石油企業員工安全生產工作總結（精選9篇）

時間是箭，去來迅疾，一段時間的工作已經告一段落，這段時間裏，相信大家面臨着許多挑戰，也收穫了許多成長，是時候在工作總結中好好總結過去的成績了。相信很多朋友都不知道工作總結該怎麼寫吧，下面是小編爲大家收集的石油企業員工安全生產工作總結（精選9篇），歡迎閱讀與收藏。

石油企業員工安全生產工作總結1

石油是一種重要的能源，是關係國計民生的重要戰略物資。同時，石油行業也是國家嚴格管理的高危行業，一旦發生火災、爆炸等安全事故，後果不堪設想。

中油銷售滁州市金達有限公司是從事石油化工產品批發、零售經營的民營企業。經過十年來的發展，目前公司已初具規模，成爲排名安徽省中石油、中石化之後的省內第三大石油化工產品銷售企業，也是華東地區成品油批發、零售的主要成員之一。

在公司的十年發展中，我們始終將安全工作放在首位，堅持“以人爲本、安全至上”管理理念，堅持從強化安全教育入手，全面構建責任網絡體系，加大隱患整改力度，引入科學化管理體系，提高風險識別和應急處理能力，不斷完善管理體系，將安全工作提高到企業文化的高度去認識，切實強化安全管理基礎，順利實現了安全管理“等級事故爲零”的目標。

一、健全組織，完善制度，認真落實安全主體責任制

公司創辦初期，就成立了安委會，設立了安全監督部，有專門的領導班子和專職人員抓安全工作。公司每年都簽訂三級《安全管理責任狀》。即：總經理與分管副總經理簽訂《安全管理責任狀》，副總經理與安監部經理簽訂《安全管理責任狀》，安監部經理與各部門，各站、庫經理簽訂《安全管理責任狀》，將安全管理納入公司各部門年終考覈指標。職能管理部門做到年初有計劃，周、月有檢查、有總結，年終有考評。公司根據人員變動情況，及時調整安全組織，健全消防組織，使公司形成自上而下的安全消防管理網絡，建立以總經理爲第一安全責任人，分管副總經理具體抓安全，公司職能部門及各站、庫負責人爲直接責任主體，建立了“縱向到底、橫向到邊”的安全生產責任管理模式。公司每座油庫和加油站都成立了安全領導小組，成立相應的義務消防隊，每個班組都設專職安全員。公司現有義務消防隊52個，義務消防員626名。義務消防員活動實現了正常化、制度化、軍事化，並定期組織演練，增強應對事故的處置能力。公司先後建立了《化學危險品管理制度》、《防火安全檢查制度》、《加油站防火安全管理制度》、《油庫防火安全管理制度》、《幹部夜間巡查制度》、《新職工安全教育培訓考覈制度》等二十多項安全管理制度，並層層貫徹落實。各職能部門還分別制定了相應的安全職責，實行“一崗雙責”、“一票否決”制度。

通過全面運行國際石油企業通行的hse(健康、安全、環境)管理體系，通過對這一以“風險管理”爲核心的科學管理體系的系統運行，進一步增強了員工風險控制的意識，切實實現了由“要我安全”到“我要安全、我會安全”的轉變，員工自覺地識別身邊可能存在的風險和危害，制定完善了控制程序並定期開展演練，切實提高了安全防範能力和應急水平。

二、加大投入，重在防範，奠定安全發展的物質基礎

在加油站及油庫的建設上，公司嚴格按照安全監管部門和公安消防機構的專業技術標準要求，就高不就低，購置最好的設備，建設最完善的防範網絡。我經常對公司安監部、工程部、財務部說：“安全投入沒有量的限制，該投入的就投入，就高不就低，寧願多花一萬元，不能少花一塊錢。”在明光石油化工庫的建設中，安全設施的投入就達到210萬元。消防用水管線、泡沫管線是輸油管線的5倍。庫區消防系統採用了當前最先進的移動式泡沫炮和固定式消防水炮，消防水源採用貯水量爲1200立方米的消防水罐，與之相配套的消防泵房也是一流的安全設施，有備用消防電源、泡沫泵和消防取水泵，所有油罐均採用世界一流的耐高溫、防腐蝕的新型納米技術，每個罐區均採用“兩井一池”處理污水，且設有獨立的防火堤和環狀的消防車道；鐵道棧橋和水運碼頭消防安全設施與庫區相連形成一個整體安全網絡。公司擁有的加油站點多面廣，但在安全投入上從不忽視，所有加油站都按照中國石油的規範、標準，配置滅火器、石棉毯、消防鍬、消防沙、消防水帶等，在消防設施上首先築起了一道“鋼鐵長城”。

安全防範一靠財力投入，二靠人員管理。公司安全監督部配備了10名工作人員和3臺專用車，專抓安全檢查和人員教育培訓工作。各個油庫、加油站、油罐車、油船都配備專職安全員，全公司專司安全工作的人數達到86人，佔公司員工總數的9.5%，真正做到了投入到位、人員到位、責任到位、管理到位。

三、堅持以人爲本，加強宣傳教育，努力構建全員安全文化

在企業安全管理中，人是決定性因素。人的安全意識、安全態度、安全行爲決定了企業安全文化的水平和發展方向。因此，建設企業安全文化，必須堅持“以人爲本”，千方百計提高員工的安全意識，採取有效措施，提高員工的安全素質和安全技能，從而推動企業安全文化的不斷髮展。公司在不同時期，針對不同崗位，有計劃、有重點地進行安全知識、安全技能的教育和培訓，使員工從更深層次理解各自崗位安全的內涵。公司所有新員工，都必須經過三級安全教育和培訓，經考試合格後才能上崗。所有特殊工種和管理人員，都必須取得崗位資格證書。員工安全受訓率達100%。

石油企業員工安全生產工作總結2

如果把加油站比作公司的形象窗口，那麼現場服務則是窗口中的“眼睛”。如何更好地爲顧客提供優質服務，讓這雙“眼睛”更加明眸善睞，是加油站現場服務的重點。

首先，第一時間要有人接待，大家消費時都有這樣的體會，當你到達消費場所，你希望能有人在第一時間接待你，這樣你心裏纔會感覺舒服，加油的顧客同樣如此。現在加油站競爭如此激烈，最重要的比拼就是顧客的滿意度，所以一定要做好對顧客的第一時間的接待工作，儘量做到“加一看二照顧三”，正確及時地引導車輛進出加油站。員工臉色永遠掛着微笑，及時加油過程中出現一些小失誤，在舒暢的心情和融洽的氛圍之下，顧客也會給與諒解，從而避免紛爭煩惱。在這個快樂夾雜着憂愁的人生大舞臺導上，衆人努力地上演着各自的精彩。我所在的這個加油站通過重新修建面目煥然一新，寬敞明亮的落地玻璃，整齊、清潔、舒暢的營業室，精巧齊全的便利店。而最吸引人注目的是穿着整潔的服裝，戴着寶石花小紅帽穿梭於車輛之間的男生女生們，忙碌但卻井然有序。我們在忙碌中牢記操作規程，把“加油十三步”和“收銀六步”落實到位，熱心服務於每一位顧客，使加油站的輕質油和好客商品銷量大幅度的提高，還贏得了流動紅旗。員工在站長的帶領下，在平凡的崗位上把平凡的工作做得更好。面對着每天來來往往的車輛，一張張或熟悉或陌生的面孔，微笑可謂是一劑良藥。油品緊張的時候加油站的車輛排起了長龍，看着滿院子的車輛，我們加快了節奏，爲了提高加油站的整體服務，平時工作時的經驗總結，多說一句，多看一眼，多幫一把，多跑一步，拉近與顧客的距離精細化，人性化和親情化的服務。沒有做不到的，只有想不到的，用真心服務顧客，用愛心爲顧客排憂解難，細微小事展現服務品質，用心擦亮寶石花，是員工對企業忠誠的最好詮釋。

勤是甘泉水，撿是聚寶盆，當前面對日趨激烈的市場競爭形式，面對經營成本上升的諸多壓力，勤儉節約是我們實現可持續發展的必然選擇和可靠保證。節約不僅是降本減費的有效措施，更是我們必須具備的企業文化和企業精神，也是我們員工必備的道德品質。在加油站的工作中我們認證開展“五比”勞動競賽和“五型班組”創建活動，着力打造“節約型”班組，把每滴油，每度電，合理使用做到隨手關燈，能省則省。讓我們行動起來把，從小事做起，從身邊做起，讓“一粥一飯，當思來之不易；半絲半縷，恆念物力維艱”這句古老的治家格言成爲我們的座右銘吧！

石油企業員工安全生產工作總結3

我局根據《市經濟和信息化委員會關於開展全市石油流通企業安全生產管理專項大檢查的通知》文件要求，轉發了《市經濟和信息化委員會關於開展全市石油流通企業安全生產管理專項大檢查的通知的通知》到各加油站。我局於20xx年9月1起開展了轄區內成品油零售企業安全生產專項大檢查，通過對全區加油站隱患排查整治，進一步提高了加油站安全防範意識，有效遏制各類安全生產事故的發生。

一、提高認識，落實責任

結合我區成品油零售經營企業購銷、儲存的實際，按照《成品油市場管理辦法》和《加油站檢查指導手冊》的有關規定，逐項落實。確保成品油購銷調儲工作安全平穩運行。

二、工作目標

通過安全管理專項檢查，進一步壓實安全生產的企業主體責任，強化企業落實第一責任人的安全管理職責，加大力度全面排查治理安全隱患，進一步健全規章制度，嚴格執行安全操作規程和標準。落實行業主管部門“管行業管安全”的職責，協同配合有關部門加強安全檢查，對檢查中發現的問題，督促企業整改到位，保證油庫和加油站安全運行，維護石油流通市場的安全和穩定。

三、檢查內容

（一）經營手續。商務部門核發的《成品油零售經營批准證書》或《成品油倉儲經營批准證書》、《成品油批發經營批准證書》，安全監管部門核發的《危險化學品經營許可證》或港口管理部門核發的《港口經營許可證》，工商部門核發的《營業執照》以及其它消防、環保、防雷、質檢等相關文件是否齊備，相關證照是否通過年檢且在有效期內。

（二）管理制度。是否制訂有《加油站賬表冊單管理制度》、《票證管理制度》、《安全生產管理制度》、《交接班制度》、《商品採購、銷售制度》、《庫存管理制度》、《消防管理制度》、《事故預案》等相關管理制度。是否建立成品油進、銷、存臺賬和出入庫管理臺賬。

（三）安全運營。是否設置符合要求的計量保管員、安全管理員、設備管理員和質量監督員崗位，並具備相應的安全資格證書。能否提供證明油品質量符合國家質量標準的化驗單或檢測報告。銷售散裝汽油的是否登記購買者姓名、聯繫方式、用途等相關信息。是否按規定配置消防器材和設施，建立健全安全消防組織和防火檔案。消防栓及消防通道前有無雜物堆積。儲油罐、加油機、企業內部油氣管線等設備設施是否完好，輸送油品的管線是否專管專用。企業內部油品運輸車輛是否通過法定機構（或授權單位）資格認定合格。自助加油站是否制訂防靜電和防人爲破壞的相關制度和措施。加油站、油庫作業人員是否嚴格執行加卸油相關操作規程。是否定期開展應急救援培訓和演習。

四、存在問題

通過此次加油站安全管理專項檢查，轄區內部份加油站存在以下問題和不足：一是部分社會加油站由於市場份額少，對安全生產管理認識不足，消防設施設備投入少，老化的設施設備沒有及時更新，員工的安全管理教育、培訓學習等方面不夠；二是少數社會加油站日常管理臺賬不健全，安全檢查痕跡資料欠缺。

五、下一步工作

認真按照省、市部門的要求，進一步加強對加油站(點)安全管理工作的監督檢查力度，提高認識，常抓不懈，建立健全安全管理制度和崗位責任制度，完善安全設施設備，強化成品油經營企業現場管理工作，督促各加油站建立健全長效安全管理機制，對存在安全隱患的，跟蹤到位，責令限期整改，有效遏制安全事故的發生，提高加油站安全管理水平，確保人民生命財政安全和社會和諧穩定。

石油企業員工安全生產工作總結4

過去的20XX年，通過全體員工的共同努力，合肥石油公司20XX年安全生產形勢總體穩定受控，安全環保生產事故爲零，被安徽公司評爲“卓越安全團隊”。

20XX年，主抓了以下幾項重點工作：

一、強化安全管理，加強安全宣傳，保障公司安全平穩運營

按照“誰主管、誰負責”和“安全環保、人人有責”的原則，公司與所有加油站經理、各部門負責人、片區經理簽訂了20XX年《安全環保責任書》，確保了安全生產責任制的全面有效落實，形成了安全工作人人肩上有擔子、人人都來管安全的良好局面。

20XX年在全公司範圍內繼續深入開展“反違章”活動，把狠反違章貫穿於安全生產工作的每個環節，實現員工作業時正確執行規章規程，只有規定動作，杜絕自選動作，真正把“反違章”工作抓出成效，進一步貫徹落實好集團公司《反違章禁令》，築牢安全防線，爲公司各項經營管理工作的平安運營保駕護航。

二、進一步推進HSE體系建設和運行工作

根據安徽公司HSE推進工作的總體部署，20XX年初組織所屬加油站開展危害因素識別評價工作，針對不同崗位的作業特點和作業風險，指導加油站針對班組每一崗位逐一進行了危害因素識別，制定了防範措施。對員工進行了作業指導書的培訓。

爲更好落實HSE體系建設，8月份公司從基層抽調骨幹力量，按照“銷售企業HSE管理體系量化審覈工作手冊”對審覈人員及公司部門HSE體系聯絡員進行了充分的培訓，對所屬84座加油站進行了全覆蓋的HSE體系自審，在自審過程中對當班員工164人次進行了現場隨機測試，對8座加油站現場啓動了預案，通過一系列舉措對公司HSE體系現狀有了更深的瞭解。本次自審發現問題451項，現場整改425項，整改率達到0.94%，對於硬件上無法整改的項目，做好預案，形成整改方案，以提高合肥分公司HSE體系整體水平。

三、強化應急管理工作，緊抓安全技能培訓和考覈

20XX年初，組織加油站結合實際修訂了加油站突發事件現場處置預案，制定了現場處置預案演練年度計劃，並檢查督促各站按計劃每月至少進行一次應急救援預案的演練。同時通過監督指導加油站加強內部安全保衛和安全巡檢，落實責任，有力地確保了公司安全穩定的經營局面。

6月，全國安全生產月期間，合肥分公司在新能源加油站舉辦了一場預案演練比賽。15只參賽隊伍通過現場比賽讓我們看到中石油員工演出了真實、練成出了本事、賽出了水平，切實提高全體員工防止事故發生的能力。賽後，各片區、各站積極學習，充分借鑑兄弟站在預案演練比賽時的成功處置經驗，讓預案不只是停留在模板上、檔案裏，而是真正的走進生產經營的每一個環節；讓預案的精髓真正發揮作用，使油站在遇到突發事件時，臨危不亂，處置得當，讓人員生命安全和公司財產安全得到有效保障，從而全面提升油站應急處置能力。

繼續推行加油站安全培訓月考覈制度，不僅加油站每月開展安全培訓，而且對每位員工出題考覈，從而保證安全培訓的良好效果。嚴格監督落實新員工三級安全教育，使新員工上崗時具備必要的安全知識和技能。

四、強化工程和設備維修現場安全監管。

對於實施的工程及設備維修現場，時刻強化監管力度、嚴格執行各項安全施工管理制度，有效地確保了各項工程施工和維修工作的安全。20XX年合肥公司共進行動火作業79次，登高作業236次，臨時用電93次，受限空間作業54次，挖掘作業12次，辦理危險作業票474張。公司辦理危險作業票時一律查勘現場，在具備作業條件的前提下實施辦票作業，對進入每一座加油站施工人員在施工前進行安全教育、並雙方簽字確認，在施工過程中組織管理人員全程現場監護、並填寫施工安全監護記錄，通過過程的安全來保證結果的安全。

五、油氣回收系統施工與檢測工作

按照《合肥市環境保護局關於加快推進合肥市加油站、儲油庫及油罐車油氣回收改造工作的通知》的要求，在20XX年4月底，安全完成公司全部70座油氣回收站點治理改造，並對新建、改擴建的加油站同步實施油氣回收治理和檢測工作。針對檢測工作時間緊，任務重的情況，積極與檢測方溝通，通過微信每天跟蹤檢測進度，每週召開工作例會，全力加快檢測進度。爲不影響市區高銷量站點的銷售情況，公司嚴格制定檢測時間，分別安排在早上6點到8點，中午11點到14點加油車輛少的時間段進行檢測作業。檢測共計137站次，148罐次，512把油槍，在公司的協調下，檢測機構、施工隊、加油機廠家等各方通力協作，確保了整個檢測過程安全受控。10月12日，合肥公司70座站油氣回收檢測申報材料通過環保局驗收，財政補貼款256萬元全數到賬，成爲安徽省首個獲得油氣回收財政補貼的單位。

儘管20XX年合肥公司在安全環保管理工作上取得了一定的成績，但是從的整體而言，特別是HSE體系自審中暴露出的問題，反映出合肥公司安全環保工作仍然存在薄弱環節，安全環保工作形勢依然嚴峻，主要表現在以下幾個方面：

1、遵章守紀正逐步成爲基層員工的工作習慣，但是部分偏遠加油站員工安全意識仍相對淡薄，安全責任心不強，“三違”現象仍時有發生；

2、基層管理人員綜合安全素質參差不齊，部分人員管理水平有待提高；

3、風險管理和過程控制有待加強，各類操作規程需統一規範。人員快速更替，應急體系的修訂和培訓還要持續開展。

4、設備管理“重維修、輕保養”、“重維修數量、輕維修質量的”的現象有待改善。

5、安全培訓工作重培訓、輕考覈的問題依然較爲突出。尤其新員工急待提高安全知識和技能。

石油企業員工安全生產工作總結5

20XX年安全環保工作總體思路是：以深入推進生產受控爲核心的HSE管理體系建設爲主線，圍繞強化“三基”工作，以精細化管理作爲抓好安全環保基礎工作的強有力措施，以提高員工遵守安全規章和操作規程的意識和應急處理能力爲目標，提倡嚴、細、實、快的工作作風，努力實現安全環保的全面受控。

20XX年安全環保工作目標是：杜絕重傷及以上人身傷害事故；杜絕直接經濟損失10萬元（一般事故B級）及以上火災、生產、設備事故；杜絕責任交通事故；杜絕環境污染和生態破壞事故；杜絕引發重大媒體危機的安全環保事件。無新增職業病例；隱患整改率98%以上；重大危險源監控率100%；安全教育培訓率100%；特種作業人員持證上崗率100%；HSE管理體系審覈覆蓋率100%。

爲實現上述工作目標，我們將繼續開展創建“無事故單位”活動，繼續把安全環保作爲天字號工程和第一要求，堅持關口前移、重心下移，立足基層基礎，推進HSE管理體系建設，採取有力措施，消除事故根源，確保安全生產。對於20XX年安全環保工作，公司在《20XX年安全環保工作要點》中，從XX個方面做了部署，這裏不再重複，各單位要結合實際，認真抓好落實。下面，我重點強調三個方面工作：

一、持續加強HSE體系建設，不斷提升科學管理水平

自去年9月份以來，公司建立並運行安全標準化體系，初步完成和HSE體系的有機融合和補充，體系先進的管理方法指導我們進一步完善制度，加強培訓，創新文化，不斷增強全員安全環保意識和能力，提高公司科學管理水平。

一是踐行有感領導。深化有感領導，堅持重心下移，突出解決問題，落實安全責任，建立各級領導幹部聯繫點安全檢查制度，制定管理人員“個人安全行動計劃”，自覺將HSE管理原則作爲規範自身HSE管理行爲的基本準則，全面抓好落實。

二是完善體系文件。在全面修訂體系文件的基礎上，對照煉化板塊16項管理制度，結合安全標準化的有關要求，組織對《動火作業安全管理規定》等相關管理制度進行再修訂，確保規章制度的全面、合理和實用性。

三是開展體系審覈。開展體系專項審覈，提高審覈覆蓋面，促進問題系統化、規範化整治，要把HSE管理體系和安全標準化體系有機結合，互相補充完善，評價體系運行的有效性、符合性和適宜性，按時組織召開公司HSE委員會會議，達到持續改進的目的。

四是加強安全培訓。開展培訓需求調研分析，有針對性地制訂培訓計劃；加強對兼職安全員和監護人的專項培訓，提高其現場監護能力水平；組織安全規章制度培訓，強化制度執行力；採取走出去與請進來等多種方式，借鑑同行業管理經驗，提高管理水平。

二、完善安全監督檢查機制，落實安全生產責任

我們要以反“三違”爲重點，強化監督，加強檢查，切實將安全工作落到實處。

一是強化安全監督檢查。按照“誰主管、誰負責”的原則，加強對履行直線責任的監督，促進“管工作必須管安全”的落實。嚴格執行反違章禁令，嚴格執行現場作業票證書制度，突出做好窗口檢修的界面交接工作。

推行作業前安全喊話制度，開展有針對性的專項檢查，強化問題的跟蹤驗證，提升現場安全監督管理水平。

二是加大“三違”查處力度。完善“三違”記分卡，實現反“三違”常態化管理。強化各級管理人員查“三違”的自覺性，擴大“三違”曝光層面，將“三違”曝光延伸到承包商和各級管理人員。對於重複出現的問題和習慣性違章給予加重處罰，堅決查處習慣性違章行爲，杜絕經驗辦事，嚴格操作規程。

三是強化設備管理。完善設備包機制，保證每臺設備都處於受控狀態，完善操作規程，加強檢查與考覈，強化員工培訓，提高操作和管理水平。進一步完善特種設備檢定、防雷設施檢定、火災報警系統和可燃氣體報警系統的維護檢定工作，確保檢定程序嚴格，檢定過程受控。四是提高應急管理水平。進一步做好公司現有應急預案的評審和修訂工作，補充完善新危害、新風險應急處置預案；加強應急物資管理，強化專、兼職應急隊伍建設，運用實際操作和桌面推演相結合的形式，重點對生產或設備突發事件和現場處置預案進行演練，認真總結和評審，提高現場各級人員第一時間正確指揮、準確處置突發事件的能力。

三、建立安全文化體系，推動安全文化建設

安全文化是“一把手”文化。各級領導要真正把安全環保作爲天字號工程來抓，領導安全工作，積極參與安全事務，全面踐行安全承諾，在安全環保工作上真正投入時間和資源，同時具備管理好安全環保工作的能力和水平。

一是全面提高班組安全建設水平。安全管理的重心在基層，基層管理的重點是班組，班組作爲最小的組織機構，是安全活動的最前沿，是直接從事操作和作業的參與者，做好班組安全建設至關重要。公司要制定班組安全活動計劃，增加一線崗位培訓教材、資料的購置，各級管理人員要加強考覈和指導，不斷充實班組安全活動內容，堅持安全經驗分享，持續提高一線員工安全技術業務素質。

二是要增強規章制度的執行力。目前，我們的管理還處於嚴格監督階段，各級管理者知道自己的安全責任，但沒有重視對員工安全意識的培養，員工處於從屬和被動的狀態，對於規章制度的執行缺乏自覺性，所以必須依靠嚴格的制度管理，通過加大對違反規章制度的處罰、處分和曝光力度，不斷增強員工執行力。

三是開展特色安全活動。不斷豐富創建“無事故單位”活動內容，有效促進安全管理。試行《安全獎考覈辦法》，加大安全獎懲力度，強化基層班組長的作用，嚴格月份安全獎考覈和兌現，形成人人關注安全、人人管安全的氛圍。

石油企業員工安全生產工作總結6

x鎮油庫在市公司及經營部的正確領導下和全體員工的共同努力下，全年接卸汽油、柴油xx車，吞吐量爲xx萬噸，雖然受國際資源緊張的影響，吞吐量比往年有所下降，但油庫始終貫徹執行‘預防爲主，安全第一’的方針和抓安全管理不放鬆的原則，圓滿完成了上級領導下達的各項工作任務，現將xx年的工作總結匯報如下：

一、油庫xx年的工作指導思想

xx鎮油庫以今年初與經營部簽訂“安全管理目標責任書”爲目標依照7月份集團公司安全生產電視講話爲指導，油庫各項工作有條不紊的開展，並且我們認真貫徹執行集團公司安全生產會議精神嚴格執行各項安全方針制度，加大隱患治理力度，全年安全無大小事故，事故率爲零，確保了無一升不合格的油品出庫。

二、加強油庫安全管理工作和職工思想教育

安全管理工作是油庫管理的重中之重，也是油庫各項工作的前提，安全工作抓不好其他各項工作在好也等於零，所以我們把安全管理工作放在首位。油庫肩負着接卸儲存輸轉發貨的重任，可謂是經營部的心臟部位，油庫的安全生產是油庫全部活動的和整個石化企業生存與發展的基礎，因此安全工作只能加強不能淡化，由於去年油庫現在十名職工都按上級要求轉化身份，職工的思想波動較大，有思想情緒，這給油庫的安全管理工作和安全生產增加了難度。這些不安全狀況對油庫的安全生產造成了很大影響，爲此我們經常組織員工學習加強思想教育進行安全第一，預防爲主，全員動手綜合治理和十項禁令的學習，教育員工按各崗位規章制度規範操作，用典型的事故案例分析事故原因增強職工的安全感和責任感，使員工瞭解這些規章制度都是別人血的教訓和長期實踐總結出來的。石油產品易燃易爆，一旦發生事故後果不堪設想而且直接受害者是我們自己，違章作業等於自我傷害，違章指揮是間接傷害別人。通過這些思想教育和工作相結合的辦法使員工深刻認識安全的重要性，同時對新招工人進行三級教育，對全體員工定期舉辦消防。防汛。防震防事故等十套預案模擬演練，使每個員工掌握消防器材的使用和滅火要領，爲三基工作中的基本功訓練奠定了良好的基礎。

三、加強數質量管理，維護企業形象

數質量是企業的生命，xx鎮油庫雖然xx年接卸量較少，但我們數質量工作始終按照[中華人民共和國產品質量法]、《中石化數質量管理辦法》認真執行，我們在實際工作中堅持質量第一，效益至上的方針。油庫今年以來全部是南京煉廠直接到貨，油品的質量雖然能夠得到保障，但我們仍不放過每一車，每一列，每次槽車到庫以後，首先覈對車號，品名，噸位，按組進行理化指標的檢測化驗，並對油樣打上封條備查，合格後方可入庫，對於公司發放的油品清潔劑，我們嚴格按照比例添加，保障了油品的質量。在接卸輸轉的過程中我們堅定不移的做到專泵，專罐，專管。油品數量不夠不入庫，質量不合格不入庫，以保證石化企業的信譽和企業良好的形象，維護企業和用戶的利益。

四、加強設備管理，確保設備性能良好

油庫的設備都使用十年有餘，大部分設備都有不同程度的故障，滲漏，異音等現象，設備的好壞也是直接影響油庫的安全生產的重要因素，如果設備出現了故障不能及時發現和處理那就等於埋藏了一個不定時的炸彈，隨時隨地都可能發生事故，爲了保證設備的完好，我們今年初重新調整了設備領導小組的成員，制定相關規章制度，設備全部承包到每個員工，責任到人，做到‘四定’：定目標，定崗位，定責任，定措施。今年組織相關人員對油庫三臺油泵一臺真空泵及深井泵，清水泵，泡沫泵，12組接髮油鶴管和近200個閥門，法蘭進行全面的維修和保養，更換石棉墊大小約xx個，並且建立起所有設備檔案，爲‘三基’工作中的基礎工作奠定了良好基礎。

五、加大隱患整改力度，確保油庫安全

爲確保油庫的安全生產，我們對檢查出的油庫的安全隱患能及時整改的立即給予整改，凡是不能整改的則及時上報並做好防範監護措施，xx年我們主要對以下安全隱患進行了整改：

1.臥式罐區油水分離池改造

2.鐵路棧橋電位連接增設五組

3.汽柴油泵三次更換三副油機誡密封

4.四座立體罐罐基鋪設瀝青

5.立體灌區，計量灌區防火牆重新粉刷

6.油泵房更換鋁合金門，髮油臺上下更換鋁合金門窗

7.鐵路棧橋照明燈改造十組

8.庫內所有四眼閥門，法蘭跨接

9.油泵房四臺泵連軸器增設防護罩

10.所有屋面動火補漏等

在進行油庫隱患整改時，我們嚴格按照有關操作規程去做，如油庫動火補漏前給施工人員進行了安全教育，並且把動火報告，防範措施，安全協議以書面形式上報公司領導。施工期間幹部跟班監護有記錄，職工現場監護有記錄，施工人員不見到當日火票不準施工，油庫輸轉作業時不準施工，風力超過五級不準施工，這一系列安全措施保障了施工的安全。

六、開展強‘三基’，反‘三違’，抓整改，保安全，推行hse體系

我們以開展百日安全無事故活動爲契機，組織油庫全體職工認真學習百日安全無事故活動的材料，切實提高各級領導和員工對安全生產重要性的認識，以強‘三基’反‘三違’抓整改，保安全爲主要內容，全面落實安全生產責任制加大隱患整改力度，限度預防和杜絕事故的發生，確保油庫的安全，hse管理體系的推行，使安全管理水平提高升級，夯實安全管理工作，確保安全管理目標順利進行，動員全體員工都參加現場全面細緻的危害因素的識別，由不懂到懂，由不瞭解到熟練掌握，形成學習推行hse安全管理的'氛圍。

石油企業員工安全生產工作總結7

爲深切貫徹落什物流中間“百日安定無變亂”的精神要求，和“強意識、查隱患、保安定”活動安排，配送中間，緊緊環繞“落實責任、清除隱患、保險安定”這一活動主題，自動展開活動，現總結以下：

一、帶領珍視，細緻安排，廣泛策動

爲確保“百日安定無變亂”活動結壯有效的展開，12月27日及時召開全部員工大會，傳達活動關照精神，進行全員策動。建立以配送中間主任爲組長、主管爲副組長、各班組長爲組員的活動帶領小組，廣泛聽取員工定見，細緻籌謀，訂定符合配送中間實際環境，並行之有效的活動籌劃，落實責任，發起要求，確保活動按籌劃安排，井井有條的進行。各班組及時根據配送中間的活動籌劃，展開班組評論辯論、策動；配送中間主任、主管與班組定點關聯，定點辦理，深切班組，進行監督教導。各班組展開針對配置、辦法及崗亭操縱隱患查找，到達清除變亂隱患，杜絕個人不安定行動，兌現安定出產無變亂的目標。

二、大造聲勢，宣揚伎倆行之有效

活動初始，在油庫大門掛橫幅一個，在庫內顯眼位置張貼宣揚標語，利用“我要安定“活動專欄張貼活動履行細則及相干知識，使每位員工每次進入油庫都能看到。在活動的中建造“百日安定無變亂”黑板報一期，對活動進行指導、總結。及時採納各種宣揚方法伎倆，營建一個轟轟烈烈的“強意識、查隱患、保安定”活動的氛圍，進步全部員工對活動的認識，鼓勵了大家參加活動的熱忱，爲安定工作的展開打下了堅固的根本。

三、真抓實幹，做好冬防工作

構造全員進行冬季油庫防火、防凍等安定專項查抄並進行了防備安排，切當作好防火、防爆、防靜電、防凍、防凝、防滑、防煤氣中毒等工作，確保不產生油庫配置破壞、人員迫害等安定變亂。

詳細做了以下防備工作：

1、對輸油管線、膨脹管、消防管線、消防栓、炮，放盡積水，油罐排污閥門保溫包紮，防備凍脹管線、閥門。

2、對油罐呼吸閥門進行擦拭，防備凍凝，確保活動伶俐。並要求在每次接卸、輸轉等功課前都要進行查抄。

3、對庫區靜電接地裝配進行數據測量，調換部分鏽蝕的螺絲墊片，確保完好有效。

4、對消防泵房配置進行防凍保暖工作，內燃機調換防凍液，電瓶充電，確保開動伶俐敏捷。

5、安排加強對露天輸油管線的巡查查抄，防備凍縮斷裂和凍壞閥門。

6、對消防道以外的雜草、落葉進行料理，清除易燃引火雜物。

7、備足木杴、掃把等應急物品，以備及時清理髮貨場地、罐區等功課地區的積雪，防備打滑、摔傷。

8、進行員工自我安定保衛意識教誨，進步員工防備技巧，確保不產生中毒、觸電、滑跌、摔傷等變亂。並有針對性的進行了《防中毒》、《辦公樓火警》應急練習練習。

9、加強進修，進步安定意識，清除變亂隱患展開“禁令”進修和“六個一”活動，落實安定出產責任，構造員工進行崗亭安定出產責任制和崗亭標準化操縱典範的進修，進步全員的責任感和操縱技巧。加強安定監督辦理工作，及時禁止和改正“違章”行動。落實隱患排查辦理，周全清除安定隱患，比較《配送中間龐大風險把握及改革辦法清單》中的項目，進行從頭考覈和進修，對產生變化的隱患項目，及時修訂防備辦法，新的龐大隱患，及時訂定防備辦法。

10、加強預案培練習習練習，進步員工應急本領

針對《應急預案》人員漫衍及戰術舉動修訂後，員工不太諳練的環境，配送中間構造預案練習練習，及時構造講解，使每位員工知道本身在預案中所處的位置、分工及戰術舉動。在練習練習的進程中，及時檢察美滿預案的大略適用性和可操縱性。經過議定預案的練習練習，進步了全部員工毀滅油庫初始火警、抵當天然災禍、處理突發變亂和自防自救的本領。

配送中間嚴厲按物流中間“百日安定無變亂”比賽活動要乞降配送中間的“強意識、查隱患、保安定”活動進行，聯合實際、珍視實效、不走過場。進步了全員的安定意識，加強了辦理人員的責任心，獲得預期結果，到達預期目標。

我們將以本次百日安定無變亂活動爲契機，以冬季安定工作爲先導，加強安定工作力度，確保兌現全年安定出產無變亂的目標，以安定促出產，包管各項任務順利結束。在總結“百日安定無變亂”活動所獲得經驗結果同時，進一步當真分析查找存在的題目和不敷，及時清除安定隱患，以鞏固“百日安定無變亂”活動結果，進一步夯實安定出產根本。

石油企業員工安全生產工作總結8

按照集團公司《關於開展“安全生產月”活動的通知》和分公司《關於開展20xx年“安全生產月”和“安全生產萬里行”活動的通知》要求，結合分公司安全生產管理現狀，並以“十大安全風險辨識”、“全員安全診斷”等活動爲契機，制定了分公司20xx年“安全生產月”和“安全生產萬里行”活動方案，並有條不紊的實施了相關活動計劃內容，現將有關活動開展情況做如下總結。

一、成立活動領導小組，設置專項活動辦公室

結合6月爲全國安全生產月，分公司根據相關文件要求，爲確保活動有序順利開展，成立了以分公司總經理爲組長、副總經理爲副組長、各部門第一責任人爲組員的活動領導小組，同時下設安全設備科爲“安全生產月”和“安全生產天山行”專題活動辦公室，負責發放安全生產月活動用品、組織分公司各管理部活動的開展以及收集、整理活動材料等工作。分公司鍾輝主任組織了活動啓動宣貫會議，並進行以“重在落實、贏在執行”爲主題的落實安全責任講座活動。承辦了石油基地片區“616”安全主體責任宣傳諮詢日活動。負責“全面落實企業安全生產責任主體專題講座視頻會議”的簽到工作，有近30加承包商單位參加了此次視頻會議。

二、紮實開展各項活動內容，貼切實際工作需要

（一）做好宣傳報道工作、大力宣傳安全生產動態

20xx年6月初各管理部按照分公司活動方案要求編制了本部門的活動計劃，購置了安全宣傳圖冊，同時在各管轄工作場所懸掛“安全生產月”主題宣傳條幅，大力宣傳安全生產動態和營造濃厚安全生產氛圍。動員鼓勵員工，積極向集團公司刊物、分公司內刊等報刊投稿，並充分利用報刊、微信、手機報等載體，將分公司的安全生產動態信息進行對外宣傳，調動起全體人員參與安全月活動的積極性與熱情。共有83人蔘與了安全月知識網上答題活動。

（二）認真開展安全學習、警示教育活動，舉一反三的看問題

分公司以班組、分隊部和科室爲單位，根據不同的崗位責任需求，分別進行相關安全學習活動，學習內容包括《中華人民共和國安全生產法》、《中華人民共和國新環境保護法》等有關國家安全環保生產法律法規、行業標準和分公司安全環保管理制度；組織在崗職工學習《高處墜落事故11.27》事故事件案例。並從6個方面進行分析研討：一是安全主體責任是否分解落實；二是風險識別管控是否有效；三是“三違”問題如何杜絕；四是有沒有再次發生類似事故事件的可能；五是如果再次發生類似事故事件可能造成的後果，會受到什麼樣的處罰；六是如何防範類似事故事件發生，講討論結果彙總後進行梳理，看看制度和管理的漏洞，制定整改措施及方案；組織觀看《印度博帕爾事故》、《深海浩劫》、《典型事故視頻片》等警示教育宣傳片，把“事故事件當資源，把事故事件當財富”，做到警示高懸，警鐘長鳴，推動安全生產工作

（三）紮實開展應急演練，貼切實際工作需要

根據安全生產月活動計劃安排，分公司於20xx年6月17日至25日組織開展了應急演練周活動。活動根據管理部不同的業務性質開展具有代表性的專項應急演練。爲保障本次活動有效進行，活動辦公室工作人員在5月底組織4個管理部，就演練科目、內容進行溝通，使應急演練提前部署、提前計劃、按期進行、不走過場。

本次應急演練歷時4天共開展了4次演練：開展了照明設備應急聯動演練，通過演練檢驗了應急照明設備的完好程度及應急使用的可靠性，確保了各類應急搶險的照明；開展了抄水錶作業中受限空間作業應急演練，爲操作作業人員提供了一次現場學習的機會，使應急人員熟悉必須的應急操作步驟，進一步增強了職工防範意識和應急自救的能力，爲真正的事故應急行動提供了寶貴的經驗；開展了配漿作業中人員觸電應急演練，通過演練不僅提高了人員的救助能力，同時大大提高了全員的安全用電意識，達到了演練的目的；開展了危化品運輸硫化氫中毒應急演練，通過演練，增強了管理部全體員工對人員中毒應急搶救的能力，提高了運輸管理部全體員工對應急熟練程度、技術水平和快速應變能力。

在演練活動開展期間活動辦公室組織分公司領導班子成員、各管理部領導幹部和安全、生產、設備等重要骨幹人員一同前往演練現場進行觀摩學習，達到應急管理工作共性問題融會貫通，能夠舉一反三的開展應急管理工作，進一步提高了分公司的應急能力。

（四）強化承包商、及危險化學品儲存場所專項整治

分公司基層分隊對分公司所屬承包商已到期或即將到期的業務資質和安全資質進行檢查，確保相關資質合格有效，運輸管理部組織開展了運輸車輛資質年審工作，共計檢查搬遷車輛129臺，其中吊車42臺，運輸車輛87臺，檢查倒液車輛93臺，搬遷車輛發現問題14個，倒液車輛發現問題9個，全部整改完畢。對分公司在建工程按照“誰推薦、誰負責”“誰發包、誰負責”““誰使用、誰管理”的原則落實安全管理責任，杜絕了“以包代管”和“包而不管”，確保分公司工程建設的各個階段、各個環節都處於受控狀態。環保管理部按照國家《危險化學品儲存場所安全專項整治工作方案》（安監總管三〔20xx〕53號）要求，全面排查了危化品儲存場所安全風險，檢查發現出的問題和隱患進行了及時整改，制定了有效的風險管控措施，落實責任。

（五）開展安全風險公告和隱患排查活動

1．安全風險公告。各管理要按照“全員查找、專業評審、分級管控”的要求，開展好本部門風險識別評估，對本部門的各類風險及控制措施進行公示，讓廣大員工瞭解身邊工作環境存在的安全風險，進一步提高安全風險意識。

2．事故隱患排查。各單位要按照“五查三保”（查隱患、查違章、查操作、查監督、查問責，保安全生產、保綠色生產、保效益發展）的要求，結合HSE正激勵，發動全體員工開展安全生產診斷活動，全面識別安全風險，排查安全隱患，改善安全狀況，提升本質安全。

3.開展安全明星和優秀安全診斷建議評比和表彰。結合正激勵活動評選出分公司安全明星，上報分公司參加評選。

（六）組織專項檢查工作，做到不留死角、逐一排查

按照“誰主管、誰負責”的安全責任，根據夏季安全生產特點分公司各分隊組織相關自檢自查工作，分公司安全環保科根據季節性特點並有針對性的開展氣防、職防、用電安全等內容的檢查工作。同時根據《關於加強油區火災隱患排查整治工作通知》文件的要求，組織管理部開展了消防專項檢查，提高了分公司防火能力清除了火災隱患。根據7月的安保情況，對各分隊的安全保衛工作及現場設施進行摸底排查，同時對7月安全保衛工作做出相關要求。

（七）認真落實安全生產責任、完善崗位責任

學習落實集團公司《QHSE管理手冊》，依據這個綱領性、強制性文件，分公司組織修訂、完善了分公司崗位安全職責及崗位環保職責。通過職責的完善、明晰，明確了各崗位在安全管理中的責任，

各管理部根據現階段崗位情況，修訂完善崗位安全、環保責任，修訂完善新增業務的規程、規章、制度，確保爲分公司建立橫向到邊、縱向到底，全員覆蓋無盲區的安全責任體系，使安全生產責任主體、責任內容、責任範圍、責任分工、責任追究具體化，確保責任落實有章可循。

安全月活動的開展，在分公司營造了“強化安全發展理念，提升全民安全素質”的濃厚氛圍，分公司緊緊圍繞年度安全管理目標，深入貫徹執行“安全第一，預防爲主，綜合治理”的安全生產方針，不斷提高分公司安全管理工作水平和管理能力。通過安全月各項活動的開展和從嚴管理的措施實施，爲分公司各項生產的平穩運行提供了有力的安全保障。

石油企業員工安全生產工作總結9

20xx年3月2日，xxxx鑽井隊爲了加強安全工作，利用完井整訓時間，由隊長、書記負責組織全隊職工參加的“分析案例，我要安全”爲主題的案例分析會，舉一反三，在全隊範圍內開展了查隱患、保安全活動，爲我隊的安全生產奠定了基礎。通過案例分析，總結經驗教訓，我們主要吸取一下教訓：

1.在2米以上高空，繫好安全帶，認真執行安全保護措施，防止意外事故的發生；

2.增強職工的安全意識，經常以案例分析形式進行教育，加強職工的自我防範能力、自我保護意識。

3.加強安全管理，強化職工的風險識別能力，實現安全要我向我要安全的轉變。

4.加強安全培訓工作，確保職工自覺的履行安全職責，進一步明確自己應該遵守安全作業程序、熟悉在緊急狀態下采取的自救能力。

5.強化安全制度的落實力度，落實集團公司的《反違章禁令》，做到安全工作只有規定動作，沒有自選動作，堅決杜絕三違現象的發生。

6.強化安全培訓，從思想入手，讓安全措施入職工的腦和心，從根本上增強職工的安全意識，使警鐘長鳴。

7.加強施工作業現場安全監督管理，嚴格落實《反違章禁令》，在施工現場堅決杜絕三違現象，確保安全工作的順利進行。

8.強化職工的安全教育，增強職工對本崗位操作的重要認識，加強職工自我保護和保護他人的安全意識，不斷強化危險因素認識。

9.加大安全制度的執行的力度，做到監督到位、管理到位，使增強安全操作標準的執行力。

通過兩起案例的分析，這是兩本反面教材的教科書，血的的教訓告訴我們，帶血的生產我們不能要，帶血的效益不能要，使我們深刻的認識到安全的重要性，通過分析我們查擺身邊的事故隱患，我們還存在着習慣性違章，個別員工安全意識不強，風險識別認識不清，培訓力度需要進一步加強等問題，爲了落實《反違章禁令》和確保我隊的安全工作的順利進行，我隊制定了反違章、查隱患方案，有效的遏制了事故的發生，爲我隊的安全工作奠定了基礎。