2017公司開門紅領導致辭

雪花飛揚，天寒地凍，但寒冷阻擋不了我們人火一般的幹勁和鐵一般意志。下面是本站小編整理的2017公司開門紅領導致辭，歡迎大家閱讀!

　　【2017公司開門紅領導致辭1】

尊敬的省公司領導及全省銀團將士們：

大家上午好!

去年的此時，我們聚集一堂，豪情滿懷!今年的此刻，我們同樣壯志在酬，所不同的是，我們的要求更高，我們的信心更足。在此我代表**中支就2014年開門紅銀團業務發展做表態發言。回首過去，**的銀團業務發展由於受諸多主客觀因素的影響，遇到了前所未有的困難與挑戰，尤其是銀行保險業務較上一年度出現了大幅度下滑。但是，我嶽州將士並沒有因爲困難多而氣餒，更沒有因爲業務難而放棄。2014年開門紅既是一場真正的硬仗與惡仗，更是一次對隊伍的檢閱與洗禮，爲了確保全面、快速進入開門紅狀態，**中支總經理室將進一步明晰各崗位職責與具體分工，用早夕會、戰報、短信、微信等手段進行全方位追蹤與實時報道，樹立標杆，激勵先進，鞭策後進，讓所有內外勤熱起來、動起來，採取一切行之有效的措施，深挖客戶資源，在2014開門紅戰役中有所斬獲，收入倍增。我們定將全力以赴，奮勇拼殺，以橫掃千軍之傲人氣勢與堅不可摧之頑強毅力全面達成分公司下達的開門紅目標：銀保規模970萬元;團險標保保底18萬，力爭24萬。

滄海橫流，方顯英雄本色，開門大吉，釋放嶽州豪情。面對新的機遇，面對新的挑戰，誰敢橫刀立馬，唯我嶽州幸福精英!

夥伴們，開門紅進軍的號角已經吹響。讓我們共同奮鬥、攜手並肩，上下同欲、勇往直前，不辭辛勞的爲XX貢獻,願我們的xx未來更美好、更強大。

謝謝大家。

　　【2017公司開門紅領導致辭2】

各位同仁：上午好!

剛纔，四個業務部門對明年的首季開門紅進行了宣導，下面我就爲什麼要實現首季開門紅和如何實現首季開門紅及年終收口決算工作講幾點意見。

一、充分認識實現首季開門紅的重要意義。

(一)以史爲鑑，打破被時間拖着跑的惡性循環。長期以來，我們年底都疲於完成當年保費指標，沒有提前籌劃下一年的開門紅工作，總是被時間拖着跑，月月被動、季季被動、年年被動，總有“時間過得快、保費上得慢之感”，可以說是“年年難過年年過、年年還是那麼過”。究其原因，就是我們的工作節奏比較慢，習慣於等年終考覈、等上級部署安排、等政策出臺，失去了時間、失去了市場機會。壽險、銀行都是走在時間前面。從今年底開始，我們要打破這種惡性循環，走在時間前面，提前啓動明年開門紅，爭取明年的工作主動。

(二)實現“首季開門紅”可以振奮精神、鼓舞士氣，可以贏得上半年的工作主動權，爲全面完成全年保費任務奠定一個良好的基礎。

(三)提前啓動明年開門紅是我們改變工作作風的重要標誌。在12月中旬，召開這樣高規格大規模的首季開門紅動員大會，在安慶人保歷史上還是第一次。從今天開始，我們業務發展要搶在時間前面，我們所有的工作都要搶在時間前面，再也不能落在時間後面。這是一種脫胎換骨的改變，改變是痛苦的，不改變會更痛苦。改變是先苦後甜，不改變是越來越苦，最後是苦不堪言。

二、明確首季開門紅的目標，堅定必勝信心。(略)

三、樹立“亮劍精神”，下定實現首季開門紅的決心。市場如戰場，要在市場競爭中取勝，就必須要有亮劍精神。所謂的亮劍精神就是面對強大的對手，明知不敵，也要毅然亮劍，雖敗猶榮。實際上，有了這種精神，就不會敗。狹路相逢，勇者勝。我們現在面對衆多的競爭對手，迫切需要有這種精神。

四、 統籌兼顧，認真做好年底收口工作。(略)

　　【2017公司開門紅領導致辭3】

各位同仁：

大家好!

可以說，今天的誓師大會開的很成功，在這裏我很受感動，真是感覺千言萬語也無法表達我內心的這份感激之情，此刻我只想對大家說：感謝大家3個多月對我們新一屆班子工作的支持，感謝你們爲公司銷售任務達成而付出的點點滴滴的汗水，感謝你們爲公司創新發展而付出的智慧和力量。謝謝你們，大家辛苦了!

時間飛逝，我們還未來得及分享20XX年成功的喜悅，新一輪的銷售之戰又已等待我們去衝鋒。20XX年“開門紅”對我店而言又將是一次新的挑戰，但我堅信我們****的幹部員工已經做好充分的準備，剛纔各個團隊的表態，讓我很振奮，也很感動，更讓我看到了希望，也更堅定了我們打贏“開門紅”這場攻堅戰的信心。

爲此，在這裏我再對“開門紅”提幾點希望：

一是廣大幹部員工要樹立愛崗敬業、勇於負責的精神。在這“開門紅”的關鍵時刻，我們廣大幹部員工，無論在哪個崗位都要牢記肩負的職責，立足本職，埋頭苦幹，無私奉獻，用我們奮鬥的激情，進取的潛能，拼搏的精神，去與困難做鬥爭，去拼下我們9500萬元的銷售任務。

二是廣大幹部員工要樹立頑強拼搏、奮發進取的精神。目前，我們正處在搶抓“開門紅”的緊要關頭，這就需要全體幹部員工在工作時始終有一種知難而進、奮發進取的堅強意志和頑強毅力。俗話說：“事在人爲”。我們只有在精神和觀念上超越自我，才能超越過去，實現新飛躍。同時，我們要大力弘揚不斷超越、永不滿足的進取精神，在困難和挫折面前，不低頭、不服輸，視困難爲機遇，變壓力爲動力，全力迎戰“開門紅”。

三是廣大幹部員工要樹立奮勇爭先、爭創一流的精神。面對“開門紅”這場攻堅戰我們要爭分奪秒地“搶銷售”，有膽有識地“戰困難”，千辛萬苦地“拼市場”，腳踏實地地“創佳績”。時刻保持不搶抓出銷售業績絕不罷手，不達銷售目標絕不停留的韌勁，苦拼實幹，爭先創優，勇攀新高。我們各業種間要互比互賽，比業績、比效益，賽銷售，賽成績，要真正形成奮發圖強、加壓緊逼、你追我趕、互不相讓的競爭意識，真正通過我們的努力讓“開門紅”銷售完美實現。

四是廣大幹部員工要樹立背水一戰、刻不容緩的精神。首先，在這銷售的緊要時刻我們的商品尤爲重要，它是我們保銷售、創佳績的重要條件，爲此，我們各業種要備好備足商品，打一場有準備之戰，打一場勢在必贏之戰。其次，在這銷售的非常時期我們的服務至關重要，它是我們促成交易、達成銷售的必要條件，爲此，我們廣大員工要苦練服務技能，用我們高超的售貨技能、溫馨的服務技藝、誠信的服務理念去感染顧客。決戰的腳步不容放緩，決戰的信念不容動搖，決戰的行動不容放慢，讓我們每個人都義不容辭地擔負起責任，凝心聚力，羣策羣力，充分利用各種有效形式，克服不利因素，搶佔市場，搶抓機遇，打好這場硬仗，打贏這場苦仗。

我最親愛的戰友們，爲奪取“開門紅”的全面勝利，讓我們切實做到“全店上下高度重視、全員士氣高昂、全店幹勁十足、全員精神振奮、責任深入落實、計劃科學分解，措施真正管用、執行徹底到位、貨品準備充足、服務細緻入微、技能全面提升、安全嚴抓細防”，讓9500萬元的銷售目標變成現實，開啓20XX年美好的銷售新篇章。

最後，在新年來臨之際，祝大家以及你們的親人朋友：新年快樂，身體健康，工作順利，闔家歡樂!

謝謝大家!

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