2017新春領導致辭
律回春暉漸，萬象始更新，值此辭舊迎新、繼往開來之際，小編爲大家送來了新春領導致辭，歡迎閱讀參考。
2017新春領導致辭【1】
各位職工、各位朋友：
新年好!
值新年來臨之際，我們向辛勤耕耘、無私奉獻的全院職工和離退休老同志，向長期以來給予醫院大力支持與幫助的各級領導、社會各界朋友，向廣大患者和家屬，致以最誠摯的問候和最衷心的祝福!
過去的一年，在全院職工的共同努力下，醫院的各項工作取得了新進步：學科建設有了新發展，科技創新取得新成果，醫療質量與服務能力進一步提高，全年爲211萬門急診病人、5萬餘住院病人提供了醫療服務。在推進醫院發展的同時，我們積極承擔公立醫院的社會責任：積極參加“8.12”天津港爆炸事故應急救治工作，開展了援非、援疆、援藏、援甘醫療和對基層醫院的幫扶工作;繼續推行全年無假日門診和預約診療服務;繼續開展優質護理服務，在部分科室試點住院患者無陪伴和營養包餐工作等便民惠民服務，努力滿足人民羣衆日益增長的醫療需求。
一元復始山河美，萬象更新錦繡春。新的一年是“十三五”的開局之年，是建設“健康天津”的關鍵階段,也是推進一中心向更高水平發展的重要時期，我們深感責任重大，使命光榮!
全院職工同志們，讓我們攜起手來，在新的一年裏，一如既往，鍥而不捨地爲一中心的發展而努力!
最後，我們代表院領導班子在這裏恭祝大家新的一年身體健康，工作順利，闔家幸福，萬事如意!
2017新春領導致辭【2】
在這金雞報曉中我們送走了2016年，2017年，滿載夢想和追求向我們款款走來。在這辭舊迎新、蓬勃向上的美好時刻，我代表臨西四中向關心我校併爲之發展付出辛勤努力的廣大師生和社會各界朋友表示衷心的感謝和誠摯的祝願!
2016年，全體四中人凝心聚力、紮實苦幹，學校各方面工作蒸蒸日上、捷報頻傳。這一年，我們着力強化內涵，提升質量，辦學特色更加彰顯。自信課堂建設初具成果;全國特色足球學校已成爲我校新的名片，男子足球隊亮相邢臺綠茵賽場;這一年，我校綜合樓投入使用，並投入改薄資金130萬元，新增了微機、圖書，極大改善了辦學條件;這一年，我校德育建設風生水起，八字教育方針碩果累累;這一年，我們着力深化改革，師資水平不斷提升;這一年，我們着力傳承創新，校園文化建設蓬勃發展……回首過去，學校發展歷程中的每一步發展總令我們歡欣和鼓舞;展望未來宏偉的目標和社會的期望讓我們深感任重而道遠。2017年，我們將在各級領導正確指引下，在我們全體師生齊心合力下，以德育教育和知識教育爲學校工作的兩個基礎，以家長學校爲家校合力的橋樑，以足球綜合素質教育爲學校育人特色，秉承我們四中人吃苦耐勞、腳踏實地、質樸奮進的工作作風，相信在2017年一定能夠迎來學校及個人發展的嶄新的春天!
最後衷心地祝願四中全體同學們在新的一年裏天天進步，學有所成!衷心地祝願全體教職員工們身體健康，全家幸福!衷心地祝願我們的學校在未來的日子裏百尺竿頭，更進一步!
2017新春領導致辭【3】
歲暮天寒，帷幕徐啓，當新年的渾厚鐘聲響徹華夏之時，當新年的熹微曙光籠罩五洲之際，江機--這個與共和國一路同行的企業，也開啓了發展歷程的新篇章。值此歲月更替，華章日新之際，我代表公司領導班子向一直以來關心和支持公司發展的上級機關及駐廠軍代表致以衷心的感謝，向全體員工及家屬表示誠摯的慰問，祝大家新年快樂、幸福安康!
置身於打造百年兵工復興的時空座標，才真正體會2016年那不平凡的份量。回顧過去的一年，我們在挑戰中把握機遇，在管理中提高效益，在創新中尋求發展，在細節中追求實效。面對國內外市場的巨大壓力，大家沒有退卻，而是清醒地把握形勢，變壓力爲動力;面對生產經營的重重困難，大家沒有氣餒，而是羣策羣力，奮力攻堅;面對企業發展良好的態勢，大家沒有鬆懈，而是睿智進取、厚積薄發，最終圓滿地完成全年的各項任務，同時爲“十三五”開局之年打下了堅實的基礎。事實再次證明，我們公司的戰略是清晰的，定位是準確的，決策是正確的，措施是有效的，成果是顯著的。
這一年，我們把握總體、關注細節，全面完成了各項主要經營指標和重點工作，實現銷售收入6.5億元、利潤4500萬元的年度目標。
這一年，我們集智聚力、穩中求進，適應軍品競爭性採購的“新常態”，制定了符合公司特點的科研新體系，激發科研技術人員創新動力，拉動科研管理的持續提升。
這一年，我們明確方向、理清思路，梳理管理流程，優化資源配置，對公司組織機構、職能職責、崗位設置進行科學調整，進一步完善公司組織體系建設，優化了公司的組織結構，暢通了員工發展渠道。
這一年，我們集中用力、精準發力，全面推進了AS9100(C)質量管理體系建設，進一步拓寬公司飛機零部件加工能力及質量保證能力，提高公司在複雜經濟環境下的競爭力，爲開拓國內航空、航天市場打下了堅實的基礎。
這一年，我們追求卓越、銳意進取，建立了符合江機特色的JPS精益管理體系，築牢了精益管理基礎。開展了以持續深入改善產品科研流程爲基礎，以完善項目管理爲支撐，以提高設計能力、降低研製成本、優化業務流程爲目標的精益研發一體化建設工作，加強了科研項目全過程的管控，提升了技術創新能力和產品競爭力。
這一年，我們合理配產、快速響應，創新生產組織模式，實施精益生產。工作中不放過每一個細節、不拖延每一個節點、不降低每一個標準、不遺漏每一個程序，提前完成全年軍品生產任務。702M產品1800枚創歷史新高，再現了兵工人凝神聚力，沉心靜氣打造武器精品的赤誠之心，讓我們的產品箭指蒼凌，鷹擊長空。
這一年，我們順勢而爲、乘勢而上，按照兵器集團發展混合所有制，提高資產證券化率的構想，突破思維定勢，打破固有觀念，通過繼往開來的謀篇佈局、力透紙背的操作運行、萬衆一心的整體聯動、至臻至美的有效落實。在如此短的時間，匯聚如此多的開始，讓如此多的變革，展現如此大的決心，最終讓江機作爲優良資產注入江南紅箭，成功上市，實現了江機發展史上的轉折性歷史跨越。
榮衰幾度煉江機，肝膽相照逾甲子。這個與共和國一同成長、一路同行的企業，曾歷經計劃經濟顯耀當世的輝煌;也曾飽受市場經濟下不進則退的憂患;堅忍過悽風苦雨的結構調整歲月;也享受過分立破產後的重生與穩步發展的喜悅;更迎來了重組上市發展的新機遇。如今，站在新的舞臺，我們要拿出衆人拾柴的心勁兒，拿出逢山開路的闖勁兒，拿出甩開膀子的幹勁兒，拿出抓鐵有痕的韌勁兒，拿出勇毅篤行的穩勁兒，更要拿出兵工人指點江山的豪情與橫刀立馬的霸氣，堅定不移地履行了我們所承載的政治使命和社會責任，爲江機的發展再建新勳。
2017年，作爲“十三五”規劃關鍵之年，也是重組上市工作的起步之年，我們要求新求變、求變求新，打破慣性思維，跳出傳統羈絆，多策並舉，握指成拳，提升企業在資本證券市場的競爭力;我們要堅持既定奮鬥目標不動搖，收入6.8億元、利潤4770萬元，要讓職工切實感受到企業上市成功的碩果;我們要借力補短，聚力攻堅，加快項目建設，全面提升條件保障及生產能力，促進軍民融合市場拓展;我們要堅持重點工作不動搖，自上而下分解，自下而上傳遞，在平凡中尋求經典，在細節上講求實效;我們要致力於軍品的研發能力，搞好頂層設計，以全方位、多元化的戰略思維模式，站在行業的高端去思考和謀劃;我們要以“降低成本”爲主線，推進精益管理、優化工藝技術、實施物流改善，積極建設資源節約型企業;我們不僅要有知難而上的開拓進取精神，更要有靜水深流的長遠構建思路，既要做好調結構轉方式的平穩過渡、更要完成穩增長惠民生的有效提升，使管理縱深推進，橫向延伸。
“東方欲曉，莫道君行早”。在這個充滿生機、富有活力的時代，在這個波瀾壯闊、氣吞山河的時代，在這個創造歷史、開拓未來的時代，江機進軍的號角早已吹響，呼喚着兵工人勇立時代的潮頭，彰顯英雄本色;江機壯麗的畫卷現已展開，期盼着兵工人建功立業，留下濃墨重彩的一筆;江機偉大的征程已經開啓，激勵着兵工人披荊斬棘、奮勇前行。各位將士、全體同仁，讓我們攜手同行、鼎力而爲，爲江機的發展諫睿智之言，爲江機的明天獻務實之策，爲江機的未來築基業之石!
