華爲工作法讀後感範文

華爲工作法讀後感範文1

拿到《華爲工作法》這本書，看到封面上用於宣傳的詞彙，什麼“絕不外傳、重磅披露、超級企業”等字眼，其實我是覺得懷疑的。是不是有點言過其實了呢？不過好在我對華爲企業還是心存良好印象的，因爲曾經購置過的一部華爲手機，在經歷了無數次重摔在地，以及叮噹撞桌的考驗之後，依然能夠頑強地運行各功能模塊，這是着實讓我驚訝的。一部國產手機，不是某果，不是某星，不是某亞，質量卻如此過硬，讓我不得不去思考，它背後是一個什麼樣的團隊，怎樣的一羣人，如何去做事，才能讓華爲這面大旗成功飄揚於世界五百強。因此我決定抱着試試看的態度讀一讀這本書。

翻開目錄一看，每個章節的觀點大都符合我的認知，我甚至能感受到高度共鳴所帶來的愉悅感。

如書中第三章提到“華爲的每一個人都是工作者，也是管理者”，這個理念與我之前寫過的一篇讀後感的思路不謀而合。的確，成功的企業絕不是某個人在前面振臂一揮，其他人就渾渾噩噩蜂擁向前的狀態，那是殭屍大軍的進攻模式。成功的企業中，每一名員工都具備高度的責任感，他不會覺得“反正我就幹這些活兒，別的事和我沒半毛錢關係。”相反，他會對很多事情擁有相對的熱情，積極參與其中，並願意去思考提出不同見解，這纔是真正能促進企業發展的力量。換句話說，每個個體除了被管理之外，也能管理好自己，同時管理好他需要管理的人或事，這就是一個團隊最大的成功。如果員工缺乏這種主人翁意識，那麼該深思的則是團隊的管理者們，到底如何營造出這種氛圍，使得更多的工作者轉變思想，被管理的同時也願意成爲管理者，創造更大的價值，這是真正值得深思的。雖然很難，但是值得花費心思。

再如第五章所寫“態度有時候比能力更重要”，這一觀點我們也曾在之前的班組辯論賽中探討過。態度當然比能力更重要，誰不喜歡一個謙恭有禮、進退有度、懂得尊重別人又能胸懷天下的領導或同事呢？相反，誰會喜歡一個驕縱跋扈、自大自傲、目空一切卻睚眥必報的小心眼兒呢？態度往往代表了格局，格局有多大，路才能走得多遠。只要踏踏實實做人，盡職盡責做事，機遇遲早會降臨，命運之神也一定會對之眷顧。物慾橫流的當下，很多人的三觀已經發生了扭曲，似乎只有利益纔是唯一驅動力，其它的神馬真的都是浮雲了。很多人都在斤斤計較，今天我幫了你，明天你就必須要還給我，立馬見到回報是很多現代人的通病。《華爲工作法》裏卻反其道而行之地提到“板凳要做十年冷”的觀點。你可能覺得委屈，可能覺得不公，覺得付出沒有得到回報，但殊不知，早有人在你之先付出了更多，卻至今默默無聞。耐得住多大寂寞，才能夠擔得起多大成就。成功不是一蹴而就的，不要把眼光短淺地投放在眼前一米範圍內，其實方圓十里的桃花都可以被你盡收眼底，只要你通過正確渠道，走人間正道，別想着邪門歪道，一句話以蔽之就是，要守住自己的道！

書中第八章還提到自我提升的問題。古語云學無止境同是這個道理。從學校畢業之前我們只是在單純的學習，工作之後我們才能夠摸索着，對自己的能力或知識儲備進行查缺補漏，並有所針對地進行高效學習。我是一個喜歡不斷學習的人，我總是想趁着自己還想學還能學的時候，多學一點，未來總有一刻會用得上。當然這種積極性的保護及培養還需要企業文化或是高層領導相同觀念的強力支持。讓員工和企業一同成長，共同進步，那是最好的雙贏狀態。每天和一羣積極樂觀努力學習的人共同工作，自然充滿鬥志充滿激情。反之，一個總想着如何鑽營如何勾心鬥角的人，他身邊的人也會逐漸被影響，導致出現負面情緒。怎樣變負爲正是管理者需要操心的事兒。要讓員工看到希望，這個希望不一定是職位或職稱的許諾，對好員工來說，可能一種無形的認可就足夠了。當然，這也需要睿智的領導知人善用，任人唯賢，正確導向促進員工進取，從而員工又促進企業發展，以至良性循環。

華爲工作法中的很多觀點，都不是深不可測的驚天大道理，而只是易懂易操作的簡單理論。1987年註冊成立的華爲今年30歲了，作爲世界五百強之一，華爲人已經領先走在了前面，那麼，30多的我們呢？

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通過閱讀《華爲工作法》中的對自己的工作崗位負責、更聰明地進行工作以及及時做好自我反省三條讓我感觸頗深，其中的自我反省讓我受益良多，因爲自我反省不只是在工作中，在自己的生活學習中都是有非常大的作用。

在及時做好自我反省中第一條記住自己曾經犯過的錯。每一次犯錯後，都會將自己的錯誤記錄下來，在下一次工作的時候進行查看，以此來警醒自己，這幾乎成爲一個習慣。正因爲如此，我們的工作才能夠做到精益求精，我們的生活才能不斷改善，我們學習纔會不斷深刻。只有不斷的自我反省才能讓自己不斷進步，不要像網絡上那句“在哪跌倒就在哪躺會、休息會、趴一會”等。要真正的在哪跌倒就在哪爬起來，堅決不能犯同樣的錯誤。

第二，留給自己一定的思考時間。真的做事前先留給自己一點時間思考下你是否理解了，該如何做，怎麼做才能更好。當然這個思考的時間肯定不能無上限的，跟任務確定思考的時間，然後再去做，有了思考做起來纔會思路清晰，大方向不會出錯。有時間有目標制定好就全力以赴地去做，做到極致。就像我們康宇的企業精神：激情、榮耀、極致。

第三，失敗後不要找藉口。這是最重要的一點，失敗就是失敗，沒有什麼好推脫的。哪怕原定的計劃被不可抗因素破壞而失敗，俗話說上天跟你作對，但失敗了就要承認。不要說因爲這因爲那。總之承認失敗，再從失敗找失敗的原因，記錄這個原因，在下次做決定前回顧看下自己失敗的原因。一旦你爲自己的失敗找了藉口，下次失敗還會找藉口去堵，到最後你的人生都是失敗的。

自我反省是我們掌控工作的重要方式，是我們昇華自己的階梯，只有及時反省和檢查，才能夠有效避免走彎路，能夠有效減少犯錯的概率，還能夠在不斷地思考和摸索中尋找到更爲高效的方法。把工作做到極致，生活得到改善提高，學習能力得到提高，成就人生。

華爲的方法和態度，不僅適合企業，同樣適合一個人的生活，目標就是方向，有了目標我們的人生纔會卯足力氣，充滿幹勁！

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20年前，華爲只有6名員工、20000元註冊資金；20年後的今天，華爲年銷售額達到233億美元，在印度、美國、瑞典、俄羅斯以及中國的北京、上海、南京等地設立了研究所。一舉成爲中國最具影響力的通信設備製造廠商。這樣的發展速度和驕人業績，着實令人欽佩！

掩卷沉思，作爲公司的一名員工，如何才能做好本職工作，助推企業發展，我將從以下三點開始行動。

1、規劃時間，合理利用時間。書中對我影響最大的一條就是，把時間留給少數重要的事。現在每天的工作忙忙碌碌，都沒有好好考慮如何優化時間，提高工作效率。能夠把忙碌的工作變得不忙碌，才能真正的掌控好時間，並留下時間思考對於公司來說最重要的事情是什麼，我又能做點什麼。我不只是工作者，還是管理者，更好的思考才能更好的工作。

2、掌握溝通技巧，更加順暢工作。書中有一章專門講到了溝通技巧，對我的啓發很大。在對外交流時，我不但要注意時刻保持公司的良好形象，更要嫺熟運用溝通技巧，使公司的業務開展更加順暢；同時和團隊無縫對接，共同爲公司創造更大效益。

3、自我優化，投資自己。華爲如此優秀的公司，如此優秀的.人才，每天都在進步，我更應該加倍努力。平時要多看書，深化自己。多與人溝通，學習別人經驗長處。堅持每天進步一點點，不斷提升，能夠真正成爲公司的資本。

所謂知行合一，首在知，重在行。我在工作中，會不斷落實書中的做法，使自己勝任本職工作，並不斷努力，能夠爲公司創造更大效益。

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《華爲工作法》這本書是由孫科炎所著，講述了華爲從一個名不經傳的小公司成長爲一個全球知名大企業。

在書中有一個小章節叫《在老闆發現問題之前就解決它》，裏面講道，從工作環境來說，由於員工通常工作在第一線，非常清楚工作的各個方面，因此對於公司以及各個工作項目中存在的問題、漏洞要比領導者更加了解，他們也經常能夠比上級更早地發現問題，問題是他們是否願意指出這些問題並加以解決，或者消極對待，等着公司領導來發現並下達命令。

仔細想想確實是這麼回事，如果都理所當然地覺得，解決問題都是領導們的責任，不需要自己操心，沒人下命令就不用去動手，僅僅會執行，不能主動解決問題，那工作流程就會變的複雜，工作效率就會下降，不利於各項工作的開展。作爲工作的直接負責人，自己做好本職內工作，不擴大問題，不無視問題，不消極對待，第一時間解決問題，纔是敬業的表現，纔算做好本職工作。

每個人都具有主觀能動性，能夠第一時間解決問題。管理學家公認爲，員工首先是人，然後纔是工作，作爲人是具有主觀能動性，而不是成爲“按鈕式”的執行者，更不是機器式的只能做重複性的動作，要兼具靈活性。流程需要執行，工作需要合規，還需要有創造性，現在人工智能可以替代許多人的操作，唯獨不能替代人的創造性，由此可見，發揮人的主觀能動性，創造性的解決問題或創造性的開展工作具有十分重要的意義。

第一時間在現場解決問題會使工作更有效率。最早發現問題的肯定是第一線人員，在現場第一時間解決問題就防止問題的持續存在，防止問題擴大化，避免問題上升高度，增添不必要的流程。試想一下，事事向領導彙報等待領導提出解決方案，按方案執行，耽誤的是時間，增加的是工作步驟，損失的是工作效率和最適合一線職工工作的方式，不讓工作留隱患，不給領導添麻煩，不讓自己漠視問題，纔是最好的工作方法。

問題從來都有，多想想，多觀察，只要發現問題就盡最大能力解決，問題就會越來越少，工作就會越幹越順手，越幹越有成效。但有些無法立即解決或無法自己解決的問題還需要領導協調，自己不可能將所有問題在領導發現之前都能解決，即使解決了還需要和領導商量，有沒有存在考慮不周全的地方。