《華爲工作法》第六章讀後感

細細品味一本名著後，大家一定對生活有了新的感悟和看法，是時候靜下心來好好寫寫讀後感了。可能你現在毫無頭緒吧，下面是小編幫大家整理的《華爲工作法》第六章讀後感，僅供參考，歡迎大家閱讀。

《華爲工作法》第六章讀後感1

花了大概有兩天的時間也算是囫圇吞棗地通讀一邊，我個人覺得《華爲工作法》這本書表面上講解的是華爲管理的一個縮影，其實覺得把它說成是個人職場，處事，做人的一本指導書更爲貼切。對於華爲的異軍崛起一直以來都有一種莫名的好感，作爲一個民營企業能夠做到現在一流的頂尖企業，然而外界對於華爲其獨特的管理方式也都是種種謎團。

（一）首先談下目標管理

華爲的目標管理很明確，無論是企業還是團隊個人，從上到下都有一個明確的目標，一旦覺得這個項目或者說這件事通過論證有可行性，那麼就鎖定目標，全力以赴。都會爲達成這一終極目標而努力。

（二）再談高效執行力

現代企業管理奉行的是人性化管理，作爲管理者更多扮演的是一個服務，服務下屬滿足他們的工作需求，給予技術、人力以及其它一切有效資源的全力支持，而員工通過有效的工作效率得到領導的肯定，實現自身的個人價值，從而期待企業賦予一種歸屬感。下面重點說一下執行力，很多企業面臨的是管理散漫，執行力不到位，每當遇到事情，員工就相互推諉責任，沒有明確的責任制度。而華爲實行的是責任到人，“誰管理，誰負責”管理制度化流程化，每個人都必須要對自己的工作負責任，有擔當，而不是靠着團隊來混日子。這裏着重提一下，華爲奉行的是庸者下，能者上的用人原則，這是本人自己揣摩哈。

（三）華爲用人原則

不看背景，不看學歷，注重新員工入職的心態，講究能力比什麼都重要，但是要端正學習態度，因爲每個人能力有限，時間有限，每個人所擅長的領域不同，企業要發展，不論是管理，還是技術都需要不斷更新，只要緊跟時代的步伐，不斷學習才能夠得到長久發展。

最後總結下華爲的企業文化，企業文化的形成一般是由最初創始人的`做事風格有一定關係，任正非軍人出生，做事果斷，雷厲風行，鎖定目標，全力以赴，正因爲他的經歷才取得了華爲今天的成功：“勝則舉杯相慶，敗則拼死相救”的戰友精神，“冬天總會過去，春天一定會到來”一種不服輸的豪情。後期這本書我還會精讀，畢竟很實用，無論做人還是做事都值得借鑑。

《華爲工作法》第六章讀後感2

笛卡爾說過：“自我反思是一切思想的源頭，人是在思考自己而不是思考他人的過程中產生了智慧。”所以對於每個人來說，反思都是必不可少的。在《華爲工作法》中也有相似的觀點，華爲總裁任正非說“接班人都是從底層打出來的，打出來的英雄同時又能夠進行自我否定、自我批判。”

關於自我反省，任正非將它視爲執行力和企業管理的一部分，華爲公司在自我反省和自我批判這條路上，開拓出的“心聲社區”與“反幼稚”活動都取得了較爲顯著的效果。“心聲社區”是說，無論是誰都可以這裏暢所欲言，都可以提出中肯的批評，沒有職位的高低，也不分年齡的大小。“反幼稚”活動目的是批判那些缺乏市場化、工程化意識，在開發過程中只注重實驗室性能，而忽視技術、產品的市場價值以及推廣的研究人員。研究人員把這些批判當做成長自身的養料，以此促進自己越來越好。

從參加工作到現在有半年的時間，我深刻認識到自我反思是一種端正的工作態度和優秀的工作方法。爲什麼說它既是工作方法又是工作態度？作爲剛入職場的新人，難免會碰到很多問題，犯很多錯誤。這時候，自我反思的作用就凸顯出來。

在綜合辦公室工作，很多情況下就是與文字打交道，每篇新聞稿的措辭，每個文件請示的格式都需要進行斟酌和注意；每個月工資表的製作，要求的不僅僅是細心，更多的是考驗耐心，要不斷的對考勤表進行覈對。

從工作到現在，由於自己的粗心，在工作中出現過很多錯誤。在這個時候，如果你選擇錯了就錯了，不以爲然，那麼迎接你的可能就是更多次同樣的錯誤。如果你選擇進行反省，分析犯錯誤的原因，找出正確的處理方法，那麼就不會被同一塊石頭栽倒兩次。

學習華爲工作法，讓我意識到了自我反思的重要性，給我未來的工作帶來了極大益處。