開(安全性不夠)，另外操作杆無法操作(操作手柄需減短110mm)開關金屬件的安裝尺寸問題。都有待儘快解決

其他還存在很多技術和生產複雜輔助服務的問題：生產計劃、物料供應等。

激光機(先購進使用的一臺)需要大修。

四、本月工作心得

本月工作處於混亂和複雜的狀態之中，在工作和學習中很難找到一條切實可行、思路清晰的有效的管理辦法，特別是在穩定員工的心態方面。績效管理的實施還存在很大改進和試行難題。員工的理解和支持是關鍵。

工作分工和職權的下放對於公司的管理都是一種模糊的概念。作爲管理者，我沒有思考如何提高車間管理水平的時間，整天爲了發貨而不停的協調和處理車間各種突發事件和技術問題。

定單的不定性和隨機性的下單方式，爲了滿足市場的交貨期，必須隨時的了截生產進度和協調生產，致使電器的生產變動性非常大，管理的強度和工作壓力也隨之加大，

五、本月建議

1、對於多面手的培訓主要是加強員工自身的技能提高，員工可以不經同意使用15%的工作時間幹個人感興趣的事。

2、加強績效工作的分步進行.

3、建立工人七大標準要求“全、細、嚴”：產量、質量消耗指標;技術操作標準;事故控制標準;設備維護標準;文明生產標準;限額領料金額和勞動紀律規定。

4、實行工作抽樣對員工進行工時覈定：僱員工作時間百分比，僱員工作速率;機器利用率

5、加強對車間崗位的分析和工作職責的分析。

6、如何使績效管理軟着陸，達到車間的生產穩定管理過渡。

7、學習和探討更加有效的考覈制度和方法。

8、骨幹的管理如何進行。

9、車間管理人員的定位和崗位職責的分析。

六、20xx年xx月份工作計劃

1、加強對車間崗位管理的工作分析。

2、工作的變動導致生產計劃性工作加強。

3、完善車間的工序生產控制點的考覈方法和針對增效降能的管理制度。

4、按定單和生產計劃調整和組織車間內部的臨時性工作和突發事件。

5、建立崗位責任制和經濟責任制，使權力的下放合理化。

6、加強與同事之間的團結合作。

7、加強制度實施中的督導和績效的認定。

8、完善車間工序的基礎數據收集、彙總、分析、應用

9、努力調節生產安排，是定單完成率達到80%。緊急定單完成率100%。

10、對於以銷定產的車間，以生產計劃爲依據進行產量和質量分析。

車間工作總結 篇9

對於來年的工作，我想首先要確保產品質量和設備安全。質量是生命，設備是根本，搞生產不是拼設備，設備出現問題一切都無從談起，在優化操作、優化參數、優化產品，在節能、減排、降耗的基礎上，在確保設備安全的前提下，盡力的提高裝置的生產能力要遠比一味的片面追求產量來得實際、有效也有意義的多。同時要繼續嚴抓培訓，前三季度培訓工作抓得嚴，效果也很好，進步都很快，後一季度因爲生產的原因有所鬆懈，今後還要持之以恆的堅持下去，對於有效提高個人的操作能力仍然是一個很好的手段。通過培訓，真正提高他們處理問題的應變能力，豐富經驗，提高責任意識，力爭不發生重大的人爲責任事故。還有就是繼續營造班組內部團結上進的`良好氛圍，不動搖、不鬆懈、不折騰，做好職工的思想工作，凝心聚力，能夠認識到公司的發展機遇和前景，力保隊伍穩定。

我個人也會加強與各工段、各小組的協作配合，加強與領導的溝通交流，提高工作標準和責任意識，加強執行力和意志力，任勞任怨、盡心盡力的做好自己的工作。

車間工作總結 篇10

20xx年已過去。在過去的一年裏，我車間在公司和厂部的正確領導下，取得了一定成績。一年來，我們克服了生產管理中一個又一個的困難，加強管理，精心組織檢修、運行工作，努力降低生產成本，提高經濟效益，爲我廠完成節能降耗任務做出了應有的貢獻。

爲了總結經驗，彌補不足，現對我們一年來的工作進行簡單回顧：

一、安全方面：

職工的安全是第一位的，我們認真貫徹執行安全生產責任制，深入細緻地檢查分析車間的事故隱患並逐一消除，防止新安全隱患的出現，從以往事故的經驗和教訓裏尋找啓示和控制辦法，使人人都能看到危險。讓職工知道安全事故是什麼，怎麼把不利因素轉化爲可控因素。利用班前會，班後會講安全，提高員工的安全意識。我們利用班組安全活動會對職工進行安全意識教育，並通過事故案例教育大家，使職工的安全思想不能鬆懈，同時根據生產特點對鹼燒傷、燙傷進行重點教育；每月進行一次緊急事故演練，使職工的緊急事故處理能力顯著提高。我車間和檢修二車間及大修車間做好充分的配合，及時做好管道的測厚、更換、檢修工作。保證了安全檢修、安全運行。20xx年我車間發生工傷事故1起，分析原因爲安全意識不強、眼高手低所至。今後需加強對職工的安全意識教育，確保20xx年不出現工傷事故。

二、生產方面：

面對提產任務，我車間員工充分發揚不怕苦、不怕累的精神，安全、高標準的完成了提產前的各項工作，使生產沒有因我車間而耽誤。我們還完成了各組管道化的20次酸洗檢修工作。使公司的提產計劃沒有在我車間受阻。在技術方面改進工藝流程。提出了多項技改方案。通過認真研究分析，提出了用新蒸汽冷凝水加熱管道化第五層的技改方案，以充分利用新蒸汽冷凝水的餘熱。每組每小時可節省2-10噸的新蒸汽。因充分利用消耗了新蒸汽冷凝水的餘熱，新蒸汽冷凝水的溫度大幅下降，使送往蒸發的冷凝水管道不再因震動而泄露，同時減少了蒸發熱水槽的排氣量。爲生產的安全穩定運行和完成節能降耗任務創造了條件。車間廣大員工充分發揮主人翁意識，對設備的缺陷和不足積極的提出自己的意見和建議。使設備的操作更方便、使用的操作人員更少，爲公司節省了大量資金。

三、工藝方面：

在工藝指標上，我們在嚴格執行工藝條件的`基礎上，嚴格落實檢查出口溫度、滿罐率、酸洗等的準確情況，取得了很好的效果。我們嚴格執行溶出工藝條件，使工藝指標進一步穩定。車間指標分析措施的落實，也使工藝指標管理更加嚴格規範。在指標控制上，車間對四個班組進行評比，並給予一定的獎勵，通過評比促進指標控制，要求每個人都能夠熟練掌握生產流程知識，精心操作每一道閥門，嚴格執行厂部下達的指標考覈準則。在生產工作中，充分的調動了生產技術骨幹及員工積極性，把各個指標層層落實到每個班組，每個崗位，每個員工。考覈與班組獎金、崗位獎金、員工獎金掛鉤，有效地降低了生產成本。

四、職工培訓方面：

組織職工加強學習，提高業務素質。使人人都有經驗，特別是年輕工人，要加大對他們的培訓次數和培訓力度。通過提高業務操作技術，促進規範操作技能。我車間開展多樣化進行班組培訓，月初班長制定班組培訓計劃，月末車間通過培訓計劃組織全車間員工進行業務考試，對考試不及格予以考覈，對班組前三名給予獎勵，極大調動了職工學習業務的積極性。事故預案的演練，規定每月每班不低於1次模擬演練，以便在遇到事故時能夠快速處理事故。此外，車間也積極鼓勵職工開展“合理化建議”、“技術創新”等多種形式的活動，以此來調動職工鑽研業務的積極性。技術培訓要抓牢，職工思想道德教育更是不能少。我車間始終與公司保持高度一致。在注重職工學技術、學業務外，更注重職工的思想、政治教育。爲了讓職工進一步瞭解並適應公司各項制度，車間組織人員每月學習一次公司下發的有關文件，要求學員談出心得體會，以此充分調動廣大員工的工作積極性、主動性，提高他們的思想素質和整體水平。讓職工充分的理解嚴格執行公司制度的必要性和重要性，充分認識到自己的責任感，讓職工們都能以積極的心態投入到工作中去。

五、人員管理方面：

我們嚴格要求自己，以嚴格精細化管理爲基礎，規範各種管理行爲，狠抓人員管理，杜絕散亂現象。嚴明勞動紀律，教育職工轉變散漫思想。用制度說話辦事，避免工作中出現麻痹大意現象，仔細做好細節問題，杜絕了嚴重違紀。我們認爲發生違紀的主要原因是平時對各項通報以及《員工手冊》學習不夠，思想上沒有牢固樹立時刻遵章守紀的意識，思想麻痹，最終導致違紀現象的發生。我們車間現在每個月都要組織全車間員工認真學習一次以前的各項通知、通報，並組織職工共同學習《員工手冊》，以求有則改之，無則加勉，並時刻牢記在心。9月份我們通過詳細全面的研究討論並報厂部同意實行了針對車間每一位職工的績效考覈，制定了詳細的考覈細則。與個人的獎金直接掛鉤，使多勞者多得，少勞者少得，不勞者不得，改變了以往崗位相同，不管幹與不幹獎金就相同的大鍋飯制度，充分調動了每一個班組和個人的積極性。在今後的工作中，我們更要在思想上嚴格要求自己，約束自己，堅決杜絕違章違紀現象的發生。

車間工作總結 篇11

我是**環保機械四車間的一明普通工作者田**。

自從**集團環保公司來招賢鎮建廠開始我就來到這一大集體，溶入在**這一大家庭裏，在這裏生活在這裏學習，這也是我生命記意裏的第一份工作。能在這樣一個廣闊的大集體工作也是我感到非常驕傲的事。

一三年就快結束了，回想起今年一年的工作，還是歷歷在目，我們廠也有一個很大的跨越。今年同比往年相比，我感到幹勁比一前更足了。訂單接連不斷，任務越來越多，這也使我不斷學習進步的動力。上半年我從事二車間下料工作，我自己肩負着從車間的生產用料，任務較重，但是爲了公司發展，我不怕吃苦，加班加點，節時間，提效率，在生產中不斷學習，終於在年中總結中沒有讓公司領導失望成功完成了各項指標任務。

下半年公司轉形，爲了公司更有力發展，經領導研究安排，我被調到新組建的下料班工作，去完成全廠四個車間下料的工作，一下了感覺任務更重了，爲了不影響全廠生產我白天努力工作，晚上回家加班學習各項本領，提高效率，提升質量，合格快速的去完成各項任務！十一月份，爲了更好的完成印度鋼結構這批項目，新組建了四車間，因工作重人手少，我又被重新調到四車從事工作，加班加點努力工作完成各項工任務，我現在從事新上項目託掍包膠工作，這一新的工作又是我，再次奮鬥學習進步的.動力，一定不會讓司公失望！

在公司工作了這些年，我就本着，公司是我家，公司發展，我的小家纔會更好的原則，可盡職守努力工作，充當着，**的一塊磚，一滴水，那裏需要我就到那裏。爲公司發展奮鬥！

一四年新的起點新的開始，我會更加努力學習知識，用科學爲公司發展努力！

車間工作總結 篇12

時光流逝，轉眼間我在成長中又渡過半年。回首這走過的半年，很榮幸能與各位同事共同進步，我也在大家的身上學到不少的知識。半年以來我心中最大的感受便是要做一名合格的打包入庫工不難，但要做一名優秀的打包入庫工就不那麼簡單了。我認爲：一名好的打包入庫工不僅要爲人謙和正直，對事業認真兢兢業業。而且在思想政治上、業務能力上更要專研。我，作爲一名年輕的打包入庫工需要學習的東西還很多很多。

一、 思想修養

作爲一名打包入庫工，要想完成工作的責任，首先必須具備肯吃苦不怕困難認真仔細的素質，樹立正確的世界觀和人生觀。在這半年中我認真參加各種學習和活動。有句成語是：只要功夫深，鐵杵磨成針。是的，作爲一名打包入庫工，我在工作中無意中會考慮不周顯得毛毛糙糙，不甚妥當。當意見、建議來臨時，現在的我不再不悅，不再拒絕。而是以更高的要求來要求自己，努力告誡自己：換個角度靜心仔細想想如何能的好一些。

二、 素質提升

在學習中我認真聽取經驗，仔細記錄，並在活動後的空餘時間認真思考推敲，有目的的在班中進行一些嘗試。

在工作中，我認真投入，認真學習。我感到人人都是我的師長，我能學，要學的東西還很多。

在空餘時間，我會閱讀一些自己訂的雜誌，去圖書館翻閱、網上查詢有關相關資料，去書城自費購買與教育教學有用的各類書籍和音像資料進行觀看學習，我深切的感受到學習對自己的幫助確實很大。

三，日常工作

作爲一名年輕工作者，對待工作我不敢有絲毫懈怠，我要求自己做到手勤，要多記筆記，多做記錄，儘量把工作中的'得失和每次出現的問題記下來以吸取經驗教訓;口勤，要多問，遇到疑難問題或工作中遇到困難就向別的同事問;耳勤，多聽取同事們提出的好的意見、建議，改進工作。我總結了半年來我對入庫打包專業技能的改進。這對將來工作的安排及運行有了充分的準備。