《關鍵在於落實》讀後感範文（精選3篇）大綱

讀完一本經典名著後，大家一定都收穫不少，爲此需要認真地寫一寫讀後感了。那麼讀後感到底應該怎麼寫呢？下面是小編爲大家收集的《關鍵在於落實》讀後感範文（精選3篇），歡迎閱讀與收藏。

　　《關鍵在於落實》讀後感1

做一個落實型的員工把每項工作都當成事業去做"關鍵在於落實"是我們經常掛在嘴邊的一句話。但落實爲什麼是關鍵、怎樣落實各項工作呢？《關鍵在於落實》給我們用生動的例子做出了詳細的論述和分析。

對抓落實，"不要在層層表態、層層開會、層層造聲勢上做文章，而要在層層抓落實、層層抓解決問題上下功夫。"抓落實，是所有我們所以企業員工的一項重要的工作。任何一項工作任務的完成，都是抓落實的結果。沒有落實，再完善的制度也是一紙空文，再理想的目標也不會實現，再正確的政策也不會發揮其應有的作用。對於一個企業而言，戰略目標固然重要；戰略目標一旦確定，關鍵問題是要落實、落實、再落實。下面我就針對我公司的一些現象談一下我的看法：

在我們公司中還有很多便買企業財產的現象，例如柴油、機械配件等，公司也出臺了很多政策遏制這種現象，但是便買企業財產的事情還是屢見不鮮，找其原因就是我們在執行公司相應政策的時候落實不到位。我們總是抱着得過且過，或是都是同事不好說等想法，給一些一心想謀求私利的人員創造了空間，使企業資產間接的從我們的手上流失，給企業造成更大的經濟損失及能源浪費，這樣的現象還存在很多。通過閱讀此書後我更加理解到落實企業興衰的分水嶺，落實則企業興，落空則企業衰的道理，我們在四川乙烯項目的施工中堅決做到落實，付諸於行動。

《關鍵在於落實》一書，詮釋了落實的真諦，點擊了落實的現實意義；揭示了落實不力帶來的危害，探尋了落實不力的根源，併爲有效落實提供了建設性的意見。通過閱讀本書我瞭解到怎樣做一個落實型的員工，怎樣爲做一個落實型的領導而努力，以及如何培養創新的落實意識，如何打造高效落實的經營管理機構，如何良好的落實企業文化，如何再造合理的管理落實流程，如何管理好時間促落實，如何爲落實制定制度保障，並掌握有效落實的重要方法，從而爲領導和企業員工有效落實提供有益的幫助。

做一個落實型的員工，第三個準則，就是要把每一項工作都當成事業去做。在一個建築工地上，有三個工人正在工作。這時，有人走過來問他們在幹什麼。甲工人回答：“我在砌磚頭。”乙工人回答：“我在蓋房子。”丙工人則充滿激情地說：“我正在建造一座雄偉的教堂。”

三個人的回答顯示了他們對工作的不同態度。甲工人顯示出他是爲工作而工作；乙工人顯示出他是爲生活而工作；丙工人則是爲理想、爲事業而工作。不同的態度決定了三個人不同的命運。若干年後，甲、乙工人依然是一個普通的建築工人，而丙工人則成了一位著名的建築師。

這個故事告訴我們，無論我們從事的是什麼樣的工作，要想獲得成功，就得把它當做事業去做。把每一項工作都當成事業去做，就要對工作懷有激情。“激情像漿糊一樣，可讓你在艱難困苦的場合裏緊緊地把自己粘在這裏，堅持到底。它是在別人說你‘不行’時，能在內心裏發出‘我行’的有力聲音。”作家拉夫爾？愛默生的話說出了對工作懷有激情的意義。

科學實驗證明，在客觀條件相同的情況下，勞動質量的優劣，工作效果的高低，起決定作用的因素是工作者的態度。工作者熱愛自己的工作，以積極進取的精神兢兢業業地去從事本職工作，那他的工作就會做得非常出色；相反，工作者討厭自己的工作，以消極怠工的態度去“撞鐘”，那他的工作就會做得非常糟糕。

把每一項工作都當成事業去做，就要對工作懷有敬畏。所謂敬畏，就是敬重自己的工作，以虔誠之心對待自己的工作。早在兩千多年前，荀子老先生就說過：“百事之成也，必在敬之；其敗也，必在慢之。”用我們今天的話來說就是，對工作懷有敬畏之心，是各項事業成功的基礎；怠慢輕視自己的工作，是導致事業失敗的關鍵。

對工作懷有敬畏，就要保持對本職工作的信念並追求崗位的社會價值。隨着社會生產力的不斷髮展，社會分工越來越細，職業也就越來越具有多樣性。職業雖然多樣，但卻沒有高低貴賤之分。因此，對工作懷有敬畏要求的根本之點，就是員工要保持對本職工作的信念並追求崗位的社會價值，堅信自己所從事的工作是最有意義的，最有價值的。不管這一職位隸屬哪一級，不管這一崗位歸屬誰管，不管這一工作是體力勞動還是腦力勞動。只有這樣，才能盡心盡力地做好本職工作。

總之，正當合法的工作本身，並沒有貴賤之分，但是對於工作的態度卻有高低之別。工作的態度的高低之別，決定着工作效果的好壞之差。如果你在工作時，想的只是薪水，想的只是應對領導，那麼，你所能做得只能是“砌磚頭”，而且磚頭你也不一定能砌得好；如果你不單單是爲了薪水而工作，還爲你的前程、爲你的團隊而工作，把手中的工作當成事業來做，那麼，即使你是在做砌磚頭的工作，你也會做得比別人更漂亮。

　　《關鍵在於落實》讀後感2

“關鍵在於落實”無論我們做任何事都需要統籌、規劃、審批然後執行落實，而至爲關鍵的就是如何落到實處，如果我們工作不能落到實處，那麼無論你的計劃如何的宏偉、如何的有前景都是空談，都是紙上談兵一無所用。

古往今來都是有“落實難、難落實”的現象出現，很多時在工作的落實當中都會遇到很多困難，其中也會出現一些意想不到的因素。然而要攻克這些困難，存在的不可預知的因素都需要有較強的統籌管理者，而至關重要的是有意識較強執行能力較好的、一心一意專注工作的執行者，才能貫徹領導的政策方針，廣開思路，敞開一切障礙纔可以把事情做好，做精，真正落實下去。

然而有些人工作不認真，做一天和尚敲一天鐘，得過且過，遇到困難他們不是想方設法去解決，而是你推我，我推你，有利益的你撈一點，我也撈一點，到最後事情搞砸了然後一拖再拖無法實施，事情只能落到“虛處”不是落到實處了。所以變得很多計劃都擱住了到了那個“虛無飄渺”的地方，資金用了、人力也用了，但是卻不能執行下去。有些人存在“已所不欲，莫施於人”的思想，在整個計劃落實當中從中提取一部份的利益中飽私囊，到了下面因爲資金缺乏或是酬勞減少，導致執行者做事缺乏衝勁，叫苦連天，執行落實力度減弱，即使把事情落實了，但也存在不足，比計劃預期相差很遠，故此，在現今社會有些企業的老闆、企業領導在基層的工作過程中剋扣獎金、福利等，使基層員工或相關執行者缺乏做事衝勁，工作懶散、積極性減弱，企業與員工未能達成共識，不能達到雙贏，工作又如何能夠落實，也導致現今爲何這麼多的勞資糾紛的出現，也增加了某些部門的工作負擔。

落實，首先是一種觀念。落實是每一項工作得以袘的基本保障，是每一個制度措施發揮應有作用的先決條件，是所有員工的工作必須。那麼怎樣才能做好落實工作，做到“落實、落實、再落實”呢？

首先，樹立正確的職業觀；在我們的社會環境中，職業只有分工的不同，沒有高低貴賤之分。不管你是當科學家，還是做清潔工，或是當部長，都是爲人民服務。我們作爲新時期的職工，肩負事業發展所賦予我們的神聖使命，我們只有正確對待自己的崗位，對待自己的工作職業，才能不斷髮揮自己的潛能，積極主動落實工作要求，完成組織交給的任務。

其次，愛崗敬崗是做好落實的關鍵。不論你從事的是何種工作，你都應該全身心地熱愛，全身心地投入，對本職工作保持積極樂觀的態度，保持高度負責、盡心竭力的精神，要象是看待自己的生意一樣看待。我們不應該以自己對本職工作沒興趣爲藉口，得過且過，更不應該以本職工作所得到的報酬少爲託詞，消極怠工。美國著名思想家巴士卡雅說過：“你在什麼位置，就應該熱愛這個位置，因爲這裏就是你發展的起點。”的確，我們只有在起點上上緊前進的發條，才能具備衝刺的條件，正如我們剛剛學走路一樣，只有走穩每一步，才能走得越來越穩。因此，只要對自己的工作出自內心的熱愛，即使你在平凡的崗位上也能創造出不平凡的業績。

在“關鍵在於落實”一書中講到在一個建築工地上，有三個工人正在工作。這時，有人走過來問他們在幹什麼。甲工人回答：“我在砌磚頭。”乙工人回答：“我在蓋房子。”丙工人則充滿激情地說：“我正在建造一座雄偉的教堂。”三個人的回答顯示了他們對工作的不同態度。甲工人顯示出他是爲工作而工作；乙工人顯示出他是爲生活而工作；丙工人則是爲理想、爲事業而工作。

不同的態度決定了三個人不同的命運。若干年後，甲、乙工人依然是一個普通的建築工人，而丙工人則成了一位著名的建築師。（心得體會 ）這個故事告訴我們，無論我們從事的是什麼樣的工作，要想獲得成功，就得把它當做事業去做。

沒有任何藉口是具有較強執行力和落實力的表現。作爲企業的職工，我們應該明確，忠於企業，愛崗敬業，無私奉獻，以服從企業的各項規定爲天職，是做好落實的天職。

落實是一種觀念，一種責任，一種意志，一種文化，一種有效的執行力，只要我們堅持落實的理念，養成“落實，落實，再落實”的工作作風，我們的安全工作是有保障的，服務工作是能夠再上一個新臺階的。

　　《關鍵在於落實》讀後感3

我是一名基層幹部，透過認真學習《關鍵在於落實》一書，認爲此書的'確很好，因爲它形象的把落實的思維以現實的形式裸露給讀者，並用超多古今中外地實例，使讀者真正領略落實在於“實”的靈魂。

作者以“某企業因經營不善，瀕臨破產。無奈請來一位德國人管理企業，結果不到一年的時間，使企業扭虧爲盈”的事例。生動鮮明的談起落實。正如書中所說，它將使我們瞭解到怎樣做一個落實型員工怎樣做一個落實型的領導以及如何培養自己的落實意識如何掌握有效落實的重要方法如何讓落實具體的在工作中落實到位下面就將我學習此書三遍的過程和方法，淺談我對此書的學習心得。

一、以疑問從落實的概念到落實的好處。

也就是從本書第一章到第十七章逐節逐章的閱讀。本書第一章主要抓住什麼是落實講述了落實是一種觀念；落實是一種職責；落實是一種意志；落實更是一種文化。所以我們務必在工作和生活中講落實、學習落實。第二章至第四章，作者從落實的現實好處和落實不力的後果，構成正反鮮明的比較，使讀者反覆推敲思考，領悟其落實的內在利益關係。從而引出問題的核心——探索落實不力的根源。

第五、六、七章以不同的對象，具體的從不同的角度，以一個領導、員工的角度，抓住每個人的思考問題的方法不同。因爲每個人都有不同的思考問題的方法，而作者就從實際出發，用準確的，科學的，哲學的理論，糾正每一位讀者，使讀者處於同一層次的，把問題通俗易懂化。統一思想及每個人的行動。正如俗話說的好：“衆人拾柴火焰高”。用團隊組織觀念約束個人主義行動，整體的、羣衆的向前發展。

二、以一名普通落實型的員工，用心認真的學習第六章，懂得了怎樣做一名落實型員工。

首先在工作中要有職責心，因爲能不能把落實的問題解決好，關鍵在於有沒有一種精神、一種職責、一種內在的動力。如果有了強烈的憂患意識和高度的政治職責感，落實的問題才能解決，才能在工作實踐中做到落實、再落實。同時我們在工作中有了職責，才能對工作懷有滿腔的熱誠；用100%的熱誠去做1%的事情，這樣才能把工作做的更好，才能從愛一行，幹一行的誤區邁入到幹一行，愛一行的工作作風。

超多的事實也證明，一個工作者的態度和職責心，往往在勞動質量的好壞，工作效率的高低上起決定性的作用。自然而然的也就無論做什麼事情都努力的要求自己，甚至以前自己認爲工作有多努力，而往往忽略了自己是否真正把工作落實到了實處，即所謂的‘結果’。正因爲如此常言到：“沒有最好的，只有更好的”嘛。

三、用學過的這本《關鍵在於落實》一書捫心自問，以思想把學到的知識進行分類，總結。

把它變成自己的東西武裝自己、充實自己。在今後的工作學習中指導自己。使自己的工作水平提升到一個全新的階段。