安全質量活動方案（精選6篇）

爲有力保證活動開展的質量水平，我們需要事先制定活動方案，活動方案其實就是針對活動相關的因素所制定計劃類文書。活動方案要怎麼制定呢？下面是小編精心整理的安全質量活動方案（精選6篇），希望能夠幫助到大家。

　　安全質量活動方案1

　　一、活動目的：

爲了提高員工的質量意識，從我做起，告別昨天的陋習，樹立良好的職業習慣，營造出人人關心質量，事事重視質量的工作氛圍，通過員工的共同努力，最終實現公司質量目標的新突破。

　　二、活動時間：

05月20日---6月30日

　　三、活動的口號：

1、車間質量活動的口號：以精立業以質取勝質量第一百年大計

2、加強班組長質量意識的口號：端正質量態度規範質量行爲樹立質量風氣

3、提高員工質量的口號：重視高質量創造高質量服務高質量享受高質量

　　四、活動的指導思想：

產品質量源自員工的精心操作；精心操作體現員工的職業道德。

　　五、活動目標：

1、半成品內容物一次報驗合格率100%。

2、出車間以後的質量投訴不超12次（市場投訴4次、成品庫投訴8次）。

3、產品質量事故爲零。

　　六、活動小組成員：

組長：支建章副組長：韓海勇薛源茂組員：崔國洲周豔明張仕澤王書平孫廣發徐進華

　　七、活動的安排及考覈的內容：

（一）宣傳貫徹期5月20日—31日

（二）考覈時間爲6月1日—30日

（三）考覈評比活動總分100分，實行倒扣分制，可爲負分。

（以下員工不合格項按車間管理規定進行懲罰，由班組長開據罰款單；班組長不合格項，由工段長開據罰款單，工段長的不合格項由生產辦開據罰款單）

1、班組長考試員工現場提問共佔20分：

（1）班組長佔10分（考試成績乘以15%），考試80分一下的罰款20元扣2分，由工段長開據罰款單。對班組長進行考試內容爲：班組內的工藝參數、操作規程、班組內各崗位的注意事項、異常情況的處理及活動的考覈內容。

（2）員工佔10分一項不會扣0.5分，只扣分不罰款。每個班組抽四名員工現場提問本崗位的注意事項，以及活動的考覈內容。

2、現場交接問題佔10分

（1）各崗位生產情況及異常情況交接不到位扣2分（罰責任人）

（2）交接時工器具、拖布不全或多或少擺放混亂扣1分。（罰班組長）備註：接班時，少或多且擺放混亂沒有及時上報，扣罰當班班組長。

(3)工器具收尾時班組長通知督導員，由督查員確認簽字，未確認的每次扣2分（罰班組長）

(4)備齊的物品不得丟失，比如標識、看板、各種掛牌、內存卡等一次扣1分（罰班組長）

3、違規操作佔40分：

（1）違規操作：技術部投訴每出現一次扣3分違規自查項一次扣1分(罰違規操作人員、班組長、工段長）

（2）車間聯查時發現的違規操作項和野蠻操作出現一次扣2分（操作人員、班組長、工段長按規定進行罰款）

（3）成品庫投訴每出現一次扣4分（罰班組長、工段長操作人員由技術部開據罰款單）

（4）市場投訴的產品每出現一次扣5分（按規定進行處罰班組長、工段長、操作人員）

4、現場衛生、工藝衛生方面各佔20分：（由車間主管.品控員.督查員.質檢員等）進行檢查

（1）由車間聯查小組對車間現場衛生進行不定時抽查，每一不合格項（參照各班組衛生區域的標準）扣0.5分（檢查當天檢查一項不合格扣當事人2元，班組內超過4項罰班組長10元、工段內超過10項罰工段長20元）檢查結果由督查員通知到各工段

（2）由車間聯查小組對車間工藝衛生進行不定時抽查，每一不合格項扣分、罰款（按照QS認證的標準進行檢查）

A、人員工作服、雨鞋髒以及有過多的汗英油膩一次扣0.5分（罰當事人10元）

B、不按要求穿工作服一次扣0.5分（罰當事人20元）

C、口罩、帽子不按規定佩戴，口罩把鼻子蓋住，頭髮外露一次扣0.5分（罰當事人20元）

D、生產器具清洗乾淨，無殘留痕跡，不合格一項1分（罰當事人20元，班組長10元）

F、生產的原材料接觸地面後，不清洗後使用不合格一項扣2分（罰當事人20元，班組長20元，罰工段長10元）

G、生產過程中從洗罐-灌裝-裝籠-行車-殺菌-卸籠-包裝不得有罐體髒、報廢罐及不合格飲料進入成品區域，或有剩餘的罐子，一項不合格扣相應班組1分，接班人發現不報者扣本班組2分（罰相應當事人20元、班組長20元、工段長10元）

H、無關人員不得進入車間，各工段、班組長監督不到位發現一次扣2分（罰工段長20元，班組長30元）

5、工作記錄的填寫、班組長報表及各巡檢記錄表的填寫的真實性佔10分。

1、不定時檢查工作記錄的填寫情況及書面整潔乾淨情況發現不合格一次扣1分。

2、班組長報表填寫錯誤或填寫不及時發現一次扣1分。

3、各巡檢表填寫不及時或提前寫一次扣1分。

4、各表裝訂要按順序，不按規定裝訂發現一次扣1分。

以上情況每天日查超過2次不合格，罰班組長20元，超過4次罰工段長20元。

6、質量事故

1、一般性質量安全事故（造成損失200-2000元）一次扣10分。

2、嚴重質量安全事故（造成損失2000元以上）一次扣20分

　　安全質量活動方案2

　　一、活動目的

開展“基建安全質量年”活動，旨在進一步提高本工程全員安全質量工作責任意識、風險意識，落實工程項目負責人質量終身責任，提高全員素質，規範全員工作行爲。完善事前預控、執行有力、過程監管、整改閉環和考覈評價的管理機制，持續提升安全質量管理工作水平和管理效果，確保實現“雙零”（基建安全“零死亡”、工程質量“零缺陷”）的管理目標。

　　二、活動組織機構

爲確保活動順利開展，取得預期活動效果，最終實現既定目標，項目部成立活動組織機構如下：

組長：張義濤

副組長：王剛宋常軍

成員：陳廣偉趙健軍林春吳茂慶及各施工隊長

　　三、活動內容

（一）深入學習貫徹法律法規

1.深入開展《安全生產法》和國網27項通用制度宣貫。一是對照新的法規和條例等法律逐條梳理項目部人員的相關職責,對指導文件中相關崗位職責進行梳理修訂，確保準確。二是項目部進行全員培訓和考試，確保考試合格率達到100%，實現全員學習掌握。三是積極參加公司調考，並通過參加調考人員傳播考試內容，督促全員學習掌握。

2.全面落實“全國工程質量治理兩年行動方案”。一是強力執行質量終身責任制，項目部按業主及建設單位要求籤訂並履行質量責任承諾書，承擔相關責任義務。以爭創“魯班獎爲依託”，深入執行標準工藝，注重實體質量，滿足質量管理目標。二是加強三級自檢工作，切實開展班組自檢、項目部複檢公司級專檢工程。對投運前建設、運行單位檢查出的問題要認真落實整改閉環工作。三是對網省公司在專題活動中提出的問題要落實整改閉合，並舉一反三，提升項目部質量管理總體水平。

（二）強化標準制度執行

1.開展全員培訓，提高培訓效果。

項目部開展全員程培訓，重點對帶工員、班組長和一線作業人員進行強化培訓，並開展檢查評價。按照“缺什麼，補什麼，幹什麼，學什麼”的原則，採取集中培訓、《帶工員現場管理要點實用化手冊-變電部分》(口袋書)《變電站工程安全文明施工口袋書》《安全作業口袋書》及公司每年出版的《變電站典型施工工藝固化手冊》、播放視頻等方法開展培訓，每項工程開工前進行全員安全技術交底，未接受交底人員嚴禁進場作業。

2.突出關鍵環節，強化制度執行。

一是規範項目部月例會，確保國網和省公司工作重點有效得到落實，強化母線裝置安裝、電纜敷設、屏櫃及二次接線、建築物裝修等關鍵環節管控，進行相關施工及驗收規範、強條、標準工藝深化培訓，確保一線人員掌握施工要點、工藝標準，確保標準工藝有效執行。定期召開標準工藝應用專題會議，對現場標準工藝執行情況，及時進行分析和糾偏。開展標準工藝應用過程檢查，確保標準工藝執行到位。加大班組自檢、項目部複檢力度，不符合標準工藝的實體工程進行返工處理。

3.強化過程管控，注重整改閉環。

一是開展月度安全質量檢查，定期召開安全質量月度例會，發現問題嚴格進行整改閉環，確保現場安全質量處於受控狀態。二是加強技術標準清單管理，進行季度更新，保證項目管理人員準確掌握最新標準要求，及時落實到施工當中。公司管理部門對上級單位各項檢查提出問題的整改閉合。

（三）落實主體責任，強化履職盡責。

1.認真履行管理職責。

項目部人員按國網通用制度要求落實職責，確保人員到崗到位，並按崗位分工開展安全質量管理工作，防止出現工作互相推諉以及信息溝通不暢問題。

2.建立安全責任狀。

分公司與項目部簽訂安全責任狀，確保項目部人員各司其職、各負其責，確保安全體系高效運轉。杜絕管理不到位、制度不執行、習慣性違章等問題重複發生。提升工作執行力，對工作執行效果不佳的帶工員、班組長、作業人員，嚴肅問責，對屢教不改的人員，實行清退制度。

3.嚴格合同履約管理。

在分包合同中全面納入國家電網公司基建安全質量管理通用制度的標準要求，明確安全質量目標，將目標是否實現，直接與工程結算掛鉤。項目部嚴格執行《帶工員管理規定》，確保“同進同出”得到落實，危險作業項目項目部派人全程組織與監控，對帶工員開展針對性的培訓，以帶工員日誌爲抓手，提高帶工員水平，發揮項目部對分包的常態化控制作用。

4.落實工程質量終身制。

項目負責人根據業主和建設單位要求，簽署質量責任終身承諾書，承擔工程使用年限內的相應質量責任。加強對工程施工過程的質量管理，實現過程精品，一次成優。

（四）加強安全工作重點和關鍵環節管控

1.加強重點工序管控。

確保高風險作業滿足管控要求，對三級以上風險，進行動態分析驗算。利用動漫演示進行安全交底，掛牌督辦，以保證作業安全。履行重大風險作業到崗到位責任。

2.加強施工技術管理，提高針對性。

項目部嚴格落實公司管理要求，切實做好措施方案“三制”（措施方案現場複覈制、交底變培訓制、措施方案審批變會審制）工作，從源頭杜絕方案在技術上的漏洞，確保方案的針對性和可操作性。項目部重點整治施工作業指導書編制質量差、無關內容多、措施不全面、交底走形式的突出問題。一是抓好方案編、審、交底培訓、現場複覈四個環節的管理，對編制過程中照搬照抄、批准代簽字、審查走形式的行爲進行批評處罰，對措施方案編制內容全面完整、操作性強的方案進行獎勵；二是繼續執行“措施方案現場複覈制、交底變培訓制、措施方案審批會審制”，留存方案會審記錄、交底培訓記錄，發現違背“十不準”現象，按獎懲規定處罰。

3.強化施工過程管控。

以風險識別、預控爲中心，嚴格執行“施工作業十不準”和典型違章重點整治工作，現場違章比照事故流程進行處理，多角度分析檢查結果，深挖問題的管理根源和人爲因素，起到警示和教育作用，提升過程管控效果。

4.加強施工機具管理。

嚴格執行國家對施工機械安全管理的法律法規、“新型施工機械安全管理重點措施”和“電力建設起重機械安全監督管理辦法”，推行施工機具二維碼管理。各工程項目嚴格按照施工方案選用起重機械和施工工器具，加強特種作業人員和重要施工機械安全信息管理，強化機械和重要工器具進場檢驗、操作使用、保養維護等環節的管控，重點審覈施工機具檢定、試驗報告，臺帳建立及保養記錄，做到責任到人，確保機具設備安全可靠。保證施工機械、安全防護用品時刻處於良好可用狀態。

5.加強安全費用管理。

保證安全生產費用足額提取、單獨計列、專款專用，防範挪用和不規範使用。執行安全設施公司統一配送制度，加強安全設施現場維護和管理對大量週轉型安全設施，及時回收、維護。急需的安全設施自行加工配製，滿足現場需要。確保現場安全實施佈置到位。

（五）強化細節控制，持續提升工程質量水平

1.深化分時段創優管理，持續提升優質工程水平。

一是抓好分時段創優工作落實。按國網及省公司年度創優計劃安排，及早啓動投運項目創優自查與整改工作，結合運行停電計劃做好整改閉合工作。解決受停電影響無法整改的部位影響得分的問題。二是深入開展分時段創優工作，關口前移在工程施工過程中，嚴格按照國網公司優質工程評定辦法和遼寧省公司分時段創優管理規定要求進行三級自檢和過程巡檢工作。確保檔案資料與記錄的同步性，及時採集安全質量過程控制數碼照片。

2.深化標準工藝應用，促質量工藝全面提升。

一是工程開工前，根據工程特點，編制標準工藝應用策劃，組織會審，標準工藝應用關鍵要點在作業指導書中體現。在分部工程開工前，做好樣板引路和首件試點，做好試點總結，促進標準工藝在現場的全面應用。二是進行標準工藝成果總結，並形成工藝固化手冊，通過推廣應用全面提升公司質量管理水平。

3.加強設備進場驗收管理，提高安裝質量水平。

一是加強設備進場驗收管理，完善檢測手段，提高驗收效果，嚴格履行簽字手續，明確責任，不合格的設備不允許進場。二是強化設備安裝質量管控。完善設備安裝質量重點措施，明晰工作界面和責任，嚴格執行《關於進一步提高輸變電工程設備安裝質量的重點措施》。嚴格執行作業指導書和安裝工藝要求，加強重要設備安裝關鍵環節的管控。三是加強對設備附帶螺栓和配套的支架、爬梯等附件的進場檢驗，嚴把螺栓抽檢和質量保證資料覈實，從源頭控制好防腐防鏽。

4.強化質量問題回頭看管理，突出控制重點。

一是將省公司發佈的工程重點治理問題清單，及業主項目部下發的通病防治任務書做爲過程控制的重點，加強施工過程檢查和考覈。二是多方位、多角度收集工程存在問題，提出改進措施，實現工程質量持續提升。

5.強化質量驗收管理。

加強班組自檢、項目部複檢管理，強化原材料、隱蔽工程檢查驗收和檢驗試驗工作，確保按規定的抽樣比例對原材料進行檢驗，嚴格執行混凝土強度檢驗評定標準，全面落實利用數碼照片、影像等手段加強過程質量管控的要求。實行三級自檢質量責任跟蹤制度。加強施工過程質量檢查，各級檢查問題嚴格建立質量問題臺帳，相關檢查人、複覈人簽字確認，進行跟蹤管理。項目部對施工隊自檢問題整改閉環情況進行百分之百複查。

（六）以團隊建設爲抓手，提高專業管理能力

加強專業管理隊伍建設。

一是制定系統的培訓計劃，以崗位職責和技能爲關鍵點，突出實用性和針對性，利用內部培訓，提高項目管理人員的業務能力和執行力，優化完善骨幹管理團隊。

2.發揮施工項目部主體作用。

確保項目部人力資源投入與項目部成立文件的一致性，對項目部的技術力量、管理力量進行客觀評價，對評價較差的項目部給予培訓和指導。

（七）不斷強化分包管理

1.加強分包隊伍和人員掌控。

嚴格落實首件試點制，本工程採用勞務分包形式，項目部認真組織作業人員進行首件試點制，驗證分包員能力。覈實現場關鍵崗位人員與分包合同的一致性。做好分包管理公示工作，如實填報分包動態監管信息，動態監控人員進場出場管理，重點加強特殊工種人員、現場施工機械的管理和統計，確保分包隊伍和人員信息真實準確。在施工現場設立分包公示牌，標明分包方名稱、法人姓名、現場管理人員姓名、分包範圍等信息，以加強對分包方的監督與管理；

把住施工過程管控關。

一是嚴格執行《帶工員管理規定》，確保“同進同出”得到落實。二是危險作業項目項目部必須派人全程組織與監控。對帶工員開展針對性的培訓，以帶工員日誌爲抓手，提高帶工員水平，發揮現場對分包的常態化控制作用。從安全文明施工、標準工藝執行等7個方面對分包方進行施工過程中的全面考覈評價，及時發現分包方在管理上存在的'問題，及時督促其改進。

（八）提升專業管理效果

推動體系有效運行。結合“三整合”體系外部審覈，開展標準體系認證情況的內部自查。項目部在接到公司改版的體系文件後，結合國網公司27項制度及施工項目部標準化手冊，組織各專業管理人員分別梳理各自的工作管理流程，明確工作管理職責，從制度上強化了管理體系在項目部的運行，結合公司在本工程開展的管理體系內審發現的不合格項，按體系管理模式進行整改閉環，促進項目管理整體水平提升。

　　四、活動安排

（一）策劃動員階段（3月15日～3月30日）

1.根據各級活動要求，編制項目部活動方案及推進計劃。

2.項目負責人親自組織“基建安全質量年”活動工作計劃的推進落實，通過會議動員、集中學習、教育培訓等方式進行宣傳動員和工作策劃落實，並留存影像資料和學習記錄。

（二）實施推進階段（4月1日～12月31日）

按照活動工作計劃有序推進安全質量年活動，督促落實各項具體工作，結合施工進展強化關鍵環節的管控，做到活動計劃、實施檢查和總結提高的閉環管理，按照方案開展培訓、體系梳理、專項檢查和日常檢查等工作。

（三）檢查評價階段（5月1日～12月31日）

在活動實施推進期間，開展專項檢查工作，實時對工作開展效果進行考覈評價，並在月例會進行點評通報，促進各項工作的有效開展。

（四）總結提高階段（10月15日～12月31日）

對活動開展情況進行總結，根據考覈評價情況選擇先進班組組織召開經驗交流會，分析評價活動取得的成績和存在的問題，交流工作經驗，形成提高工程安全質量管理的常態化機制。

五、工作要求

（一）提高認識、周密組織

要把活動作爲進一步提升分公司安全質量管理水平、治理工程安全質量隱患、有效防控施工安全風險的重要手段。要按照國網公司、省公司及公司、分公司的活動要求，做好活動的組織策劃、宣傳發動、實施推進工作，保證活動的覆蓋面和參與度。

（二）真抓實幹、務求實效

“落實”既是活動的要求，也是活動的主要目的。結合本工程建設實際情況認真開展活動策劃、過程推進、檢查評價等各階段工作，要把活動要求與項目安全質量管理具體工作相結合，與分公司各項重點工作相結合，以“實效”爲評價活動成效的重要標準，力戒“表面”、“表演”。

（三）把握重點、統籌推進

要把保“雙零”作爲活動最基本目標。要認真分析項目部安全質量工作的薄弱環節，研究制定有針對性的活動實施方案，確保工作有重點、措施有力度；要統籌活動與日常安全質量管理工作，協調推進、相互促進。

（四）認真總結、持續改進

在推進活動的同時，要注重總結、查找不足、持續提升。

　　安全質量活動方案3

　　一、活動主題

質量是價值和尊嚴·安全是生命的保障

　　二、活動目的

基本能達到活動的目的，使各部門及全體員工突出重視質量問題，提高員工工作質量和積極性，提高各部門（分廠）工作質量和協調性，增強企業凝聚力，產品質量及人員素質將進一步提升，員工質量意識能夠提高。

　　三、活動時間

20xx年6月1日—20xx年6月30日

　　四、參與部門

株洲敏銳公司各部門（分廠）

　　五、重點考察項目

公司質量管理目標，安全、設備與6S管理目標

　　六、組織部門

質檢部、製造部

　　七、活動組織機構

1、公司“質量·安全月”活動領導小組

組長：陳林（全面負責和協調本次活動的開展）

顧問：李自強（指導本次活動的有效運行）

副組長：高歷柱、文春雷、付國慶（負責組織、實施、監督、評選本次活動）

策劃和監督：文毅（負責策劃和督促本次活動的開展）

組員：彭偉中、張喬輝、顏小雁、丁志海、賀鐵庚、董麒、賀江英、張中華

2、公司“質量·安全月”活動領導小組負責策劃、制定、實施、監督、評選、總結有關本次活動方案以及相關事宜。各組員負責組織、落實本部門“質量·安全月”活動的開展與實施，並向活動領導小組組長彙報活動情況。

3、各分廠廠長負責組織、督促、日常檢查、記錄和考覈本分廠班組及各位員工的安全、設備、6S管理工作。

4、質檢部部長負責產品質量的檢查、監督、記錄和考覈。

5、生產副總經理負責提供各分廠和班組的安全、設備、6S管理工作的檢查、監督、考覈和記錄。

6、製造部可由生產副總經理在部門內自行組織和策劃“質量·安全月”活動，製造部各職能部門和各分廠廠長參與。由於本次活動製造部作爲活動的主體單位，對製造部策劃的活動方案（含製造部及其各分廠、班組有質量、安全、設備、6S管理等指標落實與數據的量化）獲得活動領導小組組長審覈通過後，公司將一次性的給予製造部活動資金2000元，用於本次活動和今後此項工作的標語、資料、培訓、獎勵等使用的經費。

　　八、活動內容安排

　　（一）、動員宣貫大會

1、20xx年5月25日由文毅負責策劃“質量·安全月”活動方案（草案），在5月28日前確定活動方案。

2、圍繞“質量是價值和尊嚴·安全是生命的保障”的活動主題，廣泛開展形式多樣的宣傳活動。2、1廠區內懸掛橫幅、標語或圖片

2、2公司組織召開主管及以上員工“質量·安全月”活動動員大會，進行“質量·安全月”活動動員和工作安排。

2、3各部門（分廠）需在本部門（分廠）全體員工大會上召開“質量·安全月”活動動員大會，要求全體員工用實際行動積極參與到“質量·安全月”活動中來。

2、4將“質量·安全月”活動方案在公司內予以張貼公佈。

3、活動標語

在員工中徵集，截止日期6月1日，活動標語收集人：按先後順序報到公司辦張中華處，對採納實施的標語給予30元/條獎勵。

　　（二）、活動內容

1、以“質量·安全月”活動爲契機，深入開展教育培訓活動，並結合“6S”現場管理、相關法律法規、質量手冊、程序文件、相關管理規章制度、操作規程等爲主要內容，普及工作質量和安全基本知識，提高員工質量安全意識和質量安全技能。培訓組織工作由人力資源部張喬輝負責。

2、開展排查活動，查質量與安全責任意識，查質量與安全管理水平，查質量與安全保證制度，查標準執行情況，查計量檢測保證，查現場質量與安全狀況，查設備保養和5S管理現狀，治理薄弱環節，提升質量和安全工作水平。（由質檢部文春雷和製造部高歷柱負責組織實施）

3、全面開展質量（含產品質量）和安全工作監督與檢查，督促和規範全體員工質量和安全工作行爲，進一步提高全體員工的質量和安全責任意識。堅持“不接收、不製造，不流出”不合格品，安全生產，預防爲主的原則。（由各部門（分廠）負責人組織實施，有檢查情況文字記錄，由質檢部文春雷和製造部高歷柱負責組織抽查）

4、廣泛發動全體員工圍繞提高質量和安全工作大力開展合理化建議、技術革新、技術攻關、技術比賽、發明創造、崗位練兵等活動，樹立先進典型，發揮榜樣力量。（人力資源部張喬輝負責）

5、舉辦“質量安全合理化建議”徵文活動，設立一等獎一名，獎勵200元，二等獎二名，各獎勵100元，三等獎三名，各獎勵50元。徵文評價的標準要求對公司質量安全管理現狀有分析、對存在的問題有措施、對質量安全的方法有創新等，徵文收集人：6月25日前交到公司辦張中華處，獲獎文章將在全公司進行公佈。

6、7月初由活動小組組長組織召開表彰、總結大會。（總經理參加，由公司辦和質檢部配合）

　　九、活動要求

1、本次活動主要以各部門、分廠（班組）爲單位參與“質量·安全月”活動，活動期間活動領導小組對各部門和分廠(班組)進行不定期檢查，並將檢查結果予以公佈。

2、各部門和分廠要加強對“質量·安全月”活動的組織領導，認真制定好本部門（分廠）相應的活動計劃，要開展人人蔘與，加強學習，規範行爲，養成習慣，強調執行力，確保活動取得實效。

3、各部門和分廠要以“質量·安全月”活動爲契機，執行公司相關規章制度的約定，查找自身的不足，促進本部門和分廠全體員工增強質量和安全意識，提高產品質量和工作質量。

4、各部門和分廠要對發現的問題及時總結，深入分析，認真整改，重點解決影響工作質量（含產品質量）的基本性、常識性問題，解決員工僥倖心理，有針對性的制定預防措施，爲高質量地完成各項工作任務打好一定的基礎，並將“質量·安全月”活動中好的做法和取得的成效，形成書面總結材料，於20xx年6月30日前報活動領導小組組長處。活動領導小組根據各部門和班組書面材料質量的好壞予以適當加分和獎勵。

5、六月份“質量·安全月”活動中，員工的質量、安全、設備和6S現場管理等各項違章、違紀行爲仍按公司的有關規定執行。

　　十、活動獎勵和處罰

1、活動領導小組將在7月初對各班組進行總結、統計和評比，評出最佳班組1個，給予500元獎勵；優秀班組2個給予300元獎勵。對於活動評比排名最後一名的班組，給予班組及班組長予以通報批評和公佈。獲獎班組數據統計必須真實有效，並上報徵文一篇。

2、對活動領導小組安排和分配任務的單位或個人如有不參與、不配合、不落實執行和拒絕任務的進行經濟處罰200元/人次，如發生整個部門或分廠對“質量·安全月”活動不參與、不執行的進行經濟處罰500元/次，主管負責落實責任人，不能落實責任人的由部門（分廠）主管承擔，並進行績效考覈。

　　安全質量活動方案4

　　一、指導思想

堅持以科學發展觀爲統領，通過廣泛宣傳、發動羣衆、組織交流座談，開展事故警示、案例分析及應急演練，特種設備“進企業、進社區、進校園”，開展督察檢查、隱患排查等活動，引導和動員全社會增強特種設備安全防範意識，積極參與安全監管，努力形成“政府統一領導、企業全面負責、部門聯合監督、社會積極參與”的特種設備監管工作格局。

　　二、活動內容

（一）廣泛開展“質量月”特種設備安全宣傳活動

1、開展貼近羣衆的宣傳活動。繼續對新修訂的《特種設備安全監察條例》進行宣傳，通過羣發“質量月”特種設備安全宣傳公益手機短信，發放或懸掛“質量月”相關宣傳資料、標語橫幅等，向羣衆普及特種設備安全知識，進一步提高全社會對特種設備安全工作的關注。

2、加大新聞媒體對特種設備安全監察工作的宣傳力度。充分發揮電臺、電視臺、報刊及網絡媒體的宣傳作用，充分利用網絡及相關媒介開設專版、專欄，以專題宣傳、集中展示等靈活形式，努力營造全省特種設備齊抓共管的濃厚氛圍。

3、召開特種設備安全座談會。通過聽取彙報、現場討論、實地觀摩等形式，總結交流各地在特種設備安全監管中的好思路、好做法，好經驗，查找不足，促進各地特種設備安全監察工作的合作和交流，安排部署下一階段工作，進一步推動全省經濟又好又快發展。

（二）積極開展特種設備“三進”活動

1、開展特種設備安全知識進企業活動。一是以落實《特種設備生產、使用單位落實安全主體責任考覈細則》和《自查評價表》爲基礎，強化特種設備生產、使用單位的安全意識、責任意識，從源頭上保證特種設備的安全。二是要充分發揮重點骨幹企業的引領和示範作用，動員企業建立各級安全工作組織，引進實施先進的安全管理方法。三是要指導企業組織開展電梯等特種設備故障應急救援演練，有效提高企業安全防範意識和應急處置能力。

2、開展特種設備安全知識進社區活動。就是充分利用已經建立的特種設備監管網站，重點對電梯、氣瓶等與人民羣衆日常生活緊密相關的特種設備加大隱患整治力度，充分調動協管員、安全員的積極性，形成監管合力。

3、開展特種設備安全知識進校園活動。要將電梯、遊樂設施、客運索道等與孩子們學習生活息息相關的特種設備列爲重點，各特種設備安全監察部門要聯合相關特種設備生產、使用單位通過免費發放小冊子、掛圖、播放宣傳片，組織交流座談、知識競賽等形式，向學生宣傳特種設備基本知識及相關安全知識。

（三）開展特種設備督察檢查和隱患排查工作

根據國家質檢總局和省安委會要求，各市、州(礦區)局在做好日常特種設備安全監察的基礎上，迅速在轄區範圍內組織開展一次特種設備安全檢查、督察和隱患排查、整治工作，確保全省“國慶”前後特種設備安全。

針對事故多發易發區域和季節特點，要重點對石化企業，特別是中小石化企業的壓力容器和壓力管道;公園、景區、遊樂場所的大型遊樂設施、客運索道;賓館飯店、大型商場超市以及其他人員密集場所的鍋爐、電梯;氣瓶充裝單位，特別是車用氣瓶加氣站等重點場所以及冶金起重機等特種設備加大安全檢查、隱患排查力度，對排查出的各類安全隱患，要責令使用單位立即整改，要保證整改不走過場、不留隱患。對重大事故隱患要登記建檔，掛牌督辦，跟蹤督查，嚴格責任落實。

　　三、活動要求

(一)加強領導、認真籌劃。各市、州局要高度重視、科學組織，結合實際制定相應的活動計劃並抓好落實，確保“質量月”特種設備安全活動順利開展。

(二)細化目標、責任到人。省局特設局結合省局“質量月”現場活動，組織在蘭的部分電梯安裝維修單位、遊樂設施管理單位、索道運營單位、燃氣公司及相關特種設備檢驗單位舉辦統一宣傳活動。各市、州局要在轄區內擇機組織知識競賽、交流座談等活動，並指導轄區內每個縣(區)局至少開展“三進”中的一項內容。

(三)營造聲勢、突出重點。各市、州局要爭取地方政府支持，聯合相關部門，加強與新聞媒體合作，增強活動的影響力，積極推進此項活動深入開展。

(四)深入落實、及時總結。各市、州局領導要深入活動現場，及時對“質量月”特種設備安全活動開展情況進行督促檢查，指導幫助，保證活動目標落實到位，確保活動效果。

　　安全質量活動方案5

根據《xx省農業廳關於印發20xx年農產品質量安全整治暨農產品質量安全執法年活動實施方案的通知》精神，結合我市實際，特制定本方案。

　　一、指導思想

深入貫徹黨的十七屆三中全會、省委農村工作會議及市委、市政府《關於認真貫徹落實黨的十七屆三重全會精神進一步推進三農工作的實施方案》精神，落實科學發展觀，全面實施《農產品質量安全法》等法律法規，圍繞食用農產品生產環節，以當前風險高、隱患大的農產品和農業投入品爲重點，強化執法監管，堅持標本兼治，着力轉變生產方式，加快推進基層農業綜合執法，逐步建立和完善農產品質量安全監管長效機制，全面提升農產品質量安全監管能力和水平。

　　二、工作目標

經過一年的整治，確保蔬菜農藥殘留監測合格率平均提高2個百分點，保持在95%以上，杜絕在蔬菜生產過程中使用甲胺磷、對硫磷、甲基對硫磷、久效磷和磷胺等五種禁用高毒農藥行爲；加強限用農藥管理，指導農民科學用藥，有效遏制農產品突發事件的發生。

　　三、整治任務

（一）種植業產品專項整治行動

開展高劇毒農藥專項整治，嚴厲查處製售5種高毒農藥以及擅自更改配方和非法添加高毒農藥的行爲；開展農藥產品質量監督抽查，重點檢測非法添加高毒農藥的成份；加強農藥生產、銷售的日常監管，重點檢查違規制售高劇毒農藥行爲，嚴把市場準入關；開展農藥殘留監測，加大對無公害農產品（種植業）生產基地農藥殘留的監測力度。

（二）無公害農產品、綠色食品、有機農產品專項整治行動

加強對獲證企業的生產監管，嚴厲查處非標生產行爲；二是全面開展對市場銷售“三品”的抽查監測，依法查處不合格產品和生產企業；三是規範“三品”包裝標識，嚴厲打擊僞造、冒用、超範圍使用標誌等違法違規行爲。

（三）農資打假專項治理行動

強化農資市場準入管理，嚴把市場準入關口；開展市場拉網式檢查，清理整頓不合格市場主體；加大假劣農資案件查處力度，嚴厲打擊製售假劣農資坑農害農違法行爲；強化農資產品質量執法檢查，提高抽檢覆蓋率；大力推進“放心農資下鄉進村”，推廣農資連鎖、農資農技“雙連鎖”模式；加強服務指導，提高農民識假辨假能力。

　　四、總體安排

（一）部署自查階段（3月底以前）

啓動全市農產品質量安全整治暨農產品質量安全執法年活動，在全市範圍內部署工作。對農業投入品和農產品存在的質量安全突出問題開展自查，對《農產品質量安全法》執行情況開展自查。

（二）集中整治階段（4月1日－11月底）

一是開展檢查監測。各縣區農業部門要聯合有關部門加大對禁限用農藥和禁用化學品清理檢查力度，加強對農產品違規生產行爲的檢查，對質量安全問題突出地區的檢查。全面加大監測力度，增加監測品種，增加監測頻次，制定並組織實施農業投入品和主要農產品殘留監控計劃，重點開展對主要生產基地、規模養殖場、農產品批發市場以及農業投入品的監測和監督抽查。

二是推進綜合執法。全面加強農業執法，重點推進縣級農業綜合執法，加大植物檢疫、農資打假執法力度，強化執法能力建設，提高執法水平。

三是加強指導服務。充分利用各種新聞媒體，大力宣傳國家有關法律法規和禁限用農藥知識，加大培訓力度，根據農業生產的季節特點、產業特點、地域特點，指導生產者科學、合理使用農業投入品。

四是及時查處曝光。針對執法檢查和監督抽查中發現的問題，依法進行嚴厲查處。嚴厲打擊非法經營和添加有毒有害物質的行爲，嚴厲打擊非法制售假劣農資的行爲，集中曝光一批違法違規企業。

五是強化督導整改。強化對農產品質量安全整治工作的督導檢查，對於監督抽查和執法檢查過程中發現的問題，要督促相關單位或個人及時進行整改，確保整治工作取得實效。

六是完善制度建設。引導農資經營企業，建立質量保證制度；指導規模種植基地、農民專業合作經濟組織和生產企業，完善生產記錄檔案、投入品使用記錄等各種追溯制度；推進農產品產地準出和市場準入制度；規範“三品”認證行爲及生產管理制度。

　　安全質量活動方案6

　　一、活動目標

（一）不斷優化通風系統，確保安全供風，杜絕通風、瓦斯、煤塵重大事故和通風責任事故的發生，消滅輕傷及其以上事故的發生。

（二）通風安全質量標準化達到行業一級標準，分數達90分以上。

　　二、階段劃分：

第一階段：20xx年4月28日至5月5日，爲宣傳發動階段。

第二階段：20xx年5月6日至6月20日，爲礦井自查整改、驗收階段

第三階段：20xx年6月21日至7月20日，提請上級部門檢查驗收階段

　　三、主要工作安排意見及措施

（一）通風管理

1．根據生產接續安排適時進行礦井通風系統優化調整工作。

2.在規範通風設施的構築程序，提高設施質量的前提下，全面提升通風設施形象。

⑴構築通風設施做到按標準施工，建立通風設施驗收標準，嚴格按標準進行驗收。

⑵在一些主要進迴風聯絡巷加強風門聯鎖管理，解決風門閉鎖繩易磨損、易鬆動的等問題，。

（二）局部通風管理

1．強化局部通風管理，杜絕無計劃停風現象。在巷道斷面允許的情況下，積極推廣採用大直徑風筒。

2．掘進巷道實現“雙風機、雙電源”，並實現自動切換。

3，杜絕無風、微風、循環風現象發生。

（三）綜合防塵

1．根據生產接續，做好採煤工作面的水幕、轉載點噴霧等各種綜合防塵設施的安裝和綜合防塵系統的完善工作。

2．完善採掘工作面綜合防塵自動化裝置，自動實現灑水降塵，提高綜合防塵自動化水平。

3．繼續推進工作面大口徑防塵水管使用，解決隨着溼式打眼、自動化工藝的應用，工作面需水量增加、水量不足的問題。

4．完善採掘工作面淨化水幕裝置和隔爆水棚加水裝置等綜合防塵設施，提高礦井綜合防塵效率，推動綜合防塵樣板化礦井建設。

（四）瓦斯及監測監控系統管理

1．進一步加強安全監控系統的建設與維護，按照國家新標準要求，繼續完善我礦現有的KJ70N安全監控系統，提高監控數據的準確性、可靠性，有效控制和減少煤礦瓦斯事故，保障安全生產。

2．切實加強瓦斯監測智能管理系統的應用，杜絕瓦斯空檢、漏檢和弄虛作假現象的發生。

3．由點到面地形成由流動的個體防護式檢測儀表、瓦斯檢查人員流動巡迴檢測和固定地點24小時連續監控相結合的多環節多層次的立體監控網絡，杜絕各類瓦斯事故。

（五）、防滅火管理

1，按規定及時密閉採空區。密閉牆必須按標準構築。

2，建立密閉檢查制度，定期對密閉進行檢查。