華爲工作法讀後感大綱

二十餘年間，華爲從一個作坊式小企業成爲全球知名企業，靠的正是它不斷堅持的核心價值觀和祕而不傳的工作方法。下面是小編爲你整理了“華爲工作法讀後感”，希望能幫助到您。

　　華爲工作法讀後感（1）

剛拿到《華爲工作法》這本書時，看到封面印着“華爲絕不外傳的內部培訓教程”幾個大字，內心想着既然“絕不外傳”爲何還公開出版？以爲這本書又是一本雞湯類的，但翻開書細讀之後，發現書中確實別有洞天，作爲著名的智能手機領軍企業，華爲的思考法則、工作準則，以及華爲人的經驗也確實值得我們認真學習揣摩。

看完這本書後，給我最深印象的就2個字：“效率”。書中介紹的所有華爲的思考法則和工作準則，想要達到的目標都體現在“效率”二字。全書共9章，30餘萬字，圍繞着如何提高工作效率，從自我定位、時間規劃、工作方法、溝通藝術、執行力、目標追求和自我優化等方面陸續展開。

就我個人而言，比較有感觸的是自我定位、執行力和自我優化三個部分。對於一個大型企業而言，自己在企業中的定位是一名員工認清自己的第一步，只有正確給自己定位，才能確定自己的發展方向以及目標。就像華爲在培訓員工時，都會讓每一個員工在工作開始前必須弄清楚五個要點：做什麼、如何做、做多少、在哪兒做、爲什麼做。要有明確的目標導向，在華爲永遠不可能“先幹起來再說”，而只有“先瞄準目標，再開槍。”這對於企業管理者很重要，對於每一位員工更加重要，只有清楚了自己的實際位置，纔能有清晰的目標，順之而來也就有了工作方向和工作內容，然後按照目標一步步去行動。同時，清晰的自我定位和目標的導向性也會約束員工的行爲，激發員工的工作動力，從而引導員工自發地將工作做好。

第二點是執行力。日本軟銀集團董事長孫正義說過，“三流的點子加上一流的執行力，永遠比一流的點子加上三流的執行力更好”。這句話就說明了高效的執行力纔是最終的生產力。不管是工作還是生活，執行力都是很重要的，相反，老是給自己找藉口會慢慢摧毀自己。華爲的董事長任正非也說過：“不要總是說‘做不到’，不去試一試怎麼知道呢？”就是要求員工不要找藉口，有了目標之後，先去做，去執行。面對困難，退縮永遠都不是該有的態度。華爲眼中的優秀員工都是那些拋棄了藉口，擁有強大執行力的員工，這樣才能夠有效提升和挖掘自己的能力，並爭取到更多發展機會。

第三點就是自我優化。通俗點講就是“活到老，學到老”。華爲很清楚的認識到成功不是一個人的，必須團結一切可以團結的人。但企業之所以“團結”你，必然是因爲你對企業有價值，而你的價值就體現在你的能力之上，唯有不斷充實自己、提升自己，才能讓你擁有企業所需要的核心競爭力，這也是你能在企業保持地位的核心所在。尤其在互聯網時代，信息、技術更新迭代的速度越來越快，這更加要求我們養成終身學習的理念，在學習中保持自己的核心競爭力，實現自我優化升級，立於不敗之地。

當然，《華爲工作法》中很多內容和觀點都值得我們學習借鑑，但更重要的是落到實處，把這些原則和方法運用到實際的工作和生活之中，讓這些工作準則、工作方法成爲我們前行的不竭動力。

　　華爲工作法讀後感（2）

《華爲工作法》這本書是中建七局華北公司總經理塗科春爲廣大員工推薦的閱讀書物。通過閱讀學習，我認識到華爲公司取得矚目成就的背後，有着自己的一套管理經驗和正確的工作方法，這給了我很大的啓發。

通過《華爲工作法》的學習，我意識到要根據公司和項目部的工作目標，制定自己的小目標，作爲行動指南：努力學習，考取職業資格證書。在工作中，要充分利用業餘時間進行學習，時刻給自己充電。在提高專業技能的同時，也得在閒暇時間加強學習，我準備今年努力通過一級建造師、消防工程師考試，拿到相關職業資格證書。這是我對自己年度學習提升的要求。

其次，在工作中還要有勇於承擔責任的務實能力。對領導安排的每一項工作都要盡心盡力、恪盡職守。今年冬歇後，大同鴻浩嘉園二期項目將進入到二次結構施工。二次結構涉及內容較多，工藝做法複雜多樣，這就要求現場負責同志對二標段各樓號、車庫的每個部位、各個工序都進行嚴格檢查，把控施工質量，同時將各專項方案從紙面上落實到實處。

想要進一步提升自己，還需要提升自己的協同能力，要有較強的團隊精神。今年現場各工序相互穿插較多，需要管理部門、勞務班組在各工序上相互配合，相互協作。某一種工序出現滯緩延後，會直接影響到下一各工序。準備詳盡的技術交底方案，成立跟蹤小組，責任到人，定期彙報討論進展情況，及時有效的溝通……這些都是我學習《華爲工作法》後總結出的方法。

另外，在認真工作的同時，還需要積極與相關領導和同事進行溝通，提高自身的專業修養和處情能力；更要保持積極樂觀心態，跟上公司快速發展的步伐。

我相信，2018年是收穫的一年，更是成長的一年，更是奮鬥的一年，堅信我們公司會再鑄輝煌。

　　華爲工作法讀後感（3）

通過閱讀《華爲工作法》一書，對自己的工作崗位負責、更聰明地進行工作以及及時做好自我反省三條讓我感觸頗深，其中的自我反省讓我受益良多，因爲自我反省不只是在工作中，在自己的生活學習中都是有非常大的作用。

第一，在及時做好自我反省中第一條記住自己曾經犯過的錯。

每一次犯錯後，都會將自己的錯誤記錄下來，在下一次工作的時候進行查看，以此來警醒自己，這幾乎成爲一個習慣。正因爲如此，我們的工作才能夠做到精益求精，我們的生活才能不斷改善，我們學習纔會不斷深刻。只有不斷的自我反省才能讓自己不斷進步，不要像網絡上那句"在哪跌倒就在哪躺會、休息會、趴一會"等。要真正的在哪跌倒就在哪爬起來，堅決不能犯同樣的錯誤。

第二，留給自己一定的思考時間。

真的做事前先留給自己一點時間思考下你是否理解了，該如何做，怎麼做才能更好。當然這個思考的時間肯定不能無上限的，跟任務確定思考的時間，然後再去做，有了思考做起來纔會思路清晰，大方向不會出錯。有時間有目標制定好就全力以赴地去做，做到極致。就像我們鑫源的核心價值觀：精益求精。

第三，失敗後不要找藉口。

這是最重要的一點，失敗就是失敗，沒有什麼好推脫的。哪怕原定的計劃被不可抗因素破壞而失敗，俗話說上天跟你作對，但失敗了就要承認。不要說因爲這因爲那。總之承認失敗，再從失敗找失敗的原因，記錄這個原因，在下次做決定前回顧看下自己失敗的原因。一旦你爲自己的失敗找了藉口，下次失敗還會找藉口去堵，到最後你的人生都是失敗的。

所謂知行合一，首在知，重在行。在以後的工作中，我會不斷落實書中的做法，使自己勝任本職工作，並不斷努力，能夠爲公司創造更大效益。

　　華爲工作法讀後感（4）

在短短二十年的時間裏，華爲從一家默默無聞的小企業，逐漸壯大成爲通信設備行業的翹楚，華爲人的工作方式和工作態度值得我們學習與借鑑。

下面就書中比較重要的幾點分享給大家：

一、做事情永遠不能“先幹起來再說”。

華爲公司在培訓員工的時候，讓每一個員工在工作開始必須弄清楚五個要點：做什麼，如何做，做多少，在哪做，爲什麼做。正像華爲總裁任正非所說：“先瞄準目標，再開槍。”如果沒有目標和方向，無論員工能力有多強，工作有多麼勤奮，始終難以獲得成功。

二、不給自己找藉口。

《把信送給加西亞》是一部風靡全球的勵志書籍，書中的羅文爲了完成任務，不給困難找藉口，最後克服重重困難，順利將信件交到了加西亞手中。羅文的成功除了出色的個人能力之外，就是出色的工作態度。在華爲公司，很少有員工爲自己的工作尋找藉口，儘管很多工作的.確存在難度過大的問題，與其找藉口，還不如盡心盡力尋找辦法。所以，要想成爲優秀的員工，首先就要拋棄藉口，這樣才能夠有效提升和挖掘自己的能力，並爭取到更多發展機會。

三、保持良好的紀律性。

做到“從心所欲而不逾矩”，員工可以保持一定自由，但是一定不要逾越公司規章制度，在工作中要有組織性紀律性，這也是華爲“狼性”的表現，因爲狼羣向來是協同作戰，沒有一隻狼會脫離組織的安排冒險出擊。我們在平時的工作中要杜絕做事散漫無章，不遵守規章制度；工作中要懂得團結合作，嚴格按照上級規定辦事。

四、態度決定一切，細節決定成敗。

在服務上，應該注重客戶的體驗，要善於把握客戶的消費心理，要在細節上做到位，給客戶以最好的體驗。把握細節是提升品質的關鍵，只有細節完美了，工作和服務才能完美，發展也纔會更加順暢。這個我們也可以借鑑，在工作中收好費的同時，耐心爲司乘答疑解惑，爲司乘指路，爲司乘提供飲用水、修車工具等延伸服務，爭取司乘最大滿意。

寫到這裏，此外本書講到艱苦奮鬥的品質也值得我們學習。最後，如果將企業比喻成一部運轉的機器，那麼員工就是這個機器上的小部件，任何部件都不可或缺，哪怕我們是一個螺絲釘，也同樣重要，這點我們要向華爲人學習，從骨子裏透着一股自信和驕傲的盡頭，保持良好的精神面貌投入到工作中去。

《華爲工作法》，向大家推薦此書，值得一讀。

　　華爲工作法讀後感（5）

首先，書名是“華爲工作法”，作者很對得起這個題目，不但沒有跑題，而且緊扣主題。通篇都在講華爲人如何工作，華爲人的工作態度，工作原則，甚至，工作細節。有時候你會覺得囉嗦，畢竟那些道理換湯不換藥，多了會膩。但不一樣的是，把工作中這些方方面面，點點滴滴歸納的這麼細，這麼全的，不多。這就屬於那種“看起來沒什麼啊，但自己去歸納總結集結成篇就憋不出來”的書。因爲，“看懂”從來都是騙人騙己的。

畢竟沒進過華爲，也不瞭解華爲，沒法客觀的評價書中所說。但我絕對不相信華爲人真能做到這種程度，但我不相信不代表人家不是這樣工作的。世界五百強的名頭，絕對是幹出來的，是實力的證明和體現，是民營企業的驕傲。

讀下來，這本書沒講什麼很新穎的觀點或方法，只是寫的很細，分絲析縷的，大部分都是你知道的東西，有時候會讀不下去。不是教科書的口吻，卻有教課書的味道，有時候會讀得煩。這些方法，態度，放到任何企業都契合，放到任何個人都適用。既能被管理者拿來要求下屬，亦能被自己用來規範律己，特別適合“領導驅動型”企業拿來狠抓管理和員工行爲規範。

此外，這本書給我的另一個感覺是接地氣，沒那麼些高高在上的理論，盡是簡單淺顯的論述，卻內涵豐富，職場很好的工具書，指導書。

然後再說點在我看來還算不錯的細節，三個量化標準，時量，數量，質量。

比如工作時被打擾6次，或者耽誤20分鐘以上時間，既可斷定工作韻律被打斷，或者缺乏工作韻律。就是之前白乾了，重新進入狀態，從頭再來。單單想想軟件推送，微信消息，就挺可怕的。

工作中小動作破壞工作節奏和狀態，影響專注度以及執行效率，也很可能影響到別人。工作量越小，小動作越頻繁。

紅藍兩方陣營，紅軍規劃，藍軍挑錯。

一個人越是過分依賴和看重自己現有的優勢，就越容易輸掉未來。

輪值CEO。真是讓我驚訝，放權，分權的管理關乎公司命運，這種開放，靈活的方式最直接的從內部降低企業風險。

先僵化，後優化，再固化。個人認爲這是特別符合中國國情，中國人性格的初級學習方法。如果你有體會，也會爲這9個字和我一樣激動的。連蘋果的外觀設計理念都是抄人家而後優化的，何況其他。

勝則舉杯相慶，敗則拼死相救。

盡心與盡力是兩回事。

事業不等同於幹大事。

清晰的方向是在混沌中產生的。

什麼叫奮鬥？爲客戶創造價值的任何微小活動，以及在勞動的準備過程中爲充實提高自己而做的努力，均叫奮鬥。否則，再苦再累也不叫奮鬥。

　　華爲工作法讀後感（6）

這段時間，我閱讀了《華爲工作法》第四和第五兩個章節。通過這兩章的閱讀，我學到了如何設計工作方法讓結果落地以及讓工作更加順暢的溝通技巧。

要想執行落實，及我們常說的讓工作“落地”，那就要從最簡單、最容易的事情做起，這能夠幫助我們建立“一定能把目標實現”的信心，這對我們的工作很有幫助。接下來就是堅持，堅持吧最簡單的事情天天做好，就是不簡單；堅持吧大家公認的、非常平凡的事情做好，就是不平凡。然後，把執行工作簡單化，這樣可以避免複雜的工作所造成的時間消耗，從而能夠高效、連續地處理工作任務，並且順利的實現目標。最後，一腳油門一腳牢門，一步一步踏實的把事情做好。“三流的點子加上一流的執行力，遠比一流的點子加上三流的執行力更好”。謹記“機會偏多於踏踏實實的工作者”，做一個真正腳踏實地的人。

溝通技巧的提升可以幫助我們更加順暢的工作。一個人必須知道該說什麼，一個人必須知道什麼時候或，一個人必須知道對誰說，一個人必須知道怎麼說。第一點，工作任務一次就聽明白，工作任務不能反覆溝通，而應一次就能夠理解對方的真實意圖。任何一次對工作任務的曲解，都會出現無用功，從而出現時間的浪費。所以我們應該準備紙筆、認真傾聽、最終確認是華爲員工傾聽工作任務的一般程序，也是值得我們借鑑的標準。同時把握好“天時地利人和”三要素，找準時機去請教問題。做好彙報，讓領導心中有數。最後，學會說“不”，謹慎思考，合理拒絕。

明確自己要做的事情並從簡單的事情入手，堅持做好，並掌握一定溝通技巧，才能讓我們的工作更有效率的執行和落地。

　　華爲工作法讀後感（7）

花了大概有兩天的時間也算是囫圇吞棗地通讀一邊，我個人覺得《華爲工作法》這本書表面上講解的是華爲管理的一個縮影，其實覺得把它說成是個人職場，處事，做人的一本指導書更爲貼切。對於華爲的異軍崛起一直以來都有一種莫名的好感，作爲一個民營企業能夠做到現在一流的頂尖企業，然而外界對於華爲其獨特的管理方式也都是種種謎團。

（一）、首先談下目標管理

華爲的目標管理很明確，無論是企業還是團隊個人，從上到下都有一個明確的目標，一旦覺得這個項目或者說這件事通過論證有可行性，那麼就鎖定目標，全力以赴。都會爲達成這一終極目標而努力。

（二）、再談高效執行力

現代企業管理奉行的是人性化管理，作爲管理者更多扮演的是一個服務，服務下屬滿足他們的工作需求，給予技術、人力以及其它一切有效資源的全力支持，而員工通過有效的工作效率得到領導的肯定，實現自身的個人價值，從而期待企業賦予一種歸屬感。下面重點說一下執行力，很多企業面臨的是管理散漫，執行力不到位，每當遇到事情，員工就相互推諉責任，沒有明確的責任制度。而華爲實行的是責任到人，“誰管理，誰負責”管理制度化流程化，每個人都必須要對自己的工作負責任，有擔當，而不是靠着團隊來混日子。這裏着重提一下，華爲奉行的是庸者下，能者上的用人原則，這是本人自己揣摩哈。

（三）華爲用人原則

不看背景，不看學歷，注重新員工入職的心態，講究能力比什麼都重要，但是要端正學習態度，因爲每個人能力有限，時間有限，每個人所擅長的領域不同，企業要發展，不論是管理，還是技術都需要不斷更新，只要緊跟時代的步伐，不斷學習才能夠得到長久發展。

最後總結下華爲的企業文化，企業文化的形成一般是由最初創始人的做事風格有一定關係，任正非軍人出生，做事果斷，雷厲風行，鎖定目標，全力以赴，正因爲他的經歷才取得了華爲今天的成功：“勝則舉杯相慶，敗則拼死相救”的戰友精神，“冬天總會過去，春天一定會到來”一種不服輸的豪情。後期這本書我還會精讀，畢竟很實用，無論做人還是做事都值得借鑑。