煤礦隊長事蹟素材

篇一：煤礦隊長事蹟材料

趙萬生同志自擔任平禹一礦掘進二隊隊長以來，認真貫徹、落實上級文件和職代會精神、充分發揚民主，積極支持工會工作，團結和帶領全隊全體職工，克難攻堅，衆志成城，在隊伍建設、職工培訓、安全生產等方面，均取得了令人滿意的成績，爲集團公司十八項重點工程的完成做出了貢獻。

一、認真履行職責，努力抓好職工隊伍建設。

趙萬生同志深深知道，要打造一支過硬的職工隊伍，絕不是一件容易的事情。要想把全隊建設好，必須緊緊依靠廣大職工，充分發揚民主，發揮大家的聰明才智，憑藉嚴明的紀律和頑強的作風，纔能有所收穫。在他升爲隊長之職，他就廣泛地徵集大家的意見，同老工人進行座談，耐心地傾聽大家對區隊建設的看法和建議，集思廣益，然後又組織隊委會進行研究，制訂了全隊的管理制度，在隊會議室上得到一致通過，爲搞好區隊管理奠定了基礎。

二、積極支持工會工作、貫徹和落實職代會各項精神、執行隊務公開。

工會工作是區隊管理的一項重要內容，是職工當家作主、民主監督的一個關鍵所在。作爲隊長，在努力搞好本隊安全生產的同時，積極關心工會工作的開展，併爲工會工作的開展創造寬鬆的環境，積極鼓勵和支持工會主席開展工作，全隊職工隊伍文化素質比較低，思想相對比較落後，針對這種特點，深入地同職工進行座談，開展“談理想、談人生、比貢獻”活動，使廣大職工樹立正確的人生觀和世界觀，“怕吃苦，我們就不到煤礦工作”，堅定了大家幹好全機的信心和決心。趙萬生同志利用專門的學習會時間對職工認真貫徹學習“十七大”會議精神和集團公司職代會精神，使每一個人都明白自己所肩負的使命，爲了集團公司的宏偉前景，爲了不辜負廣大職工的厚望，他們甘灑青春和汗水。“隊興我榮、隊衰我恥”是他們共同的心聲。 隊務公開是區隊管理工作的一項重要內容，也是在隊乾和職工中架起的一座連心橋。真正給職工一個明白，還幹部一個清白。

三、努力搞好職工業務技能培訓，爲實現全機全自動生產奠定良好的基礎。

在巷道掘進中，遇到不懂得的技術問題，他就與全隊職工在培訓上狠下功夫，採取理論培訓與實踐相結合的方式，從礦內培訓與礦外培訓中，吸取各方面的經驗，不斷提高職工的整體素質與各種專業技能。

四、真抓實幹，切實搞好全機的地面調試和井下安裝。

10月27日設備開箱驗收，全隊職工與職能部門協同作戰，沒有休息日，每天工作都在十二個小時以上，通過奮戰，整個的開箱驗貸時間比外方工程師計劃時間整整提前了一個禮拜。11月2日開始進入地面調試階段,11月25日開始轉入井下安裝。在整個過程中，全體職工發揚了特別能戰鬥的精神，沒有休息日，不計較報酬多少，忘我地投入工作中，使以往需40天才能完成一個工作面的安裝時間縮短爲20天，並完成各種技術改造二十餘項。同時，爲了保證全機工作面的順利投產，他們根據傳統的採煤工藝，結合全機的特點編制審批了《92304全機工作面（試行）作業規程》，爲全機工作面的安全生產提供了保證。 五、身先士卒、身體力行，切實抓好工作面的安全生產。 ９＃煤地質構造異常複雜，頻繁出現的斷層、無炭柱、薄煤區等給安全和生產管理增加了很大的難度。針對這種情況，趙萬生同志和其他隊幹部一道，利用各種機會，做好職工的思想工作，曉之以情、動之以理，極大地增強了職工的凝聚力和向心力，爲工作面的正常生產作了充分的思想準備。工作面在初採出切眼過程中，就遇到了下垂度達１米的頂矸構造，出切眼後，正當工作面調整完畢，日產達到3500噸以上而準備上臺階的時候，20XX年元月18日，工作面出現了大範圍的薄煤區，煤層平均厚度爲0.1～0.8米,且煤質異常酥軟,片幫深度達到2米左右,頂板破碎,最大冒落高度達到3米以上,爲控制頂板,每個班用於勾頂的大小木料達到150根以上,趙萬生同志幾乎每天都要跟班下井,一干就是十一﹑二個小時,極大地鼓舞了全隊職工戰勝困難的信心和決心,2月18日,歷時一個月,通過薄煤構造帶26米,比普通綜採同等情況下提前了一個月,而且保證了安全工作的萬無一失,無一人次輕傷以上人身事故,工程質量全部爲優良品。 20XX年對全隊來說，將是充滿壓力，但又極富有挑戰的一年。他將和全隊全體職工一道，以飽滿的工作熱情、發揚成績、竭誠奉獻，深化區隊管理，加強技術攻關，使全隊的安全生產更上新的臺階，爲集團公司的“二次創業、十年百億”做出更大的貢獻。

篇二：煤礦綜採隊採煤班隊長先進事蹟材料

***，綜採準備二隊準備班班長。在工作中，他帶頭踐行踐行“講境界、長本事”八項具體要求，自覺查改“八種不良現象”。他能夠模範遵守安全紀律、經濟紀律、政治紀律，時時刻刻用高標準去規範自己的行爲。他講操守，重品行，講境界，從不跟組織講條件，全身心地投入都上級安排的工作中去。他情趣健康，有事業心，有責任感，把工作當作自己的事業去做，用極大的熱忱去完成每天的工作，兢兢業業，勤勤懇懇。

***同志工作能力強。他十分注重學習，並能學以致用，他善於動腦筋，善於提前考慮問題，有一整套科學思維方法和工作方法。他技術業務精，解決問題及組織創新的能力強，他善於總結解決問題的方法，善於用自己的經驗和理論水平，處理實際問題；能夠做到自主管理。今年元月份，綜採準備二隊進入17238工作面回採，由於17238工作面兩巷都是沿空巷，壓力大，特別是上風巷，底鼓嚴重，上風巷臥底量大，經常是臥過不到一個圓班就又鼓起來了。三個月裏接着過1#、2#、3#異常區，下風巷改棚，整個一季度準備班工作量較大。作爲班長，他首先嚴格要求自己，以身作則，勇於承擔起自身的責任，在生產中，班隊內部的工作他不推諉，自己的責任他不推託，把隊裏看成自己的家，工作面則看成自己責任田。臥底時他帶頭背袋子，改棚時他帶頭扛棚樑、棚腿等重活，他始終認爲作爲一名班長不僅僅要組織協調好當班工作，在困難的時候更要身先力行、率先垂範，把職工的工作積極性調動起來。他就這樣用自己的一言一行影響職工的安全行爲和工作熱情，他通過在班前會、班後會現身說教，規範班中職工的操作行爲，同時將遠離“三違”作爲搞好安全行爲的重要手段，使全班每位職工自覺規範自己的操作行爲。對於職工在生產中出現的不規範行爲，他從不放過，通過耐心講解不規範操作帶來的不利影響，使有不規範行爲的能夠工人深刻認識到自己的錯誤。通過他的努力，17238工作面上風巷從來沒有出現過斷面不夠的情況，改棚沒有出現一點差錯，有力的保證了工作面的順利回採。

篇三：煤礦採煤隊跟班隊長先進個人事蹟材料

xxx，現年47歲，系xx煤礦採煤隊跟班隊長。參加工作20餘年，始終奮鬥在採煤一線，有着豐富的思想工作經驗。工作中敢抓、敢管、敢於負責的心態，他所在的班組連年被單位評爲優秀班組等榮譽稱號，他管轄的工作範圍多年保持了精品工程。

xxx在擔任跟班隊長期間，他每天總是堅持入井查隱患，從未因事因病休過工。在日常的生產過程中，當採面遇到困難時，他就第一個衝在前面親自幹，今年8月份，邵春友所在的回採工作面遇到地質變化，走向斷層最高落差達3米。在施工中，一炮向後，發生局部冒頂，斷層碎石傾盆似的倒下來，頂板空頂高度達6米，在冒頂處作業的號頭大小工見此情景有些茫然失措，邵春友搶先衝向漏頂區，邊指揮身邊的工友傳遞坑木，邊鑽進空頂部位扶正棚子架木垛護頂。幹過採煤的.人都清楚，處理冒頂是個既艱苦又擔風險的差事，隨時都有傷情和生命危險。然而，他卻置險情於不顧，將一根根坑木穩妥的放進空頂區，形成井字木垛並牢牢接頂，從而保證了當班回採作業繼續推進，順利的完成了當班生產任務。近幾年就處理重大安全隱患11起，三違人員逐年下降，較好地完成了生產任務，保證了>安全生產。特別是在工作中他深深地認識到，班組工作和職工的安全工作都要幹好很不容易，以此，他經常結合當班的安全工作要點，規職工操作行爲標準，全面剖析大傾角柔掩工藝的特殊環境，如何做到安全超前防範措施，確保職工安全上崗。其次提前做好各工種的安全預防，生產鼓動，用典型引導，將上一個班責任心不強，施工質量差、瞬間違規操作等人員，點名提出批評，幫扶指導。對於各項工作的安排，都能根據採場條件的好壞，職工技能的高低和責任心，合理搭配工作，以至達到生產最佳狀態。有效的提升了職工的技術水平和安全意識，使本班的三違率，工傷率逐年下降。

爲提高生產安全效益的同時，邵春友想方設法提高經濟效益。每年年初，他都爲自己制定一個節約計劃。工作中，他從一掀煤、一根木頭、一個螺絲釘做起，來實現自己的計劃。日常工作中，邵春友節約材料就養成了一個習慣，他見到即將埋住的能用的物料，就回收復用。幾年來，xxx節約回收的舊料等物品，爲礦節約資金達到6萬餘元，遠遠超過自定計劃。

篇四：煤礦優秀區隊長個人材料事蹟材料作者

趙萬生同志自擔任平禹一礦掘進二隊隊長以來，認真貫徹、落實上級文件和職代會精神、充分發揚民主，積極支持工會工作，團結和帶領全隊全體職工，克難攻堅，衆志成城，在隊伍建設、職工培訓、安全生產等方面，均取得了令人滿意的成績，爲集團公司十八項重點工程的完成做出了貢獻。

一、認真履行職責，努力抓好職工隊伍建設。

趙萬生同志深深知道，要打造一支過硬的職工隊伍，絕不是一件容易的事情。要想把全隊建設好，必須緊緊依靠廣大職工，充分發揚民主，發揮大家的聰明才智，憑藉嚴明的紀律和頑強的作風，纔能有所收穫。在他升爲隊長之職，他就廣泛地徵集大家的意見，同老工人進行座談，耐心地傾聽大家對區隊建設的看法和建議，集思廣益，然後又組織隊委會進行研究，制訂了全隊的管理制度，在隊會議室上得到一致通過，爲搞好區隊管理奠定了基礎。

二、積極支持工會工作、貫徹和落實職代會各項精神、執行隊務公開。

工會工作是區隊管理的一項重要內容，是職工當家作主、民主監督的一個關鍵所在。作爲隊長，在努力搞好本隊安全生產的同時，積極關心工會工作的開展，併爲工會工作的開展創造寬鬆的環境，積極鼓勵和支持工會主席開展工作，全隊職工隊伍文化素質比較低，思想相對比較落後，針對這種特點，深入地同職工進行座談，開展“談理想、談人生、比貢獻”活動，使廣大職工樹立正確的人生觀和世界觀，“怕吃苦，我們就不到煤礦工作”，堅定了大家幹好全機的信心和決心。趙萬生同志利用專門的學習會時間對職工認真貫徹學習“十七大”會議精神和集團公司職代會精神，使每一個人都明白自己所肩負的使命，爲了集團公司的宏偉前景，爲了不辜負廣大職工的厚望，他們甘灑青春和汗水。“隊興我榮、隊衰我恥”是他們共同的心聲。 隊務公開是區隊管理工作的一項重要內容，也是在隊乾和職工中架起的一座連心橋。真正給職工一個明白，還幹部一個清白。

三、努力搞好職工業務技能培訓，爲實現全機全自動生產奠定良好的基礎。

在巷道掘進中，遇到不懂得的技術問題，他就與全隊職工在培訓上狠下功夫，採取理論培訓與實踐相結合的方式，從礦內培訓與礦外培訓中，吸取各方面的經驗，不斷提高職工的整體素質與各種專業技能。

四、真抓實幹，切實搞好全機的地面調試和井下安裝。

10月27日設備開箱驗收，全隊職工與職能部門協同作戰，沒有休息日，每天工作都在十二個小時以上，通過奮戰，整個的開箱驗貸時間比外方工程師計劃時間整整提前了一個禮拜。11月2日開始進入地面調試階段,11月25日開始轉入井下安裝。在整個過程中，全體職工發揚了特別能戰鬥的精神，沒有休息日，不計較報酬多少，忘我地投入工作中，使以往需40天才能完成一個工作面的安裝時間縮短爲20天，並完成各種技術改造二十餘項。同時，爲了保證全機工作面的順利投產，他們根據傳統的採煤工藝，結合全機的特點編制審批了《92304全機工作面（試行）作業規程》，爲全機工作面的安全生產提供了保證。 五、身先士卒、身體力行，切實抓好工作面的安全生產。 ９＃煤地質構造異常複雜，頻繁出現的斷層、無炭柱、薄煤區等給安全和生產管理增加了很大的難度。針對這種情況，趙萬生同志和其他隊幹部一道，利用各種機會，做好職工的思想工作，曉之以情、動之以理，極大地增強了職工的凝聚力和向心力，爲工作面的正常生產作了充分的思想準備。工作面在初採出切眼過程中，就遇到了下垂度達１米的頂矸構造，出切眼後，正當工作面調整完畢，日產達到3500噸以上而準備上臺階的時候，20XX年元月18日，工作面出現了大範圍的薄煤區，煤層平均厚度爲0.1～0.8米,且煤質異常酥軟,片幫深度達到2米左右,頂板破碎,最大冒落高度達到3米以上,爲控制頂板,每個班用於勾頂的大小木料達到150根以上,趙萬生同志幾乎每天都要跟班下井,一干就是十一﹑二個小時,極大地鼓舞了全隊職工戰勝困難的信心和決心,2月18日,歷時一個月,通過薄煤構造帶26米,比普通綜採同等情況下提前了一個月,而且保證了安全工作的萬無一失,無一人次輕傷以上人身事故,工程質量全部爲優良品。 20XX年對全隊來說，將是充滿壓力，但又極富有挑戰的一年。他將和全隊全體職工一道，以飽滿的工作熱情、發揚成績、竭誠奉獻，深化區隊管理，加強技術攻關，使全隊的安全生產更上新的臺階，爲集團公司的“二次創業、十年百億”做出更大的貢獻。

篇五：煤礦機電隊長先進事蹟

今年54歲的張志強擔任機電二隊隊長已5年有餘，記得20XX年5月，礦宣佈由他擔任機電二隊隊長時，已近天命之年的張志強有點不相信自己的耳朵，但這就是事實，當他接過隊長的接力棒時，他分明感覺到了棒子的分量。 機電二隊主管着全礦地面及井下通風、壓風、絞車、水泵以及全礦井的供電系統，每個崗位責任重大，安全生產牽一髮而動全身。儘管張志強搞機電專業已二十多年，但要管理一個點多面廣、人數上百的區隊，他還是心有餘悸。憑着多年的歷練，50歲的張志強顯得成熟、老道，面對領導寄予的厚望，面對職工期待的眼神，他壓穩腳步，開始了他人生事業的最後拼搏。

一個拳頭攥緊了纔有勁張志強調到機電二隊後，一頭扎進基層中，連續五天深入井下、地面機房、車間查看了解情況。跑遍了1400至1650三個水平，跑遍了變電所、絞車房、水泵房11個機房硐室，跑遍了提升的2000多米主副井，更是跑遍了地面遠至炭洞溝的五.五主扇、高至海拔1900多米的注砂井水泵房。主動和隊上150餘名職工談心，瞭解情況，傾聽職工對隊發展的意見和看法，和大家一起商討加強機電設備管理的計策。他深深懂得：一個拳頭五指攥緊纔有勁。隊上的工作光靠一個人幹不行，要大家使勁才能幹好。工人們對這個老隊長也是充滿了信心，就這樣，他用一顆熾熱純樸、無比溫暖的心，把全隊200餘名職工的心感召在了一起。

20XX年他剛到隊上時，前任隊長由於經濟問題被調離崗位，職工隊伍渙散，班子不團結，工作比較被動，遲到、早退、“三違”現象時有發生。面對這樣一個雜亂無章的爛攤子，他沒有被困難和問題所嚇倒，而是針對現狀，下決心改變這種局面。他首先從治理、整頓入手，深入到工人中調查瞭解，掌握每個職工的思想，找出問題的根源，選準突破口。他組織建立健全了各種規章制度，使之成爲全隊職工的行動準則。他常說：“在制度面前人人平等”。一次，絞車房的一名副司機在夜班時趴在桌子上睡着了，沒有起到監督的作用，被正在巡查的張志強撞見，當場罰款100元。那名女司機一直託人說情，希望免去罰款，但張志強卻說：“沒有按規程操作，不罰點錢就不會長記性，就是我錯了也得罰款。”那名女司機也認識到了事情的嚴重性，主動上交了罰款。爲了搞好班子關係，他主動掏腰包，把大家聚在一起，和大家談心交流，希望大家擰成一股繩，緊緊地抱着一起，團結起來共渡難關；爲了調動職工的工作積極性，他在二次分配方面，實行向技術工種傾斜、向多幹活的職工傾斜，在這種制度的激勵下，職工們的工作積極性有了很大提高，真正做到了獎勤罰懶、獎優罰劣。

有壓力纔有工作的動力“喊破嗓子，不如做出樣子”。這是張志強的切身體會。要求別人做到的，他首先做到。擔任隊長後，他給自己定了3條規矩：保持工人本色，處處起到模範帶頭作用；工作在前，做職工的貼心人；管理到現場，不搞“遙控指揮”。 他除了有事呆在隊上外，其餘時間總是往機房硐室跑。他清楚地知道，機電二隊每個崗位工的責任重大，但身爲隊長，他的責任更重。他不僅經常同工人同上同下同勞動，而且困難時刻，緊要關頭總是衝在最前面。今年4月7日，皮斜副井絞車由於減速箱輪齒疲勞折損，導致絞車停運。皮斜副井絞車擔負着全礦人車運行和大型設備的提升運輸工作，任務重大。但由於該絞車於1XXX年投入使用，已運行三十多年，屬於超期服役、淘汰報廢設備，相同型號的減速箱廠家早已不生產，其他煤礦也沒有相同類型的減速箱型號。工人們聽說此事後，懊惱的說：“等絞車修好起碼也得一個多月吧！”但張志強沒有放棄，憑着多年的工作經驗，他一個一個打電話諮詢，親自坐車前往山西大同尋找，4月的太原飄起了大雪，寒冷刺骨的寒風並沒有阻止張志強尋找減速箱的決心，經過多方打聽詢問，終於在一家舊貨市場找到了相同型號的減速箱。從他到太原尋找減速箱到安裝調試，再到運行正常，他用了短短5天時間，創造了快速處理故障的奇蹟。工人們歡呼雀躍，他心裏也暖融融的，他說：身爲隊長，

設備一天不運轉，心裏就一天不舒服，有壓力纔有工作的動力。

絞車的一次事故，暴露出皮斜副井絞車存在重大安全隱患，經報請礦、集團公司同意後，於今年9月28日，對絞車全套設備進行了更換。絞車更換期間，最忙的要數張志強了，在五十多天的安裝中，他幾乎沒有睡過一個囫圇覺，沒吃過一次準點飯。從對舊設備的拆除到基礎施工，再到新設備的安裝調試，他幾乎天天在現場，50多歲的年齡，擡、扛、搬，他親自上陣，汗水溼透了工作服他全然不顧，手上磨起了血泡一聲不吭。工人們看到張隊長如此，幹活越加賣力了，就算熬到夜裏12點也毫無怨言。在張隊長精神的鼓舞下，機電二隊全體職工萬衆一心、克服困難，圓滿地完成了絞車安裝調試任務。

一心撲在工作上的人。工人們說：“張隊長是一個一心撲在工作上的人”，“張隊長爲人真誠，講實幹，心胸寬，跟我們工人和得來。”瞭解他的人都知道，他的心在工作上，總是尋思着如何幹好工作，如何保證設備正常運行。

今年4月，張志強憑着多年的工作經驗，分析判斷出1525主排水管路內部有堵塞現象，經打開管路後，發現原管路內部水垢達60mm厚，嚴重地制約了排水效率，而且電耗高；同樣，1650水泵房至地面的兩趟主排水管路由於使用40多年，管壁內部有了100多毫米的積垢。針對這種現狀，他及時組織人員進行疏通，經過一個多月的努力，兩個水泵房的兩趟主排水管路均徹底疏通，排水效率大大提高，每年可爲礦節約近200萬度電。接着，他又組織人員對1525水泵房進行改造，回收原四號泵，安裝應急排水及補水管路，及時瞭解井下各泵房水倉及水泵的充填情況。尤其針對當前水資源浪費嚴重的情況，他組織人員對1850管路進行改造，合理分配井下廢水，充分發揮了淨化水再利用的作用，爲礦節約了大量的生活水；他提出對1650水泵房和1400水泵房兩個水倉進行打通管理，實現了一個水倉一個水位，可以連續不斷的把水打壓下去，減少了重複開泵的環節，節約了電能，提高了工作效率。

201X年，在他的帶領下，對井下老化報廢供電設備和線路進行了全部更換。在更換3#聯變至井下1650變電所四趟高壓電纜、3#聯變至井口變電所的七趟高壓電纜，回收選煤樓頂部及3#聯變至井口架空的高壓電纜和井下禁用的四千餘米高壓電纜工作中，他現場指揮、帶頭苦幹，發揚了特別能戰鬥的精神，就是他這種敬業的精神，帶動全體維修電工積極地完成了電纜更換任務。

機電二隊的安全工作搞得好，全在隊長管得嚴，抓安全不打折扣，把安全當做頭等大事來抓。張隊長利用班前會、班組長會、安全學習會時時處處給職工灌輸安全理念。