（集合）活動實施方案4篇

爲了確保工作或事情能有條不紊地開展，常常需要預先制定方案，方案是從目的、要求、方式、方法、進度等方面進行安排的書面計劃。那麼制定方案需要注意哪些問題呢？以下是小編爲大家整理的活動實施方案4篇，希望能夠幫助到大家。

活動實施方案 篇1

爲進一步提升集團公司及各權屬單位的管理水平，夯實管理基礎，增強企業核心競爭力，加快實現“三化一型”的戰略目標，集團公司決定在20xx年開展“精細化管理與創新年”活動。現制訂以下實施方案：

一、指導思想和目標

指導思想：以科學發展觀爲指導，以創建“三化一型”大企業集團爲目標，以精細化管理爲重點，以管理創新爲突破口，夯實管理基礎，增強創新能力，提升“山東高速”品牌競爭力，促進集團公司全面、協調、可持續發展。

目標要求：按照“標準高、工作實、行動快、成效好”的要求，通過活動的開展，實現集團公司發展思路的明晰化、組織體系的科學化、規章制度的標準化、業務流程的系統化、任務目標的精細化、績效考覈的全面化，員工執行力、服務質量和產品質量大幅提升，集團公司的綜合管理達到省管企業和全國同行業一流水平。

二、活動內容

（一） 精細化管理主要內容

實施精細化管理，是針對集團公司當前管理現狀，解決經營管理中存在的問題，提升管理水平的重要舉措。以抓好關鍵環節、重要細節爲着力點，提高整體管理水平。

1、精細化管理的核心理念、突破口和基本方法

精細化管理的核心理念：精、準、細、嚴。精是做精、做好，精益求精；準是準確、準時，信息與決策準確無誤；細是操作細化、管理細化以及執行細化，重視細節；嚴是嚴格執行制度標準和程序規定，嚴格控制偏差。

精細化管理的突破口：完善制度與規範流程、提升員工的執行力，即通過精細化管理，使崗位責任、流程、制度執行到位。

精細化管理的基本方法：細化、量化、實證化、流程化、標準化、協同化。

2、集團公司總部精細化管理的主要內容

一是細化集團公司發展戰略。編制集團公司“十二五”發展戰略規劃，明確“三化一型”的戰略定位和總體發展目標，細化各產業板塊發展目標，將規劃分解到年度計劃；細化集團戰略的發展路徑、方式方法和實施步驟等，突出對外投資管理和內部資源整合等重點內容；制定《發展戰略管理辦法》等制度，將戰略目標分解、落實到具體的部門和單位，並指導、監督、考覈各單位戰略執行情況。

二是細分集團管控範圍和內容。建立健全集團公司管控體系，科學設計集團管理體制和組織架構，明確集團總部職能定位，界定集團總部和權屬單位管理權限，重點完善和強化戰略管控、財務管控、投資管控、人事管控、風險管控、文化管控等手段，做到抓住控制權、下放經營權，提高集團管控的科學性，充分發揮各單位主觀能動性和積極性。

三是全面深化三項制度改革。進一步完善、細化集團公司及各權屬單位的三定方案，規範機構設置和崗位編制，自上而下推行崗位評估和全員競爭上崗。上半年，制定崗位職責、考覈標準、薪酬待遇和退出機制，從集團公司機關入手，由中層到員工逐級競崗，建設精幹、高效的總部機關。依法規範勞動用工管理，將員工考覈與勞動合同管理、分配製度結合起來。6月底前，出臺工資總額管理辦法，完善負責人薪酬辦法和崗位績效工資制度，將個人收入與經營效益、績效考覈全面掛鉤，充分調動員工的積極性和能動性。

四是重新梳理、細化現有規章制度。各部室要對制訂的規章制度進行全面的清理、修訂，細化規章制度的編制、實施、控制、檢查、考覈、獎懲等程序，做到制度完善、執行嚴格、考覈到位、改進及時。6月底前，將各部室修訂後的規章制度彙編成冊，並統一在集團公司內部網站上公佈。

五是深化全面預算管理。進一步細化預算的編制、審批、執行、控制、調整、考覈及監督的業務流程，重點抓好預算的編制、控制和考覈環節，建立起基礎管理健全、審計日常化、考覈動態化，績效人事聯動的全面預算管理體系。同時，把預算編制工作分解到經營管理的每個環節和時間點，提高預算編制和執行的準確度，加強集團管控能力。

六是完善、細化績效考覈體系。上半年，以對標考覈、個性化考覈爲導向，修訂完善集團公司生產經營業績考覈辦法。根據產業門類、市場競爭程度等因素，通過與標杆企業相比較，確定考覈指標和數值，並細化考覈的內容和標準。進一步優化考覈方式和體系，完善獎懲辦法，嚴格考覈兌現。建立由各級各單位共同參與、分級負責的考覈組織體系，使業績考覈制度化、日常化。加強員工考覈工作，建立起單位對部門、部門對員工的考覈機制，將任務指標分解落實到人；從集團機關開始，實施“千分制”日常工作考覈，並納入總體考覈體系。設立“董事長獎勵基金”，對業績突出的權屬單位和做出特殊貢獻的個人給予獎勵，將考覈的激勵約束作用落到實處。

七是建立健全人才隊伍建設體系。大力實施“人才強企”戰略，細化人才的選拔、培訓、任用、評價、激勵、流動等制度。把人才規劃納入集團中長期發展規劃，形成全面、科學、完善的人才工作體系。以業績和貢獻爲導向，細分對管理、技術、技能人才考覈評價方法。堅持以“內部培養爲主、外部引進爲輔”的原則，全面引入市場化選聘機制，並建立“問事、問人、問責”的效能監管機制，實行跟蹤考覈、動態管理，完善人員退出制度，實現人員能上能下、能進能出、優勝劣汰。加大人才培訓力度，實施“每月開講”，定期舉辦企業經營管理知識講座；採取“送出去”、“請進來”相結合，加強與高校、培訓機構的合作，提升培訓層次和質量。

八是全面提高管理信息化水平。把信息化作爲實施精細化管理的重要手段，加快集團公司管理信息平臺建設，5月份要全面運行。各部門要積極使用管理信息平臺，並加快相關業務系統開發建設，力爭年底前每個部門都要有業務系統上線。通過實現管理的.全面信息化，量化管理標準、固化業務流程、促進資源共享、提高工作效率。

3、各權屬單位精細化管理的主要內容

一是制訂並細化落實發展戰略和任務目標。6月底前，各單位完成“十二五”發展規劃（草案）編制工作，並報集團公司；10月底前，集團公司完成集團“十二五”發展規劃的編制工作，並下發各單位；12月底前，各單位根據集團公司“十二五”發展規劃，完善本單位的發展規劃，對集團公司有關任務目標進行細化、落實。

二是完善細化規章制度。各單位要對已出臺的規章制度進行全面的清理、修訂，細化規章制度的執行程序。4月底前，各單位將現有制度彙編以及修訂方案報集團公司；7月底前，各單位要將修訂後的規章制度彙編成冊，並報送集團公司審覈；集團公司對各單位規章制度制定的全面性、精細化程度、合規性等方面進行審覈，審覈後，各單位要在本單位內網公佈。

三是細分業務流程，細化產品與服務標準。各單位要全面梳理、細化、再造業務流程，明確管理層級之間、前後工序之間的界面與權限，處理好業務之間的接口。根據自身經營主業，參考有關國家標準和行業標準，建立健全工作標準、管理標準、產品標準、技術標準四大標準體系。通過制定員工手冊等方式，把標準規範落實到管理和員工操作中去，確保執行到位。

四是以貫標爲抓手，推行精細化管理。要充分利用iso9000質量管理體系完善的文件架構和運行程序，把精細化管理全面落實到具體工作中去。已通過認證的單位，要重點對“質量手冊、程序文件和作業文件”三層次文件進行細化。各單位根據自身實際，有選擇的建立ohsas18000職業健康安全管理體系、iso14000環境管理體系和sa8000社會責任體系。同時，鼓勵各單位在服務、生產、辦公等現場，積極推廣“6s”管理、流程再造、可視化管理等精細化管理方法。通過人的規範化、事的流程化、物的規格化，提高效率，保證質量，保障安全，使工作環境整潔有序，提升員工素養和企業形象。

五是樹立精細化管理的理念，抓好服務與生產過程中的細節。細節決定成敗、細節體現管理水平。各單位要把“五精四細”的要求落實到管理與生產的每個環節，積極學習先進企業的管理精華，掌握管理企業的精髓，打造精品和品牌，精通管理的方法、工具和渠道，業務流程之間要做到協同精密；要細分市場客戶、細分職責崗位、細化任務目標、細化制度流程，培育精益求精的企業文化。結合文明創建工作，樹立“以顧客爲關注焦點”的管理理念，以市場爲導向、以顧客需求爲重點，全面細化業務流程、操作規範，提高員工職業素質，實現提升顧客滿意度和市場佔有率的目標。每個單位要提出1-2條體現精細化管理的理念。

六是加強業務流程與管理環節的信息化建設。各單位要以集團公司管理信息平臺建設爲契機，加強辦公自動化、人力資源管理、投資管理、統計分析、財務管理、設備管理、客戶資源管理、業績考覈等方面的信息化建設。同時，要重點加強生產經營領域的信息化建設，加大信息技術在道路運營管理、路橋建設、工程施工等生產過程中的應用，有條件的單位可以探索建設電子商務、企業資源管理系統（erp）等，以提高生產效率和服務能力。

（二）創新活動的主要內容

創新活動要以精細化管理爲基礎、以理念創新爲先導、以管理創新爲重點、以技術創新爲手段，立足集團公司生產和管理實際，突出創新的前瞻性、適用性和成效性，健全創新的組織和管理體系，建立創新型企業。

1、加強理念創新。重點加強在發展理念、經營理念、管理理念、服務理念等方面的創新，加強引導和鼓勵。20xx年各單位要總結出1-2條有實效的創新理念。

2、加大管理創新。針對管理中的難點和重點，從管理方法、管理手段和管理模式等方面，加強發展戰略、三項制度改革、管理架構、集團管控、資本運營、績效考覈、投融資管理、工程建設等領域的創新力度。同時，各單位要加強具體生產經營活動中的創新工作，關注細節的改進，把創新工作滲透到每個管理環節和生產工序。20xx年，各單位要選擇1-2項創新課題，要有實效、有成果。集團公司爭取獲得“山東省管理創新成果獎”，獲得省國資委國資研究與企業管理成果獎2項。

3、加大科技創新。以提高管理效率爲目標，加大在管理手段、管理工具等方面的創新，推廣與開發相關的新技術、新材料、新工藝、新設備。各項目建設管理單位、工程施工單位、高速股份、建材公司、信息工程公司、工程諮詢等單位要選擇1-2項科研課題，加大科研投入，爭創國家科技進步獎，使科技創新對集團公司效益增長產生明顯帶動作用。

三、實施步驟

1、動員部署階段。3月20日前，集團公司及各單位召開動員大會，廣泛宣傳發動，進行全面部署。要充分利用網站、內部信息、宣傳欄等多種形式，大力宣傳開展“精細化管理與創新年”活動的重要意義、好經驗、好典型，積極營造良好的氛圍。

2、查找問題與方案制定階段。各單位、各部門要全面查找管理中存在的問題，並形成自查報告；針對存在的問題，制定精細化管理方案，明確實施精細化管理的重點、方式方法和步驟等；要確定創新課題方向、題目、內容概要和時間安排等。以上方案4月20日前報集團公司。

3、活動實施階段。4至11月，各單位、各部門要按照活動方案，全面開展精細化管理和創新工作，把活動貫穿到日常管理與經營中去；活動可採取自上而下、自下而上、上下結合等多種方式進行。7月份，集團公司將召開一次活動調度和交流會，調度各單位活動進展情況，交流經驗與成效。

4、總結考覈階段。12月份，各部門、各單位對“精細化管理與創新年”活動進行全面總結，要形成相應規章制度、標準規範、科研課題、創新成果、信息化系統等成果。集團公司對活動開展情況進行考覈，並納入年度經營業績考覈體系。同時，將召開活動總結大會，表彰成效突出、效益明顯的單位與個人。

5、鞏固深化階段。20xx年，各單位、各部門要按照精益求精、持續改進的要求，對活動形成的規章制度、管理體系、信息系統、科研課題等成果進行鞏固和深化，使活動常態化，把精細化與創新精神作爲集團公司的價值觀，提升到企業文化的範疇。

四、保障措施

1、加強組織領導。集團公司成立“精細化管理與創新年”活動領導小組及辦公室，負責活動的發動、組織、監督和考覈等工作。各單位也要成立活動的推動機構，主要負責人親自抓，抽調精幹力量並明確一個職能部門，集中開展活動。3月15日前，各單位將機構人員名單報集團公司活動領導小組辦公室。

2、加強學習培訓。各單位要以精細化管理和創新爲重點，通過外部學習和內部培訓相結合的方式，加強相關知識學習和業務技能培訓，並制定培訓考覈標準，強化培訓效果；積極組織員工學習精細化管理的知識，調查研究創新的內容、方式和途徑。

3、培育和推廣精細化管理樣板單位。各單位要選擇1-2個精細化管理樣板，重點培育、先期實施，發揮樣板的示範推動作用。集團公司將選擇部分好的樣板，通過現場交流會等方式進行推廣。

4、聘請管理諮詢中介機構。聘請中介機構對集團公司管理進行全面診斷，查找問題、分析原因、提供建議。重點在產業佈局、組織架構、管理體系、業務流程、標準規範等方面提供諮詢服務。

5、加強監督考覈，務求實效。集團公司制定精細化管理與創新年活動考覈方案，並納入年度經營業績考覈，與單位考覈結果、負責人年薪掛鉤。活動辦公室將組織相關人員定期對各單位活動開展情況進行監督檢查，並通過網站和內部信息進行情況通報。各單位也要分解目標、細化方案、強化考覈，不搞形式主義，務求實效，紮紮實實組織開展好活動，以此推動集團公司各項工作的持續、快速、協調、健康發展。

活動實施方案 篇2

爲了深入推進“優化課堂，提高課效”的活動，突出課效活動的羣衆性、持久性，構建提高課效的長效機制，進一步提高我鎮中小學教師的課堂教學質量。經鎮中心學校研究決定在全鎮範圍內開展“優化教學提高課效達標課送講”活動，現將相關事項通知如下：

一、講課對象

全鎮中小學（含學前幼教）的教師。

二、講課內容

20xx年春季講課內容：初中爲中考科目課程，小學爲語文、數學、英語、科學、品社、體育、音樂等七科，幼教爲語言、拼音、數學、社會、美術等五科，具體內容由鎮中心學校在每次講課前抽籤確定。

三、講課形式

採取“六現”講課形式，即：現場抽課、現場備課、現場講課、現場說課、現場評課、現場思課。

四、講課時間

小學講課時間一般定在每週五下午進行，如有變化，提前通知。初中的講課時間由各初中自主安排，安排表和結果報中心學校存檔。

五、評委指導

初中講課的評委由各初中自主確定，小學各科評委初步通知如下，如有調整，另行通知：

文科組：z

理科組：z

六、結果運用與工作要求

1、每次講課活動安排、講課教案、講課課件、說課稿、評課記載、課後反思等資料均要交講課教師所在學校教務處存檔備查。

2、每次聽課評委不得少於3人，各小學之間的評委實行錯開聽課評課，三名評委各自獨立打分，再求平均分爲教師的`講課積分。

3、鎮中心學校將以學期爲單位來計算各學校教師的講課平均積分，講課平均積分將作爲專項工作積分，按一定比率計入到各學校的綜合考覈積分當中。

4、參加隨機講課的教師，平均分數在90分以上的，可以免去每年教學質量年度考覈中的講課環節，其講課平均分數可以作爲各學校教學質量年度考覈的講課環節的參考分數。

5、鎮中心學校隨機抽籤確定參加講課的教師，無故拒不參加講課的，教學質量年度考覈將定爲最低等級，統考如果獲獎只發50%的獎金，師德不評爲優秀等次，其它事項按“一票否決”制度執行。

活動實施方案 篇3

爲了給全鎮孤兒營造一個良好的成長環境，決定在全鎮開展“愛心媽媽”結對幫扶孤兒活動，通過她們對全鎮孤兒加強關懷與教育，使他們感受到親情般的溫暖，促進孤兒身心健康發展。爲此，特制定如下實施方案：

一、指導思想

依託“愛心媽媽”結對幫扶活動，以加強孤兒教育管理爲重點，充分發揮博大母愛，切實爲孩子解決生活貧困、親情缺失等實際問題，促進孩子健康成長，促進農村經濟社會的和諧發展。

二、主要目標

1.“愛心媽媽”主要肩負起幫扶孤兒的責任，解決這一特殊兒童羣體生活缺乏支持、心理缺乏關愛、學習缺乏幫助等問題，使他們能像正常家庭的孩子一樣生活幸福、學習進步、思想健康、人格健全，各方面都能得到良好的教育與管理。

2.建立一支穩定、高效的“愛心媽媽”團隊，使全鎮孤兒結對率達100%，着力推動“愛心媽媽”結對幫扶活動規範化和制度化管理，形成長效的幫扶機制。

三、活動形式

“愛心媽媽”與孤兒採取“一對一”的方式進行。

四、活動內容

1、“愛心媽媽”的職責

“愛心媽媽”要掌握幫扶孩子的家庭背景、思想表現、學業成績、日常行爲，要幫助孩子解決生活、學習、思想、身體上遇到的困難，給予他們母親般的關愛，使他們感到“心有人愛，身有人護，難有人幫”，引導他們健康全面成長。

2、“愛心媽媽”的幫扶內容

一是開展“雙互”活動，即互認互知。雙方互相認識、互相瞭解、真情互動，爲日後幫扶打下良好的基礎。

二是堅持“雙訪”制度，即訪班主任、訪監護人。“愛心媽媽”要經常與班主任或任課老師取得聯繫，瞭解孩子的學習情況；與監護人溝通，瞭解孩子的生活和身心健康情況。

三是堅持聯絡制度。“愛心媽媽”每月定期以電話、見面等形式與孩子和監護人聯繫，建立感情；每年的春節、六一兒童節、生日到家庭去看望孩子，讓他們感受濃濃的溫情與關愛；每年的暑假、寒假上門看望孩子或者將其帶到自己家中小住，逐步成爲孩子成長的呵護人。

此外，“愛心媽媽”可以根據實際，開展其他幫扶活動。

五、工作要求

1、提高認識，宣傳發動。要充分認識開展“愛心媽媽”活動的'現實意義，積極發動機關女同志本着高度負責的態度參與到“愛心媽媽”活動中，切實爲本鎮孤兒營造良好的成長環境。

2、規範管理，高效運作。“愛心媽媽”要建立各自的活動日誌，準確掌握結對孩子的學習、生活情況和心理狀況；鎮要對“愛心媽媽”的幫扶活動進行覈查，評估是否產生幫扶效果；對於“愛心媽媽”中的先進典型予以表彰，對於不能認真履行職責和出現其他問題的取消“愛心媽媽”資格。

六、保障措施

爲保障“愛心媽媽”幫扶活動的長效開展，可依託“愛心媽媽”基金，及時將愛心送給生活需要幫助、需要關懷的孩子。

活動實施方案 篇4

一、總體要求和主要目標

市統計局把20xx年確定爲“統計基礎建設年”，按照“三抓三提高”（抓業務素質，切實提高統計能力；抓統計基礎，切實提高數據質量；抓規範服務，切實提高統計公信力）的總要求，緊緊圍繞全市中心工作，積極發揮統計局的統計調查、統計反映、統計分析的職能作用，全面開展“六個基本”活動，即壯大基本隊伍、完善基本制度、提升基本素質、歷練基本作風、規範基本服務、創造基本業績，努力塑造“求精、求真”的統計精神，奮力實現統計能力全省爭前三、爭第一的“雙爭”的目標，把“能服務、快服務、服好務”作爲檢驗市統計局每名工作人員的第一標準，全面提升統計工作能力、形象和水平。

二、主要工作措施

（一）壯大基本隊伍。責任人：各位黨組成員。

一是充實機關工作人員。爭取市委、政府主要領導支持，借調2-3名人員充實統計局機關。根據每個人的優勢和特長，適時進行工作調整和安排人員輪崗。

二是建立考覈激勵機制。完成鎮處統計辦主任考覈，解決優秀人員副科級問題，提高鎮處統計人員工作責任心和積極性。制定出臺統計局科室考覈辦法，年終成立專班嚴格考覈兌現。對加班無法安排補休的工作人員給予適當加班補助。按照公平、公正、公開的原則，通過民主推薦、黨組議定的方式評選先進個人，並給予獎勵。

三是建立人文關懷機制。生日祝福。機關幹部職工生日當天給予祝福和關懷。住院關心。機關幹部職工本人或愛人因病住院，局黨組代表單位集體前去看望。關注健康。關注幹部職工身心健康，每年組織一次體檢；機關配備2輛自行車，爲幹部職工城內辦公事提供便利；建設露天羽毛球場地，爲幹部職工健身提供便利；每年組織舉辦2-3次戶外活動。

四是健全機關運行機制。進一步明確班子成員分工和各科室工作職責，市統計局機關實行“相對分工、絕對合作、分塊運行、協調並進”的運行機制。

（二）完善基本制度。責任人：各位黨組成員、各科室。

一是考勤制度。嚴格考勤管理，實行上班指紋驗證簽到制，正常上班時間每天上午8點前，下午按作息時間（2點或2點半前），一次未按規定簽到扣款10元，辦公室負責每月彙總、通報並報財務室執行扣款。

二是例會制度。每月召開一次局機關例會，每1-2周召開一次局班子成員辦公會，及時總結和安排工作；各科室每週一上午12點前拿出上週工作總結及本週工作計劃、每月1-2日拿出當月工作計劃，分別用A4紙張打印一式兩份，經分管領導簽字後，一份交辦公室彙總報局長、一份由辦公室統一公示。

三是請假制度。請假（包括公休假）一天以上需履行書面請假手續，1天以下（含1天）的報分管領導批准，1天以上報局長批准。

四是財務管理制度。機關財務管理實行局黨組集體負責制，嚴格遵守“三重一大”相關規定，機關日常經費開支要厲行節約，開支需事先報批，一月一結賬。

五是衛生制度。劃分區域，明確責任，分管機關領導不定期組織衛生檢查並予以通報。

（各項詳細制度見《市統計局機關管理制度》）

（三）提升基本素質。責任人：市統計局全體幹部職工。

一是內部培訓。每月安排一個科室製作PPT課件主講，內容爲本科室業務工作流程，基礎工作要求，相關政策、依據，現場演示等。做到每個人都熟悉和掌握全面工作。

二是外請講座。每年安排1-2次外請講座。

三是外出培訓交流。儘可能安排幹部職工參加黨校、上級業務部門組織的培訓；適時組織幹部職工異地交流學習。

四是科室輪崗。適時安排機關人員臨時性輪崗。

（四）歷練基本作風。責任人：市統計局全體幹部職工。

1、要深入基層。各專業科室按照統計基礎工作規範化要求，加強培訓和督辦檢查，專業科室人員每月到鎮處、企業檢查督導不得少於3天，並將此納入每月工作計劃。

2、要嚴明紀律。嚴守各項制度紀律，嚴格執行治庸問責和“十不準”各項規定，嚴於律已，嚴謹處事，嚴格要求，要雷厲風行抓落實。

3、要追求卓越。工作不能簡單按部就班、人云亦云，要勇於和善於創新，追求工作高標準。每個科室要有1項以上創新工作或特色工作，各專業報表對象統計基礎工作達到規範化要求的面不低於30%。

（五）規範基本服務。責任人：市統計局全體幹部職工。

一是創建品牌服務。在《今日統計月報》、《統計年鑑》、《統計要情專報》、社情民意調查服務中，爭取創建1-2個在全市有影響的`統計服務品牌。

二是預警分析服務。及時追蹤掌握各項指標數據在全省、的排位情況及競爭目標縣市各項數據情況，及時瞭解上級統計部門有關統計改革、評估政策、依據調整、重大工作部署等動向，及時分析與競爭目標的差距，及時提出紅色（緊急）、黃色（重要）預警信息，供市委、政府及部門決策。全年完成2-3篇有價值、有深度的統計分析，每個專業科室全年要寫統計分析3篇以上。

三是調研參謀服務。圍繞全市關注的重點、難點、熱點問題開展專題調研，形成調研報告。

四是部門協調服務。認真落實部門聯席會議制度，加強與部門的協調溝通；及時針對部門數據統計、上報、認定情況及在全省、市的排位情況開展分析研究，找出存在的優勢、困難、問題，提出工作建議；根據部門需求，及時追蹤部門統計數據評估認定情況，協助部門做好彙報、爭取工作；及時爲部門提供統計數據信息諮詢及佐證服務。

五是緊貼民生服務。做好物價採價調查，客觀真實反映我市CPI情況；做好商品房開發建築面積、銷售價格、銷售率等統計價，如實反映民衆關注的房價水平；認真開展小康社會各經濟社會指標的統計及公佈，促進民衆的知情和參與；開展民意調查服務，開通全國統一的12340社情民意調查專線電話，提高調查的公信力；進一步豐富信息發佈形式，及時公佈與公衆生產生活息息相關的民生指標情況。

（六）創造基本業績。責任人：市統計局全體幹部職工。

市統計局總體目標：鞏固“雙爭”即省統計能力評價爭第一、市目標管理考覈爭第一結果，力創市統計系統先進單位，市目標考覈一類單位、市先進單位、市級文明單位、市優秀平安單位、市基層組織建設先進單位。

科室目標：各科室、專業及專項工作力創優秀。

三、活動步驟

活動從20xx年2月開始，至20xx年2月結束。具體分爲組織動員、創建落實、總結提高三個步驟。

（一）組織動員。2月下旬召開統計基礎建設年活動動員大會，深入學習貫徹市委七屆四次全會和市政府七屆三次全會精神，引導機關幹部職工深刻認識活動的重要意義，統一干部職工對市統計局基礎工作建設年活動的思想認識。

（二）創建落實。2月至3月，全局開展“我爲活動做貢獻”大討論活動，同時，各科室結合實際進一步細化活動措施，並將科室及個人的計劃、措施予以公示。4月至10月，重點組織開展市統計局技能大賽。11月至12月，重點組織開展“優秀科室”、“統計品牌”“特色工作”評選活動。

（三）總結提高。活動結束後，各科室要認真總結統計基礎建設年活動開展情況，總結經驗，鞏固成果。

四、組織領導

（一）加強領導，落實責任。基礎工作建設年活動在市統計局黨組的統一領導下進行，由辦公室負責日常工作。各科室（隊）負責人要精心組織、周密安排，確保統計基礎建設年活動各項工作任務的落實。

（二）加強宣傳、營造氛圍。充分發揮學習園地和學習專欄的作用，集中選樹一批好典型、宣傳一批好經驗、推廣一批好做法。辦公室將適時召開推進會，交流經驗，把實踐活動不斷引向深入。

（三）統籌兼顧，抓好結合。把統計基礎建設年活動與黨的羣衆路線教育活動、“三萬”活動緊密結合起來，立足實際，科學制定方案，紮實有效推進，確保活動取得實效。