《策略思維》的讀後感範文

看完一本名著後，相信你一定有很多值得分享的收穫，是時候寫一篇讀後感好好記錄一下了。到底應如何寫讀後感呢？下面是小編精心整理的《策略思維》的讀後感範文，僅供參考，歡迎大家閱讀。

　　《策略思維》的讀後感1

讀了這本書你會發現原來知識的領域如此廣博，雖然此前你可能抽象的這麼認爲，如今你才見真身。

一直以來策略這一詞離我們生活既不遙遠，因爲時刻似乎都會涉及到，然而也不很近，因爲並不是經常或刻意的用到策略，而詳讀此書才發現，原來應用好了策略思維，很多事會做起來更順暢、更優異，或者退一步說，雖然你在生活中不運用策略思維，但你至少可以避免他人運用這些策略對付你。雖然不能用“害人之心不可心，防人之心不可無”來比喻，但其意境還是略略相同的。

本書從專業的角度來講述生活中希疏平常的一些事。比如囚徒困境、納什均衡、零和博弈等概念，這在心理學領域很普及，但對於很多專業外人士卻較陌生，而囚徒困境零和博弈等類似的情況生活工作中可能經常會遇到，所以作爲非專業人士懂得些策略的專業理論，屬實對思考、行爲都很有裨益。

書中的案例生動具體地剖析了生活中的常態（比賽、選舉、職業選擇等）現象運用策略思維後，你如何探究其規律、內涵，你會發現原現很多看似枯燥、乏味、順理成章的生活工作原來大有文章、原來很有內涵呢！所以呢，有鑑於此，在今後的生活工作中可能適度的考量下，不需刻意運用策略，只略用策略思維的思路理順下，也許可以改變原有的枯燥與乏味呢！

不過由於這本書的背景是美國，所以書中的案例與理論與中國國情不完全相符，理解上略晦澀些，再加上本人數學較差，而其很多案例中關係到數學分析、圖表、邏輯什麼的，據說這本書已經較其它專業書籍祛除了很多公式、圖表什麼的，可是我讀來還是很吃力，那麼讀其它類似專業書豈不成了天書？

說到這個專業性，因爲不懂所以與幾個友人在一起探討書中案例與理論，友人們很感興趣，也激發起了我的廣泛興趣，正所謂，我雖有短板，亦可以取長補短嘛！所以說，本書激起了我很濃厚的學習興趣，深深的感悟：學無止境。

　　《策略思維》的讀後感2

國慶假期拜讀了阿維納什.K.迪克西特和巴里.J.奈爾伯二人所著的《策略思維》這本書，它讓我受益匪淺。

咱們中國有句偈語“人生如棋，步步驚險”。所以在我們的人生道路上，要走好每一步，下好每一步棋。而每一步棋，便是我們在與競爭對手博弈。而且對於這盤棋，對於我們每個人來說都是茫然的，因爲敵明我暗，它充滿着未知。在這棋局裏，我們從最初的莽撞，鋒芒畢露直到我們的對手，微笑着，不費絲毫氣力便將我們辛苦建立的局面瓦解。驀地，我們恍然大悟，爾後變得內斂、穩重亦變得謹慎。

我們所處的對手是一個極其狡猾的對手，他設陷阱，布奇兵，迂迴而戰，無一不考驗着我們的棋藝。他爲我們埋下了一個又一個圈套，等着我們自投羅網，舉手投降；他也爲我們設置了一個又一個誘惑，仿若一朵朵嬌豔的鮮花，等待着我們前去摘取。在面對這些圈套，誘惑，我們不得不保持着高度的警惕和清醒的頭腦，識破這些或低級或高明的騙局，繼續這場博弈。

博弈——是戰爭的藝術，《策略思維》這本書用許多活生生的例子，向我這樣沒有經濟學基礎的讀者展示了當今比較流行的博弈學說。博弈是指在一定的遊戲規則約束下基於直接相互作用的'環境條件，各參與人依靠所掌握的信息，選擇各自策略行動以實現利益最大化和風險成本最小化的過程，簡單說就是人與人之間爲了謀取利益而競爭，亦友亦敵。人生一直就是一個選擇與被選擇的過程。

此書把我們生活中經常遇到的問題和困惑從博弈論的角度進行了分析和論證並試圖從中找到一個最佳的解決辦法，從而使我們從另外一個角度看待問題，更加明瞭清楚的認識這個世界。，它是一本挑戰智商的書......

人生就是一場博弈，這場博弈並非只有起點與終點，在這過程裏，有時我們佔上風，有時他人佔上風，而這便是順境與逆境。在這其中，我們應懂得在順境中不陶醉，在逆境中不氣餒。曾記得《易經》中有泰、否兩卦象，兩卦象相輔相成，否及則泰來，如此環復，就好比失敗是成功的開端，而成功亦是失敗的緣起。而我們總是渴望着美好的成功的到來，殊不知爲了成功，我們先要學會失敗，前人總說一個人的成功往往是在一次次失敗後總結，積累經驗所取得的。善於對失敗總結的人是智者，不怕失敗的人是勇者，被一次失敗就打倒的人是懦夫，不能正確認識自己失敗的是愚人。而智者不惑，勇者無懼，懦夫氣餒，愚人無救。

從《策略思維》中我們從小故事中細細品味，當我們處於優勢的時候要先觀察對手出牌情況，然後選擇最穩妥最有效的策略將優勢轉化爲勝勢，當我們受制於人、處於被動地位之時，我們要解放思想切不可畏手畏腳，運用最大膽、最強勢的方式將對手一擊致命，爭取一舉扭轉乾坤。

拜讀此書的過程中，聯繫到我們日常工作過程中，一直在博弈的例子。如：

1、競爭談判

我們和客人談判的時候，一定要一擊擊中，不要拖延，當機立斷，不給對方時間上的思考，擊中要害，不給對手還擊的機會。當然談判前做充分的功課，知己知彼，方能做到百戰百勝。因爲談判的時間越長，蛋糕就越變越小，如同罷工一樣，都停產就沒有利潤，沒有工資發，所以解決的方案是，從談判可能持續到的最後一天發生的情形倒推，推到談判發生的第一天，直接給一個條件，把問題解決，符合雙方的利益。速戰速決，不給對方予過多的時間去思索。

2、針對兩階段出價法

根據市場經濟原理，佔據市場先機的產品先賣的人賺的多，後賣的人拿的錢少，以此吸引人都先來賣。攻破方式就是用均衡折中的方式穩定出價。先賣的人賺的多，後賣的人拿的錢少，以此吸引人都先來賣。攻破方式就是用均衡折中的方式穩定出價。把議價權牢牢掌握在自己手中，成爲真正的市場贏家。

3、阻嚇

古人云：上兵伐謀，其次伐交，其下攻城。所以在必要的時候露出鋒芒，不戰而屈人之兵。必要時要製造市場資源的恐慌心理，埋下價格高漲的伏筆。即使手握解決方案，但也一定要將最壞的結果先鋪設，從而能製造利潤的最大化。

4、小步前進

一筆大交易，如果怕被違約，那麼可以小步前進，一次交換一點，任何一次失敗了，損失只是這個大項目的一小部分。因此小部分的違約不符合利益，這個項目就會很容易的走完。因爲一口吃不了一個胖子，如果穩定的小步發展，建立信任感，以服務取勝。

5、價格戰

對於價格戰，最好的策略是使用一小部分的商品去參與，因爲小貨的殺商力度非常的強悍，但損失不會大，從而打擊對手的心裏，對我們後續的出價捉摸不透。

總之，書介紹的內容還是不錯的，但是過多的強調如何讓自己的利益最大化，但個人認爲更多的是要研究如何走出囚徒困境，如何通過合作實現雙贏。

　　《策略思維》的讀後感3

讀了《策略思維》，才發現原來博弈論的思想在我們生活中竟然無處不在：幹什麼工作適合自己；和誰結婚纔會得到終身的幸福；在上班高峯時走哪條路線最省時間；投資給誰有更高的回報率；撲點球時應該向左還是向右……而且，我們周圍的人都是決策的制定者，你不是在一個真空的世界裏做決定。相反，你身邊全是和你一樣的決策制定者。雖然衝突的成分很多，但是合作的因素也不少。

《策略思維》是美國著名經濟學家耶魯大學奈爾伯夫教授與普林斯頓大學迪克西特教授在20世紀90年代初推出的一部關於“博弈論”的名著。在出版前，知道博弈論的人還寥寥無幾，懂得將博弈論用於實踐的人更是屈指可數；有關博弈論的著作充滿數學公式，令人望而生畏。作者用許多活生生的例子，向沒有經濟學基礎的讀者展示了博弈論策略思維的道理。試看一例：奈爾伯夫大學畢業的時候，在劍橋大學的正式舞會上參加輪盤賭遊戲並且以700：300的大比數領先。眼看大獎在望，鬼使神差他卻無視已經具有的後動優勢，在最後一輪大意先行，結果功敗垂成。事後他回憶那天酒喝多了，忘記了博弈論的教導：領先的時候要採取讓對手先行的保守策略。這位博弈論的高才生，就這樣輸在原來處於第二位並且曾經求和建議分享獎勵的女士手下。

而後來，先是納什獲得諾貝爾獎，然後又有一部獲得奧斯卡獎的電影，博弈論達到全盛時期，在絕大多數大學中博弈論成了。

生活在二十一世紀前頁中國南方中等城市從事單調而重複工作者如我輩，忙忙碌碌如矇眼之驢盲目前進，對博弈論只是略有所聞，對《策略思維》沒聽過也無興趣。奉師長之命而讀書，初讀以爲如鬼谷子之詭計，細讀之才發現這是一個廣闊的世界。