失敗的邏輯讀後感範文（精選3篇）

讀完一本書以後，相信大家都增長了不少見聞，需要回過頭來寫一寫讀後感了。千萬不能認爲讀後感隨便應付就可以，下面是小編幫大家整理的失敗的邏輯讀後感範文，希望對大家有所幫助。

　　失敗的邏輯讀後感1

《失敗的邏輯》，作者迪特里希德爾納，是認知行爲領域的一位權威，1986年度德國最高科學獎萊布尼茲獎獲得者，豆瓣介紹已出版了好些書，我倒是挺感興趣，但是豆瓣上都找不到中文版本。

斷斷續續，差不多翻看了這本書的多半，最近有些感悟。本書分析了人們失敗的一些深層原因，其實也是人性吧，主要包括：

1、習慣選擇捷徑，在處理問題時傾向於省略某些步驟、簡化條件與結果；

2、自我保護，即保持我們的能力感；如把一切問題歸爲我們熟悉的模型去解決、只解決我們能解決的問題，拒絕不能解決的問題；

3、傾向於不考慮當前不存在的問題，作爲當前的俘虜，總是忽略行動的副作用；

4、錯誤或面對不確定而困惑時，最傾向於堅持自己是正確的。

5、面對隨時間結構變化的系統困難；如對過去很久的記憶少，對未來很久的事情認識不足，如忽視複利。

這些我認爲類似於芒格所說的人類誤判心理學，芒格總結的要更加全面和具體。

正因爲有這些原因，同時還有一個前提假設是，我們所面對的世界並不是我們一直以來簡化認知的線性世界，而是充滿了各種相互作用的多變量動態複雜系統，這個假設在今年的閱讀中讓我愈加認同，同時也讓我在認知上陷入困惑，在面對複雜的生活時感到自己渺小和無助，這本書在某種程度上給了我一些答案。

作者明確的給出了面對複雜和不確定性的方案：

明確目標→建立模型和收集信息→預測和外推→行動的規劃決策和行動的執行→審查行動效果和修訂策略。

步驟看起來是很簡單，核心在於，需要一個全局性的思維，需要克服作爲人類固有的一些不足，考慮行動的副作用，平衡好多目標等等，同時要認識到，我們所面臨的現在和未來，根本沒有事先準備好的方法教導人們去面對複雜而不確定的現實，所以，我們該怎麼辦？作者認爲，重要的是開發我們的判斷力，同時藉助於計算機進行模擬。

《孫子兵法》雲：‘兵家之勝，不可先傳也’，其實那些原則、方法，知道一點不難，但是怎麼運用，纔是關鍵，而對於習慣於想要標準答案的思維方式來說，最後發現，根本沒有標準答案。世事複雜，從來不會簡單重複，只有在事上練，學會隨機應變，在合適的時間地點做合適的事情，併爲未來的事情發生做好準備。

生活不斷向前，我們所面對的現在也並不僅僅是我們此刻所看到的狀態，它由來已久，不斷的演化到此刻，並將走向未來，具有全局性思維，期望能看到未來的變化併爲此做好隨機應變的準備，是充滿希望和意義的人生在當下富有建設性的行動。

大部分人很多時候都不得不被生存推動着向前，時間、精力有限，路好像越走越窄併產生路徑依賴，想改變越來越難，這似乎就是骨感的現實情況，我想這是作爲當下俘虜的結果，覺得走的路看起來好像只有那麼幾條，實際上年輕時就像在一片空地上，最開始覺得四面八方都覺得可以走，慢慢纔會有這樣的認識，儘管如此，路依舊有很多條可以走，一切都在動態變化着，但對過去和當下的狀態過於看重則會忽略未來的變化，看不到未來則看不到希望，也就會越來越恐懼和浮躁。

　　失敗的邏輯讀後感2

《失敗的邏輯》作者迪特里希。德爾納，認知行爲領域的一位權威，1986年度德國最高科學獎萊布尼茲獎獲得者。已出版《問題解決中的認知結構》等專著。

在電力行業中，對風險點、危險源都有着明確的預控措施。工程開工前都會提前做好安全措施，工程結束時都要做到工完，料盡，場地清。那爲什麼還會出現人身、電網或設事故。切爾諾貝利核電站事故又爲什麼會發生。

書中通過一款遊戲的數據，來解釋了原因。

失敗的第一個原因是：人類思維過程緩慢，特別是對於未知現實所需要的`思維活動太慢，不能同時處理許多不同信息。

我認同這個原因，但我解釋的角度與書中不同。從《心理學與生活》中得知，人類有常見的三種判斷模式：

一、可用性啓發法。（讓判斷基於記憶中易於使用的信息。在兩種場合下會出現麻煩：①記憶過程產生了一種帶有偏向的信息樣本②儲存的記憶中的信息不精確。）

二、代表性啓發。（法如果一個東西具有一個範疇成員的典型特點，那麼，他事實上是那個範疇的成員。）

三、錨定法。（從一個起始值開始做不充分的調整——或者向上，或者向下，人們的判斷過分穩固地"錨定"在最初的猜測上。）

前兩種思維定勢特徵，有時候會成爲錯誤來源而渾然不知。不考慮副作用、長期影響的規劃、環境因素等。

例如《東京本屋》中，作爲一名選書師，在一家動漫公司如何佈置圖書。按照日常思維肯定是擺放與動漫相關的書籍，比如：最熱門的動漫排名，動漫發展史，繪畫技巧，攝影技巧等。而事實是，選書師，通過與公司內部員工的溝通，瞭解到的訊息與這種判斷，差之毫釐謬以千里。員工常時間的坐在座位上辦公，產生許多職業病。員工更需要如何維護保護頸椎、腰椎等的書。員工有時會加班，需要周圍的飲食介紹，以便於能找到美食極點五臟六腑的書。第三才是與動漫相關的專業書。

第二個原因，來自認知過程領域之外。也就是心理學上的"可控制感",自我保護的成就感。

我感覺可以用如下方法解釋。而隨着人類的不斷進化，面對事物的認知，短時間內做出的判斷大部分都採用的是錨定法。這是人類進化，節省腦部消耗，所採取的保護措施。而這種判斷模式往往不準確。

第三個原因，人類記憶可能有一個很大的容量，但是它的"流入容量"較小。吸收新材料的速度慢。這個就是腦開發的事，就不在做討論。

第四個原因，我們不考慮不存在的問題，我們是當前的俘虜。

一樣參考代表性啓發判斷，人類判斷時，會把某個事物歸於某一類，借鑑以往的處理經驗進行判斷，而現實是會有五花八門的背景或條件，所以你又錯了。

到這，書中已經把原因分析完了，但我認爲，在思考日常問題有個因素永遠不可少，那就是人性。書中有提及但沒有展開分析。

舉例來說吧，還是《日本本屋》中，選書師選書。在醫院你擺放什麼書？其中要擺放，美麗的旅遊攝影集，讓人心胸開闊，心情放鬆。理由是，病者家屬，照顧病人已經很累了，再看耗費心力的文字書，明顯不合時宜。那德爾納又提出了那些解決辦法，可惜的是隻是寥寥數語，一帶而過。

一、必須把目標講清楚，都知道應該如此，卻很少能夠做到。理由前面有講，訂立合理的目標本身不是一件簡單的事，要考慮到目標中各個因素間的影響關係。

二、不能一次實現所有目標，不同的目標可能彼此相互矛盾，要採取折中方案。

三、必須設定工作的優先級，但有時候需要改變優先順序。

四、當對待一個已知結構時，應該形成系統的模型，必須預測副作用和長遠影響。

五、收集信息不過分詳細，也不草草了事。學到何時繼續收集信息而何時停止。

而我還想說的是，不要排斥你不感興趣的課題或書目，只有不斷的增長見識，不斷的完善自己的知識架構，不斷的構架正確的思維模式，不斷的奔赴現場調查實際情況，你纔會在你思考問題的時候，不會管中窺豹，人云亦云，夜郎自大。

　　失敗的邏輯讀後感3

人的一生，失敗可謂無處不在；即使是一件擠盡完美的事，也必然有其失敗的一面。用馬克思對立統一的辯證觀點來看，“成功”與“失敗”天生就是一對矛盾，卻必然統一地存在與事件之中。

《失敗的邏輯》作者德爾納致力於研究失敗的產生過程，並極力尋找一種打破失敗邏輯的方法，但作者也從未否認失敗的必然存在性，他通過研究想要傳達給讀者的是如何將失敗的副作用降到最小。

《失敗的邏輯》不同於其他學術著作，沒有艱澀的理論文字堆砌，作者通過新穎的研究方法——計算機模擬向讀者清楚直觀地展示了一系列研究的過程和結果，並且全書貫穿了古往今來諸多實例，圖、文、例並茂，深意自現而簡明易懂。

本書開篇就爲我們闡明瞭失敗的邏輯——我們的失敗並非缺乏好的意向，而往往是思維過程的某些不恰當的傾向的產物。假設我們具備所有的智慧、條件或經驗，失敗仍然不可避免。拿我們最熟悉不過的中國的計劃生育來說，領導人爲了降低本國的人口壓力，以及由於人口過多引起的經濟發展吃力，住房、耕地不足，糧食供應困難等等問題，做出在我國大部分地區施行計劃生育的決策。無疑領導人的意向是好的，也不可否認這項決策之後，人口增長過快的一系列問題得到了很好的解決，但是，這項決策讓今天的我們面臨着另一個棘手的問題——人口老齡化問題嚴重。現在，我國又開始有計劃地放開計劃生育的政策，事件最終將如何發展我們不得而知，但我們已經走進了德爾納失敗邏輯的其中一種情形——問題迴環往復。

因此，一件正確的事情的失敗往往不是源於粗心或者忽視。德爾納指出，在未了解一個複雜系統中所有的連鎖因素之前就採取行動，即使我們懷着善良的意願，也難免鑄成大錯，小問題積累起來就可能釀成大失誤。“蝴蝶效應”也算是失敗邏輯的一個典型。蝴蝶震動翅膀只是一個小小的動作，並且沒有任何好或壞的意向，卻無辜成爲了一場龍捲風的始作俑者。

仔細想來，似乎條條大路都通失敗，因而我們要做的是：如何將失敗相對於成功的比率降到最低，即打破失敗的邏輯。其關鍵在於：首先，我們要善於應用系統性的思維，避免線性思維。我們擁有一些錯誤的卻不自覺的思維傾向，諸如一次只做一件事，只關注因果關係一條線，讓過程中的其他因素引起發散性的連鎖問題。線性思維對於現今這個各種因素複雜交錯，相互影響的世界是不適用的。其次，我們做事要顧全整體，而不要只着眼於局部——局部並不等於“小”或“少”的部分，它取決於我們目標的大小，一句話一個動作可以是局部，一個地區一個國家也可以是局部。

如何建立全局思維，作者提出了一些要求。

一，瞭解事件的複雜性和動態性；一個特定的系統存在着諸多變量，他們相互間的依賴性越大，複雜性越高。同時，我們都知道，事物的靜止是相對的，我們必須關注系統及其部分的動態；

二，儘可能消除系統的不透明性；系統之有很多特徵都只有模糊的輪廓，給決策填進了不確定因素。

三，避免無知和錯誤的假定，並規劃行動的步驟；要善於預測系統將來的狀態，有計劃的走好每一步。這些看起來都是小兒科的事情，真正落到實處卻是很難的。單在確定目標這個環節，作者就有如下許多要求：消極目標轉化爲積極目標，將“不要”做什麼轉化爲“做什麼”會更好；一般目標轉爲特殊目標；多重目標的安排；隱性目標的處理等，如果你覺得作者的要求很簡單，那隻能說你的認識還在一個膚淺的層面。

打破失敗的邏輯意義或大或小，但一定有百利而無一害。在社會生活中，個體或組織每天都面臨着各種需要解決的問題，將事情處理得更完善，利己利人，減少失敗的機率又何樂而不爲呢！