二次創業心得體會（精選10篇）

二次創業對於任何一家公司或個人來說，都是要經過深思熟慮之後才能做出的決定。二次創業雖然不至於是重頭來過，但至少又是一段艱苦奮鬥的開始。下面是小編精心爲大家蒐集整理的二次創業心得體會，大家一起來看看吧。

二次創業心得體會 篇1

以“創業” 精神開展工作，爲企業發展做出更大貢獻 認真學習了省、市公司2012年度工作報告之後，我有了一種“醍醐灌頂、豁然開朗”的感覺，對企業今後發展和個人努力的方向有了一個更加清晰和全面的認識。

特別是報告中對於“二次創業”的提法十分貼切，對我們的工作也具有積極、明確的指導作用，我們就是應該以一種“創業”的心態來對待工作，用“創業”的精神來開展工作，紮實苦幹、智慧創業，爲企業的發展做出更大的貢獻。

我們工作中最大的敵人不是遇到的各種各樣的困難，而是我們內心的“惰性”與思維的“慣性”，遇到新問題總習慣用老方法去解決;不願費勁去開拓新思路，而是習慣性的走過去的老路。

中國有句老話叫“戶樞不蠹、流水不腐”，講的就是隻有保持與時俱進，不斷銳意創新，才能不斷的取得進步;如果總是固步自封，因循守舊，那就只能像常年不開的門軸一樣生鏽，猶如一潭死水般的-敗。

“二次創業”正是在上級領導審時度勢，在通信業從話音時代向移動互聯網時代邁進、從管道服務向流量經營轉變的巨大變革和調整的關鍵時刻，對聯通人提出的新思路和新要求，那就是必須牢固樹立四個觀念，深入推進六個轉型。

通過學習，我認爲“永遠都要坐前排”觀念就是要對標和敢拼，即通過與兄弟公司、競爭對手的對標，學其之長、克己之短，敢想、敢拼，永掙第一;用發展的眼光看問題就是要求我們摒棄傳統的思維定勢和習慣，研究遇到的新問題、分析市場的新情況，

解放思想、開拓思路，以創新的精神去科學的解決問題;“以人爲本”和“誠信經營”則是從企業發展的內部驅動力和外部拓展性方面，解答了“如何做”和“怎樣做”的問題，指導我們以長遠發展的眼光，在內部關愛員工，依靠員工，創造和諧的發展氛圍，爲企業發展提供綿延不斷的內部驅動力;對外以誠信爲本，謀大事、圖大利，創特色、樹品牌，靠智慧營銷來保證企業的長足發展。

六個轉型則具體的從經營內容、經營範圍、激勵機制、組織機構管理、差異化服務和發展渠道等六個層面，爲我們指明瞭未來發展和努力的方向。概括來講，就是要求我們在今後的發展中，重點經營高附加值的產品、努力提升產品的技術含量、以差異化和個性化的服務來提升客戶感受，綜合各方面因素全力打造更具市場競爭力的產品，來增加企業收入;企業內部管理方面，則通過建立簡約、高效的內部管理和考覈機制，達到“降耗增效”的目的。

就現在的情況來講，隨着通信市場競爭的加劇，我們在市場上已經從過去的“一家獨大”轉變爲現今的“暫居人後”，面對**和**公司咄咄逼人的競爭態勢，我們如果仍然延續過去“等客上門”的老舊經營模式，必然會被客戶疏遠，被市場淘汰;這就要求我們必須以“創業”的心態，認認真真的去研究市場，研究客戶，千方百計的去發現和挖掘客戶的需求，然後爲其量身定製的提供服務，才能贏得客戶，保住並擴大市場佔有份額。

同時，隨着科學技術的不斷進步，電信技術也飛速發展，我們原先熟悉的東西已逐漸被邊緣化，如在語音通信時代，我們只要埋頭搞好我們的語音通信那就可以做到“天下第一”;但是，在多媒體信息技術飛速發展的今天，語音服務已經從昨日的絕對主角淪爲了只能在一旁敲敲邊鼓的小配角，互聯網信息接入和信息內容服務已經成爲了人們消費的主導。這也要求我們積極的轉變固有觀念，學習研究新的技術，積極開拓新的高附加值產品，“生產出適合市場需求，適銷對路，受客戶歡迎的產品”，只有這樣，才能在激烈的市場競爭中生存下來，並進一步的發展和壯大。

我們放眼全球市場，任何沒有能夠敏銳發現科技進步所帶來的市場鉅變，並及時轉型的企業，都難以避免的遭到失敗的厄運，曾經在全球膠片行業被視爲榜樣和旗幟的柯達公司，在數碼影像技術所帶來的攝影器材市場的鉅變面前，因爲自己的驕傲自大與固步自封，最終也只得懷抱着過去的輝煌，在瞬息萬變的市場洪流中“無可奈何花落去”。

如此生動的事實與教材，足以讓我們感受到市場的“無情”，但也充分給我們證明了市場的“公正”，不管你的企業過去多麼的出色，不管你曾經多麼的“不可一世”，在市場面前，如果不順應市場發展的潮流，一味的固步自封，裹足不前，那你必定要失敗，甚至於滅亡。所以，我們必須要進行“二次創業”，因爲不創業，就難以守業，進一步發展壯大也就無從談起。

在通信市場由語音時代轉向移動互聯網時代的關鍵時刻，我們必須開展“二次創業”，以“創業”的精神開展工作，銳意改革，開拓創新，爲企業發展做出更大貢獻。

二次創業心得體會 篇2

一日去人行交換，聽到兄弟行的交換員在一起討論這一年來各行的經營效益。不知誰說了這樣一句話：“還是聯社牛啊!這幾年來變化真不小，效益一年比一年高，員工福利也一年比一年多!”聽到這句話，身爲農信社的一員，我倍感驕傲與自豪!的確，從省聯社成立4年多來，我們農信社各方面工作都取得了顯著進步，積累了許多經驗，成功邁出了改革發展的第一步。今天，虎年伊始，省聯社審時度勢的提出了“二次創業”的目標和要求，這無疑給農信社注入了一劑猛藥，鼓舞員工士氣，勇往直前，從牛氣沖天向虎虎生威衝刺，爲實現農信社的二次創業打好攻堅戰。

面對今天金融業競爭激烈的格局，農信社做爲離農民最近的銀行，還有更廣闊的空間有待於我們去發現、去開拓、去完善。下面，我作爲一名基層員工，結合實際工作經驗，略談一下自己對農信社“二次創業”的一點建議。

一、運營改革應以滿足客戶需求和創造客戶價值爲原則，實現內部運營的高效率。

目前，隨着金融機構多元化、金融工具證券化、金融業務綜合化以及信息披露完善化，使得在銀行和客戶的博弈關係中，客戶的弱勢地位已經發生根本轉變。客戶的需求已向多元化、個性化、彈性化方向發展。由此，我們農信社必須精簡現在相對繁瑣的管理環節，切實改變部分業務授權環節較多、操作流程較爲複雜的狀況。以爲客戶提供方便快捷的優質服務爲目的，加強流程質量控制，尤其是信貸審批、業務操作等環節，建立質量控制和問責制度，剔除低價值的操作環節;縱向壓縮，橫向集成，減少部門間、層級間、崗位的交接和協調;變事後監督爲事前管理，儘量減少價差、控制、調整等管理工作;變順次作業爲並行作業，將需要共享資源和活動轉化爲同步進行;同時，根據不同層面的客戶羣和不同性質的服務要求，實現業務流程的多樣化和差異化。

二、逐步引入六西格瑪管理，成功推進農信社建設。

六西格瑪概念於1968年由摩托羅拉公司的比爾.史密斯提出，在統計學含義上，六西格瑪指的是六倍的標準差，表示在每100萬個產品中只有3.4個缺陷產品，或者每100萬次操作中只允許出現3.4次失誤，使完美率達到99.99966%。今天，我們應該用這種高標準的素質來要求自己，完全從客戶的角度出發，基於客戶的要求來設立產品與服務的標準和規格。六西格瑪在中國並不陌生，在服務業廣泛傳播和交流，現在國內銀行業也逐步引入並初見成效。現以建設銀行爲例：自引入六西格瑪，併爲此專門成立了“產品與質量管理部”，建立客戶之聲系統，通過流程改善，建行已經實施完成的一些金融創新試點項目達到了預定目標。其中，前臺交易速度提高33%，客戶等待時間減少了68%，個貸中心放款辦理週期縮短72%，客戶填寫資料及簽字減少30%，日均處理量增加30%，客戶滿意率提升23%等等，這些數字無不表明六西格瑪帶來的效率和成效。如今，農信社正處於二次創業的初步階段，無論在認識水平的提高，管理基礎的改善，還是員工隊伍素質和信息化程度上還有待於加強和提高。但六西格瑪管理這種文化精神，在二次創業中應逐步引入，它將爲推進農信社的建設鋪就成功之路。

三、創新性的服務“三農”，打造“三農”產品創新平臺。

培育具有農信社特色的“三農”創新文化，將創新作爲信合文化的重要元素，建立產品創新獎勵機制，以產品創新爲載體，通過持續開展信合產品創新大賽、產品創新徵文、評優爭先等活動，鼓勵全體員工爲產品創新獻計獻策，激發員工參與創新的熱情，爲更好服務“三農”經濟，打造“三農”產品，營造人人蔘與的創新氛圍。

牛再“牛”，也不如虎的威風。今天，二次創業給我們指明瞭方向，我們站在了新的起跑線上。在這個充滿挑戰、充滿機遇的跑道上，我們應勇猛如虎，自我加壓，負重奮進，抓住機遇，爲農信社的發展實現第二次飛躍作出自己的貢獻。

二次創業心得體會 篇3

二次創業，是園區在取得高速增長之後，爲了謀求進一步的發展而進行的內部變革過程。其實質是園區發展到一定階段所進行的一次戰略轉型，是園區發展過程中的一次革命性的轉變。 園區要發展就必須進行二次創業，在園區已有的基礎上，進行管理的科學化，不斷挖掘內部潛力，以求得進一步的發展。

區委常委園區領導戴華傑在開發區舉辦的以“立足崗位講奉獻、二次創業比貢獻”爲主題的演講比賽時，指出當前園區正處在推動轉型、創新、跨越發展的關鍵時期和“二次創業”的起步階段，我們一定要認真學習、深刻領會、全面貫徹省市委最新指示精神，進一步弘揚艱苦奮鬥、敢於創新，團結協作、奉獻貢獻的園區精神，進一步增強憂患意識、大局意識、責任意識，充分發揮開發區引領江寧科學發展的主導作用，進一步釋放產業、財政、投入和人才的潛在能量，使之成爲江寧跨越轉型的核心要素，繼續擔當主力軍、領頭羊的重要職責。同時要致力將科技創新成果產業化和區域創新體系構建作爲科技創新創業兩個最重要的突破口，爲加快壯大創新型經濟、打造全國創新型城區提供強大動力和堅實支撐;要廣泛聚集國內外優質創新資源，大力提升 “三創”型園區的內涵和質量;重點培育一批擁有自主知識產權、自有品牌的產品和企業，加速提升主導特色產業的規模和實力;着力構建佈局合理、體量擴大、配置完善的城市功能，有效提升現代品質新城的支撐力。

一、我的心得

江寧開發區面向未來、進行二次創業，需要發展戰略性新興產業，以及建設轉型升級平臺，促使我們從製造經濟向知識服務經濟、科技創新驅動轉型升級。目前江寧工業區的發展方式支撐不了戰略性新興產業，達不到科技集聚人才的要求，迫使園區版本升級，支撐新產業。新產業主要指以創新驅動的知識經濟或後工業時代的產業、戰略性新興產業。新產業需要新興人才，需要新城市、新園區。新園區承載產業，新城市集聚新人才，即所謂的高新技術產業、高層次人才、高品質人居環境和高端服務業互動。這是開發區發展到新階段，二次創業所需的'，“發展新產業，集聚新人才，打造新園區，建設新城市，創造新生活。”

戴常委的講話給我們指出了今後工作的指導原則和行動指南。回顧開發區過去的發展，之所以能夠取得巨大的成功，實現跨越發展，關鍵靠的是幹部員工團結拼搏、勇於開拓創新的良好精神狀態和工作作風。面對新形勢、新任務和新要求，園區每一個幹部員工都要講大局、比貢獻，講責任、明紀律，講效率、重實幹，講創新、爭一流，切實擔負起新時期發展的重任，以更加優良的作風和過硬的本領，積極投身到新一輪科學發展的實踐中去，爭先率先、建功立業。 讓我們學習到了開發區未來的發展規劃、發展計劃、實施目標。時代在進步，社會在發展，如果我們僅僅滿足以前的成就，固步自封，安於現狀，就會不進則退。“二次創業”爲我們提供了施展才能的空間和舞臺，我們要懷着爲園區作強作大的責任感和榮譽感，懷着與園區共存亡的決心，憑藉自己的一腔熱血，頑強的拼搏精神，堅定的信念和勇於創新、追求完美的精品意識，真正實現自己的理想和人生價值。

二、我的體會

作爲園區的一名員工，要從我做起，從現在做起，從點點滴滴做起，爭當“二次創業”的前頭兵，爲實現“二次創業”的宏偉目標而不懈努力!

結合自身情況作出長遠規劃和近期目標，不要認爲這些都是領導的責任，作爲園區的一員，我們應爭做創業的主力軍，這也是我們的使命!我們具備了公司“二次創業”的許多條件，有火熱的幹勁，有強大的知識儲備，有園區已成氣候的大舞臺，我們一定要立足自身崗位，不能好高騖遠，在踏踏實實做好本職工作的前提下，不斷豐富自己各方面能力和素質。勤勉敬業、開拓創新、積極進取，實現新的突破。爲了適應園區更好更快的發展趨勢，我認爲應該從以下幾個方面不斷完善和提高自己：

1、工程造價的控制與管理是一個動態的過程， 貫穿於工程建設的全過程，作爲預算室的一員，要增強責任意識和憂患意識。要全面履行成本控制的職能，項目施工前要認真做好施工預算的審覈編制，附屬工程、追加工程的審覈。並對預算進行切塊，以便在項目實施過程中分類、分段控制;

2、遇到困難問題和棘手問題時克服自己不要產生急燥情緒，以創新的思路有效解決問題的方法。

3、立足本職工作，爲園區“二次創業”做出自己的貢獻。隨着江寧經濟技術開發區升級爲國家級開發區，本區將更加明確地以新興產業爲導向打造“創智谷”。“東吉谷”將成爲開發區產業升級、二次創業的主要空間承載地。我們要加強學習，提前介入。

站在二次創業的起跑線，新的起點、新的挑戰，我決心站在園區利益的角度來思考問題和解決問題，對自己的要求再高一點，在以後的工作中加強學習，努力提高自己的工作水平，嚴格要求自己，紮實做好本職工作。要把憂患意識和責任意識貫徹到公司“二次創業”全過程中。雖然我無法體會第一次創業歷經的艱辛和磨難，但是我們有幸在“二次創業”的旗幟下，爲園區的再次騰飛貢獻自己的力量!

二次創業心得體會 篇4

今年以來，我委在縣委、縣政府的正確領導下，堅持“工業強縣”戰略不動搖，加快推進新型工業化進程，轉變發展方式，抓住關鍵，突出重點，狠抓服務工業重大項目建設和企業“二次創業”、升級改造工作，現將一年情況總結如下：

一、項目進展情況

（一）前期工作項目進展順利

益普生技改項目和膠合板廠節能改造項目前期工作已完成，我委組織專門力量積極幫助企業向上級部門申報技改貼息扶持資金，全力幫扶企業做大做強；共贏體育產業已完成土地平整163畝，項目規劃已形成並上報省市主管部門審批，目前已在城南工業園區租賃廠房，着手安裝設備；和科技、生物、潔具都於6月開工建設，其中和土建工程已完工，生物科技廠房在建，辦公樓建至第三層，潔具圍牆在建，一棟廠房已完工。

（二）新開工項目快速推進

除了前期工作比較順利的和科技、生物科技和潔具外，年內新開工的工業重大項目還有銅業、金屬鋼構、有色金屬、油脂二期、混凝土攪拌站等已竣工投產，其中銅業1-10月份已上交稅收2584.2萬元。

（三）續建項目形勢喜人

在續建項目中，已竣工投產的項目有安昌鋁業、金品生物科技一期、塑業、生物科技、康鼎傢俱、鑫磊石材、福玉新材、金樑工貿；金品生物科技二期四棟廠房在建；茶之傑科技項目主體工程已完工，部分設備已購置並安裝；馳邦藥業二期建設受上半年洪澇災害影響較大，目前，辦公樓主體已完工，二棟倉庫在建；天和食品主體工程已完工，着手路面硬化；益普生二期一棟廠房已完工，着手購置設備，另一棟廠房已打基礎；大禾皮業主體工程已完工，着手設備安裝。

（四）竣工投產項目成效顯著

在今年的25個工業重大項目和企業“二次創業”、升級改造項目中，益普生技改項目已完成，並獲上級財政部門技改貼息50萬元，膠合板廠節能改造項目已完成，並獲得上級財政部門扶持資金40萬元；在23個工業重大項目中，已竣工投產14個，分別是安昌鋁業、銅業、鋼構、金品生物科技一期、有色金屬、塑業、生物、油脂二期、混凝土攪拌站、石廠、傢俱、石材、工貿、新材。隨着一批工業重大項目的竣工投產，進一步壯大了我縣工業規模，爲我縣經濟和社會發展注入了新活力。

二、主要做法

一是責任分工明確，組織有力。爲服務工業重大項目和企業“二次創業”、升級改造，我委建立主要領導牽頭、分管領導負責、職能股室協調配合的工作機制，並經常召開機關幹部會議或多部門聯席會議，協調解決工業重大項目和企業“二次創業”升級改造過程中的困難和問題。

二是跟蹤問效及時，督查有力。工業重大項目和企業“二次創業”升級改造工作涉及到很多部門和單位，每月對項目進展情況進行督查，重點梳理出項目進展過程中的困難和問題，報縣工業和重大項目推進工作領導小組，由縣領導牽頭召開協調會加以解決。我委在每月的分析會上梳理出問題和責任部門，要求責任部門和幫扶單位盡力去解決，一旦發現人爲妨礙項目進展的人和事，在全縣範圍內進行通報。

三是創優發展環境，措施有力。今年開展創業服務年，全委上下營造出濃厚的服務創業氛圍，出臺了很多扶持工業重大項目建設和企業“二次創業”的具體措施，精心爲項目建設單位編制了《縣企業上門服務指南》，收集整理全縣各部門的涉企服務事項及舉報監督電話。繼續加強機關效能建設，精簡審批程序和審批時間，建立工業重大項目建設綠色通道，強力推動我縣工業重大項目和企業“二次創業”、升級改造工作。

三、20xx年工作打算

20xx年，我委貫徹縣委、縣政府的決策部署，按照承前啓後的原則，在保留在建工業重大項目和企業“二次創業”、升級改造項目的基礎上，積極謀劃，篩選項目，編製成《20xx年1000萬元以上工業重大項目和企業“二次創業”、升級改造項目冊》。在項目冊的基礎上，因時制宜，進一步改善和創新服務機制，強化問效措施，全力推動服務項目建設工作。

二次創業心得體會 篇5

聽了公司領導第二次創業的動員，深刻體會到公司領導爲公司員工考慮的初衷，二次創業是有能發展的需要。

就現在所處的崗位，需認真履行好集團二次創業文件中的各項職責，做好自己的本職工作，在工作中發揮主觀能動性，矛盾不上交，解決一個問題要舉一反三。

遵守公司各項規章制度，充分發揮主觀能動性。

二次創業是要靠全體員工在崗位兢兢業業、不怕困難在發展時期共同激進的精神，使企業獲得超常的發展，完成一次創業之後的再創業。

我們企業從一次創業到現在走過了十個年頭，第一次創業中所形成的思想、理念、經驗、制度，已經不能適應二次創業的目標進程。

因此，我們必須以全局和戰略的眼光審視所承擔的責任和使命，全面建立起二次創業的新秩序、新氛圍。

對於公司層面來說，二次創業需要的是專業致勝、科技國防化、資本多元化，一次創業形成了獨具魅力的企業文化，產業規模迅速擴大，產業層次明顯提升，各類資源快速集聚，綜合實力顯著增強。

而二次創業需要在一次創業的基礎上，不斷完善，不斷創新，用全新的眼光，全新的姿態，結合一次創業的綜合實力，將有能集團的品牌文化發揚光大。

對於個人而言，二次創業需要的不光是朝氣蓬勃的青春形象、敢於爭先的時代精神。

還需要全面過硬的能力素質和艱苦奮鬥的優秀作風。

二次創業心得體會 篇6

大學未畢業卻創業心切，曾羣發郵件向朋友、老師及同學借錢；遭遇瓶頸後，第二次創業，他冷靜、理性了很多。剛剛畢業兩年多的程川，繼續着他的創業故事。

兩年多前的程川，還是海南大學海洋學院水產養殖專業的學生。當時的他，因缺少創辦公司的註冊資金，向朋友、老師及同學羣發電子郵件借錢，急於解決註冊公司的燃眉之急。他當時籌辦的海川網絡科技（澄邁）有限公司（以下簡稱“海川網絡”）是首批入駐海南青年創業平臺的唯一在校大學生自主創業項目。

海南青年創業就業服務中心主任王旭光介紹，程川在創辦海川網絡時，創業團隊基本由同學組成，當時的同學們尚未畢業，因此，畢業後選擇了其他的就業途徑，創業團隊也隨之解散。同時，程川參加一些創業比賽，也獲得一些名次和獎金，並通過獎金的補貼和公司正常的業務收入，使得海川網絡基本處於收支平衡的狀態。

“程川的風險防控能力很好，在公司的運營過程中能很好地預見一定的風險，從而降低可能出現的風險，實現公司的良好運轉。”王旭光說，“起碼他的第一次創業沒有造成什麼大的麻煩。”

回想起第一次創業的經歷，程川感受頗多：“第一次創業的教訓很多，比如資金的使用、團隊的組建、項目的選擇、產品的構建等方面。具體來說，更多的是失敗的教訓。吸取這些教訓後，第二次創業遇到同類的問題時，會更加冷靜、理性一些。”

據程川介紹，雖然海川網絡的業務運營足以支撐整個團隊的運轉，但公司的發展方向已完全背離最初的想法——他創辦的不是策劃活動的公關公司，而是有所創新的互聯網科技公司。

在遭遇瓶頸及慎重考慮後，程川決定轉移創業的重點，開始創辦新的項目。

“其實，我們在創業初期想的不僅是創辦咖啡館，而是希望創辦‘創業孵化器’和提供創業服務的系統。但是，我們剛剛畢業，擁有的資源和經驗不足，這時，正好了解到北京等地有人創辦車庫咖啡、3W咖啡等創新型的‘創業孵化器’，於是我們覺得可以從咖啡館做起，並通過這個平臺整合我們的資源。”當記者問第二次創業爲何選擇創辦咖啡館時，程川坦言。

程川似乎計劃得很紮實：“第二次創業對社會資源、資本的積累是多元化的，我們在創業、投資的圈子裏也有了一些資源。通過天使咖啡這半年來的實質運營，我們擁有的資源也較爲充分，接下來會將重心轉向‘創業孵化器’和投資領域。”據他介紹，公司將創辦社會企業孵化器、海南微天使投資俱樂部等項目。

程川的計劃和他現在的身份很契合：他擔任海口在路上創業信息諮詢有限公司的執行董事。

對於未來的發展，，程川也有具體的想法：“我們目前的定位是一個專業的創業管理、資訊服務公司，在新的創業潮中，爲20人以內的微型公司提供系統的創業服務、投資服務。這條路比較漫長，很多東西都在逐步完善的過程中。只能說，我們在海南能先幫助一部分人吧；我也希望在這次新的創業潮中，整個創業服務行業能夠發展起來，而我們要抓住這次機會，爲自己爭取一個發展的空間。”

“創業過程中收穫最多的是自我成長。第一次創業，純粹就是一個‘菜鳥’。第二次創業則經過大量的前期調研、考察，還在全國範圍內學習、借鑑和摸索，甚至走到現在仍處於實驗階段。其實這是一個‘不懂’到‘懂’的過程。”對於自己的兩次創業經歷，程川如是說。

“天使咖啡館從8月正式開業，9月綜合虧損，10月收支平衡，11月開始盈利。假如從開業算起，咖啡館從開業到盈利的業績，在咖啡館領域也算過得去了。”程川向中國青年報記者介紹目前創業的情況時說。

王旭光長期關注海南大學生的創業情況，他告訴記者，近年來，海南不斷增加創業的支持力度，海南大學生創業的熱情也在提高，但整體的創業成功率不是很樂觀。對於這一明顯反差的現象，王旭光說：“在校大學生普遍缺乏社會經驗和社會實踐能力，而創業僅憑熱情是遠遠不夠的。在校大學生即使要選擇創業，也一定要謹慎考慮再行動。”他建議大學生可以先嚐試參加創業比賽和社會實踐活動，多做一些有益的嘗試，增加自身的經驗、提高自身的能力。

對於程川的兩次創業經歷，王旭光表示，程川鍥而不捨的奮鬥精神值得肯定，但他剛走出校園，創業經驗上存在一定的欠缺，仍需要很多資源來支撐，從整體而言挑戰比較大，他的創業之路還不會一馬平川。

二次創業心得體會 篇7

當前，爲確保二次創業方針的順遂實現，全省各市縣聯社連繫當地現實，解放思惟，集思廣益，出臺法子政策，共謀信合成長年夜計，作爲信合下層聯社的一名員工，筆者認爲，敦促“二次創業”，每一位員工都肩負着義不容辭的責任，而這份責任最基本的要求就是：以最佳的精神狀況，精神興旺地全身心的投入工作，將自己的潛能闡揚到極致。而要做到以上幾點，就必需提高員工的責肆意識。

責任是一種能力，又遠勝於能力;責任是一種精神，更是一種品質;責任就是對自己應該做的工作，毫無牢騷地承擔，並認當真真地做好。無論是櫃員、信貸員、委派會計，信用社主任，仍是縣級聯社部室司理、率領班子成員，每一個崗位都有着自己本崗位分歧的責任，若是任一個崗位懈怠了自己的責任城市給信用社的成長帶來嚴重的影響，而每一個崗位若是當真履行好了自己的責任，那麼，信用社的成長態勢將不成阻檔。爲此，筆者建議，從提高員工責肆意識入手，打好實現“二次創業”方針的根底。

一、倡導愛崗敬業，激發員工責肆意識。愛崗敬業，就是當真看待自己的崗位，看待自己的崗位職責，無論在任何時辰，都尊敬自己的崗位職責，當真履行自己崗位職責。俗話說，在其位就要謀其政。爲此，作爲我們信合一員，非論職務凹凸，非論工作性質若何，每一位員工、每一個崗位都要找準自己的定位，恭順自己所從事的工作，並引覺得孤高，同時，安身本崗，從工作出發，從全局着眼，多謀善斷，深切鑽研切磋，自動、積極做好自己應該做的工作，力爭不竭改良，不推拖，不懈怠，不“當一天僧人撞一天鐘”。

二、強化執行力，培育員工責肆意識。所謂執行力，就是說了辦、定了幹，對放置的工作一件一件抓落實，一項一項抓成效，爭奪幹一件成一件，能夠保質、保量、按時完成。從具體工作落實情形的口角看，從某種意義上能夠反映出一小我幹工作的立場。期待不美觀望、消極畏難、怕擔風險、推諉扯皮、無所作爲的保守思惟必然使執行力年夜打折扣，而直面矛盾、迎難而上、真抓實幹、腳結壯地，不擺“花架子”的思惟則必然使執行力有所晉升。爲此，每位員工都必需樹立起強烈的責肆意識，果斷戰勝不思進取、苟且偷生的心態。把工作尺度調整到最高，精神狀況調整到最佳，自我要求調整到最嚴，認當真真、竭盡全力、不折不扣地履行自己的職責。同時，強化時刻不美觀念和效率意識，抓緊機緣、加速節奏、提高效率，養成全員職工幹事雷厲風行、清潔利落的精采習慣。

三、維護整體益處，增強員工責肆意識。“下級從命上級，人人從命年夜局”在我們這個信合巨匠庭中，從命代表着忠誠，從命代表着精采的職業道德。維護集體益處，從命信合成長年夜局，對於信合“二次創業”的深切開展有着主要的意義。爲此，每位員工應本着對信合事業高度負責的立場，事事從信合的整體益處和全局角度去看問題、去措置問題，戰勝小我主義和小我主義的狹隘價值不美觀，要以整體益處爲重，打破部門鴻溝，做一個自動工作、積極解決問題的人。同時，人與人之間、社與社之間、機關部室與部室之間也要從信合成長年夜局出發，強強聯手，而不是互相推委。只有從年夜局出發，互相撐持，在工作上人人專心、個個用力，做到團結共事、凝心聚力，才能真正締造出一流的信合業績。

二次創業心得體會 篇8

“發揚大慶精神，搞好二次創業”，是黨對石油工人的殷切希望，是歷史賦予的神聖使命。也是國有企業能不能搞好、能不能實現持續發展的關鍵，我們能不能把握精髓，結合實際，繼續發揚寶貴的大慶精神，發揮傳統企業文化的薰陶作用，並不斷地集中智慧，提煉精華，營建和諧的企業環境，推進二次創業的持續發展，關鍵是看石油工人，這些企業的主人，所以要發揮傳統文化的薰陶作用，調動起我們的積極性、能動性和二次創業的全部熱情。

大慶精神、鐵人精神是二次創業不竭的動力。我們要堅持發揮得天獨厚的傳統文化優勢，這種潛移默化、影響深遠的文化效應，對於企業價值觀、企業精神、企業經營理念的培育意義重大，將逐步提高我們的思想道德風尚。思想道德風尚的提高，更體現在爲企業無私奉獻、對工作盡職盡責。只有這種發自內心的自身主動行爲，這種完全的主人翁意識，才能營建和諧穩定的企業環境，才能推進企業競爭力的不斷提高，經濟效益的逐步增長。

靠價格打商戰己經是“過去時”，我們要用濃厚的企業文化來感染客戶，通過發揮企業文化的薰陶作用和和諧的企業環境，讓客戶“主動”來找我們，用價格打贏商戰，只是一時的勝利，換句話說，靠價格的優勢搶來的客戶，永遠不會成爲你的“白金客戶”，當你的價格和別人一樣了，你也就註定要失去他了，因爲從你一開始打價格戰，就註定了你是一個失敗者，一個真正智慧的人，一個真正成功的人，是不懈於和你打價格戰的，因爲他懂得怎樣抓住客戶的心，只有能抓客戶心的人才能笑到最後，笑到最後才笑得最好。

所以，無論是一次創業，還是二次創業，顧全大局、爲油拼搏奉獻的精神，都是我們應時刻保持的。大力宣傳先進人物的感人事蹟，人人以先進爲標準，從我學先進變成我要先進的爭先意識，努力營造職工隊伍有榜樣、幹部隊伍有典型、人人爭做典型的良好局面。當我們每個人都成爲先進，成爲典型，我們的企業文化的薰陶作用也就自然而然的發揮了出來，和諧的企業環境也就成功的建立起來了。

二次創業心得體會 篇9

“解放思想，創業創新”是我們一向來所倡導的，在工作生活中也一直起到了很關鍵的作用。

要解放思想，創業創新，我們必須做些很切實的問題：一是關於充分認識解放思想重要性的問題。30年來探索中國特色社會主義也靠解放思想，爲了更好地延續成就和輝煌，我們還必須繼續解放思想。我們必須認識到繼續解放思想剛剛破題，實踐科學教育發展任重道遠。對解放思想的成果不能高估，對推進科學教育發展的難度不能低估。二是關於正確理解創業創新內涵的問題。創業創新，第一要義是發展，核心是以人爲本，靠人的力量來開拓創新.

而作爲人民教師的我們解放思想，創業創新顯得尤其重要。我們教育的是祖國的青少年是中國的未來。以人爲本，充分認識到自己不是簡單的教書匠，而是青少年靈魂的塑造者，是和諧社會的建設者。教師是在傳播科學，就必須運用科學的方法，持科學的態度。在工作中一定要克服想當然的思想。要尊重學生的實際情況，尊重學生的認知特點，從學生出發，全面落實素質教育，培養身心健康的社會主義建設者，而不是高分低能的考試機器。教師要遵循的法是什麼，是社會對教師的要求，是政府對教師的要求。我們的社會和政府需要的是品德高尚，心胸開闊，心智健康，爲人表率，以民族的振興爲己任的優秀教師，如果我們具備了以上的各種品質，我們就能夠依法執教。依法執教就要堅持以人爲本，把培養人放在一切教育教學工作的中心位置，不但傳授知識，更傳授獲取知識的方法。保護培養學生求知的慾望，培養學生終生學習的習慣。同時關注學生心裏的健康，培養學聲健康高尚的人格，在學生成長過程中關注他們人格社會化的過程，在這個過程中給以科學正確的指導，這個任務非常艱鉅，這個任務又非常光榮。在教學實踐中堅持創新，黨中央提出要建設創新性社會，有沒有創新的精神關係到我們民族的發展和未來。勇於創新的一代青年從哪裏來，這就需要千千萬萬富於創新精神的教師的悉心培養。面對紛繁複雜的社會生活和日新月異的科學技術，我們要勇於面對，更要善於面對。要善突破舊的思維模式，想前人所不敢想，做前人所不敢做，在不斷的摸索中總結新經驗，找到新辦法，創造系理論。創新不是蠻幹，他必須以科學的方法論做指導，並且在創新的過程中要不斷的總結經驗和教訓。

我認識到解放思想，創業創新就是使自己的思想認識，隨着不斷髮展的客觀實際變化而變化。所以作爲我們個人就要敢於探索、勇於實踐、打破習慣思維和主觀偏見的束縛。同時我們要時刻按照優秀教師的標準嚴格要求自己，解放思想，創業創新，確立創新意識，善於動腦，勤于思考，開拓進取，始終站在時代的潮頭，不斷研究新情況，解決新問題，使自己的工作上一個新臺階!

二次創業心得體會 篇10

一個企業在經歷了一次創業之後，本身已經具備了較強的實力，按照事物發展的客觀規律，如果沒有一種變革，那麼企業一定會衰亡。要想讓企業繼續發展下去，實現更高的目標，只有對企業進行根本性的改造，纔有可能讓企業在一個新的臺階上重新開始發展。二次創業，就是企業在取得高速增長之後，爲了謀求進一步的發展而進行的內部變革過程。其實質是企業發展到一定階段所進行的一次戰略轉型，是企業發展過程中的一次革命性的轉變。而在當前這種競爭愈演愈烈的市場條件下，我們踩海集團要在原有的基礎上取得更快更好的發展，就必須進行二次創業。在企業已有的基礎上，進行科學化的管理，不斷挖掘內部潛力，以求得進一步的發展。

二次創業是集團生產力發展的一次大飛躍。大家都知道，事物的發展是一個由低到高，由量變到質變的過程，事物發展到一定的階段，條件具備時，就會產生質的飛躍。因此，二次創業是我們集團從上到下面臨謀求發展的艱鉅任務。

我們怎樣做才能圓滿的完成這次挑戰呢，那就要求我們，一要有堅定的信心，遇到任何困難不要退縮，要想方設法解決它。二要有團隊的精神，這不是一個人的事，不能像一盤散沙一樣，要有凝聚力。

三我們必須不斷提升自己的學習力。在創業過程中，善於做事悟理，不斷總結經驗，認真吸取教訓。

四要不斷髮展創新力。進一步提高我們的工作水平。

二次創業，進一步明確了企業未來的發展方向，是確保企業長勝不敗、長榮不衰的行動指南，爲我們踩海的發展搭建了廣闊的平臺，爲我們大家提供了大有作爲的舞臺，一次大的挑戰正擺在我們面前，行動起來吧，爲把宏偉藍圖變爲美好現實、再創踩海新的輝煌而努力奮鬥!